枣强县森林公园绿化提升工程施工组织设计方案（46页）.doc-地产文库

枣强县森林公园绿化提升工程施工组织设计方案（46页）.doc

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园林绿化

上传人：故事编号：260681 2022-01-19 45页 182KB

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1、施工组织设计施工组织设计目录一、施工部署及平面布置二、施工方案及技术措施三、施工工期及施工进度计划四、施工进度计划保证措施五、质量目标保证措施六、项目班子组成情况七、主要机具装备及劳动力安排计划八、安全生产及文明施工措施九、扬尘治理及环境保护施工措施十、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施十一、确保冬雨季施工的技术措施十二、附表附表一：施工平面图附表二：施工工期及施工进度计划附表三：主要施工设备表附表四：劳动力安排计划附表五：工程材料用量及进场计划表一、工程施工组织部署一、工程施工组织部署施工管理机构组织设置。管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工2、程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到国家园林绿化合格标准，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定为本工程设立绿化工程项目部。选择一名有丰富园林绿化经验的项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（一）项目经理责任：项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务。1、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。2、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。3、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。4、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资3、，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同甲方的关系和施工现场周围群众的关系，协议有关工作。5、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。6、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供相关资料。7、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。8、增强企业发展后劲，提高企业信誉。9、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（二）技术负责人责任1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负

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