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1、 1/37工厂管理规章制度工厂管理规章制度目 录 前 言 3 第一章 总 则 3 第二章 员工守则 3 第三章 员工薪酬制度 6 第四章 安全生产管理制度 6 第五章 人事制度 7 第一节 员工的招聘 7 第二节 员工的录用 8 第三节 员工证件办理 8 第四节 员工培训 9 第五节 人员调动 9 第六节 考勤打卡规则 9 第七节 请假规则 11 第八节 员工投诉规则 11 第九节 奖励种类 12 第十节 惩罚种类 12 第十一节 辞工制度 12 第十二节 解除劳动关系条款 13 第十三节 奖惩处理程序 14 2/37第十四节 厂服管理规定 14 第十五节 员工福利待遇 15 第十六节 优秀员2、工评比 16 第十七节 保险制度 17 第六章 车间管理制度 18 第七章 质量管理政策 18 第一节 质量方针及目标：18 第二节 产品质量标准：19 第三节 品管组织人员编排：19 第八章 设备工具管理制度 20 第九章 装配车间制度 21 第一节 工作程序 21 第二节 定置管理实施要求 22 第三节 基本要求 22 第十章 仓库管理制度 23 第十一章 公共生活区管理制度 24 第十二章 员工住宿管理细则 25 第十三章 安全操作规程 27 第十四章 消防制度 28 第十五章 附 则 28 3/37前 言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益3、,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第一章 总 则 第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。第二条 在当地政府有关部门领导下,本厂最高领导权力属于总经办,并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作,聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有4、关制度为准绳，按程序公正处理。第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。第六条 各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作 4/37废。第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。第十条 本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。第二章 员工守则 第一条 员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。第二条 努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技5、术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。第三条 遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。第四条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。第五条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。第六条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。第七条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。6、5/37第八条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。第九条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。第十条 遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。第十一条 积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。第十二条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得7、擅自外出或接待亲友和外宾 第十三条 工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。第十四条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。第十五条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。第十六条 按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推 6/37委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦8、发现严肃处理。第十七条 在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。第十八条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。第十九条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。第二十条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打9、架,在厂外偷窃等犯罪行为,均属刑事犯罪,本厂不负任何责任。第二十一条 违犯本章第五、九、十、二十条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同时，并做开除出厂处理。第二十二条 本厂不有任何的歧视行为存在，即；本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为。本厂不可干涉员工遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治需要的权利。7/37本厂不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为，包括姿势、语言和身体的接触。第三章 员工薪酬制度 第一10、条 公司采用28天/月上班制，全年正常工作时间为8小时，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均为18:30-21:00。第二条 本厂员工分计时和计件两种,如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事,将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资,一般情况下厂方及时发工资,特殊情况需延时的,最多不能超过15天。第四条 每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：月工资 =加班薪酬（元/小时）30（天）8（小时）（计件工人加班薪酬除外）如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，11、希望员工配合工作。第四章 安全生产管理制度 第一条 贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。第二条 各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，8/37制订出安全操作规程，供操作者安全指南。第三条 学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照安全操作规程操作机电设备和危险工种。第四条 作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械安全性能正常稳定。第五条 非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。第六条 危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上12、岗作业。第七条 各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。第八条 机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。第九条 严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。第十条 严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安全标识和其它安全设施。第十一条 各部门机电设备应制订安全检查制度，指定安全维护人员和实行安全监护责任人制度。第十二条 安全监护人有权依章监督作业，对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者，监护人应向人事部申报执罚和当即中止违章者作业。9/3713、第十三条 安全监护责任人发现员工违章作业应及时制止，安全监护责任人失职者，应追究相关责任。第十四条 员工违犯本章有关条款，造成他人伤残的视情节人事制度第十三节有关程序规定处理。第十五条 如发现有遗失情况，必须立即上报部门主管及经理部作处理措施：对所生产产品进行严格检查及金属检测并对场地进行清理。第五章 人事制度 第一节 员工的招聘 第一条 各部门因生产需要增员时，应由部门组长口头申请或者填写增员申请表，报部门部门主管核定生产量情况批准后，再经公司核准，由人事部统一组织招聘。第二条 普通员工由人事部按规定核实身份证等有关证件，已便安排适当的工作，再进行技能测试。第三条 技术人员、文员、各级管理人14、员的招聘，除进行上述普工考试程序合格后，报总经理或经理面试批准。第四条 年龄不满 18 周岁的为童工，本厂不允许招请或使用童工和不支持招请或使用童工。第五条 凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后才可录用。第二节 员工的录用 第一条 凡被我厂聘请的职员工必须有本人的身份证及复印件、年满 10/3718周岁,身体健康、无传染病及不良嗜好,需交免冠2寸/1寸照片1张、清楚了解我厂的厂规并无任何异议后方可办理入厂手续。第二条 被录用的员工，凭人事部的录用通知书到人事部领考勤卡、安排住宿等上班手续 第三条 新录用的员工一律采用试用制，普通员工的试用期为二个月，技术人员15、文员、各级管理职员试用期为三个月，并签订试用合同。第四条 试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订劳务合同。第五条 被公司开除的员工，未得到公司总经理的特许，一律不准重新录用。第六条 辞职员工要求重新回厂工作的，由部门主管同意后，报公司或人事部批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。第三节 员工证件办理 第一条 员工进厂后试用合同、劳务合同、厂牌、劳动保险、考勤卡等证件手续由人事部统一办理。第二条 员工厂牌、考勤丢失或损坏时，应即刻到人事部补办。第三条 员工故意损坏，丢失厂牌和考勤卡的，要自费缴纳对应卡工本费，并据情节严重程度相应处罚 第四节16、 员工培训 第一条 凡经录用的员工，统一由人事部发放此规章制度。11/37第二条 各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。第三条 试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。第四条 在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。第五条 在职员工表现良好者，申请参加本厂技术工程培训的（电焊工、油漆工、车床工）等，经厂方批准后，在厂方提供带薪金培训条件下，必须双方签订技术培训、服务合同。第五节 人员调动 第一条 公司因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由人事部办理17、。第二条 部门主管可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服从安排，并报人事更改人事资料。第三条 跨部门调动，必须填写人员调动申请表，经双方部门负责人同意，再报公司批准，呈人事部办理调动手续。第六节 考勤打卡规则 第一条 员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。第二条 上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要在 员工上班离开时间登记表上注明离开时间和事由，并有部门主管的签名同意，主管人员外出由考勤员签名确认。12/37第三条 上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，要在员工上班离开时间登记表上注明天数和事由，部门主管签名同意；部门主管需18、经厂级领导签名同意。若厂级领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。第四条 每月底考勤员提交考勤表若与办公室收取的个人电脑打卡钟专用表出现不相符情况时，则按照考勤制度处理。第五条 考勤员每月底要认真核对本部门管理人员上班离开时间登记表与打卡牌的情况，发现违反厂有关考勤机使用规定以及厂的考勤制度应如实记录在考勤表上，并经主管或领导签名，才能交至办公室。如有意或无意将矛盾上交，不在本部门考勤表上记录的违纪情况，由办公室或其它部门发现的每次则以双倍扣罚当事人。第六条 打卡机真实记录员工出勤、外勤（或因私外出）时间，上至总经理、下至一般人员上、下班要打卡，回厂后外出（无论因公因私，也无论时间长短）也19、要打卡，否同，轻者作忘记打卡处理（本部门自报每次扣50元，抽查发现每次扣100元），重者视为早退或离岗。第七条 各级管理人员应以身作则遵守以上规定，各部领导有责任指导考勤员执行考勤制度，若考勤员徇私失责，则酌情另行处理。第八条 因公外出或其它特殊情况未打卡的，可由部门主管核实报人事部补签卡，其余未打卡者不准补卡（签卡）。第九条 补卡事宜一律需由签卡部门或部门主管送人事部专职办理，禁止任何非职能部门和个人代签，违者除将代签卡作废外，人事部应 13/37对违章部门有关人员进行教育批评。第十条 工卡应保持整洁完好，禁止涂改、弄脏、盖贴任何标识或折叠。第十一条 员工迟到或早退者给予书面警告，警告无效者20、按有关规定处理。第十二条 凡无故旷工一天者，通知后仍未到岗，作警告、检讨教育处理，连续旷工十五天者通告后仍未到岗的作自动离厂处理，若有意外事故不能到岗的，必须提供相关证明。第十三条 本规定自实行打卡制之日实施。第十四条 本规定由人事部负责解释及修改，并由人事部负责安排检查与考核。第七节 请假规则 第一条 员工请假需经该部门主管批准后，再到人事部办理签章、放行手续，部门主管级请假需经公司领导批准，再到人事部办理签卡、放行手续；假期七天以上者，一律需经公司领导批准方可有效。第一条 新员工在试用期内，同样可请七天以睥探亲假。第一条 任何人在上班期间请短假外出，必须经人事部相关程序和放行手续。第一条 21、员工请病假，未提前提出请假，第二天可补假或电话请假。时间较长者须持医生证明补假。第一条 员工试用期满合格转正可请婚假，婚假期要和部门主管或公司领导协商，婚假期满回厂需到人事部消假。14/37第一条 在厂工作满两年的所有女性员工享有90天的产假。第八节 员工投诉规则 第一条 员工在尊重事实的前提下，可用书面形式向公司或人事部投诉，任何人都有投诉的权利。第二条 员工投诉书可直接递交有关部门负责人受理，也可交与公司领导。第三条 接诉部门原则上二日作出调查处理答复，对特大事件二日内无法落实，可以另议。第四条 对滥用职权、损害公司集体利益、徇私儛弊、盗窃他人财务事件的举报者，一经调查证明举报属实，由人事22、部向公司申报给予举报人重罚。第五条 接诉部门必须为投诉人进行保密，泄密的有关人员将由人事部或公司从严处理。第九节 奖励种类 1、书面通报表扬 2、颁发奖品、奖金 3、提级提薪 第十节 惩罚种类 1、口头警告 2、书面警告、批评或罚款 4、辞退或开除 第十一节 辞工制度 第一条 任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞 15/37工手续。离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后15日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。第二条 在厂工作未满整年且公司为其购买保险的，请23、参照本章第十七节保险制度扣除相关费用。第三条 员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。第四条 如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物,立即无条件开除,不计工资,严重者送当地派出所处理 第五条 员工如受到第十节所规定的制度被开除或辞退的，由部门组长上报部门主管审批呈交人事部办理离厂手续（结清所有工资）。第六条 如有违反第十节所规定的制度主动要求辞职的，则按照第十一节第1条的规定，上缴个人工具及钥匙清点无误后，15内日结算个人全部工资 第十二节 解除劳动关系条款 第一条 有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前15日以书面形式通知劳动者本人。1、劳动者患病或者非24、因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。16/37第二条 公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前15日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。公司依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。第三条 劳动者有下列情形之一的，公司不能按以上两条规定解除劳动合同。1、患职业25、病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。2、患病或者负伤，在规定的医疗期内的。3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的。4、法律、行政法规规定的其他情形。第四条 劳动者解除劳动合同，应当提前15日以书面形式通知公司。第五条 有下列情形之一的，劳动者可以随时通知公司解除劳动合同：1、在试用期内的。2、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。3、公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第十三节 奖惩处理程序 第一条 由部门把事实的经过报人事部，人事部再对该部门呈报人事项进行调查审核。第二条 属第八、九节1、2项由人事部直接处理。第三条 属第八九节3、4、5项由人事部26、核实后呈报公司，按照公司指 17/37示执行。第四条 违纪人接口头批评后，顶撞主管的、态度不好的，人事部可在宣传栏公开通知批评，态度较为恶劣者由人事部可向公司申报执罚违纪人。第十四节 厂服管理规定 为规范公司厂服的管理，使其制定、发放、领用纳入程序化管理轨道，确保提高此项工作的有效性与合理性，更好地树立公司形象，特制订本规定。第一条 公司厂服的面料、颜色、等级、样式、数量、品种、发放的时间、范围、条件所有标准由总经办负责制订，由人事部负责具体实施 第二条 本厂建议所有员工着厂服上班，厂服由工厂统一发放：冬装：两件，夏装：两件提供给员工。第三条 任何人不得擅自更改厂服款式，颜色等 第四条 发放标27、准：公司员工每人发放冬装两套，夏装两套；新员工办理完入厂手续后才可领取厂服（临时工均不发），发放夏装2件、冬装2件.第五条 厂服领用程序 1、厂服发放由人事部人员负责,员工领取厂服须出示厂牌，并登记领取数量、类型、日期、领取人签名；人事部人员需将记录备案存档。18/372、工作服的使用期限：夏装厂服使用期限为一年，冬装厂服使用期限为二年；按员工领用之日起算。如公司统一换款式将另行通知。3、厂服使用期到期后，若员工需要再领取厂服，须填写厂服领用申请单经部门主管核准、审批后，方可到人事部重新领取新的厂服 4、如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写厂服补领申请单呈部门主管核准后，并照人事公告价28、自行补买（费用在当月工资中扣除）。如因公破损可填写厂服补领申请单，由部门主管核准，总经理审批后，至人事部补领厂服 第六条 每年换发厂服发放时间根据每年实际情况而定。第七条 超额领取的厂服的成本费用均在当月工资中扣除。第八条 从领用日期算起，夏装领用满一年后可以领换一件新厂服，冬装满二年后可以换一件新厂服，换装后不再扣除厂服成本费。但必须提前三天向人事申请，并填写厂服领用申请表。第九条 有下列情况，不扣厂服费用：工作服发放之日满3个月后，员工离职，可带走工衣，离职时不扣厂服费用。第十条 有下列情况，离职扣回厂服费用：1、入厂不满一年的新员工，领取厂服之日起不满3个月，如员工离职，厂服由员工带走。29、扣回厂服费用。2、人为损坏或丢失，烂工作服由员工带走，扣回厂服费用。3、试用期内的，把厂服带走的，扣回厂服费用 第十一条 穿厂服即代表本公司形象，必须保持整洁，不得遗失或损 19/37坏，上班时间必须穿着厂服，假日可以不穿。为方便工作，厂服可以穿出厂外。第十二条 本规定自首次发放厂服之日起施行 第十三条 本规定由人事部负责解释及修改，并由人事部负责安排检查与考核 第十五节 员工福利待遇 第一条 公司为每位员工提供补助用餐和住宿。餐补8元/天，住宿费、水、电费全免。第二条 公司负责为员工购买企业员工综合福利保障保险 第三条 法定假日公司放假，并发放节日礼品。第四条 因工受伤的，公司承担一切医疗费30、用。第五条 工龄单方满一年的员工结婚，双方入厂满三月合格转正员工，结婚可享有十天新婚假期。第六条 员工工作1-5年的可享有5天有薪假期，工作6-10年的可享有7天有薪假期，工作11-20年的可享有10天有薪假期，按国家规定有薪假最低工资为580元/月。第七条 厂方免费为员工提供体育娱乐器材和影视服务等。第八条 在公司生产超标盈利的情况下组织员工外出旅游。第九条 三个月试用期考核合格员工，可享受正式员工级工资待遇。第十六节优秀员工评比 为了提高员工的工作效率、产品质量以及对工作的热爱与积极性，经 20/37厂部研究决定现推出评选优秀员工奖励活动，奖励方法为两种：月奖金与年终奖金。月奖金、年终奖金31、评比标准：奖励评比实行积分制由工厂规章制度与厂部管理者评定构成，每人每月30分，遵守工厂规章制度者即可得到20分。另厂部管理人员拥有10分权力，对工作积极能够提高工作效率的员工应给予加分奖励。月 奖 金 评 分 类 别 分 数 奖 金（元）优秀员工 27分-30分 60.00 良好员工 24分-26.5分 50.00 及格员工 21分-23.5分 40.00 注明：1、当月请假超过10天者，不给予参加评分。2、当月评比分数，当月发放奖金。21/37年 终 奖 金 评 定 类 别 分 数 人 数 奖 金（元）一等奖 最高分者 一名 总奖金30 二等奖 次之 两名 总奖金40 三等奖 再次之 三名32、 总奖金30 注明：1、总奖金金额在3000元以上（含3000元）。2、进厂不足三个月试用期者不予参加一等奖的评比。3、进厂不足两个月（含试用期）天者不予参加任何奖励评比。第十七节 保险制度 22/37第一条 公司为车间员工购买“平安智诚企业员工综合福利保障计划”的保险项目。第二条 此保险为一天24小时全保支险种，保险金额为每人260元/年。其中意外伤害医疗保险险金220元/人/年的费用由公司出缴，另40元/人/年的费工作时间段的保险金额有员工个人出缴 第三条 参保规定：保险期限一年，不接受小于一年的短期投保。员工在未满一年内离职者，公司将有权扣除剩余不在职月份的参保金额(缴费标准是18.3333、元/人/月)第四条 下列情况，公司将扣除员工剩余月份参保金额 1.工作未满一年离职的；例如：某人2010年3月上岗且参保，2010年9月离职，那么那么公司将有权扣除此员工2010年9月-2010年12月的参保金额 2.工作满一年，但第二年未满全年的；例如：某人2009年1月第一年上岗且参保，在2010年8月离职的，那么公司将有权扣除此员工2010年9月-2010年12月的参保金额 第五条 下列情况，公司不予扣除员工参保金额：1.工作刚满一年的离职的 2.工作满整年的，例如某人2008年2月上岗且参保，2010年2月离职的 第六章车间管理制度 第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保34、生产正常运作。23/37第二条 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。第三条 上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。第四条 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。第五条 上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。第六条 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。第七条 因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写停工休息申请表，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字35、印生效。第八条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。第九条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处 第十条 下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。第十一条 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。第十二条 违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者 24/37视情节轻重按人事制度第十三节有关程序规定另行处理。第七章 质量管理政策 第一节 质量方针及目标：本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全厂员工之努力、用科学合理之方法，切实执行质量管理之规定，以期做到高质量36、的产品，以符合客人要求及符合相关产品及行业标准！第二节 产品质量标准：按客户的要求；按相关产品的国内及国际标准；第三节 品管组织人员编排：第一条 工厂设立独立的质量管理部门，至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量；每个部门必需有一个品管小组，负责本部门的质量管理并负责向工厂质量管理部门部门主管汇报本部门的质量情况。每个部门的小组必需按排至少 2 位 QC 人员，负责对产品质量的质量检验并向本部门品管汇报；第二条 质量控制及检验流程：1、来料检验（IQC）：所有五金必需 100%全检，以使上线产品 100%合格；2、在线半成品检验（LQC）：所有上线之半成品必需按不低37、于30%的数量进行随机抽检；3、成品检验（OQC）：所有成品入箱之前必需进行 100%全检；25/374、已包装成品检验（FQC）：所有完成包装的产品必需按 AQL 进行抽检，按相关标准，如属返工产品则需提高标准加严检验 第三条 不良品除理：1、所有于不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必需作分别注明。2、所有的不良品状况必需写书面报告呈主管部门；3、质量部分要及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。第四条 纠正和预防：1、对发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因；2、及时研究所需纠正的措施，以防再度发生；3、实施控制，以保证纠正38、措施得以执行并且有效；4、对所有的员工要进行不断的在操作技能及质量标准上的训练，以期每位员工能不断提高生产技能、不断熟悉质量标准、不断加强质量意识；5、对生产或质量管理上的不足需要不断地认识并作纠正 第五条 文件记录：1、每个环节的质量检验必需作书面记录（检验报告）并存盘；2、对不良品的发现及处理必需作书面记录并存盘；3、对管理措施的执行或纠正必需作书面记录并存盘；第六条 一般检验标准及方法:对所有物料、配件、裁片、成品、包装 26/37的检验必需有一只“合格”的客批样品作参考!第七条 检查五金时一定要着手套，商标五金在包装之前一定要粘保护胶膜；一般常见问题有：生锈、脱皮、变形、斑点、利边/角39、指模、砂点、防酸处理不良、底脚焊接不牢（铭牌易出现）、色泽（有光哑要求及镀金色产品易出现）、较位松或紧死（活动扣及链易出现）等；检验时需要特别注意：规格、型号、名称、标签等情况；品质标准需按客户的要求。第八条 线上检验:品质标准需按客户的要求；前道工序的品质检验需要有更高的标准 第九条 包装检验；检验产品的包装是否完好无损，检验产品名称是否正确，是否符合产品的要求,特别注意：贴纸不要错、以及清洁度和包装的安全性。第八章 设备工具管理制度 第一条 机械设备、工具是公司重要资财之一，必须建立和健全设备使用管理程序，进行规范化管理制度，防止流失，便于统计公司资产。第二条 凡外购、自制各种设备和工具40、都必须办理申请、审批、验收登记、定位放置、绘图造册、检验报废程序规范管理。第三条 各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理，未经公司许可不许随意搬放他处，以便于公司绘制设备分布平面图和定期盘点核算资产。第四条 设备调用、搬迁位置，必须报办公室设备管理人员造册备案，27/37并随时更改放置平面图和跟踪统计。第五条 凡新购的机电设备，必须报安全管理部门制订安全操作规程，并对使用者作必要的安全知识培训指导，方可投入使用，确保人机安全投入运作。第六条 员工必须妥善保管工厂发给的一切工具，如有丢失或损坏必须当天报部门主管人员并申请补发。第七条 属机械设备应指定专人进行专业定期维修保养，并作好维护记录，41、使之保持良好性能状况，预防早期磨损。第八条 设备工具的报废、更新应由使用部门填表申请，经设备专业维修人员和设备管理人员核实签认后，方可将设备报废申请表随同设备申购表交公司重新申购或换用。第九条 违犯本章有关规定的单位负责人或有关员工，本章已有规定的按规定处理，遇本章节未规定的按人事制度第十三节有关程序处理。第九章 装配车间制度 为确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产。第一节工作程序 第一条 严格按照生产部所下达的生产计划单合理安排各项装配任务事宜。装配工必须服从主管的装配安排和调动。第二条 装配工进行安装产品时应首先熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部42、件良与不良的正确区分。28/37第三条 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主管反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。第四条 各种装配设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。第五条 在装配过程中，待装产品与成品一定要分开放置，桌面上不得放置两种或两种以上的产品的零件、部件。第六条 各项产品装配过程中所需原材料、装配工具，均由仓库库管员发放，装配工无权到仓库拿取任何零部件，待装完成后，一定要上交仓库。第七条 装配工自检出来的不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子内，（标明零部件名称、不合格数量和不合格原因）。装配过程中对检验员检验出的43、不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。第八条 产品装配完成后，标明成品数量和不合格产品数量，通知仓管入库。第二节定置管理实施要求 第一条 有物必有位：装配物品各有其位，分区存放，位置明确；第二条 有位必分类：装配物品按照工艺和检验状态，逐一分类；第三条 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；认真分析绘制生产现场定置区越，所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。29/37第三节基本要求 第一条 装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。下班后，应将其工作用具摆放在指定位置，切断电源下班。第二条 装配工工作流程有序，44、请员工保持肃静，严禁在工作时大声喧哗、打闹。第三条 装配车间桌面、地面要保持干净、整洁，装配产品完成要及时清理 第四条 装配车间内禁止吸烟 第五条 自觉遵守公司各项制度，上班时间未经主管同意不得擅自离岗 第六条 每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质 第十章仓库管理制度 为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范物资和产品流通保管和控制程序。维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特定本制度。第一条 库管员职责 1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。2、严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严45、禁入仓。第二条 仓库日常保管工作 30/371、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：“二齐、三清、四号定位”。A、二齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。C、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并做更正。3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保月报表数据的准确性和可靠性。第三条 入库物资的管理：1、产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后，方46、可入库。2、对入库产品和物资核对清点无误后，库管员要及时填写入库登记单。3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库登记。A、未经厂部各级领导主管审准的采购。B、与产品图纸尺寸、数量相差较大、未按采购单要求的产品或材料。C、因生产急需或其他原因不能形成入库的产品及材料，库管员要到现场认真核对后方可验收产品或材料，并及时补填入库单。第三条 工具和材料的领发：1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上各主管未签字，31/37字据不清或被涂改的，库管员有权退回重开或拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。3、领料人员所需工具和原材料无库存时，库管员应及时通知领用人，47、领用人要上报各主管审批在由主管按要求填写工具采购单交由采购员及时采购。4、任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内私拿工具及各种产品材料，不得在货架和货柜中乱翻、乱动、乱扔，如有违者库管员有权制止其行为，警告无用者，律以严惩。5、易损的工具均要以旧换新，一律先交旧工具，之后在领用单上 签名后，在由库管员发放新工具，无签名无旧工具者库管员不得发放任何工具。第五条 采购日期：1、凡常用易损的工具，厂部决定一月可分别采购两次。（每月15号和30号）为采购日期。2、各部门员工所需用的采购工具都要上报各部门主管审批填写工具采购单，请分别予15号和30号之前提交给采购员进行统一采购。第十一章 公共生活区管48、理制度 第一条 共同维护厂区、集体宿舍公共场所环境卫生，创造舒适优美的环境。第二条 人事部门应按照本厂实际管理情况，不断完善厂区、宿舍等公共区域有关管理细则，持续规范优化公众环境。32/37第三条 自觉遵守各有关公共场所公约、细则，做一名文明有礼的合格员工。第四条 出入各公共场所自觉依次排队，礼让步先，禁止喧哗哄挤，出入生产车间和仓库自觉规范戴证，并接受当值人员检查。第五条 按时作息，禁止在公共区域内汹酒喧闹、聚众赌博、高声吆喝和放高声音响等影响公众休息的不文明行为，共创安定清静的休息环境。第六条 严禁在任何公共场所乱堆乱放私人物品或悬挂衣物，影响公众区域环境形象。第七条 爱护公共环境，禁止在49、厂区采摘花草树木，乱扔垃圾、乱泼乱倒污水和随地吐痰等不文明行为。第八条 爱护公共财产设施，反对铺张浪费的不良习惯，提倡勤俭节约的美德，用水用电后随手关水关电，积极举报破坏公共设施和随意浪费公司财物的不良行为者。第九条 非特殊情况下，不准将厂外人员引入厂区，共创安定有序环境。第十条 公共生活区管理制度，由执勤人员负责检查监督，违章者将由当值人员按程序登记呈报人事部按有关规章处理。第十一条 违犯本章有关条款者将受到警告、检讨处分，情节严重者按人事制度第十三节有关程序规定处理。第十二章员工住宿管理细则 33/37为了使本厂员工有一个安全、文明、舒适、清静、卫生的住宿环境，特制订本管理细则：第一条 保50、持宿舍环境美观整洁，禁止往宿舍窗外随口吐痰、不得随手乱丢垃圾，不乱倒污水，各自衣物、洗洁用品找定位置摆放整齐。不得在宿舍乱拉电线、损坏设施、设备 第二条 服从住宿安排，严禁私自调换房号、床号的行为。深夜23：00点后应返房休息，。第三条 遵守住宿安全规则，严禁在公共宿舍生火煮东西，乱堆物品堵塞安全通道，爬坐走廊上的安全防护墙（栏）上。私自拆卸任何安全设施和消防标识，禁止将易燃易爆物品带入舍区，若有火警发生，请马上撤离舍区。第四条 入住员工宿舍者必须服从工厂安排床号及调动，不服从厂部按排及调动的不给予住宿。第五条 严禁在宿舍区赌博、汹酒、大声喧哗、放高声音响，从事任何有影响他人休息的行为，及吵架51、打架等扰乱公共秩序的恶性行为。第六条 在厂员工要关心集体，夜间11：0012：00必须关闭所有电源，停止一切文娱活动就寝休息，不得外出，不得大声喧哗，超时回厂，不予开门，以免影响他人休息。第七条 冲凉房地面湿滑，禁止在内嬉笑打闹，谨防摔脚，不乱放杂物、不使用热水洗衣、煮饭等各种用途，请保持冲凉房整洁卫生 第八条 因随气候变化不同，为使员工身体健康，本厂安装有热水器，提供热水冲凉，液化气是易燃、易爆物体。故严格要求不用时既时关 34/37闭液化气阀门开关，做好随冲随关，注意安全使用液化气。第九条 凡是在厂区冲凉者一律扣除热水器液化气费用，费用均按实际冲凉人数分摊，新入厂的员工冲凉不到15日者均52、按半月计费，超出15日者按全月计费。第十条 直系亲属要进宿舍探访，需持亲属本人身份证到人事部审批（严禁带儿童入厂区），经批准入宿舍者逗留时间不得超过22：00时，未经批准留宿者，严禁在舍区留宿。第十一条 保持厕所清洁，便后冲洗，不留下报纸、杂物等 第十二条 厂部提倡员工勤俭、节约能源。洗手、洗衣、入厕不关闭水龙头者，日间、夜间人走后不关闭电源者同视为浪费资源。第十三条 本房损坏公物或乱抛硬物堵塞厕所孔的，同房者应积极主动协助追究，责任不清的，赔偿费或维修费由该房住宿人员分摊抵偿。第十三章 安全操作规程 第一条 上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发现隐患，及时排除。第二条 启动53、电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体。第三条 严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自改变操作方式。35/37第四条 使用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成伤害。第五条 一般情况下，尽量选择用双手开关同时操作 第六条 开机后，严禁将手放于机床任何传动部位及滑块的工作区域。第七条 在安全防护装置拆除的情况下，不允许开机。严禁私自拆除安全防护装置。第八条 一定要在确保离合器脱开的情况下，才能开机。第九条 在使用脚踏板时，冲压或剪切间隔中，脚应移开脚踏，严禁将脚常搁于脚踏板上。第十条 机床54、工作中，如发现滑块自由下落或有不正常撞击声及噪单，成品有毛刺及质量小时，应立即关机检查。第十一条 任何时间都须注意机床及模具紧固螺丝或传动皮带的松紧并做出正确处理。第十二条 设备维修之中，应切断电源，严禁开机修理。第十三条 冲制小产品时，应用工具夹取，严禁直接将手伸入模具之中索取工件 第十四条 严禁两人同时操作同一机床，禁止酒后、穿托鞋、上机操作。第十五条 人体不可触及配电系统任何电极。第十六条 工作前穿戴好劳防用品，以防工件毛刺伤及人手。第十七条 严禁操作中思想不集中、或闲谈聊天、以免分神而造成伤害；在身体欠佳、情绪不稳定及严重疲劳的情况下，不可上机操作。36/37第十八条 每次关机后，切记55、切断电源后并将“双手/脚踏”开关置于中间位置。第十四章消防制度 第一条 实行“预防为主，消防结合”的方针，积极做好防火工作。第二条 各部门每月15号进行一次安全性检查；电器、电路有关等设施。第三条 各部门的消防通道、安全门不准堆放杂物、机械等，经常保持畅通。第四条 严格管理和规范放置易燃易爆物品，未经厂安全管理小组批准，任何人与部门不得将易燃、易爆物品转移厂方指定的原存放点。第五条 新员工入厂时，由人事部培训有关安全防火知识及紧急疏散方法，并每季度组织一次全厂全员安全疏散实习演练。第六条 严禁任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存放点及其它作业场所的重点防火区域内私接电源、生火、吸烟。第56、七条 各部门应在下班离开作业场所时，关闭一切电源，发现电路、电器有破损现象要即刻中止使用，报电工专业人员及时维修好后方可投入再作业。第八条 若发生火警，厂中心领导应即刻到位，迅速组织消防工作，采取紧急、正确的消防措施灭火，并及时报火警119求援。第九条 违犯本章有关规定的单位负责人或个人按人事制度第十三节有关程序规定处理。37/37第十五章 附 则 第一条 本制度中，第五章第六节和第十四节仍未具体实施待打卡设备完善和厂服发放后立即执行，本制度即刻生效。代加工工厂管理控制程序代加工工厂管理控制程序1.目的：1.目的：为保证产品的质量，满足顾客的要求和法律法规的要求，规范公司产品代加工工厂（以下简57、称 OEM 工厂）的运作与管理，保障 OEM 产品的产能和质量而制定。2.范围：2.范围：按照公司的技术、质量、成本要求等组织生产的产品，其生产制造过程的管理。3.职责：3.职责：1.采购部1）负责 OEM 工厂的选点，负责起草和签订 OEM 有关协议、合同；2）负责与 OEM 工厂沟通双方协作部门、人员的职责及权限；3）负责 OEM 工厂成品交货期评审；4）负责 OEM 产品的成本控制；5）负责 OEM 工厂物料发送、接收及管控。2.供应商质量管理部1）负责物料供应商的管理与控制；2）负责组织对 OEM 工厂考核与评价；3）确认 OEM 有关的技术文件；4）负责爱康检验发现的不合格品的处理；58、5）负责质量改善。3.技术部编制 OEM 有关的技术文件。4.质量部负责确认 OEM 成品检验、型式试验及相关试验。4.定义：4.定义：OEM 模式：制造商负责设计产品，委托一个或多个生产厂加工生产，加工生产的生产厂为 OEM 工厂。公司无常驻 OEM 工厂人员，使用 OEM 工厂的设备和人员，要求 OEM 工厂按公司提供的图纸和技术要求进行生产，自行进行成品检验的生产方式。5.程序：5.程序：5.1 OEM 工厂的开发 5.1.1 在对 OEM 工厂的开发中，采购部负责和 OEM 工厂签订合同协议，包括但不限于采购合同、质量协议。5.1.2 在对 OEM 工厂的开发中，采购部负责要求供应商提59、供供应商基本信息调查表。5.1.3 技术部负责 OEM 产品技术工艺准备：确认产品图纸。5.1.4 供应商管理部负责确认产品检验标准。5.1.5品质部按照出货检查成绩书负责OEM的产品质量的监督检验，并出具监督检验报告。5.2 OEM 工厂的评价与再评价OEM 工厂的评价与再评价流程参照供应商管理控制程序，同时也必须满足 5.3）OEM 工厂的管理及生产过程控制及 5.4）OEM 监督抽查的要求。5.3 OEM 工厂的管理及生产过程控制 5.3.1 生产计划的编制和管理 5.3.1.1 采购部根据市场部的需求、生产计划完成情况、成品库存、OEM 工厂生产能力及生产状况等编制 OEM 成品的生产60、计划或生产通知单，与 OEM 工厂确认后实施。5.3.1.2 OEM 工厂应严格按生产计划的要求按时、按质、按量供货，当生产计划因实际情况需要修改时，由采购部负责组织与 OEM 工厂进行协商，下达新的生产计划确认后实施。5.3.2 OEM 运行控制及生产过程控制 5.3.2.1 采购部负责对 OEM 工厂合同、协议的履行情况进行监督。5.3.2.2 为保证生产计划的完成，供应商质量管理部负责对 OEM 工厂生产过程进行监控，监控内容主要包括：产品一致性、关键岗位人员的确认、监视和测量设备的确认、产品工序流转与检查卡、不合格品处理情况、成品一次交验合格率情况、成品的出厂检验报告、成品的入库单等。61、5.3.2.3 过程的确认管理 当产品结构或生产工艺需要变更时,采购部协调供应商质量管理部及技术部确认其效果后，提供确认报告，方可投入批量生产。OEM 产品的重要原材料、零部件（技术要求、参数、供应商等）发生变更时，采购部协调，供应商质量管理部及技术部确认后，提供确认报告，方可投入批量使用。5.3.3 监视和测量设备的控制 OEM 工厂监视和测量设备由 OEM 工厂按照其质量管理体系要求控制，和 OEM 产品相关的监视和测量设备清单台帐提供给供应商质量管理部予以保存。供应商质量管理部每年对 OEM 工厂的检验、测量和试验设备控制状态（精度、准确度、有效状态等）进行确认。5.3.4 OEM 产品62、的监视和测量 入厂检验及过程产品检验：由 OEM 工厂根据其质量管理体系要求进行控制，供应商质量管理部协助供应商质量管理部视需要对 OEM 工厂入厂检验过程和检验结果进行抽检和验证，原则上每季度不少于一次。对于关键原材料及重要的零部件，严格按照要求进行检查，年度进行监督检查。生产过程检验：OEM 成品生产过程检验由 OEM 工厂根据其质量管理体系要求进行控制，供应商质量管理部视需要对产品一致性、生产过程符合性进行检查、验证。成品检验：产品按照成品检查成绩书 成品检验标准完成检验。5.3.5 不合格品的控制 经检验判定为不合格的 OEM 成品报告由供应商质量管理部备案，由供应商质量管理部判断返工63、或让步放行,供应商质量管理部认为必要时，应征得客服部的同意，适用时经顾客批准。OEM 工厂负责组织对不合格零部件、成品的返工和返工后的重新检验。5.3.6 数据分析OEM 工厂每月质量统计分析发现的不合格或潜在的不合格，供应商质量管理部视需要签发“纠正/预防措施单”，同时负责督促 OEM 工厂制定纠正或预防措施并实施，验证实施效果。客服部每月对市场反馈信息进行统计，由供应商质量管理部根据质量问题的性质进行整改。5.4 OEM 监督抽查 对已经批量生产的 OEM 产品，质量部对 OEM 工厂应确保每年至少进行一次质量管理体系审核、OEM 产品年度检验试验，并出具相关报告给公司。对于质量部审核、检64、验中发现的问题，采购部和 OEM 工厂应“限期整改”。公司每年在对 OEM 产品进行监督抽查不通过时（发生质量事故、虽未构成质量事故，但市场投诉较多、产品抽检发现致命性不合格），应复审，决定“限期整改”或“停产整顿”。5.5 其他 5.5.1 当公司新增产品型号时，采购部按照要求进行管理与控制，并签订新增供货产品补充协议。5.5.2 产品超过 1 年未生产时，采购部应组织公司相关部门对 OEM 产品进行检验测试，检验合格方可进行。5.5.3 OEM 合作终止时，采购部处理包括但不限于以下事项：提供给 OEM 工厂的财产、合同协议、工厂库存、售后服务、财务结算等。6.相关文件：6.相关文件：1.65、文件控制程序2.记录控制程序3.采购控制程序4.OEM 质量管理控制条例 5.7.相关表单7.相关表单7.1.供应商基本信息调查表7.2.供应商初评表7.3.供应商审核表7.4.供应商审核不符合项记录7.5.合格供应商审批表7.6.合格供应商名录7.7.合格供应商资格取消审批表7.8.样品检查成绩书7.9.进料检查成绩书7.10.供应商质量改善反馈表8 附件8 附件无1公司管理规章制度公司管理规章制度第一章员工守则第一章员工守则一、遵守公德一、遵守公德第一条第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业二、爱岗敬业第二条第二条 爱岗66、敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条第三条 尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条第四条 服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条第五条 逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作三、团结协作第六条第六条 紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。2第七条第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。第八条第八条 不搞小团体、67、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条第十条 保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律四、遵守纪律第十一条第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条第十二条 遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、68、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。第十四条第十四条 工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。3五、诚实自律五、诚实自律第十五条第十五条 遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。第十六条第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。第十七条第十七条 不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。第十八条第十八条 对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须69、上交到公司办公室、财务部。六、安全保密六、安全保密第十九条第十九条 要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第二十条第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。第二十一条第二十一条 严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。七、仪表大方七、仪表大方第二十二条第二十二条 员工必须仪表端庄、整洁。一、一、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。二、二、指甲：应经常注意修剪指甲。三、三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。四、四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。4五、五、女职员化妆应给人清洁健康的70、印象，不能浓妆艳抹，不宜用香 味浓烈的香水。第二十三条第二十三条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。办公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。其他按照公司岗位安排着工作装。一、一、衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。二、二、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。三、三、鞋子应保持清洁。四、四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣服，不带装饰品。八、言行文明 八、言行文明第二十四条第二十四条 在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。一、一、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、71、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。二、二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。三、三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。四、四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。五、五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。5进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。六、六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一72、面对着自己，使对方容易接。七、七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第二十五条第二十五条 待人礼貌。待人礼貌。一、一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。二、二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。四、四、男女间的介绍，应先把男性介绍73、给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。五、五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。六、六、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确6记住对方姓名后，将名片收起。第二十六条第二十六条 电话接听处理一、一、办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较强的随机应变能力。二、二、重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及时传达、回复。三、三、语言要求：规范礼貌、简洁耐心。四、四、电话接听时要说：“您好+单位名称”；电话结束时要说：“再见”。五、五、对方打错电话时，不要说：“74、打错了”就马上挂电话，而应礼貌的说：“我想你拨错号码了”。六、六、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过 3 声。七、七、为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过 3 分钟（特殊情况可以适当延长）。八、八、不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过 3 分钟。九、九、领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，可询问对方详细情况与来电事由以决定领导是否接听。九、美化环境九、美化环境第二十七条第二十七条 养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发现纸屑、杂物等应随手拾起来。7第二十八条第二十八条 创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、设75、施，不得随意乱堆乱挂各种物品，不得随便带人进入办公现场。第二十九条第二十九条 保持办公环境的肃静，不要在办公区域内大声暄哗、聊天或随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，不影响他人。第三十条第三十条 保持清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。第三十一条第三十一条 办公用品实行定位管理，以利于提高工作效率。十、爱惜财物十、爱惜财物第三十二条第三十二条 爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识。一、不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品。二、按照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好设备再离开公司。三、爱护公司财物，不随便损坏公76、司财务，不得随便损坏公司财务，不得随意挪用公司财物。第二章第二章员工行为规范员工行为规范第一条第一条 通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法8追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。第二条 职务权责第二条 职务权责一、经营活动一、经营活动（一）（一）员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。（二）（二）维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，77、员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。（三）（三）在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营管理活动。（四）（四）除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2、以公司名义提供担保、证明；3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4、代表公司出席公众活动；（五）（五）员工须严格执行公司颁发的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。（六）（六）遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示。员工如认为上级的指示有违法律78、及商业道德，违害公司利益，有权越级汇报。9（七）（七）遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。（八）（八）严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面和口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。（九）（九）员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论是否给公司造成损失，公司均可无条件与之解除劳动合同。二、资源使用二、资源使用（一）（一）员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。（二）（二）员79、工对股市的办公设备、交通工具、通信及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。（三）（三）公司的一切书面资料和电子资料、档案资料，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。（四）（四）员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造、研究成果，权益归公司所有。（五）（五）员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、文件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。三、保密义务三、保密义务10（一）（一）公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、设计方案、营销方案、管理文件、会议记录和内容等，均属公司秘密，80、员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为公司秘密时，应由公司鉴定其实质。（二）（二）员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。（三）（三）员工接受外部邀请参加涉及本公司经营性质的活动，应事先经上级领导批准，并就可能涉及的有关公司业务的主要内容征求上级意见。（四）（四）员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。第三条 内外交往第三条 内外交往一、一、员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：1、施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；2、设有彩头的牌局或其他赌博性质的活动；3、涉及81、违法及不良行为的活动；二、二、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下几个因素：1、是否属于工作需要；112、费用、频率和时机是否恰当；3、消费项目是否合法；三、三、公司对外支付押金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持以下原则：1、不违反相关法律规定；2、符合一般的道德标准和商业惯例；四、四、员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位和个人的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位和个人按规定合法给予的回扣、佣金或其它奖励，一律上交公司办公室或财务部，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值82、小（价值不超过 50 元人民币），接受后不会影响正确处理与对方的义务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级领导。五、五、尊重客户、业务关联单位同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。第四条第四条 个人与公司的利益冲突个人与公司的利益冲突一、一、员工未经公司安排或批准，员工不得在外兼任获取报酬的工作。二、二、在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的兼职）：1、在公司内从事外部的兼职工作；2、兼职于公司的业务关联单位、客户和商业竞争对手；3、所兼任的工作构成对公司的商业竞争；124、因兼职影响本职工作或有损公司形象；5、83、主管级以上职员兼职；三、三、公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。四、特殊关系的回避四、特殊关系的回避1、公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何部门推荐自己的亲属或好友的，应提前向公司办公室、人事部门提前申明。2、已经存在亲属关系的职业，不得在同一岗位工作，并回避有业务往来的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向公司办公室、人事部门书面申明。3、公司不提倡职员与自己的亲属、好友所在的单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向公司办公室书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活84、动中回避。4、员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其它利益。如确实无法回避，应事先向公司办公室主管部门申报。5、投诉和举报公司内部的投诉和举报，可以向总经办、管理办以及主管领导提出。受理的部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。13第三章第三章员工管理制度员工管理制度第一节第一节 考勤管理制度考勤管理制度第一条 总第一条 总 则则一、为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。二、本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本制度。各部门、分（子）公司依照执行或在本制度也许范围内根85、据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。第二条第二条 考勤人员一、公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责；二、各部门考勤员应于每月 5 号前将上月考勤表递交办公室人事部，以备核查；三、递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。第三条第三条 考勤方式一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。14第四条第四条 员工上、下班考勤一、员工应打卡考勤，以记录出勤86、时间。1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。2、除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工。二、工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。第五条第五条 迟到（早退）一、一、超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退。二、二、迟到时间 1030 分钟的，每次扣款 20 元；超过 30 分钟的，每次按半天事假论；扣除半天工资。三、三、因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批87、，再交办公室人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。四、四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。五、五、员工经常迟到（早退），月累计 3 次者，或全年 10 次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。第六条第六条 旷工一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。二、员工无故旷工 1 天，扣除当天工资，另扣款 100 元。三、员工一个月旷工 3 日，或年内累计 7 日者，公司予以立即辞退，15而不需要任何事先通知或给予赔偿。第七条第七条 请假、休假管理假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、婚假、丧假、产假、陪护假、工伤假等。所请各假，88、如遇休假日，不另补假。第八条第八条 休假休假是指休息日，员工每周享有 1 天休息日，以周为原则，员工调休应提前征得部门负责人同意并安排好工作方可休假。第九条第九条 法定节假日员工每年享有共计十个工作日的法定休假：元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天。第十条第十条 请假规则 员工请假须提前填写请假单，并按规定审批权限呈报，批准后将请假条报考勤人员作考勤凭证。特殊情况，应先用电话申请，并与复工当日填写请假单交部门主管补签后，递交办公室人事部门核准。第十一条第十一条 公司员工请假审批权限如下：1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。2、部门负责人以下员工请假，3 天内（含 3 天89、）由分管负责人核准，3 天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人核准后生效。3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审批后方可。16第十二条第十二条 事假事假1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按旷工处理。2、因事必须本人处理者可请事假，一年累计不得超过 7 天，超过 7天的须经总经理批准，事假期间不发放薪资。第十三条第十三条 病假1、公司职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，在公司工作年限 5 年以下的为 3 个月；5 年以上的为六个月。在规定的医疗时间内，工资按 50发放；超过规定时间的按基本工资的 50。（必须有市级医院出具的证明）2、在90、规定的医疗期内康复，但不能从事原工作的，可作换岗或解聘处理。超出期限仍未复工的将解除劳动关系。第十四条第十四条 婚假1、员工本人结婚，可准假 15 天。2、婚假工资按基本工资的 50发放，但须提前 10 个工作日向公司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。第十五条第十五条 丧假1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院死亡通知书，公司将给予员工最长 3 天丧假，路程另计。2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。3、丧假期间工资按基本工资的 50计发。第十六条第十六条 产假171、女员工生育，可享受产假 90 天，晚婚晚育者增加产假 30 天。2、难产、多胎等根据政府规定给假。3、91、所以女员工必须与孕后一个季度之内告知部门负责人。4、休产假必须于产期前 10 周向办公室人事部门申请，并出示医院出具的证明。5、产假工资按政府规定生育标准办理。第十七条第十七条 补休假1、经部门负责人批准在法定假日不能安排休息的，只能在当月补休，不能跨月累计补休。2、员工补休，需提前向办公室负责人申请，未获批准强行休假者，按旷工论处，情节严重的，按公司奖惩制度处理。3、当月不能补休的，在年终考评时给予适当加分。第十八条第十八条 工伤假，员工在工作过程中发生人生伤害，其期限可依据国家相关规定执行。工伤处理与工伤待遇按照企业工伤管理制度执行。第二节第二节在职员工薪酬福利在职员工薪酬福利第一条第一条92、 工资构成一、员工的工资总额由基础工资、绩效工资、奖金、津贴组成，有特殊贡献的员工经总经理批准增加贡献奖。1、基础工资包括基本工资、技能等级工资、岗位职务工资，按月核18发。2、绩效工资指也月目标责任书完成率 100挂钩的工资，按月核发。3、奖金是指与各种经营实体创造的价值及利润挂钩的奖励，具体标准按照年度目标责任书约定执行，年终一次性发放。4、津贴是指因为工作需要，根据职务级别、岗位性质等不同特点而设定的各类补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐贴等，按月核发。二、个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。第二条第二条 工资支付一、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。1、工资发放实行先做后付制度，即93、当月工资次月发放。2、公司按员工实际工作天数支付薪金，付薪日为每月 1015 日，支付上月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。二、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。三、薪酬标准属于保密范畴，本公司员工不得向其他员工泄露自己的工资标准，也不得打听其他员工的工资标准。第三条第三条 福利一、休假员工享有公司规定的各种假期。详见本章第一节 考勤管理制度的有关规定。二、社会保险公司按规定给员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分个人应缴纳部分由公司代缴，并从员工当月薪资中扣除。19三、培训与职工活动1、公司针对不同类型的员工提供不同的培训。例如新员工的培训、工作绩效突出的94、管理人员和员工的培训以及后备管理人员的培训等等。2、公司所有员工均有参与会与公司内定期或不定期举行的各项活动，例如公司的春节联欢晚会、生日活动、郊游以及各种比赛活动。第四条第四条 工资标准一、基本工资：960 元/月。二、绩效工资：按实际绩效核发。三、奖金：按年利润和职务比例核发。（公司无利润则不发）四、补（津）贴标准：1、餐贴：150 元/月。2、交通补贴：50 元/月。3、通讯补贴：50 元/月。4、考勤奖励：150 元/月。5、岗位津贴：按实际岗位性质核发。第三节第三节员工奖惩管理条例员工奖惩管理条例第一条第一条 奖惩理念旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。20第二条第二条奖95、励一、一、奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。二、二、有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；4、对外服务创造良好声誉者；5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；8、善于钻研，有技术突破者；在外做好事，为公司赢得良好声誉者。三、三、有下列事迹之一者，给予嘉奖并可申报晋职或96、晋级。1、围绕“两主四辅”（两主：创造利润、造就人才。四辅：诚信、务实、开拓、跨越。）管理思想，即在创造利润、造就人才两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益；2、解决重大经营难题，使工程项目得以实施。3、对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金；4、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献；5、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献；216、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；7、培养和举荐人才方面成绩显著者；8、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者第三条第三条惩罚惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘。97、一、一、经济处罚：有下列情形之一者，给予降级处罚，并酌情扣除当月部分奖金。1、公司开会无故迟到、不退、违反其他会议制度；2、无正当理由不参加工作组织的各项活动；3、公共区域大声喧哗，影响他人工作；4、随地吐痰、乱丢废弃物；5、未打招呼，随便带陌生人进入办公区域；6、行为不检点、语言经常不文明；7、不履行请假手续，擅自离岗；8、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。9、违反公司规定的其他行为。二、二、警告：有下列情形之一者，给予警告处分。1、经济处罚 3 次以上者；2、在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者；223、在禁止吸烟区域内吸烟者；4、多次不按时98、完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报；5、未经领导允许，工作中脱岗（半小时）办私事；6、未经许可私自打长途电话；7、被上级有关部门检查出工作问题；8、擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等；三、三、严重警告：有下列情形之一者，给予严重警告。1、受过 3 次（包括 3 次）警告以上；2、不服从领导管理造成不良影响；3、因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，别客人投诉到公司者；4、随意用、拿公司物品，数额较大者（50 元以上）；5、不爱惜公物及设备使公司造成经济损失；6、利用职权报复他人；7、违反公司其他相关管理制度，行为较严重的；四、四、记过：有下列情形之一者，给予记过处分。1、99、对其他有损公司利益的行为和个人不及时汇报；2、搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结；3、经过指正，员工仍视制度而不顾的行为；4、违反公司其他制度、规定较为严重行为；5、超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答，造成影响和损失。23五、五、记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分。1、一年内受过两次严重警告；2、工作玩忽职守，造成公司和名誉损失；3、故意说假话，做假事，造成不良影响；4、发现公司物品被偷或设备被损坏，不及时上报；5、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。六、六、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的100、，还须进行经济赔偿。1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作；2、一个月内旷工 3 天（含 3 天）以上或一年内累计旷工 7 天以上（含7 天）；3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣；4、煽动或参与怠工、罢工；5、蓄意破坏公司资产损害公司利益；6、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济损失；7、背叛公司，向外界泄露公司机密材料；8、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款；9、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料；2410、有私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物101、等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为，情节严重者；11、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者；12、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。第四条第四条 奖惩程序一、一、奖励员工由员工或部门向办公室人事部门提供书面素材，经办公室呈总经理批准。二、二、惩罚员工由其他员工、部门主管检举或公司管理部门调查，由各部门主管或总经办按程序办理，并报告人事部门备案，资料存入个人人事档案。解聘还需公司总经理或分管副总经理批准。三、三、部门经理以上人员之奖励或处分由人事部门提出后报总经理批准，办公室和人事部门负责奖励/处分措施的具体实施。四、四、员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一102、周内可以向办公室人事部门提出复议，否则视为员工已经接受。第四节第四节员工保密管理制度员工保密管理制度第一条第一条 公司秘密分类一、绝密级：指公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料，如公司尚未付诸实施的经营战略、公司管理方法、公司制度、经营策划、施工方案、设计图样、公司财务信息等。二、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状25况等。三、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未公开的各种信息。第二条第二条 保密要求一、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。二、公司废旧纸张（无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等）均须作销毁处理，不103、得当垃圾随意乱扔。三、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。四、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。五、不在私人交往中涉及公司秘密。六、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。七、不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。八、严禁带无关人员参观公司。九、未经允许不得翻看其他部门的文件资料、不得使用他人电脑。十、非办公人员严禁进入办公重地（如：总经办、财务、档案办公区。）。十一、公司员工发现秘密已经泄露或可能泄露时，应立即向公司报告，并在力所能及的情况下及时做出相应的补救措104、施。十二、其他保密要求。第三条第三条 公司员工若发现公司秘密泄露并及时采取补救措施，为公司26挽回损失的，可视其贡献大小给予嘉奖以上奖励。第四条第四条以下情形将给予解聘处分，并视情节追究其法律责任：一、掌握公司秘密是人员出于不良企图故意泄露公司秘密的；二、出于不良企图窃取或试图窃取公司秘密的；三、泄露公司重大秘密，使公司蒙受重大损失的；四、未尽事宜，按公司其他制度、协议中保密条款执行。第五条第五条 违反本制度第四条以外其他条款规定的，将酌情予以适当处罚。人员及车辆出入厂管理制度人员及车辆出入厂管理制度 为确保公司安全及人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特制定本制度。范围：人员、车辆、物品出入厂105、门时，应遵守本制度规定，由安保人员负责管理，安环部实施监督。一、人员出入管理一、人员出入管理 （一）、本公司人员 1.本公司员工上下班应持上岗证打卡出入厂。2.上班人员因公需出厂时，应凭由部门负责人签字的人员公出单出厂，安保人员作好相应记录。3.上班人员上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。4.公司宿舍 1 号楼的员工凭上岗证出入公司。5.住在公司外面的非上班员工不得进入公司（即不打卡不入厂）。特殊情况需报相关领导批示，批准后方可进入公司。（二）、外来人员 1凡本公司的员工家属、临时施工人员和外单位来公司联系工作者，都应自觉遵守公司的出入厂安全管理制度，服从安保人员的管理。2在本106、公司施工作业的外单位员工，一律凭公司安环部发放的外来施工人员出入证出入。3外单位来公司联系业务者，在门卫办理登记手续后，由安保人员电话通知被访人员或被访部门，在得到被访者同意后，来访者持 外来人员出入证方可进入公司，出厂时将证卡交还安保人员。4上级行政机关工作人员因工作需要进入公司，安保人员要及时通知相关部门，由安保人员负责填写来客登记表并发放VIP 贵宾卡，负责接待的部门须在办公楼前迎接，陪同。5来访人员因业务需求，需在公司内走访时，必须由相关部门人员陪同引导，严禁来访人员私自在公司内自由穿行。6外施工单位工作人员，在办理外来施工人员出入证后，由公司安环部负责进行安全教育，告知进入公司后应遵107、守的安全事项及规章制度。7安保人员要对每一位来访者进行登记，来访人员要详细填写浙江金明药业有限公司会客单，被访人员须在会客单上签字确认，在来访者离开公司时，主动交还门卫安保人员。8与公司有长期业务来往并且频繁进出公司的外单位人员（如：快递公司），可由公司对口业务部门负责人引导，到安环部进行登记，申请办理出入证件。（三）、任何个人和车辆携带公司物品出厂，须由相关部门负责人开具出门申请单，安环部凭申请单开具出门证，安保人员依据出门证核查属实后，方可放行出厂。二、车辆出入管理车辆出入管理 (一)入厂：1.外来轿车、交货车辆由安保人员登记并通知相关部门确认后，方可入厂。2.本公司车辆可免手续入厂。3.108、出租车辆不允许进入公司。(二)出厂：1.空车出厂由安保人员检查后放行并作好记录。2.装运本公司各种货品的车辆凭安环部开具的出门证，由安保人员核查后方可放行，并做好记录。3.本公司车辆空车出厂时，可免办手续。但装运各种货品出厂时，应依上条之规定办理（凭出门证出厂）。润滑油代理 公司管理流程全图1.1.1生产能力核定流程部门步骤生产总监生产部生产能力核定小组相关部门准备进行生产能力核定进行生产能力核定核定企业生产能力编制核定报告并予存档收集资料确定产品种类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料制订核定计划收集资料核定生产班组、车间的生产能力平衡各生产车间的生产能力核定工厂生产能力提供资料审核审批编109、制企业生产能力报告资料存档审核审批润滑油代理 1.2.1年度生产计划制定流程部门步骤总经理生产总监生产部相关部门准备编制年度生产计划年度生产计划试算平衡年度生产计划确定年度生产计划监督落实分析上年生产计划完成情况调查研究影响生产的因素变化提供资料编制正式的年度生产计划年度生产计划的监督实施审核审批确定生产指标编制年度生产计划草案提供支持论证年度生产计划草案修订年度生产计划资料存档润滑油代理 1.2.2月度生产计划制定流程部门步骤总经理生产总监生产部相关部门收集信息编制月度生产计划草案编制正式月度生产计划实施月度生产计划分解年度生产计划提供资料审核审批汇总、分析本月计划完成情况分析确定新的生产需110、要编制月度生产计划草案月度生产计划草案的试算平衡编制正式月度生产计划下发月底生产计划月度生产计划的实施、监督资料存档参与润滑油代理 1.3.1月度生产计划制定流程部门步骤生产总监生产部生产车间生产班组分解工厂生产计划编制具体作业并予执行解决执行中的问题资料存档分解生产计划审核审批下达生产计划接收生产计划编制车间生产计划实施车间生产计划按车间生产计划生产并上状况执行新生产计划按期完成生产计划交付生产报告问题审批修订车间生产计划审核资料存档无润滑油代理 1.4.1生产计划控制流程部门步骤生产总监生产部生产车间生产班组分配生产作业收集分析生产信息处理生产信息制定纠正措施并予执行分解生产计划审批接收生111、产计划分配生产作业接收生产指令进行生产作业提供生产数据编制生产报表收集分析生产信核算生产作业对比实际产量与生产计划偏差制定纠正报告有制定纠正报告组织制定纠正措施执行纠正措施进行生产无润滑油代理 1.5.1生产计划变更流程部门步骤生产总监生产部生产班组相关部门接受变更请求并予评估编制变更通知并予下发相关部门进行调整根据变更要求进行生产接受请求并评估审核发送变更请求编制生产计划更改通知单下达更改通知单审阅记录调整资料组织生产调整执行新指令同意生产车间发送变更请求编制更改报告不同意接收更改通知单接收更改通知单根据更改要求进行调整进行生产调整审核润滑油代理 2.1.1采购计划编制流程进行正常生产部门步112、骤总经理生产副总采购部相关部门收集分析物料需求编制采购预算编制采购计划实施采购计划财务部提供生产计划审核提供库存报表提供库存报表分析、计划用料需要分析历史数据编制采购清单编制采购预算核定供应商编制采购计划审批审批审批审批润滑油代理 2.1.2采购预算编制流程编制采购进度计划部门步骤总经理财务部相关部门编制物料采购清单预算编制准备工作编制预算草案编制采购部提供生产计划提供物料仓储报表提供库存报表制订供应商认证计划收集、分析历史资料及市场、财务需求进行资料汇总并计划预算额度进行讨论、综合平衡编制预算草案确定预算余量额度支持润滑油代理 2.2.1采购合同签订流程审核审批编制采购预算部门步骤总经理采购113、部供应商发布采购信息选择合适的供应商采购合同拟定相关部门发布采购信息审核审批法律顾问采购合同谈判实施采购计划评价供应商调查供应商信与供应商谈判编制供应商名选择供应商采购谈判审核草拟合同修订合同评审合同润滑油代理 2.2.2采购合同执行流程合同存档签订合同签订合同部门步骤相关部门供应商签订采购合同执行采购合同拟定采购合同采购部选择供应商发出采购订单协助签订合同组织验收货物跟踪采购订单发货办理付款手续物料协助拟定采购合同配合接收采购订单准备相关物料有问题没问题协助解决润滑油代理 2.3.1采购管理流程资料存档签订合同收款开具发票签订合同部门步骤总经理相关部门收集相关资料财务部接收申请编制物料采购计114、划确定采购计划内容进行谈判选择合适供应商主管副总采购部申请物料采购制订采购计划接收采购需求实施采购计划编写采购合同批准审核审核批准润滑油代理 2.3.2采购决策管理流程货款给付跟踪订单发出订货单签订采购合同申请办理货款办理物料货款物料验收接收货物确认审核批准部门步骤总经理相关部门计算最经济采购量接收申请供应商的选取认证编制采购清单分析安全库存编制合格供应商名单主管副总采购部申购物料确定采购对象确定采购数量确定采购时间收集分析历史资料批准审核审核提供资料润滑油代理 3.1.1生产设备选购流程确定采购价格选择合适采购类型确定采购时间编制采购方案进行采购提供支持与供应商谈判确定采购价格审核批准确定采115、购类型将采购物料分类部门步骤总经理供应商编制采购单采购部接收并确认需求设备询价选择设备进行设备评估选择供应商主管副总相关部门提出设备需求选择所需设备以及厂商确认设备采购需求签订采购批准审核审核批准润滑油代理 3.2.1设备安装工作流程进行采购评估拟写采购合同安排接收执行采购合同签订采购合同进行质量跟踪评估设备购买绩效收款支付设备款审核批准验收安装使用设备发货验收设备设备安装调试使用设备部门步骤总经理设备安装人员编制设备安装计划收集设备相关资料接收设备组织执行安装计划开箱检查设备采购部设备部索要设备资料进行设备安装准备工作进行设备审批安装基础施工润滑油代理 3.3.1设备保养管理流程将设备分类设116、备安装验收安装设备基础校正设备的精度将设备定位编制设备验收报告进行设备管理工作将设备各部件连接并安装辅助部件验收设备批准校正设备的水平设备试车部门步骤主管副总操作人员了解设备技术资料协助设备安装调试编制设备保养规程划分设备种类编写设备保养计划生产部相关部门购入设备设备保养准备工作审批审批润滑油代理 3.3.2设备点检管理流程执行设备保养计划汇总资料完善计划进行设备保养使用设备设备定期维护监控设备汇总设备保养资料完善设备保养计划填写设备保养记录协商解决设备故障设备日常维护填写设备维修记录有无部门步骤主管副总设备操作员编制设备点检标准编制点检计划指导实施点检计划组织实施点检计划设备管理部设备管理员117、收集资料制度点检标准计划设备的日常点检审批实施点检审批审核润滑油代理 3.3.3设备自修管理流程资料存档分析点检结果并且采取措施检验维修效果进行点检的记录上报新标准及维修报告分析点检结果修订点检标准上交点检记录问题组织人员维修设备汇总点检结果审核有无审批审批资料存档审核部门步骤主管副总维修人员收集设备相关信息编制维修计划草案并进行平衡提供支持生产部相关部门提供资料编制维修计划编制设备维修计划审批润滑油代理 3.3.4设备外修管理流程准备维修工具材料设备维修验收进行维修施工购买临时部件调查设备技术状态与生产车间进行设备交接与生产车间进行设备交接申请临时部件编制维修技术文件设备的解体检查编制维修作118、业计划进行维修准备审批审批财务部处理账务进行配合进行设备维修设备验收填制维修记录部门步骤主管副总供应商接收确认信息上报设备故障采购部生产车间发现设备故障编制维修计划调查设备资料润滑油代理 3.4.1设备备件管理流程派出维修人员验收设备进行维修施工进行配合编制设备处理方案更换零部件联系生产厂商检查设备编制维修作业计划进行维修准备审批审批组织人员验收确认设备信息进行设备维修购买零部件填制维修记录保修期内是否编制设备外修报告通知财务进行财务核算与处理填写维修记录审批部门步骤主管副总生产部编制备件计划采购部提供备件仓储报表仓储部设备管理部收集资料编制设备备件计划批准润滑油代理 3.5.1设备报废管理流119、程编制采购计划执行备件计划寻求供应商进行备件的采购或生产资料存档设备备件仓储签订合同接收备件并入库发出订购单备件分类仓储编制备件报表接收技术文件安排质量验收备件批准安排生产备件办理入库备件入库审核登记备件台帐自制外购接收报表资料存档部门步骤总经理生产车间财务部提出设备报废申请主管副总设备管理部接受设备报废申请接收设备报废申请润滑油代理 4.1.1技术设计管理流程查找设备资料确认设备报废检测设备编写设备报废报告检测设备登记档案执行设备报废执行设备报废进行处理接收设备移交设备批准审核批准编写处理报告进行账务处理登记档案并封存审核部门步骤技术副总相关部门专家委员会技术部收集资料制定技术设计方案润滑油120、代理 4.1.2技术方案评价流程出具设计方案图纸初步设计发现问题技术设计方案的改进与执行技术设计方案的试执行正式出图汇总并分析问题论证提供资料组织执行修改设计与图纸讨论需要修订设计审批审批正式出图试执行论证正式执行组织执行审批部门步骤总经理相关部门专家委员会技术部技术副总润滑油代理 4.1.3技术引进管理流程选出正式分析评价对象筛选分析评价对象协助配合提出分析评价对象提出分析评价对象方案评价抉择分析评价因素收集整理相关资料确定主要评价因素研究分析评价对象提出意见提出意见分析主要评价因素审批审批进行评价协助配合根据评价进行抉择审批审批润滑油代理 部门步骤董事会相关部门进行引进准备工作编制技术市场121、前景报告协助技术副总技术部国内外技术市场调研国内外技术市场调研与报告技术资料整理技术引进准备与审批引进技术费用预算与引进单位初步洽谈引进技术资料整理引进单位洽谈合同条款审批审核正式引进技术提出技术需求引进技术的消化与吸收审批总经理审批洽谈签订合同并引进技术审核审批审批审核签订正式合同润滑油代理 4.1.4新产品技术准备流程部门步骤总经理产品设计部测试时间和制造成本估算测试样机与仪器提交试产报告与改进计划技术副总技术部收集产品试产前期的准备资料产品资料仪器样机的准备与测试改进生产流程并予投产新产品评估与工艺编排制作临时测试程序评估新产品结构与装配协助试产完成测试程序评估并优化新产品工艺估算工时与122、费用审批审批新产品试产提供新产品相关资料改进生产流程问题收集与反馈评审新产品的试产编排生产工艺和操作程序编制生产流程图新产品量产审批审批OKNG润滑油代理 4.1.5技术改造管理流程部门步骤董事会相关部门立项评审技术调研项目可行性分析专家委员会技改评审小组实施技改项目技改项目立项与可行性分析技术项目验收与评估技改项目方案的拟定与审批立项并拟定技改方案正式交付技改方案资料存档监督实施审批审核进行验收评估提出技改项目建议技术资料整理审批总经理审批技改项目实施审核评估论证项目竣工润滑油代理 4.2.1工艺技术管理流程部门步骤总经理生产部组织实施提交新产品工艺方案或创新方案编制具体实施计划专家委员会技123、术部继续运行方案审批完善工艺文件并予交付生产编制实施计划试运行确认解决问题解决问题审批审批验收、控制和检查完善技术文件审核技术副总审批试运行与问题解决审核内部论证审核审批发现问题确认解决问题YN润滑油代理 4.2.2新产品工艺准备流程交付生产部门步骤总经理相关部门编写工艺方案参与产品设计的工艺分析专家委员会技术部确定工艺装备产品设计工艺分析与审查确定工艺装备并予总结制定工艺方案并设计工艺产品设计的工艺审查编写工艺规程进行工艺设计审批审批工艺技术总结产品开发市场调研编制工艺文件审批技术副总审批编写工艺规程审批评估论证审批组织生产润滑油代理 4.2.3工艺标准制定流程资料存档部门步骤总经理相关部门124、形成标准拟定草案完善草案专家委员会技术部反映问题工艺标准拟定与审批改善工艺的标准并执行工艺标准的试执行拟定标准组织执行形成标准正式成文审批准备资料提供资料修订标准审批技术副总审批审核论证审批补充意见发现问题提供资料执行讨论是否需要修订标准论证润滑油代理 4.2.4生产工艺设计流程部门步骤总经理相关部门使用新工艺试制产品编写工艺技术任务书工艺设计专家委员会技术部产品入市工艺初步设计的编写与审批以新工艺试制产品交付新工艺技术文件审批鉴定审批技术副总审核产品入市检验审批评估论证评审正式成文继续执行审批审批市场反应未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过不好润滑油代理 4.2.5工艺改造工作流程以新工125、艺投产工艺技术总结部门步骤总经理相关部门使用改进后工艺生产产品现有工艺分析研究编制工艺改进方案专家委员会技术部编制改进计划评估并实施改进计划组织实施工艺改进方案从产品的结构测试工艺的改造质量协助审批提出工艺改良要求技术副总判断以改进工艺进行试运行测试审批评估论证试运行良好未通过未通过未通过润滑油代理 4.2.6车间工艺管理流程组织生产审批之后组织生产审批审批部门步骤生产副总人力资源部工艺记录工艺操作培训交付工艺文件技术部生产车间依据工艺规程进行生产工艺检查后的结果处理按工艺规程生产作业对不合格品进行标识和控制继续生产协助专家委员会发现问题工艺检查通过通过通过制定修正方案与预防措施润滑油代理 4126、.3.1工艺文件编制流程完善工艺文件再次交付生产按更改后的工艺文件进行生产审核意见并进行可行性分析提出工艺更改意见审批更改工艺文件评估论证部门步骤总经理相关部门改进工艺方案归纳整理相关工艺资料确定工艺方案专家委员会技术部工艺方案拟定工艺文件的编制与审批拟定工艺方案交付工艺文件编写工艺文件产品设计与说明的资料技术副总工艺检查试产工艺试产评估审批审批审批审批润滑油代理 5.1.1生产质量管理流程工艺文件的修改与定稿工艺文件定稿问题与客户建议整理、讨论审批工艺变更跟踪试产与监督审批审批部门步骤总经理相关部门退换货处理制定检验标准原材料入库质量管理部生产部制定检验标准检验原材料检验原材料编写工艺文件主127、管副总执行检验标准制程检验处理检验制程质量合格合格审批审批润滑油代理 5.1.2质量标准制定流程报告与标准的修订继续生产修订检验标准产成品检验审批数据汇总分析与报告审批合格检验产成品返工入库报废或降价部门步骤总经理配合调查收集资料形成标准质量管理部生产部拟定质量标准质量标准审批执行拟定标准草案公布并组织执行主管副总补充完善标准汇总与分析问题执行审核审批审核问题分析研究发现问题润滑油代理 5.2.1试制过程质量管理流程修订并执行新标准讨论是否修订标准组织执行准备资料审批修订标准审批合格提供资料执行部门步骤总经理生产部产品开发方案市场调查与科技发展信息资料收集组织方案论证质量管理部设计部确定设计试128、制过程检验标准新产品开发过程审查确定检验标准确定设计方案主管副总拟定检验标准审批审批试制过程与试审批审批润滑油代理 5.3.1原材料质量管理流程提交检验报告改善检验标准试制过程监督完善检验标准试制产品检验审批提交检验报告试制编制技术文件审批成本费用控制分析部门步骤总经理仓储部接收进料信息进料检验质量管理部生产部制定原材料的检验标准进料检验确定并颁布原材料检验标准收料通知主管副总制定原材料检验标准退换货处理审批审核合格库存监督润滑油代理 5.4.1生产过程质量管理流程完善原材料的检验标准领用完善原材料的检验标准检验发现的不合格品审批物料质量分析并报告原材料入库审核不合格原材料检查审查物料质量问题129、生产库存处理部门步骤总经理技术部发现问题限时整改质量管理部生产部常规检查常规检查协助主管副总生产过程检验准备整改复检整改与复查反馈润滑油代理 5.4.2半成品质量管理流程问题解决重新编制检验工作报告继续生产编制检验报告精确检验审批召开会议讨论审核审批审核重大问题发现及讨论与评估发现重大问题问题填写检验报告限期整改整改产品设计与工艺更新审批审核制定措施部门步骤总经理生产部半成品抽样检验质量管理部半成品的抽样检验确定半成品检验标准主管副总明确半成品检验规定润滑油代理 5.4.3质量改进工作流程不合格品处理下发不合格半成品处理通知不合格分析提出处理意见编制检验报告合格不合格品的分析与报告进入下一道工130、序执行审批审核合格不合格部门步骤总经理相关部门确定质量改进课题质量管理部确定质量改进目标组织实施主管副总编制质量管理制度执行审核审批润滑油代理 5.4.4质量统计管理流程质量改进评估编制质量改进评估报告确定质量改进目标修订质量改进计划编制质量改进计划审核编制实施质量改进计划执行审批审核好差配合执行汇总质量信息并整理分析实施质量改进计划检查质量改进效果资料存档审核审核效果部门步骤总经理生产部编制月质量报告质量管理部质量日报表与月度报告分析主管副总汇总质量日报表审核审批质量月报表润滑油代理 5.5.1产成品质量管理流程改进质量管理工作修订质量管理制度分析发布报告季度质量报告质量年度报告执行审批审核131、接收接收发布报告发布报告质量年报告改善质量管理工作审核审核质量季度报告质量季报表质量年报表配合部门步骤总经理生产部检验质量管理部产成品的检验选择合适的检验方案主管副总明确产成品检验规定产成品自检审批申请检验润滑油代理 5.6.1不合格品处理管理流程问题纠正明确原因并制定措施是否返工会议讨论限期整改重大问题讨论研究审批审核整改发现问题签“不合格”发现重大问题组织执行审核发现问题并予以处理进行处理执行审核是否部门步骤总经理生产部质量管理部检验并签发不合格品通知单主管副总检验不合格品审批润滑油代理 6.2.16Sigma 推行流程是否销毁编写处理报告填写质量报表签“不合格品”填写质量报表研究处理措施132、编写处理报告制定处理措施审批审核执行确定销毁组织执行检查审核不合格品处理接收协助反馈审核是否执行审核审批部门步骤总经理员工推行委员会项目小组召集人员开会主管副总润滑油代理 6.2.26Sigma 管理实施流程接受培训确定黑带总结并持续改进对项目进行定义分析项目确定客户需要审批确定 6Sigma推进委员会成员确定实施项目接受培训确定 6SigmaKPI 指标审核审批审核评估目前绩效实施6Sigma管理辨别关键客户提供意见评估项目实施改进审批审核项目持续改进扩展到其他项目编制实施报告组织项目改进审核部门步骤6Sigma推行委员会员工6Sigma项目实施小组项目定义收集选定项目资料配合工作润滑油代理133、 6.3.1准时生产转换流程了解、记录客户的意见收集、记录项目现有流程改进推广编制项目解决方案进行项目评估确定项目的分析方式审批编制项目章程对项目流程进行分析确定项目的主要流程审批对相关数据进行分析项目实施寻找项目产生问题的原因配合工作组织实施 6Sigma 项目执行 6Sigma项目具体工作审批推广至其他项目执行 6Sigma项目改进措施组织进行改进制定改进措施审核项目分析项目评估部门步骤总经理供应商主管副总JIT 推行小组相关部门润滑油代理 6.4.1全面生产管理推行流程设计零部件时进行标准化与模块化了解转换的重点难点建立JIT推行小组持续改进制作生产看板编制准时生产计划召集会议组织进行零134、部件的设计转换确定推行小组成员划分生产单元掌握转换需要审批进行人员培训实施转换计划编制向准时制生产转换的计划与供应商达成协议进行准时化生产的管理与改进审批组织持续推进进行转换后评价并编制转换报告总结经验组织从工序尾部进行准时化转换审核准备准时生产转换计划编制向准时制生产转换的计划审批审批审核审批设计零部件时进行标准化与模块化进行转换达成协议准时化供应润滑油代理 部门步骤总经理相关部门确定 TPM 推行方针组织成立推进组织TPM推进的准备与导入TPM项目改进组织执行定期进行诊断发表导入决议宣言编制 TPM 整体计划进行宣传与教育编制确保生产效率化体系确定各级推进小组启动 TPM 项目确定 TPM135、 目标执行相关计划资料存档审批出台效率化的措施构建安全、卫生及环境管理体制培训不合格员工进行设备改良定期、预知保全审核TPM具体实施TPM 推进委员会各级推进小组审批审批审核审批组织员工执行建立品质保全体制负责具体执行负责具体执行编制小组 TPM 计划组织执行编写评估报告定期进行评估润滑油代理 6.5.1精益生产管理流程部门步骤总经理生产车间确定精益生产推广小组成员成立精益生产推广小组评估与改进制作管理用具组织执行 5S 活动组织人员召开会议编制精益生产推广方案组织培训人员收集工厂及精益生产的资料提供支持对资料进行分析执行 5S审批实行现场改善分析产品价值流制定精益生产推广方案主管副总精益生产136、推广办审批审批审核审批实行看板管理根据看板进行生产制定有关精益生产的管理制度实施培训进行精益生产的持续改善编制精益生产报告实施精益生产准备推广精益生产审批审批润滑油代理 7.1.1物品入库管理流程部门步骤主管副总相关部门组织执行制定入库制度更新库存台帐编制入库制度入库通知物品验收到货单据审查财务部质检人员审批登记明细帐更新库存台帐更新库存帐到货数量质量检查入库登记入库台帐齐全仓储部通知相关人员及时处理物料验收单签字审核单据到货处理登记入库台帐物品入库核对物品数量填写物品明细卡选择仓储位置是否润滑油代理 7.2.1物料仓储管理流程部门步骤主管副总生产部组织实施制定仓储制度仓储费用的核算工作改进编137、制仓储制度采购通知领用物料验收办理入库财务部采购部审批核对物料明细帐更新明细帐物料管理库房检查物料出库盘存仓储部物料管理办理出库手续办理入库物料验收编制废料处理方案物料盘存库房检查仓储管理费用核算处理废旧物料废旧物料处理登录物料管理台帐登录物料明细帐核算审批润滑油代理 7.2.2产品仓储管理流程改进仓储工作部门步骤总经理生产部组织实施制定仓储制度仓储费用的核算工作改进编制仓储制度成品质检成品质检与入库主管副总质量管理部审批成品管理与检查成品出库盘存仓储部成品维护办理出库手续办理入库手续编制废损成品处理方案成品盘存仓库检查产品仓储管理费用核算处理废损成品废损成品处理登录成品台帐编制成品入库记录审138、批审批申请成品入库审批润滑油代理 7.2.3仓储储位管理流程改进仓储工作部门步骤总经理外部组织机构掌握工厂仓储情况收集仓储经验与技术调查收集仓储管理技术资讯制定仓储规划主管副总审批执行仓储空间规划仓储部储放设备选择储位指派制定仓储规划组织执行编制仓储空间规划报告储位编码与标识制作仓库地图提交仓储报告制作地图进行仓储空间规划布置提供资料审批提供资料审批润滑油代理 7.2.4物品盘点管理流程优化仓储管理提供资料评估、优化储位管理部门步骤总经理人力资源部确定盘点日期盘点方案的制定与盘点准备盘点准备工作培训盘点人员清理仓库主管副总审批实施盘点仓储部培训盘点工作物料、产品的分类资料准备制定盘点方案和方法139、核对库存组织人员进行盘点清理仓库填写盘点表提交盘点报告开始盘点工作协助进行培训审批润滑油代理 7.2.5呆废料处理管理流程进行盈亏处理及统计分析盘亏盘盈处理追查差异原因审批提交盘点报告进行统计分析与检讨审批部门步骤主管副总相关部门确认呆废料物料盘查并确认呆废料物料盘查分析原因并拟定处理方案财务部审批呆废料处理仓储部组织处理进入退货流程查找原因执行销毁登记物料台帐拟定处理方案协助确认审批退货协助销毁协助审批润滑油代理 7.3.1物料领用管理流程总结改进工作改进仓储工作登记物料台帐整理留存编制总结报告登记明细帐审批部门步骤主管副总采购部组织执行制定并执行领料制度制定领料制度办理出库手续仓储部审批物140、料台帐处理生产部物料交接物料台帐处理接收领料单检验出库凭证配合填写领料单物料交接润滑油代理 7.3.2限额发料管理流程缺料提醒查看库存余量补料缺料提醒部门步骤总经理生产部拟定发料限额确定执行发料限额提交生产计划和消耗定额限额发料主管副总审批仓储部计划外用料申请执行发料限额退回领料单计划外用料申请与发放核对限额提交领料申请审批是否超额审批审批审批是否润滑油代理 7.3.3产品出库准备流程依据期末发料统计报告进行工作改进登记物料台帐发放物料编制期末统计报告期末统计用料审批改进发料工作审批部门步骤主管副总客户签订发货单接收发货单订单接收与审核审核出库凭证仓储部审批产品出库检查相关部门物资查点包装检查141、接收发货单物资复查审核出货凭证发送订货单销售部润滑油代理 7.3.4产品出库管理流程准备进行出库登记包装用品准备组配、分装准备出库登记货品包装标识检查物资包装部门步骤主管副总相关部门签订发货单接收提货单销售部订单接收与审核出库备货与检查财务部审批仓储部备货出库检查接收发货单复核提货单审核出货凭证发送订货单客户润滑油代理 7.4.1物料库存控制管理流程总结报告进行出库工作改进定期总结报告会签发货单登记出库台帐货品交接审核、存档出库登记与发货原仓位清理改进出库工作审批出库明细帐审核、存档货物交接部门步骤主管副总生产部组织执行制订库存计划下达生产计划出入库登记与报告仓储部审批采购部领用物料出入库记录142、合理安排使用编制库存报告采购物料采购审批否采购与库存使用安排编制库存计划润滑油代理 7.4.2物资库存量控制流程编制下年度计划与工作改进编制年度库存报告办理物料入库手续准备编制下年度库存计划发布库存报告制定并发布年度库存报告改进库存管理工作审批是查阅查阅采购物料部门步骤主管副总生产部制订库存计划提供生产计划与用料历史记录仓储部审批库存控制专员领用物料库存现状分析拟定库存基准审批制定并实施优化库存措施收集分析相关资料工厂的经营发展目标润滑油代理 8.1.1运输管理工作流程库存信息的更新与资料汇总库存信息更新提出库存优化措施审批库存资料汇总配合执行优化库存控制部门步骤主管副总相关单位制订运输方案与143、计划出库通知物流部相关部门发货准备出库检查开具出库凭证拟定运输计划审批出库审批与准备编制运输计划与方案在发货单上签字仓储部润滑油代理 8.1.2货品运输中转流程到货签收继续运输意外到货调整运输方案按计划组织运输收取回执在发货单上签字审批意外处理组织运输有无部门步骤主管副总客户制订运输方案与计划签订订单或合同物流部销售部准备接货提出运输方案依计划与方案组织运输拟定发货规划和方案审批准备接货运输接收订单中转点审核签订订单或合同审批润滑油代理 8.1.2货品运输中转流程货品交接与登记接收验收单依计划与方案组织运输存档验货签字抵达中转站运输货物登记入帐验货签字中转运输作业抵达目的地转交验收单部门步骤主144、管副总配送中心筹建人员配送中心立项确定相关执行人员配送中心建设立项审批确定调查研究收集资料配送中心筹建处执行具体任务润滑油代理 8.2.2配送中心工作流程开工建设监督工程建设预测分析选址数据选择配送中心地址规划定位配送中心经营组织开工建设进行配合审核审批确定基本规划条件编制筹划报告进行配合部门步骤主管副总销售部制定配送计划接收订单制订配送计划签订销售订单或合同备货与货品核实物流部审批仓储部订单处理接收订单润滑油代理 8.2.3配送计划制定流程货品交接取得回单发货通知搬运装卸途中监控运输作业办理配送手续抵达目的地办理接货运输运输作业货品核实交接与验收中转是否办理配送手续并运输备货取得回单部门步骤145、主管副总销售部分析配送需求分析配送需求选择策略签订订单物流部仓储部提供资料接收订单润滑油代理 8.2.4 配送中心发货流程执行配送计划确定配送要素审批约定付费选择配送策略确定车辆装载方式选择配送路线安排配送车轮汇总配送计划书提交配送计划制订配送计划并汇总计划书确定配送对象区域、批次执行收费是否确定收费情况备货资料存档监督部门步骤主管副总客户制订发货方案签订订单或合同物流部销售部接收订单仓储部签订订单或合同润滑油代理 8.2.5装卸搬运工作流程货品交接开具发货单货品交接发货组织发货拟定发货规划和方案审批发货审核与准备发货单签字发货准备搬运装载检查运输工具取回发货单通知货品运输作业发货通知检查验收146、部门步骤主管副总装卸搬运人员制定装卸搬运规范仓储部物流部收集资料货品交接通知货品装运润滑油代理 8.3.1物流信息系统管理流程递交货物运输单工作总结与提高办理相关手续编制装卸搬运计划进行装运确定装卸搬运方式接收运输单接收货物运输通知编制装卸搬运计划拣货并作出货检查确定货物数量与质量确定装卸搬运工具制定装卸搬运规范组织装运执行装卸搬运工作装卸搬运工作总结制定装卸搬运的改善措施组织运输审批审批部门步骤主管副总相关部门确定物流信息系统开发物流部经理物流部润滑油代理 8.3.2物流信息系统改进流程总体设计系统评价与优化调试系统总体规划总体设计协助程序编写现场与事务工作流程软件设计明确规划要求与制定结构147、详细设计制定方向与目标进行基本规划编制运行管理方案详细设计市场调研系统评价系统优化系统运行与维护审批系统调试与运行管理审核审批审核协助协助部门步骤主管副总相关部门物流部经理物流部润滑油代理 8.3.3物流信息系统实施流程系统设计需求分析数据处理及选择软硬件划分子系统与功能模块可行性的分析提供相关资料进行概念设计与逻辑设计系统目标确定与功能分析系统开发可行性分析修改方案系统调试制定总体规划方案业务流程环境分析确定数据处理方式选择支持软件与硬件方案制定的讨论与修正需求分析审批系统调试及功能分析与划分审核审批审核提出意见系统运用方案讨论测试审核润滑油代理 部门步骤主管副总相关部门数据管理与录入选择系148、统开发方式系统评价与改进系统维护程序设计与调试物流部经理物流部配合单独调试用户培训编写程序代码系统运行管理系统试运行进行联合调试进行结构化程序设计系统评价系统运行管理与培训选择系统开发方式优化改进审批系统试运行与维护审核审批审核配合试运行参加培训润滑油代理 9.1.1采购成本控制流程部门步骤总经理相关部门财务部判断采购类别控制采购数量办理采购手续选择供应商选择采购方式主管副总采购部申请采购进行采购准备判断采购类别支付货款订货及验收确定采购价格发送订货单编制采购方案汇总收货报告办理货款配合组织验收批准审核确认审核批准审核批准计划申请办理货款检验报告计划外计划内润滑油代理 9.2.1生产成本控制流149、程部门步骤总经理各车间汇总费用控制方案财务部制订生产计划组织实施成本控制计划编制成本控制计划分析、改进定期核算主管副总生产部分析所需生产资料控制计划审批与执行编制成本控制计划年终核算总结实施奖惩定期核算改进控制计划制定措施年终核算组织执行总结与资料存档执行实施奖惩批准审核确认审核批准审核批准确认确认审批审核执行润滑油代理 9.3.1质量成本管理流程部门步骤总经理生产部年度质量成本预测质量管理部收集上年度质量管理信息下达质量成本控制计划制订年度质量成本控制计划汇总质量成本核算信息质量成本日常控制主管副总财务部分析所需生产制订执行监督质量成本计划年度质量成本预测发布质量成本分析报告改进成本控制质量150、成本核算与分析质量成本分析发布质量成本分析报告编制质量成本分析报告确定工厂质量成本控制目标执行组织实施改进措施批准审核审核批准填报质量成本报表质量成本核算提供质量成本核算信息收阅配合润滑油代理 9.4.1物流成本管理流程部门步骤主管副总下属科室物流成本核算分析编制物流成本计划物流成本考核进行物流成本控制考核实施物料成本计划财务部物流部配合明确物流成本控制责任编制物流成本分析报告编制物流成本控制计划汇总物流成本费用报表调整控制项目与控制计划实施物流成本控制计划确定物流成本控制对象物流成本分析与改进收集物流成本资料审批审核审批审核配合填写物流成本费用报表执行接收物流成本分析报告审批执行润滑油代理 151、9.4.2物流成本核算流程进行考核奖惩物流成本控制的改进与优化部门步骤主管副总物流相关部门编制成本核算报告制定核算标准汇总支出确定核算方法财务部经理财务部配合汇总支出报告发布成本核算报告确定并执行成本核算标准成本核算确定成本核算方法制定成本核算标准制定发布成本核算报告确定成本控制范围审批审核审批审核执行查阅编制成本支出报告执行审批审核审核审核润滑油代理 9.5.1行政预算管理流程资料存档资料存档部门步骤总经理相关部门进行汇总审核财务部编制年度行政费用需求计划进行审核并提出建议或意见编制年度行政费用预算草案编制正式年度行政费用预算计划进行修改主管副总行政部收集相关资料编制行政费用预算计划上报行政152、费用需求执行年度行政费用预算计划向各部门下达年度行政费用预算请求拨付款项依预算审核接收年度预算编制季度行政用款计划批准审核确认审核批准审核润滑油代理 9.5.2行政费用控制流程管理行政费用预算帐目资料存档部门步骤总经理相关部门确定行政费用控制具体指标财务部下达行政费用年度预算计划申请行政费用的支出分解各部门行政费用支出指标使用款项进行审核主管副总行政部接收各项指标分解行政费用控制指标下达行政费用预算计划控制行政费用支出进行审核收集使用凭证申请费用报销拨付款项批准审核预算审核批准审核外内润滑油代理 10.1.1产品认证工作流程考核行政费用控制情况转交财务部定期进行考核进行奖惩保持或改进行政费用支153、出行政支出记入行政费用统计台帐部门步骤财务部检测机构开展检测活动生产部进行申请审核发送收费通知与送样通知签订认证合同收取认证费用组织产品检测质量管理部认证机构签订认证合同样品检测认证申请工厂检验提出认证申请确认并支付认证费用提供检测报告接到通知首次申请合格是否需要工厂检验提供产品样品进行报销签订认证合同与付费缴纳认证费用并提交产品组织整改整改是否否否是润滑油代理 10.2.1质量体系认证流程发送工厂检查通知颁发认证证书出具工厂检查通知颁发认证证书合格部门步骤总经理咨询机构选择机构并审议咨询方案质量管理部联系认证咨询机构编辑质量手册及文件实施咨询方案提出认证申请QMS 体系试运行主管副总相关部门154、制定认证咨询实施方案实施咨询方案内部审核选择认证机构认证审核检查与整改审核结果处置意见咨询指导批准审核审核批准审批审核运行指导组织整改整改组织整改组织整改是否是认证机构动员、培训相关标准操作控制与内部审核进行初审、监督审核、复评接受申请润滑油代理 10.2.2质量管理体系内部审核流程坚持持续改进验证、内审管理评审进行整改实施持续改进迎接监督审核和复评维护 QMS 运行、持续改进批准关闭不符合项部门步骤总经理相关部门确定不合格项内审计划的制订与实施准备实施内审主管副总质量管理部召开首次会议发布审核通知审核小组内部会议实施内审组织成立内审小组确定不合格项并召开末次制定内审计划接收并准备配合审批审核155、配合润滑油代理 10.2.3质量体系外部审核流程不合格项纠正与检查提请末次审议会议末次会议召开审批审核不合格项纠正监督评估检验资料归档部门步骤总经理外审机构签证认证合同质量管理部提出认证申请组建审核组确定审核计划协助协助主管副总生产部门签订认证合确定审核计划提出认证申请接受审核接受现场审核组织首次会议评审确认接受审核接受文件审核润滑油代理 10.2.4质量体系文件管理流程领取证书结束认证末次会议改进领取证书重新准备认颁发证书接受改进后验证不合格项存在严重的不合格项无接受整改认证审批有部门步骤总经理相关部门组织编写质量管理部文件编写申请协助意见反馈主管副总档案管理员拟定质量文件改进质量文件与存档156、质量文件编写质量文件印制与发放质量文件会签改进质量文件文件编号审核征求修改意见审核审核审批润滑油代理 10.3.1ISO14001 的建立流程备案存档保存与维护文件借阅复制保管印制、发放评估、修订修订、更改、换新借阅复制文件申请复审文件评估与复审修订汇总修改意见年度复审办理复制文件借阅备案存档借阅复制登记执行文件提出修改意见文件借出审核审批审核审批收回原文件部门步骤总经理相关部门成立环境体系推进小组进行初始环境评审管理者代表环境体系推进小组进行初始环境评审制订初始环境评审计划编写环境评审报告组织环境管理体系的培训工作策划环境体系作出建立环境管理体系决策学习审批审核任命管理者代表确定环境推进小组157、成员审批润滑油代理 10.3.2ISO14001 初始评审流程制订体系建立计划评审改进环境体系编制环境体系文件收集资料运行环境管理体系审批审核参与支持参与记录各项运行资料培训内审员进行内部审核编写环境体系文件运行环境管理体系进行管理评审部门步骤相关部门准备进行评审收集数据信息管理者代表环境体系推进小组制订评审计划确定评审小组收集内部环境数据组建评审小组配合审批润滑油代理 11.1.1外协计划管理流程收集外部与环境相关数据资料存档选择评审方式审批配合开评审会议编写评审报告资料存档进行评审编写评审报告部门步骤总经理外协厂商编制外协计划主管副总生产部分析影响本期外协计划的各种因素分析本期生产计划中的158、外协状况分析上期外协计划执行情提供资料润滑油代理 11.2.1外协技术管理流程监控生产进度外协生产总结接收统计报表通知外协厂商编制外协生产报告编制生产外协计划监控外协生产计划执行审批审核编制统计报表接收外协计划审批审核安排进行生产资料存档部门步骤主管副总外协厂商编写生产工艺技术方案专家委员会技术部编制技术实施计划编写工艺技术方案转交相关技术收集资料审批审核审批审核润滑油代理 11.2.2外协质量控制流程协助解决问题收回相关资料并存档控制、检查工艺转交技术资料接收、检查资料下达给本工厂审批审核交还重要资料接收技术资料进行生产资料存档部门步骤总经理外协厂商编制产品检验标准主管副总质量管理部下达质检159、标准编制质检标准收集相关资料审批审核协助解决有关问题编制使用报告问题继续生产有无润滑油代理 11.3.1外协厂商管理流程进行处理验收产品编制质量报告进行检验生产过程抽检编制质量报告转交质检标准外协厂商制程抽检审批审核继续生产接收标准进行生产资料存档合格继续生产产品返工合格是是否否部门步骤总经理相关部门外协厂商的开发与选择采购部调查外协厂商配合主管副总外协厂商外协厂商评审外协厂商开发润滑油代理 12.1.1安全委员会组织管理流程配合提供样品提供相关资料外协厂商资料管理与外协厂商进行合作编制评审报告确定外协等级生产能力、技术质量、信誉评审组织人员进行外协厂商初审编制考核报告签订外协合同考核外协厂商160、进行考核对外协厂商的档案资料进行管理送达外协品进行验收编制相关报告审核审批审核审批审核审批进行外协作业部门步骤总经理下属车间安全员下发文件生产部经理提名接收生产总监安全主管成立安全委员会审核审批接收担任主席润滑油代理 12.1.2安全生产制度制定流程执行会议纪要参加召开安全委员会例会解决安全问题进行安全大检查下发纪要例行检查召开会议组织例会制定措施主持会议召开临时会议组织执行参加参加参加审核审批审核审批参加接收主持会议汇报问题汇报问题执行部门步骤总经理生产车间编制安全生产管理制度安全生产委员会生产部安全办收集资料提供资料润滑油代理 12.1.3工厂安全生产管理流程编制安全生产管理制度终稿执行安161、全生产管理制度编制安全生产管理制度初稿打印、下发修改安全生产管理制度组织学习培训征求意见拟定安全生产管理制度提纲定稿下发至各生产车间审批审核参加培训提出意见与建议审批存档执行部门步骤总经理下属单位安全员安全生产委员会确定安全生产指标生产总监安全主管制定安全生产计划审核润滑油代理 12.1.4重大安全事故处理流程制订安全生产计划执行安全生产计划生产过程安全检查执行安全生产计划制定安全生产新措施处理安全事故制定事故处理办法分析事故原因组织执行安全生产计划汇总安全报表做出安全报告执行事故处理措施制定安全生产新措施填写月度、季度年度安全报表审核审批审核审批审核审批是否发生事故是否部门步骤政府安全生产机162、构生产车间生产总监及安全生产委员会总经理生产部润滑油代理 12.1.5一般安全事故处理流程形成事故报告事故定性参加配合调查接受处理上报政府机构接受处理事故定性执行解决措施召开临时会议制定解决措施制定解决措施召开临时会议上报编制总结报告安排执行存档执行审核审批审核审批审核审批审核发生事故反馈调查接收组织执行润滑油代理 部门步骤总经理生产车间制定解决措施事故定性执行解决措施安全生产委员会生产部调查事故组织执行召开临时会议执行事故定性接收汇报召开临时会议制定解决措施汇报审批审核执行参加审批发生事故编制总结报告反馈审批审核资料存档润滑油代理 12.2.1消防安全管理工作流程部门步骤总经理生产车间定期进163、行安全设施检查制定并执行消防安全管理制度评审检查结果根据结果提出处理意见消防安全管理办公室消防安全小组发布消防安全管理制度评审检查结果学习、执行消防安全管理制度惩罚违规行为开展消防安全管理制度培训制定消防安全生产管理制度配备并定期检查安全设施审批配备消防安全设施提供资料改进提高是否发现问题是否润滑油代理 12.2.2消防安全检查工作流程部门步骤消防安全管理办公室生产车间发现安全隐患制定消防安全检查工作方案处理安全隐患消防安全小组检查非工作设备电源是否关闭/切断发放整改通知检查有无火险隐患监督整改过程直至消除隐患为止检查灭火器摆放是否合理制定消防安全检查工作方案进行消防安全检查审批进行整改召开消164、防安全检查工作会议填写消防安全检查表审批组织实施消防安全检查工作方案检查是否有遗留火种检查是否堆放杂物及易燃物润滑油代理 12.3.1安全警卫管理工作流程资料存档部门步骤总经理相关部门制定突发事件处理方案制定实施治安管理条例突发事件善后处理后勤部经理后勤部制定治安管理条例执行突发事件处理方案内部安全警卫编制突发事件善后处理方案实施安全警卫工作确定重点防范部位处理突发事件审批发现突发事件确定内部防范部位配合审核审批审核审批审核润滑油代理 12.3.2盘查可疑人员工作流程安全警卫工作总结部门步骤保安队长可疑人员通知保安队长询问可疑人员进行观察判断处理可疑人员保安人员查看携带证件登记证件礼貌询问检查165、证件与携带的物品带有证件写保证书回答问题嫌疑盘查观察判断检查证件携带可疑物品是否否否是润滑油代理 13.1.1车间生产计划管理流程做工作记录送公安机关处理离开工厂是部门步骤生产总监生产班组正式成文制订年度生产计划修订车间生产计划生产部生产车间下达汇总问题制订班组季度及月度生产计划修订车间生产计划汇总平衡制定年度生产计划制订季度月度生产计划审批制度车间季度及月度生产计划接收反馈问题执行审核审批审批润滑油代理 13.1.2班组生产任务安排流程继续执行部门步骤生产总监生产班组传达接收生产计划生产部生产车间分解生产计划重新下达接收任务进行任务分配制定年度生产计划分配生产任务审批下达任务接收生产计划安排166、生产是否存在异议审批执行生产任务组织执行汇总制定解决措施否是润滑油代理 13.2.1生产计划接收确认流程编制任务报告反馈审批反馈编写任务报告资料存档部门步骤车间主任班组员工接收生产计划班组长确认物料清单、图纸技术指标等退回生产计划确认交期、数量及品名与技术要求接到生产计划确认生产任务相关事项确认能否接收确定满足该生产任务的生产模具下达生产计划调整或重新分配生产计划能不能润滑油代理 13.2.2班组生产计划编制流程确定原材料配件要求及相关供应商制订班组生产计划并实施制订班组生产计划审批生产产品部门步骤车间主任班组员工收集资料研究资料班组长测算人员工种数量及效率与任务是否适应研究人员、设备、物资、167、环境等情况测算设备对生产任务的保证程度研究车间和上期班组生产计划完成情况确定班组目标测算原材料动力工具对任务的保证程度发布车间生产计划研究上期技术措施计划与执行情况润滑油代理 13.2.3紧急生产任务处理流程测算工艺设备技术与任务的适应程度制订班组生产计划制订班组生产计划审批按进度表进行生产部门步骤车间主任班组员工制定紧急生产任务实施方案班组长监控生产进度派专人做好生产的各项准备工作安排生产人员确认紧急生产任务的相关事项紧急生产准备问题下达紧急生产任务制定紧急生产任务实施方案无编制班组生产进度表紧急生产审核执行紧急生产任务润滑油代理 13.2.4现场问题处理流程继续监控生产进度随时汇报生产进度168、汇报生产进度申请协调、解决审批继续进行生产有部门步骤车间主任班组员工发现问题班组长分析原因赶到问题现场检查现场（如出故障机器、不合格产品等）汇报问题现场检查查找问题的根本原因发现问题接到汇报继续组织进行生产进行协调、解决分析原因提出解决措施润滑油代理 13.2.5班组评审管理工作流程确认问题原因执行解决措施提出预防措施当场采取措施审批按预防措施操作向车间主任进行汇报并提出预防措施继续生产部门步骤生产总监生产班组制定班组评审标准和方案评审委员会生产车间制定班组评审方案确定班组评审标准开展具体评审工作审批汇总申报表填写班组评审申请表审核否审批润滑油代理 13.3.1车间生产目标管理流程配合根据评审169、结果奖励班组分级命名和奖励配合审批上报评审结果召开表彰大会评审总结评审是部门步骤总经理生产班组形成草案生产部制定车间年度生产目标生产总监生产车间分解目标制定生产年度生产目标签订目标协议分解目标监督执行签订目标协议审核审核配合签订目标协议审批总生产计划审核审批润滑油代理 13.3.2车间生产调度管理流程监督检查执行解决措施接受考评进行考评接受相应奖惩安排执行接受相应奖惩审核审批执行编制考评报告部门步骤总经理职能服务单位生产过程中存在技术问题车间调度室执行生产调度管理制度生产总监生产班组存在生产任务完成问题制定生产调度管理制度并执行召开调度会议组织均衡生产召开调度会议审核职能管理权限内解决发出调度170、指令审批制定生产调度管理制度润滑油代理 13.3.3车间生产进度控制流程生产现场发生问题处理生产现场发生的问题突发、重大事件协调生产现场紧急处置与解决分析原因总结经验善后处理审核审批接受资源调配并解决问题执行突发事件处理预案部门步骤生产总监生产班组制定车间生产计划生产部生产车间分解生产计划制订车间生产计划制订季度月度生产计划审批执行计划制定班组生产进度措施审核制定车间生产进度措施制定紧急处理措施现场发出处理指令提供现场解决方案审核汇总措施润滑油代理 13.3.4车间工艺工序管理流程汇总问题处理生产进度异常组织执行执行审批编制进度调整计划调整进度出台解决措施保持原有进度部门步骤车间主任生产班组下171、发图纸和生产指令单下发生产指令车间工艺员车间调度员检查工艺纪律和工艺规范查阅工艺文件检查准备图纸、工艺资料和生产指令单接收加工中执行工艺要求执行发现问题执行审核是否润滑油代理 13.3.5生产过程质量检验流程工作总结改正发现违反工艺纪律情况审批进行工艺纪律教育编写总结报告资料存档总结工艺纪律与规范的执行情况否是部门步骤总经理生产车间安排整改质量管理部发现问题生产总监生产部定期进行质量检查配合限期整改制程检验进行整改润滑油代理 14.1.1员工宿舍管理流程发现重大问题填写质量报表处理重大质量问题检验整改效果接收信息召开临时会议检验整改情况整改限期整改安排整改审批审核审批分解目标限期整改审核继续生172、产填写质量报表检验整改情况部门步骤总经理后勤部工作人员制定宿舍管理制度后勤部经理后勤部编制宿舍一览表制定宿舍管理制度审批及时填写审核润滑油代理 14.1.2宿舍申请管理流程及时维修加强宿舍安全管理加强宿舍服务管理加强宿舍物品管理落实执行确认报务标准审核加强宿舍安全管理编制宿舍管理报告资料存档在允许范围内解决问题获得反馈信息不定期巡查进行详细记录填写保管登记表加强宿舍设备物品管理填写宿舍意见表部门步骤后勤部经理员工提出宿舍申请后勤部人员员工所在部门发放住宿申请表提出住宿申请按要求填写申请表润滑油代理 14.2.1员工宿舍管理流程办理入住手续审批住宿申请审批办理入住手续不能入住审核安排宿舍审核统计173、可入住员工名单入住是否符合入住条件否否是部门步骤总经理食堂工作人员管理制度与管理计划的制订后勤部经理后勤部制订食堂管理计划制定食堂管理制度审批审核润滑油代理 14.2.2食堂原料管理流程编写分析报告加强食堂设备管理加强食堂销售管理规范食堂服务标准售饭前自我检查发现问题确认分工与责任解决问题统一管理食堂设备编制物品分管表解决问题明确食堂销售标准接受考核遵照执行发现问题加强食堂服务质量管理检查售饭前准备部门步骤总经理食堂工作人员制定原料管理标准后勤部经理后勤部制定原料管理标准审批审核制订管理计划方案审批审核审批审核润滑油代理 14.2.3食堂设备管理流程领用原料盘点现有原料采购原料记录库存办理退货174、审批发放原料盘点库存填写入库单制订采购计划填写领料单按计划进行采购填写采购清单验收原料了解原料需求量部门步骤总经理食堂工作人员后勤部经理后勤部验收是否合格审批否是润滑油代理 14.2.4食堂卫生管理流程进行机械技术使用培训制定食堂机械设备管理制度开展机械技术培训并进行考核明确食堂机械设备管理任务制定食堂机械设备管理制度进行机械设备日常管理工作审批遵守技术使用纪律进行技术考核汇总考核结果并存档存档备案审核接受考核参加确定机械规格明细填写机械设备分管表部门步骤后勤部经理就餐员工后勤部食堂工作人员润滑油代理 15.1.1清洁卫生管理流程总结提高制定食堂饮食卫生管理制度根据检查结果提出处理意见定期检查175、食堂设施环境及卫生条件制定食堂饮食卫生管理制度检查食堂设施环境卫生条件审批加强卫生检查提出食堂卫生检查规定提出建议给予处罚提高卫生标准形成报告记录检查结果表扬、奖励提出意见是否合格否是润滑油代理 部门步骤总经理保洁人员填写卫生状况调查表制定清洁卫生标准工作汇报行政总监后勤部公布清洁卫生标准制定清洁卫生标准检查卫生状况审批编写工作报告定期检查卫生状况审核给予处罚执行审批是否符合卫生标准润滑油代理 15.1.2卫生检查工作流程部门步骤总经理卫生检查人员制定奖惩措施制定卫生检查标准结果汇总并进行奖惩行政总监后勤部编制工厂卫生制度收集工厂资料进行卫生检查审批编制卫生检查报告执行奖惩资料存档汇总检查结果176、审核记录检查结果发现问题进行检查确定检查人员制定卫生检查标准划分检查区域审批审核润滑油代理 15.2.1环境绿化工作流程部门步骤后勤部绿化工人复查解决情况制定绿化方案工作总结绿化主管执行绿化方案编写工作总结提出检查方案制定绿化方案是否发现问题继续执行审批巡视检查现场指导执行解决方案是否检查绿化方案执行情况审批资料存档提供相关信息审批润滑油代理 15.2.2草坪养护工作流程部门步骤后勤部绿化工人按要求返工安排工作检查草坪养护工作绿化主管领取、工具肥料和农药检查工作完成情况施肥安排工作是否发现问题除杂草淋水喷洒农药是否养护草坪接受工作任务修剪草坪登记领用信息润滑油代理 16.1.1会议管理工作流程177、归还工具登记归还信息部门步骤总经理与会人员送客人离开会场会议准备会后工作行政部经理行政部拟定会议议程明确会议时间、地点和与会人员会议服务整理会议记录进行会议记录提供会场服务明确会议主题和主持人签到下发会议通知布置会场引领与会人员入座审批审核润滑油代理 16.1.2会议组织工作流程形成正式会议文件下发给相关部门并监督执行情况部门步骤总经理与会人员汇总讨论结果接待与会人员整理分析讨论结果行政部经理行政部倒好茶水引领与会人员入座记录会议内容整理分析全体讨论会议记录总结报告提出问题签到领导致开幕词安排主持人到位发放资料确定讨论主题审批审核润滑油代理 16.2.1车辆使用管理流程部门步骤行政部经理车辆使178、用部门检查车辆申请使用车辆使用车辆行政部填写车辆请用单提供车辆安排司机办理车辆使用手续审核调配车辆安排车辆审批查询车辆使用信息润滑油代理 16.2.2车辆维修工作流程接收车辆使用车辆登记用车信息部门步骤行政部经理车辆使用部门申请使用车辆行政部维修车辆送车提出车辆维修申请是否合格通知提车登记车辆维修信息是否维修车辆并验收审批提车并验收润滑油代理 16.2.3车辆事故处理流程支付维修费用支付维修费用登记维修项目信息资料存档部门步骤总经理驾驶员拟定事故分析报告现场应急处理事故编写行政部经理行政部现场应急处理成立事故处理小组协助交警部门现场处理事故提供事故现场报告发生事故成立事故处理小组报告行政部和交179、警部门收到事故消息审核润滑油代理 16.3.1工厂资产管理流程形成正式事故分析报告进行处理接受处理审批审核部门步骤总经理其它部门制定资产采购计划行政部经理报销、立帐财务部行政部采购资产购置资产管理资产发放资产审核使用资产审批提出购置申请审批审批审核_万元以上_万元以内润滑油代理 16.3.2固定资产报废流程管理资产工作总结定期清查配合编写资产总结报告资产变更资产报损/转移/折旧定期清查审核审批审核部门步骤总经理使用部门成立技术鉴定小组行政部行政部经理设备部鉴定欲报废固定资产申请报废固定资产鉴定欲报废固定资产不予报废审批填写固定资产报废申请单登记固定资产报废申请是否符合报废条件润滑油代理 17.180、1.1招聘计划编制流程报废固定资产出具报废原因退回报废的固定资产调整固定资产台帐整理相关资料发放固定资产转移通知单审批审批是是否否部门步骤总经理用人部门分析招聘需求人力资源部经理人力资源部提供资料进行工作分析提出招聘申请选择招聘方式和渠道配合编写职务说明书确定招聘对象职权和任职资格确定职位人数招聘需求分析审批审核润滑油代理 17.1.2内部招聘工作流程成立招聘工作小组编写招聘计划编写招聘计划书组织执行反馈确定日期、时间配合审批审核部门步骤人力资源部员工原任职部门发布招聘信息用人部门员工对内发布招聘信息实施内部招聘提出用人申请面试配合甄选填写应聘登记表通过判断决定在内部招聘润滑油代理 17.1.181、3外部招聘工作流程征求员工原任职部门意见办理调动手续办理调动手续与员工沟通确定人选判定部门步骤总经理用人部门拟订招聘计划人力资源部经理人力资源部实施招聘计划提出招聘需求收集应聘资料发布招聘信息拟订招聘计划分析招聘信息审批审核非关键人员关 键 人 员不能调离初试、复试审核拟定招聘广告样稿润滑油代理 17.2.1 培训计划制订流程评估招聘效果招聘效果评估试用期考核甄选审批审核部门步骤总经理用人部门分析培训需求人力资源部经理人力资源部确定培训目标提出培训需求确定培训需求及培训内容进行培训需求调查确定录用人员办理转正手续润滑油代理 17.2.2员工入职培训流程拟定培训计划制订培训计划编写培训计划书实施182、培训计划提出建议提供信息确定培训目标各部门经理沟通审批审核审核部门步骤总经理用人部门制订入职培训计划人力资源部经理人力资源部安排入职培训配合制订入职培训计划了解新员工基本情况审批审核通知新员工集合润滑油代理 17.2.3员工转岗培训流程分析考核结果培训总结进行部门级培训撰写培训总结报告资料存档颁发合格证书配合进行培训考核拟定考核题目审批审核定期与员工沟通解决有关问题进行工厂级培训部门步骤总经理相关部门或员工确定转岗员工人力资源部经理转入部门经理人力资源部提出转岗申请确定转岗员工进行调查审批审核培训考核审核与转入部门分析员工能力欠缺情况润滑油代理 17.3.1考核标准制定流程评估现场培训效果转岗183、培训考核制订转岗培训计划组织转岗培训考试为合格者办理转岗手续记录员工考勤通知转岗员工参加培训审批审核制订转岗培训计划确定转岗培训目标部门步骤总经理其他部门确定各部门工作需要的能力人力资源部经理人力资源部配合确定各部门工作需要的能力确定各部门工作一览表审核转岗培训润滑油代理 17.3.2绩效考核管理流程制定绩效考核标准确定绩效考核标准形成职能等级标准手册修订绩效考核标准实施绩效考核标准形成职能等级标准手册按等级整理工作一览表审批审核确定每个人的分工对各部门员工进行测试部门步骤总经理相关部门制订绩效考核计划人力资源部经理人力资源部配合制订绩效考核计划明确工厂和各部门的经营目标审批审核审核润滑油代理184、 17.3.3考核申诉管理流程考核结果应用考核总结根据考核指标和目标评价员工绩效实施绩效考核撰写考核总结报告资料存档提出绩效改进计划公布考核结果就考核结果与员工进行面谈确认信息准确配合审批审核收集和记录绩效信息进行宣传动员部门步骤工厂副总员工提出申诉人力资源部员工所在部门提出招聘申请招聘需求分析绩效面谈润滑油代理 17.4.1劳动合同管理流程提出解决意见提出处理意见提交申诉书调查实际情况与员工面谈与考核人面谈向员工了解情况向员工直接领导了解情况解释原因资料存档调整分值汇报情况是否受理部门步骤总经理员工编制劳动合同人力资源部经理人力资源部了解当地有关规定是否润滑油代理 17.4.2劳动纠纷处理流185、程检查劳动合同实施情况劳动合同管理签订劳动合同合同调整管理文档管理签订劳动合同审批审核签订劳动合同制定实施合同条款编制劳动合同审批审核部门步骤人力资源部经理法院员工人力资源部仲裁机构提出劳动争议润滑油代理 17.4.3员工辞职处理流程明确争议原因仲裁工作总结处理劳动争议执行决定、裁决或判决结果与员工协商作出处理决定编写总结报告资料存档审批提出劳动争议诉讼汇报劳动争议情况分析、总结调查研究是否满意召开专门会议是否满意是是否部门步骤人力资源部经理员工人力资源部用人部门润滑油代理 离开工厂提交辞职申请书离职面谈办理离职手续办理档案、保险转移手续与员工面谈了解离职原因与财务部结算工资和福利工作交接交还186、工厂物品收到提交辞职申请书审批审核发放离职通知单审核如何建立工厂如何建立工厂-建厂九大流程建厂九大流程如何建立工厂-.2建厂九大流程.21.前置审批.2一、主要包括：.2二、买地建厂投资流程：.2三、工厂选址.32.厂房整体及配套设计.4一、设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计 3 个阶段。.5二、消防审批和验收.53.厂房建设.64.产品工艺流程及生产布局.7一、工厂布局基本原则：.75.工厂组织机构及人员规划.9一、人力资源相关规划有以下几个方面的作用：.9二、人力资源规划包括五个方面：.9三、人力资源规划步骤：.106.工厂日常管理流程.11一、流程管理在现代企业的管理中起到非187、常重要的作用。.11二、通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：.117.设备安装调试及配套设施.148.人员招聘及培训.17一、招聘计划.17二、人员培训计划.179.试运行及整改.18如何建立工厂如何建立工厂-（建厂九大流程建厂九大流程）假如你喜欢假如你喜欢交流，交流，热爱热爱阅读阅读那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：友加入，我们的群号是：69876141喜欢喜欢思考思考 酷爱酷爱学习学习相信有你的加入更加精彩！相信有你的加入更加精彩！在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中188、不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。1.前置审批前置审批一、一、主要包括：主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。二、二、买地建厂投资流程：买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申189、请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。三、三、工厂选址工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时 必须考虑的：1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；3、与市场190、或客户的接近程度及服务的便利程度；4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；5、政策优势及当地其它软环境。6、6、越来越多的投资者关注风水和运势。工厂风水工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了假如你喜欢假如你喜欢交流，交流，热爱热爱阅读阅读那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：友加入，我们的群号是：69876141喜欢喜欢思考思考 酷爱酷爱学习学习相信有你的加入更加精彩！相信有你的加入更加精彩！从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全191、世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放 20 多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中Commented t1:从年年出口192、的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放 20 多年来，特别是近十年的快速发展，必然会193、暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理优胜劣汰。作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理优胜劣汰。作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多194、大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种：；第一种第一种；：企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。根据调查现在 60以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。第二种：；由政府统一规划建设的经济开发区厂房。假如你喜欢交流，热爱阅读那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：69876141喜欢思考 酷爱学习相信有你的加入更加精彩！由政府统一规划建设的大部分会请有经验的学者参加设计或请风水师指导，以大局出发，大盘旺。但厂家在选址时要看具195、体位置的好坏衰旺，因为以大局出发是很难做到每处都好，家家都旺。还要注意已使用的时间，以前好不代表现在也好，以前不好也不代表现在不好。如广州某高新园区，以前是广州的纳税“大户”，现在则比较冷清，生意大不如前。第三种：；乡、镇或村里把临时土地用来建厂房的或村民用自己的或租来的土地建厂房出租的。这种厂房是最多的也是最复杂的，这类厂房最大限度的追求土地使用率，很少或者根本不考虑风水因素，租这类厂房还要考虑行政性收费是否合理，有无乱收费、乱摊派现象，是否有“吃、拿、卡、要”等衙门恶习，还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。好处是这类厂房多选择面比较广，运气好的话也会淘到财气旺的厂房出来。其中好多大型工196、厂也是从这些地方走出来的。第四种：；以前国有企业破产后留下来的厂房。这类厂房一般来说就是财已败地运已衰，搬进这种厂房，除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽，否则很难做起来。工厂选址的环境要求；1、厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲，厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内；不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气”坟场、医院的地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”。俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前庙后、衙门大197、门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类，均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂，日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事，故宜避之。3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水则更佳，宜背后有山或楼，左右有山或楼，前方有平地聚气。符合此类要求的地方比较多，是可以选择的。如果不能完全符合，在立向时可以弥补，以扬长避短。工厂选址只要做到上述三条，就已经是一个合格的厂址了。2.厂房整体及配套设计2.厂房整体及配套设计一、设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计 3 个阶段。设计通常包括设计前期工作、198、初步设计和施工图设计 3 个阶段。设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备199、材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。需要特别提出的是关于消防审批和验收二、二、消防审批和验收消防审批和验收1、已竣工的建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后，由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收的报告，并填报建筑工程消防验收申报表；2、建筑消防设施检测报告；3、消防给水、消防车道检查报告；4、消防工程施工企业的消防施工许可证复印件；5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防200、安全质量验收合格的报告；6、公安消防机构的审批文件，包括：施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书；7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单；8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件和消防产品质量检验报告、合格证明。主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告。9、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位楚剧的消防设施联动报告；操作维护管理手册；10、竣工图一套，包括：建筑、水、电、暖通等各系统竣工图；11、消防控制室值班人员名单及培训记录；12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。3.厂房建设3.厂房201、建设 厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的，因此，越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和管理，以确保项目的可控性。与之配套的，专业化的项目咨询管理服务正得到广泛的认可和接受。施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等。施工后验收(审202、计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等。假如你喜欢假如你喜欢交流，交流，热爱热爱阅读阅读那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：友加入，我们的群号是：69876141喜欢喜欢思考思考 酷爱酷爱学习学习相信有你的加入更加精彩！相信有你的加入更加精彩！4.产品工艺流程及生产布局4.产品工艺流程及生产布局一、工厂布局基本原则工厂布局基203、本原则：1）统一原则 1）统一原则 在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。2）最短距离原则2）最短距离原则 在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。3）人流、物流畅通原则3）人流、物流畅通原则 在进行 Layout 设计与改善时，必须使物流畅通无阻。在 Layout 设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、204、安全问题等。4）充分利用立体空间原则4）充分利用立体空间原则 随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。5）安全满意原则 5）安全满意原则 在进行 Layout 设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记：过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6）灵活机动原则 6）灵活机动原则 在进行 Layout 设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，在设计时需205、要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。7）经济产量及生产线平衡原则：7）经济产量及生产线平衡原则：未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。8）舒适原则：8）舒适原则：照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9）空间优化原则：9）空间优化原则：库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品。假如你喜欢假如你喜欢交流，交流，热爱热爱阅读阅读那就加入206、我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：友加入，我们的群号是：69876141喜欢喜欢思考思考 酷爱酷爱学习学习相信有你的加入更加精彩！相信有你的加入更加精彩！5.工厂组织机构及人员规划5.工厂组织机构及人员规划工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。一、人力资源相关规划有以下几个方面的作用：人力资源相关规划有以下几个方面的作用：1有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源的规划过程，必须分析组织人力资源207、的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。4有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。5有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过208、人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。二、人力资源规划包括五个方面人力资源规划包括五个方面：1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,组织设计与调整,以及组织机构的设置等 3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4、人员规划人员规划是对企业人209、员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 三、人力资源规划步骤：人力资源规划步骤：人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。总210、体来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：步骤 1：收集有关信息资料；步骤 2：、人力资源需求预测；步骤 3：、人力资源供给预测；步骤 4：、确定人力资源净需求；、步骤 5：编制人力资源规划；、步骤 6：实施人力资源规划；、步骤 7：人力资源规划评估；步骤 8：、人力资源规划反馈与修正。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指211、社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。6.工厂日常管理流程6.工厂日常管理流程一、一、流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人员有效地组织生产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题，还可以帮助企业实施量化指标等等。总的来说，实施流程管理，首先是有利于企业运作规范化，提高了效率，保证了运作质量；其次是有利于企业实施标212、准化，标准化的建设有利于企业品牌的树立，有利于业务的快速和大规模的复制；第三是有利于企业实现信息化，信息化管理可以大大提高企业的效率，提高劳动生产率，特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。二、通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：第一，流程的准确性。第一，流程的准确性。流程的准确性主要指几个方面：1、流程名称是否在所有流程中得到统一？尤其需要关注有子流程调用的情况。2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符？如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”，而是“在制品盘点流程”，一般尽量避免“XX 管理流程213、”的命名方式。3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的？流程中各个环节的逻辑关系是否正确?是否和现实情况相符合？之所以把准确性作为第一条审定内容来强调，是因为概念的不清晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。第二，流程的完备性。第二，流程的完备性。流程的完备性是指流程不存在缺漏环节，对于突然发生和异常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品采购收货流程中，如果发生数量不符，如果是供应商或运输公司所致，则需要进行索赔，这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上，往往很多企业会强调，突发是不可预言的，异常是不能避免的，这是事实，但是并不代表就无法去描述，分214、类分级分层方法将起到积极作用。第三，流程的合理性。第三，流程的合理性。两个方面，初级层面的含义是是指流程是否需要存在，是否符合相关制度的规定，或流程的制订是否违背公司现有制度。另一层面的含义是指在流程显性后，审视现有做法本身内容的合理性，潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。第四，正确合理的流程边界切分。第四，正确合理的流程边界切分。流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键，如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰，是需要重点关注和理解掌握的。我们将这一点具体化成以下 4 个由浅到深的审查项：1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。3、确定215、流程和相关流程的接口关系的是否正确合理，如新增供应商管理，什么叫新增供应商，什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的？衔接是否正确？4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界，起点终点是否有重叠情况发生？如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程，相互边界是否清晰，有无重叠的情况。第五，关键节点的检查。第五，关键节点的检查。关键节点的检查主要有以下几种情况：1、当流程是需要多个部门或岗位参与，需要检查发起部门是否准确，参与部门是否齐全，相互间的权责是否清晰描述。2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、216、形式、目标以及其它内容是否清晰。参与评审的部门是否齐全，各自权责是否清晰。参与审核的层级是否合适？3、流程的起始节点、流程中的核心环节，需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明，需要描述每种可能引发流程开始的情况。对于转入别的流程情况和自行结束的情况，都需要逐一说明。第六，流程说明的检查。第六，流程说明的检查。为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念，一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。我们可以从以下 3 个方面进行归纳：1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的？规范什么事情？防范什么问题？解决什么问题？2、适用的范217、围。是否写清楚什么情况下使用该流程？是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程，需要写清楚什么情况下属于外派培训，哪些人适用于外派培训。3、职责分工。是否写清楚流程相关部门的职责？是否有归口管理部门？相关部门各自担负怎么样的权责？如谁来检查？如有审核环节谁来批准？7.设备安装调试及配套设施7.设备安装调试及配套设施 新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。（1）开箱验收 新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无218、损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。（2）设备安装施工 按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图，以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。（3）设备试运转 设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。空转试219、验：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。设备的负荷试验：试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。设备的精度试验：一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要220、检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。（4）设备试运行后的工作：首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作：假如你喜欢假如你喜欢交流，交流，热爱热爱阅读阅读那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：友加入，我们的群号是：69876141喜欢喜欢思考思考 酷爱酷爱学习学习相信有你的加入更加精彩！相信有你的加入更加精彩！做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录221、和其他机能的试验记录；整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。（5）设备安装工程的验收与移交使用 设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精222、度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。设备验收合格后办理移交手续。设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备仓库入库保管。设备移交完毕，由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件（如设备运行通知书等），并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。对于生产设备配套设施的规划、设计和相关制作应进行详细的时间计划，结合生产设备的安装调试进度计划来完成及实施。通常223、，配套设施包括与主生产设备配套的相关辅助工艺装备和设施，以及根据工艺流程所需要的相关作业工装具和物料周转器具等等。几乎所有配套设施系非标准装置，需要依据生产设备及生产工艺流程，由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应的规划、设计和制作。随着社会分工的专业化的进一步推进，越来越多的配套设施将趋向于系列化和标准化。假如你喜欢假如你喜欢交流，交流，热爱热爱阅读阅读那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：友加入，我们的群号是：69876141喜欢喜欢思考思考 酷爱酷爱学习学习相信有你的加入更加精彩！相信有你的加入更加精彩！8.人224、员招聘及培训8.人员招聘及培训 人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。一、1、招聘计划招聘计划 针对公司所需要的人才和人员数量，应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落。招聘计划一般包括以下内容：1）、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2）、招聘信息发布的时间和渠道；3）、招聘小组人选，包括小组人员姓名、应聘者的考核方案等；4）、招聘的截止日期225、及新员工的上岗时间；5）、费用：招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；6）、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成。二、2、2、人员培训计划 人员培训计划 人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。1）、根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效，确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职 3 个月，到职 12 个月，到职 24 个月），设定在公司工作个人训练226、需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）。职位培训课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求，设计开发培训课程，确定培训课程内容，并培养内部讲师。2）、用人单位主管从员工所处职位的功能需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人培训发展计划，生成员工的个人培训科目计划时间表及培训实施时间（新进、3 个月、12 个月、24 个月等）。培训计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和相关的培训讲师及受训人员共同协作完成。顺便说明一下，所有培训，除了事先需要制定切实可行的培训计划之外，培训结束时应227、有相应的培训记录及培训考核或测试，并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中。9.试运行及整改9.试运行及整改 这里说到的试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查：1.1 工厂整体物流体系的合理性 2.2 工艺流程的合理性和生产作业流程完整性 3.3 生产节拍的平衡以及产能评估 4.4 生产设备及工艺装备的228、运行状态 5.5 生产各环节设备及装备的操作和维护规范 6.6 设备能耗和动力系统 7.7 工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性 8生产运营各主要管理流程运行状况及合理性 9厂房及土建各部分施工质量评估8.环境和安全评估 9.厂房及土建各部分施工质量评估 10.环境和安全评估假如你喜欢交流，热爱阅读那就加入我们，加入中国企管群，欢迎各行业的朋友加入，我们的群号是：69876141喜欢思考 酷爱学习相信有你的加入更加精彩！11.10 针对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并229、对于该计划进行有效的追踪落实。对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实。家具厂管理制度大全总则第一章 人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章 行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章 财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章 工厂安全管理准则第五章 考勤和请假制度第六章 奖惩制度第七章230、 材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补 料九、材料报废第八章 仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则总则一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动法，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。二、本制度适用于家具厂全体员工，全员都必须遵守。三、本制度中的未尽事宜，应参照集团管理规章制度行使，如集团管231、理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。四、本管理制度的解释权归综合办办所有。第一章 人事管理制度 一、一、人员的雇佣、解雇、合同续签人员的雇佣、解雇、合同续签第一条 有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。第二条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三条 试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部232、门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。第四条 合同期内员工辞职的，必须提前 30 天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）第五条 员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第六条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退233、。第七条 公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前 30 天通知被辞退者。第八条 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。第九条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并234、移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第十一条 按照劳动合同法规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前 30 天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。第十二条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按劳动合同法相关规定，给予经济补偿金。第十三条 除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。二、二、待遇待遇第十四条 本厂员工之待遇除另有规定外235、，悉依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。第十五条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（1）员工的工资为月结算。员工工资每月 10 日发放。（2）试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。第十六条 假期类别：（1）员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资 200%、假日按日基础工资 100%计增发给加班工资或安排补休。（2）员工按国家规定享有探亲待遇。（3）婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。（4）产育假：女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休236、假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天；产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的基础工资。产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。（5）员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。（6）病假：员工请病假，须持医院证明（指定的医疗保健单位，急诊除外），并经主管上级核准。病假休假时间累计计算，两个半休算一天。员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指参加工作237、后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；病假超过 2 个月的，从第三个月起按下列标准发放：1 年工龄发 50%，2 年工龄发60%，3 年工龄发 70%，4 年工龄发 80%，5 年工龄发 90%；病假超过 6 个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满 5 年的发 50%，工龄 5年以上的发 80%。（7）员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。三、三、人员培训制度人员培训制度为提高本厂238、员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第十七条 厂务部负责内容：（1）全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2）全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；（3）各类培训制度的制订及修改及审议；（4）培训实施情况的督导、跟踪、考核；（5）外聘讲师的联系和招待安排；（6）全厂外派培训人员的审核与办理；（7）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）各项培训计划费用预算的拟定。第十八条 各部门负责内容：a)全年度培训计划汇总呈报；b)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；c)内部专业培训课程的举办及成果汇报；d)专业239、培训教材的编撰与修改；e)受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第十九条 培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”，呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。第二十条 培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。第二十240、一条 各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。第二十二条 各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。第二十三条 培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。第二十四条 培训评估：（1）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训 意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。（2）厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后241、，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。第二十五条 外派培训：（1）因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。（2）外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。（3）如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。（4）办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。第二十六条 各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安242、排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。第二章 行政管理制度 1、1、卫生管理规定卫生管理规定第一条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。第二条 各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。第三条 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。第四条 凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备243、。第五条 各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。第六条 食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。第七条 垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。第八条 公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。2、2、电话管理规定电话管理规定第一条 电话为办公配备、使用。不得打私人市话。第二条 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。第三条 联系业务时244、应尽量减少挂发长途电话，降低费用。3、3、员工识别证使用准则员工识别证使用准则第一条 为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。第二条 员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。未按规定配带识别证者，禁止出入。员工识别证不得转借他人。第三条 员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。4、4、员工就餐制度员工就餐制度第一条 公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打245、饭，不得拥挤。就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。第二条 食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。第三条 在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。第四条 就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。就餐后，应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。第五条 如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理。5、5、食堂管理制度246、食堂管理制度第一条 食堂工作人员必须证件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。第二条 食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。第三条 坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期报苏州集团综合办。第四条 提前一天制定隔天的食谱，品种式样多，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。第五条247、 做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。第六条 下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。6、6、员工宿舍管理制度员工宿舍管理制度第一条 员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍楼。第二条 不准随地吐谈、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。第三条 员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿248、舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍楼赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。第四条 注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。第五条 严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。第六条 不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带的画片、图像、放黄色录像带。第七条 员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时报249、告宿舍保安请人修理，如不报告出现事故由该房员工自行负责。员工不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。第八条 保安队长及值班保安可定期或不定期检查宿舍卫生、水表、电表、电器线路，发现违章线路立即拆除，经教育再次违犯者报公司办公室按公司相关规定处罚。第九条 集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外人来宿舍住宿。探访者，需凭证登记，经验证核实后方可进入。探访人员必须出示有效证件，并在来登记表上如实填写。探访人员不得擅自进入非探访员工所住宿舍。亲属留宿须经保安同意并登记，留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时，由被探视员工负责。第十条 员工退出宿舍时，必须到厂办办理退出登记手续，由保安清点宿舍一250、切物品，遗失、损坏则照价赔偿7、7、工厂警卫人员值勤准则工厂警卫人员值勤准则第一条 警卫勤务应每日 24 小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。第二条 警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：1、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报 告上级。5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。6、应熟记厂内各251、处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。第三条 人员管制：1、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装252、人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。3、假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。第四条 物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。a)厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。b)离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列253、程序处理：记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。由携带者叙述理由，注明品名、数量，由何处取得等。情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。c)厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。d)本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。第五条 车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。第六条 254、紧急事件之处理：1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。2、警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂办。判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。8、8、值班室管理制度值班室管理制度第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职255、守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：1、属于职权范围内的可即时处理。2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定256、。第三章 财务制度 一、一、现金管理制度现金管理制度第一条 工厂财务实行独立核算，自负盈亏，有权处理低值易耗品。第二条 工厂涉及固定资产，经营状况，损益类收入，战略决策等重大的与股东利益息息相关的问题均必须向董事长和股东汇报。第三条 货款管理：对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款，一律由工厂收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何货款。第四条 付款管理：每月 5 日前把上月资金使用情况报总公司，向总经理及常务副总经理和董事长汇报，由公司财务审核确认。对于工厂外购原材料，统一由工厂财务审核，厂长签字257、确认后付款。第五条 业务结算方式（1）工厂自行接单生产的按实际创利计算。若是公司下单，一般情况下，工厂销售价格下降 10%；特殊情况下，可能下浮比例大于 10%，届时另行规定。（2）工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造费用 二、二、物料物流管理制度物料物流管理制度第六条 采购部需提供“月份材料采购数量金额明细表”、“月份（所有材料）应付帐款金额明细表”、“供应商对帐单（含上月余额、本月余额）”报总公司审查。第七条 供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务；采购以本月258、采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。第八条 原材料库需提供“月份原材料入库数量明细表”、“月份原材料出库数量明细表”、“月份原材料进销存数量明细表”、“月份原材料仓库盘点表”。第九条 原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。第十条 生产车间需提供“月份原材料领用明细表”、“月份成品入库明细表”、“月份车间物料盘点表（按工序流程）”。第十一条 车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须259、相等。第十二条 成品仓库需提供“月份成品入库数量明细表”、“月份成品出库数量明细表”、“月份成品进销存数量明细表”、“月份成品仓盘点表”.第十三条 成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外，对外购成品和工厂成品要分开第十四条 销售部门需提供“月份成品出库数量明细表”、“月份应收帐款明细表”、“月份客户对账单（含上月余额、本月余额）”。第十五条 销售部门月底编制“客户销售情况明细表”，销售数量和出库数量核对一致，销售金额与客户对账单金额核对一致。第四章 工厂安全管理准则 第一条 本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。本公司安260、全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。第二条 领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。危险发生时，除采取必要行动外应立即向上级人员报告。第三条 火灾防护：1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。3、仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。4、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。电线不得接用过大功率保险丝，用电后，应确实关闭电源。5、电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设261、备应经常检查。第四条 窃盗防范：1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，并指定专人负责保管。警卫人员 应随时注意进出人员。夜间值勤的警卫人员，应于规定时间在公司内巡逻。2、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实上锁。3、窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。第五条 身体伤害的预防：1、危险性工作应由熟练人员担任，派人在场监督；发生伤害时，应急时将受伤者送劳工保险指定医院治疗；特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险，随时告知其属下工作人员。2、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源；玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。3、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近262、运转中的机器，女员工应将长发束起，以防卷入机器设备。4、工具应放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。第五章第五章 考勤和请假制度考勤和请假制度第一条 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第二条 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂办作出决定，并发书面通知执行。第三条 考勤工作由各部门自行负责进行，车间工人由各班组长负责考勤。考勤员必须对考勤的正确性负责。考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。第四条 考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，并准确填好记录表，经部门负责263、人签字后，在次月 5 号前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的依据。第五条 员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，并经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续，病假应出示指定医院的病假证明）。第六条 员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。（对于责任不清的工伤处理，需经过公司法务人员核准。）第七条 普通员工请假 1 天的向主管请假，向总经理备案；普通员工请假 2 天、主管请假 1 天的向总经理请假；普通员工请假 3264、 天、主管请假 2 天及以上的向总经理请假，向董事长备案。所有请假需提前办理手续，提出书面申请，突发情况可电话请假，但上班后 1 日内需补办请假手续。生产工人请假，需向班生产主管请假，并向厂办公室备案。第六章第六章 奖惩制度奖惩制度第一条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第二条 对于有下列行为的员工，工厂将予以奖励：、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给公司生产经营，管理带来实际效益的；4、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的；5、为本厂产265、品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的；6、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金元以上或换回经 济损失元以上的，经核实确有其事；7、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的；8、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重大损失的；9、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；10、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的；11、其他应当给予奖励的。第三条 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予惩戒，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一且有具体事证者，266、应予警告：1、上班迟到、早退或中途溜号；2、穿拖鞋或赤膊上班的；3、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；4、厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的；5、乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；涂写墙壁、设备有碍观瞻者；6、门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的；7、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的；8、当月上班迟到、早退累计已达到三次以及旷工半天的；9、工具、材料等，不按规定存放的；擅用他人工具及设备者；10、拒绝警卫检查其携带之物品者；11、未经准许擅带外人入厂参观者；携带眷属、小267、孩在工作场所有碍秩序者；12、上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；第四条 有下列情况之一者，予以记过处分：、旷工一天的；谎报考勤的；、在禁烟禁火区擅自明火的；、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；随意挪用、损坏设备或安全器材的；、有赌博或打架斗殴行为的；行为不检，有损工厂声誉者；、在工作场所喧哗口角者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者；、指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者；、有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；13、违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失 500 元以268、下的各类责任事故的；发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在 500 元以下的；因工作失职，造成财产受损或失窃 500 元以下的；14、占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；无正当理由，延误公事致工厂发生损失者；未经准假，而擅离工作岗位者；15、非驾驶员或无证开铲车、汽车的；16、半年内受警告二次者；（对给工厂和公司造成经济损失的，还可给予一定的经济惩罚）第五条 有下列情况之一者，应予免职，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处理：、有赌博行为，教育后仍不改的；有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；、利用职权营私舞弊者；擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；、玩忽职守，造成事269、故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，并造成严重经济损失的；有意损害公共财物的；、连续旷工三天或一个月内累计 6 天；、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；、利用工厂名义，在外招摇撞骗者；散播有损工厂之谣言，而防害工作秩序者；、触犯国家刑事法律的；、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的；、对本身职务不能胜任，调岗后仍不能胜任者；、胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；故意过失行为，而引起事故者；、有煽动怠工或270、罢工之具体事实者；、一年内记过三次者；第七章 材料管理制度 为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、一、计划工作的分类计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；2.低值易耗类：仓库负责计划；3.机修类材料：机修部负责计划；4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；6.辅材类：生产办负责计划。二、二、材料计271、划的审批材料计划的审批第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。三、三、材料的采购材料的采购1、材料采购的确定所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下：A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。B.采购后勤材料、办公用品时：厂办批准。C.紧急特殊材料申请购买时：总经理或常务副总批准。紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能272、及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。2、采购流程各类材料采购程序如下:A 现场生产材料与发外包材料:物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度生产主管审批采购部找供货厂家报价董事会核定价格采购部下订单仓库收货(品管验收)采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等：申购单位填写申购单生产主管审批采购部找供货厂家报价董事会核定价格采购部下订单仓库收货(品管验收)采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)C.后勤材料、办公用品：申购单位填写申购单厂办审批采购部找供货厂家报价董事会核定价格采购部下订单仓库收货(品管验收)采购部273、追踪送货进度(仓库协助采购追踪)D.紧急特殊材料：申购单位填写申购单总经理或常务副总经理审批申购单位购填写报销申请单（附发票）财务账务处理领报销款 四、四、材料的保管材料的保管第一条 所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料。第三条 所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因借用材料人保管不善，造成材料损274、坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。五、五、材料的发放与领取材料的发放与领取1、开 单第一条 所有材料全部由仓库发放，领料时凭“领料单”发料。特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。第二条 所有领料单由物控开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写。物控开领料单时，应严格按如下规定进行：（1）不同仓库的材料不能开在同一张单上，厂家不同的主体包材不能开在同一张单上，同一仓库的不同275、材料也不能开在同一张单上。（2）为便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单，砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单，低值易耗类不分批量不分单件开单。（3）对于新增的一些生产辅助材料，需经部门主管同意，物控在合理范围内给予开单。对于超标准的领用材料，物控有权予以拒绝。（4）由现场或生管提供材料计划及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据。（5）所有产样提前领用的材料，物控须记载，在批量生产开单中给予扣除。（6）对于异常补料开单时，必须补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料，根据补料性质分别注明人为和非人为。（7）所有批量使用的材料，276、不允许重复开单。（8）物控开木材领料单时，应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。2、发 料第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到物控开具的领料单之后，仓库方可发料。第二条 发料内容须与“领料单”内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。第三条 仓库发木材时，应严格按照物控所开领料单的材种、级别和数量发料，不允许出现级别混淆。第四条 物控应了解现场材料使用情况，对现场材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理。第五条 仓库选料时，仓库品管同时配合，进行验收鉴定。六、六、材料的使用材料的使用1、材料使用原则第一条 材料的使用原则为：物277、尽其用。所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止。第二条 材料要使用得恰当，使用得合理，可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用，用料时，不得用高成本材料代替低成本材料。第三条 下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料。2、余料改用每个批次所产生的余料及时改用到三天内(同材质)进度中的产品部件，若这种改用不能在三天进度中改用掉，可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改用。改出的正品料不能混杂摆放，尺寸长度不一、厚薄不一、材质不一的料,不能放在一起,改出的料须挂牌；无破裂、疤节、腐朽的料不能改短使用；当班改不完的材料不能放入(废料)角木料中；改料时，正品尺寸278、以疤节,破裂的腐朽部分为基础。当本批次正品料交加工后，相应同批次不能使用的余料必须在同一时间内通过余改、拼板、指接等方式使之成为等利用大板料入库，以便及时改用于下一批次。七、七、退料、补料和换料退料、补料和换料1、退 料第一条 依据退料原因，退料可分为以下几种：A 外包退料：外包来料不良造成的退料；B 内部不良来料类退料：公司内部因前工作段加工来料不良造成的退料；C 数据错误类退料：计划材料过多、领料领多、交接数据出错等原因造成的退料；D 余料类退料：材料在使用过程中产生的正常余料须退与仓库再利用的退料。E 改良类退料：材料领用单位在工作过程中进行各类改善活动导致材料节约，多余材料需退料。第二279、条 退料程序 1 外包退料：退料单位填写退料单(部门主管签字)生产主管确认品管经理确认厂长确认仓库退外包。2 前工作段加工来料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：经品管鉴定后由退料部门直接退前一部门(要做好数据交接工作)；木工退备料：退料单位填写退料单(注明退料原因、是否人为、责任人等等，由退料部门主管签字)生产主管确认厂长确认(依据退料原因依制度对责任人开具罚款单)退备料。3 数据错误类退料：退料单位填写退料单(由退料部门主管签字)生产主管确认厂长确认(对责任人开具罚款单)退备料。4 余料退料：退料单位填写退料单(注明退料原因、是否人为、责任人等等，由主管签字)厂长确认退备料5、改280、良类退料：退料单位填写退料单(由退料部门主管签字)生产主管确认厂长确认退备料。第三条 退料时间规定1.外包退料：A 一般性外包退料手续要求在 2 小时之内办好，材料要求在 8 小时之内退走；B 紧急退外包材料要求在 2 小时之内将货退走；2.内部退料：内部退料时间依据生产情况而定，一般地，以不影响生产进度为主。但余料退料时，本批次产品余料应在领用上一批次产品材料的时间之前退走。八、八、补 料补 料第一条 补料时间规定补料单送达之后，被补料单位或采购应立即处理。一般地，补外包料要求在半小时之内将订购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单)等。内部补料要求在 8 小时之内281、处理完成。第二条 补料的有关规定：A.备料木材补料时，补料单上必须填写材质、规格和数量，并合计成方量，同时注明补料原因。B.补料时，不允许不同产品相同材质的材料补在一起。九、九、材料报废材料报废1、材料报废原则生产材料因各类原因损坏到不能满足各单位的使用要求，存放这些材料浪费场地资源，我们可以对这些材料进行报废处理。报废的原则为：已经确认材料已遭受到彻底损坏，不能满足各单位的使用要求，存放过久会影响生产工作的顺利开展。2、材料报废程序材料报废时，须先经部门主管确认材料已确实遭受到彻底损坏，然后对损坏原因进行调查，若调查结果为人为原因，则应对相关责任人进行处罚之后方可进行报废(已经补料的不用处罚282、)。3、报废程序为：A.现场材料报废：相关单位填写申请单(部门主管签字)生产主管签字厂长签字物控处理(改用或直接当废品处理)B.仓库材料报废：仓管填写申请单(仓库主管签字)生管主管签字厂长签字物控(改用或直接当废品处理)3、报废材料处理所有已办理报废手续的材料，全部交给物控确认是否有改用价值，若物控确认有改用价值时，按如下程序处理：物控填写改用计划表生产主管签字现场确认改用单位改用单位改料(实木交备料改用，板材同改用计划表一起交改用单位改用，玻璃和铁器交工务课)改料后交生管生管退仓库仓库作入库处理若物控确认无改用价值时，则交综合办处理(请示董事会卖给废品收购商或当垃圾处理)。第八章 仓库管理制283、度 为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、一、仓库日常管理仓库日常管理第十五条 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片。第十六条 工厂财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。第十七条 必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录284、，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。第十八条 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。第十九条 必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各厂办领导及工厂财务人员。工厂生产主管有权对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、二、入库管理入库管理第十二条 物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜285、绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。第十三条 入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。第十四条 一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。第十五条 入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开286、），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。第十六条 收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。第十七条 因质量等原因而发生的退回家具，必须由相关人员填写“退回处理单”，办妥手续后方可办理入库手续。三、三、出库管理出库管理第十二条 各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料。第十三条 车间领用的物料必须由车287、间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。第十四条 成品家具发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、四、报表及其他管理报表及其他管理第十五条 必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月 20 日前上报工厂财务及相关部门，并确保其正确无误。288、第十六条 库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。第十七条 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。第十八条 因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经集团公司总经理及常务副总经理批准后作为库存转移，并在财务部备案，其仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定。第十九条 外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月 20 号前将各类报表报送工厂财务部。附件附件 289、1 试用期员工考核规定试用期员工考核规定第一章总则第一条：本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据职员阶段考核标准，但标准可以放宽，内容可依岗位特性稍做修改。3、考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条：考核实行打分制，满分为 100 分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分 50 分，290、被考核员工所在部门给分满分 50 分。第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分 5 分。2、EQ 测定，满分 10 分。3、职业定位及潜力测评，满分 20 分。4、职业素质测评，满分 10 分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，15 分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，5 分。3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10 分。4、与同事工作的配合情况，10 分。5、工作积极性，10 分。第三章 考核流程及处理第八条：新员工入职后由人事部进行培训。第九条：考核期结束前 5 天由人事部通知，被291、考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。1、考核成绩达到 80 分者，即时转为正式员工。2、成绩达 70 分不足 80 分者，延长试用期一个月。3、成绩达 60 分不足 70 分者，延长试用期二个月。4、成绩达 50 分不足 60 分者，延长试用期三个月。5、成绩在 50 分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、考核成绩达 90 分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达 95 分以上者292、，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足 80 分者，给予辞退。第十一条、正式录用的员工考核结果记入档案。附件 2 工伤安全事故管理办法 一、适用对象：适用于为公司工作的已签订劳动用工合同的员工。二、工伤的认定 1、工伤的认定：A 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；B 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；C 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；D 患职业病的；E 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；F 在上下班途中，受到机动车事故伤害的；H 法律、行政法规规定应当293、认定为工伤的其他情形。2、有下列情形之一的，不纳入工伤事故的申报范围 A、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故；B、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故；C、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故；D、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故；E、国家法律法规规定的其它情形。3、工伤的种类：按安全事故的严重程度，工伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等种类。三、受理部门及责任：厂办是本办法规定的受理部门。四、安全事故的分析与处理：1、厂办负责每起工伤安全事故的原因分析，填制工伤安全事故分析报告表，并在事故出现后一个工作日内将分析报告表转交给办公室人力资源组予以执行。2、294、分析报告必须由以下内容组成：1）、事故当事人的姓名、年龄、服务部门、具体岗位和到岗时间；2）、事故的具体经过及原因分析；3）、事故责任的初步认定及理由；4）、公司的处理意见；5）、事后的整改与预防措施。附件附件 3 资金催收管理办法资金催收管理办法一、在销售合同中明确各项条款 在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；2、明确双方的权利和违约责任；3、确定合同期限，合同结束后视情况再行签订；4、加盖经销商的合同专用章（避免个体行为的私章或签字）；二、定期的财务对帐 财务要形成295、定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目，以下几种情况容易造成单据、金额等方面的误差，要尤为重视：1、产品结构为多品种、多规格；2、产品的回款期限不同，或因经营条件的不同而同种产品回款期限不同；3、产品出现平调、退货、换货时；4、经销商不能够按单对单（销售单据或发票）回款；5、要主动拒绝用货款垫支其它款项（客户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费用等）；三、减少赊销、代销运作方式 制订相应的销售奖励政策，鼓励经销商采取购销、现款现货等方式合作，尽量减少赊销、代销的方式。四、建立信用评定、审核制度 对不同的经销商给予不同的信用额度和期限（一般为半年）。对经销商的信用管理要296、采取动态的管理办法，即每半年根据前期合作情况，对经销商的信用情况重新评定。五、经销商的监管 1、建立完善的经销商开户制度，对经销商选择时进行充分、科学的评估。评估的内容应包括：a.经销商的资信状况,包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等。b.经销商的财务状况,包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。c.经销商的经营状况,包括：公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。d.负责人的个人资料,包括297、：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。2、强化经销商的回款意识。经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：a、对经销商利润贡献的多少；b、代理产品销售金额的多少 c、代理产品在经销商心目中的地位；d、客情关系的维护程度；e、厂家对货款管理的松、紧程度；3、控制发货以减少应收帐款 按照经销商实际的经营情况，采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。4、适当的通路促销以减少应收帐款 对重点客户可实行通路促销政策，有效地降低厂家的应收帐款。5、建立经销商的库存管理制度，通过对经销商库存的动态管理（销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及298、时了解经销商的经营状况保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。六、留意经销商发生欠款的危险信号，包括：1.办公地点由高档向低档搬迁；2.频繁转换管理层、业务人员，公司离职人员增加；3.受到其他公司的法律诉讼；4.公司财务人员经常性的回避；5.付款比过去延迟；经常超出最后期限；6.多次破坏付款承诺；7.经常找不到公司负责人；8.公司负责人发生意外；9.公司决策层存在较严重的内部矛盾，未来发展方向不明确。10.公司有其他的不明确赢利的投资（投机）如：股票、期货等；11.不正常的不回复电话；12.开出大量的期票；13.银行退票（理由：余款不足）；14.应收帐款过多，资金回笼困难；15.转换银行过于频299、繁；16.以低价抛售商品（低于供货商底价）17.突然下过大的定单（远远超出所在区域的销售能力）；18.发展过快（管理、经营不能同步发展）；当经销商出现以上危险信息时，厂家采取果断、迅速的应变措施，可以降低应收帐款的回收风险。七、销售人员的监管 1、加强销售人员的原则性，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。2、货款回收期限前一周，电话通知或拜访负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期，如自己不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约，应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日一定按时前往拜访。3、严格最后收款期限 a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的 1/3；300、如超过，应马上采取行动追讨；b、凡催讨，均必须就应收款的催收与公司签订催收责任书。c、如果不马上追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高。4、加强销售人员终端管理、维护能力：建立一套行之有效的终端维护的管理办法，确保厂家货款的安全。5、提高销售人员追款技巧：追讨函件；丰富、完善的客户资料档案；让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章；与负责人直接接触；录音；向警方求助；丰富自己财务、银行等方面的知识。如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。八、应收帐款的处理方法 1.确保销售资料（收货单据、发票等）齐备，内容准确无误。2.准时给予文件；尽早给经销商发票，同时要确认经销301、商收到发票；3.完善客户跟进制度。4.定期探访：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应马上追收，不应有等待的心理；5.建立形象并加强服务意识，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难；6.技巧训练，如：电话技巧、上门拜访技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料；九、已被拖欠款项的处理方法 1.文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备 2.收集资料：要求客户提供拖欠款项的原因，并收集资料以证明其正确性；3.追讨文件：建立帐款催收制度。根据情况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件预告、警告、律师信，按情况及时发出；4.最后期限：要求客302、户了解最后的期限以及其后果，让客户了解最后期限的含义；5.行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升；6.调节：使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款；7.要求协助：使用法律维护自己的利益。十、对于呆/死帐的处理方法：1.折让 2.收回货物 3.处理抵押品 4.寻求法律协助 5.诉讼保全附件 4 业务内部结算办法 件 5 机械设备维护细则一、保养的原则和要求1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做303、到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5、保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。二、保养作业的实施和监督 1、机械保养304、坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件。3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。6、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保305、养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。8、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。附件附件 6 岗位职责岗位职责生产经理工作职责生产经理工作职责一、一、职责范围职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划306、的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。二、二、职责权限职责权限1、对生产、仓库、机电维修人员具有307、指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款 30 元以下的（含 30 元，按 1 人计算）有审批权；对 30 元以上的有审核权，须报总经理批准。6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申308、请权，须报总经理审批。7、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。三、三、岗位责任（以下每分 5 元）岗位责任（以下每分 5 元）1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。（此项扣 10-20 分/次）2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。（此项扣 10-20 分/次）3、对生产现场及生产秩序混乱负责。（此项扣 6-10 分/次）4、对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣 6-10 分/次）5、对工资分配不合理负责。（此项扣 10 分/次）6、对生产成本过高、浪费负责。（此项扣 10-20 分/次）7、对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣 10 分/309、次）8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣 20 分/次）此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效小型工厂员工规章制度小型工厂员工规章制度一、考勤管理1、上班时间由上午 8：30 至 12：00，下午 13：30 至 18：00。2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10 元。4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10 元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提310、前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10 元，严重者开除处理。5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50 元，严重者开除处理。6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50 元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。7、每月迟到打卡上班超过 30 分钟者，处罚￥30 元。不到 30 分钟，但连续 3 个月都有迟到者，作开除处理。8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50 元。9、请假超过 5 天者，须由厂领导批311、准方可，否则即时终止劳动关系。10、缺勤时间，不计算工资。11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之312、责任。5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。三、假期薪金规定1、每年之 1 月 1 日、5 月 1 日、10 月 1 日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。2、春节假期为 7 天（年初一至年初七）。3、日薪之员工在春节假期间有薪日为 3 天（上初一至年初三），其余不算工资。4、月薪之员工在春节假期间有薪日为 7 天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。6、星期天放假，如加313、班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工小型工厂管理制度小型工厂管理制度为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。一生产纪律 一生产纪律 1、遵守企业考勤制度。上班时间为上午 8:00-12:00 下午 13:00-18:00。2、生产过程中必须严格按产品定量生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种加工设备及加工材料，严禁损坏。4、服从生产主314、管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、严禁私自外出，确有事者必须向生产主管请假。6、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。二、工作责任规定 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。3、对待厂方之任何物品公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥315、善安排，否则追究当事者之责任。6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。7、提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造 成损失的，公司将据情节轻重予以处理。8、每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班9、按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。10、本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批 316、准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。11、任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业 病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架,在厂外偷窃等犯罪行为,均属刑事犯罪,本厂不负任何责任。三。员工投诉规则三。员工投诉规则 1.员工在尊重事实的前提下，可用书面形式向公司或人事部投诉，任何人都有投诉的权利。2.员工投诉书可直接递交有关部门负责人受理，也可交与公司领导。3.接诉部门原则上二日作出调查处理答复，对特大事件二日内无法落实，可以另议。317、4.对滥用职权、损害公司集体利益、徇私儛弊、盗窃他人财务事件的举报者，一经调查证明举报属实，由人事部向公司申报给予举报人重罚。5.接诉部门必须为投诉人进行保密，泄密的有关人员将由人事部或公司从严处理。四 奖励种类 四 奖励种类 1、颁发奖品、奖金 2、提级提薪 五 惩罚种类五 惩罚种类 1、口头警告 2、书面警告、批评或罚款 3、辞退或开除 六 辞工制度 六 辞工制度 1.任何员工辞工需提前半月（15 天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞 工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人 进行协商，适当安排时间办理辞工手续。离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后318、 15 日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。2.员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物,立即无条件开除,不计工资,严重者送当地派出所处理 七解除劳动关系条款 七解除劳动关系条款 1.有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前 15 日以书面形式通知劳 动者本人。1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动319、合同达成协议的。2.公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前 15 日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，方可以裁减人员。3.劳动者有下列情形之一的，公司不能按以上两条规定解除劳动合同。1、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。2、患病或者负伤，在规定的医疗期内的。3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的。4、法律、行政法规规定的其他情形。4.劳动者解除劳动合同，应当提前 15 日以书面形式通知公司。第五条 有下列情形之一的，劳动者可以随时通知公司解除劳动合同：1、在试用期内的。2、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段320、强迫劳动的。3、公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。八 奖惩处理程序 八 奖惩处理程序 1.由部门把事实的经过报人事部，人事部再对该部门呈报人事项进行调查审核。2.违纪人接口头批评后，顶撞主管的、态度不好的，人事部可在宣传栏公开通知批评，态度较为恶劣者可向公司申报执罚违纪人。本厂规章制度本厂规章制度为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。（一）劳动纪律（一）劳动纪律一准时上下班，不迟到，不早退，不矿工。二车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。三爱惜公物。四车间内物品要摆放整齐。五工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导批准，不得擅自321、出厂。否则作旷工处理。六工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。七工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。八认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。九各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。十认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。（二）生产纪律（二）生产纪律一积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。二保质保量地完成上级下达的各项任务。三严格执322、行各工艺标准和安全操作规程。四生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出并向上级领导反映。五生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。六各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。七有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。八认真对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取车间领导的工作安排和操作细则。九323、每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。十各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各车间相应的操作守则进行操作。（三）请假、辞工制度（三）请假、辞工制度一员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才能离开。不得私自旷工或离开。二请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。三一个月内，请事假者不得超过两次。四如有中途辞职不干者应提前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞工。（四）处罚条例（四）处罚条例一违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。二口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。324、各员工需重视领导的口头警告，及时改正。三书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及时改正。四处罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。十一、辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资。十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工 3 次/月；2.不服从上级管理，与同事，主管争吵 3 次/月；3.偷盗本公司财物者。制定:审核:XXXXX 325、厂 年 月 日 -1-工厂规章制度一、总则一、总则为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。二、管理要求二、管理要求1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；4、公司员工因事需请假时，326、应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位；5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；6、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方面不公正意识时，须先服从后报备；7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理；8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过,当天办理离厂手续，并结算工资,不得停留在厂,若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具327、。三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。四、考勤管理四、考勤管理1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写请假单，病假并附上相关证明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。2、有下列情况之一者，视为旷328、工:2.1 未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；-2-2.2 各种假期逾期而无续假者；2.3 不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者；2.4 迟到或早退达到旷工程度者。3、旷工的处罚标准:3.1 旷工 1 天，扣罚当月平均日的三倍工资；3.2 旷工 2 天，扣罚本人月工资标准的 50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.3 全年累积旷工 5 天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.4 连续旷工 3 天或全年累积旷工 6 天者，视作自动离职，公司予以辞退。各岗位工作职责各岗位工作职责厂长的工作职责：厂长的工作职责：1329、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作；2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新产品的开发研制及试样；3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车间生产计划、材料采购计划；4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产；5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作；6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转；7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工330、作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；9、完成总经理交给的其它任务。岗位要求：1、8 年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验；2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验；-3-3、了解 ISO9001 质量体系和 5S 现场管理；4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强；质量经理的工作职责：质量经理的工作职责：1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、负责组织质量检验标准331、，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果；6、组织供应商生产过程的质量指导和监督；7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程；8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产；9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报；10、负责组织建立和健全质量岗位责332、任制。明确各岗位职责、权力和义务；11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：1、具有大专以上文化程度，5 年以上机械五金行业产品质量管理实践经验；2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。保管员职责制度：保管员职责制度：1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实后发货。333、5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。-4-6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。9、发料凭证应妥善保管不可丢失。10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各执一份，报档案室存档一份。12、完成好厂长安排的其它有关工作。附表附表 1 员工请假单员工请假单部 门姓 名职务/岗位申请日期入司时间/工龄请假类别事假 病假 工伤假 婚假产假 丧假 年休假 其它（）请假事由请假时间月 日 至 月 日，共计 天。请假人：部门领导：总经理：员工请假单员工请假单部 门姓 名职务/岗位申请日期入司时间/工龄请假类别事假 病假 工伤假 婚假产假 丧假 年休假 其它（）-5-请假事