1、南京龙蟠路南京龙蟠路 8888 号全季酒店装饰工程号全季酒店装饰工程施施 工工 组组 织织 设设 计计时 间： 二一五年 十月八 日龙蟠路龙蟠路 88 号汉庭全季酒店装饰工程号汉庭全季酒店装饰工程施工组织设计施工组织设计第一节第一节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.工程概况1.1 工程名称：南京南京龙蟠中路龙蟠中路 88 号全季酒店号全季酒店装饰工程装饰工程1.2 建设地点：南京市龙蟠路龙蟠路 88 号号工期要求：本工程竣工时间 2016 年 1 月 26 日1.4 质量标准：符合汉庭全季验收标准2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，2、是根据全套施工图以及施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。3施工组织总体设想3.1 施工部署方针本工程地点位于南京市南京市龙蟠路 88 号现场，本项目为装修工程，主要包括装饰、电气、给排水，鉴于这些内容，我公司进驻的本装饰项目部会将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。关于施工部署的三个阶段：1.准备工作阶段：现场交接，测量定位2.初装修阶段：基层制作3、3.墙顶地精装修阶段严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部， 项目部对工程的质量、 安全、 文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。4.施工期间各项工作开展4.1 进场前的准备工作（1） 、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作