金谷产业园地块项目定位与营销策略执行报告.ppt-地产文库

金谷产业园地块项目定位与营销策略执行报告.ppt

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营销方案

上传人：儒*** 编号：206215 2021-11-19 130页 4.57MB

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1、金谷产业园项目定位与营销金谷产业园项目定位与营销策略执行报告策略执行报告2确定项目物业定位思路，完善项目形象、客户定位体系。在项目定位思路下，达成项目后续营销思路上的共识。明确所达成的营销思路共识基础上项目的推广调性及其分阶段诉求核心。形成阶段性营销节点及其相应所需物料配合与执行要求。目的目的3开发目标开发目标目标：目标：财务目标：财务目标：结合实际情况，以降低风险为主，实现利润结合实际情况，以降低风险为主，实现利润。企业目标：企业目标：保证项目一期顺利运作，为项目后续开发提供指导。保证项目一期顺利运作，为项目后续开发提供指导。4项目定位项目定位营销策略及执行营销策略及执行作为作为“孵化器孵2、化器”产品假设产品假设作为作为“总部基地总部基地”产品假设产品假设项目研判与物业档次定位项目研判与物业档次定位项目客户定位项目客户定位项目形象定位及形象提纯项目形象定位及形象提纯项目目标回顾与核心问题项目目标回顾与核心问题营销战略营销战略营销策略及策略分解营销策略及策略分解营销总攻略营销总攻略报告要点回顾报告要点回顾5项目定位项目定位我们到底是什么？我们到底是什么？项目定位项目定位孵化器孵化器or低密度办公低密度办公定位假设：定位假设：基于项目之前的沟通、及用地性质、项目属性等问题的考虑，本次定位将围绕两个假设作选择：以低成本运作为主导的合肥传统“孵化器”型办公或住宅类产品，以项目初衷之高形3、象定位“低密度办公类产品”。但需要强调的是，结合当今经济环境及合肥本地市场情况分析，两种选择都会有一定的风险，这种风险主要来源于土地性质及政府凌驾的各种限制。我们将在结合此类风险的因素、站在企业的角度综合衡量，希望寻找一个最优的解决方案。6项目作为项目作为孵化器孵化器合肥孵化器市场基础背景分析：合肥孵化器市场基础背景分析：合肥合肥“孵化孵化器器”产品未能有代表城市发展高度的标杆项产品未能有代表城市发展高度的标杆项目目项目名称项目名称产品标准产品标准客户客户价格价格中瑞大厦立面：高档花岗岩贴面，配合双层LOW-E中空钢化玻璃呈现出独特永恒美感，主楼24层。公共部分：大堂9米挑高大堂，五星级标准打造，国际品牌电梯，轿厢内豪华装修。卫生间采用星级装修标准。 (精装修)6000平米品牌快捷酒店、高档餐饮酒楼、商务休闲宾馆。均价3500元/M2蜀山一号别墅型生态办公。立面：局部文化石搭配涂料

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