建筑公司预算管理制度、职责、流程【30页】.doc-地产文库

建筑公司预算管理制度、职责、流程【30页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：195411 2021-11-04 29页 139.50KB

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1、1 经营预算制度经营预算制度 1.1 劳务、工程分包管理制度劳务、工程分包管理制度 1、总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。 2、范围适用于公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 3、职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程科、质安科调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营科负责劳务、工程分包合同的编制和审核工作。（3）预算科负责劳务、工程分包报价书的审核和劳务、工程分包结算的审计工作。（4）工程科、质量科、安全科负责劳务工程技术、质量、安全的监督管理工作，参与2、考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）财务科负责劳务、工程结算付款比例控制。（6）项目部负责对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 2 合同管理制度合同管理制度 2.1 合同管理制度合同管理制度 1、总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2、合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利3、义务关系的协议。签订经济合同必须遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规定，不搞违法活动。（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。（4）签订经济合同的依据为中标通知书、投标文件、询标记录、招标文件、设计图纸及有关文件资料。（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：工程名称和地点。工程承包的性质、范围及内容。开、竣工的日期。工程造价。工程款支付方式和竣工结算办法。业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。材料和机械设备的价格结算方法。取费标准。质量承诺标准及保修条件。互相协作事宜、违约责任。合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 2.2 合同的签订合同的签订 2.2.1 建设工程施工合同的签订 1、合同洽谈前，公司经营预算科必

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