1、河南某某集团目标管理责任制实施管理办法 第一章 总则 为实现集团公司经营目标，集团每年以目标管理责任制作为集团下属各公司考 核制度，周期性制定和明确下属公司的经营决策、发展规划和经营目标，目的在于 提高下属公司现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 第二章 目标管理体系的内容 一、目标管理制度的说明 目标管理以集团战略规划为前提，以集团年度计划为依据，将各种任务、指标 层层分解到集团各部门和下属各公司。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划。 二、目标管理体系的具体内容 目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作： 1、一个中心：以目标为中2、心统筹安排工作 2、三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段 3、四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核 4、九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶 段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。 第三章 目标制定的依据 一、目标制定的原则 1、全面性原则。就是制定目标要有全局观念、整体观念。 2、重点性原则。就是制定目标要有侧重点。 3、先进性原则。就是所定目标要能促人前进，具有挑战性。 4、可行性原则。是指所定目标切实可行。 5、灵活性原则。是指所定目标要具有一定的可调性。 二、制订目标的依据 1、集团公司决策层的要求。包括集3、团公司决策层下达的目标、任务、指令性计 划等。 2、下属公司的具体情况。包括人、财、物等资源，以及人员素质、管理水平、 往年的经济、管理状况等其它因素。 3、外部环境因素。主要是指政治、经济、文化、技术及公共关系等方面的社会 因素，也包括地理、气候等自然因素。 第四章 年度目标的编制程序 一、年度目标的编制程序 1、每年 11 月 20 日-24 日，由集团董事局召集集团各部门和下属公司管理人员， 分别召开专题会议，讨论集团及下属公司未来发展规划及初步设想。 2、11 月 25 日由集团董事局下达年度发展目标。 3、由企业管理部负责组织，并根据集团发展目标，由下属公司分头讨论，逐步 分解，并于 12 月 10 号前完成下属公司发展目标确定工作。 4、企业管理部在 12 月 15 日前完成微调并提交集团总裁审核，根据反馈意见再 于 5 个工作日内完成修订。 5、在 12 月 20 日前，由集