1、DISNEY1热烈欢迎各位领导热烈欢迎各位领导莅临指导莅临指导DISNEY2应急管理程序应急管理程序上海迪士尼乐园项目园区五一期项目项目SHEILSSSHEILSS管理介绍管理介绍二一五年七月十三日二一五年七月十三日中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司DISNEY4目录目录一、项目概况二、SHEILSS管理组织保障三、SHEILSS管理目标四、SHEILSS管理规章制度五、SHEILSS管理过程控制六、取得的成绩DISNEY5一、项目概况一、项目概况1.1 项目效果图DISNEY6一、项目概况一、项目概况1.2 园区平面图DISNEY7一、项目概况一、项目概况1.3 项目平面图2、DISNEY8一、项目概况一、项目概况1.4 项目简介项目名称：项目名称：上海迪士尼乐园项目园区五一期（GC-10）开工日期：开工日期：2013年11月29日占地面积：占地面积：10.6万平方米建筑面积：建筑面积：1.64万平方米总合同额：总合同额：6.1亿单单 体：体：22个游艺设备：游艺设备：2个人工湖泊：人工湖泊：2个主题景墙：主题景墙：63座建设单位：建设单位：中国国际主题乐园有限公司施工单位施工单位：中国建筑第八工程局有限公司管理公司：管理公司：上海必维国际检验集团（BV）监理单位：监理单位：上海富达监理有限公司DISNEY9一、项目概况一、项目概况1.5 SHEILSS管理概况安全3、工时：安全工时：截至目前，项目累计安全工时达510余万工时入场培训：入场培训：截至目前，共培训进场人员7000余人现场人员：现场人员：1600余人分包数量分包数量：10家机械设备：机械设备：吊车6台，挖机17台，履带吊2台，高空作业车10台特殊工种：特殊工种：72人SHEILSS管理人员：管理人员：管理公司8人，监理4人，总包15人，实训营38人，分包17人，共82人注：注：SHEILSS包括安全、职业健康、环境、国际劳工和安保。包括安全、职业健康、环境、国际劳工和安保。DISNEY10二、二、SHEILSS管理组织保障管理组织保障2.1 SHEILSS管理组织机构业主CMC监理GCDISNE4、Y11二、二、SHEILSS管理组织保障管理组织保障2.1 SHEILSS管理组织机构（GC）项目经理:王栋安全部安装经理材料主管安全总监陈望霜合约经理技术经理生产经理材料部合约部技术部生产部安装部计划经理计划部安全经理郭保均主入口安全主管：张昌虎花园区安全主管：卓庆彪环境专员：于泳利机械专员：袁卫东临电专员：郑小光资料专员：王爱伍培训专员：左俊峰国际劳工专员：陈国民单体安全主管：隋晓伟 王洪伟 汪 捷单体安全主管：张国明 单 波专业分包安全管理人员v 专业分包纳入总包安全管理v 划分责任区域、责任岗位单体区域AD区域DISNEY123.1 安全管理目标三、三、SHEILSS管理目标管理目标零5、死亡零重伤零火灾DISNEY133.2 环境管理目标三、三、SHEILSS管理目标管理目标零渗透零投诉零污染零扬尘DISNEY144.1 迪士尼标准四、四、SHEILSS管理规章制度管理规章制度程序文件（36项）施工现场手册同时执行国家标准与迪士尼美国标准，以两者较高者为准。DISNEY154.2 零容忍政策四、四、SHEILSS管理规章制度管理规章制度包括：安全、环境、国际劳工、安保和黄金原则DISNEY164.3 风险等级四、四、SHEILSS管理规章制度管理规章制度H5H4H3H2H1人员伤亡或系统严重损坏的永久伤残必须换岗的需短暂离岗及损失工时经急救措施后可复工未遂事件停工，立即开展整6、改，相关人员开除，整改措完成经确认后方可开工,施工单位严厉处罚停工，立即开展整改，相关人员打孔，整改措完成经确认后方可开工,处罚立即整改，相关人员胸卡打孔，警告，整改措施在规定时间内完成，施工单位书面或口头警告立即整改，相关人员警告，整改措施在规定时间内完成，施工单位口头警告要求施工单位立即开展整改措施，相关人员给于口头警告，整改措施必须在规定时间内完成DISNEY174.4 暂停卡四、四、SHEILSS管理规章制度管理规章制度DISNEY185.1 安全管理教育培训五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制安全是管理者的责任 领导:积极参与“身先士卒”营造安全氛围 融入企业 执行标准 时7、刻聚焦安全管理层的坚定承诺安全政策及原则安全表现的高标准挑战性的目标和计划起支持作用的安全专业人员安全成为直线管理层的责任致力于安全工作 的综合组织循序渐进的激励机制领导因素组织因素DISNEY195.1 安全管理教育培训五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制体 检总包入场培训取证，进场迪士尼入场培训要求：总包入场培训：需携带个人劳动合同、身份证、体检报告、三级教育资料；迪士尼入场培训：需提前向迪士尼提交书面申请、携带有效证件；取得通行证：24内办理完毕。入场安全教育培训DISNEY205.1 安全管理教育培训五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制每天作业前各班组分别开展早班会8、每周组织全体工人教育大会、特殊工种专项教育，向工人灌输安全意识每周选出优秀工人并给以奖励入场教育组织受限空间、消防安全、高处作业、起重培训、热作业、开挖作业等专项培训专项培训DISNEY215.1 安全管理教育培训五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制周安全教育大会每周二召开每周优秀工人奖励项目经理/区域经理参加并讲话项目部全体施工管理人员参加案例讲解早班会每日早晨召开各班组长组织区域经理每月参加一次施工人员参加管理公司、监理和总包安全管理人员值班签署工作任务分配表并报送合约部项目经理王栋参加周安全教育大会AD区域经理参加班组早班会DISNEY225.1 安全管理教育培训五、五、SHE9、ILSS管理过程控制管理过程控制管理人员参加迪士尼SHEILSS专项培训工人参加迪士尼SHEILSS专项培训DISNEY235.1 安全管理教育培训五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制管理人员安全教育管理人员安全考试安全知识竞赛管理人员参加周教育DISNEY245.1 安全管理教育培训五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制特殊工种证件报审专项培训（培训帽贴、工种帽贴）周特殊工种教育特殊作业票作业检查吊车司机、指挥面试签到且笔迹相似 每周二召开一次特殊工种教育会DISNEY252.2 SHEILSS管理会议二、二、SHEILSS管理组织保障管理组织保障序号序号会议名称会议名称会10、议时间会议时间参加单位参加单位/部门部门/人员人员1项目单体会议每周一单体施工人员、各部门负责人2周工人教育大会、特殊工种每周二总包施工人员、安全人员、全体工人3周安全生产例会每周二管理公司、监理、总包安全负责人及各班组负责人4安全专题例会每周三管理公司、监理、总包安全负责人5监理例会每周四管理公司、监理、总包安全负责人及各班组负责人6项目AD会议每周四AD施工人员、各部分负责人7项目例会每周五各部门负责人8安全讨论会每日管理公司安全管理人员、项目安全总监、安全经理及区域安全主管DISNEY262.2 SHEILSS管理会议二、二、SHEILSS管理组织保障管理组织保障DISNEY275.2 11、安全检查五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制序号序号时间时间检查类型检查类型1周一上午脚手架检查脚手架检查2周一下午临时用电检查临时用电检查3周二周检查周检查4周三机械设备检查机械设备检查5周四安全带检查安全带检查6周五生命线检查生命线检查周检查：管理公司监理项目经理/区域经理项目部安全总监、安全经理、区域主管分包安全管理人员专项检查：管理公司监理项目部分包 各单位专项安全主管人员DISNEY285.3 安全投入五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制资金投入高安全文明措施费占合同额高达7.8%，截止目前，为3321万元人员投入多从管理公司、监理、总包到分包单位，专职SHEIL12、SS管理人员多达72人，比例为22.2。安全费用投入照片DISNEY295.4 设备设施管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制机械设备安全带消防器材人字梯配电箱其他 进场及每月月初时，必须经安全管理人员检查合格，贴有当月色标后方可投入使用。DISNEY305.4 设备设施管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制生命线坠落试验安全网坠落试验生命线检查标牌配电箱工业插头DISNEY315.4 设备设施管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制红牌黄牌绿牌表示脚手架是按照规格搭建的且可投入使用，但是由于某些不可回避的原因，仍然存在坠落风险，使用者在脚手架上工作必须10013、%系挂安全带。在脚手架搭建或没有搭建完善，或检查发现有严重的安全隐患时需挂红牌，悬挂红牌的脚手架只有脚手架工才能上脚手架作业。由指定的脚手架检查人员在验收合格后悬挂，在绿牌脚手架作业可不系挂安全带。DISNEY325.5 职业健康五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制n 个人防护用品基本配置：安全帽、防护眼镜、反光背心、劳保鞋n 其他防护用品：防护面罩、五点式安全带、防尘口罩、手套等n 通过安全性能高的新设备、新设施投入使用，有效的降低安全风险投入新设施其他防护用品使用新设备个人防护用品DISNEY335.5 职业健康五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制高处作业（全身式安全带14、）登高车设置生命线及防坠器安全通道DISNEY345.5 职业健康五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制严格执行安全技术交底中的各项防护措施DISNEY355.5 职业健康五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制严格执行安全技术交底中的各项防护措施DISNEY365.6 作业安全控制工作安全分析（JSA）五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制 类似安全技术交底，每周进行一次交底，在申请作业许可证时附后备查。DISNEY375.6 作业安全控制工作许可证（PTW）五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制高空作业钢结构安装化学品使用喷砂混凝土浇筑、支模作业必须单独开具晚15、班作业必须开具加班作业票其他作业 受限空间进入 动土作业 临电申请 脚手架搭设/拆除 挂牌上锁(LOTO)吊装作业 热工作业 探伤作业 压力试验通用工作许可通用工作许可特殊作业许可特殊作业许可 开具特殊作业时，必须附带相关JSA。所有有效作业许可证都必须在现场张贴，受限空间、开挖作业、吊装作业等必须将作业票存放在作业地点或由作业人员携带。DISNEY385.6 作业安全控制工作许可证（PTW）五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制通用工作许可证动火作业许可证DISNEY395.6 作业安全控制安全任务分配（STA）五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制 所有的员工每天必须参加早16、班会，并在所有的员工每天必须参加早班会，并在STASTA表格上签字确认，并上报合约部。表格上签字确认，并上报合约部。DISNEY405.6 作业安全控制五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制开挖作业基坑通道高空作业车临时用电DISNEY415.6 作业安全控制五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制吊装作业吊车支腿挂牌上锁人字梯使用DISNEY425.6 作业安全控制五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制受限空间临时用电动火作业热工作业DISNEY435.6 作业安全控制五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制专职安全人员现场巡查 管理公司、监理、项目部及分包安全管17、理人员将90%工作时间进行现场巡查，在早班、午班及晚班时必须安排人员值班，检查各项作业许可证、特殊作业条件、制止各类违章及协调解决各项安全生产问题等，做到施工现场有作业人员作业，必须有相关安全管理人员在场巡查。DISNEY445.7 安全标识标语五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制事故案例警示标识宣传漫画DISNEY455.8 应急管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制应急仓库应急物质防汛物质应急车辆DISNEY465.8 应急管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制应急演练应急电话逃生路线图DISNEY475.9 安全奖惩五、五、SHEILSS管理过程控制管理18、过程控制管理公司纪念币兑换奖品项目部牙刷、毛巾、香皂周优秀工人奖励纪念币奖励救援突出奖励月度优秀班组奖励DISNEY485.9 安全奖惩五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制1角：警告2角：再培训3角：开除罚款单照片DISNEY495.10 环境管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制节能技术生活区太阳能节能路灯LED节能格栅灯空气能热泵热水器/太阳能热水器现场照明LED灯使用始终控制器管理措施绿色机具、设施的应用可移动式临时厕所定型化移动灯塔应运技术设置专门的文明施工队伍设置环境专员将环境评分计入栋号考核每月开展文明施工检查及评比接油盘DISNEY505.10 环境管理五、19、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制废旧木方再利用移动式厕所照明定时器室内低压照片DISNEY515.10 环境管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制接油盘材料隔离专业清扫洒水车移动灯塔DISNEY525.10 环境管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制太阳能照明太阳能热水系统DISNEY535.10 环境管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制文明施工评比情况照片DISNEY545.11 国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制 迪士尼项目将项目劳务管理纳入国际劳工组织监督体系，充分保障工人的合法权益、维护工人利益。“一个迪士尼项目，一致20、的管理体系一个迪士尼项目，一致的管理体系”One Disney Project,Consistent Management System1、一致的聘请和解雇做法：签订劳动合同记录考勤 2、一致的工资工时做法：工作时间不超时 合规的工资支付方式 3、一致的投诉机制 4、一致的宿舍管理 5、涵盖整个乐园范围的福利项目 DISNEY555.11 国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制 加强门禁系统使用，推进实名制管理。刷卡记录可以作为考勤。杜绝分包老板克扣工人工资现象，充分保障工人的合法权益。同时也有利于总包掌握劳动力出勤情况。工人签字的打卡记录门禁系统照片DISNEY565.11 21、国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制签订合同 要求分包与每个工人签订劳动合同，并上交项目部存档。DISNEY575.11 国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制为了保证每个工人职业健康，要求入场前工人必须参加体检后方可入场培训。体验报告免费药品DISNEY585.11 国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制工人宿舍运营管理规范-总则p本规范由上海迪士尼度假区（SHDR）制定，应用于 SHDR 所有项目的工人宿舍。运营方在运营管理过程中必须遵守本规范。p本规范参考了目前所有的建设施工领域的法律和法规、材料标准、行政法规和其他有关安全、环境、卫生和22、治安的法规。p运营方须根据业主要求向 SHDR 提交其运营和维护计划并获得批准。u宿舍：配备双层床，桌椅，衣柜，鞋架，毛巾架，垃圾桶等u食堂与厨房：桌椅，食物容器，布告板，洗手设施，电视机等u文娱区域：无线网络、吸烟亭，乒乓球施舍，图书室，篮球场及其他u福利中心、便利店等宿舍最少要求的设施，设备，家具和用品宿舍的维护、运营和管理u宿舍的管理u宿舍内设施、装置的管理与维护u保洁计划、安保服务、绿化u厨房和食堂管理及食品服务u便利店、班车、医疗设施等DISNEY595.11 国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制图书室中秋晚会新年抽奖活动室DISNEY605.11 国际劳工五、五、23、SHEILSS管理过程控制管理过程控制观看露天电影项目经理慰问项目领导和工人用餐新工人关怀计划DISNEY615.11 国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制Helpline service 热线法律法规咨询心理咨询 信息筛选 严重问题的实时警告 DISNEY625.11 国际劳工五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制申诉系统监督与合规内部申诉系统总包设置投拆受理机制，通过在生活区设置意见箱、公布受理人电话等接收工人对生活区、工资纠纷等各方面投拆，及时找相关单位、责任人解决并反馈，有效将事件处理在萌芽状态。外部申诉热线业主将提供中文的申诉热线来帮助工人匿名或实名地投诉相24、关非合规事件。承包商管理层提供给工人相关的培训以帮助他们理解怎样拨打使用申诉热线。DISNEY635.12 现场安保五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制员工胸卡员工胸卡拍照授权卡拍照授权卡DISNEY645.12 现场安保五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制车辆控制DISNEY655.12 现场安保五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制场外：大型车辆限速20Km/h 小型车辆限速40Km/h场内：所有车辆限速5Km/h DISNEY665.13 责任制管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制年初项目经理与项目每位管理人员签订安全生产责任书项目经理每月对项目25、管理人员进行安全责任制考核管理公司每周对项目部安全管理人员进行责任制考核DISNEY675.14 事故管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制DISNEY685.14 事故管理五、五、SHEILSS管理过程控制管理过程控制DISNEY69六、六、取得的成绩取得的成绩 截止目前，项目安全工时达到XX小时，为整个迪士尼园区最优；圆满完成迪士尼及公司制定的安全管理目标，无死亡事故，无重伤事故，无火灾事故；综合的优异表现得到了业主的一致好评及一系列奖项；DISNEY70六、六、取得的成绩取得的成绩中建八局安全工程师实训营-迪士尼站通过参与迪士尼项目安全生产管理的各个环节，学习安全管 理先进理念、方法，提高学员的素质和能力；参与活动的学员带动各单位安全管理和安全监督工作的创新，提升企业的安全监管水平；发掘优秀安全监管骨干，充实局、公司安全专家队伍；探索安全教育培训新模式、新方法。3月30日，中建八局安全工程师实训营启动仪式在项目部成功举行。实训营活动共三期，每期45天。DISNEY71六、六、取得的成绩取得的成绩实训学员风采及活动简报的照片，说明实训成绩谢谢 谢谢(Thank you!)