1、 产品产品定位定位策划管理策划管理流程流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。本流程与概念设计流程同时运行，互为 输入输出关系，指导下阶段的项目运营策划。 二、二、 适用范围适用范围 适用于各房地产开发项目产品定位策划工作。 三、三、 定义定义 3.13.1 市场定位：市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT 分析，明确项目目标群体及其特征，对产品作出规划； 3.23.2 产品形态：产品形态：项目产品类型选择； 3.33.3 产品主题：产品主题：指与产品形态适应的项目设计主题选择； 3.4
2、3.4 建设指标：建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 四、四、 职责职责 4.14.1 销售策划部销售策划部 4.1.1 组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作； 4.1.2 负责编制或组织编制项目定位报告并组织评审工作； 4.1.3 负责调研记录的总结分析、归档管理工作。 4.24.2 其它专业部门其它专业部门 4.2.1 设计管理部/总工室：参与市场调研，提供概念设计成果、产品标准； 4.2.2 核算部：提供项目建安成本测算及成本控制目标； 4.2.3 财务部：提出经营目标和项目资金计划。 五、五、 流程图流程图 产品定位策划管理流程产品定位策划管理流程 策划公司策划
3、公司相关部门相关部门设计管理部设计管理部/总工室总工室销售策划部销售策划部公司领导公司领导 准备阶段准备阶段进行市场调研及初步产品建议进行市场调研及初步产品建议深化产品建议深化产品建议 编写产品定位策划计划编写产品定位策划计划 （含是否选择营销供方含是否选择营销供方） 营销供方选择及管营销供方选择及管 理作业指引理作业指引 审核审核/审批审批 进行市场调进行市场调 研及产品策划研及产品策划 编制初步产品编制初步产品 建议书建议书 审核审核/审批审批 项目设计管理流程项目设计管理流程 （概念设计概念设计） 核算部核算部：成本测算成本测算（启启 动版动版） 财务部财务部：投资收益测算投资收益测算 汇编项目定位报告汇编项目定位报告 审核审核 组织评审组织评审 审核审核/审批审批 形成项目定位报形成项目定位报 告告（正式版正式版） 项目设计管理流程项目设计管理流程 （方案设计方案设计） 项目启动会
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
