1、YU化工集团公司生产调度管理制度汇编生产调度会议制度一、每日生产调度会每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：1、值班调度汇报前一天生产情况，存在的主要问题，同时提出解决的建议当天生产计划；2、各车间提出需协调解决的主要问题；3、布置、落实当天具体生产工作；4、布置临时性的生产工作任务；5、提出安全生产注意事项。二、每周生产调度会生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：1、总结上周生产情况。2、总结上周设备运行情况，给销售、设备部提出建议。3、收集各单位需要解决的问题。4、协调本周产、供、销、运、贮工作。5、布置本周生产任务。6、定期进行生产经济活动分析。三、每月初的生产调度会议要总2、结上月的生产情况，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。四、除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。五、会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议执行3、情况并与考核挂钩。生产调度值班制度值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，落实文明生产，监督检查岗位人员劳动纪律、传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。生产巡检过程中加强文明生产（特别4、是劳动纪律、人员在岗）的管理。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。生产调度报告制度为了使公司领导和生产部门及时掌握当天生产情况和出现的问题，必须建立调度报告制度。一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：1、产品、产量作业计划完成情况和生产进度。2、主要设备的生产负荷和运转情况。3、原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。4、公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。5.提请解决的生产问题。二、公司生产调度向主管领导报告的内容：1、主要产品作业计划完成情况和存在问题。2、主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。3、急需解决的有关生产技5、术问题。4、原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。5、新产品试生产情况、主要设备检修进度情况。6、领导所布置工作的完成情况。7、提请主管领导协调解决的生产经营中的问题。除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。生产调度交接班制度调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：1、调度值班人员在下班前1520分钟办好交接班手续。2、交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。36、交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：（一）交清当班生产任务完成情况；（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、产品质量检验情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；（三）交清安全生产情况；（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；（五）交清下一班工作的重点、注意事项以及可能出现的问题。4、接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。5、接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须重点讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员7、负。生产调度巡回检查制度调度巡回检查的主要内容：1、关键设备、关键工序运行情况。2、工艺控制指标执行情况。3、产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。4、安全设施是否正常地处于临战状态。5、环保排污情况是否良好。6、各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。7、听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。值班调度人员每2小时深入一线巡回检查并认真做好记录，发现有不符合上述要求的问题要及时指出更正。有关生产异常及事故隐患要立即汇报并采取措施加以处理和解决。交接班制度1、交接班双方必须坚持“十交”“五不接”。十交，即：（1）交任务完成情况和指标（2）交质量（38、）交运行和操作情况（4）交物料能源消耗（5）交设备（6）交安全、环境和卫生（7）交经验（8）交问题（9）交工具（10）交记录五不接，即：（1）设备润滑不好不接（2）工具不齐不接（3）操作不稳定和情况交代不清不接（4）记录不全不接（5）卫生不好不接2、接班者必须在接班前半小时到岗，按照规定进行班前系统（岗位）检查，并确保10-15分钟的交接班会时间。3、交接班时应召开交接班会，由交班班长主持，交、接班有关人员（不能离开操作岗位人员除外）参加，按“十交”、“五不接”的原则进行交接后，接班班长布置本班工作，接班安全员进行安全讲话，做好接班会记录，然后分岗位交接。4、交接双方必须严肃认真，实事求是按“十交”内容当面交接清楚。5、交班期间生产发生问题以交班者为主处理，接班者应予以配合，直至接班者可以受理为止。6、交接班完毕，交接双方人员应在交接班记录上签字，签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责，交班者不再承担责任。7、交接班会结束后，交班班长应召开本班组班后工作会议，及时总结本班中的经验教训，表扬好人好事，批评或处理违章违纪，做好交班会记录。8、交班前1小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。9、接班人员未到岗，交班者不得离岗。