1、数字化供应链体系建设智慧一体化解决方案我，我又去看你，你就是不让姥姥走.姥姥啊，您知道吗？你的外女很爱您啊！我的二姐人家都说一日之计在于晨，但是我的每一个美好的清晨，都是在跟二姐的争战中，揭开一天的序幕。全家都知道，我跟二姐早上一定会发出吵杂的声音，吵架是例行公事。我也很无奈，我相信二姐也烦死了。二姐！起来啦！不要赖床了！不管我怎么呼唤，我亲爱的二姐，还是继续扮演她的睡美人，我好希望自己是那个王子，这样的话，就可以用一个亲吻，让二姐苏醒过来。但童话故事跟现实还是有差距的，二姐睡她的，我叫我的，妈妈照例会说：别理她！怎么可能不理她呢？这样大家都会迟到的呀！所以，我不死心的继续吵二姐，可怜的二姐当2、然也怒火中烧，气我扰她清梦。天哪里！二姐啊！我也不想天天有这样的争战，你可以不可以乖乖的自己起床啊？我和姐姐我是一个幼稚却又可目录02智慧供应链信息化01智慧供应链概述03智慧投资方案爱的人。在我的心里装着一个人，她是我的姐姐，她是一个富有智慧，美丽文静的女生。她不仅我的姐姐，还是我的知心朋友，我们俩无话不谈，但我们也有翻脸的时候，正是这些翻脸与和好，为我们这个平凡的家庭画上了美丽的一笔。记得那是一个晚上，家里人都出去散步了，只剩下我姐姐。我们正在看电视剧爱情公寓，看的津津有味是，姐姐突然问道：你觉得那个女主角漂亮啊？我漫不经心的回答道：当然是一菲喽！不然还有谁啊？姐姐有说道：我觉得羽墨漂亮。3、才不呢，羽墨难看死了。你凭什么这么说？就说就说。我拉住姐姐的头发，扯得她疼得直叫：放开放开！她也不甘示弱，把我的手一扭，翻了过来。我生气极了，看见妈妈回来了，就大哭起来。妈妈闻声而来，对这姐姐破口大骂：又欺负妹妹了不是，怎么讲你就是不听呢，妹妹小，什么都让着她一点。姐姐委屈极了过度页+智慧供应链概述1.现状分析 2.发展背景3.发展意义 4.国家政策，跑回了房间，也哭了起来。我看到了这一幕，心里也很不是滋味，明明是我的错吗！后来，我带了她爱吃的零食，她的气也就消了。想想那时候，我俩都笑了。眼看姐姐就要去工作了，在车的我，情不自禁的流下了眼泪。姐姐这一去，就要工作好几个月，平常都是她陪我玩，现在4、她走了，我该找谁呢？有谁会给我打给我吗，还嘻嘻哈哈的呢，全世界只有她一个人了吧！姐姐啊，快回来陪我玩呢，你知道我有多想你吗？糊涂的外婆我的外婆有五十多岁了，她的个子不高，但是她很精神，额头上布满了皱纹，乌黑的头发中也有了几簇白发，她有一双炯炯有神的眼睛，整天笑眯眯的。慈祥的眼睛里总是透出对我的关爱。外婆是个老迷信，有一次，我肚子痛。九点多了还没有起床。外婆气冲冲地审问我，说：这么晚了，怎么还不起床？我听后委屈的说：我肚子痛，特别不舒服。外婆听智慧供应链概述数据源数据采集加工存储大数据模型库产品数据销售数据计划数据采购数据物流仓储数据生产&设备&质量数据其他系统数据外部数据手工填报数据数据复制E5、TLMQ文件传输服务定义服务请求WEB服务主数据元数据ODS数据仓库(DW)供应链运行分析库供应链决策分析模块计划统筹模块订单履约大数据模块库存周转大数据模块采购及供应商管理大数据模块智慧工厂、设备、质量大数据模块仓储及成本大数据模块物流及运费大数据模块*大数据应用报表中心及数据共享平台决策分析绩效管理关键运行指标动态监控预警各职能部门综合管理供应链大数据应用定制*报表定制个性设置分配管理权限管理数据质量管理元数据管理主数据管理标准管理数据资源标准体系智慧供应链概述采购管理以及供应商绩效等多维分析平台计划管理核心采购系统会计平台超市采购分析采购寻源供应商推荐引擎供应商管理工业品超市招投标采购协6、同委外加工资产管理内部交易生产制造销售管理采购计划生产计划库存计划合同管理优质优价请购管理发票管理采购需求管理到货管理订单管理采购暂估入库管理结算管理供应商管理库存应收应付存货核算总账价格管理询比价管理价格分析供应商价格库质量管理质检过程质检体系采购组织及业务委托供应商主数据物料主数据权限管理业务预警采购流程管理1.现状分析邮件QQ发放订单，发计划，电话、QQ追答交跟踪供应商出货情况订单变更通知大量人工的文件和沟通作业采购管理工作人工文件处理与沟通生管物控部门对供应掌握不及时订单、计划答交差异供应商送货状况手人Excel整理，内部传递 供应数据在内部未能及时共享物料供应差异未能及时应变需要的物7、料未到不急用的物料库存积压缺料与呆滞并存物料异常由于数据、信息不及时送货商送料、入库数据不同步退货、扣款数据不同步大量的对帐数据手工勾核工作量对帐工作量与供应商的数据核对 企业供应链管理现状1.现状分析无法及时回复交期无法快速报价客户信用和应收款管理难难以把握订单执行情况难以降低采购成本难以编制采购计划难以控制采购质量难以统计仓库数据难以控制跟踪物料批次、控制保质期难以规范出入库难以进行材料核算难以建立出入库核算机制仓存管理销售管理采购管理存货核算1.现状分析近年来，城镇网民网络购物用户规模增长缓慢，而电商企业需要新的流量注入，因此在“互联网+”的浪潮下，如淘宝苏宁等互联网电商开始向有着巨大人8、口和市场潜力的农村发展。2.发展背景p2014宣布三年建100个“农村电商店”p2014苏宁易购上线100家“地方特色馆”p2015湖南投资400亿，推互联网+农业发展p2015推动农村供应链金融服务p2014年恒大投资70亿元、并购22个生产基地p2014联想战略投资10亿助力翼龙贷p2015联想战略投资1000万美元推动云农场p2015联想旗下佳沃集团生鲜电商平台“佳沃市集”p2013投资生鲜电商易果网p2014年正式推出“千县万村”计划p2014菜鸟网络开始布局农村物流网p2014上线村淘APP，招募“村淘合伙人”p2015蚂蚁微贷启动农村小贷业务p2015年初建立自营“县级服务中心”p9、2015加盟形式开设“京东帮服务店”p2015上线“农资频道”p2015京东金融上线“乡村白条”p2015京东农村信贷品牌“京农贷”十万亿级市场增量目前开发仅是冰山一角（2016年预估6400亿元）网货下行远胜于农产品上行阿里苏宁京东恒大、联想2.发展背景在竞争日趋激烈的市场环境下，企业如何敏捷应对供应与需求千变万化？客户的需求越来越个性化,怎样有效应对?如何与上游供应商及下游客户有效协同，实现企业内外资源的最优配置？如何提高产、供、销等环节的协同效率，敏捷应对市场变化？需求变化怎样提高各部门的工作效率，确保工作的质量、财务业务数据的准确性、及时性、工作过程的可追溯性，以更好的实现经营目标？协10、同困难在保证供应链运作效率和服务质量的情况下，怎样合理降低供应链的整体运作成本？效率不高随着市场的变化和企业的不断发展，供应链管理需要进行哪些创新才能更好的满足企业战略发展的需要呢？成本难降缺乏创新3.发展意义推式供应链拉式供应链敏捷供应链3.发展意义营销需求通过充分利用三端（PC、移动、微信）优势增强获客渠道接口需求与PAAS平台对接，优质高效服务客户，后期扩展与更多数据平台数据打通沟通需求通过在线客服、意见收集窗口等方式获取客群真实需求，为平台迭代升级提供诉求架构设计需求架构设计合理规划布局，考虑用户体验，增强营销和服务性能网络安全需求在逻辑隔离基础上，通过严密、有效的安全防护手段实现对网11、站精细化管理，保证网站安全运行数据统计分析开放数据增强平台权威性，依托各项数据做平台迭代、客户服务、客户获取3.发展意义供应链管理最主要的五大挑战 成本控制持续的快速变革使得这一传统优势不再突出，供应链主管也不得不全力应对。可视性信息量大增，供应链主管必须寻找，做出判断，并利用合适的信息采取行动。风险并不仅仅只是首席财务官们关注风险；风险管理已成为供应链管理的首要任务。客户亲密尽管客户需求是公司发展的源动力，可公司与供应商的联系比客户更紧密。全球化与最初的设想不同，全球化更能推动企业增加收入，而不仅仅是预想中的节省成本 4.国家政策核心要素总体目标：推动国有企业平均资产负债率到2020年年末比12、2017年年末降低2个百分点左右。-2018.09关于加强国有企业资产负债约束的指导意见第18条 有序开展资产证券化。按照“真实出售、破产隔离”原则，有序开展信贷和企业资产证券化。2018年降低企业杠杆率工作要点 第11条 有序开展企业资产证券化。按照“真实出售、破产 隔离”原则，积极开展以企业应收账款、租赁债权等财产 权利和基础设施、商业物业等不动产财产或财产权益为基 础资产的资产证券化业务。-2016年国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见过度页智慧供应链信息化1、信息共享2、高效存储3、网络安全4、运营管理5，监控管理供应链新模式结算信息质量信息供需信息物流信息质量信息结算信息物流信息供13、需信息库存组织销售组织采购组织生产组织供应商客户1、信息共享1、信息共享1、信息共享1、信息共享销售预测+S&OP大数据解决方案计划统筹大数据解决方案订单履约大数据解决方案智慧工厂、设备管理与质量管理大数据解决方案采购及供应商管理大数据解决方案库存周转大数据解决方案物流仓储及供应链网络优化大数据解决方案供应链决策分析大数据解决方案01020304050607082、高效存储帐套1帐套2数据中心ETLSpotView服务器开发人员（开发客户端）高级管理层(iPad)业务管理人员（浏览器)业务分析人员(专用客户端)其他数据源客户端应用环境Web端应用ETL工具Kettle或SSIS帐套3帐套2、高14、效存储物料供应计划生产计划物料交期物料齐套滚动预测物料需求产能计划生产排程需求计划生产跟单交货计划DataDataDataDataDataDataDataDataData Future in Planning 百分点计划统筹大数据模型库 BDOM百分点大数据操作平台 BDOSParts StockFG StockSFG Stock订单交付库存管理FG2、高效存储库存影响因素分析生产周期产能因素维修数据设计变更计划因素采购因素质量因素促销因素其他因素预测因素订单批量需求交期渠道库存在途库存工厂库存在制品数据采集加工存储库存监控模型建立与校验优化多维动态库存监控预警库存异常智能分析安全库存智能优化15、保管周期动态监控损耗报废动态监控机器学习促进模型优化与研、产、供、存、流、销综合平衡3、网络安全信息安全的特征主要表现在系统的可靠性、可用性、保密性、完整性、不可抵赖性、可控性等方面。可自适应网络安全模型P2DR是一个从网络运行的角度考虑其安全性的动态过程，概括了信息网络安全的 各个方面。防止内部信息外泄 监控网络存有访问 流量实时监测与控制 防病毒攻击 防Dos/DDos攻击 监控上网行为、提升工作效率 攻击技术攻击方式被动攻击监事信息流主动攻击修改和创建数据流物理临近攻击物理接近网络、系统和设备内部人员攻击被授权人员攻击分发攻击加入恶意程序代码或硬件防护技术特点可防护的攻击技术按攻击目的划16、分按攻击技术划分数据加密防止第三方获得加密数据网络被动攻击数字签名验证数据或程序完整性网络被动、主动攻击身份认证鉴别一个用户的合法性系统、网络主动攻击防火墙防止未授权的通信网络主动攻击病毒查杀对设备和网络进行防护病毒攻击，对病毒进行查杀系统、网络主动攻击入侵检测手机并分析信息，发现网络攻击系统、网络主动攻击政策标准 内网外网隔离 4、运营管理运营管理财务管理预算管理物流管理资产管理绩效与人力资源管理医院综合经营分析与决策支持人财物HERP基础平台投融资管理综合经营分析评价科室级部门经营管理绩效管理人力资源管理会计核算及财务管理成本预算预算管理物流管理固定资产管理酬薪管理、奖金分配人事档案、薪酬17、管理、考勤管理排班管理、人才管理、干部管理会计核算、财务分析酬薪发放、报表管理科室成本核算、项目成本核算医院综合运营分析、科主任经营分析预算编制、支出控制采购管理、库房管理、代销品管理消毒包管理、耐用品管理、应付款管理采购管理、合同管理、库房管理卡片管理、日常管理、应付款管理机构、账套、基础编码、角色、权限移动及物联网信息服务系统移动无线RFID电子病历EMR医院信息系统HIS实验室信息系统LIS实验室信息系统PACS/RIS科教与知识管理管理与质量控制客户档案管理VIP管理客户满意度管理客户忠诚度管理客户回访管理潜在客户挖掘一站式服务中心呼叫中心短信平台客户档案健康档案外部客户为中心，以内部18、客户为保障，做到内外兼顾！4、运营管理规范达成情况整体运营情况紧急实践质量分析绩效分析业务监控个人绩效数据分析5、监控管理软件维护用户管理审计管理性能展示故障展示监控故障通知大屏显示瘦 终 端移动终端软件分发状态监控软件集成智能升级告警通知异构融合拓扑管理存储监控服务器监控中间件监控数据库监控网络监控动力设备监控环境设备监控视频设备监控管理门户维护门户展示系统区卫应用管理平台云和非云资源池管理平台基础设施管理平台IT基础架构机房基础设施计算机资源网络资源存储资源安全资源业务展示基本功能管理对象l统一管理门户，简化运维l虚拟化资源与物理资源池统一管理l多厂商设备、多虚拟化平台集中管理l应用性能（19、如：服务请求响应延迟）监控、影响分析、故障定位，保障区卫应用SLAl支持多数据中心的集中维护（例如建了区卫数据中心，进一步建设基卫数据中心等等）过度页智慧投资方案智慧投资方案1、供应链前端未来改造空间巨大；2、数字化供应链的主要特征：敏捷、弹性、智慧；3、商品设计和企划越发重要。未来供应链管理有这三种新趋势：智慧投资方案柔性供应链多年来一直是服装产业的热词，这是因为玩家们意识到，如果像以前一样对市场变动和消费者喜好反应迟缓，品牌的命运就是被快速遗忘直至死亡。以Zara为代表的快时尚品牌供应链反应速度是传统时尚品牌的十倍，仅需5个星期就可以将SKU全部更新一遍，这也使得Zara母公司Indite20、x迅速成长为全球第一大服饰零售商。为争夺越来越喜新厌旧的消费者，快时尚还在变得越来越快，ASOS的自营产品更新周期最短可达2个星期，每星期上新数量为4500件；Missguided甚至将速度提到了7天以内，每月上新1000件。智慧投资方案在智慧供应链的改造实践中，企业管理者和员工的意识往往比技术层面的问题更加关键。要达成这些目标，企业经营思路应有以下转变：供应链管理讲求企业重新思考自己的核心竞争力，把薄弱的、非核心的环节通过外包或与生态伙伴合作的方式解决。完全一体化的组织形式不能让供应链效率最大化；但如果完全开放和市场化，中间也会产生沟通和对接成本。要抛弃过往什么都要自己做的心态，核心就是搞清21、楚你在产业链里面的位置，用数据来链接上下游的伙伴，形成新的商业关系。与此同时，企业也要注意防范风险，与上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局，健全监督机制，规范产品或服务的标准。转变一：变成本控制导向为投入产出导向面对电商冲击时，传统供应链管理暴露出的最大问题往往是库存，因此企业应该用新的视角审视其投资和运营成本。传统模式下的成本导向思路是计算“我每花一块钱，要赚回多少块钱”；而互联网化的运营思路不应把成本作为核心考量，而更多地是一种投入产出的视角，要看投资是否可以提升供应链效率，防止缺货，减少库存，最终收益提高。转变二：抛弃全知全能的心态智慧投资方案以品牌商为中心，前向供应链包含了设计、原材料22、即生产制造三种职能，后向则是分销/批发、零售、广告营销和消费者触达。后向供应链互联网化已经成熟，而前向才刚刚开始。目前企业的精力通常集中在靠近消费者的后端，对前端的智能化升级投入不够。未来产品设计与开发、供应商合规、原材料采购、工厂采购与生产控制、配送中心与货运代理、批发、增值服务都是数字化的潜在空间。移动互联网驱使制造商生产的款式越来越多，每一个SKU之下货品数量变少，需求碎片化使得生产也变得碎片化，这要求供应链灵活程度必须提高。敏捷的供应链可以快速研发、生产、补货并及时配送。传统供应链开发一个系列的产品可能需要8月乃至12个月，仅概念形成就要2到5个月，确定面料又需要1个月，而数字化手段可以把研发周期缩短到1个星期。弹性则指让供应链随需而动，批量可大可小，根据需求自由切换。现在，全渠道经营的品牌商越来越多，供应链需适应电商和线下销售两套不同的节奏。全渠道服装供应链效率提升手段包括自建版房、简化样板审批流程；减少最低订货要求；开放生产地选择；未雨绸缪，进行策略性的原料采购和预订。未来供应链管理的几种新趋势一、供应链前端未来改造空间巨大二、数字化供应链的主要特征：敏捷、弹性、智慧汇报结束，敬请指正！THANKS