房地产公司业绩考评体系方案模板（49页）.ppt-地产文库

房地产公司业绩考评体系方案模板（49页）.ppt

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上传人：故事编号：208852 2021-11-26 48页 319.50KB

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1、房地产公司业绩考评体系（KPI）方案房地产公司管理咨询报告之四前言员工的绩效考评是员工的激励、培训、发展、评估、晋升或辞退的基石员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段纵观国内外优秀公司，以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系，而且可以减少考核中的人为因素KPI的实施要求组织进行有效的信息和财务管理建议新的运营管理体系应建立在精确的、量化的考评体系之上，因此董事会、管理层以及全体员工应有充分的重视与认识进一步确认三年战略规划下的业绩指标，以之为2002年员工考核的起点标准细化每一名员工的量化指标以指导、计划整个公司的工作与考核分期对员工业绩进行量化统计、分析及2、考核，并采取管理性行动，如奖罚、晋升、辞退等房地产目前考核体系的现状分析原则：考核内容：考核频率：考核依据：目前考核体系与奖惩、业绩的挂钩量化的程度不够调查结果5KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩三大基本功能考核定量的实现考核实现一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标分析、计划分析工作问题，改进过程的工具计划工作的重点汇报、指导向上汇报的重点向下指导的方向密切部门关系和相互学习 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化3、，提高业务水平。KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例KPI 考核对培训的支持作用员工激励方案工作要点负责人公司高层、人力资源部，财务部公司高层、人力资源部激励沟通考核过程 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程KPI评分流程公司各级人员及人力资源部依据三个判断依据选择各职位的关键业绩指标：对公司价值 / 利润的影响程度指标计算的可操作程度该岗位对指标的可控程度房地产公司实施KPI要根据2002年业务发展的关键指标待完善关于利润指标的定义ROS销售利润率ROAROE净资产回报率净利润房地产公司股东权益总资产回报率净利润房地产公司总资产关键业绩指标（KPI）的制定方式第一步：开发业务“价值树”“价值”树ROIC第二步：确定影响大的“关键业绩

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