房地产工程项目计划管理体系介绍（40页）.ppt-地产文库

房地产工程项目计划管理体系介绍（40页）.ppt

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上传人：儒*** 编号：147506 2021-06-30 40页 1.19MB

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1、万科工程项目计划管理体系介绍万科工程项目计划管理体系介绍万科工程进度管理的破解之道房地产企业计划管理常见的问题：计划管理体系不完善案例：经营目标计划与业务实施计划脱节，未分解业务实施计划缺乏统一管理案例：业务实施计划不完善，存在疏漏或协同矛盾业务实施计划缺乏过程管理案例：业务实施计划过程缺乏跟踪、评估及考核万科工程进度管理的破解之道房地产企业计划管理的基本流程：计划、执行、评估、改进目标计划产生行动计划产生计划执行监控行动计划执行目标计划下达计划执行分析目标计划调整 PDCA 万科工程进度2、管理的破解之道房地产企业计划管理的方法：计划管理方法的基本定位运用目标管理、责任管理与过程管理的方法，对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整万科工程进度管理的破解之道目标管理分析并形成公司战略与项目经营发展目标层层分解至相关业务部门责任管理相关业务部门制定各自保障目标实现的作业计划汇总评价各部门作业计划的合理性，评价不同业务计划之间的协同性和保障性，根据项目开发流程制定总体协同的项目开发任务书（或称项目开发计划、项目开发大纲）万科工程进度管理的破解之道过程管理跟踪公司战略与项目经营发展目标的执行情况评估各部门作业计划执行情况及合理性调整目标计划对3、各部门的作业计划做出协同的调整系统管理持续改进万科工程进度管理的破解之道房地产企业计划管理应当解决的问题：公司的生存与发展的战略性规划问题当年度公司层面的经营与管理安排问题项目的开发经营工作计划问题围绕项目开发经营的专业作业计划问题公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题房地产企业三级计划管理体系的框架月度工作计划任务书企业三年或五年经营计划企业三年或五年经营计划项目开发工作指导书人力资源工作指导书总经理办公室年度工作目标及计划财务管理部年度工作目标及计划项目售后服务计划项目营销销售计划项目竣工验收计划项目配合销售计划项目分包、材料计划项目施工报建计划项目工程进度计划项目报批报建

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