2017年山东WF物流园项目营销思路分析报告（5页）.docx-地产文库

2017年山东WF物流园项目营销思路分析报告（5页）.docx

下载文档

其它资料

上传人：儒*** 编号：139116 2021-06-03 5页 15.90KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 5

下载文档

1、WFWF 物流园项目营销思路物流园项目营销思路一、项目基础信息一、项目基础信息项目位于 WC 区。通过基础软硬件等多种营运方式服务，加强与入驻商家合作，实现互利共赢。二、二、项目工作指导思想、工作方针、重点发展建设方向和项目工作指导思想、工作方针、重点发展建设方向和运营管理建议：运营管理建议：（一）工作指导思想：（一）工作指导思想：集思广益、明确方向；统一思想、统一指挥；精兵简政、开源节流；重点发展、轻重缓急；有序推进、分步实施；规范管理、务求实效。（二）工作方针：（二）工作方针：确定盈利重点方向、集中人力财力物力；重点招商专注运营、完善基础设施设备；综合服务配套齐全2、以商招商以友招商；主动服务、挖掘服务、满意服务、效益服务。（三）重点发展建设方向建议：（三）重点发展建设方向建议：第一重点：第一重点：项目沿街部分规划为园区配套，商业业态可以涵盖进口商品交易展示中心、电商创业孵化基地、电商体验店、基地金融中心（担保公司）、超市、中档以上酒店、知名餐饮及快餐店、银行、洗浴等生活类综合业态。第二重点：第二重点：挖掘商家需求，做好痛点营销，痛点营销，不管黑猫白猫抓到耗子就是好猫。我们应该做到商家需求什么，我们提供什么，而不是我们提供什么，商家接受什么（个人经历的园区物业服务甚至可以提供为入驻商家有偿清洁服务的实例）总之，但凡能为项目创造利益创3、造利益的营销就是优质的营销。（四）运营管理建议：（四）运营管理建议：一是一是围绕上述各发展建设重点，有序开展相应的运营管理工作，包括：人员的招聘和培训、管理团队的组建、管理制度的制定和实施监管、宣传和招商进行、相关平台和业务运作以及各项服务业务的有效开展和完善、成本控制和确保盈利等等。二是二是项目营销应实现“令出一方、统一思想、统一指挥、有序管理、规范管理、标准化管理”。三、招商工作三、招商工作 1 1、园区市场定位、园区市场定位园区定位为电商产业物流园区。本项目应做成集现代仓储、简单包装加工、商居综合楼宇于一体的商贸商贸+ +物流物流的综合物流园区，以商贸物流及商务办公，辅以商业配套，为潍坊的产业发展提供综合服务的现代物流园区。项目应体现“多功能、实用化、人性化、服务发展”的宗旨。结合当地市场环境可以通过以下方式解决： 1 1）扩大招商范围，由传统对现有城区

物流中心建设项目营销推广方案合集（共17套打包）物流中心建设项目营销推广方案合集（共17套打包）

下载