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房地产公司投资管理制度精简手册.pdf

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上传人：正*** 编号：172210 2021-08-13 10页 227.38KB

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1、金茂南京投资管理相关制度精简手册（202003 版）金茂南京投资发展部 2020 年 3 月目录 JMNJ-TF-ZY-01 项目投资可研工作管理指引精简版.1 JMNJ-TF-ZY-02 投资合作及并购工作管理指引精简版.3 JMNJ-TF-ZY-03 区域投资委员会议事制度精简版.5 说明本制度精简手册内容在现行制度体系文件基础上进行编制，相关内容明细详见下表。序号编号名称是否纳入本手册 1JMNJ-TF-ZY-01项目投资可研工作管理指引纳入 2JMNJ-TF-ZY-02投资合作及并购工作管理指引纳入 3JMNJ-TF-ZY-03金茂南京区域（苏皖）投资委员会制度纳入 2、1 1 投资可研工作管理程序 1.1 区域公司立项拟投项目初判研究，初步完成项目立项报告及投资测算，在符合金茂体系投资标准条件下报金茂南京区域公司投委会立项。 1.2 中国金茂投委会预审区域立项后，根据中国金茂投资管控标准编制立项报告及投资测算，由区域投资发展部专人发起中国金茂投委会预审程序。 1.3 中国金茂投委会审议中国金茂投委会预审完成后，经区域公司内部决策，由区域投资发展部及专业对接部门征求总部投委会相关部门意见，意见落实并确认后提报中国金茂投委会审议。 1.4 中国金茂总裁办公会审议中国金茂投委会审议通过后，意见落实后由区域投资发展部发起，提报中国金茂总裁办公会审议。3、 1.5 中国金茂董事会战略投资委员会审议中国金茂总裁办公会审议通过后，提报中国金茂董事会战投委审议，最终决策项目投资可行性。 2 投资可研工作界面管理金茂南京区域公司投资可研工作小组具体架构为：组长：金茂南京区域总经理，副组长：金茂南京区域投资分管领导组员：投资发展部（牵头组织部门）、营销中心、产品管理部、成本管理部、财务管理部（专业对接部门）、创新与战略运营部、总经理办公室、工程及HSE管理中心（辅助支持部门）等。各组员部门工作职责内容如下： 2.1 牵头组织部门投资发展部：统筹项目投资可研各项工作，根据项目实际推进需要统筹投资可研各项工作节点安排；提供项目现场信息情况表，根据公司标准排布项目施工、销售及成本支出计划，整合梳理项目可研报告及投资测算，负责与总部投资发展部及投委会相关部门对接沟通。确认城市公司可研报告及投资测算，并协助城市公司投资发展部与总部对接，

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