1、万达地产WANDA REAL ESTATES项目非工程成本统计与控制指引1 非工程成本用款审查所有非工程成本用款应依据以下文件进行审查:a) 管理费用计划、财务费用计划、销售费用计划；b) 贷款合同或协议；c) 销售代理合同；d) 广告合同；e) 样板房合同；f) 政府税收政策。2 成本增减统计表（非工程成本部分）的统计2.1 非工程成本细项发生的项目成本细项超支报警表和项目目标成本调整表是填报本表的唯一依据。2.2 本表应分月收集数据，分月填入数额，每季度首月3日前上报管理公司经营管理部和财务部。2.3 本表实际分工程成本和非工程成本两部分统计，在表头打表示。非工程成本部分的制表人是项目公司2、财务部主办人员，审核人是项目公司财务部经理，批准签发人是财务总监。3 成本统计台帐（非工程成本部分）的统计3.1 成本统计台帐（非工程成本部分）必须以项目所在公司总经理批准的各种用款申请作为实际发生额的统计依据，同时应以成本增减统计表作为确定最新调整后目标成本的依据。3.2 成本统计台帐应分月填入数额，每季度首月3日前上报管理公司经营管理部和财务部。3.3 成本统计台帐实际分工程成本和非工程成本两部分统计。非工程成本部分的统计人是项目所在公司财务部，财务部经理负责审核并将工程成本部分和非工程成本部分并表，确保各项数据，准确无误进入成本差异分析表。4 成本报警4.1 所有非工程成本的发生都必须以不超出目标成本或季度成本计划中的目标成本进行控制。4.2 凡有超出，必须进入成本报警流程操作。第 3 页 共 2 页