1、 关于租金拖欠支付的沟通函 常州 xxxx 购物广场有限公司： 贵我双方在我司承租贵司位于金鹰购物广场商铺开设室内儿童游乐项目 “悠 游堂” （以下称“我司项目” ）过程中，沟通顺畅、合作愉快！贵司对于我司项目 在前期店铺租赁以及后续的店铺装修过程中，均给予了很多照顾与帮助，我司项 目的顺利开业离不开贵司的支持。并且，在开店过程中，贵司的招商、营运负责 人的工作专业度给予我司良好的印象，我司在此向贵司表示衷心的感谢！ 然而，自 5F 商铺调整到 3F 的数月时间以来，我司项目经营业绩始终不尽人 意， 目前收支也已严重失衡， 自 2015 年 5 月至 11 月， 每月平均亏损近 2 万元 （不2、 含装修摊销）累计亏损已超过 14 万，已到达我司制度内定的止损红线。当然， 我方前期也有市场调研不足以及自身经营上的缺陷， 但即便后期我方尝试做了一 些策略上的调整，同时伴随很大幅度的宣传及让利活动，结果仍是收效甚微，后 经过我司总部营运管理人员的现场考察及访谈， 结合以往的营运管理经验已找出 主要的问题点并制定了短期的扭亏目标及具体可操作的实施计划， 我们有理由相 信在两至三个月的整改期过后门店可实现扭亏。 综上，相信贵司对我司项目开业以来所遇到的经营困难是了解的，我司也希 望贵司能够考虑到我司项目实际经营情况及认可我们一直以来为贵方项目做出 的不懈付出，在竭力协助我司解决上述问题的同时，考虑到双方的长期合作前景 与良好关系，给予一些政策扶持以帮助我司门店尽快度过难关。为此，我公司提 出以下方案供双方协商： 减免我司 2015 年 11 月 1 日至 2016 年 1 月 31 日期间的租金费用。 以便于我 司利用这 3 个月时间通过追加投入新项目或营运活动， 全面的营销策略及人员调 整以争取扭亏。我司将不断做营运的优化升级，扩大市场推广半径，同时不断提 供包含票券，活动等在内的一切资源为金鹰店提供力所能及的补给，从而达到共 赢。 相信门店能在贵我双方的通力协作下扭亏为盈， 诚请贵司各位领导给与支持！