1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除山西省XXXXXXX项目智能化施工工程施工组织设计编制人:审核人：目录1总论61.1工程概况61.2 工程范围61.3 编制目的、宗旨61.4 适用范围61.5 总体说明72 施工目标72.1 工期目标72.2 安全文明目标72.3 环保目标73 项目管理、施工组织及施工部署73.1 项目管理73.2 施工管理123.3 施工组织总体部署123.4 项目部组织结构123.5 岗位职责134工程投入的主要设备配置及投入计划154.1材料设备进场计划154.2工程材料设备采购管理164.2.1 采购材料的分类164.2.2 采购文件164.3 合格供方的选2、定164.3.1供方的调查164.3.2合格供方优先评价原则174.3.3合格供方的评价内容174.3.4 采购的实施174.3.5 采购产品验证174.3.6 采购计划保证措施184.4材料及设备运输和保管184.4.1 材料及设备运输184.4.2 材料及设备保管194.5材料及设备样品的检验和报验194.5.2 进场前的样品提供194.5.2 进场前的实地考察194.5.3 材料及设备的质量控制194.5.4 材料及设备的管理制度205施工组织部署205.1施工组织设计205.1.1施工目标205.2项目管理、施工组织及施工部署215.2.1项目管理215.3施工管理265.4施工组织总3、体部署275.5岗位职责276施工方法296.1施工顺序296.2管线敷设296.3线缆敷设316.4常规设备安装及设备接线326.4.1安防监控设备总和信息网系统326.4.2机房工程386.4.3电力能源管理系统446.4.4楼宇设备自控系统446.4.5布线系统506.6.6网络系统577项目重点、难点的分析及保证措施607.1项目特点、难点、重点分析607.2保证措施607.3总体安装组织与部署607.3.1 技术准备607.3.2 劳动力准备617.3.3确保工程质量的技术组织措施657.4施工进度保证措施727.4.1工期保证的组织措施727.5安全、文明施工及环保措施767.5.4、1安全管理构成767.5.2安全管理措施767.5.3文明施工措施777.5.4现场保卫措施777.5.5环境保护措施777.6.6事故应急预案与响应制度787.5.7地下管线及其它地上地下设施的加固措施837.6确保工期的技术组织措施837.6.1进度控制概述837.6.2建立完善的进度控制体系837.6.3需重点控制的接口关系847.6.4进度控制工具及技术857.6.5进度变更管理867.6.7进度动态管理867.6.8工程进度落后处理措施867.6.9总体进度计划877.7施工进度图表887.8施工总平面布置887.8.1施工平面布置887.8.2临时设施898项目管理班子配备908.5、1管理层劳动力方案908.2管理职能的组织和分工908.3项目部主要人员职责918.4项目管理班子配备949拟分包项目名称和分包商情况949.1施工劳动力投入的原则949.2人员组织及选择949.3施工队管理959.4人员保障管理措施959.5劳动力管理措施961总论1.1工程概况XXXXXXXXXXXXXX工程坐落在XXXXXXXXXXXXXXXXX处，总建筑面积约 XXXXXm2。建筑物由写字楼（XX层）和住宅楼（XX层），配套设施（商场、超市、写字楼、住宅用房 ）及 XX 层地下室组成。1.2 工程范围XXXXXXXX智能化系统由以下各系统构成：1.2.1、商场部分1） 综合布线系统2）6、 视频监控系统3） 客流统计系统4） 视频车位引导系统5） 无线网络覆盖系统6） 电子巡查系统 7） 背景音乐系统8） 楼宇自控系统9） 门禁管理系统10） 云建筑智慧管理系统1.2.2、办公楼1） 视频监控系统2） 综合布线系统1.2.3、住宅楼1） 综合布线系统（仅布线）2） 可视对讲系统1.3 编制目的、宗旨本施工组织设计是为XXXXXX智能化施工工程的智能化系统投标需要编制的。编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。1.4 适用范围本施工组织设计适用于XXXXXXXX智能化施工工程的施工全过程，是指导施工的7、纲领性文件。本施工组织设计，包括智能化施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。1.5 总体说明根据智能化系统工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。2 施工目标2.1 工期目标我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2 安全文明目标安全目标：加8、强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。2.3 环保目标配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。 3 项目管理、施工组织及施工部署3.1 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理3.1.1 设计9、管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行设计：技术标准和规范的建档系统设计说明文档3.1.2 商务管理取得智能化承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。承包合同、商品定单等文件的管理设备供10、应商的制度商品货期的制定与控制3.1.3 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理、组织管理工程的文档管理3.1.4 技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严11、格按照智能智能化系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理3.1.5 质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量保证：是质量管理12、的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结3.1.6 安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护13、两方面工作，现场环境复杂，手工操作、室外高空作业较多，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织措施建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。本着“管理生产必须安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。鉴于以上考虑，我公司项目部成立安全文明施工领导小组，由项目经理负责整体安全管理和协调工作及施工技术安全，施工工长负责施工人员、设备、施工过程等安全。安全管理制度组织安全14、教育对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保障方针、法令、法律制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产自觉性安全知识教育其教育内容包括：项目施工过程中的不安因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；先场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳防用品，如何报告和处理伤亡事故；安全技术操作规程和安全技术交底。建立安全检查制度安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日后安全检查，根据工地施工情况，建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度，并做好安全检查记录。保证安全施工15、的管理规定加强安全施工的意识，经常不断的进行安全方面的教育，由施工工长负责组织，项目经理监督，有针对性的对施工人员进行安全交底。高空作业人员必须扎好安全带或腰绳，穿胶底鞋。高空作业设安全监护人，作业人员的安全带须拴在主材或牢固的物件上。施工用的高凳、梯子、人字梯、高价车等，在使用前认真检查其牢固性，若有破损及时修理，无修理价值的做报废处理。严格按照规范和程序施工，施工人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。文明施工管理制度建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，做到现场清洁整齐。零散材料和垃圾要及时清理，垃圾16、临时堆放不得超过一天，做完活完料清，工完场地清。施工人员应注意个人形象，严禁在施工现场吸烟，严禁酒后进入施工作业见面，严禁随地大小便，严禁打架斗殴。进入工地需向警卫出示出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。消防安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定场地以外的场所吸烟，不乱扔烟头。在施工厂区内动用明火，必须办理动火申请表，并经甲方批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工。每日一次对施工人员进行防火教育，对易燃、易爆物品要贴上标签。现场设备和材料等易燃物品应由施工班组及时清理，非安装的丢弃易燃物品及17、时清理。施工用电源线、电缆有专人保养检查接线，防止电缆过热引起火灾事故发生。严格遵守施工现场防火规定实施细则工伤事故报告制度在施工过程中如果发生事故，施工人员和管理人员按照如下程序执行：抢救伤员、保护事故现场；立即报告项目经理和施工工长，项目经理或施工工长在一小时内报告公司领导，对事故进行调查、分析、处理工作。并填写安全记录表进行存档。3.1.7 进度管理施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。在既定的工期内编制出最优的施工进度计划在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度分析偏差的原因和对工期的影响程度找出必要偏差调18、整措施修改原计划进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。进度控制措施a）编制月（周）作业计划19、和施工任务书项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，及时调整工作计划。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。b）做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程20、和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。c）做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照21、正常的处理程序操作，具体如下：图2.1 项目实施更改控制流程d）调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。e）尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到22、保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。f）合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。工程施工进度保障措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。第二，23、按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资24、源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。3.1.8 成本管理在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。成本25、最低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则3.2 施工管理施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各26、种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。3.3 施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量27、全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。3.4 项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。项目部结构图见下表。本28、智能化承包工程预计高峰人数：45名其中，管理人员：5名工程技术人员：5名施工人员： 35名由于该智能化工程工期很紧，且工程量较大，因此对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较其他工程多些。3.5 岗位职责3.5.1 项目总监（项目经理）代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督项目经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划29、安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向华业银行股份有限公司和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向华业银行股份有限公司提交施工质量文件和记录。3.5.3 项目总工（项目技术负责人）负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，30、如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。3.5.4 现场项目副经理负责日常管理与资源调配，协调发包方、设计院、监理、总包方等各方关系，推进各子系统的进度，解31、决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程有关的问题，监督执行质量检查规程。3.5.5 系统工程师任务是：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻落实32、安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。3.5.6 质量管理负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。3.5.7 材料管理负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收33、及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。3.5.8 安全管理负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。3.5.9 计划管理负责整个项目成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。3.5.10 系统调34、试工程师由系统工程师兼任，负责各智能化专业子系统硬件及软件的集成管理。硬件的集成包括各子系统间的连接与联动；软件集成即综合信息管理系统，包括各智能化专业子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设置管理和系统设备管理。负责将各子系统整合到一个统一的集成平台，对整个智能化系统进行综合信息管理，为各智能化应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享、资源整合和服务集成的内容。4工程投入的主要设备配置及投入计划工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。4.1材料设备进场计35、划工程项目的设备、材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本项目的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本项目弱电专业承包工程下述特点使其设备、材料供应工作的重要性更为突出。1、工期紧；2、设备、材料供应量大；3、对设备、材料的性能要求高；4、各系统安装、调试效果要求高。根据本项目以上特点，我们采取相应对策：对设备、材料的进货考虑其施工周期的要求，在总体设备、材料计划提出后立即购买；针对设备、材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量设备、材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量设备、材料可临时采购，以保证相对平衡36、的设备、材料储备，即不过多储备以免造成设备、材料积压，资金占用，仓库面积浪费，又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。 根据各部分工程量，检查预算指标便可得出各楼层所需的材料，成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。1.1 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，在基础工程完工前14天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号 规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、37、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。1.2 设备的进场计划在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前15-30天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式38、；由于某些设备价格比较昂贵，为防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。对某些国外设备，需要提前2个月订货。4.2工程材料设备采购管理对材料的采购，公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应该保证在三家以上，通过深入了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。用现代化设备来保障工作的顺利开展：应用电话、传真、国际互连网与国内外供39、应商联系。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对质量及相关专业比较熟悉。4.2.1 采购材料的分类采购物资分为三类： 重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全的物资，如计算机服务器、网络核心交换机、楼宇自控设备、机房供配电设备设施等，此类物资的供方必须是合格供方。 一般物资：不直接影响最终产品的质量或即使有影响，40、但可采取措施予以纠正的物资，如机柜、布线的桥架、机房装修的吊顶材料等，此类物资的供方也应是合格供方。 辅助物资：起辅助作用的物资，如一般包装材料等。工程辅料或小标准件等。此类物资必须具有合格证，并审查供方的营业执照。4.2.2 采购文件4.4.2.1 内容采购文件应包括：“申请采购计划表”采购合同及其可能有的附件。“申请采购计划表”由技术设计部门提出，经采购部门审核，报部门经理批准后交采购部门。采购部门根据“申请采购计划表”拟制采购合同，合同应包括以下内容：1) 产品的技术、质量要求和环保、安全的要求； 2) 产品的验收、验证方法及执行；3) 价格、数量、交付的要求等。4.4.2.2采购文件的41、保管和审批 采购合同由各部门经理审批，采购部门保管。采购合同的管理按照公司合同管理规定执行。4.3 合格供方的选定4.3.1供方的调查 根据项目合同要求和物资分类要求提出供方名单，将“供方调查表”按供方类别，发函给拟选择的供方进行供方调查，并回收调查表和相关材料。 将供方名单和回收的调查表及相关材料报业务管理部汇总、初审; 可以不对国内外著名产品的制造商和本公司为其代理销售产品的制造商进行供方调查。4.3.2合格供方优先评价原则 国内外著名产品供货商和有资格的代理商： 具有质量管理体系认证、国家强制认证证书的生产厂家； 产品具有成功表现的生产厂家。4.3.3合格供方的评价内容 供方的产品质量、42、价格、生产能力、交货期和产品信誉，以及质量管理体系状态； 类比产品的历史状态和其他使用者的感受； 可行时对产品样品进行检验或验证； 供方的财务状况、服务和技术支持能力等； 符合国家有关法规要求（如生产许可证、产品的3C认证标识、电子产品所含有毒有害物质达标证明等）； 供方的顾客满意度。 4.3.4 采购的实施 采购部门根据“申请采购计划表”，在合同供方名录中选择供方进行采购； 采购部门与供方签订“采购合同”； 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 特殊情况下从合格供方名录外选择供方时43、，需填写“从合格供方名录外采购申请表格”，经部门经理批准后采购。从合格供方名录外采购的产品需严格验证。 实行动态管理。物资部、公司项目管理部项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；4.3.5 采购产品验证所有采购产品均应按照相关产品放入检验要求进行进货检验，除整机设备和计算机软件外都要填写材料、构件进场检验记录，必要时附其它检验记录： 采购的整机设备和计算机软件检验，填写设备、软件验收交付记录。根据情况，设备的检验可在公司内或在工程现场进行。在公司内检验设备不需要甲方签字。在现场检验并填写的经双方签字的设备、软件验收交付记录既可以作为甲方44、验收的依据，也可以作为进货检验的记录。在工程现场检验，使用由用户或监理方规定的其他形式的设备验收表格，也可作为进货检验记录，不必再填写设备、软件验收交付记录、设备、软件验收交付记录中“乙方代表”是指公司派到现场授权检验、放行的项目负责人、检验员或工程师； 对本公司代理销售的产品，只是执行单纯的销售合同，货物直接运到用户现场，代理方不负责安装，也见不到货物的，不必填写进货检验记录。 采购产品的验证记录应予保持。加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或45、全数检验。对于采购的不合格产品，进行退换处理。4.3.6 采购计划保证措施 采购部对于每一份备料单，均要仔细查看，清楚了解所提材料的品种、规格型号、技术要求及数量，并与工程部一起确定哪些材料由现场项目经理就近购买；要与提出备料单的设计人员、工程代表进行沟通，达到互相理解一致。 优先选用当地材料。相近的品种、规格型号，经与设计师或有关人员商定后，尽量用当地材料。 采购部采购的工程用材料及设备要做到主要材料、设备必须由公司选定定点供应厂商供货，以便所购材料供货时间及优质服务均有保证。选择定点供货厂商要根据产品质量、价格、协作与服务、供货时间、付款方式的情况来确定。按照规定应对供货厂商的资格进行审查46、，应与供货厂商签订长期供货协议。 不符合本规定又未经采购人员购买的工程用料、设备等，现场不得使用。 在签订工程合同后，确认开始制定工程设备和材料的采购计划，设备马上进行采购。 采购计划必须有专人负责落实，并定期向项目经理进行汇报。为了保证工程的顺利进行，最好将采购计划交建设单位确认其品牌、规格和颜色等。 设备和材料的到场时间的确认：原则是使用前一个星期，需要考虑现场验收和监理单位的确认时间。如果现场条件允许，对于那些可以长期储存的材料可以再提前进场。 材料的供应必须保证其加工、运输、储存等每一个环节的影响因素，对于可能发生问题的环节采取必要的控制措施。 对于一些重要的设备，尤其是需要进口的设备47、，必须以最早的时间进行采购，可先放在公司的库房，需要使用时送到现场。 对于需要在厂家进行加工的产品，加工图纸一定要准确无误，认真核对。 在进行设备采购时，其规格型号、技术参数等必须经过所有相关人员的共同确认，以免发生偏差。 要充分考虑长途运输过程中可能带来的问题，比如损坏、丢失、雨淋等，所以要打好包装，考虑雇佣专车运输减少周转环节等措施。 对于比较重要的大宗材料和设备，定货时一定要到现场进行实地考察，避免定货错误带来的损失和影响。 当重要材料的进场时间无法满足使用要求时，可以考虑采用航空运输等措施解决。 当进场材料出现问题影响使用时，应马上采取补救措施，或者请厂家到现场解决，或者退货从新采购。48、4.4材料及设备运输和保管4.4.1 材料及设备运输 应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法； 厂家直接发运到施工工地的材料，项目部应按规定办理签收。 公司自己总库提供的货物，由仓库保管员填写发运清单一式三份。交由承运单位随车送到施工工地现场，由工程代表或施工队长按清单签收后，再由承运单位带回采购部结算运费。工程代表或施工队长如发现所收货物与清单不符，应当日及时反馈情况。 施工队应安排人员协助仓库保管员装车。装车前施工队长指派人员应到库房查看，清点货物，并当面封箱。 产品交付时，符合合同规定，提供按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有49、关规定和合同要求。4.4.2 材料及设备保管 采购的工程材料在办理入库手续后，由仓库保管员负责保管。仓库保管员对已办理入库的材料，应按工程分类并根据发货时间顺序集中存放，做到先入先出，防止错乱，杜绝材料、设备型号发错，情节严重的将给予一定的处罚。 对所保管的材料、物品，应码放整齐，写清标签、清单，做到心中有数，账目清楚，经常进行账物核对，确保公司库存的电子表格与账实相符，供设计师在提工程项目备料单时选用。每季度交一份库存材料清单给采购部经理。 按照库房管理要求，仓库保管员要负责仓库的安全工作，仓库库房应有安全规定、防火标志、配备灭火器，仓库内不得有明火作业，还要检查是否漏雨等。 仓库保管员在工50、作时，应注意人身及所保管物品的安全，防止搬动时损坏物品。还应注意存放物品的环境要求，防止损坏、受潮或变质。 产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况； 应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；4.5材料及设备样品的检验和报验4.5.2 进场前的样品提供大批材料进场前，我公司根据本项目招标文件、投标文件、国家有关施工验收规范、标准和设计的要求提供工程材料样品，同时提供合格证和检验报告等技术资料。如果在投标报价时已提交了样品，且有关的厂家、品牌、价格、色彩等已经建设方认可，有关样品已经封存，这类材料设备的选51、择已经成为合同约束力的内容，严格依照执行。4.5.2 进场前的实地考察对无法送到现场报批的样品或样品不足以反映全部供应质量而必须去厂家或产地考察审定的材料和设备时，或需要对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查的产品，出现这样的情况时可进行实地的考察。4.5.3 材料及设备的质量控制 在材料的选用上，我方挑选符合本项目设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请甲方、监理、供应商共同对材料性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据； 所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用； 现场设专人收料，不合格材料拒52、收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场； 建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件中内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场； 入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试，需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料数量和内容按国家规范标准确定； 所有工程所使用的成品半成品材料进场必须确保采用绿色环保材料。4.5.4 材料及设备的管理制度（1）材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混53、放和掺进杂物。（2）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。（3）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收，须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。（4）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。需试验的由材料员及时通知试验员送检。（5）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。（6）现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。（7）材料员对现场54、材料应按管理规定挂牌标识，并注意保护标识。（8）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。（9）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。（10）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理。（11）材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。（12）加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。（13） 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5施工组织部署5.1施工组织设计5.1.1施工目标5.1.1.1工期目标55、我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。5.1.1.2工程质量目标工程质量的目标达到一次验收合格。5.1.1.3安全文明目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：争创安全文明样板工程。5.1.1.4环保目标达到环保认证的要求、安全卫生达标。5.2项目管理、施工组织及施工部署5.2.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与56、协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理1 设计管理我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行设计： 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档2 商务管理需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 承包合同、商品定单等文件的管理 设备供57、应商的制度 商品货期的制定与控制3 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理、组织管理 工程的文档管理4 技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格58、按照智能智能化系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理5 质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量保证：是质量管理的一59、部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结6 安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管建筑施工安全管理包括安全60、施工和劳动保护两方面工作，现场环境复杂，手工操作、室外高空作业较多，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。1） 施工安全组织措施建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。本着“管理生产必须安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。鉴于以上考虑，我公司项目部成立安全文明施工领导小组，由项目经理负责整体安全管理和协调工作及施工技术安全，施工工长负责施工人员、设备、施工过程等安全。61、2） 安全管理制度a) 组织安全教育对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保障方针、法令、法律制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产自觉性b) 安全知识教育其教育内容包括：项目施工过程中的不安因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；先场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳防用品，如何报告和处理伤亡事故；安全技术操作规程和安全技术交底。c) 建立安全检查制度安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日后安全检查，根据工地施工情况，建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安62、全检查制度，并做好安全检查记录。d) 保证安全施工的管理规定加强安全施工的意识，经常不断的进行安全方面的教育，由施工工长负责组织，项目经理监督，有针对性的对施工人员进行安全交底。高空作业人员必须扎好安全带或腰绳，穿胶底鞋。高空作业设安全监护人，作业人员的安全带须拴在主材或牢固的物件上。施工用的高凳、梯子、人字梯、高价车等，在使用前认真检查其牢固性，若有破损及时修理，无修理价值的做报废处理。严格按照规范和程序施工，施工人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。3） 文明施工管理制度建立文明施工责任制，划分区域，明确管理63、责任人，做到现场清洁整齐。零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时堆放不得超过一天，做完活完料清，工完场地清。施工人员应注意个人形象，严禁在施工现场吸烟，严禁酒后进入施工作业见面，严禁随地大小便，严禁打架斗殴。进入工地需向警卫出示出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。4） 消防安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定场地以外的场所吸烟，不乱扔烟头。在施工厂区内动用明火，必须办理动火申请表，并经甲方批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工。每日一次对施工人员进行防火教育，对易燃、易爆物品要贴上标签。现场设64、备和材料等易燃物品应由施工班组及时清理，非安装的丢弃易燃物品及时清理。施工用电源线、电缆有专人保养检查接线，防止电缆过热引起火灾事故发生。严格遵守施工现场防火规定实施细则5） 工伤事故报告制度在施工过程中如果发生事故，施工人员和管理人员按照如下程序执行：抢救伤员、保护事故现场；立即报告项目经理和施工工长，项目经理或施工工长在一小时内报告公司领导，对事故进行调查、分析、处理工作。并填写安全记录表进行存档。7 进度管理施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。 在既定的工期内编制出最优的施工进度计划 在执行该计划的施工中经65、常检查实际施工进度 分析偏差的原因和对工期的影响程度 找出必要偏差调整措施修改原计划1) 进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形66、成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2) 进度控制措施a）编制月（周）作业计划和施工任务书项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，及时调整工作计划。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。b）做好67、进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。c）做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以68、确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：图2.1 项目实施更改控制流程d）调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。e）尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的69、配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。f）合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。3) 工程施工进度保障措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期70、完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好71、质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。8 成本管理在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经72、发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。 成本最低化原则 全面成本管理原则 成本责任制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则5.3施工管理施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质73、量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。5.4施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅74、以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。5.5岗位职责1 项目总监（项目经理）代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源75、。支持、监督项目经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向业主单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间76、出现的质量问题和影响进度的因素。并向提业主单位交施工质量文件和记录。3 项目总工（项目技术负责人）负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准77、与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。4 现场项目副经理负责日常管理与资源调配，协调发包方、设计院、监理、总包方等各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程有78、关的问题，监督执行质量检查规程。5 系统工程师任务是：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。6 质量管理负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报79、：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。7 材料管理负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。8 安全管理负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。9 计划管理负责整个项目成本80、管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。10 系统调试工程师由系统工程师兼任，负责各智能化专业子系统硬件及软件的集成管理。硬件的集成包括各子系统间的连接与联动；软件集成即综合信息管理系统，包括各智能化专业子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设置管理和系统设备管理。负责将各子系统整合到一个统一的集成平台，对整个智能化系统进行综合信息管理，为各智能化应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享、资源整合和服务集成的内容。6施工81、方法6.1施工顺序桥架安装和管线敷线线路敷设系统调试试运行主机房设备安装各楼层前端设备安装6.2管线敷设（一）管路敷设的施工工序（二）管路暗敷设包括混凝土楼板、柱内、基础内埋设和后砌墙内埋设。暗敷设的管路连接采取电焊焊接的连接方式，管路的接续采取套管连接，在接线盒、管子接续处跨接圆钢接地线。钢管的弯曲半径为钢管外径的10倍，且不小于所穿的电缆的最小允许弯曲外径，预埋钢管在浇筑混凝土前将管口进行临时密封。钢管的弯曲不应该有折扁和裂缝，切口应平整光滑，管内应无铁屑和毛刺。（三）管路明敷设明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍，如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法（除非管径较82、大不采取热煨方法），支架应下面规定的间距布置、加工。钢管固定点间距一览表，见下表。钢管名称钢管直径(mm)15202532405065100厚壁钢管1500200025003500薄壁钢管100015002000/保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差控制表，见下表。项次项 目弯曲半径或允许偏差检查方法1管子最小弯曲半径暗配管6D尺量检查及检查安装记录明配管一个弯4D明配管2个弯以上6D2管子弯曲处的弯扁度0.1D尺量检查3明配钢管固定点间距钢管直径（毫米）152030毫米尺量检查253240毫米405050毫米6510060毫米4明配管水平、垂直敷设任意2米段内平直度3毫米拉线尺量检查垂直度3毫83、米吊线尺量检查明配管敷设时应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层是否完整无损，管子的安装误差保证不大于现行规范的规定值。明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。电缆管应安装牢固，电缆管支持点的距离不宜超过上述钢管固定间距一览表规定的数值,金属电缆管的连接一般执行如下规定：镀锌管明敷必须采取管箍连接的方式接续，管径在32mm及以上时可以采取套管连接，连接套管的长度不应小于电缆管外径的2.2倍且满焊。管路长度超过下列长度时应加装接线盒（拉线盒），其位置应该便于穿线：无弯时45m；有一个弯时30m；有2个弯时20m；有三个弯时12m。管子进84、入盒、箱，盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，开孔必须使用液压开孔器并保证开孔无毛刺，要求一管一孔不得开长孔。严禁使用电、气焊开孔。管口进入盒、箱应用锁紧螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣长度应为24扣。（四）电缆管必须可靠接地暗敷钢管采取用圆钢焊接跨接的方式进行接地，明敷镀锌钢管采用专用地线跨接卡子跨接的方式对钢管接地，一般采用BV-6的导线进行跨接。圆钢跨接地线的规格与钢管的规格配合执行下表：接地跨接线的规格参照表，见下笔。管径圆钢扁钢326/405010/70/2546.3线缆敷设线缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设线缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项；敷设线缆前85、要准备标志牌，标明线缆 的编号、型号、规格、图位号、起始地点；在敷设线缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与位置是否与设计相符，确定有无遗漏；检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤线缆；核对线缆的规格和型号；在管内穿线时，要避免线缆受到过度拉引；布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量避免交叉；做好放线保护，不能损伤保护86、套和踩踏线缆；对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露；线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆23m，光缆45m，信息出口端予留长度0.3m；线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。光缆应尽量避免重物挤压；绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以87、减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的弯曲半径；安装在地下的同轴线缆 须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。同轴线缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤屏蔽层。安装线缆时要注意确保各线缆 的温度要高于5。填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。6.4常规设备安装及设备接线按照图纸及设备安装的工艺要求进行设备安装； 机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；按设备提供的安装图、设计布置图88、进行设备安装及接线。机架、机柜都应做好接地连接。核对线缆编号无误；端接前，箱体或机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观；剥除线缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进行；来自现场进入机柜（箱）内的线缆首先要进行校验编号。来自现场进入机柜（箱）内的线缆要进行固定。来自现场进入机柜（箱）内的线缆，应留有一定的余量。来自现场进入机柜（箱）内的线缆一般不容许有接头。来自现场进入机柜（箱）内的线缆尽量避免相互交叉。按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。选用同一型号的线缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护89、。接线时电源线、信号线的颜色加以区分。在交、直流电源线中：红线为相线（L）或正线（+）；黑线为零线（N）或负线（）。在直流信号中：黄色为正线（+）；绿色为负线（）。接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。以上为常规设备安装，有特殊工艺要求的设备安装和各系统调试系统详细描述。6.4.1安防监控设备总和信息网系统（一）布线系统的安装1 线缆敷设综合布线系统线缆敷设除按照本文中线缆敷设的施工方法进行施工以外，还应遵守以下要求：（1）线缆拉伸张力牵引时，不超过6类缆线的拉伸张力（100N）。张力过大会使电缆中的线对绞距变形，严重影响电缆抑制噪音(NEXT、FEXT)的90、能力，及严重影响电缆的结构化回波损耗，这会改变电缆的阻抗，损害整体回波损耗性能。此外，这可能会导致线对散开，会损坏导线。（2）线缆弯曲半径虽然线缆中有十字骨架，但也要避免过度弯曲，线缆弯曲过大，这样会改变线缆内线对的层空间。在拉力过大时，扭绞着的线对会松开,从而形成失配阻抗，使回波损耗性能不能达到标准。（而六类针对回波损耗更为重要）另外线缆内的4个线对的层之间的关系也可能会发生变化，从而导致抗噪音能力的下降。因此安装后弯曲半径不得低于线缆直径的8倍，尤其是配线架内的理线。因为大量的线缆引入配线架，为保持布线整洁，可能会导致某些电缆压得过紧、弯曲过度。在本工程综合布线工程中，我们将严格要求进线管91、道的最小弯曲半径在100毫米左右。（3）线缆牵引敷设6类线缆时应比超5类线缆更小心，首先要保持双绞线的弯曲半径不小于线缆直径的10倍，且没有损伤或扭结，牵引时应按以下步骤进行： 将线缆护套剥去30厘米长 把同时牵引的几根缆线上的护套捆成一束 集中所用线缆中的导线，并把它们扭绞在一起编成一个环 将牵引绳穿过环后打结，以形成平滑结实的牵引端 对于带卷轴包装的线缆，预拉出的线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕（4）线缆压缩避免把线缆束得过紧，从而压迫线缆。这个问题主要发生在有许多束或捆线缆的场合，位于外围的线缆受到的压力比线束里面的大，压力过大会使线缆内的扭绞线对变形，主要表现为回波损耗成为主要的92、故障模式。回波损耗的影响能够累积下来，这样每一个过紧的系缆带造成的影响都累加到总回波损耗上。扎线带的足够强度能够支撑成捆线缆即可。保证在使用扎线把缆捆在一起时，没有出现任何线缆护套变形的情况。（5）线缆重量6类电缆的重量大约是五类电缆的两倍。一米长的24条6类电缆的重量接近1.0公斤，而相同数量的五类或超五类电缆的重量仅0.6公斤。在使用悬挂线支撑电缆时，必须考虑线缆重量。建议每个悬挂线支撑点每捆最多支撑24条缆。（6）缆打结在从卷轴上拉出线缆时，要避免打结。如果打结严重，应该视为线缆损坏，必须更换。（7）成捆线缆中的线缆数量在任意数量的电缆以很长的平行长度捆在一起时，具有相同绞距的成捆电缆中93、不同电缆的线对电容耦合(如蓝线对到蓝线对)，会导致串扰明显提高。消除这一串扰不利影响的最佳方式是最大限度地降低长并行线缆的长度，以伪随机方式安装成捆电缆，避免为了整齐美观而以“梳状”捆扎。（8）线对散开在线缆端接点，应使每个线对的绞距尽可能靠近IDC卡刀，以实现尽可能好的传输通路。IDC上线对散开过大将会损害六类布线系统的NEXT、FEXT和回波损耗性能。2 线缆端接配线架和信息模块的线缆端接应符合如下要求：（1）线缆在终接前，必须核对缆线标识内容是否正确；（2）线缆中间不允许有接头；（3）线缆端接处必须牢固、接触良好；（4）线缆与接插件连接应认准线号、线位色标、不得颠倒和错接；（5）端接时，94、对于六类线每对双绞线应保持纽绞状态，纽绞松开长度不应大于10mm；（6）线缆与信息模块按照T568B规定的线对顺序进行端接。（二）光纤系统的安装光缆的安装与铜缆略有不同，主要集中在以下几个方面：1 光缆转弯由于光缆很细，其转弯半径也相对较小，一般水平光缆为6mm，垂直光缆为缆径的10倍，但转弯容易对光纤造成永久性损伤。因此要求每经过两个90度弯必须设一过线盒。2 光缆牵引 水平光缆又轻又细，需在线槽内与铜缆分开布放，弯曲半径不小于30毫米（剥去护套的部分最小弯曲半径不小于25毫米）。牵引光纤时牵引负载绝不直接施加到缆线护套和纤芯上，而是按以下步骤进行： 将线缆护套剥去30厘米长 剪去光纤 把芳95、纶纱集中成两束，扭绞末端打成一个环。 将牵引绳穿过此环并打结，再同芳纶纱末端捆在一起，形成一个平滑结实的结。牵引光缆时只能将拉力施加在芳纶纱上，不能拉拽护套或纤芯。3 通断测试正是因为光纤易断，所以在布放完光缆后应及时使用可见光源对其进行通断测试，发现损坏的光缆必须马上更换。确认光缆完好无损后，应立即封闭走线槽、过线盒和信息插座底盒，避免被其他工人误伤。4 盘纤及预留在光纤配线架内预留2米，信息插座底盒内预留1米长的光缆。这部分光缆需剥去护套露出900um的子管，但由于很细，因此需要更加小心的盘留。要求松散盘纤，且弯曲半径大于25mm。5 光纤端接本工程光纤的端接采用熔接的方案。用光纤熔接机，96、通过电极放电使两根光纤融合。（三）系统测试本工程综合布线系统工程的测试遵循智能建筑工程中的综合布线系统的系统检测标准。综合布线系统施工前应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查，检查内容和要求应符合标准规定及招标文件要求。我公司全面负责整个综合布线系统给的现场系统测试工作。所有测试工作都有经过产品制造商认证的工程师参与进行。综合布线系统测试阶段，我公司做出如下承诺： 测试100%通过，满足招标文件及相关测试标准。 系统试运行期间稳定，满足招标文件的测试指标、验收指标。 积极配合发包方聘请的第三方进行的系统质量测试和认证工作。 测试费用、施工期间故障修复和缺陷的费用均包含在投标报价中。97、1 测试总则我公司提供的所有线缆在进入施工现场时，由监理工程师按GB/T50312-2000要求进行检验，如发现不符合相关标准或与出厂测试报告不符的线缆，无条件给予更换。我方在综合布线系统测试工作开始前5天，提交综合布线系统测试工作计划和方案，详细说明测试工作内容、测试方法、测试仪器和仪表，由建设方和监理工程师审核批准。所有的测试工作将在监理工程师认可的工程进度计划的时间内完成。每个信息点都将提交由测试仪器打印的测试报告，并分别以书面和电子文件形式向监理工程师提交一份综合测试报告。我方及时修复在测试中发现的故障和缺陷。建设单位和监理工程师有权采用我方同意的测试方法和仪器，对提供的测试报告进行抽98、样复查，如果发现抽样复查结果与测试报告有不一致处，有权对提供的测试报告质疑，并要求重新全面测试。2 测试范围 水平铜缆链路测试 干线铜缆链路测试 干线光缆链路测试 端对端信道测试3 测试标准 符合ISO 11801和TIA/EIA568B标准 符合GB/T50311-2000及GB/T50312-2000标准4 测试工具本工程拟采用国际标准组织推荐的布线测试仪表进行系统测试，测试采用符合相应精度要求，提供调校证书。测试工作所需的仪器仪表、工具、材料均由我公司负责。5 测试内容（1）铜缆系统测试为确保综合布线系统性能，确认布线系统的元器件性能及安装质量，工程完工后需按TIA /EIA568-B规99、定的CAT3、UTP CAT6布线系统标准，分别对三类及六类非屏蔽系统进行测试，包括以下几项内容： 极性、连续性、短路、断路测试（接线图） 长度 插入损耗/衰减 信号近端串音 近端串音的功率和 衰减串音衰减比例 等电平远端串音 等电平远端串音的功率和 结构回转衰耗SRL 特性阻抗 直流电阻 线对间传输时差 传输延时（2）光纤系统测试在一个方向使用850nm 和1310nm波长进行衰减测试。由于测试方向对测试方法的准确性和重复性影响不大，因此只需在一个方向上进行测试。6 精度要求精度要求：测试的精度是进行认证测试的关键环节。对于传统五类布线，测试仪要求达到UL规定的LEVEL II级精度，超五类100、对于测试仪的精度也只要求到LEVEL II就可以了，但六类要求测试仪的精度达到LEVEL III。 7 系统指标（1）基本链路见下表。参数名称单位频率（Mhz）要求（dB）近端串扰衰减dB165.0dB10041.9dB25035.3衰减dB13.0dB10018.5dB25031.1相邻线对近端串扰衰减功率和dB162.0dB10039.3dB25032.7近端串扰与衰减差dB162.0dB10023.3dB2504.2等效远端串扰衰减dB164.2dB10024.2dB25016.2远端等效串扰衰减功率和dB161.2dB10021.2dB25013.2回波损耗dB119.1dB10014101、.0dB25010.0串扰衰减比总和dB159.0dB10020.8dB2501.6（2）链路测试指标系统链路以下指标：见下表。（3）光纤的测试及性能保证采用Fluke DSP-4000测试仪对光纤进行测试。光纤链路高于以下指标：最大光纤衰减：850nm 2.5dB/km1300nm 0.7dB /km满注入带宽（OFLBW）：850nm 2.5dB/km1300nm 0.7dB /km6.4.2机房工程（一）施工工艺流程1 装修工程工艺流程：2 强弱电工程工艺流程：3 大型设备安装工艺流程：（二）主要施工措施和技术介绍1 放线：（1）根据设计图纸并结合现场实际情况进行放线，确定房间布局，隔墙102、位置，应考虑吊顶和地板铺设时的对缝和边板尺寸不能太小。 首先划出横向和竖向的基准线。 按照设计图纸划出隔墙位置，根据现场情况可进行尺寸不大的调整，偏差较大时，应通过设计人员和发包方认可，并办理设计更改手续。 复核房间的吊顶和地板，边板尺寸不能太小。 放线完毕后，必须经复核无误后才可施工。（2）各种标高尺寸确定，分层次施工，避免管线碰撞。 根据设计图纸，用水准仪测出吊顶和地板的标高。 根据吊顶上的空间，确定照明管线、报警管线、自动灭火管路、监控和布线管线的标高。各管线施工按确定的标高，做到层次清楚。2 隔墙：（1）轻钢龙骨IT板隔墙： 在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线； 弹线103、清楚，位置准确。沿弹线位置固定沿顶、沿地及边框龙骨。 安装竖向龙骨垂直允许偏差为3mm，龙骨间距按设计要求布置。低于3m的隔断安装一道通贯龙骨；3-5M的隔墙安装两道，5m以上的隔墙安装三道。 非专用空调区和专用空调区外部隔墙下部采用C20砼浇注现浇砼带，砼带宽与沿地龙骨等宽，高为120mm。 IT板应竖向铺设，且长边落在竖龙骨上，龙骨两侧应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。 IT板用自攻螺钉固定。沿石膏板周边螺钉间距不应大于200mm，中间部分螺钉间距不大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为1016mm。（2）玻璃隔断： 玻璃隔断框架的材料及尺寸符合图纸要求，连接牢固，垂直度误差不得大于2104、mm。木垫板须刷防火涂料，玻璃下面垫5mm橡胶。 玻璃表面质量符合要求，玻璃平面尺寸符合图纸要求，磨边不能有掉瓷，高度要有5mm间隙。两块玻璃之间留3mm间隙，两块玻璃之间的平整度误差不得大于0.5mm。 玻璃打胶要均匀，打胶前，玻璃缝两边贴不干胶，以确保表面装修美观。3 彩钢板及铝塑板墙面： 在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线； 弹线清楚，位置准确。 沿弹线位置固定沿顶、沿地及边框龙骨。 安装竖向龙骨垂直允许偏差为3mm，龙骨间距按设计要求布置。低于3m的隔断安装一道通贯龙骨；3-5M的隔墙安装两道，5m以上的隔墙安装三道。 彩钢板的交接应在龙骨上，用自攻钉固定死，安装前应105、将整面墙体面拉线确定整体基准面。 安装过程中应注意对板面进行保护，切勿用尖硬东西碰及表面，对不平整的地方不能直接敲打。4 抗静电地板铺设： 铺设抗静电地板是机房装修施工的最后一道工序，必须在机房内其它专业的施工项目施工结束后将地面清理干净，并做防尘处理后再进行铺设。 以某一墙为基准放出地板的线。 抗静电地板铺设时必须保证随铺随找平，避免因地板平整度不符合要求而大面积返工。 切边的地板应对切边处做封边处理，以免地板受潮而变形。5 管路敷设及管内穿线：机房管线采用整体接地，电线管不能做导体使用，管内穿一根线做为保护地线。导线连接采用专用工具压接，多股线压接后应刷锡，以保证接触可靠。（1）线管质量:106、所用的钢管应有合格证、检测报告，壁厚均匀，无劈裂、无砂眼、无楞刺、无凹陷管。（2）导线应有电子产品认证、合格证、检测报告，穿线前检查导线是否有背花,绝缘皮损坏现象,并进行绝缘摇测,然后穿线。（3）管路敷设: 管、盒连接紧密,管口光滑,护口齐全,排列安装整齐牢固,管子弯曲处无明显皱折,油漆防腐完整,暗管保护层大于15mm。 管子进入盒（箱）处顺直，在盒（箱）内露出的长度小于5mm。用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为24扣。 管子进盒位置正确，一孔一管，不得开长孔，严禁用电气焊开孔。 管、盒（箱）接地应符合规范要求，并办理电气隐检记录。（4）管路保护： 穿过建筑物加保护套管。 保护管应107、牢固，在隐蔽工程记录中标示正确，并经过发包方检查，得到认可。（5）管内穿线 管内导线有适当余量，导线在管子内无接头，导线连接牢固，包扎紧密，绝缘良好，不伤芯线。 盒（箱）内清洁无杂物，导线整齐，护口、螺母齐全不脱落。（6）接地（接零）：管与管、管与盒（箱）接地线截面积正确，防腐的部分涂漆均匀无遗漏。接地线整齐美观，无虚焊，涂刷后不污染设备和建筑物。6 安装墙面开关、插座： 安装墙面开关、插座必须按设计图纸的位置安装，如须变动位置必须取得设计师的同意。 安装墙面开关、插座应按面板注明的方向安装，如面板上未注明方向安装时，一般应按单相三孔插座地线向上的方向安装。 如设计图纸无特殊要求，安装时开关面108、板下边距室内地面1.40m，插座面板下边距室内地面0.35m。 相临的两个开关、插座标高误差不大于0.5mm，同一房间的两个开关、插座标高误差不大于2.0mm，全部的开关、插座标高误差不大于3.0mm。7 线缆敷设：（1）外观检查和检测： 电缆的品种、规格、质量应符合设计要求。 外观无划伤缺陷。 电缆做耐压和绝缘摇测检查。（2）电缆支、托架安装：位置正确、固定可靠、油漆完整，在转弯处能托住电缆平滑均匀的过渡。托架加盖部分盖板齐全。（3）电缆保护管安装：管口光滑无毛刺，固定可靠，弯曲处无明显变形现象，弯曲半径符合规范。（4）电缆敷设：电缆敷设严禁有绞拧，铠装压扁，护层断裂和表面划伤等现象。（5）109、电缆头制作： 封闭严密，填料灌注饱满，无气泡，芯线连接紧密，绝缘带包扎紧密，表面光滑，无裂纹。 锥体坡度均匀。 电缆头安装、固定牢靠、相序正确、标志准确清晰。8 配电柜及动力开关柜安装：配电柜及动力开关柜到场后，首先检查型号、规格、内部器件是否符合设计要求，内部接线是否整齐美观，柜壳体有无损坏掉漆现象。（1）配电柜安装： 固定牢固，接地可靠，接缝均匀，垂直度、平整度符合要求。 盘面标志牌、标志齐全，正确并清晰。 触头接触紧密，二次回路的切换和机械、电气联锁装置的动作正确可靠。（2）柜内的器件及接线： 器件固定牢固，操作部分动作灵活准确。 两个以上的配电柜，母线的相序排列一致；相对排列的配电柜，110、母线的相序排列对称，母线色标正确。 导线与电器或端子排的连接紧密，标志清晰、齐全。 二次接线排列整齐，回路编号清晰齐全，每个端子回路上接线不超过两根。（3）配电柜接地：接地线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。9 金属桥架和线管敷设： 所有线缆，包括网络线、照明电源线、辅助电源线、设备电缆线等均穿金属管或走金属桥架，支线路走电线管或金属软管，不得有明线裸露。 金属桥架内设一条404mm镀锌扁钢做桥架整体接地。 导线和线缆须有出厂合格证，敷设前或敷设后应做绝缘摇测，做好记录，并由建设单位签字认可。 不同电压、不同回路、不同频率的导线不应穿在同一管内。 管内容线面积应符合规范。 导线在管内不111、允许有接头、背扣、扭曲现象。10 结构化布线安装工艺：（1）桥架安装 桥架安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。 桥架水平度偏差不应超过2mm。 垂直桥架应与地面保持垂直，无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。 金属桥架节间应接触良好，安装牢固。 机架、金属配管、接地体应符合设计要求，保持良好电气连接。（2）线缆敷设 缆线布放应平直，不得扭绞，打圈，不应受外力挤压、损伤。 UTP弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中至少8倍。 缆线布放应有冗余。 敷设暗管道时，管道无毛刺，无阻挡。 在线槽内水平布放电缆可不绑扎，在垂直线槽中，应以112、24根为束，绑扎间距不大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。11 防尘处理：在机房专用空调区域，应做好防尘处理，以保证机房的洁净度。 铲除屋顶悬挂物，有凹处应刮腻子填平。 插吊顶板前，顶蓬内的管线、灯具应擦干净后再插吊顶板。 地板铺设前，地面的桥架，管路应擦洗干净。 地板、横梁擦干净后再铺设，运地板的人，不准进入房间。 铺地板的施工人员穿拖鞋，出房间需换鞋。 铺地板时，除铺地板的施工人员，其它人员不允许进入铺设房间。 做好孔洞封堵，防止未经过滤的空气进入机房。12 空调安装：严格按照空调安装程序，清洗洁净，可靠连接，试压检漏，调试运行。层层把关，确保一次成功。 铜管焊接前，内壁清洗干净。 铜管113、银焊连接要由具备一定焊接技术水平的空调工持证上岗，焊接不得有砂眼，焊缝随时检查，争取铜管回路焊接一次成功。 管路较长时，气管管径要加粗，以减少媒体流动时的阻力和压降。 铜管、水管安装时走向坡度合理，管、线排列整齐，注意防水。 保压检漏分管路保压和系统保压，保压时间为48小时，保压检漏结果应得到发包方签字认可。6.4.3电力能源管理系统1 多功能电力监测仪的安装多功能电力监测仪内置时钟在第一次使用或因意外事故停止时必须通过上位机通过校时命令才能启动。高中低档位传感器输出线长度尽可能短，不可绕匝处理多余档位传感器输出线，档位传感器输出线多余部分应剪去，不可与强电平行走线。高中低档位传感器安装位置应114、远离强磁强电干扰源，如电动机，变压器，日光灯整流器等。多功能电力监测仪必须妥善接地。2 通讯管理机的安装可采用挂墙安装的方式，离地1.5米左右，以便于日后的调试和维修，安装应选择干燥和通风条件良好的地点，避免雨水潮湿、阳光直射环境和腐蚀性的气体环境中，不能安装在有强电磁场干扰地方和大型机电设备附近。6.4.4楼宇设备自控系统1）设备安装楼宇自控系统是智能化系统中技术含量最高，安装工艺最为复杂的一个系统，其主要输入设备（温、湿度传感器、压力、压差传感器、压差开关、电磁流量计）和主要输出设备（电磁、电动调节阀、电动风门驱动器）的安装是否符合规范和工艺的要求，直接影响到测量的精度，系统能否达到设计的115、要求和今后日常的使用和维护。A）温、湿度传感器的安装 不应安装在阳光直射的位置，远离有较强振动、电磁干扰的区域； 应尽可能远离窗、门和出风口的位置，如无法避开则与之距离不应小于2m； 并列安装的传感器，距地高度应一致，高度差不应小于1mm，同一区域内高度差不应大于5mm。B）风管型温、湿度传感器的安装 传感器应安装在风速平稳，能反映风温的位置； 传感器的安装应在风管保温层完成后，安装在风管直管段或应避开风管死角的位置和蒸汽放空口位置； 风管型温、湿度传感器应安装在便于调试、维修的地方； 水管温度传感器应在工艺管道预制与安装同时进行； 水管温度传感器的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、116、吹扫和压力试验前进行； 水管温度传感器的安装位置应在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，不宜选择在阀门等阻力件附近和水流流束死角和振动较大的位置； 水管型温度传感器的感温段大于管道口径的二分之一时，可安装在管道的顶部，如感温段小于管道口径二分之一时，应安装在管道的侧面或底部； 水管型湿度传感器不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接。C）压力、压差传感器、压差开关的安装 传感器应安装在便于调试、维修的位置； 传感器应安装在温、湿度传感器的上游侧； 风管型压力、压差传感器的安装应在风管保温层完成之后； 风管型压力、压差传感器应在风管的直管段，如不能安装在直管段，则应避开风管内通风死角和蒸汽放空口的位置117、； 水管型、蒸汽型压力与压差传感器的安装应在工艺管道预制和安装的同时进行，其开孔与焊接工作必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行； 水管型、蒸汽型压力、压差传感器不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔及焊接处； 水管型、蒸汽型压力、压差传感器的直压段大于管道口径的三分之二时可安装在管道顶部，小于管道口径三分之二时可安装在侧面或底部和水流流束稳定的位置，不宜选在阀门等阻力部件的附近、水流流束死角和振动较大的位置； 安装压力开关时，宜将薄膜处于垂直于平面的位置； 风压压差开关安装离地高度不应小于0.5m； 风压压差开关的安装应在风管保温层完成之后； 风压压差开关应安装在便于调试、维修的地方； 118、风压压差开关不应影响空调器本体的密封性； 风压压差开关的线路应通过软管与压差开关连接； 风压压差开关应避开蒸汽放空口。D）水流开关的安装 水流开关的安装，应在工艺管道预制、安装的同时进行； 水流开关的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行； 水流开关不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接处； 水流开关应安装在水平管段上，不应安装在垂直管段上； 水流开关应安装在便于调试、维修的地方。E）电磁流量计的安装 电磁流量计应安装在避免有较强的交直流磁场或有剧烈振动的场所； 流量计、被测介质及工艺管道三者之间应该连成等电位，并应接地； 电磁流量计应设置在流量调节阀的上游，流量计的上游119、应有一定的直管段，长度为L=10D（D-管径），下游段应有L=45D的直管段； 在垂直的工艺管道安装时，液体流向自下而上，以保证导管内充满被测液体或不致产生气泡；水平安装时必须使电极处在水平方向，以保证测量精度。F）电动阀的安装 电动阀阀体上箭头的指向应与水流方向一致； 空调器的电动阀旁一般应装有旁通管路； 电动阀的口径与管道通径不一致时，应采用渐缩管件；同时电动阀口径一般不应低于管道口径二个等级满足设计要求； 电动阀执行机构应固定牢固，手动操作机构应处于便于操作的位置； 电动阀应垂直安装于水平管道上，尤其对大口径电动阀不能有倾斜； 有阀位指示装置的电动阀，阀位指示装置应面向便于观察的位置； 120、电动阀在管道冲洗前，应完全打开，清除污物； 检查电动阀门的驱动器，其行程、压力和最大关紧力（关阀的压力）必须满足设计和产品说明书的要求。2）系统调试A）DDC控制器的检查与设定 确认DDC、/O板、监控点元件（阀门、传感器、执行机构等）的硬件、接线的位置与该软件的软件地址名称、型号、状态图形、平面图形位置、端接点方式和标记，完全一致，检查主机及网络之间的各设备之间通讯是否正常。 在送电到DDC控制器之前，检查并确定电源供应正常及稳定。 检查所有连接到控制器的线路，应与低压交流电分开及对地不短路。 送电到控制器，检查并确定24VAC电源，控制器前面板应有显示。 在面板上按不同键，以检查显示正常。121、 检查DDC控制箱的连接。 检查设置并用手提电脑或手操器将DDC点定义程序下载DDC控制器，若使用手提电脑下载程序，应在电脑及控制器间连接一个通讯转换器。 用电线短接每个DI点，以确保接线正确。 将手动超越钥匙插入面板插座，检查是否能以手动模式激励有关继电器。 用万用表检查传感器是否能传送正确讯号到模拟输入点（AI）。 测试每个输入/输出点，以确定整个系统接线正常。 将系统放到自动状态，测试GX，LCP等程序运行是否正常。 可用手操器或手提电脑进行修改。B）冷冻机调试 将冷冻机站的程序下载入DDC控制器。 通过冷冻机站DDC控制箱正确读出数据。 通过DDC控制箱启/停所有冷冻机站的设备，例如冷122、冻机，冷冻水泵，冷却泵、冷却塔风机、电动开关蝶阀等。 激活定时调度表为“ON”，当冷负荷或回水温度增加时，程序应开启更多冷冻机组。 当冷负荷/回水温度下降时，程序应减少运行机组的数量。 关闭定时调度表，冷冻机站应停止操作。 当冷水泵有故障报警时，应有自动切换功能。 当冷冻机有故障报警时，应有自动切换功能。 将冷冻机站投入自动运行。C）热水站调试 将热水站的程序下载入DDC控制器。 通过热水站DDC控制箱正确读出数据。 通过DDC控制箱启/停所有热水站的设备，例如热交换机、热水泵，电动阀等。 激活定时调度表为“ON”，当热负荷或回水温度下降时，程序应开启更多的热交换器。 当热负荷/温度上升时，程123、序应减少运行机组的数量。 关闭定时调度表，热水站应停止操作。 当热水泵有故障报警时，应有自动切换功能。 当热交换器有故障报警时，应有自动切换功能。 将热水站投入自动运行。D）旁通控制的调试 通过DDC控制箱正确读出数据。 当在全负荷条件下运行一台冷冻机时记录压头与冷冻机压差：（A）压头 （B）压差 将控制器中的压差设定值预设为（C）：（C）设定值，使CA 手动将主要的冷水供应阀关闭，旁通阀应自动调节以将压头压差维持在项（C）设定值。 将设定值调校至（C），使冷冻机的压差与项读数（B）一致。 将主要冷冻水供应阀放回正常位置。 将旁通阀控制置为自动操作状态。 压头压力控制的调试 通过DDC控制箱正124、确读出数据 旁通控制已被设定并投入运行。 设定压头压力，使压头压力阀在未接近关闭前，旁通阀应不会动作。 重新调节压头压力的设定值，以符合上述条件。 将压头压力控制投入自动操作。E）空调机组控制的调试 将程序成功下载入DDC控制器。 通过空调机控制器正确读出数据：当前设定的温、湿度、回风的温、湿度、电动调节阀的开度、新风阀的开度、风机运行状态。 通过DDC控制箱启/停所有空调机组的设备，例如风机、风阀、冷水阀、热水阀、加湿阀等。 阀门、风门、加湿器在风机停止后应自动关闭。 当回风温度设定值低于回风温度时，冷冻阀门应自动调节开大，热水阀应自动调节关小。 当回风温度设定值高于回风温度时，冷冻阀门应自125、动调节关小，热水阀应自动调节开大。 当湿度设定值调低于回风湿度时，加湿阀应关闭。 当湿度设定值调高于回风湿度时，加湿阀应开大。 重新改变设定值至操作时的正常数值。 将空调机控制放到自动操作状态。 F）新风机组控制的调试 将新风机的程序成功下载入DDC控制器。 从新风机控制箱正确读出数据。当前设定的温、湿度、送风温、湿度、电动调节阀的开度、新风阀的开度、风机运行状态。 通过控制箱遥控启/停所有新风机设备，例如风机、风阀、冷水阀、热水阀等。 风机停止后，阀门、风机应保持开的状态。 当送风温度设定值调低于送风温度时，冷水阀应调节开大，热水阀则调节关小。 当送风温度设定值调高于送风温度时，冷水阀应调节126、关小，热水阀则调节开大。 重新改变设定值至操作时的正常数值。 将新风机控制放到自动操作状态。G）照明系统 将照明的程序成功下载入DDC控制器。 从照明系统控制箱正确读出数据；回路运行状态、有无故障。 通过控制箱遥控启/停相应回路的照明。 将照明控制放到自动操作状态。H）通风系统 将通风的程序成功下载入DDC控制器。 从通风系统控制箱正确读出数据：风机运行状态、有无故障、手自动状态。 将通风系统控制放到自动操作状态。I）给排水系统 将给排水的程序成功下载入DDC控制器。 从给排水系统控制箱正确读出数据：液位状态、水泵运行状态、有无故障、手自动状态。J）功能及可靠性测试 关闭中央监控主机，确认系统127、全部DDC及受控设备运行正常，重新开机后抽检部分DDC设备中受控设备的运行记录和状态，同时确认系统框图及其他图形均能自动恢复。 关闭DDC电源后，重新受电后确认DDC能自动检测受控设备的运行记录和状态并予以恢复。 DDC抗干扰测试。将一台干扰源设备（例如冲击电钻）接于DDC同一电源，干扰设备开机后，观察DDC设备及其受控设备运行参数和运行状态是否正常。 在现场模拟一个报警信号，测定在CRT图面和触发蜂鸣器发出报警信号的时间必须满足系统设计要求。 在中央控制机画面开启一台空调机，其能被正确开启。 根据工艺和管理方使用要求编写事件控制程序和时间控制程序。6.4.5布线系统综合布线系统可分为建筑群子128、系统、干线（垂直）子系统、配线（水平）子系统、设备间子系统、管理子系统和工作区子系统。工作区子系统由信息插座、信息终端设备及相应的适配器、连线组成。1 信息插座的安装信息插座根据不同环境、不同需要可以安装在墙体上、地面和活动地板上。安装时应注意以下几点。1）安装在墙上的信息插座宜高出地面300mm。如有活动地板的工作区，墙体上的信息插座宜高出活动地板300mm。信息插座在墙体上 地面上安装示意图2）安装在活动地板或地面上的信息插座，应固定在地面内接线盒里，接线盒盖可开启，并有防水、防尘要求。接线盒盖面应与地面齐平。3）信息插座应有标签，以图形或文字表示所接终端设备类型。4）信息插座应以标准的T129、568B或T568A接线。信息插座接线图2 管线的敷设1）暗管敷设 暗管敷设宜选用阻燃硬质PVC管或钢管，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率应为2530。 暗敷线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40。线槽高度不宜超过25mm。线槽的长度超过6m或线槽拐弯处宜设置接线盒。 建筑物内横向布放的暗管管径不宜大于G25，天棚里或墙内水平、垂直敷设管路的管径不易大于G40。 光缆与电缆同管敷设时，宜用塑料管保护。塑料管内径为光缆外径的1.5倍。2）线槽、桥架敷设 电缆桥架、线槽宜距离地面2.2m以上安装，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.30m。电缆桥架安装示意图 电缆桥架、线槽的截130、面利用率不应超过50。 电缆桥架、线槽水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔35m处进行固定。 电缆桥架、线槽垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上。 桥架及线槽的安全位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。 桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm。 垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直偏差不应超过3mm。 两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。3 线缆敷设1）缆线布放两端应贴有标签，表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。2）线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤131、。3）缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为36m，工作区为0.30.6m；光缆在设备端预留长度一般为510m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。4）缆线的弯曲半径应符合下列规定。 非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。 屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。 主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。 光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。5）电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。双绞电缆与其他管线之间安装距离：双绞线132、与其他管线最小净距 平行（m） 交叉（m）避雷引下线 1.000 0.30保护地线 0.05 0.02热力管（不包封） 0.50 0.50热力管（包封） 0.30 0.30给水管 0.15 0.02煤气管 0.30 0.02光缆与其他管线最小净距 平行 交叉市话管道边线 0.75 0.25埋式电力电缆 0.50 0.30非同沟的直埋通信电缆 0.50 0.50给水管 管径50cm 1.50 0.50 高压石油、天然气管 10.00 0.50 热力、下水管 1.00 0.50 煤气管 压力0.3Mpa 1.00 0.50 压力0.30.8Mpa 2.00 0.50 排水沟 0.80 0.50 6133、）缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。7）缆线中间不得产生接头现象。8）对绞线连接终端设备时应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm，4类线不大于25mm。9）屏蔽对绞电缆的屏蔽层连接终端设备时终端处屏蔽罩接触可靠，缆线屏蔽层应与连接终端设备屏蔽罩360圆周接触，接触长度不宜小于10mm。10）光纤融接或机械接续处应加以保护或固定，使用连接器以便于光纤的跳接。4 光纤熔接1）开始接续操作前，要熟悉熔接产品制造商的规定。大多数熔接工具都提供了一定程度的自动化，单光纤自动熔接的接续工具可以在XYZ轴上自动定位光纤并可以对接续损耗进行自动测量。自动熔接主要有两种不同类型：本地注入检测方134、式和纵剖面校准系统方式。这两种方式都遵守相同的方式和步骤。2）大多数熔接工具是由菜单驱动的，如图3.4.2所示。它具有不同程度的自动化功能；这些方式都是基于全自动化的。大多数自动熔接工具制定了它们自己的光纤切割方法。 熔接工具3）打开熔接工具并将它连接到认可的电源上。有些接续工具装备有内部电池或外接电池，通常能够保证8个小时的操作。4）按制造商的规定打开熔接工具。大多数单元部件会进行自检。不同的机器供电方式也不同，有些机器具有自动切换功能，可以将电源切换到电池供电方式。5）大多数机器有某些参数设定能力。电缆布线员在开始进行接续时，宜使用制造商的缺省设置。6）工作方式可选择全自动、半自动或手工操135、作。除非有特殊的要求下，一般情况下宜使用全自动方式。7）工作时要确信按要接续的光纤类型使用了正确的V形槽， 8）在用异丙基酒精(99的纯度)中浸泡过的软麻绵纸擦去附着在光纤上的混合物。9）如果要使用热缩管对完成的接续进行机械保护，需将热缩管滑动到要进行接续的两根光纤中的一根上。10）使用电缆制造商推荐的光纤剥离器将光纤涂覆层或缓冲层剥去所需长度。对于250m涂覆层的光纤，最通常使用的工具是铣工工具。对于900m缓冲光纤，可以使用铣工工具或No-Nik工具，如图3.4.10所示。根据使用的熔接工具和切割器来确定合适的剥离长度。一般情况下，2550mm(12in)就可以满足所有的需要。11）用在异136、丙基酒精(99的纯度)中浸泡过的软麻绵纸轻轻擦拭光纤，去掉存留在光纤上的脏物。擦拭光纤12）利用切割工具将光纤切割为预定的接续长度。 切割光纤13）将损坏的光纤废屑丢弃到合适的地方。14） 打开电极上面的垫板和支撑光纤的V形槽。15） 在与裸光纤相邻的涂覆层部分抓紧光纤；将光纤放人熔接工具中。有些工具作了V形标记，V形槽中放置涂覆层或缓冲层的末端。通常，光纤的末端放置在上部电极和底部电极之间，但不穿过电极。16）关闭支撑光纤的V形槽垫板，但不关闭电极板。17）对于要对接的第二条光纤，重复步骤(7)(16)。 注意：如果使用热缩管进行保护，那么每一个光纤接续只需一个管子(即在第二根光纤上不需要管137、子）。如果把第一根光纤插入到接续工具的左手那一面，那么第二根光纤插入到接续工具的右手那一面，反之亦然。18）关闭电极上方的垫板。19）按下接续按钮，接续光纤。在这种操作模式中，熔接工具将会清扫光纤端面(熔接前)，确定端面质量，在X轴和Y轴方向自动校准光纤，在两根光纤间(Z轴方向)设置合适的开口距离，然后在光纤末端连在一起的时候进行熔接操作。最后，熔接工具会根据工具自带的注入检测或轮廓校正功能计算，并给出该接续的损耗值。20）有可能因为一些故障而使得熔接工具不能完成接续操作。一般情况下，装置会检测故障并提供可行的纠正措施。下面列出的是通常发生的故障以及解决方法： 端面质量不能令人满意。利用X轴和138、Y轴视图检查光纤。检查两根光纤的端面以确定应该重新切割那一根光纤。 不能对光纤进行校准。在X轴和Y揍检测两根光纤是否进行了校准。在探测器中心，它们应该紧密的排列在一起。如果不是这样，那就是因为一个V形槽脏了或两个都脏了，或是光纤脏了，或者没有获得正确的剥离和切割长度。 不能找到合适的Z形开口。在探测器中检查两根光纤的位置，以确信它们都紧靠近探测器的中心，需要进行末端连接的光纤应该有足够的活动空间。这种情况发生的原因可能是一根光纤没有插入到V形槽中正确的位置，或者两根光纤都没有插入到正确的位置。21）通过显微镜进行目测，检查接续质量。如果接续的很好，那么包层(在光纤外部)应该有一个光滑的表面(即139、没有凸起或凹陷)。在光纤映像中，应该没有可见的缺陷或阴影。22）最通常发生的问题是凸起或凹陷，或者可能是光纤没有连到一起。如果发生这种情况，应该停止接续并重新开始。通常发生的问题23）检查接续的损耗值。根据TIA和BICSI的建议，接续损耗应该等于或小于0.3dB。24）如果接续损耗大于0.3dB,需要返回去重新接续。在改变制造商规定的缺省参数前，需要试着重新接续。如果损耗还是高，就有可能发生其他一些常见故障： 设置是应用于多模光纤的，然而正在接续的却是单模光纤，反之亦然。 在进行接续操作时改变了缺省设置。检查熔接工具的设置，确信这些设置与在操作规定中提到的设置是一样的。 如果温度或湿度太高或140、太低，那么如果需要的话可以增加或缩短熔接时间，或者增大或减小熔接电流。通常，仅仅调整熔接时间和熔接电流就可以在任何环境中获得满意的接续效果。 电极太脏了，或者用坏了。参照制造商的有关规定清扫或更换电极。25）记录接续损耗值。某些熔接工具具有存储损耗值的功能。按照制造商的有关规定进行操作。26）打开电极上面的垫板和支撑光纤的V形槽，将已经完成接续的光纤从熔接工具上移走。27）如果使用了热缩管对光纤进行保护，就要将热缩管滑动到接续上方中心。将热缩管放到加热器中或用热缩枪将管子下压到接续中。遵守制造商的有关规定，只需确认这个完整的外罩没有使光纤弯曲或者损害光纤外套即可。28）遵守制造商的规定，保证接141、续托架中熔接的安全。确信光纤保持了合适的弯曲半径。如果使用硅树脂橡胶管保护熔接，可以在接续托架中完成所有接续。然后在接续管理器和接续中使用硅树脂通常每一个管理器有12个接续。29）重复步骤3.4.83.4.28，直到把所有光纤都进行了接续。30）按照每一个制造商的规定关闭接续外壳或封装。31）将接续外壳或封装(和任何电缆的松弛部分)放到它们的安装位置。5 配线设备安装1）配线设备是综合布线的主要设备， 配线设备可以安装在墙上，也可以落地安装。2）墙上安装配线箱体底边距地300800mm，配线箱体距离打开门的门边距离应大于500mm。3）配线箱体暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500142、1000mm。落地安装配线箱体落在200mm高的安装基座上。配线箱体垂直度偏差不应大于3mm。4）配线从下部进入墙上安装配线箱体，宜用金属桥架保护，箱体与金属桥架应密封连接。配线从下部进入落地安装配线箱体，配线箱体位置应与电缆出线孔相对应。配线从上部进入配线箱体，宜用金属桥架保护，箱体与金属桥架应密封连接。5）配线箱体内接线端子各种标志清晰、齐全。6）配线箱体内电缆配线架类型有：模块化系列配线架和110系列配线架。模块化配线架结构比较简单，110系列分夹接式（A型）和插接式（P型）两种。110A型配线架适用各种场合。7）110A型配线架由配线背板、110A接线块组件和相关配件组成。进入配线架线143、缆在配线板的内边缘捆绑在一起，以保证线缆不会滑出线槽。剥去线缆外皮，然后固定安装110布线块。从左面或右面端接线缆，拉紧并弯曲每一对线缆，使其进入齿型牵引条。注意此时仍应保持双绞线的原来绞距。然后安装110连接块，插上标识条，做好接线记录。6.6.6网络系统（一）安装工艺1 机架设备（1）机房机架设备位置安装正确，符合安装工程设计平面图要求。（2）用吊垂测量，机架安装垂直偏差度应不大于3mm。（3）大列主走道侧必须对齐成直线，误差不大于5mm。相邻机架应紧密靠拢。（4）整列机面应在一平面上，无凹凸现象。（5）各种螺栓必须拧紧，同类螺丝露出螺帽的长度应一致。（6）机架上的各种零件不得脱落或碰坏，144、漆面如有脱落应予补漆。各种文字和符号标志应正确、清晰、齐全。（7）机架、列架必须按施工图的抗震要求进行加固。（8）告警显示单元安装位置端正合理，告警标志清楚。2 机台和外围终端设备（1）机台位置应安装正确，台列安装整齐，机台边缘应成一直线，相邻机台紧密靠拢，台面相互保持水平，衔接处无明显高低不平现象。（2）终端设备应配备完整，安装就位，标志齐全、正确。3 总配线架及各种配线架（1）总配线架底座位置应与成端电缆上线槽或上线孔洞相对应。跳线环位置应平直整齐。（2）总配线架滑梯安装应牢固可靠、滑动平稳，滑梯轨道拼接平正，手闸灵敏。（3）总配线架及各种配线架（含数字配线架、中间配线架等）各直列上下两端145、垂直误差应不大于3mm，底座水平误差每米不大于2mm。（4）配线架接线板安装位置应符合施工图设计，各种标志完整齐全。（5）配线架必须按施工图要求进行抗震加固。（6）总配线架直列告警装置及总告警装置设备安装齐全。4 电缆走道及槽道（1）电缆走道及槽道的安装位置应符合施工图设计的规定，左右偏差不得超过50mm。（2）安装走道应符合下列规定：水平走道应与列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超过2mm；垂直走道应与地面保持垂直并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3mm。走道吊架的安装应整齐牢固，保持垂直，无歪斜现象。（3）电缆走道穿过楼板孔或墙洞的地方应加装子口保护。电缆放绑完毕后，应有盖板封住洞口，子146、口和盖板应用阻燃材料，其漆色宜与地板或墙壁的颜色一致。（4）安装沿墙单边或双边电缆走道时，在墙上埋设的支持物应牢固可靠，沿水平方向的间隔距离均匀。安装后的走道应整齐一致，不得有起伏不平或歪斜现象。（5）安装槽道应符合下列规定：端正牢固，并与大列保持垂直；列间槽道应成一直线，从前向后看左右偏差不超过3mm；两外槽道拼接处水平度偏差不超过2mm；布放电缆及电源线的检查。5 布放电缆（1）布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，电缆排列必须整齐，外皮无损伤。（2）交、直流电源的馈电电缆，必须分开布放；电源电缆、信号电缆、用户电缆与中继电缆应分离布放。电缆转弯应均匀圆滑，电缆弯的曲率半径应147、大于60mm。（3）在线槽内，绑扎后的电缆应互相紧密靠拢，外观平直整齐。线扣间距均匀，松紧适度。（4）在活动地板地板下布放的电缆，应注意顺直不凌乱，尽量避免交叉，并且不得堵住送风通道。6 插接架间电缆及布线（1）架间电缆的插接、电缆的走向及路由均符合厂家有关规定。（2）架间电缆及布线的两端必须有明显标志，不得错接、漏接。（3）插接部位应紧密牢靠，接触良好。插接端子无折断或弯曲现象。（4）架间电缆及布线的外观平直整齐。（二）系统检查测试1 通电测试前的检查（1）程控交换设备的标称直流工作电压为-48V，电压允许变化范围为-57-40V。（2）设备通电前，应对下列内容进行检查： 各种电路板数量、规148、格及安装位置与施工文件相符； 设备标志齐全正确； 设备的各种选择开关应置于指定位置； 设备的各级熔丝规格符合要求； 列架、机架及各种配线架接地良好； 设备内部的电源布线无接地现象。（3）交换机通电前，应在机房主电源输入端子上测量电源电压，确定正常后，方可进行通电测试。2 硬件检查测试（1）各级硬件设备按厂家提供的操作程序，逐级加上电源。（2）设备通电后，检查所有变换器的输出电压均应符合规定。（3）各种外围终端应设备齐全，自测正常。设备内风扇装置应运转良好。（4）检查交换机、配线架等各级可闻、可见告警信号装置应工作正常、告警准确。（5）交换机系统配置的时钟同步装置应工作正常。各级交换中心配备的时149、钟等级和性能参数应符合相关的国家标准和规定要求。（6）装入测试程序，通过人机命令或自检，对设备进行测试检查，确认硬件系统无故障，并提供测试报告。3 交换系统检查测试，应包括下列主要项目：（1）系统的建立功能（2）系统的交换功能（3）系统的维护管理功能（4）系统的信号方式及网络支撑（5）系统的网同步功能（6）系统的网管功能7项目重点、难点的分析及保证措施7.1项目特点、难点、重点分析本工程的特点是且工期紧、系统多而复杂。施工中的难点及重点是工程质量控制和进度控制。7.2保证措施1 质量控制智能化系统工程质量要求高，质量控制，既是工程的难点也是工程的重点。我公司将利用多年质量管理体系有效运行的优势150、，保证工程的质量。特别是加强下面几个方面的工作。1 设备、材料的选择工程中的材料和设备，是保证工程的基础。严格按照公司的采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格的设备、材料进入工地现场。2 人员的选择选派有经验、素质高的项目经理、技术人员和工人，进入现场的人员要经过针对本工程的教育，逐级进行技术、质量交底。3 施工质量控制在施工准备过程中，施工方案由项目部组织编制后，经公司技术部门和总工审批。施工进度计划编制合理，采用穿插配合和人力充足等措施给具体工程精细施工创造条件。配备合格稳定的施工设备，创造稳定的施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格的审查把关。对结构的测量基准进行复核，并给各专业施151、工做出明显和易于操作的标记，画出布置图进行交底和保存。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批的方案和措施。分阶段进行工程实体质量的自检并报总包、监理检查。专业间的交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制订详细的方案，对设备和系统进行全面的检查。2 进度控制在投标书中对这个重点进行了专门的阐述，我公司将积极配合发包方，创造施工条件，与设计合作预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理的施工方案，制订符合实际的措施，合理布置现场，选派高素质的职工队伍，对设备和材料的计划、选择、供应等各方面严格控制，提出经济合理的资金使用计划，保证工程的顺利进行，保证工期的实现。7.3总体安装组152、织与部署7.3.1 技术准备积极主动与总包方进行接触，进一步了解现场地形、管线等情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管焊接、设备安装等工程编制详细的作业指导书。组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款，明确职责，熟悉招标文件中规定的工作程序，制定本部门的工作计划，全面履行文件中的条款要求。7.3.2 劳动力准备建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。项目153、部根据工程的特点及管理的需要，向公司教育培训部门提出培训需要，与教育培训部门共同制订本工程的培训计划,教育培训部门负责完成本工程与质量、环境、职业安全健康相关管理的教育培训工作。按照公司教育培训部门的培训计划，教育培训部门负责安排本工程管理人员的岗位培训工作；负责本工程技术工人的岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；项目部相关职能部门负责现场检查、教育、监督及整改工作。严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。对新入现场的所有人员或转岗的人员要进行岗前的安全培训。对所有新入场或转岗的施工人员要进行安全、质量、技术方面的交底及安全、质量、技术方面的教育。安全、质量、技术方面的154、教育可采用多种形式，如集体宣讲、考试等等。1劳动力安排计划施工前，根据本项目作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保劳动力及时进场，保证工程的需要。特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。工种施工阶段投入劳动力情况深化设计项目进场管线安装设备安装现场调试测试初验现场培训试运行期总体验收施工工长224432222施工人员22121294222合计人数441616126444155、2施工机械投入计划及保障措施施工机械计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。3施工机械的准备在签订工程合同后，开始对工程施工机械进行准备，没有的设备制定采购计划。采购计划必须有专人负责落实，并定期向项目经理进行汇报。机械设备到场时间的确认原则是使用前一个星期，在进场后使用前进行全面的检查维护。在进行机械采购时，其规格型号、技术参数等必须经过所有相关人员的共同确认，以免发生偏差。要充分考虑长途运输过程中可能带来的问题，比如损坏、丢失、雨156、淋等。本项目调用或购买的施工机械必须是优质合格产品，杜绝不合格设备进场4施工机械的使用机械进入作业地点后，施工技术人员影响操作人员进行施工任务和安全技术交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全保护装置不完整或已失效的机械不得使用。机械不得带病运转，运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。机械集中停放的场所，应有专人看管，并应设置消防器材及157、工具，机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。在机械产生对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线、振动、噪声等场所，必须配置相应的安全防护设备和三废处理装置；使有害物限制在规定的限度内。实行操作证制度，对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工。施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。5施工机械的维护为了能够更好的完成本项目我们决定对投入本项目的机械设备进行严格的质量检查，如果有已磨损严重或出现其完成质量不能达到效果要求的我们将立刻进行更新，为提高工艺质量提供保障。施工机械要做到经常清洁、润滑、调整，施工过程中采取正确的使用方法，安全防护得力，确保机况良好。现场设置专职的施工158、机械管理员，对施工机械进行管理，及时进行维修、保养和更换。操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。6施工机械设备管理1 施工机械设备管理目标确保机械设备完好率为100；无任何机械事故；人机事故为零；机械标准化管100。2 施工机械、设备管理方案实行定人定机、人机固定，实行机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。将机械设备的使用效益与个人的经济利益联系起来。建立设备档案制度，加强机械设备的维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。搞好159、机械设备的综合利用，做到一机多用，充分利用机械设备的工作时间，大力提高其利用率。要努力组织好机械设备的流水施工，抢工期连续施工时，机械设备可以采用“歇人不歇马”，使机械三班作业。建立专具保管责任状，实行专人负责；实行动态月报制度，对各机具的运行质量进行月度评估；实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请；3 施工机具管理措施确定和配备工程项目所需施工机具，根据项目施工进度的需要组织其进场验收；建立完善的施工机具技术档案，建立健全各项施工机具管理规章制度；严格执行施工机具技术管理规定，按照计划保养和维修施工机具，保证施工机具始终满足工程施工的需要。4 施工检测设备管理措施根据工程需要配备检测160、设备，将检测设备配备计划列入项目质量管理计划中，经审批后，按照工程进度的需要配备，检测设备的性能应符合有关施工质量检测的规定；按照规定周期检定检测设备，并清晰地标识其检定状态；使用过程中进行必要的维护，保持其完好状态；发现检测设备失准时,应对有关己测结果重新确认；应针对检测设备停用、限用、封存、遗失、报废等确定明确的管理流程。5 施工机械、检测设备进场计划的制定鉴于本项目工期紧，工程量很大，施工高峰的劳动力机具使用非常集中，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度，提高工效。我公司制定了具体的机具设备管理计划，包括机械设备的型号、规格、数量。并按照机具使用计划组织设备进场；根161、据建筑机械台班及产量，合理配置机械设备。提高机械设备的使用效率。在各施工阶段，项目经理将实际施工进度与计划进度作比较，发现问题并提出解决问题的方法，修正下阶段的机械进场计划。我公司安排专人搜集当地政策信息，如交通管制等，施工机械进场计划在必要时会进行时效性调整。机械的投入应根据进度计划合理安排，既要满足进度的需要，又要避免机械窝工现象的发生，各种机械投入施工前要有计划，由总工程师审批后进场，进场后现场专人负责保管。当机械发生重大事故时，企业各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因，并按事故性质严肃处理。7施工机械及设备投入本项目施工项目包括装节能管理智能化集成系统平台开发、数据采集及162、布线工程、施工图设计及施工等。我公司所配备的工具是结合本项目具体的施工项目精心挑选的，进场前进行严格的检查检修，完全满足工程施工使用。工具设备的数量是参考专业施工人数确定的，同时每种重要工具都有备用预留，防止使用过程中出现损坏情况的发生。1.测试工具配置表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力1对讲机20日本2016良好2通讯转换器1台湾2016良好3数字式查线仪870310国产2016良好5线缆测试议DTS2美国2016良好5噪声测量仪22016良好6照度计52022日本共力2016良好7静电测试仪ACL3502美国2016良好8电阻测试仪4118A 6日本共力2016良好9钳163、形接地电阻测试仪MS230132x45mm2香港华谊2016良好10数字交直流钳表F3195福禄克2016良好11绝缘电阻摇表ZC-71000V/500V5台湾路昌2016良好12接地电阻摇表ZC-82中国2016良好13电能质量分析仪FLUKE43B5美国2016良好2. 电动工具配置表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率合计功率生产能力1手电钻得伟DWD1128美国/中国20160.64.8良好2手电钻得DWD012S12美国/中国20160.387.6良好3砂轮切割机得伟D287004美国/中国20162.28.8良好4电锤喜利TE-762瑞士20161.22.4良好5电164、锤喜利TE-1612瑞士20160.89.6良好6电锤喜利TE-1510瑞士20160.88良好7云石机牧4107R2日本20161.45.6良好8云石机得DW8603中国20161.37.8良好9切割机得伟DW7152中国20161.63.2良好10热风枪得伟D264144中国201628良好11角磨机得伟DW8034中国20160.83.2良好12吸尘器GS2078CN2中国201624良好13咬口机YJL4-0101国产20163.83.8良好14熔接机EYPE-392日本20160.20.4良好15轴流风机T35122016112良好3. 非电动工具配置表序号机械设备名称型号规格数量国165、别产地制造年份生产能力1液压钳TP-2104中国2016良好2激光水平尺LS1654中国2016良好3铝合金水平尺JHJH02026中国2016良好4钢卷尺50M 2中国2016良好5钢卷尺30M 2中国2016良好6钢卷尺5M 40中国2016良好7挤胶器8中国2016良好8液压开孔器YQK-60B1中国2016良好9弯管器6中国2016良好10手动叉车DFE202国产2016良好11门式脚手架1002016良好12打线工具4美国2016良好7.3.3确保工程质量的技术组织措施工程质量目标（一）工程质量方针遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理166、体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。（二）工程质量承诺投标时为发包方着想，施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意。（三）工程质量目标工程质量一次验收合格，达到或超过国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求。工程质量保证体系（一）公司的质量保证体系我公司已通过了ISO9000的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。质量管理体系以满足用户需求作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提167、供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量合格，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。（二）质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。组织：针对本工程公司168、计划按照ISO9000质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立满足需要的项目部。资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善。公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保工程质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护169、交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量。各阶段的过程控制。公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并作相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织计划，并在工程实施中170、严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工程进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制订了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验，施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。质量保证依据技术标准：招标文件施工技术规范质量验收标准：设备厂家安装使用说明；建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）；电气装171、置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）；电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）；建设工程质量管理条例；IEC标准-国际电工委员会标准；ISO标准-国际标准化标准；EIA标准-电子工业协会标准；GB标准化-中华人民共和国标准；建筑安装工程技术规范；施工临时用电安装技术安全技术规范。质量保证措施为了能实现本工程的质量目标、在工期、安全、文明施工及环保等要求，我公司相关人员在签订合同前会将合同的要求向有关部门进行全面详细的传达，公司各管理部门根据要求制定相应措施，全力保证项目部的施工组织。根据公司172、有关文件要求，对项目部的施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督，确保项目部对合同的履行。（一）质量保证措施总则加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。173、制定分部分项目工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（二）质量管理措施 本工程施工过程中我们将严格按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规。同时加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。项目部对施工过程中所使用的有关法规、规范、标准、图集等公司有关管理文件及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文件均应受174、控，并使用现行有效的版本，施组、方案、图纸等施工文件根据实际需要及时进行修改并传递到相关人员手中。公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格分承包方，并按要求进行验证，对发包方提供的产品应进行清点，单独存放，合理保管，如果发包方要求，可协助发包方进行验收。根据本工程专业技术要求及特点，确定设备安装及配线、系统调试为关键过程，特殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员对控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗，由专业质检员对关键过程进行检验。加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有进入现场的原材料均进行检验，所有设175、备材料不符合要求不得进入现场。质检部、项目部专职质检人员根据施工进度编制质量检查计划，并按计划进行检验。工程完成后，应进行设备性能试验，合格后由项目部组织公司工程执行部门、质检部门、技术部门进行检查，必要时可聘请有关专家进行检查，对发现的问题，项目部应列出整改计划，由公司质检人员监督整改后进行验证。施工过程中，发包方、监理发现的不合格产品，项目部应进行原因分析，制定纠正措施，并将纠正措施报技术部门，由技术部门根据需要制定预防措施，交项目部执行，预防类似问题再次发生，质检部门、项目部专职质检人员发现的不合格，根据公司有关文件进行原因分析、整改及预防措施的制定和执行。根据施工安排和现场布置，现场设176、置专门的原材料存放场地及仓库，除对材料进行防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理，防止用错，对已完成的部位及项目进行成品保护，防止损伤。施工中所使用的施工记录应经发包方、监理确认后方可使用，所有施工管理记录必须符合公司有关文件的要求，记录的填写符合有关规定且文字整齐、内容完善、表达明确。根据施工要求对所有参加本工程的管理人员、施工人员均进行培训，经公司及有关部门确认后方能参与管理和施工。项目部要求管理及施工人员与发包方、监理、总包方及其他有关单位相关人员密切配合，以工程质量、安全、进度第一为原则，并向发包方承诺交付后的保修可以做到的响应，保修到位并符合有关规定。认真贯彻工程质量保证手册的177、内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有关资料，掌握所装设备的有关规范和技术要求，编制各分项施工方案和施工技术措施，经批准后进行施工。凡是隐蔽工程都要经发包方、监理、设计三方验收，做好隐蔽工程记录。凡有施工方案的项目，均按方案进行施工。所有工程都必须达到规范要求。及时采用新的施工工艺与施工方法，不使用已过时的方法与标准。成立QC小组，加强施工现场作业人员的质量意识，创精品工程。（三）施工准备过程质量控制组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质178、量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解发包方的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向发包方或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格按照我公司质量体系的要求和内容，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对各种特殊和重要工序，179、分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格按照我公司质量体系文件中关于施工技术交底工作规定的内容做好技术交底工作，按照两级技术交底（即公司项目部、项目部班组）的要求，使各级施工人员清楚和掌握将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。严格控制进场原材料的质量，物资除有出厂合格证外，还将按规范要求进行必要的检测并出具检验合格证明文件，严禁不合格180、材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。（四）施工过程质量控制切实按照质量体系运行模式的标准及我公司施工过程控制程序的要求，做好施工过程控制工作。满足工程施工的人力资源。有针对性地进行必要的施工前的技术交底，以保证工程施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员应熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。满足工程施工的各类设备。自有设备必须181、经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。并严格执行我公司设备维修保养管理及施工机械操作规程若干规定，保证各类设备能够保持过程能力，满足整个工程施工的需要。对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作的过程中，能够满足合同要求，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加大监视力度和控制手段，使工程施工的每个部位、工序均达到合格标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受控。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和182、要求，保证验收效能，及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于发现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，制订纠正和预防措施并确保其实施效果的达到，及时通知发包方、监理单位，经现场检查检验认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在发包方要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保高效、低成本目标的实现。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量183、事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易被动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请发包方代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性184、，并做好变更后的标识和记录工作。（五）施工材料质量控制所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。工程所需施工设备和材料，入场前向监理报审，并审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。设备、材料进入现场时提前通知发包方、监理、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进场材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。成品管理185、保护措施（一） 成品保护措施在工程施工过程中，我公司采取以下的措施，做好成品保护工作：施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施。施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随安装。设备交接前负责保管。各机房在设备安装前，要求装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。各类机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，人走锁门。设立专用库房，对易于丢损的贵重零部件、材料，指定专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措186、施，如设置专用铁柜，加链锁等。对于贵重易损的仪表零部件，尽量在调试时再进行安装。必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。在线缆受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干扰的可能时，需采取线缆的外皮保护和屏蔽措施。采取隔热、防火措施，防止在高温或有可能引起火灾时线缆遭损坏。在地面或潮湿的地方采取防水措施。对管理和工作区已安装的设备，在上面贴不粘胶纸，采取防尘措施，避免设备遭受灰尘的侵蚀。制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。（二） 对其他专业的成品保护已装修完的墙面，严禁在墙面乱涂乱画，要保持墙面的整洁。对已完工的机房地面，在施工时要轻拿轻放，避免地板划痕。对已有的吊顶，要注意保护，避187、免污染和损坏。在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，严禁野蛮施工，顾此失彼。2、任务、职责范围及接口计划建议书任务、职责范围运用项目管理法，对系统实施项目管理。我方任务及职责范围是：负责本工程各个阶段的进度控制、投资控制、质量控制和风险控制；负责本工程合同内系统的施工；负责本工程内部接口的设计和本系统外部系统接口的协调；负责出厂检验；负责本工程智能化系统设备的供货；负责本工程智能化系统全部设备的安装和施工；负责本工程各系统测试、联调，配合参与大联调、试运行；负责本工程质保期的服务、人员培训；负责本工程备品备件的供应；负责本工程的设备安装，配合做好与其他各系统测试和联调；负责本工程对外全部接口188、工作和互连互通工作，配合做好各线路接入工作。（一）项目计划负责根据总包方提供的总工期要求提出本工程计划建议书，并制定本工程各阶段的工程实施计划报总包方审批。（二）进度计划负责根据最终审批的项目计划，对项目执行过程中的各项任务进行动态管理，配备足够的管理、操作人员、机械和材料，采用科学、合理的施工方法，严格执行最终审批的项目计划。接受总包方、监理工程师、发包方的监督检查。在工程进度因各种原因受阻时，及时提出解决办法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良影响，保证工程按计划完成。（三）质量控制负责严格按照ISO9000系列质量体系的规定，制订产品设计、生产制造、采购、测试等阶段的质量保189、证监督措施，清楚地阐明对各个阶段的检查验收及测试方法。接受总包方、监理工程师、发包方的监督检查。在项目执行过程中监督各供货商质量控制执行情况。分阶段提交质量监督报告，以便进行产品质量的追溯。加强施工过程中的质量控制，确保各工序质量符合国家、行业质量标准要求，同时配合总包方达到整体工程质量标准要求。（四）投资控制制定工程实施过程中各个阶段的投资计划，制定有关实施措施，经总包方确认后提交发包方审批，并严格执行；对工程投资进行控制与管理，并就控制工程成本通过总包方向发包方提出合理化建议。（五）风险控制制定工程实施过程中各个阶段的投资计划，制定有关实施措施，经总包方确认后提交发包方审批，并严格执行；应190、对工程投资进行控制与管理，并就控制工程成本经总包方向发包方提出合理化建议。（六）图纸文件严格遵守总包方关于图纸文件的管理规定，与监理、设计、发包方和市、区有关主管部门的图纸文件的往来须经总包方确认同意后方可实施。确立自己内部图纸文件的管理程序与办法，以保证图纸文件的规范性和统一性，并在项目实施过程中监督各供货商严格执行。按照各项规定和管理程序，按计划提供所有图纸、文件。对竣工资料的管理服从总包的要求。（七）设计联络制定合理、完整的设计联络计划报监理工程师、发包方审评审批，组织发包方、监理工程师等有关单位参加设计联络，做好设计联络的准备工作、并参加设计联络。（八）智能化系统内部接口制定智能化系统191、的接口规范及接口细则，协调智能化系统设备间的接口关系并负责其接口的正确性和接口设计的贯彻与实施。并进行系统内部设备间的接口管理，协调各系统设备供货商之间的关系。（九）与其他系统接口服从总包方的协调管理。负责及时、全面地提出智能化系统与其他全部系统接口的详细技术要求，并对所提要求的正确性、及时性、全面性负责。制定智能化系统与各相关系统之间的接口规范及接口细则，提出解决建议方案，完成智能化系统设备接口任务，确保内、外部接口的正确实现。（十）出厂验收按照批准的检验规范书的具体要求对设备进行严格的出厂检验，并随时接受总包方及监理工程师的检查，并做好检查活动的各项安排、准备工作。（十一）到货、仓储按合同192、要求负责包装，组织设备运输到达总包方指定地点，并负责到货检查工作。负责提供安全可靠的储存场地或库房，根据工程进度安排，制订设备出入库房的管理办法，并进行有效管理。（十二）开箱检验1、负责制定设备的开箱计划，组织开箱并处理开箱中出现的问题。2、组织有关技术人员、监理，参加设备开箱检查。（十三）设备安装1、制定安装计划，安排合格的操作人员从事现场施工作业，指导现场设备的安装，并组织具备合格专业能力的技术人员到安装现场进行督导。 2、根据工期安排制定相应的设备安装配合计划，跟踪了解施工进度，及时修订配合计划。3、组织、监督供货商按期进行现场安装配合，协调安装配合过程中的矛盾。4、有责任制定特殊设备的193、安装程序及计划报总包方审批。对工序搭接、周边环境有特殊要求时，及时报总包方协调解决。（十四）子系统现场调试1、根据总包方整体工期和本工程的工期安排制定相应的现场调试计划，跟踪了解施工进度，按照总包方要求及时修订计划。2、按照批准的调试程序对设备进行调试，并随时接受总包方的检查。3、协调调试过程中的矛盾或报总包方解决。4、及时解决因安装而出现的技术问题。（十五）智能化系统联调1、制定智能化系统联调方案、计划报总包方审批，并负责实施该方案。2、负责组织安排有关供货商、施工单位参与智能化系统联调，负责解决智能化系统联调过程中出现的技术问题。3、提出联调中可能出现问题的解决建议方案。最终确保系统联调合194、格。（十六）系统初验1、提供我公司承包范围内的验收资料，负责各项验收活动，按要求制定问题整改方案及计划并实施。2、配合发包方做好各项验收工作。（十七）试运行负责按照总包方的要求完成本系统的试运行工作，负责解决可能出现的与设备有关的问题。（十八）工程终验负责向发包方移交的竣工图纸、设计方案、操作手册、维护手册、产品资料等相关所需资料，按要求制定问题整改方案及计划并实施。（十九）培训详见售后服务条款。（二十）售后服务详见售后服务条款。接口计划遵循总包方的相关接口的管理规定。在施工开始前检查和确认土建工程预留管线条件，并建立与其它相关专业结合部接口施工计划，明确与所有相关系统的接口形式和施工调试方案195、。整个施工过程中，做好自身及相关接口方面处理的情况，并每月报送总包方，接受总包方的协调。7.4施工进度保证措施本工程施工工期紧，系统组成较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满足发包方对工期、质量等方面的要求。7.4.1工期保证的组织措施组织强有力的项目组织机构公司指派技术、工程经验丰富的人员担任本工程项目经理，主要工程技术管理人员由工作经验丰富和较强业务能力的人员担任。详细情况参见项目组织机构及职责和商务文件。搞好项目职能分工，明确岗位责任在项目总监的主持下，明196、确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度。组成强有力的工程进度保证体系合同签订后可根据工程总体进度表，在发包方和总包方的支持下，将智能化系统的施工进度表纳入工程总体进度中，使施工计划更为切实可行，通过与其他专业配合交叉施工，形成大流水以缩短工期。1、作好进场前准备工作2 技术准备工作认真作好深化设计方案的准备工作，如果确认由我公司实施，我公司将提交深化设计方案，并与发包方、设计单位及总包方进行方案会审，尽快完成深化设计图纸和各系统对其他专业的技术要求，为施工扫除障碍。对投标时已经编制的方案按照现场条件进行必要的调整，使施工方案切实可行。在施工准备阶段，根据本工程的特点和设计情况197、对施工队伍进行必要的技术交底，保证施工人员满足本工程的施工需要，保证工程的顺利进行。2 设备、材料的准备根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3 施工工具和仪表准备工作本工程详见拟投入的主要施工机械设备表。4 施工现场准备工作在总包方协调并许可的情况下，在工地合适的位置搭建或租用临时办公室、材料库房。2、 建立完善的计划保证体系2 进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据198、合同要求、依靠我公司在智能化系统方面的特长和技术实力，结合本工程的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2 进度计划体系本工程工期紧，必须采用均衡施工、流水作业。应与其他施工单位密切配合，保证工程按期完成。按照总包总控计划的要求编制智能化系统安装总控计划，同时在计划实施过程中，将我方的施工进度计划和阶段控制计划及时上报到总包方，以便于总包方对工程的整体进度做出合理全面的控制。根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由199、周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正措施，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。及时与各相关专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。3 施工配套保证计划根据施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的按时完成是关键，尤其是本工程的设备安装需在装修工作基本结束时才能开始施工，所以200、编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：项目经理向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、设计要求完成时间。系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交深化设计方案、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。项目总工定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统文件等进行会审，最终确认满足标书与合同要求后，会同项目经理上报项目总监。项目总监经过审查，确认可行并且201、同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交发包方。发包方对设计内容进行评审，最终同意后，通知我公司。我公司根据已经通过的设计方案展开下一步工作。设备材料进场配套计划签定合同后，根据工程现状先期完成管、线槽、线缆的采购，再根据工程进度将采购设备运至工地现场，保证设备材料的供应满足工程总体进度的要求。3、人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型智能化系统工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的202、经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式得到了发包方广泛认可。我公司拥有强大的实施队伍，已经经过多年同类工程的锻炼。队伍管理的有效性将在本工程中发挥重大作用。我公司拥有强大的智能化系统施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂智能化工程的需要。4、合理安排各工序，加强与其他专业配合施工智能化系统设备安装对现场条件要求高，为保证工期总体目标的实现，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理插入施工时间。从而为竣工赢得时间。5、材料设备的203、采购材料设备及时按计划送审和采购是保证施工如期和提前完成的重要条件。严格送审制度，设备和重要材料都要向发包方、监理送审；得到书面批准后方可进行采购。6、 建立健全管理制度以总控计划为依据，利用我们长期以来所形成的项目管理手册对系统进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好我方专业承包或供货商，调整、规范各专业承包或供货商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让发包方满意的工程目标。建立健全例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的204、手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开一次项目部主管以上人员会议，协调内部管理事务；每周生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；按时出席发包方、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。加强与发包方、总包方、监理单位、设计等单位的合作与协调，积极主动地为发包方服务。7、 保证进度计划的纠偏措施以进度计划为依据，及时跟踪检查。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，是进度控制的关键步骤。通过对各分项工程的进度检查，205、预计和确定对应分部工程对进度计划的满足情况，从而确定对单位工程的进度计划的满足情况。在工程计划实施过程中将采取以下措施进行工程进度的检查： 定期召开进度检查协调会，通过会议检查落实进度实施情况。各级进度管理职能人员深入现场，实地检查工程进度进展情况。采取有力措施，保证工程进度。以项目进度计划动态控制原理为基础，以事前控制为进度控制的基本指导思想。以事前控制为主，以保证阶段工期目标和总控工期目标的实现为总的工期控制目标。合理利用激励机制，充分发挥项目各职能人员的工作积极性和聪明才智，总结以往工程的施工经验，结合工程实施阶段的时事，收集与工程相关的各方面信息，搞好工程进度的事前控制，防止和避免事态206、严重后再采取补救措施的情况的出现。充分搞好预案的准备，在工程准备阶段，充分考虑工程的特点，做好充分的预案准备。如充分考虑好资金预案、春节预案、材料设备供应预案等。8、进度计划在实施中的纠偏在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时将认真分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而确定相应的调整措施以确保工期总目标的实现。分析进度偏差时充分利用网络技术为工具，当进度偏差的工作出现在关键线路上时，必须立即制定切实可行的有效措施（包括加大资源投入强度、采取组织措施等方面的措施）进行纠偏，为保证工程进度满足计划要求，必须采取以主动控制和事前控制为主的指导思想进行进度控制，避免事207、态发展至影响关键线路的情况的出现。当工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则该工作将影响其后续工作和总工期，此时必须根据后续工作的限制条件确定进度调整措施，若工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则该偏差不影响后续工作，可根据该工作的偏差走势及产生偏差的原因具体分析其可能的影响，以确定采取的措施。7.5安全、文明施工及环保措施7.5.1安全管理构成项目部成立了以项目经理为主任，项目副经理及项目总工为副主任的健康安全环境管理体委员会；项目部接受本公司项目总监和职能部门的业务指导、监督、检查等管理工作。7.5.2安全管理措施（一） 安全管理措施严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关208、键部位施工设专人把关。严格执行建设部施工现场安全管理的法规和管理规定，实行安全否决权制度。坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。建立以项目经理为领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟的安全交底。（二） 建立安全检查制度工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。施工队每周进209、行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。安全施工管理由总包方负责，服从总包方的统一管理。安全活动内业资料应有专人负责收集管理。（三） 消防措施消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。施工现场实行逐级防火责任制，设专职人员全面负责消防安全工作。建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。新到的工人经过防火安全教育后,方准上岗作业。安装电气设备的人员持证上岗操作。未经施工现场消防、保卫负责人批准，任何人不得留宿现场。施工现场严禁吸烟。消防管理由总包方负责，服从总包方的统一管理。7.5.3文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现210、场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（一） 现场管理原则2 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。2 勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（二） 文明施工措施建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。现211、场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。7.5.4现场保卫措施库房、办公室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间视条件加装防盗装置。小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管。遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。7.5.5环境保护措施施工垃圾及时清理，使用垃圾袋或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施212、控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。工棚、休息室保持环境清洁，职工生活设施应符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。在现场设置定点垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。施工现场严格执行总包方和我公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。各施工队队长主抓现场的绿色施工和场容，施工员分区负责。工程师的技术交底要有绿色施工的具体要求和切实可行的具体措施。操作现场和周围要做到整洁，装卸、焊接、布213、管、接线、安装完后要随时清理干净，并将余料垃圾处理后放在指定地点。进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐。电源线、把电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦拭清洁，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊下，再运出现场。采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。注意施工现场环境卫生，严禁在214、施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下噪音控制措施： 施工中采用低噪音的工艺和施工方法。 通过统筹安排，合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业，或者最大限度地减少在中午和夜间施工的时间和次数； 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工； 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛； 不随意敲打加工件，防止噪声扰民。7.6.6事故应急预案与响应制度（一） 目的确定潜在的事故或紧急情况，并对其进行控制，以预防或减少可能伴随的环境影响和安全健康事故。（二） 适用范围本程序适用于工程实施过程中可能出现的各类事故或潜在的环境危害等紧急情况。（三）215、 术语和定义2、消防救火和防火；2、伤亡事故指企业职工在生产劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒；3、不安全状态指能导致事故发生的物质条件；4、不安全行为指能造成事故的人为错误；5、易燃易爆某种物质在外界条件达到其燃点或爆点；（四） 职责2 项目部（2）负责制定本程序并组织实施；（2）负责项目的应急准备与响应方案的制定和实施；（3）负责安全、文明施工与用电安全管理，负责施工生产过程、分包、临设、废弃物、噪声、废水、冬雨季施工控制与管理。（4）负责制定应急准备与响应方案及各应急岗位的作业指导书，并培训实施。2 施工班组（2）负责施工范围内的现场和生活区的环境管理；（2）负责作业场所应急准备与响应的216、具体管理；（3）负责作业区域内的应急人员，设施的配备及日常的自检工作；（4）负责对施工人员应急知识的宣传教育工作。（五） 工作程序确定紧急情况应急准备公司成立应急指挥人及各应急小组设行保员、安全员应急设备应急网络图演练要求培训、检查要求应急计划应急响应报警内报警应急联络救援外报警指挥中心活动疏散处理报告程序修定全员培训（六） 潜在事故及紧急情况的确定潜在事故和紧急情况可能是：2.火灾；2.易燃易爆液（气）体、可（易）燃物体及油料化学品煤气（天然气）泄漏；3.压力容器或锅炉突然失控爆炸，脱硫除尘装置失控；4.机械车辆，起重，尾气、漏油和事故；5.物体打击、高空坠落、坍塌伤亡事故；6.有毒有害物品217、，中暑、中毒、窒息和职业病；7.纠纷打斗伤害和刑事案件；8.重大噪音和扬尘；9.触电、洪水、淹溺、冻伤、灼烫及其它；20.作业场所的重点岗位、重要部位、危险（害）物品失控造成环境危害或职业安全健康事故；22.其它。 （七） 应急准备2、项目部根据潜在的事故和紧急情况，成立针对性的应急小组（队），明确各应急人员职责和权限及设备等资源要求。2、设立“应急响应分队”，由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、资料员、联络员、施工班组长、施工员等人组成。人员分工明确，职责清楚。3、应急响应分队每季度进行一次业务学习和训练，增强自防、自救能力，对项目所有人员教育率必须达到200%，学习考核每年一至二次，重218、要岗位应有针对性的再次培训考核，并持证上岗，以预防员工不安全行为的发生。4、应急响应分队每年进行一至二次演习训练。训练应有计划或方案，由项目经理或指定人员定期组织“应急响应分队”全体人员进行培训或演习，并填写“义务消防队活动”记录。5、各应急场所：电工作业、电气焊工作业、仓库、油库、食堂、高空作业、机械、车辆作业等。6、施工班组每天不少于2次的综合检查，检查执行“市建委施工现场检查标准”。7、项目部每周对施工现场进行一次综合监督检查。（八） 应急响应2报警（2）紧急事故发生后，发现人应立即报警或报告。火警：229 匪警：220 急救：220 交通事故：222（2）向项目部、本单位主管报警，简述219、出事地点、单位情况，报警人姓名。（3）向发包方、监理及上级主管部门报警，准确报告出事地点、单位、电话，事态状况及报警人姓名。（九） 应急措施2、项目部在发现或接到报警后，由项目经理或主管人员立即组织应急响应队伍，按事先制定的应急计划立即进行自救。若事态状况严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助。2、设联络员一名，负责紧急事务的联络工作。明确联络地址和电话，确保信息畅通。3、在急救过程中采取先人后物的原则，依次进行。4、切断电源、可燃气、液体的输送，防止事态扩大。5、疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。6、密切配合专业救援队伍进行急救工作。（十） 事故报告事故或紧急情况的调查220、处理，按生产安全事故报告处理制度执行。应急准备与响应网络图下图：发 现 者总 指 挥（值班领导）紧急事务联络员自 救 队报 警应 急 分 队现 场 报 警抢 救 组救 护 组警 卫 护 场 组内报警外报警专业抢险专业救护事 故 调 查 处 理措 施 修 订 组7.5.7地下管线及其它地上地下设施的加固措施2、施工前由建设单位提供工程所在地地下管线、地下电缆、人防、菜窖、水井等地上地下设施平面图、埋深等有关详尽资料及数据。2、施工定位时，根据具体资料，在建设区域内标出地下各类管线及设施位置、埋深走向。3、机械挖土时，在挖至距管线、电缆及设施周边上顶标高2米时停止机械挖土，该位置处改为人工挖方，以221、防施工中损坏。4、管道、电缆在基槽以上或以下时，可采取在管道设施上加做一道钢砼过梁，其过梁底与管道设施顶面至少留20 cm空隙，以防沉降。5、桩基施工中，如遇障碍物，通知建设、设计单位，具体商定桩的位置，桩深孔径，请建设、设计单位提出桩位设计方案。7.6确保工期的技术组织措施7.6.1进度控制概述为了使工程项目能在预定的时间内交付，工程的进度控制尤为重要。为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要222、任务如下：检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。7.6.2建立完善的进度控制体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始223、终的特色。项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，监督分包人严格执行分包合同约定的施工进度计划，并与项目进度计划协调一致。项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。施工组织采用先进的管理技术，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取有效的纠正和预防措施。在进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。项目部定期发224、布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴，分包方应按合同规定，定时向项目部报告分包项目的进度。在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结应包括下列内容：合同工期及计划工期目标完成情况；项目进度管理经验；项目进度管理中存在的问题及分析；项目进度管理方法的应用情况；项目进度管理的改进意见。1 进度控制的输入文件进度控制的输入内容如下：进度管理计划：进度管理计划确定了管理与控制项目进度的方式方法，是项目管理计划的一部分进度基准：进度基准是得到批准的项目进度表，是测量与报告项目进度绩效的基准。绩效报告225、：绩效报告提供了项目有关进度绩效的信息，如哪些已按期完成，哪些还未按期完成，也有对未来进度绩效的预测，提醒项目团队注意的问题。2 进度控制的输出文件进度控制的输出文件内容如下：进度模型数据：项目进度表的更新是指对于管理项目的项目进度模型数据进行必要的修改，并通知相关干系人。对项目进度网络图重新绘制以反映得到批准的剩余持续时间及对活动计划做出的修改进度基准：进度基准更新是指对已批准的项目的开始和完成日期进行修改。一般进度基准的变更和项目范围或费用的变更相关。变更批准后才可进行进度基准的更新绩效衡量：对工作分解结构的组成部分，特别是工作包与控制账户计算出的进度偏差与进度绩效指数值。这些数据应记录在226、文件中并通知相关关系人。申请的变更：对进度偏差的分析、对进展报告以及绩效测量结果的测量结果的评审都可能导致对项目进度表提出变更请求。申请的变更通过整体变更控制过程处理。纠错措施：纠正措施是使项目预期的进度绩效与批准的进度基准保持一致而采取的任何行动。时间管理中的纠正措施通常涉及赶工赶进度，及采用特殊措施以保证计划活动按时完成或尽可能减少延迟时间。纠正措施通常需要进行根源分析来确定偏差的原因，这样可能涉及并非实际造成偏差的计划活动。可以利用排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施。7.6.3需重点控制的接口关系1 设计与采购的接口在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的进度实施227、重点控制：设计向采购提交的请购文件。设计对报价技术的评审。采购向设计提交的关键设备资料。设计对制造厂图纸（先期确认图及最终确认图）的审查、确认、返回。设计变更对采购进度的影响。2 设计与施工的接口在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：施工向设计提出的要求。设计文件的交付。设计交底或图纸会审。设计变更对施工进度的影响。3 设计与试运行的接口在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：试运行向设计提出的试运行要求。设计提交的试运行操作原则和要求。设计对试运行的指导与服务及在试运行过程中出现的有关设计问题的处理对进度影响。4 采购与施工的接口在采购与施工的接口关系228、中，应对下列接口的进度实施重点控制：所有设备材料运抵现场。现场的开箱检验。施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理对进度的影响。采购变更对施工进度的影响。5 采购与试运行的接口在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：试运行所需材料及备件的确认。试运行过程中出现的与产品制造质量有关问题的处理对试运行进度影响。6 施工与试运行的接口 在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响；试运行过程中出现的施工问题的处理对进度的影响。7.6.4进度控制工具及技术1 进展报告进展报告包括目前项目进度状态，如计划活动的实际开始与结束日229、期、未完成活动的剩余时间等。如果采用了净值分析方法，则进展报告中还包括正在进行的活动的完成百分比。为了定期报告项目进度，可以采用进度报告模板。2 绩效测量绩效测量技术可用来评估实际与计划进度之间偏差的大小。进度控制的一个重要作用是判断已发生的进度偏差是否需要采取纠正措施。3 项目管理软件项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项230、目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。4 进度偏差分析偏差分析是进度控制过程中的一个关键部分。进行偏差分析可以为项目进度延迟情况下执行纠正措施等提供有用的信息。在评价项目进度绩效时，总时偏差分析也很重要。进度偏差分析可按下列两种方法进行：首先应用赢得值管理技术，通过进度偏差和时间偏差分析进度。当进度偏差和时间偏差发生负偏差时，应运用网络计划技术分析偏差，并控制计划工期。5 进度比较横道图使用进度比较横道图很直观、方便。在进度比较横道图中，每个计划活动都画两条横道，一条表示当前实际状态，另一条表示进度基准中的状态，能够直231、观表示出何处符合计划，何处已经延迟。7.6.5进度变更管理由于项目活动进度拖延，项目计划工期的变更应按下列程序进行：该活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人员。项目经理综合各部门意见后作出决定。当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更处理。7.6.7进度动态管理项目的进度管理并不是一个静态的过程，项目的实施与项目的计划也是互动的，在项目进度的管理过程中，顾问和项目管理者需督促承包商不断调度、协调，保证项目的均衡进行，实现项目整体的动态平衡。根据业主的使232、用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。7.6.8工程进度落后处理措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期：挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理。增加人力、物力、机械和233、资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。7.6.9总体进度计划在保证施工质量、施工安全、进度顺利进行的情况下，保证按业主要求完成招标文件内规定的全部施工内容。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟进施工，其工程进度完全取决于土建及装修工234、程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。7.7施工进度图表（6） 1 招标文件对计划工期要求如下：（7） 2 计划开工日期：2015年8月1日 计划竣工日期2015年12月30日总工期为150天。（8） 3 总工期为150天。项目天施工前准备深化设计设备,材料采购及验收管路施工设备安装设备调试运行系统培训11020 304050607080901001101201301401507.8施工总平面布置7.8.1施工平面布置1) 施工总平面图编制的依据工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；施工方案、施工进度和资源需要计划；全部施235、工设施建造方案；建设单位可提供房屋和其他设施。2) 施工现场功能区域划分要求根据机房的施工的特点，施工现场按照功能可划分为施工作业区、材料堆放区和办公区。施工现场的办公区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域。办公区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。7.8.2临时设施机房工程建设的临时设施主要指施工期间临时搭建、租赁的工地办公室和材料仓库。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、236、消防要求。1) 临时设施的设计临时建筑物设计符合（建筑结构可靠度设计统一标准）（GB 50068）、建筑结构荷载规范（GB 50009）的规定。2) 临时设施的选址办公临时设施的选址首先应考虑与作业区相隔离，保持安全距离，其次位置的周边环境必须具有安全性，例如不设置在高压线下，也不设置在沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等灾害地质带上和山洪可能冲击到的区域。安全距离是指，在施工坠落半径和高压线防电距离之外。建筑物高度2-5m，坠落半径为2m；高度30m，坠落半径为5m（如因条件限制，办公和生活区设置在坠落半径区域内，必有防护措施）。lkV以下裸露输电线，安全距离为4m；330237、550kV，安全距离为15m（最外线的投影距离）。我公司的临时设施选址需由主体总承包商统一规划配置，我司配合实施。3) 临时设施的搭设与使用管理A. 办公室施工现场设置办公室，办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。办公室的具体位置由主体总承包商统一规划，我公司提出设计及实施方案，待主体总承包商审核批准后搭建。办公室内主要配置与现场办公所需要的办公家具和通讯设备，办公室的配置详见附表。B. 仓库仓库的面积应按实际需求确定，根据各个施工阶段的需要的先后进行布置；仓库内各种工具器件物品应分类集中放置，设置标牌，标明规格型号；建立严格的进出库制度，由专人管理。C. 其他设施其他238、临时设施如厕所均由主体总承包商统一提供。4) 临时用水用电A. 临时用水需求本工程临时用水的需求包括施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。临时用水系统主要由主体总承包商统一提供。本工程的用水量需要主体总承包商根据总体需求进行计算。B. 临时用电需求临时用电系统主要由主体总承包商提供。电源：根据现场各主要设备用电量计算，对全现场的施工工序进行统一部署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡；现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。现场电路布置，根据本工程供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路详见主体总承包商绘制的临电平面布置图。C. 临时用水用电管理使用办法临时水电由主体总承239、包商负责提供给我方用水用电接驳点。我方负责从总体总承包商所提供的接驳点出接临时用电和临时用水并保证用水用电安全，安装分计量水电表，按月缴纳水电费用。5) 临时消防设施现场设置明显的防火宣传标志，定期组织防火检查。在办公区、施工区放置手提灭火器、水桶等消防器材。使用电气设备和易燥物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施工安全。施工材料的存放，保管符合防火安全要求，易燃易燥物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。施工现场和办公区，未经安全保卫部门批准不使用电热器具。禁止在“严禁烟火”区内吸烟。消防器材不随意挪用。8项目管理班子配备8.1管理层劳动力方案我公司在项目管理上已建240、立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我们所实施的各个工程项目都取得了良好的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本项目公司十分重视，将有效地调动公司内部技术、人力、资金和各种资源，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。所有参与施工的项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员持证241、上岗率100%。所有参与施工的工长及专业工人均接收过我公司严格的专业培训，并考试获得国家相关部门的专业上岗证，持证上岗率100%。8.2管理职能的组织和分工a) 公司总部公司总部设工程总指挥，由公司负责工程的副总裁担任，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的资源，对本项目的实施提供强大的技术、人力、物质资源的支持和协调，确保工程项目工期及质量等目标的完成，保证前方项目组圆满完成项目实施。b) 施工现场施工现场人员由项目经理领导的项目经理部负责工程的实施。作为此项目的全权负责机构，项目经理部的职能如下： 在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行242、设计确认，组织施工图的绘制与出图； 在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织弱电系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜； 在调试阶段，配合业主与总包单位组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试； 验收阶段，配合业主与总包和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。8.3项目部主要人员职责a) 项目经理项目经理是项目第一负责人，全面负责项目部的工作。其主要职能如下：l 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主243、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督；l 领导制订施工计划，审定各种施工方案；l 对工程质量，进度和成本进行总体控制；l 组织工程验收，交工和结算；l 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划；l 对外重要文件的审定和签发；l 考核，评定项目管理人员的业绩。b) 技术负责人l 直接向项目经理汇报，负责各专业系统的技术管理和工程设计；l 对本弱电系统工程总体建设目标进行定位；l 为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；l 主持各子系统整体设计并审核设备的详细配置；l 制定各个专业子系统的技术保障措施；l 负责项目实施过程中的技术管理和专业配合；l 对子系统244、的设计方案及施工方案进行优化并负责评审；l 在工程的设计、施工及验收中严格按规范要求，严把工程质量关；l 负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写，就以上工作对项目经理负责；l 为项目系统测试提供技术支持。c) 安全员l 对项目经理负责，使项目维持一个最高可能的安全标准。l 施工现场安全规定制定的参与者，并有责任参与对安全规定的修改、提高；l 负责对项目部员工进行入场安全培训，确保只有经过入场安全培训的人员才能进入施工现场；l 组织事故调查，落实安全预防措施；l 组织现场安全大检查，监督、落实具体的整改实施；l 制定控制、监测和协调有关安全政245、策方面的活动。l 确保及时向项目经理提供有关安全趋势、事故信息发展和最近的安全技术和实行的法规要求的建议，特别是: A. 协助项目经理制定项目的安全施工条例并负责宣贯；B. 认真贯彻执行公司规定的各项安全制度；C. 负责日常的安全防范工作以及库存设备的安全，确保文明安全施工，杜绝施工隐患；l 对项目整个过程的安全施工负责。d) 质检员l 负责组织项目部QC召开质量例会;l 负责分析施工过程中的质量问题，制定纠正、预防措施；保证项目工程质量，制定质量经济奖罚制度，；l 对项目部人员及QC进行专业技术培训；l 项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作，按时参加甲方246、质量会议，并认真贯彻执行；l 负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作，按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行；l 巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单。执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。e) 专业技术工程师受项目经理和技术负责人领导，负责督导完成项目计划，其职责如下：l 具体负责本专业工程范围内的设计、施工安装、调试、集成、测试等工作；l 负责向施工人员进行工程技术交底、图纸交底并提供技术支持和工程督导；l 协调各子系统合同执行247、情况，保证工程按进度进行；l 按照确定的审核和大纲，进行施工、安装审核；l 与质量人员一起保证质量审核符合计划；l 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；l 进行系统验的具体测试工作；l 对用户的培训工作；l 维护和保存项目文档、图纸和记录。f) 预算员l 负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状况进行分析，合理协调工程费用支出。l 贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；l 熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；l 熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；l 掌握并熟悉248、各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；l 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；l 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；l 根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；g) 资料员l 收发各类对上对下的文件；l 按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案；l 按相关工程档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。l 负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配249、采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责；l 负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。8.4项目管理班子配备项目管理班子配备如下表9拟分包项目名称和分包商情况本项目我司仅对施工进行劳务分包，根据本项目特点，充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本项目的施工。9.1施工劳动力投入的原则为确保工程顺利进行施工，在本项目劳动力组织时，选择具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作施250、工队伍安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日和休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。9.2人员组织及选择施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备、施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。施工劳动力分为技术类劳动力和非技术类劳务，我司将针对不同工种组织各专业施工队伍，选择合格分包方。我公司以往承做的大量综合性工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的技术施工团队（以接251、续、调试为主），积累了丰富的施工经验。为了全面完成本项目的施工任务，我们针对本项目特点，按照工程质量及进度要求，并针对该工程施工的特点和施工技术难度，挑选经过专业培训的技术工人、工艺熟练的优秀技术人员组建专业调试队伍，全面负责本项目的施工操作。与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。需要外包的非技术类劳动力，将按照合同要求组织各专业施工队伍。公司综合考虑施工队的技术实力、施工业绩以及年度优质工程率。选用与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数252、量要求。公司承诺选派实力最强并且有相似工程施工经验的施工队伍进场施工。9.3施工队管理a) 工长的管理针对本项目的施工队伍，我公司将采取工长制的管理方式。即按照专业要求配置相应专业工长，如电气工长、弱电工长等，各工长都必须持证上岗。工长带领在公司注册登记的各专业技术工人完成相应专业的施工任务。各专业技术工人必须持证上岗。这样避免了传统的包工头式的施工方式。最大限度地调动工人的劳动积极性和创造性，提供工作效率。b) 工人的日常管理为保障工程实施的顺利进行，避免各施工队交叉施工带来的现场脏乱、成品难以保护的现象。将对施工队伍进行严格管理，具体措施为：施工现场的运作由项目经理部统一调度。各施工队必须253、无条件服从项目经理部的安排。各施工队要进入施工区施工，必须提前向项目经理部提出申请，报告施工位置和内容，获批准后方可进入施工。施工人员进入现场必须按要求着装，离场时带走施工的垃圾和废料并将场地清理干净。9.4人员保障管理措施a) 人员保障措施各个队伍之间的人员可以根据工程需要进行调遣。当工程出现用工高峰时，通过穿插调配，完全满足工程需要。 本项目施工过程中，公司保证不随意更换施工队伍； 现场所有管理人员和施工人员保证及时到位； 根据本项目施工范围配齐各工种技术人员和施工人员； 根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量； 公司为本项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量； 施工期间，不调出此254、工地，不再安排其它工程任务； 公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。b) 持证上岗及保证措施 工程正式开工前，将持证上岗工人名单交给监理单位备查。 在分项施工前，落实上岗证的情况，保证关键部位的施工质量。 在施工的过程中，随时检查工人的上岗证，没有证件的马上停止施工。c) 施工前的详细交底 由有关领导讲解本项目的重要性，使安装人员对此有足够的认识； 由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则，进行安全交底。 所有技术向施工人员进行技术交底，明确施工重点、难点。9.5劳动力管理措施劳动力管理是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、255、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；定期召开生产例会，及时解决施工过程中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备，避免造成窝工现象。a) 提高劳动生产率的措施提高管理水平，科学的组织生产；改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。此文档仅供学习与交流