1、印刷厂管理岗位结构工资调整方案（试行）一、目的1 适当拉大工资差距，加强管理岗位激励力度，促进企业效益增长。2 短期激励和长期激励相结合；防止技术骨干的流失。二、基本思路1 按岗按劳按效取酬，由企业利润和收入确定工资。2 企业执行以工龄工资加岗位工资加绩效工资的结构工资制度。3 提高关键性管理、技术岗位工资水平。5 参照劳动力市场工资指导价位合理确定职能部门工资标准和工资差距。三、 设计薪酬原则1 公平性原则对内公平： 职工工作业绩与所获得报酬对等；公司内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。对外公平：员工报酬与本地区同行业的其他人相比，要有相应的竞争力。3 激励限度原则同一岗位，设若干等级2、，以保证职工在同一岗位上具有上升空间，降低员工流失率。工资福利上升要确保公司正常的利润周期。遵守“企业职工工资总额的增长，要低于同期营业收入的增长”；“企业职工人均工资的增长，要低于同期公司利润的增长” 的原则。四、 适用范围本办法适用于企业所有管理服务职能岗位。业务部岗位工资计算办法工龄工资+岗位工资+挂钩奖+超额奖1、 工龄工资：在企业实际工作年限计算5元/年。2、 岗位工资：一档600元 二档800元 三档1000元 3、 挂钩奖月社会任务完成额3000元，奖金300元4、 超额奖以完成月社会任务以上按6%计提。5、另加补助职补、独补、通迅、保健五、生产部岗位工资计算办法工龄工资+岗位工3、资+绩效奖1、总调度、总检工龄工资：在企业实际工作年限计算5元/年。岗位工资：一档 750 二档850元 三档 950元 四档 1000元2、库管、统计工龄工资：在企业实际工作年限计算5元/年。岗位工资：一档 600 二档700元 三档 800元 四档 900元3、车间主任工龄工资+技能工资（岗位工资）+绩效奖工龄工资：在企业实际工作年限计算5元/年。岗位工资：一档 700 二档800元 三档 900元 四档 1000元 技能工资：一档 300 二档400元 三档500元 四档600元4、另加补助职补、独补、保健六、行政办公室岗位工资计算办法工龄工资+岗位工资+绩效奖主任 副主任岗位工资： 一4、档800元 二档 850元 三档 900元5、另加补助职补、独补、通迅、保健七、经理部工龄工资+岗位工资+绩效奖1、总经理工龄工资：在企业实际工作年限计算5元/年。岗位工资： 一档1200元 二档 1350元 三档15002、副经理工龄工资：在企业实际工作年限计算5元/年。岗位工资： 一档1100元 二档 1200元 三档13005、另加补助职补、独补、通迅。八、其它服务岗位人员基础工资+绩效奖基础工资：一档 300 二档400元 三档 500元 四档 650元5、另加补助职补、独补、保健九、1、技术职称津贴：以取得技术职称或大专学历以上者，且企业正式聘任享受该津贴。2、其它补助按职工手册有关规定执行。十、本薪金方案的其他规定1、未列名各岗位代职或副职均按对应正职岗位工资标准的90%进行核算。2、绩效奖金由经理部每月根据企业效益与岗位考核办法核计。3、在工资发放当期，由企业财务部门为其依法代扣代缴相关税费。 三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库