1、施工组织设计1.1-质量目标1.1.1.质量目标配合总包单位确保“钱江杯”争创“鲁班奖”；智能化系统分项工程优良率98%以上；分部工程一次交验合格率100%。1. 1.2.工期目标配合总包进度，计划7月初竣工，并移交整个智能化系统工程。1.1.3.安全生产、文明施工目标配合总包单位争创文明标化工地。1.2.编制依据本施工组织设计方案以下列资料为编制依据：我公司的设计图纸；国家有关规范、标准；我公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。1. 2. 1.编制过程正稿打审阅招标文件f阅读施工图 f f 草案打印f 公司审定 印、复印1.3.工程概况1.3. 1.工程信息工程名称：XX广场智能化系统工程2、建设单位：浙江XX房地产开发有限公司总包单位：浙江XX建设集团有限公司 设计单位：浙江省XX工程公司1.3. 2.工程工期根据我公司的设计图纸,即进行相应的配合和施工，并在工期目标内完成全 部安装、调试工作。1.4. 施工组织机构1.4. 1.施工组织机构及职能1.4. 1. 1.人员结构本工程由公司项目管理部组织管理，管理部下设项目组负责工程实施，公司 技术部提供技术支持。人员结构如下:1.4. 1.2.分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场 工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分 了解业主的技术功能要求和特殊要3、求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具 体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程 投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联 系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备 材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负 责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度, 以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例4、，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一 的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措 施,通知有关人员，并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主 制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面 有关信息。现场质量管理租检.验工程廳.全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关 标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工 前的预检和最终的竣工验收。现场材.料员对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严 格按照工程预算5、，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人 员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用 户着想，一切为创优质工程着想。1. 4. 1. 3.派驻现场人员我公司根据投标书的承诺，组织精兵强将派驻金晖大厦智能化系统安装工 程的现场人员，具体见附件一。1.5.系统工期保证1.5.1.智能化系统工程施工特点智能化系统施工不同于土建施工和安装工程施工，前期施工主要为管线安装 和预埋预备，土建工程基本结束后系统设备才能人范围进场安装调试。所以施 工进度除了6、企业内部加紧器材采购外，最重要的是同土建相配合进行施工，视 土建进度，然后切入逐步扩大自己工作面。工期影响因素有企业内部和外部因素，具体有：企业内部因素A、工程管理因索：一一目标明确、职责分明、施工准备、进度控制、现场 管理、调度平衡、物资供应等7个因素。B、施工人员因素：一一责任心、工时利用、劳动技能、协作配合等4个因 素。企业外部因素：装潢进度、土建条件、气候影响、资金到位状况等4个因素。1.5. 2.工程保证措施公司首先针对本智能化工程特点组织项目班子，物资、财务等确保重点， 建立组织管理体系。加强施工准备、技术准备、物资准备、作业条件准备等。认真熟悉建设文件，施工图纸，明确设计要求，合7、同工期，做好图纸自审、 会审工作，及时编制项目质量计量计划和施工图预算，材料计划，并逐级 按进度进行技术交底。要认真对待设备供货状态和设计变更等因素，采取具体措施。项目现场负责人、施工员深入现场，工作上要作出正确预见，对可能发生 问题要有补救措施，争取主动。按时参加现场协调会，以合作诚意处理好施工中发生的问题。1.5.3.工期安排我公司根据业主的工期要求及总包单位的进度计划，制定了金晖大厦智能 化系统安装工程的施工计划表，具体见附件二。1. 6.工程质量保证体系针对弱电系统工程的特点，明确影响工程质量的各种要素，确定质量环节, 从施工图纸会审-设计交底-施工方案编制-施工交底-材料采购及检验-8、施工中 各道工序的质量监督检查-工程扫尾-调正试验-交接-交工验收，实行全面过程 的质量管理。质量管理贯彻于企业管理全过程，本工程以合同中质量目标进行 全面质量管理工作。1. 6. 1.质量保证技术措施1、电气设备安装前，应根据图纸主业主要求进行规格、型号的核工核对工 作。2、检查结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及吋填写。3、所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用液压开 孔器进行，管子与之连接后应用管根母同定。4、电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锂打磨光滑 后才可使用。5、电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应 即时补9、刷防锈漆。6、线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷 设的线槽要求在1米左右设置I古I定横档。7、电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量， 电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。8、电线颜色的选用必须符合浙江地区的规定。9、弱电系统各设备安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证 工程质量。1.62质量保证控制措施我公司根据多年的弱电工程安装施工及管理经验，制定了系列质量保证措 施。1、质量控制工程师对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导和管理。2、成立以质量控制工程师为首，有各部门负责人及施工队参加的质量管理 体系，质量控制工程师领导下设质量10、跟踪监督小组，对工程进行全面质量管理, 建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。3、在职工中开展质量管理基础知识教育，提高职工的质量意识，树立质量 第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工 程质量目标优良工程。4、落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工 艺质量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人 员进行技术培训，合格后才能上岗。5、施工屮严格认真执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工小组自检 合格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。6、严格认真地做好施工日记，隐蔽工程记录，配管配线，缆记录，11、各项检 测记录，设备安装记录，系统调试记录等。定期检查工程质量，保证资料搜集 整理，审核并与工程同步进行。7、设备、材料进场必须有材质证明或检测报告，产品合格证，无证材料不 准进场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料 必须复检。8、线缆布施过程中，需同时在线缆两头加注同一标记，贴上防水签识，标 识方法为前两位表示位置号，中间三位表示功能回路号，第三位表示布线材料。9、在工程安装过程中严格按照我公司在长期的工程实践中总结出来的弱电 安装质量检查控制表执行，把问题消除在萌芽状态，确保工程质量。10、本工程标准高，工期紧，各工种交叉较复杂，因此，必须加强成品保 护，制定成品12、保护制度，并派专人进行监督检查。163质量保证具体实施措施1、工程进场施工前，由业务员提供工程合同，工程初步设计图纸、技术方 案等资料以及工程情况，由业务负责人做好工程人员与建设方的联系协调等衔 接工作；2、项目施工班组必须依据设计要求和施工及验收技术规范，校对施工图, 做好技术交底，力争在工程实施中出现因技术质量问题出现返工；3、工程项目进行交接后，落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施 工前必须进行技术、工艺质量交底，对新材料，使用前必须进行有效的检验， 对新工艺，对操作人员进行技术培训。4、施工过程中严格认真执行自检、专检，每道工序必须检验合格后，方可 进行下道工序。5、严格认真地做13、好施工记录，隐蔽工程检查记录，配管、配线记录，各项 检测记录等。定期检查工程质量，保证资料搜集整理，确保工程各项资料完整 及时。6、施工现场材料员严把材料质量关，拒绝一切不合格产品材料进入现场。 所有进场材料、设备必须有材质证明及检测报告，产品合格证。材料、设备进 场后及时验收、核对，材料、设备必须符合设计和施工质量的要求。7、工程负责人必须严格按照有关技术标准、合同要求，协同有关业务员科 学规范地进行设计工作，认真绘制图纸；图纸必须经部门、技术办、公司严格 审核审定，必须按图纸施工。认真做好系统调试调测工作，记录好各项测试数 据，整理好各项图纸资料。8、项目部经理认真作好班前班后技术指导工作14、，严格把好施工技术复核及 分项工程，隐蔽 工程的验收，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。9、在业务人员协同配合下，积极有效地做好与建设方联系、协调、配合工 作，保证与用户方良好的合作关系，及时掌握工程进展情况，处理协调好各种 问题和关系，重大问题及时向上级汇报。10、经安装调试达到各项设计技术指标后，并且各类图纸资料备齐，写好 竣工报告，应及时向建设方和有关部门提出验收要求，并做好验收工作，争取 优良工程。1.7.材料质量管理认真执行设备材料的质量检验制度。现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证、质量保证单、特殊材料还须 有生产许可证。进入现场原材料、外购件必须进行验收。动工前及时提交15、质保单，经甲方认可后，方能使用。18质量检查与监定期对工程的技术资料进行检查，核查，保证施工原始资料真实、完整、及 时。 每月对工程质量组织一次检查，针对施工屮薄弱环节和质量通病，制定切实 可行的消除质量通病的措施计划。对重点部位的质量、资料进行重点监督、检查。A做好质量信息反馈工作。1.9.施工准备工作确定临时牛活设施：设立临时办公室、库房、通勤车，不在工地食宿。检查前期管线预埋，桥架安装情况。 了解熟悉相应机电安装配合情况。 了解甲方所供设备、材料进场情况。阅读和熟悉施工图纸。组织我方设计部进行系统设计。自产设备由车间组织人员、材料、机具安排生产。组织外购设备、材料订货。完成设备成套。组织16、设备、材料、机具、人员进场。1.10.安全保密生产保证措施1. 10. 1. 1.安全保密生产组织管理体系及职责成立安全保密生产(施工)领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、 安全员和技术总监担任副组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。 安全员负责整体的安全保密工作的检查和管理。项冃经理负责工程整体安全保 密及其他施工管理的协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等 安全；技术总监负责施工技术安全。1. 10. 1.2安全防范重点(1) 工人员政审安全性、工程施工保密工作所有施工人员进场前均进行保密教 育，必要人员与公司就此工程签定保密协议，设定相应奖惩措施。所有工 程资料17、由专人管理，严禁未经保密工作负责人许可的借阅。借阅审批程序 待与甲方相关负责人人员接触研究后确定。(2) 记录保存安全性(3) 事故控制点：a. 2米以上的高处坠落事故；b. 触电事故；C.物体打击事故；d.设备机具伤害事故。（4）制点的管理:a. 制度健全无漏洞；b. 检查无差错；c. 设备无故障；d. 人员无违章。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管 理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策 与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。111文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章 18、的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。文明施 工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。1.11.1开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断 地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。1. 11. 1. 1.整理就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求 区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物 及时处理。1. 11. 1.2.整顿整顿就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、 料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规 定，科学合理19、地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、 物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才, 提高效率和质量的目的。1. 11. 1.3.清扫就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生, 干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。1. 11. 1.4.清洁就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病 和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环 境和施工秩序，并始终处于最佳状态。1. 11. 1.5.素养就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。1. 11.2合理定置合20、理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与 物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准 化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明 施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。合理定置的实施方法1）垂直运输设备的布置：施工现场垂直运输设备的布置关系到仓库，料 场，搅拌站，场内道路、水、屯、暖等管网的布置，因此，要首先确定其位置。2）运输道路的布置：场区道路应与仓库、垂直运输线路的位置结合布置，并与场外道路连接。 场区道路规划修筑时，先地下后地上，应先规划铺设过路管线和先考虑布置场 内仓库和附属加工场等，21、后布置场区道路。3）施工现场临时供水：施工现场临时供水线路布置时，应尽量利用或接上 永久性给水系统，力求临时供水管路最短。4）施工现场场区排水：施工现场应平整、密实、排水良好。应尽量利用自 然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时，应对施工现场原有 排水系统进行检查、疏竣或加固，必要时应增加排水设施。5）临时供电：施工现场临时供电应尽量利用施工现场附近已有的高压线路 或发电站及变电所。也可考虑提前修建永久性线路供施工使用。配电箱要设置在便于操作的地方，并应有防雨措施。所有配电箱应有标明 其名称、编号、用途、分路标记。各种施工用电动工具须单机单闸，刀闸的容 量根据最高负荷选用。开关箱中22、必须装设漏电保护器。6）临时行政、生活福利房屋的布置：临时房屋的布置应尽量利用已有的和 拟建的永久性房屋，生活区与生产区应分开，尽量缩短工人上、下班的路程， 井应符合劳保卫牛消防等要求。7）临时仓库的布置：临时仓库的合理定置就是要在满足施工需要的前提下, 使材料储备量最小，储备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。112施工方案编制与审批程序施工方聚諦均审扌程序图1. 12. 1施工顺序总体要求前期施工配合土建进行预留、预埋等。后期配合装修、空调工程 进行设备安装、调试、最终完成系统整体调试直至正常运行，中间进行管线的 安装、冲洗、测试工作。施工顺序：管道预留一管路疏通一穿线校线一配合土建安装设23、备一局部调 试一系统全面调试一运行1. 12. 2.施工界面协调措施本工程的安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必 然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的最为密切。如种种支持件 固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋、预放和预留孔洞，这样，不但 能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全。建筑工程，按结构所有材料的不同，可以分为钢结构、木结构、砖木结构和 混凝土结构；按受力和构造特点的不同，又可分为承重墙结构、排架结构等形 式。在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以釆取相应的方法，在土建 施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施24、工。1. 12. 2. 1.系统预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合。通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留, 因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，系统承包商就应该配合建筑设计院完 成该建筑物地下层、群楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，以确保土 建工程如期进行。1. 12. 2. 2.线槽架的施工与土建工程的配合系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但设计上解决好线槽与管道在空间 位置上的合理安置和配合。1. 12. 2. 3.系统布线和弱电机房布置与土建和装饰工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建25、工程完全结束以后，并与装饰工程同步进行, 进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时弱屯机房的 装饰也应与整体的装饰工程同步。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目组项目经理与各专业负 责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。浙江省XXX工程公司2009-5-26附件一:派驻现场工程技术管理人员表职务姓名职称上岗资格证明已承建在建工程情况证书 名称级别证号专业原服务 单位项目 数主要项目名 称项目 经理工程师建造 师壹级应用 电了12技术 负责 人工程 师建造 师贰级计算机3施工 员技术 员施工员证施工 员计算 机6资料员助理 工程 师资料员证资料员应用 电子8质检 员助理 工稈 师质检 员证质检员XX工程7材料 员材料 员材料 员证材料 员计算 机3安全安全 员安全 员证安全 员计算机8附件二:施工进度计划表序号分项工作名称施工进度5-15-85-155-225-296-56-126-196-267-37-107-177-247-318-78-148-218-289-49-119-189-2510-21准备工作2样板制作3图纸交底4入户管线箱体安装5桥架安装6场外管道接入7管路清理检查8线缆布放9弱电机房装修10设备安装11系统调试检测12索统啟运行13竣工资料整理14人员培训移交11