基于房地产企业的开发环节及流程概论培训课件(57页).ppt-地产文库

基于房地产企业的开发环节及流程概论培训课件(57页).ppt

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培训课件

上传人：故事编号：212761 2021-12-01 57页 720.04KB

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1、基于xx地产的房地产开发环节及流程概述脉络出发点：xx地产一线公司架构及管理模式展开线：各业务线的内部组织体系分析延伸面：同业务线条对应的房地产开发环节组合体：从业务协作视角看房地产开发流程一线公司管理架构及管理模式为什么要以一线公司为单位？一线公司部门设置管理模式特色之一：项目发展制管理模式特色之二：AB角为什么要以一线公司为单位？地产开发企业的三种组织模式：项目操作型项目较少，产品单一的企业城市操作型资源紧张的企业扩张复制阶段投资操作型跨地域大型企业的充分授权模式以一线公司作为开发资源组织和管理的单元，是xx地产现阶段的必然选择，也是今后很长一段时间的常态模式咱们2、企业的一线公司部门设置咱们企业的一线公司部门设置几种组合方式：职能部门：综合管理部、人力资源部、财务资金部投资组合：投资管理部、财务资金部业务组合：前期开发部、规划设计部、合约商务部、营销管理部、项目发展部运营组合：财务资金部、发展管理部矛盾组合：规划设计部、营销管理部、合约商务部管理模式特色之一：项目发展制管理模式特色之一：项目发展制项目发展制的本质：矩阵式管理矩阵有强弱，矩阵的强弱代表着项目管理资源的调整弹性。一线公司从新成立到逐渐成熟的过程，就是矩阵的强弱弹性平滑调整的过程矩阵对资源的需求是最少的，这一点对我们的企业具有现实的意义矩阵是自成模块的，构成了自身的成长性以及模块的3、可复制性这一点很重要管理模式特色之一：项目发展制项目发展制对员工个人要求比较高你始终处于“横”和“纵”两条管理的交点上，纵横之间，需要你自己时刻把握好平衡你始终处于“横”和“纵”两个目标的双重要求下，你的工作成果需要同时满足来自两个方面的需求你始终处于多个业务线的协作之中，相比单线条而言，你的沟通量会大很多管理模式特色之一：项目发展制项目发展制的模块化意义项目发展部实际上是项目公司的浓缩，项目管理过程中，同时体现了公司管理的本质：协作作为标准模块，同一城市的复制和不同城市的移植，成为xx地产管理复制和文化移植的载体项目发展制所体现的矩阵原理，不仅体现在一线公司对项目的管理，同时也体现在总部对一线公司的管理中分管副总负责制以及总部业务部门定位管理模式特色之二：AB角 AB角的几种表现形式：决策A角和监控B角联签机制业务A角和流程B角说说我们的合约商务部主导A角和辅助B角

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