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上传人：故事编号：229867 2021-12-15 18页 49.04KB

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1、外墙涂真石漆外墙涂真石漆施施工工方方案案项目经理设备安全一、一、施工管理与人员配置施工管理与人员配置（一）施工组织结构根据本工程的实际概况，施工管理与人员配置作以下安排：1.项目总负责：负责本工程的人员、设备、材料等总体管理计划实施的监督协调工作，保证工地的正常运转。2.项目经理：负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面日常管理工作，负责工程每道工序的验收。3.质检员：全面负责每天施工质量与材料的检查，确保质量达到要求。4.设备、安全员：负责工地安全监督和日常设备维护、调度及管理，确保设备正常使用运转。5.施工队长：负责组织选择具有丰富施工经验的施工人员，保质、按时完成施工任务。（二）2、施工管理系统组织结构图：（三）质量管理系统进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员，持工作证上岗，由质检施工班长项目经理组织对涂料工程技术交底的学习，并对学习情况进行考核，确保学习效果。施工队长保证当天的施工质量并做好自检工作。监督员负责每天各方面的质量检查。项目经理、质量总监负责每道工序的验收和不定期对工程质量情况，特别是要点技术和部位进行检查。（四）施工配合1.严格按照施工合同的规定要求进行施工。2.积极配合，认真听取意见，同其他单位友好合作，有问题应积极主动提出解决方案，以免对施工造成影响。3.严格服从各级的施工和质量管理，牢固树立“安全第一、质量至上”施工理念，做好劳动、后勤保障3、。（五）施工人员配置：根据本工程实际工程量，确定施工总人数，并结合实际施工进度计划可进行增加调整，确保满足施工进度需求。二、二、施工准备施工准备为了确保正式施工工作的顺利有效进行，施工前期依据工程概况及实际，将做好以下工作准备。1.技术方面的准备：由工程部组织施工队伍对已由甲方签字或认可的样板方案进行技术交底，熟悉操作工艺要求、验收规范以及设计要求等有关技术要领。2.劳动组织准备：建立施工组织领导管理机构（详见施工管理与人员配置），对施工队伍进行施工技术、安全生产知识、文明施工等各项制度加强培训。3.施工物资、设备的准备：按施工方案所需的材料、设备（详见施工设备配置），逐一准备、安排落实到位。4.施工现场准备：材料、设备进场，安排面积适当的临时仓库一间和临时宿舍一间，同时请甲方提供生活、施工用水、用电等后勤保障工作，并做好施工现场的清理、整理、处理、现场查看等工作。三、三、施工方法施

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