1、房地产集团项目开发房地产集团项目开发施工图修改施工图修改作业指导作业指导 1.1. 作业目的作业目的 尽管在开工前施工图已经过内审和会审，但在工程 实施过程中，还会不断发现设计中存在错误或不妥以 及不够经济合理之处而需要修改，这是完善和优化设 计的日常工作， 没有哪个工程的设计是不需要修改的， 只是设计管理水平高的房地产开发企业能善于及时发 现并把设计修改完成在施工作业之前，以避免返工和 永久性的工程缺陷。 2.2.主管岗位主管岗位 总建筑师：总建筑师：审核建筑设计工种的修改。 总工程师：总工程师：审核结构和设备设计工种的 修改。 主办岗位主办岗位 现场工程师：现场工程师：经办施工单位提出的一2、般 修改，客户提出的修改。 设计管理：设计管理：经办其他所有修改。 设计修改最有利的时间阶段是施工单位进场前的 技术交底，操作细则详见作业指导书施工图会审 。 是指设计不合理甚至错误而导致的修改。 3.1.3.1.1 1 不管是设计单位主动提出的（这种情况实际发 生的很少）还是图纸使用单位提出的，设计单位都必 须出具八份 （有约定的按约定） 修改图纸或修改说明。 并在图纸或说明上注明相应作废的原图纸图号及内 容。牵涉本工种其他图纸修改的，必须一一详列。牵 涉其他工种图纸修改的，必须由相关工种的原设计师 出具相应的修改图纸。凡修改图上出现类似“相关工 种的对应图纸均按此调整”等不确定含义的文字必3、须 坚决退还设计单位重新出图。 设计单位责任的修改由设计管理受理，并立即转达现 场项目组，如项目经理决定向设计单位提出索赔，则 按作业指导书索赔程序操作。 为适应市场的变化，甲方经常需要对建筑标准， 设备使用标准，功能设置，甚至规划布局，建筑立面 进行调整和修改，特别是前期设计阶段很匆忙的工程 更是如此。 甲方提出的设计修改，甲方必须承担由此造成的直接 损失，不能转嫁或摊派到施工单位身上。 来自客户的修改要求，由销售部门直接与项目经理联 系， 项目经理在确认不涉及承重结构和外立面的改变， 不对其他户室造成影响的前提下指令土建或设备工程 师编制工程联系单经设计单位签字认可后交监理和施 工单位落实。 来自公司内部各部门的修改建议均由设计管理岗位接 收处理落实。该岗位经分析权衡后，编写设计修改 报告书提交总建筑师批准后执行。重大修改须协助 总建筑师组织论证。如涉及结构和设备变更的应征求 总工程师