弱电工程监理工作手册附表（68页）.doc-地产文库

弱电工程监理工作手册附表（68页）.doc

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上传人：故事编号：247866 2022-01-06 63页 466KB

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1、弱电工程监理工作手册弱电工程监理工作手册工程中的监理是工程项目建设的第三方，通过协调甲方（使用部门、设计部门）、乙方（开发、实施方）的关系，确保监理工作的公正、公平、公开，提高工程建设效果，实现对工程项目的投资控制、进度控制、质量控制，达到或满足甲方的要求。作为弱电工程监理人员，应当掌握有关监理的基础知识。监理的概念与特点；监理的目标与任务；监理的流程与重点；监理实施的组织；质量及质量控制；进度及进度控制；投资及投资控制。一、监理的概念和特点一、监理的概念和特点1、监理的概念、监理的概念工程建设监理是指监理部门受使用部门的委托，依据公司批准的工程项目文件、有关工程建设的规范，对工程建设实施的2、监督管理。2、监理的特点、监理的特点弱电工程监理部门是受使用部门委托承接监理任务的。弱电工程监理应协助使用部门对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备（系统）选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。二、监理的目标与任务二、监理的目标与任务1、监理目标、监理目标工程项目建设监理的目标就是指监理部门所承担的工程项目的监理目标，应以工程项木建设的投资、进度、质量为三大控制目标。1.1 投资目标以年预算为基价，静态投资万元（合同承包价为万元）。1.2 进度目标个月或自年月日至年月日。1.3 质量等级工程项目质量等级要求：优良（或合格）主要单项工程质量等级要求：优良（3、或合格）主要单位工程质量等级要求：优良（或合格）三大控制目标具体包括：1）质量目标控制主要是通过审核技术设计方案，监督标准规范的实施、检测工程是否符合要求等手段加以控制。2）进度目标控制主要是通过一系列手段，运用运筹学、网络计划等措施，使工程项目建设工期控制在项目计划工期以内。3）成本目标控制主要是通过核实外购设备（系统）、审核修改设计和设计变更等手段加以控制。4）合同管理是手段，它是进行目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理，确保项目三个目标的最好实现。5）信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具，它是实现三个控制目标的基本前提。6）为了达到上述目标，监理部门在整个监理工程中应进行充分的协调。2、监理任务、监理任务监理工作内容是按照“三控制、两管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，主要内容包括：1）在实施阶段的开工前期，审核设计方案、

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