1、施工组织方案施工组织方案第一章：第一章： 编制依据编制依据1、 西南政法大学职工小区到南园道路景观工程设计施工图2、现场施工条件及周边环境3、建筑工程施工质量验收统一标准4、工程建设标准强制性条款5、园林种植土质量标准6、城市绿化工程施工及验收规范7、重庆市建筑工地文明施工标准8、重庆市城市公园绿地管护定额及标准第二章：工程概况第二章：工程概况西南政法大学职工小区到南园道路景观工程 位于沙坪坝区西南政法大学新校区内。主要工作内容：新建人行道、铺装石材路面、排水排污；人行道周边绿化、休息凉亭、景观小品、路灯。绿化简洁、美观、大方，设计较人性化，植物搭配合理等工期目标要求：施工总工期要求为 40 2、天主要材料：腐殖土、植物、水电管线、装饰材料、建筑材料等第三章：施工技术力量及劳动力组织计划第三章：施工技术力量及劳动力组织计划我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按双方合同要求，并将其作为单位的重点工程，集中单位优势资源，按城市绿化工程施工及验收规范进行科学管理和精心施工，确保该工程达到优质、高速按期交付业主，为此我们做到以下几点：（一） 第一时间组建西南政法大学职工小区到南园道路景观工程的项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求。（二）认真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部的良好环境。（三）实行动态目标管理，层层落实（四）建立每天的碰头会制度，作好质量、安3、全交底及检查落实并建立档案资料。（五）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来提高效率、缩短工期、保证质量。1、项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，单位将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担任项目施工。同时，单位各个主管部门将定期、不定期的检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图示：项目经理1项目经理助理2材料员土壤改良施工主管绿化施工主管安全工作主管预算员合同管理财务管理深化设计质检员资料员2122111232各施工班组2、施工管理保证体系多年来， 我单位在施工实践中累积了充足的经验和建立健全了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分