地产项目工程策划案例探讨报告.pdf-地产文库

地产项目工程策划案例探讨报告.pdf

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上传人：故事编号：155769 2021-07-16 131页 10.07MB

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1、工程策划案例探讨目录 2 集团标准策划回顾 4 5 6 策划的目的工程策划的前置要件项目总在工程策划中的角色 2 3 7 工程策划的内容策划的实施（沈阳皇姑项目实例）结语 1 集团标准策划回顾 3 4 前置策划策划目标策划背景二三质量策划工程策划五四一需要集团、区域协调解决的问题六策划模板集团标准策划回顾 5 策划目标运营目标成本目标资金目标销售目标前置策划组织策划设计策划招标策划采购策划报建策划工程策划四抢四保重点123 工艺优化质量策划集团标准策划回顾货量策划前期策划 2 策划的目的 6 7 策划是为了在特定的时间内2、完成特定任务目标的有组织的行为；是组织者整合各种资源，因时、因地而进行的一种安排周密的活动。策划的目的 8 策划的目的何为工程策划？工程策划是为了在3-4个月内完成从拿地到样板示范区开放直至开售前的全部工作而进行的组织活动。项目完美开放销售大卖为公司获取利润（1元变2元）快速回笼资金投入下一循环 3 工程策划的前置要件 9 思考：新项目的工程策划从何时开始？为什么从这一天开始？ A. 土地协议签订日（挂牌日） B. 土地摘牌日 C. 投资立项会 D. 投资决策会 E. 建筑工程规划许可证下发日 10 工程策划的前置要件工程策划不是孤立的事件，是与项目落地全过程密切相关3、的。在关键时间点（投资立项日）项目总主导牵头开始策划工作，将对工程策划产生深远影响，甚至决定了能否通过投资决策会。 11 工程策划的前置要件地下车库、土方、样板区设置等工程相关问题是要在定位策划时就要有意识的进行处理，并以最佳方案比对作为选择项，比对内容包括：经济性、可售情况、施工周期、施工与参观的便利性等等。 12 工程策划的前置要件工程策划前置要件 13 知己（主观）知彼（客观）工程策划的前置要件知己（主观） 14 项目定位策划规划及图纸项目的自然情况做什么产品工程策划的前置要件盈利模式占地四至地型容积率规划户型绿化装修知彼（客观） 15 当地的人文、地理条件当地的开发报建条件当地的竞品情况当地供方体系和造价标准工程策划的前置要件思考：做到知己知彼有什么作用？ 16 工程策划的前置要件知己知彼 17 工程策划的前置要件百战不

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