1、目录目录1项目概况.52项目建设管理阶段界定.53项目管理目标.64项目管理组织体系.64.1 项目管理理念.6实现有组织的管理.6实现全过程计划监控.6实行全员责任制.7里程碑计划控制.74.1.5建立信息搜集、处理、反馈中心.7关键工作提前启动.7利用合同手段进行管理.8协调和交流.8首问责任制.8贯彻业主满意理念.84.2 项目组织结构图.9项目管理组织结构总图.9项目管理内部组织职能.10项目部门组织结构图.11部门主要职能划分和人员配置表.12合同结构图.134.3 项目管理职能分工表.144.4 项目管理工作任务分工表.154.5 部门职责与岗位职责.17项目经理岗位职责.17计划2、策划部经理职责（包括成员）.18技术、信息部经理岗位职责（包括信息资料员）.18造价合同部经理职责（包括造价师、造价员）.19工程部经理职责（包括各专业工程师）.204.6 各职能部门工作流程.21项目管理总工作流程图.21招标合同造价工作流程.22设计、施工管理工作流程.234.7 工作纪律规定.245设计过程管理.245.1 及时组织各阶段设计会审.245.2 确保工程顺利开工的前提条件.255.3 加强对设计变更的预控.255.4 设计概算及施工图预算深度审核.255.5 设计质量审核的侧重点.265.6 环保设计的监控.266招标采购的过程管理.267投资控制管理.277.1 工作目3、标.277.2 工作内容.287.3 工作方法.28设计阶段的投资控制.28招投标阶段的投资控制.29施工阶段的投资控制.297.4 投资控制工作流程图.31全过程投资控制流程图.31施工阶段工程设计变更投资控制工作流程详图.328进度控制管理.338.1 工作依据.338.2 工作目标.338.3 工作内容.33影响进度的因素分析.33进度目标规划.34进度目标控制.358.4 工作流程图.389质量控制管理.399.1 工作依据.399.2 工作目标.409.3 工作内容.409.4 质量控制措施及职能分工表.41工程设备和材料采购的质量控制.41质量控制职能分工表.429.5 工作流程图.4310 安全、文明施工和环境保护管理.4410.1工作依据.4410.2工作目标.4410.3安全文明施工和环境保护控制职能分工表.4510.4安全控制程序图.4611 项目文档信息管理.4711