1、万科工程项目计划管理体系介绍万科工程项目计划管理体系介绍 万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理常见的问题： 计划管理体系不完善 案例：经营目标计划与业务实施计划脱节，未分解 业务实施计划缺乏统一管理 案例：业务实施计划不完善，存在疏漏或协同矛盾 业务实施计划缺乏过程管理 案例：业务实施计划过程缺乏跟踪、评估及考核 万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理的基本流程： 计划、执行、评估、改进 目 标 计 划 产 生 行 动 计 划 产 生 计 划 执 行 监 控 行 动 计 划 执 行 目 标 计 划 下 达 计 划 执 行 分 析 目 标 计 划 调 整 PDCA 万科工程进度
2、管理的破解之道 房地产企业计划管理的方法： 计划管理方法的基本定位 运用目标管理、责任管理与过程管理的方法， 对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪 和调整 万科工程进度管理的破解之道 目标管理 分析并形成公司战略与项目经营发展目标 层层分解至相关业务部门 责任管理 相关业务部门制定各自保障目标实现的作业计划 汇总评价各部门作业计划的合理性，评价不同业务 计划之间的协同性和保障性，根据项目开发流程制 定总体协同的项目开发任务书（或称项目开发 计划、项目开发大纲） 万科工程进度管理的破解之道 过程管理 跟踪公司战略与项目经营发展目标的执行情况 评估各部门作业计划执行情况及合理性 调整目标计划 对
3、各部门的作业计划做出协同的调整 系统管理 持续改进 万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理应当解决的问题： 公司的生存与发展的战略性规划问题 当年度公司层面的经营与管理安排问题 项目的开发经营工作计划问题 围绕项目开发经营的专业作业计划问题 公司、项目和专业计划的协同，以及各时间 段工作任务的沟通落实问题 房地产企业三级计划管理体系的框架 月度工作计划任务书 企业三年或五年经营计划企业三年或五年经营计划 项目开发工作 指导书 人力资源 工作指导书 总经 理办 公室 年度 工作 目标 及计 划 财务 管理 部年 度工 作目 标及 计划 项 目 售 后 服 务 计 划 项 目 营 销 销 售 计 划 项 目 竣 工 验 收 计 划 项 目 配 合 销 售 计 划 项 目 分 包 、 材 料 计 划 项 目 施 工 报 建 计 划 项 目 工 程 进 度 计 划 项 目 报 批 报 建
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