房地产公司信息化管理制度（12页）.doc-地产文库

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上传人：儒*** 编号：142547 2021-06-15 12页 65.50KB

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1、建业集团信息化管理制度（XX-ZD01）发布日期: 2007-02-14 15:25:49.0 编制日期：2007 年 1 月目录第一章总则 1 第二章信息化管理原则及职责 1 第三章信息化规划管理 3 第四章计算机及相关设备管理 5 第五章软件系统管理 5 第六章网络建设与管理 6 第七章信息系统安全管理 7 第八章突发情况处理 7 第九章附则 8 附件一：信息化建设规划方案审批表 . 9 信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现建业集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息系统，通过对信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建2、设管理和信息系统安全管理的控制，确保信息系统的使用效率，满足建业集团生产、经营和管理活动对信息管理的需要，促进建业集团信息化建设健康有序规范地发展，特制定本制度。第二条术语与解释（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三）城市公司：指集团下属房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；（四）多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作 2 个（含）以上项目，并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响，需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城3、市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司；（五）负责人：除非特别指出，本制度中负责人指集团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导，包括副总裁、助理总裁、总监等。第三条适用范围本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。第二章信息化管理原则及职责第四条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则: （一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；（三）分步实施原则：建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的

公司信息化建设管理制度（共22套打包）公司信息化建设管理制度（共22套打包）

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