房地产集团项目销售计划管理流程【12页】.doc-地产文库

房地产集团项目销售计划管理流程【12页】.doc

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上传人：故事编号：202782 2021-11-15 9页 256KB

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1、 xxxx（集团）股份有限公司流程手册支持文件（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：项目销售计划管理流程项目销售计划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人项目营销计划制定流程支持性文件集团总部区域/城市公司项目部营销管理部销售代理公司 Y 审核拟订项目总体销售计划审批审批编制销售进度计划营销代理公司选择流程确定销售代理公司拟订销售最低均价项目初步节点计划审核确定项目总体销售计划 Y 项目计划统筹制定管理流程文件项目专项计划制定作业指引2、项目可行性研究报告、项目初步节点计划营销代理公司选择流程文件项目计划统筹制定管理流程审核审批拟订项目阶段性销售计划审批 Y N Y Y Y Y N 产品定位报告销售价格管理流程文件项目总体计划编制项目营销方案审核Y 营销方案制定作业指引审核Y 审核Y N 拟订销售收入预算 YY审核审批审核 Y N N 1. 目标：目标：指导实施项目的营销计划制定工作，并最终完成项目销售任务。 2. 适用范围：适用范围：适用于 xx 集团开发的地产项目营销相关工作的计划。 3. 术语和定义术语和定义 4. 部门职责部门职责 4.1 营销管理部营销管理部：负责编写项3、目销售进度计划，主持项目总体销售计划和项目阶段性销售计划的制定，拟订销售最低均价，审核销售代理公司拟定的总体销售收入预算，管理、监督营销类承包商分阶段实施计划。 4.24.2 项目部项目部：主持项目计划的统筹编制。 4.34.3 区域区域/ /城市公司主管领导城市公司主管领导：审核项目销售进度计划、项目总体销售计划、销售最低均价和总体销售收入预算，审批项目阶段性销售计划。 4.44.4 集团营销策划中心集团营销策划中心：指导区域/城市营销管理部编写销售计划，审核项目销售进度计划、销售最低均价和总体销售收入预算，审批项目总体销售计划，备案项目阶段性销售计划。 4.5 集团领导层集团领导层：营销主管副总裁审核项目销售进度计划、销售最低均价、总体销售收入预算；总裁审批。 5. 工作程序工作程序活动活动步骤及说明步骤及说明负责部门负责部门 / / 负责人负责

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