厦门房地产策划代理公司行政人事财务管理制度（46页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：211190 2021-11-30 45页 283.50KB

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1、厦门房地产策划代理有限公司公司管理制度年 2 月目目录录第一章第一章总则总则第二章第二章公司组织公司组织2.1组织架构2.2部门职责2.3部门职称及职务等级2.4权责划分第三章第三章人事管理章程人事管理章程3.1聘用、任职3.2工作守则3.3待遇3.4服务3.5请休假3.6调迁、离职3.7训练3.8考绩3.9福利3.10其他第四章第四章事务管理章程事务管理章程4.1文书4.2印章4.3介绍信4.4工作例会4.5手机、传呼机4.6车辆4.7物品4.8电脑及档案管理4.9外聘雇人员暂行管理办4.10宿舍第五章第五章财务管理章程财务管理章程5.1经营计划与资金管理5.2会计管理5.3出纳管理5.4内2、部稽查5.5财产管理5.6筹资与投资管理5.7税收管理第六章第六章企划部管理特别规定企划部管理特别规定第七章第七章销售部销售部（售楼处售楼处）管理管理第一章第一章总则总则一、根据公司章程及有关法律、法规之精神，结合本公司具体状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。二、本企业的公司组织、人事管理、事务管理、财务管理及各部门的等管理均制定在本规章内。三、本规章所称“以上” 、 “以下” 、 “以前 ” 、 “以后” 、及 “内”均含本权。四、本规章若未明3、言，所称各式职称均指现行编制而非任务编组。五、本规章所称“ 理级主管 ” 指副理以上主管，称 “ 部门主管 ” 指部门经理以上主管。六、本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章，在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时，应主动查询知悉与本职工作相关的单行法规、作业流程及作业规范，若有违反，不得以不知情或未委培专训作为免责原因。七、各部门员工除必须完成岗位职责外，还应该接受临时性工作指派和部门协作。八、本规章由总经理拟订，呈董事会审议通

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