房地产公司产品定位策划管理流程（8页）.doc-地产文库

房地产公司产品定位策划管理流程（8页）.doc

下载文档

其它资料

上传人：正*** 编号：182812 2021-09-15 7页 286.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产公司采招财务人事行政管理品牌战略运营流程制度手册资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 7

下载文档

1、产品产品定位定位策划管理策划管理流程流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、流程目的流程目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。本流程与概念设计流程同时运行，互为输入输出关系，指导下阶段的项目运营策划。二、二、适用范围适用范围适用于各房地产开发项目产品定位策划工作。三、三、定义定义 3.13.1 市场定位：市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT 分析，明确项目目标群体及其特征，对产品作出规划； 3.23.2 产品形态：产品形态：项目产品类型选择； 3.33.3 产品主题：产品主题：指与产品形态适应的项目设计主题选择； 3.42、3.4 建设指标：建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。四、四、职责职责 4.14.1 销售策划部销售策划部 4.1.1 组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作； 4.1.2 负责编制或组织编制项目定位报告并组织评审工作； 4.1.3 负责调研记录的总结分析、归档管理工作。 4.24.2 其它专业部门其它专业部门 4.2.1 设计管理部/总工室：参与市场调研，提供概念设计成果、产品标准； 4.2.2 核算部：提供项目建安成本测算及成本控制目标； 4.2.3 财务部：提出经营目标和项目资金计划。五、五、流程图流程图产品定位策划管理流程产品定位策划管理流程策划公司策划3、公司相关部门相关部门设计管理部设计管理部/总工室总工室销售策划部销售策划部公司领导公司领导准备阶段准备阶段进行市场调研及初步产品建议进行市场调研及初步产品建议深化产品建议深化产品建议编写产品定位策划计划编写产品定位策划计划（含是否选择营销供方含是否选择营销供方）营销供方选择及管营销供方选择及管理作业指引理作业指引审核审核/审批审批进行市场调进行市场调研及产品策划研及产品策划编制初步产品编制初步产品建议书建议书审核审核/审批审批项目设计管理流程项目设计管理流程（概念设计概念设计）核算部核算部：成本测算成本测算（启启动版动版）财务部财务部：投资收益测算投资收益测算汇编项目定位报告汇编项目定位报告审核审核组织评审组织评审审核审核/审批审批形成项目定位报形成项目定位报告告（正式版正式版）项目设计管理流程项目设计管理流程（方案设计方案设计）项目启动会

房地产公司管理流程（共30套打包）房地产公司管理流程（共30套打包）

下载