1、招商部绩效考评制度参考招商部绩效考评制度参考 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在 职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员 工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应 保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、 偏见等带来的误差； 3、公平性：对于2、同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、招商签约率：本季度内完成的招商面积指标，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或 被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45 分。对于在试用期的员工,岗位工作、工作态度两项分值乘以200% 。 四、绩效工资的设定及发放四、绩效工资的设定及发放 1、绩效工3、资占工资总额的20%,即每月扣除工资总额的20%； 2、被考核人的当季度绩效工资为 标准绩效工资被考评人考评分值总分3 例如:某员工总工资为2000元,则标准绩效工资为 200020%=400元 季度考评分值为100分 则该员工当季度应得绩效工资为 400元100分180分3=666.66元 3、被考核人的考评得分低于总分值的50%,绩效工资不予发放； 4、被考核人的考评得分高于总分值的80%,绩效工资全额发放； 5、被考核人的上季度的绩效工资在次月10日之前一次性发放。 五、考评的一般程序五、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 六、保