策划部管理规章制度（12页）.pdf-地产文库

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上传人：新****库编号：117896 2021-05-06 12页 165.19KB

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1、第一部分第一部分管理大纲管理大纲 1、目的：为了使房地产策划部工作规范化，明确房产策划部工作性质，以便更好的开展各项工作，房产策划部根据公司实际情况，通过部门商定，特制定此制度。 2、宗旨：规范策划行为和部门管理，提高策划和创新能力，建立与保持市场竞争优势 3、适用范围：策划部 4、本制度规范实施其他项参照：公司员工管理章程及公司其它相关程序文件。第二部分第二部分组织组织架架构构一、公司组织结构图二、部门组织结构图董事长总经理常务副总主管副总策划管理部经理策划部主管策划部专员董事长总经理常务副总副总经理策划部第三部分第三部分部门岗位职能部门岗位职能一2、一、部门职能、部门职能基本职能：基本职能：策划方案、市场调研、产品定位、现场包装 1、企业战略规划的决策咨询的职能负责公司战略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理 2、建立并维护企业信息管理系统的职能研究分析国家地产行业相关政策，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。 3、建设企业文化的职能根据企业的固有文化，领导的决策目标、战略构想，制定企业的宗旨、目标，理念，并通过各种形式的宣传与活动，让全体员工理解接受并成为公司全体的行为准则。 4、建设与维护企业的公共关系的职能依据公司发展战略、市场目标、3、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 5、负责公司各项目产品策划的职能根据市场的宏观、中观及微观环境参与项目的产品规划，对项目的前期研究、产品规划提出建议。 6、负责公司各项目广告推广的职能确定项目的销售策略与广告策略，编制项目的广告预算及广告策划方案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果。 7、企业品牌管理的职能根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。二、二、岗位职能岗位职能 1、岗位名称项目策划经理项目策划经理隶属部门策划管理部直接上级主管副总对象部门直接下属策划主管、广告策划专员、情报信息专员、产品策划专员、企业品牌专员。岗位人数 1 职责：在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项

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