1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第1章编制说明2第一节.编制说明2第二节.编制依据2第三节.工程概述2第四节 .现场条件4第2章总体目标5第一节.工程质量5第二节.工期目标5第3章施工组织机构及职责5第一节.项目部的组成6第二节.项目经理部主要职责6第三节.施工班组主要职责7第4章施工进度计划7第一节.进度计划安排7第二节.总体施工顺序安排8第三节.物资计划8第四节 .施工现场临时设施10第五节.文明施工方案11第5章主要施工方案及技术措施11第一节.施工测量11第二节 .基础工程施工12第三节.回填土施工方案24第四节 混凝土工程24第五节、砌体施工工程14第六节、铺装工程152、第七节 水电安装工程18第八节 园路工程29第九节 绿化工程30第6章工程质量保证体系31第一节.文件和资料的控制31第二节.材料采购的控制32第三节.与业主、监理等单位的配合措施40第四节.工程交付后为用户服务的控制。41第1章 编制说明第一节.编制说明在认真研究施工图的基础上，结合我公司多年承建类似工程项目经验的积累，并考虑我司的施工实力等多方因素，编写本工程施工组织设计。本施工组织设计主要针对技术措施、现场文明施工、质量保证、安全保证措施等作详细的阐述。力争让我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制过3、程中已进行了技术措施可行性论证，认为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的，用以指导工程施工与管理。第二节.编制依据1、 某某城市广场景观工程施工招标文件、合同。2、 某某城市广场景观工程施工图。3、 国家、湖南省、长沙市颁发的现行建筑施工、设备安装、及绿化施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2009）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混泥土结构工程施工质量验收规范（GB50204、4-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）建筑工程施工项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）第三节.工程概述本项目工程位于XXX交接处，暂定景观用地总面积为：XXX。工程名称:某某城市广场景观工程；建设单位: 某某;工程内容：1、园林土建工程：广场铺装、旱喷水景、下沉广场、异形花池的施工。2、5、园林小品工程：场内配电箱包裹、平地树池、隐形井盖等的施工。3、园林供电照明工程：室外电缆管线埋地及灯具的安装工程。4、园林给排水工程：给水管网的铺设，地上及地下排水管网的施工。5、园林绿化工程：堆坡造型及乔、灌木、地被的栽植工程。承包方式：项目按照依靠计价清单结合竣工实际工程量的方式承包，具体承包内容依照湖南省建设工程施工合同-某某城市广场景观工程。应用现场条件1、 施工道路：施工便道已具备，可以将材料运输至施工场地。2、 施工用电、用水：由总包负责提供施工区域内水电接驳口各一个，由接驳口到我方施工区域的分线箱、临时电缆和给水管敷设由我施工方自行负责。3、 施工现场环境：工程现场部分区域交付我6、方，已交付场地地势平坦，场地宽敞，符合合同要求，项目附近有有我方临时项目部。此文档仅供学习与交流第2章 总体目标第一节. 工程质量工程质量是施工企业的生命。本工程代表的是周边区域的形象工程，同时对改善周边生态环境和提高周边环境品味有十分重要的作用，故对工程质量有非常严格的要求，我司有能力有信心达到国家或行业质量检验评定的优良标准。但由于工期短，工程量大，因此困难很大，必须合理组织施工，方能保证工程顺利进行。如有因施工场地未能按时交付、施工图纸问题、天气或不可抗拒影响整体工程的施工进度，工期将向后顺延。第二节.工期目标该工程的早日建成投入使用，对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于 2013年7、11月20 日开工（以收到监理开工令为准），在60日历天内完成（甲方能够按时提供所有工作场地及图纸的前提）。并确保达到长沙市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标。第3章 施工组织机构及职责为了确保工程的施工质量，缩短建设工期，提高投资效益。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和施工人员进驻施工现场。我们将按照IS09002标准对工程进行全过程，全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工程进度、安全生产和文明施工，确保工程自始至终处于受控状态。第一节.项目部的组成本工程我们将按项目法8、组织施工，由我司优秀人员组成项目经理部：项目经理： 技术负责人：绿化负责人：安全负责人：质检员：资料员：第二节.项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据施工进度计划，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行施工情况的交底工作，记好各种台帐和日记，考核单项工程完成情况。做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位参加工程的各项隐蔽工程验收。每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。（5）负责工程施工的安全检查并提出整改意见。(6)负责9、生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。第三节.施工班组主要职责班组长应及时组织班组人员理解施工图，作好安全、质量、技术等的交底。各作业班组在施工过程，对各分项工程的质量情况进行自检、及时总结、及时纠正，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第4章 施工进度计划第一节.进度计划安排1、本工程工期为60天，我们根据本工程的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如图（附后）：2、各阶段工期保证措施：2.1.1本工程实行项目法管理，由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程按时竣工。2.1.2实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目副经理是工10、期目标的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，各作业班组与项目部签订责任书；各作业班组与操作工人签订责任书,明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。2.1.3为了加强项目部的责任，落实“项目承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。以确保现场施工组织及时到位。2.1.4 设施工工长二名，根据各分部分项工程进行分工，各负其责，相互配合，以确保现场施工组织及时到位11、。2.1.5以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。2.1.6 做好充分的准备工作，中标后在合同规定的期限内组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和办公临建。材料、人员、设备都按计划按质按量提前落实，工作及时到位，各部门实行服务承诺制。2.1.7 实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，开工前制定具体的奖罚办法。2.1.8做好员工的政治思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。2.1.9坚持天天碰头，每周召开例会，12、解决各种矛盾。例会邀请业主代表、监理方和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。2.1.10在节假日为了加快工程进度，对于关键工序确保留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。2.1.11资源保证为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。发扬“四全三优先”的传统，即“全司参与，全员动员，全过程管理，全方位服务”和“资金优先，人员优先，物资优先”，保证该项目的资源需求。按照本施工组织设计的“劳动力管理”、“施工机具计划”，在全司范围内选派精干的施工队伍和先进的施工设备组织施工。2.113、.12实施施工日记制度:每个作业班（组）每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。2.1.13实施工地会议制度:每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请业主、监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施，消除安全隐患。2.1.14技术保证2.1.14.1采用先进的网络技术，突出重点，各个击破。即时解决现场施工中的疑点。正确合理的安排好施工机具和人员的使用，努力提14、高经济效益。各个施工人员必须做到“事前心中有数，事后总结提高”。2.1.14.2采取技术措施合理安排各工序间关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业，提高工作效率，加快工作进度。2.1.14.3正确处理上道工序与下道工序之间的关系，上道工序积极为下道工序创造条件，为下道工序提供工作面及一切施工便利，并保护好上道工序的成果。各单位要积极配合。2.1.14.4施工过程中，工期管理必须紧紧抓住关键线路、关键工序的工作，尽可能保质保量提前完成，确保每个工期控制点的实现，同时非关键工作也要做到有工作面就上，尽可能提前完成。2.1.15制度保证实行月旬生产会制度，由项目经理组织，项目技术人员、各专业负15、责人员、施工班组长参加。每旬召开一次生产会，检查上一旬的工作完成情况，落实下一旬的工作安排，明确工作重点，指出和解决主要矛盾，使整个工作在有序控制下运行。实行周例会制度，由项目技术负责人，各作业班组长、专业技术负责人参加，每周召开一次例会，汇报和检查施工质量情况、进度进展情况，发现和解决问题，通报业主、监理方的要求和意见。2.2施工进度计划管理2.2.1总体控制计划本工程施工的特点是任务量大、时间紧，根据计划工期的节点要求，本工程将采用分段、平行流水作业的方式，合理安排各工序作业时间。具体的施工总进度计划将在合同授予我公司后马上编制，该计划将分解出我公司承担的各项工作的具体节点时间，并且反映出16、各项工作的时间。该总体控制计划将不断更新以确保符合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。对施工总进度计划的调整须经业主代表的确认。在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度的基础。在施工总进度计划被业主批准确认后，以施工总进度计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行调整，以便与施工总进度计划相一致。2.2.2人力动员计划根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，上报给业主签认并执行。人力动员动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。2.2.3进度的统计计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内17、容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。2.2.4计划会议项目部每周举行一次联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有项目经理、施工经理、质量经理、安全经理、采购主管、计划工程师、各专业工程师以及参战的各专业工程公司施工队的项目队长。在会上要通报上周或上月进度情况，质量及安全记录，人、材、机的投入等，并且具体安排本周和下周的工作。计划会（调度会）由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达本周和下18、周计划。其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。本工程的项目经理、施工经理和计划工程师将参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，解决存在的困难等。结合现场进度情况，必要时项目经理部每天组织召开一次联调会，下达次日作业计划，检查当日作业计划，以日计划确保周计划、月计划的实现。2.2.5报表周报项目部将按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度、人力、机具投入情况等，同时在下一周的第一天将上周完成的具体工作进度提交给业主审阅。该报表应包括下列内容：该周的形象进度，包括造成停工、计划推迟的原因，如恶劣天气等。实际投入的劳力人数及工时。实际投入的施工机具的台班量及机19、械名称。下周的工作安排等。月报月报是按月为单元的计划报表，将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展情况。上月完成工作量的形象进度。现场主要工作汇报，如：采购及材料供应 质量保证活动 与安全相关的活动 现场施工及服务的工作内容相对于合同控制计划要求，本期所完成的总的百分比。本期总计投入的人员、机械的数量。阐明影响形象进度的主要因素： 存在的问题及原因 对承包合同费用的影响 对节点计划的影响 建议采取的措施由于变更而产生的费用。材料验收报告。最终施工报告。在工程竣工交工后十日内，项目部将编制竣工资料的报告给业主，该报告将汇总整个施工期间所有进度百分比的分配、安全记录、变更和委托工作内容清单等，以及20、最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。3、工期保证措施3.1工程组织保证措施成立工期控制领导小组组长：项目经理副组长：施工经理 成员：质量经理、施工部、设材部、安全部、质量部、计划工程师。每晚8:30召开工程协调会，检查落实当天进度完成情况，提出存在问题，协调解决问题，保证现场顺利进行。3.2发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各专业交叉作业；各单位应积极做好施工配合工作，加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精悍的施工队伍，优化劳动组合，确保实现工期目标。3.3我公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的21、顺利进行。3.4实行目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役阶段目标，并把阶段目标和战役目标分解到每个控制节点，确定目标值，实行目标管理、节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。3.5加强本公司内部各专业工程公司之间的协调和管理，在项目经理部的统一管理下，各专业之间加强协调，确保本工程按期竣工。3.6加强本公司与各合作单位之间的联系，在业主的统一管理下，加强与设计单位之间的协调，确保工程按期竣工。3.7为确保本工程计划工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业及节假日加班。并做好以下几点工作：对节假日加班按国家22、规定发给工人加班工资，夜间施工作业发给夜间施工补贴，保障工人的合法权益。加班期间，各参战单位主要领导在施工现场，做好加班工人的思想工作和后勤服务工作，保证工作效率。加强节假日加班和夜间施工的现场安全管理工作，保证夜间有足够的照明，完善安全措施，确保施工安全。4、工程进度计划保证措施:4.1发挥进度计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。4.2工程开工前，根据总体施工网络计划，确定主要控制点里程碑计划，报业主和监理审批。施工中，根据总体施工计划编制月施工计划23、，明确实物工程量和主要形象进度，各专业工程公司根据月计划，编制周计划，对关键工序编制工序日作业计划，以指导班组施工。4.3作好计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。4.4加强计划的检查考核，除按月检查进度完成情况外，计划工程师和统计员随时深入现场，了解计划执行情况和存在的问题，并及时反馈施工经理，以便协调解决。当实际完成情况比计划滞后时，应找出存在问题，分析原因，并采取切实可行的补救措施（包括增加人力、机械等资源投入）24、，确保计划的正点运行。4.5合理投入人、材、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。4.6采用计算机辅助管理，应用先进的计划软件，保证计划编制的科学性和合理性，并利用计算机对资源投入情况及计划完成情况进行不间断跟踪，确保实际进度符合计划要求，总体计划受控。5、工程施工过程控制措施5.1发挥我公司综合施工优势，抓住关键线路和关键工程，积极采取流水作业和深度交叉作业，加快工程进度。5.2为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面，保持整个施工过程连续有效的进行，确保控制点25、都能正点到达。根据本工程的基本特性和施工规律，对本工程实施施工阶段进行控制。6、工程技术保证措施6.1优化施工方案和施工工艺，结合各个施工阶段提出合理化建议，编制完善现场文明施工措施，保证工期目标。6.2推广新技术新工艺在施工现场上充分应用，合理安排施工人员作业时间，保证施工安全正点的完成。6.3根据本工程项目所处的施工现场，结合当地年平均降雨的情况，要充分落实做好雨季施工的各项技术措施，投入必要充分的手段措施用料及工器具，确保施工顺利进行，从而实现工期目标。6.4合理的安排施工间隔时间，保证施工的均衡和连续进行。同时主动加强与外部的协作配合。6.5发挥各质保体系的预测预控作用，确保各工序的合26、格率100%，减少返工，力求一次交验达标。第二节.总体施工顺序安排施工顺序计划安排如下：测量放线及园建基础施工水、电基槽开挖及埋管种植土回填及堆坡造型绿化场地平整及乔權木栽植建筑小品地被及草皮铺植园建铺装水电安装场地清理及竣工验收。第三节.物资计划a) 机械设备使用计划1、投入的主要施工机械施工机械进场计划表序号机械或设备各称型号规格数量国别产地制造年份总功率（Kw/hp)生产能力进场时间1吊车12T1国产2009年良按需2拌合机械HJ-2502国产2010年80良开工令后1天3运输车辆东风小霸王汽车1国产20011年25良开工令后1天4自卸汽车东风220型1国产2011年良开工令后1天5打夯27、机PY165型2国产2011年良开工令后1天6水准仪DZS-4型1国产2010年开工令后1天7全站仪RTS630B1国产2011年开工令后1天8挖机80型2进口2011年按需9斗车若干开工令后1天10其他小型机械若干按需2、机具管理 所有进场机具按总平面位置摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定点安放。 进场机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册。 由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅动。 机具的用电由电工负责接至用电点。 机具使用必须按有关机械使用规格和安全规定执行。B） 主要材料供应、使用计划1、 施工用的全部材料符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。28、对于施工用的全部材料进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经过业主方批准后使用。2、 所有材料由专业质量检测员负责验收、运输、保管和防护。3、 材料的运输根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4、 材料的贮存按本公司制定的产品入库（入场）、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入库（入场）手续齐全，账物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库（入场）。产品入库（入场）要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料入库（入场）后要经常进行检查和维护，确保产29、品不损坏、不变形。材料的发放要做到“四不出”，即：手续不清、去向不明、白条子及为验收的产品不出库。c) 劳动力资源计划本工程劳动力组织计划如下：1、土方工程及大树种植采用机械与人工挖土辅助结合，计划需8人，机操工2人。2、水电安装工：2人。3、土建及铺装工：30人4、绿化种植及养护工：15人。本工程铺装工程量较大，因此，施工时分组统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成。5、 后勤：包括食堂、清洁、保安等考虑5人。第四节 .施工现场临时设施在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下30、，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；。a)考虑在场地靠住宅一侧搭设一两百平方米的简易棚，作为仓库使用，搭设150平方米的民房作为办公及管理人员生活驻地。b)、临时用电采用TNS系统，现场由总包单位指定电源接入，临时引出一输电电缆并配一电箱，从分配电箱电源接到仓库及施工再场用电。为方便夜间管理，在施工区域现场四周布置若干照明灯。c)、施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，严格执行“三级配电，二级保护”实行一机一闸一漏一箱制。第五节.文明施工方案1、安全保证措施1.1安全生产指导思想：安全第一、预防为主、安全为了生产、生产必须安全31、。1.2安全生产目标：1.2.1三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无洪灾、火灾事故。1.2.2一杜绝：杜绝重伤事故。1.2.3一达标：创安全达标工地。1.3安全管理体系1.3.1安全管理体系机构图安全生产项目领导项目安全员公司领导质安部门安全设施检查规章制度执行机械员机械设备检查及维修保养文明施工检查劳保用品借用及质量检查施工员材料员工地医疗室工人身体检查、检查突发事故设备部门技术部门劳资部门医疗部门1.3.2安全管理组织机构体系根据项目管理网络图的模式建立，按照有关标准的要求运转。制定安全施工管理制度、定期考核并执行奖罚。1.3.3建立安全施工组织机构并责任到人。完善以项目经理为首的安全32、生产领导组织，并有组织有计划的开展安全管理活动，项目经理承担组织、领导安全生产的责任。建立各级安全生产责任制，明确各自的安全责任，制定安全措施和各项安全制度，严抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。1.4制定各项安全措施1.4.4安全操作规程从事生产管理与操作的人员应持证上岗，并制订安全操作规程，同时明确责任人，实行挂牌施工。1.4.2安全用电措施1.4.2.1制订好临时用电施工方案，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。施工用电主线采用三相五线制架空布设，用于架线的立柱用直径10cm以上的圆杉条，最下的电线净空保证4m以上。1.4.2.2每块配电板均配置漏电保护器；各种机33、械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面和箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。1.4.2.3每件电器设备都有派专人使用。1.4.2.4施工用电主线的直径根据全线最大施工用电电流强度确定。1.4.2.5定期检查电器设备和供电线路；机电人员严禁动用机电设备，机电设备防护措施要完善，机电设备外壳必须接零接地。夜间施工要有足够的照明。1.4.3交通安全措施1.4.3.1急变陡坡处34、设警示标志，设立交通监查疏导员。1.4.3.2做好施工机械和运输车辆状况检查，发现问题及时检修，特别注意刹车情况。1.4.3.3多种机械联合作业，合理安排机械停放位置，不随意停放，不停放在边坡上。多台机械作业，前后净距不小于10m，夜间前后距离不少于20m，以保证安全施工。1.4.4防火措施：1.4.4.1加强对工人的防火安全教育。1.4.4.2项目部、办公区、拌合场内设置灭火器。1.4.4.3特别加强拌合场防火措施，柴油、沥青库、热沥青加温等地方必须重点防护，多加挂灭火器，派专人守护，所有灶具都远离易燃物品放置。1.4.5防盗措施：1.4.5.1现场仓库安排固定的守卫人员，并将责任具体到实处35、。1.4.5.2施工现场安排专人进行三班倒的巡视，以防小人偷窃工地上的各种铁件、电线。1.4.5.3闲置的施工工具和设备部件等及时收回仓库，或整理成堆，派专人守护。1.4.6安全管理措施：1.4.6.1狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，不断强化安全生产管理，确保本工程安全无事故。1.4.6.2按照“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导。职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏进行奖罚。1.4.6.3项目部应保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安36、全管理中得以贯彻落实。制订好各工种安全技术操作规程。严格招待专职全员及特殊工种执证上岗制度。1.4.6.4成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组。每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。1.4.6.5严格把住进场人员安全关，严禁下列人员进入现场：与本项目无关的人员；酗酒的人员及携带酒精饮料的人员；无“四证”的民工；携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员。1.4.6.6严格把住施工操作人员安全关，严禁下列人员进入施工作业面：与施工作业无关的人员；赤脚或穿高跟鞋、拖鞋37、的人员；患有心脏病、高血压或对沥青过敏反应的人员；操作易燃物品而喜欢抽烟的人员；特殊工种作业的无证人员；热沥青作业无可靠防护的人员；其它不符合安全规定的人员。1.4.7安全教育措施1.4.7.1建立安全教育制度，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，加强对“三规一标”的学习，在教育的同时对有代表性的典型事故案例进行讲解，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。1.4.7.2做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作，三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方可进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。1.4.7.3建立班前活动制度，各分38、项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。1.4.7.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细的安全技术交底。1.4.8安全检查措施：1.4.8.1建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每月对工地进行一次安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头号，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。1.4.8.2专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员进行单项检查，对存在的隐患及时整改。1.4.8.3对于违反安全规定、违章作业、违章指挥的行为，任何人员39、都有权制止，并视情节的轻重给予当事人以50500元罚款。1.4.8.4各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止员工纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。1.4.9安全技术措施：1.4.9.1保持生活区的环境卫生，设置足够的临时卫生设施，定期清理施工中的垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。1.4.9.2工程完工后，必须拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施。拆除后的场地应彻底清理。1.4.9.3对于不能满足作业照明要求的场地及时架设灯40、具。1.4.9.4现场张挂醒目的安全标志、安全宣传牌、警示、提醒每个生产工人。作业环境合理采用不同的色彩，减轻作业人员眼睛及全身疲劳，降低事故频率。1.4.10机械施工安全措施1.4.10.1拌合场作业区内严禁非工作人员进入。1.4.10.2装卸机工作时，起步前将铲斗提升高地面0.5米、铲斗、臂杆、机棚上、铲斗运转范围内严禁站人。行驶道路应平坦，不得在倾斜度超过规定的场地上作业，运送距离不宜过大。铲斗满载运送时，铲斗应保持在低位。 1.4.10.3在松散不平的场地作业，将铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳地推进。如推进阻力过大，可稍稍提升铲臂，装料时铲斗从正面低速插入，防止铲斗单边受力。1.4.1041、.4向料斗上卸料时应缓慢，铲斗应处在合适的高度，前翻和回位不得碰撞料斗。1.4.10.5汽车会车必须轻车让重车，装料场地必须平整坚实。1.4.10.6汽车发动后检查起翻装置确保良好，严禁在驾驶室外进行操作，翻斗内严禁载人。1.4.10.7汽车行驶平稳行驶，不得猛力加速、紧急制动，起斗时应检视上空有无电线等，防止刮断。1.4.10.8运输道路维护，成立一个专人维护班组，及时用砂石填平路坑，悬崖陡壁处应设防护栏杆。1.4.10.9摊铺机摊铺时，驾驶台及现场要视野开阔，清除一切有碍工作的障碍物。作业时无关人员不得在驾驶台上逗留。驾驶员不得擅离岗位。1.4.10.10运料车向摊铺机卸料时，应协调动作，42、同步行进，防止互撞。2.文明施工及环保措施2.1文明施工及环保施工目标组织现场文明施工，爱护现场及周边环境，创标准化示范工地。2.2加强现场所有人员关于文明施工要求教育，提高文明施工意识。2.2.1建立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，质量、安全负责人任小组成员，领导小组负责文明施工措施的制定与落实，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。2.2.2建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点搞好现场文明施工工作，将施工现场综合考评样板工程作为一项重要的工作计划，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。2.2.3将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中，由43、项目经理部牵头组成职工教育领导小组，制定日常生活规章制度，对法律、法规进行学习。杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作，对民工建立名册单和“三证”检查，对素质不合格的民工一律清退。2.2.4制定文明施工规章制度，认真遵守建设单位的有关要求、管理制度及公司文明施工守则，争创建筑施工文明工地。2.2.5摆正文明施工的位置，端正、提高文明施工的意识，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者的关系，文明施工搞好了，只会对四者有促进作用。2.2.6认真遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准。2.3树立文明施工形象措施2.3.1建立以项目经理为责任者的44、树立文明施工形象机制，策划全工程形象设计，项目生产副经理负责实施。2.3.2施工现场的隔离、围护设施按标准要求制作、布置。2.3.3施工人员统一着装，配戴安全帽，所有施工管理人员一律配带具有识别身份的工作卡。2.3.4施工现场挂设醒目的宣传标语，施工现场、半成品加工地、生活区张贴宣传质量、安全、文明的标语，创造一个严肃、紧张的工作气氛。2.4搞好周边关系的协调工作2.4.1组织项目部所有人员和施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身地责任和权利，使大家了解承包商与业主、监理的关系，从而在施工前就做好按合同办事、重信守诺、接受监理监督、对业主充分负责的心理准备，以免45、在施工中与业主和监理产生抵触情绪。2.4.2与当地政府及有关部门取得联系争取他们的支持和帮助；与当地群众建立正常和谐的关系；搞好施工地区的社会情况调查。2.4.3材料进出道路、施工便道，设专人定时清扫，保持道路清洁，生活垃圾、施工废料定点堆放，及时外运。2.5保持施工现场有序、整洁。2.5.1现场施工人员挂牌施工。2.5.2施工现场围护施工，防止闭杂人员进入。2.5.3施工机械停放整齐。2.6保护城市环境2.6.1不将建筑废料随意堆放，砂、石、半成品等运输车辆覆盖运输，避免落洒于城市道路上，以免影响市容市貌。2.6.2及时清扫施工废料。2.7废弃物的处理2.7.1废弃物弃置到图纸规定或监理工程46、师指定地点。2.7.2统筹安排好堆放点，堆放点选择在远离河道，不压盖植被的荒地。2.8防止大气、水污染2.8.1保护水资源2.8.1.1不将施工用水排入饮用水源。2.8.1.2完工后及时清理施工料场，不让废渣流入河道。2.8.1.3施工机械废油、污水经处理后再排放。2.8.2防止大气污染2.8.2.1随时洒水、控制机械作业产生的扬尘。 2.8.2.2噪声排放保证符合建筑施工场界噪声限值(GB125232011)的规定。2.9现场容貌的保护措施2.9.1施工现场，材料工具堆放整齐，材料库、加工场所、施工住房安排有序。2.9.2机械统一停放，及时清运废料。2.9.3按施工部署的要求在显眼处悬挂好建47、筑施工许可证牌，在出入口及危险作业区挂好安全牌。2.9.4保持场内清洁卫生，场内严禁随地大小便，不准随地倒放生活垃圾、污物。2.9.5施工现场宿舍制定管理制度，宿舍要做到通风明亮；室内地面应硬化，保持室内清洁卫生，卫生工作由后勤部门派专人管理。现场设一名卫生保健员，并配置好各类急救器材和药品。施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行、玩耍。2.9.6施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员必须配备专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。第5章 主要施工方案及技术措施第一节.施工测量接受建设单位提供的现场基准点和水准点，建立现场测量控48、制网，对现有基准点与水准点进行必要的复核。1.标高控制标高控制首先是水准基点的控制，根据本工程特点，水准基点在施工场四角边各设一个，形成一个水准基点控制网，每次引测测量时进行水准基点复测，并对各点进行校核，减少差错。2.测量精度保证措施为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：(1)对全站仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可.(2)全站仪、水准仪、钢卷尺等测量器具每次用后进行保养工作，在雨天进行测量应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。(3)标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值。第二节 .基础工程施工1.挖土要求施工单位与业49、主、设计人员协商确定挖土机械的通道布置、挖土顺序、土方驳运以及建材堆放等，避免引起对周围环境等的不利影响。土方开挖遵循“分层开挖、严禁超挖”的原则。2.挖土方法挖土采用挖掘机进行开挖，人工配合，土方直接堆放四周成缓坡状，多余土方考虑外运。尽量保证基坑开挖的连续施工，减少延搁时间。水体、下沉广场基槽开挖注意事项：（1）开挖深度应该严格按照结构施工图进行。（2）加强对槽底积水的处理，设置截水沟，必要时进行值班抽水。（3）有专人指挥挖土，严禁超挖，确保安全施工。（4）对投入本工程施工的设备进行全面的安全检查，不符合安全规定的地方立即整改完善。（5）操作工人必须严守岗位职责，遵守安全生产操作规程，制止50、违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。3、钢筋工程1.5.2.1钢筋原材料的选用及检验该工程所用钢筋均采用优质产品，原材料会同业主、监理共同取样检验合格后方可用于工程中，并将检验资料存档。1.5.2.2钢筋配料料单签发：由项目部工程技术组内业技术人员配料、签发加工单。配料依据：结构施工图及有关规范。1.5.2.3配料原则柱、侧壁、小承台的纵向主筋按一层一接；板筋按结构图纸所标明长度满开。钢筋接长：现场施工竖向钢筋采用搭接连接，搭接长度应符合设计要求及规范标准。钢筋加工：加工场地：所有钢筋在钢筋加工车间进行加工。加工方法：按照签发的钢筋加工单进行加工，采用切断机下料，弯曲机成型。半成品标志堆放51、：每种规格的钢筋、半成品均绑扎标志牌，并成捆堆放。钢筋运输：现场卸料及转运采用人力运输。1.5.2.4现场钢筋绑扎柱、侧壁、小承台筋绑扎顺序：接竖筋分箍距布箍筋绑扎(满扎)。板钢筋绑扎：模板划线绑板底受力筋板底分布筋绑负弯矩筋。1.5.2.5钢筋保护层控制柱、侧壁、小承台：主筋上绑扎505025mm预制砂浆垫块。板：板底垫505010mm预制砂浆垫块。1.5.3模板工程1.5.3.1柱、侧壁、小承台：柱模板采用覆膜竹夹板模板，6080木枋加强，间距不大于300mm，并预留拉墙钢筋。柱支模图如下。 1.5.3.3模板支设的质量要求模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。模板应具52、有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表），超过允许值必须校正。项 目允许偏差轴线位置5板表面标高5柱、侧壁、小承台+4、-5层高垂直度全高5m6全高5m8相邻板面高低差2表面平整（2m长度以上）51.5.3.4模板支设的质量控制措施1所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。2模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3当板跨度4m时，其模板应按跨度的1-3起拱。4为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑53、混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。安装模板时需有保护措施：模板由安装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊接处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。浇捣振捣混凝土时，振动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形54、。1.5.3.5模板的拆除模板拆除要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当混凝土达到初凝后，柱模必须及时松动穿墙螺栓，并将模板与所浇筑的混凝土脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。拆除模板时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除时间详下表所示： 结构类型结构跨度（m）按设计的砼强度标准值的百分率（%）柱、板、侧壁、小承台2，8758100 第三节.回填土施工方案155、.土料要求本工程填土土质采用含水量符合压实要求的粉质粘土，填土内不得含有机杂质和粒径大于50mm的石块，更不得含有树根。2.填土含水量在夯实（碾压）前应先测试，以得到符合夯实的最优含水率，防止夯压（碾压）不实；或出现橡皮土。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，采用晾干、风干、掺入干土等措施；如土料过干，应预先洒水润湿等措施。3.填土方法（1）填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不大于30cm。（2）一般每层压实遍数68遍，下层土检验合格后，才能进行第二第四节 混凝土工程混凝土采用现浇商品混凝土，因用量不多，本工程宜采用斗车输送。1）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层56、水或1：3 砂浆。2）砼浇注前，应将模板内的垃圾、木片、泥土等杂物清理干净，并将模板浇水湿润。3）砼下料应分层进行，采用竹杆或平板式振动器振实。4）混凝土浇完毕后,应在12小时以内加以覆盖, 并浇水养护。混凝土浇水养护日期一般不少于14天。每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态,常温下每日浇水两次。5）工程质量通病及预防措施:A.振捣不实或漏振产生蜂窝；模板缝隙过大导致水泥浆流失。预防措施: 按规定使用和移动振捣器，新旧接缝范围要小心振捣，模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的粘浆，才能使接缝严密，若接缝宽度超过2.5mm，应予填缝。B.一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快表面产57、生不规则裂缝。因此，混凝土终凝后立即进行淋水保养，保持构件有较久的湿润时间。第五节、砌体施工工程1.砌砖前，砖应提前12小时浇水湿润，让其充分吸水。2.根据砖墙位置弹出轴线及边线，开始砌筑时要进行摆砖，排出灰缝宽度，务使各皮砖的竖缝相互错开。3.砌筑砂浆要在3h内用完，砌墙时随砌随刮缝，刮缝要深浅一致，清扫干净。水平和坚向灰缝厚度不小于8mm，不大于12mm，以10mm为宜。4.砖的品种、强度等级必须符合设计要求。5.砌体砂浆必须密实饱满，砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。6.砖砌体接槎处，灰浆要密实缝，砖缝平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。第六节、铺装工程58、（1）石材及地砖施工顺序：基层清理-弹线-安放标准块-试拼扫浆铺砂浆粘结层铺贴面层（板面之间留3mm缝隙）-嵌缝-养护-清洗（2）清除基层浮渣、垃圾，并冲洗干净；根据水平基准线，找出施工面四周的中心，弹出面层标高控制中心线，由标准标高线挂出地面标高线；铺水泥砂浆结合层时要先洒水湿润基层，然后用素水泥浆刷一遍，再铺水泥砂浆结合层，从里往外铺，用括尺赶平，铺完一段结合层随即安装一段面层，防止砂浆硬结。铺贴面层时，先拉通线，将面层板平稳铺下，用橡皮锤垫木板轻击，使砂浆振动密实。缝隙、平整度满足要求后，揭开面层板，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。用锤轻击，找平找直，每铺好一块均要拉线检查。59、面层板铺完养护2天后，对缝隙进行灌浆、擦缝。花岗石饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装。地面砖面板应表面平整，几何尺寸准确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致。安放标准块，用水平尺和角尺校正无误。室外安装光面和毛面的饰面板，接缝可干接或在水平缝中垫硬塑料条，垫硬塑料条时，应将压出保留部分，待砂浆硬化后，将硬塑料条剔出，用水泥细砂浆勾缝。干接缝处宜用与饰面板颜色相同的勾缝剂填抹。路面碎拼石材施工前，应进行试拼，先拼图案，后拼其它部位。接缝应调协，不得有通缝，缝宽为520MM；施工时采用胶料的品种、掺合比例应符合设计要求并具有产品合格证。铺好的地面在23天内禁止上人，素水泥或勾缝剂60、嵌缝，表面应清洁干净。光面和镜面的饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮。整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一的，统一安排后方能正式铺贴。拌制砂浆应为不含有害物质的纯洁水。（3）铺贴前准备按规定挑选合格的板材，并在铺贴前浸水阴干，清理基层地面垃圾，检查基层平整度和标高是否符合设计要求，偏差大的应事先凿平修补，并清扫干净。（4）找平、弹线：用1:水泥砂浆找平，做灰饼，弹线找中找平。在铺贴前的应先进行试铺，并对色、编号。试拼中要处理好板材铺贴的优劣位置，尽可能使整体色调和谐统一。（5）铺贴：根据弹线应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，铺贴的花岗石应先撒水润湿，阴干后使用。在铺贴前，在找61、平层上均匀刷一道素水泥浆，用20厚1:2.5水泥砂浆作粘结层，用木直尺找平，铺贴板材时，应四角同时下落，用木锤或橡皮锤敲击，随时找平，做到四角平整，纵横间隙缝对齐，铺贴要求达到即定高度，且满足砂浆粘结层密实平整，如锤敲击时有空声，则需揭板增添砂浆，做到平实为止。（6）、施工要点：A、基层清理：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补；基层应清洁，不能有渣土等。清理干净后在抹底子灰前应洒水湿润；B、对色编号：花岗岩铺设前，应对板块进行试拼，对色编号，使铺设出地面色泽一致，美观；C、定标高，弹线：定出地面标高线，轴线，按板块尺寸加预留缝放样分块，弹线；D、安装标准块、挂线：铺设时依标准块和分块62、位置，每行依次挂线。此挂线起面层标筋作用；E、所有板面之间留3mm缝隙，保证所有板面横竖对缝；F、铺贴：a、花岗岩铺贴前先浸水湿润，阴干后擦干净板背浮尘方可使用；b、铺贴前试摆一下确认板块间隙，标高都等各面求后，端起板块，在找平层上洒素水泥面，随即洒适量清水，随后安装石板块。安装时四角同时下落，并用橡皮锤或木锤敲击，击平整；F、灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3 高度；G、养护：在铺好24 小时后洒水养护23 天内禁止上人。(7)、花岗岩地面铺设需要特别注意如下质量通病：A、花岗岩地面受热受冻拱起或拉裂现象。防治措施：基层C20 砼与花岗岩面层均需设伸缩缝，且伸缩缝需对应一致，花岗岩面层63、伸缩缝可采用聚氧脂灌缝的方法。B、花岗岩板块空鼓。防治措施：A、基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲干净、晾干；B、必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，忌用稀砂浆；C、铺结合层砂浆前，先湿润基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实，用木抹子抹平，搓毛；D、面板铺贴前，板块先湿润，凉干，板背应清洁，铺贴时用水灰比为0.45 的水泥素浆为粘结剂，洒水泥素灰要匀，并洒适量的水，定位后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺贴。E、缝高低差偏大。第七节 水电安装工程1.10.1给排水工程1.10.1.1预留预埋1.10.1.1.1认真熟悉施工图纸，并画出预留孔洞、预埋套管位置平面布置图。1.10.64、1.1.2根据图纸及施工规范预制刚性防水套管和一般套管，并进行编号。1.10.1.1.3在混凝土浇捣前配合土建将各种套管、排水沟按图安装、砌筑到位，并固定牢靠，以免在砼浇捣时移动，套管外用胶带封好，防止砼进入管内，造成堵管。1.10.1.1.4在砼浇捣时安排人员值班，以免预埋套管移位或损坏。1.10.1.2给水管及设备安装各种给水管、阀门、水表在安装前均要求送检，待检测合格后，方可使用。1.10.1.2.1给水管安装（PP-R）1.10.1.2.1.1根据施工图绘制下料图，计算出管段长度，并列表。1.10.1.2.1.2下料：根据下料表切割管材，管材切割时，锯口必须垂直于管材轴心线去除多余毛刺65、，保证切面平整。1.10.1.2.1.3熔接：用洁净的棉布将管件、管端及加热板擦净，预热加热板，达到一定温度时，将管端及管件分别插入加热板内。插入时注意插入深度，待达到一定温度时，注意时间不能过长，迅速抽出加热板，并迅速将管端插入管件内，使管材与端件同心，待一定的冷却时间后方可移动。插入深度、加热时间、冷却时间见下表：管规格热熔深度（）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（min）20145422515742321686440181264502018641.10.1.2.1.4固定：立管支架采用角钢支架，支架应做好防腐处理，支架间距满足规范要求。1.10.1.3排水管安装1.10.1.3.1 66、UPVC管安装管道连接：根据施工图要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15角。用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。用毛刷涂抹粘胶剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至1分钟即粘接牢固。个别管件的承插口套合后可能过大，此时可采用涂二层粘接剂解决第一层用于加厚管壁待完全干固后，再进行联接。粘牢后立即将益出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时注意预留口方向。塑料管与柔性铸铁管连接时，承口内用环氧树脂泥填塞。UPVC排水横管的坡管必须满足下表要67、求：序号管径标准坡度（）最小坡度（）150251227515831101264160及以上741.10.1.3.2立管三通安装处设伸缩节，且立管垂直度满足要求。支管安装要求坡度满足设计要求。出水口位置准确，并用专用支架固定牢靠。1.10.2建筑电气工程1.10.2.1预留预埋电线管1.10.2.1.1钢管暗敷箱、盒定位：按设计图要求确定盒、箱轴线位置，标出盒、箱实际尺寸位置。管道敷设：管径20mm及其以下钢管，管道用管箍丝扣连接，套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝管箍，管口锉光滑平整，接头应牢固紧密。管径25mm及其以上钢管采用套管焊接，套管长度为连接管管径的1.5-3倍，连接管口的对口应在68、套管的中心，焊口应焊接牢固严密。管与盒、箱连接：A、盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。B、管口入盒、箱，配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，严禁管口与敲落孔焊接，管口露出盒、箱应小于5mm，两根以上管入盒、箱要长短一致。管口堵严。1.10.2.1.2 PVC电线管暗敷A、盒、箱定位：根据水平线及墙厚度线测定盒、箱位置，成排、成列的灯具应弹出十字线，确定灯具位置。B、管道敷设：a、根据施工图的管路走向，进行管路敷设，且应沿最近的路线敷设，并应减少弯曲。第八节 绿化工程1.施工要点：（1）、苗木到达现场后第一时间进行修剪种植。同时注意保持树苗土球完整，树皮树干不受损伤。选择69、优质的有机肥料，并将肥料运至现场分段堆放。（2）、定点放线：按照设计要求对需种植的乔木、灌木及地被进行定点放线。（3）按照乔木灌木地被小苗草坪的顺序种植，避免重复施工现象。（4）、按照设计标准在定点上开挖树穴，树穴尺寸严格按设计要求和施工规范尺寸开挖，并按照施工要求加入有机肥料。（5）、苗木形状、规格、尺寸、土球大小均严格按不小于甲方要求执行，起苗、包装、运输、卸苗严格把好质量关，确保其外观优美，生长健旺。种植过程中，通过对苗木叶面的喷水、喷施保湿药剂，对根部土球的保护、促生根药剂的施用、定根水浇灌、对苗木过多的枝叶、嫩梢的及时整形修剪，来综合提高苗木的成活率。及时牢固支撑，保持树木直立向上、70、合理修剪多余的枝叶、淋足定根水，保持苗木的生长稳定。（6）、草坪按照设计要求标高施工平整场地，然后铺草皮并淋足定根水。（7）、施工完工后，迅速清理施工现场，同时做好苗木保护措施。定人定时清扫施工现场周围环境。（8）、竣工后科学养护，通过水肥的合理运用，病虫害防治，使苗木生长态势达到最好的效果。2.施工技术方案（1）、挖树穴：在设计要求上扩大树穴挖掘标准，把建筑垃圾，石砾及水泥块挖起清走，而且将底土翻松，确保树穴不积水。（2）、起苗：从苗圃挑选形态好、健壮的苗木（经建设单位挂牌拍照确认），严格按照设计要求的规格选取，起苗时泥头用草绳或编织物扎实。（3）、运输：苗木装车要整齐排列，统一朝向，禁止分71、层堆叠，防止苗木受到损伤。卸苗时要小心轻放，分派到各栽植地旁。（4）、种植：为迎合其特性，种植时选用优质的塘泥，加足量的有机肥，种植后淋足定根水，并每天用水浇淋树干两次，由此提高苗木种植成活率。3.绿化种植施工工艺流程（1）、工艺流程图清理场地进种植土造地形乔木种植支撑、绑扎花灌木种植细平整铺草皮清场养护管理（2）、选苗：选购符合设计要求规格、无病虫害的树苗是确保工程质量的关键，也是体现整体景观工程的重要标准。（3）、定点放样：乔木种植前，施工技术人员按图交底于施工员，现场一起定点放样，按图测出苗木种植的株行距，确定栽植点。同时，也可使各类苗木定植后层次分明，乔灌木、常绿、落叶有机地结合在一起72、。（4）、 苗木挖掘：树木的挖掘质量是确保种植成活的重要环节，常绿树都必须带泥球，部分落叶树也须带好泥球。乔木泥球的大小一般是树杆胸径的7-8倍，挖掘工具应锋利，根的切口要与泥球平齐，切口应光洁。挖后泥球用草绳以腰箍和网络的形式包扎牢固。对移植后枝叶易枯萎的花灌木，挖掘时要抽枝疏叶，多带宿土，并及时装运、栽植。（5）、苗木运输：苗木在装卸过程中，必须轻装、轻卸，不能扔摔、拖拉，不能造成泥球与根部的松动。要确保泥球完好无损。乔木装车时，枝干搁置在车辆拦板上的部位要填上草包或软质物。乔灌木在装车时不能强压，保护枝干和树梢不受损伤。一般情况下，要求晚间运输，次日清晨抵达工地，有利于苗木保水和及时栽植73、。（6）、 苗木修剪：种植前树木均应进行修剪处理。修剪是为了保持伤根后吸收水分量与枝叶蒸发量的平衡。在保持树冠的整体形态前提下，主要是抽稀，剪去重叠枝、交叉枝、下垂枝、徒长枝以及过密的弱枝。对根部不平的切口要剪平，种植前于根部喷洒0.1%奈乙酸，以促进新根快长，根的伤口处涂唰0.1%奈乙酸+羊毛酯，防止伤口腐烂。(7)、种植穴种植措施：在苗木栽植前，以所定的栽植点为中心，沿四周向下挖掘植穴，种植穴的大小应根据土球规格及根系情况来定。一般种植穴应比土球尺寸大16-20cm，以便操作。树穴的上下口径应统一。栽植深度要符合生长要求，土球表面应高于土平面5-10cm之间（土球露出1/4 为准）。种植时74、要去除根部包扎的草绳。树杆依最佳景观定位。再回填土，并分层夯实，使土壤与根部紧密结合，有利于根部生长。填土至2/3 时，围堰浇足水，第二天复水，覆土整平。大规格乔木种植时，先选好吊点，在吊点处用两层麻袋、海绵包扎以防损伤。操作人员控制入树穴的角度和方向。当泥球入树穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松下吊绳，由专人进行粗支撑或用浪风绳护住树体，之后再剪断草绳，填土分层夯实。乔木种植后为防止松动或风倒，必须进行支撑。常用的方法可用竹杆三角支撑。在绑扎点应用麻布包住，以防磨去皮层或引起环剥。均匀布置三根竹杆的位置，着地点用石快垫住或根打入地桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳75、或尼龙绳绑好。4.常绿乔木栽植技术方案(1)、种植流程图选树（苗圃苗）平衡修剪选择栽植时期挖掘包装装运挖穴、土壤处理种植支撑绑扎浇水树干草绳包扎浇水养护(2)、各步骤的技术关键及解决方法A选树，技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。解决方法：选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木、选择假植苗，选择无病虫害、机械损伤的苗木。平衡修剪B技术关键：修剪方法、修剪程度C解决办法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处（约剪短1/3），使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可以疏枝或去部分叶片76、的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。(3)、选择移植时期技术关键：选择苗木适应的最佳移植时间，以确定成活率。解决办法：选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。A挖掘、包装、运输技术关键：减少植株水分蒸发。采用可靠的挖掘的包装方法，确保泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量养活须根的损伤，有利于移植株的成活。解决方法：植株叶面喷P.V.O 叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。铲除根部浮土10cm 左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80cm 处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在晚间进行77、，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过份蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下钢丝绳。B挖穴、土壤处理技术关键：树穴深度和宽度，树穴内土壤处理。解决方法：树穴深度比土球深20cm，宽度大约40cm。在树穴内填入约20cm 厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。4、种植技术关键：确定树冠的朝向，栽植的深度，覆土的质量。解决方法：选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向，栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。树身支稳后，拆除包装物，及用疏松的营养土回填并夯实，加一层土夯实一层。5、支撑绑扎技术关键：必须有可靠的固定措施。种植区为景区组成部分，因此绑78、扎要美观。解决方法：采用三角支撑的方法，防风绳用8 号铅丝固定在杉木桩上，杉木桩打入地内1 米处，三角支撑要有效防止树身过度晃动，以免根须拉断。养护管理技术关键：浇水方法。地面覆盖。钻孔观察，检查泥土水分情况。喷雾防止水分过量蒸发。解决方法：A移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰。B在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。选择部分植株，在其土球外侧约50cm 处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。用草绳包扎树干并进行叶面喷雾，减少叶面水分蒸发，维持苗木体内水分平衡。5.落叶乔木栽植技79、术方案1、落叶乔木栽植施工流程图：挖树穴施基肥洒种植土放置树苗加土至1/2分层夯实加土至地表支撑绑扎做酒酿潭浇水足底水2、放置树苗选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。3、加土、分层夯实栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展和生长发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。4、支撑绑扎种植后立即支撑固定，支撑采用扁担桩保持同一方向、同一高度。5、浇底水乔木栽植后在树穴周围筑土围，俗称“酒酿潭”，然后浇水，浇水不宜太急，浇水量要充足，反复浇透，并培土保堰。6.绿化质量保证措施(1)、种植土平整80、土地平整则是在最大限度地尊重设计意图的地形改造，其目的营造出景观美的、有利植物生长、不积水和稳定的地表形态。(2)、地形标高设定为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水，必须严格按设计图纸规定的标高进行回填和营造地形，保证地形饱满、轮廊线自然、不积水。(3)、苗木栽植的定位放样施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中应按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位，然后在每个标段内按苗木种植先后次序放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。(4)、苗木质量保证措施苗木采购由专人到现场选苗，并监督苗木起挖包装质量。苗木装运必须按照“轻拿轻放”原则作业，运输过程中一律用篷荫。当81、天起挖苗木连夜运输至工地。次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷湿。(5)、乔木移植前应做好充分的准备工作选树、切根、修剪和种植均应按照前述的技术要求进行，充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按照移植的规程进行乔木的移植挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎等，必须严格按照前述的技术要求操作，并选派大树移植方面经验丰富的技师进行现场指挥。7.绿化保养措施(1)、绿化保养措施：绿化保养包括施肥、杀虫、浇水、苗木修剪、清除杂草等工作。 日常养护：A保证必要的淋水。要求淋水必须全面、充足。乔灌木除根部淋足水外，叶面也必须喷水淋湿。B在所有苗木根系恢复生长后，薄施一次复合肥或有机肥，以后每82、一个月最低施一次肥，保证苗木生长正常、旺盛。C随时检查苗木生长情况，发现苗木生长不正常或死亡，即时更换；发现有病虫害，及时处理，喷洒高效低毒安全农药进行喷杀，并注意避免产生药害。保证苗木良好的生长状态。D保持经常的除草工作，保证绿化带花坛地被的整齐清洁；进行必要的修剪，保证花坛绿篱和造型乔木灌木的整齐、清晰、美观、保持良好的绿化造型优美性和观赏性。(2)、乔木、灌木等树木养护管理：苗木养护保修技术措施：A浇水：新植树木在干旱时间将保证每天12次的正常淋水，除淋透树根部外，也将叶面喷湿，提高水分利用，保证苗木生长水分需要。B及时防治树木病虫害：、绝大多数乔木，都有可能遭受到病虫的危害，影响树木的83、正常生长发育，甚至造成死亡，必将重视病虫害的防治工作。、树木病虫害防治贯彻以“预防为主”和“治早、治小、治了”的原则，采取科学态度和方法，对症下药、综合防治，以控制树木不受或少受病虫害，同时注意保护环境，减少污染。C防日灼：在夏季，新植树容易受到日灼伤害。因此，种植时将用草绳包卷树干至分枝点，以防日灼。草绳如有松散脱落时及时整好，霉烂者及时更换。凡不耐旱的树种栽植后将涂白或喷白主干及主枝，以防树皮晒裂。(3)、地被、花坛养护管理：A浇水：浇水的时间、次数、浇水量根据气候条件及季节变化灵活掌握。每天浇水时间，一般安排在上午10时前和下午3时后进行。避免中午高温时间浇水。每天浇水量适度，既不水过地84、皮湿，而底规层仍干，也不水量过大，造成根系腐烂。B水温适宜。C浇水时控制水量，不可太急。避免冲刷土壤和冲坏花木。D施肥：定植后在保养期间，依据工料规范和施工种植技术规范进行施肥，施用后即时淋水，冲刷叶面附着肥，避免污染和伤害花、叶。E中耕除草：地被、花坛内的杂草及时清除。为利于花木生长，应经常中耕、松土，中耕深度要适中，避免损害花根。中耕后的杂草及残花、枯叶等及时清除掉。F修剪：为控制花苗的生长高度，保持地被花坛绿篱等的整齐性和美观性，保持花坛图案的明显，进行适当的必要的修剪。G补植：地被花坛内如有缺苗现象，及时进行补植，以保持地被花坛内的花苗完美。补植花苗的品种、色彩、规格应与花坛内的花苗一85、致。H防治病虫害：注意及时防治地上地下病虫害。并注意掌握所施用的农药浓度，避免发生药害。(4)、草皮养护管理：A、浇水：新植的草皮，除雨天外，每天浇水两次，在每天上午和下午各浇水一次，避免夏季烈日当头的正午浇水。B、施肥：铺植后在保养期间，依据工料规范和施工种植技术规范进行施肥，施用后即时淋水，冲刷叶面附着肥，避免发生肥害。施肥结合草坪修剪进行。C、修剪：采用剪草机进行适时适当的修剪。依据工料规范和施工种植技术规范进行修剪，剪草前应先清除草坪中的石块、树枝等杂物，以免损伤剪草机。剪草时间最好在清晨草叶挺直时进行。剪草后一般结合施肥。D、清除杂草：草坪一经杂草侵入，轻者影响观瞻，重者造成 全部报86、废。因此将特别重视草皮杂草的清除工作。保持经常性的拔草工作。E、排水：草皮内不能长时间积水浸泡，因此雨季时注意及时排除积水，并随时用细土填平局部低洼处，垫平草面。F、防治病虫害：草坪可能发生病害虫。如有发现，应对症下药及时除治，避免蔓延危害。5、关键技术措施A松土、锄草春秋季节各进行二次，夏季每月进行一至二次，入冬浅翻地一次，深度约5-20cm，来年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现，立即予以根除。B修剪、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。大树、乔灌木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进87、其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（春季每月一至二次，秋冬季二个月一次），要注意经常性挑草（剔除过密的丛草），出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6cm 左右，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。C施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制，梅雨前（最高气温30 摄氏度以下），每天早晚喷雾4 小时，从上午10 时半至下午3 时这段时间内停止喷水，。如久干无雨，土壤干燥（土壤泛白开裂），应马上浇水灌溉，浇水灌溉宜在早晨或傍晚进行。排水主要依靠地形、排水沟自然排水，大树88、区在紧急时还可通过井用泵排水，梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟加速排水，以确保新栽苗木周围不积水，栽植后二周内需每天浇一次水，从第三周开始隔天浇水，二个月后每隔三至五天浇一次水，在夏秋蒸发量大的季节，隔天浇水期延长一个月；每次浇水必须浇透，使水分真正达到植物的根系，对植株整体也需要喷淋。施肥是促进苗木生长健壮的有效手段，施肥须等植物根系损伤恢复并开始生长后进行，即苗木种植约半年后（草坪为三个月），一般施用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。D病虫害防治防治重点是大树和色叶小灌木，因大树经过移植，根系、树枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观89、察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延，而色叶小灌木等在梅雨季最易发生病易发生病害，导致叶片班变和脱落，所以梅季前就应开始定期喷药防治。苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对人为破坏的缺空处也应进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。E绑扎、扶正、培土台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、集水井、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强巡检。排水不畅造成的积水要及时疏通，如发生树木倒伏影响交通景观的，要进行突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间，如发现歪、倾倒苗木、立即扶正、加固、90、并对植株根部进行培土。F地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。除杂定期安排人工除去绿化区的石子等杂物。第6章 工程质量保证体系第一节.文件和资料的控制1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。3、文件和资料的保管a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏， b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。11、文件和资料的使用控91、制a.文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。b.需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。第二节.材料采购的控制1.采购前，必须进行供应商的评价。2.供应商评价由办事处组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员参加。c.评价内容：对供应商类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评审。对提供的样品质量进行鉴定。是否具备生产许可证或产品使用许可证。生产能力及能否履行合同能力的调查。必要时对供应商质量体系92、评价。企业信誉。价格水平。3、对合格供应商的控制根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格供应商实施控制：控制方法是：a.每年一次对合格供应商进行复评，发现不合格，限期整改。b.对合格供应商产品进行跟踪验证，一次不合格进行退货，调换并警告，再次不合格撤换合格供应商。4、采购文件采购产品的技术标准采购产品的技术标准必须满足设计及有关规定要求，必要时由总公司工程部提供。采购计划a.采购计划由项目经理部负责编制。b.采购计划由采购部经理负责批准。c.采购计划的内容：产品的名称、数量、质量要求、生产厂家、采购日期及交货验收方式等。当业主要求对供应商产品进行验证时，本公司提供必要的条件，使业主能在项目部或93、供应商货源处对采购产品进行验证，但业主的验证，本公司不能作为供应商对质量控制的有效依据。既不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。本公司应按合同规定要求全部完成并进行交工验收后才能将工程交付给业主。竣工工程的交付验收由公司总工程师或副总工程师负责，组织工程部、办事处会同建设单位、设计单位、质量监督部门及其他相关部门参加，项目部应做好竣工验收记录。交付验收方式一般在工程现场进行，由上述人员听取本公司代表对工程建设的汇报，并对工程进行实地验收，最后由质监部门对工程的质量等级作出核定并签字。由工程部负责办理工程移交手续，填写工程移交书，本公司与业主双方负责人签字后，将工程移交给业94、主管理，并按合同规定要求，提交有关工程技术资料。同一单位工程有某些分项工程因某种原因暂时不能进行一次验收交付的，可分段或分期进行验收交付，必须做好缓期交付记录。第三节.与业主、监理等单位的配合措施A.与业主的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程95、进展的动态，使整个工程处于受控状态。B.与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。4、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。5、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。6、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。7、工程96、全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。8、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。C).与设计单位的配合在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第四节.工程交付后为用户服务的控制。1、服务范围和计划国家及地方规范规定和合同文件中明确的本公司工程责任而提供保证的服务。2、服务内容和方式。a.对于施工原因造成的质量问题，本公司负责合同规定的保修期限内的保修、并按有关规定办理。b.业主使用不当造成的质量问题或超过保修期限，本公司可协助修理，收取工本费用。c.由于设计原因造成的质量问题，本公司积极配合。3、服务的验证。工程部负责对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现达不到服务的预期目的和要求，应重新采取措施，以确保服务满足规定的要求。