1、花桥永泰大厦招商策划报告书 苏州诺亚房地产咨询有限公司第 1 页 共 66 页2007/10/12 目 录 目 录 前 言 第一章、市场调研及分析 前 言 第一章、市场调研及分析 一、城市房地产投资环境分析 二、城市房地产市场概况 三、商业房地产市场研究及项目竞争市场分析 第二章、项目定位及商业经营方向分析 第二章、项目定位及商业经营方向分析 一、产品分析 二、项目定位 三、商业经营方向分析 四、项目发展前景预测 第三章、项目 SWOT 分析 一、 第三章、项目 SWOT 分析 一、项目 SWOT 分析 二、 二、对策 第四章、招商方案的拟定 第四章、招商方案的拟定 一、招商策略制定 二、前期2、准备 三、主力商家招商 四、品牌店招商 五、招商执行的提升和改善 第五章、项目建议 第五章、项目建议 一、项目产品建议 花桥永泰大厦招商策划报告书 苏州诺亚房地产咨询有限公司 第 2 页 共 66 页 2007/10/12 二、招商执行建议 花桥永泰大厦招商策划报告书 苏州诺亚房地产咨询有限公司 第 3 页 共 66 页 2007/10/12 前 言 前 言 一个城市商业综合体的成功运作，离不开全面的市场调研、精准的 产品定位、合理的整体布局、先进的营销策划等；而营销工作的关键在于 如何永续招商，和前期的业态布局的优化、调整、不断提升品质和规划经 营引领消费， 及早建立能够抵御风险的防范机制，3、 及日后逐渐完善的商业、 物业、互动共荣的管理，唯如此，永泰大厦才能获得预期的投资回报，投 资者获得适当的租金收益，经营者获得合理的利润空间。 “永泰大厦”工程即将达到主体结构完成，全面招商在即，有必要对 前期的业态布局和招商思路作理性的分析总结，这是因为永泰大厦将步入 集团公司的矩阵拓展型模式，在永泰大厦，营销理念导入了销售先行,售 后返租，招商实施，商业物业自行组团，经营管理的格局。整个流程是一 项系统性的工程，应不断优化，梳理提升，审视、改善并超越现状，使之 成为企业规范行为的标准化流程，以利在董事会和经理室的决策领导下， 把理念转化为实务，把管理经验转化为执行模式，注重加强品质教育和过 程控制，使“永泰大厦”为日后开拓市场的克隆之母本，力争在“永泰大 厦” 全面开业的三年内，把永泰大厦旗下的商业、物业管理公司打造成 江苏乃至全国知名的品牌企业，达到环境效益、经济效益、社会效益的最