1、ss ss 大道无形。对于锦绣山河，任何技巧性强的 房地产手法都已经过时，金燕 达观认为： 我们需要站在城市运营的高度来操作锦绣山河 前言： ss 金燕的观点一： 锦绣山河不是房地产！？ ss 大盘营销 2.3亿元 伏龙之占地约90亩 万科/玖龙纸业 占地:约1000亩 储备土地 光大锦绣山河 占地约5500亩 众多开发商大举进入松山湖，决战中央湖区 ss 做火车头还是做火车箱？答案已经不言而喻 市场传播的圣经：先入为主，先到先得 谁最先和松山湖发生关系？谁就有了主动权 面对大势的竞争 万科很巧妙的喊出了市场第一声 而且更巧妙的用“松山湖一号”与板块发生直接联系 ss 新城市生活运营，松山湖的2、一哥地位？不是松山湖一号 在世界关注松山湖之前， 光大地产，已经在这里默默耕耘了5年， 在东莞兢兢耕耘了23年。 ss 造城 5年前我们已经到了 光大地产与时俱进，是见证一个新城的兴起。 植根东莞文化，深耕本土市场。 锦绣山河开发面积约等于其他所有商住项目总量的5倍 我们可以自豪地说： 在这里，我们小视竞争对手 锦绣山河约等于松山湖居住 以整个松山湖为我所用，于资源、位置、配套最合理处， 营建一个具有先天优势的建筑群。 ss 松山湖总承建商，功德性与社会性 顺应市政发展规划，有前期注入巨资的勇气，有“敢为天下先”的魄力。 能力越大，责任也越大。 从城市格局的角度，从建筑空间的角度，从居住人文的3、角度 始终把握东莞的居住主流方向，洞察东莞生活观念、居住价值。 始终站在城市大格局的平台上与东莞对话。 始终与东莞人的需求同声相应， 同气相求，寻求建筑与居者在心灵上的相通。 ss 把松山湖作为世界品牌去传播 把锦绣山河作为新城名片打造 占位松山湖 竞争格局把握大势，最大限度聚集购买力 抓住城市发展的龙头 超越区域同质化竞争 构筑权威性生活标准 让世人产生松山湖与锦绣山河的直观联想，关注松山湖必关注锦绣山河 ss 城市赢势必须带动大势，立足于东莞城市发展趋势，才能 最大限度赢得势能，形成超级关注 区域赢位必须成为权威，强化锦绣山河对于打造松山湖居 住的主导力量，塑造权威性认知，才能有效聚集购买力 项目赢点必须形成标准集结生态、财富、文明3种要素， 形成属于国际性的生活标准，持续影响市场购买力。 锦绣山河战略的价值3赢法则： （城市赢势区域赢位项目赢点） ss 面积：项目一期总占地面积13.