创展房地产项目公司管理制度手册(41页).doc-地产文库

创展房地产项目公司管理制度手册(41页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：191903 2021-10-21 40页 274KB

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1、集团项目公司管理手册集团项目公司管理手册第一章第一章管理目标管理目标项目公司受集团有限公司直接领导，是集团的对外窗口和任务下达的具体操作和执行部门。为了加强项目公司的管理，提高公司效益，实现公司的总体经济目标，并为各岗位的统一管理及日常事务处理提供工作指引，使管理规范化、标准化，特制定本管理手册。根据项目公司的实际情况，现阶段的管理目标如下： 1、完成总公司下达的销售任务，实现公司总体经济目标。 2、做好楼宇建设的监督管理工作，确保质量，保证进度。 3、合理安排人、财、物，控制经营成本，提高公司经济效益。 4、加强公司内部管理，提高员工凝聚力，增强公司对外竞争力。 5、塑造公司良2、好形象，全面提高品牌价值。第二章第二章岗位架构图岗位架构图总经理副总经理工程部设计经理售楼部财务部办公室副经理销售经理办公室主任出纳兼收款员会计统计兼开票员工程监理销售代表司机策划经理文员水电工兼固定资产管理员财务经理按揭工程经理资料员土建监理水电监理维修监理第三章第三章各岗位工作职责、量化标准、奖罚各岗位工作职责、量化标准、奖罚细则及业务指引细则及业务指引一、经理一、经理 1、职责：职责：在总公司的领导下，负责项目公司全面的经营管理工3、作,根据年度目标管理责任书安排、落实各项工作。流程：流程：总公司制定年度目标管理责任书与集团经营班子签署责任书将责任书有关指标下达到各部门、各岗位量化标准：量化标准：按年度目标管理责任书有关标准考核业务指引：业务指引：一定要将各项指标按一定的分摊比例，下达到各部门主管、各工作岗位，并与其绩效考核成绩挂钩，使每个员工与公司一起建立共同的发展目标。 2、职责：职责：监督项目公司贯彻和执行国家法律、法规及政策，集团公司有关规章、制度。流程：流程：集团下发规章制度、国家法律法规组织相关人员学习检查执行情况根据执行情况作出指引或奖惩量化标准：量化标准：如不能执行或监督不力造成公司损失的承担相应责任，并扣 20 分业务指引：业务指引：随着房地产市场的健康发展，国家各项法律法规逐渐完善，企业要能得到生存与发展就必须严格执行国家的相关法律法规。随着集团的规模逐渐扩大

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