1、 务实 创新 开拓中建中新建设工程有限公司2 0 2 2 年 5 月 2 7 日施工组织部署ZDGK图表编制与应用经验交流务实 创新 开拓目录CONT E NT S第一部分ZDGK图表概述及组成第二部分第三部分ZDGK图表编制ZDGK图表应用务实 创新 开拓施工组织部署ZDGK图表概述及组成第一部分务实 创新 开拓一、施工组织部署ZDGK图表概述及组成概述：施工组织部署ZDGK图表即施工组织部署指导管控图和指导管控表，是对整个工程建设项目全过程、全系统问题进行统筹规划和全面安排，明确项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排。是对项目管理的模拟和监控，指导项目在进度计划、平面布置、资源2、供应等多个方面的管理，并对项目实施情况进行监控，发现偏差及时采取纠偏措施。务实 创新 开拓一、施工组织部署ZDGK图表概述及组成组成：ZDGK图表由指导管控图与指导管控表两部分组成。ZDGK图是表的输出和展示，选择性入图进行上墙运用并实时监控更新，ZDGK表未上墙内容则用于项目内控。指导管控表指导管控图输出务实 创新 开拓一、施工组织部署ZDGK图表概述及组成指导管控表：共分为总进度计划编制参数、网络图、平面布置等16项内容；其中12项需入图（技术方案计划内控/入图均可），即在指导管控图中列明；资金、相关方计划2项不入图，作为内控使用；2项收尾销项表可选择性使用。序号表单名称备注1总进度计划编3、制参数表入图2总进度计划网络图入图3关键节点监控计划入图4平面布置及平面管理入图5分包计划入图6分供计划入图7深化设计计划入图8技术方案计划入图【内控/入图均可】9验收计划入图10车库合围、顶板回填作战监控计划入图11场地工作面移交计划表入图12主楼室内、外立面、地下室监控计划表入图13资金计划表内控14相关方计划表内控15主楼室内收尾销项记录表选择使用16地下室收尾销项监控表选择使用务实 创新 开拓一、施工组织部署ZDGK图表概述及组成总进度计划编制参数表总进度计划网络图关键节点监控计划、分包计划、分供计划、深化设计计划、验收计划表平面布置及平面管理主楼室内、外立面、地下室监控计划表车库合围4、顶板回填作战监控计划场地工作面移交计划表注意：不必按照上述样例排版，根据项目自身部署内容进行调整，包含内容齐全即可。务实 创新 开拓ZDGK图表编制第二部分务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.1 总进度计划参数工期分配表：填表要求：主体、安装+装修、室外及附属工程三大部分施工工期在整个工程中的工期占比；从该部分所含分项中最早开始至最晚结束的总施工时间。例如主体：从土方开挖开始至砌体工程结束所用时间在总工期中的占比。房建类工程主体一般考虑占比60%70%、安装+装修25%35%、室外及附属工程5%10%相对合理，但此处工期占比仅仅作为参考，不必局限于此，具体工期占比仍以项目总进度计划计算工5、期为准。注意事项：1、此表明确三项参数旨在对项目工期有总体把控，尽量压缩主体的时间，为后续的施工预留足够的时间，即避免出现重主体结构轻装饰装修室外工程情况，重视项目的总承包管理。2、因考虑安装及室外等提前插入施工，三项百分比相加可以超过100%。务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.1 总进度计划参数工期主控参数：填表要求：根据项目合同、工期安排、施工部署确定各项主控参数。注意事项：1、工期参数要明确，不得出现如标准层67d/层数据，明确具体是6天还是7天，或者有装配式与普通现浇之分的，要分别确定标准层施工天数。2、项目不涉及施工删掉即可，例如项目不涉及桩基，桩基部分删掉即可。3、参数要与总6、进度计划匹配且合理。务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.1 总进度计划参数关键项穿插安排：插入时间点或原则：结合快速建造手册，明确主体、地上、车库、室外、验收等各工序穿插时间，例如砌体施工，在主体7层结构完成后开始；或者描述插入的原则，例如地下结构验收，在地下室结构完成60天内进行验收。穿插时间：该项工作首次插入施工的时间。注意事项：1、若项目工期跨度过大，可考虑分区域编制多个表格分别描述穿插安排；2、注意穿插时间点的逻辑合理性，一般情况下如塔吊拆除前屋面工程、外架均已完成；抹灰工程开始前完成主体结构验收；吊篮插入施工前屋面工程完成；各专项验收时间充足；3、部分工序的穿插没有绝对正确的，综7、合考虑成本、进度、资源供应等情况做出最合理的部署。务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.2 总进度计划网络图编制要求：1、工期计划建议采用斑马计划（不强制，但必须是网络计划）进行编制。同时不建议将project计划直接导入生成斑马计划，逻辑关系混乱，调整难度大，建议重新绘制斑马计划。2、网络图仅有一个开始节点、一个终止节点。3、网络图各项目工作逻辑关系明确，体现工作的思路，体现工序的穿插。4、有明确的关键路线。5、内容全面，应包括施工准备、十大分部（以房建工程为例）、室外工程、各项验收等内容。务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.2 总进度计划网络图存在问题：1、紧前紧后工作不清晰，存在较8、多断点。若出现则通过调整逻辑关系，增加紧前紧后工作。2、总计划过于细致，一般按照十大分部工程及主要分项工程编制即可。3、注意总计划内容齐全，例如医疗设备等安装类的计划缺项问题，同时需包括最后的各专项验收、竣工验收等计划。4、楼栋较多且单体工期相差不大的情况 下，建议几个楼栋共同排工期计划，单个楼栋分别排计划显得太过繁琐，关键路线十分混乱。问题案例：多个终止节点务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.2 总进度计划网络图存在问题：5、避免逻辑关系错误、各分部工程工期明显不合理等问题。例如消防验收仅7天完成、室外工程20天完成等不合理工期。6、EPC项目缺少前期设计管控相关内容。7、往往从紧前工作9、完成时间节点向前推一段时间表示紧后工作的开始，不能体现穿插思路。建议到穿插层断开工作，增加工作节点。穿插思路体现不明确务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.3 施工区、段划分1、以总进度计划为主线，以项目成本为核心，将工程施工总体思路讲清楚。施工组织部署总体思路明确施工区段的划分，地上、地下各施工区段之间的流水作业情况等。2、施工分区的主要原则为便于施工组织和管理，尽量减少不同施工区的交叉作业，区域线划分尽量与后浇带及变形缝的位置保持一致。3、施工段的划分，平面上施工段的划分往往根据设计后浇带或变形缝、楼座位置划分，当无后浇带时，地下车库部分以4050m或15002500划分为一个施工段；砌10、体、粗装修、保温、幕墙等施工往往按照竖向或立面划分施工段。施工区段划分务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.4 平面布置及管理采用BIM图配合进行平面布置主要转换内容：本次平面布置与上次平面布置进行了哪些转换、调整，进入了某项工作的施工。例如：XX施工道路由地下转为车库顶板；XX加工场地由地下转移至车库顶板或在车库顶板增加加工场地；XX施工段基坑回填完成，XX施工段增加大型机械，XX楼进入二次结构或装饰装修施工阶段。平面转换前置条件：在进行本次平面转换前需要完成哪些施工内容。例如，XX号加工场地完成、XX路浇筑完成、XX大型机械安装完成、XX分项或分部工程完成平面转换时间空间节点：明确本次平11、面转换的时间，XX年XX月XX日；空间上，车库xx段施工完成、主楼xx层施工完成等。平面转换实时监控：监控平面布置遇到问题,包括影响现场施工进度的相关情况以及其它特殊情况对平面部署的细部调整,可单独进行记录,并对问题进行原因分析,制定解决措施。务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.4 平面布置及管理存在问题：1、严禁采用四阶段平面布置。采用四维模拟进行（道路+料场的垂平转换）思考分析，输出N+1次平面布置。2、平面转换过少。个别项目仅仅有34次平面布置，未能详细体现项目平面布置的动态管控，原则上对于塔吊、施工升降机的安拆、料场的布设转移、施工道路的转换等平面有调整的均需输出平面布置。3、平面12、布置往往缺少室外工程阶段平面布置。4、各平面布置思路及转换内容描述不清楚，尤其施工道路转换混乱，道路由基坑内转入车库顶板、土方回填后道路设置描述混乱。5、平面描述需体现三维立面上工序穿插，例如砌体、室外管网何时插入施工等。6、平面布置与总进度计划矛盾。编制过程中存在对总计划进行了调整但平面布置中相应时间未做相应调整。平面布置过少且缺少室外工程平面布置务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.5 分包、分供计划填表要求：1、分包、分供计划包含内容要全面，不仅有土建内容，同样包括机电安装、精装修、室外工程等所有内容，根据施工图纸、合同清单筛查，不得遗漏，充分体现总承包管理。2、预计招采金额，该列仅需13、在ZDGK表中体现，ZDGK图中不得体现。（入图时删除此列）3、招采完成时间及进场时间需根据总进度计划编制，不得与总进度计划冲突，根据中新公司往年招采时间经验，每项招采完成需30天左右，同时预留进场准备时间。4、计划招采完成时间比现场实际施工时间一定要充分前置，例如装配式工程，招采完成后需进行图纸深化设计、模具加工、预制构件生产、养护等一系列工序，需预留2个月左右时间，最终运输至施工现场安装。同样钢结构、幕墙、门窗工程等均需充分前置。5、明确各项计划的原则就是不得影响后续现场的施工。分包计划务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.6 深化设计填表要求：1、深化设计内容：全面考虑项目需进行深化设14、计的内容，参考手册、样表示例等，不得遗漏。2、深化设计分类：根据22年最新手册要求，深化设计分为专业工程深化设计和工艺方案深化设计两类。与去年的分类有不同。3、深化设计实现路径基本为图纸。4、计划完成时间：针对不同的深化设计内容充分考虑完成时间。例如临建平面布置图、构造柱布置图等审批完成后做好交底现场即可实施；钢结构、幕墙等专业工程深化设计完成后需预留足够的加工等时间。深化设计计划务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.7 技术方案计划1、技术方案计划同样需包括机电安装、室外工程等方案内容；2、方案编制人根据手册要求编制，AB类由总工编制，CD类方案由专业工程师编制。（手册项目总工/技术工程师15、/专业工程师均有编制职责，由项目总工统筹安排并审核）。3、方案完成时间根据总进度计划合理安排，计划完成时间是审批完成时间，不是编制完成时间。同时不建议开工一个月内将所有方案编制完成。4、技术方案计划可不入ZDGK图，由项目总工内控即可。技术方案计划务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.8 验收计划1、验收计划内容应全面，计划验收时间可根据工程进度分段、分期进行，时间逻辑性合理。2、梳理项目验收的内容和进度情况，提前编排验收计划，准备好验收资料，提前进行验收筹备，保证具备条件即可及时验收。验收计划务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.9 车库合围顶板回填计划明确车库分区段合围施工、车库顶板分16、区段回填施工顺序，做到车库尽快封闭完成，尽快完成基坑内道路向车库顶板、四周道路的转换，保证装饰装修、室外工程的施工道路畅通，为后续工作提供足够的工作面。务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.10 四大监控计划1、主楼室内、外立面、地下室、室外工程四大实施监控计划，根据项目进度情况，及时填写实际完成时间，与计划情况进行对比分析，若滞后，分析滞后原因，确定补救措施。2、监控计划按照单体、地下室等分别建立表格进行监控，若项目单体过多，也可按照分区段进行实施监控。实施监控计划表务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.11 资金计划 资金计划内控使用，不需入ZDGK图上墙；包括现金流管控表、收支平衡分17、析及策划。现金流管控表（严格按照建工财务现金流模板进行编制）；收支平衡分析及策划（需完整策划各阶段收款数据、各分包分供支付比例及支付方式等内容）本策划建议在工程开工后由各二、三级单位协助项目完成。现金流管控及收支平衡分析务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.12 收尾销项计划 收尾销项监控表适用于现场工程部门对主楼室内收尾、地下室收尾等进行动态监控，统计实施，填实际完成时间，并每日与计划时间进行对比分析，同样不入图。收尾销项计划表务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.13 编制完成时间编制完成时间：ZDGK图、表应与施工组织设计同步完成编制。在开工30d内或收到图纸30d内。ZDGK图表需18、逐级报送建工科技质量部进行审核审批。务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.14 制作PDF管控图1、采用斑马计划等完成总进度计划网络图编制，将总进度计划打印成图片格式（注意清晰度，便于插入ZDGK图）。2、先完成ZDGK表，即EXCEL表格填写，之后将表格逐个导入CAD文件中。导入表格可采用链接数据插入，也可采用粘贴为CAD图元插入。3、平面布置图尽量采用CAD原图绘制，清晰度高；BIM图形则需以图片格式插入。表格插入CAD务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.15 格式排版1、斑马计划、平面布置图图片清晰度低，主要是软件操作问题，调整插入图片方式等，可采用【Adobe Acrobat P19、ro】等可编辑PDF软件。2、表格行距、字体等不统一，字体有大有小，字体样式不统一，图片大小不一致，BIM截图方向不统一、不协调等等，尤其注意实施监控手写部分应预留足够填写位置。3、打印成PDF文件时，注意不要显示线宽。CAD线宽过粗手写表格过小务实 创新 开拓二、ZDGK图表编制2.16 填写任务分工序号表单名称1总进度计划编制参数表2总进度计划网络图3关键节点监控计划4平面布置及平面管理5分包计划6分供计划7深化设计计划8技术方案计划9验收计划10车库合围、顶板回填作战监控计划11场地工作面移交计划表12主楼室内、外立面、地下室监控计划表13资金计划表14相关方计划表15主楼室内收尾销项记20、录表16地下室收尾销项监控表责任部门技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部商务部商务部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部工程部工程部商务部技术质量部工程部工程部务实 创新 开拓ZDGK图表应用第三部分务实 创新 开拓三、ZDGK图表应用3.1 ZDGK图表交底ZDGK图表由项目经理组织交底，明确项目整体施工方向、整体部署规划。交底以会议形式进行且留存相关书面记录及影像资料；交底时间：审批完成后15d内、进行重大修改后重新交底接底人：项目全体管理人员及主要分包单位管理人员务实 创新 开拓三、ZDGK图表应用3.2 张贴报送要求1、审批通过的ZDGK图应在项目经理、项目总工、生产经理办公室21、张贴；2、及时对实施情况进行更新填报，每季度末定期向建工科技质量部报送更新后的电子版、上墙照片。严格按照要求格式及内容报送。报送格式要求务实 创新 开拓1、由项目经理牵头，对ZDGK图上墙或不上墙内控的，均需要跟随工程进度情况及时补充完善各项计划表的实际完成时间、平面转换的实施监控情况、各楼栋实施监控情况等。2、对比计划与实际完成情况，判断对总工期、关键节点、资金情况等的影响，分析原因，调整人、材、机等资源配置，积极采取应对措施。尤其对关键路线上的工作，更要引起足够的重视。三、ZDGK图表应用ZDGK图上墙更新3.3 更新要求务实 创新 开拓三、ZDGK图表应用3.4 图表修改发生以下情况之一22、时需对ZDGK图表调整修改：发生工程设计重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订或废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变，主要工期节点发生延误、施工组织部署不符合实际。即同施组修改条件。发生重大设计变更时，由项目总工牵头对ZDGK图、表进行调整。务实 创新 开拓小结：ZDGK图表编制应用重在总进度计划，根据合同、预售节点、关键节点等的要求，结合工程特点、资源配置情况，运用四维模拟施工理念制定合理的总进度计划，根据总进度计划进行各次平面布置、各项管控计划的编制工作。做好交底，明确方向，过程监控，及时纠偏；实现快速建造、完美履约。近半年的执行过程中仍存在着许多不足，目前各个项目虽然均在使用，但整体应用效果仍不理想；做到项目全员了解应用ZDGK图表的工作仍没有完成，仅仅停留在项目总工等几个别主要管理人员，全员宣贯、全员培训学习的工作仍需加强。从去年底接触ZDGK图表，对追本溯源方面仍有欠缺，对于本次分享交流内容存在的不足，希望各位领导、同事多提宝贵意见，及时沟通交流，共同进步，真正应用好ZDGK图表。谢谢大家！小结务实 创新 开拓 务求实效 奋斗担当 创优革新 苦练内功 开疆拓土 砥砺前行梦梦想想在在前前方方，奋奋进进在在路路上上！务实 创新 开拓谢谢大家THANKS