生产调度用房建筑结构、室内外装修、给排水和水消防、空调通风、电气消防、弱电、气体灭火、室外工程管理方案【46页】.doc-地产文库

生产调度用房建筑结构、室内外装修、给排水和水消防、空调通风、电气消防、弱电、气体灭火、室外工程管理方案【46页】.doc

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通用施工

上传人：故事编号：208793 2021-11-26 45页 84.50KB

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1、十、工程管理方案十、工程管理方案第一章第一章工程概况工程概况本工程 xx 通信集团 xx 有限公司西北大区生产调度用房工程施工总承包项目，总投资金额为 15470 万元。西北大区生产调度用房一栋，总面积共 28732 。地上 12 层，地下 2 层，地下车库 276 个车位。完成建筑结构工程、室内外装修工程、给排水和水消防工程、空调、通风工程、电气工程、电气消防工程、弱电工程、气体灭火工程、室外工程等项目的施工服务。本工程的总体目标：工期目标：确保施工总工期 540 日历天内圆满完成。质量目标：符合国家 GB50300-2013 各项建筑工程施工质量验收统一标准合格等级。安全目标：杜绝重大2、伤亡事故，将轻伤事故控制在 2内，严格达到 xx 省“五无标准”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。文明施工：确保文明施工，现场安全文明施工管理必须满足省市文明工地的标准和当地政府相关部门的要求，达到招标人要求。回访目标：保修期内达到无责任、零投诉工程标准。环境目标：无扬尘、减小震动，无噪音污染，无光污染，污水废水达标排放，环境管理部门无投诉。成本目标：成本控制在合理范围，最大可能降低工程成本。第二章第二章项目经理部的组建项目经理部的组建针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技3、术要求，以 ISO9000 的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。一、项目经理部组织机构一、项目经理部组织机构根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富的项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。二、项目经理部的组成二、项目经理部的组成项目经理部的具体人员详见 “ （二）拟投入项目管理人员情况表” 。项目经理部的管理人员以我公司所属项目经理部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员

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