1、校区维修改造工程投标文件招标编号： 项 目 名 称： 五标段：食堂天然气改造工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： 有限公司 （盖公章） 法定代表人： （盖章） 2017 年 07 月 15 日校区维修改造工程施工组织设计编制： 审核： 编制日期： 目录一、 编制依据6二、工程概况6三、施工部署61.施工组织机构及岗位职责62.施工组织83.材料准备84.技术准备95.施工机械设备情况、计划96.劳动力安排计划9四、 主要施工方法101. 土建施工102.支架安装113. 管道安装124.管道补口和涂漆155.管线吹扫试压156.设备安装16五、施工工期、进度计划及保证措施171.施2、工工期182. 进度计划183. 工期保证措施18六、 确保工程质量的组织措施191. 质量目标192.质量管理保证机构193质量责任194. 质量检测和控制程序20七、确保安全施工的组织措施221.安全目标222.安全管理机构223.安全责任制224.安全教育235.机械安全保证措施246.用电安全保证措施247.其他安全防护措施24八、 确保文明施工的组织措施251. 现场管理目标252.建立管理机构253.施工现场的管理254.环境卫生管理255.综合治理方面266.噪音控制及震动控制267.空气污染控制268.文明施工方面的承诺26九、 确保雨季施工的组织措施26十、 扬尘治理措施273、1.法律、法规文件依据272.设立管理体系283.具体防治措施28十一、项目管理机构配备情况301.项目管理机构设立及职能302.项目管理机构配备情况表343.项目经理简历表394.项目技术负责人简历表425.项目管理机构配备情况辅助说明资料43附表7-144附表7-245附表7-346一、 编制依据1. 设计图纸和现场勘探2. 国家及行业的标准、规范城镇燃气设计规范（GB50028-2006）城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）城镇燃气室内工程施工与质量验收规范（CJJ94-2009）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控4、制技术规程（CJJ95-2003）二、工程概况本工程为河北经贸大学经济管理学院食堂天然气改造工程，做为施工方本着对工程负责让业主满意的态度。凭借多年来城市燃气建设积累的施工经验和实力，我们以设计施工图为依据、以施工规范为准绳，科学的实际可行的编制本施工组织设计，本设计为工程施工纲领性文件，用以指导工程施工管理，确保各项管理目标实现。体现“精心施工”“安全第一”“质量至上”的施工企业精神。（1）工程名称：校区维修改造工程(五标段：食堂天然气改造工程)（2）建设地点：河北经贸大学经济管理学院南校区（3）承包方式：包工包料（4）质量目标： 施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO90015、:2000 标准规定的要求，工程质量合格率100%，本工程按国家标准施工，单位工程质量达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。（5）安全目标：伤亡事故为零。（6）工期目标：20天，必须保证本项目于2017年8月20日前完成调试且交付招标人点火开餐使用。三、施工部署1.施工组织机构及岗位职责（1）施工组织机构项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯6、彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）和公路筑养路机械操作规程的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。检查并考核项目部各部门安全7、生产责任制落实情况。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。组织安全大检查，定期召开安全专会。组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全8、隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、项目总工程师在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。在审批设计文件和处理问题时，要认真贯彻落实国家的安全标准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合安全技术规定。对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4、技术质量安全部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技9、术和消防工作。在进行工程组织设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、通风孔等），尽量做到高处作业平地做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。根据GB360883和Q/WSJ09.0071997及相标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。定期组织10、特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假四周应设置护栏或安全护网及脚手架梯道等安全措施，这些措施除连接牢固、保证上、下人员安全外，还必须方便安装、拆卸，以满足节段组装及预拼装快节奏制造的需要。5、工程物资部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。机具设备人员管生产必须管安全的原则，确保工具、设备的安全保护装置11、完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地（零）保护。6、综合办在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB581785的要求，加强现场作业（焊接）、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加涂装作业人员，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（12、高血压、心脏病、贫血等）不得从事该作业，以确保施工人员安全。在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。落实施工领导、专职安全员、班组长安全责任制。施工人员必须认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制，杜绝违章作业。经常检查本作业区安全生产情况，对发现的安全隐患及整改。技术部质检部13、后勤部综合办公室土建组设备仪表组现场负责人物资部管道组安全部（2）各部门职责项目经理：在工程项目上受全权委托，对整个工程负有完全责任。现场负责人：在项目经理领导下，认真执行公司有关规定，负责监控及指导工程施工，对工程质量、施工现场管理、施工安全及工程进度负责。质检部：认真贯彻执行国家工程质量评定标准施工验收规范及质量控制管理制度；分别负责向施工班组进行质量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，施工过程中，每道工序完成经自检合格后，上报监理单位复核。安全部：贯彻执行工程安全管理的规章制度。分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负主要责任。兼职安全员负责查看施工现场安全隐患14、，监督施工过程中施工人员不合理的施工方法或机具使用情况等。物资部：负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对材料外观检查，看其包装是否良好，运单和货物是否相符，质量证明文件是否齐全，杜绝不合格材料进入施工现场。并负责向施工人员进行设备操作规程培训，主要施工设备必须由专人操作，并委托其对设备进行定期保养，做好对设备运行状况的记录工作。技术部：按照工程进度及时记录施工内容，整理好需要上报的施工资料，并上报监理等有关单位签阅；施工过程中，发生的技术变更、施 工措施等影响现场技术问题应及时做好记录并上报监理等相关部门审批。2.施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，针对本本工程实际情况15、，组织施工队伍完成本工程的全部任务；组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序。在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工。为确保计划总工期的落实，结合实际工程量，制定严密的材料采购进场计划、劳动力安排计划、16、主要机械设备安排计划、各主要工序施工进度计划。3.材料准备（1）材料采购进场计划本工程所用材料必须于2017年7月28日一次性进场。（2）材料采购所有用于本工程的材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有出厂合格证与质量检测报告；所有的材料在采购前必须提供主要材料（设备)的样品，甲方确认后方可采购。（3）材料运输和存放材料运输采用专用车辆，车辆上要铺垫。卸车时不得从车上滚放，堆放时管材要加枕木，枕木上设软质材料，管材距地面20cm高，防止雨水进入管线内；管线要一头对齐，按规格摆放。场内运输、装卸采用专用拖车，人工装卸时要轻装轻卸。管沟场地要清除摆管障碍物，场地要平整，摆放要整齐、稳固。17、装卸、运输管材时，要高度重视安全问题。设置专人负责，避免伤害过往师生行人。设备材料到货后，质检员要认真进行质量检查，必须要有合格质量证书和说明书，逐个按标准验收，必要时进行试组装，如发生有异议的送有关部门进行二次检验或退货。物资保管要分库、分类进行，合理摆设，有帐、卡、标识明确，收发准确，帐、卡、物相符。4.技术准备（1）收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。 （2）熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。（3）组织有关技术人员进行施工现场勘察。 （4） 参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。（5）根据现场勘察情18、况，编制施工组织设计，并按规定程序进行审批。5.施工机械设备情况、计划（1）施工机械设备准备制定施工机械设备配置计划根据机械设备配置计划分批进行检修保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修。确保进场机械设备能够正常使用，杜绝破埙机械设备进场，避免设备设备调换造成工期的延误。（2）施工机械设备配置计划见后附表7-16.劳动力安排计划（1） 劳动力准备明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好形象，从生活作风、社会道德，能够体现出当代建设者的精神外貌。对全体施工人员进行安全、质量、环保 教育，针对本工程施工条件，教育职工树立“安全第一19、”的思想意识和环保意识。组织特殊工种培训。对拟参加施工的所有焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进行培训，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工和防腐工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。（2）劳动力安排计划见后附表7-2四、 主要施工方法1. 土建施工（1）沟槽开挖管沟开挖前，根据设计图纸和现场实际情况、进行放线定位、同时做好设计交底。沟底遇有杂物时必须清除，然后铺150mm 的细沙或原土，并平夯实至设计标高。沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，确保施工及构造物安全。沟槽开挖至设计标高时，由监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质，检验合格后进行下道工序。当本20、工程在既有各类管线下面穿过时，应保证既有管线不下沉、不弯曲、不开裂、不漏水；当本工程既有管线上面穿过时，则对既有管线加以保护并加固本工程管线基础，保证不压坏各类现有管线并且不影响其检修。沟槽两侧材料及土方堆入或施加其它荷载时，不得危及工作人员、邻近建筑物、各种管线和其它设施的安全，且不得掩埋雨水口、管道周围、地面测量固定标志以及地下管道的井盖，不妨碍其它正常使用。沟槽周边1m范围内不得堆放建筑材料及挖出土方。施工时在开挖沟槽两侧用土搭设300mm高的防水坝。挖出的多余土方应及时外运，外运时必须遵守当地市容卫生及交通管理部门的有关规定，运土车应覆盖，避免扬尘与泄漏，必要时进行洒水防尘处理。（2）21、沟槽回填管沟回填前，经相关单位和质检人员的共同检查，管道埋深和管顶标高，管道绝缘防腐及补口、补伤质量合格，管道在沟内无悬空现象，沟内积水、杂物完全清理干净，经测量完毕后方可回填。回填土应分层夯实并检查密实度。管沟回填时两侧对称下土，水平方向均匀铺平，用木夯捣实。回填至0.5m时敷设警示带，每段搭接不少于200mm，标志带中间不得撕裂或扭曲。 在管顶回填50cm厚的素土，不得含有腐植土和工程垃圾，再回填开槽土方，分层夯实。沟槽各部位密实度应符合下列要求：胸腔填土（I）95%；管顶0.5m范围内85（II）；管顶0.5m以上(III) 95（3） 井室和设备基础基层开挖时地基土应不受扰动，采用机械22、开挖时应人工清底。地基土被扰动时，扰动范围在150mm以内原状土夯实，压实系数0.95；扰动范围在150mm以上采用3：7灰土分层填充夯实，压实系数 0.95。井室及设备基础四周0.5-1m范围内沟槽回填采用2：8灰土分层夯实，压实系数 0.95。现场设钢筋加工棚，钢筋加工、调直在现场进行；钢筋进场应有出厂质量检验证明、试验报告单及各种验收手续，严格按批量分规格存放、标识；钢筋下料前，熟悉钢筋的料表，防止差错，按表列钢筋的长度及数量配料，使钢筋的断头及废料尽量减少；下料后必须挂牌，标识所用的部位、型号、级别，并分类堆放，钢筋混凝土保护层符合设计要求(钢筋净保护层25mm）,应事先做好水泥砂浆垫23、块，钢筋绑扎应牢固，不得松动变形。井室的浇注混凝土所用模板均采用“SZ”系列钢模板、碗扣式支架。模板采用组合钢模板，此模板面积大，刚性好，配合A型卡子模板接缝严密不漏浆，此次模板支撑系统采用钢木结合的方式，即内肋用方木，内部支架采用变通脚手管，做成满堂红体系。浇注混凝土必须有工序验收合格的开盘证，无证禁止浇注混凝土。在进行混凝土浇筑过程中，派专人看护模板，如发现问题及时解决。试验员打好试块，保证现场混凝土的坍落度。2.支架安装根据图纸设计管线位置和下表要求的支架最大间距确定合理的支架位置，按照同一个参考基点，根据设计高度做好相应记号。一般墙面采用小型冲击钻打眼，普通膨胀螺栓固定；外墙采用特殊装24、饰材料时，如为干挂大理石砖时，在满足管道的承重条件下（主要用于竖向立管时），可采用玻璃钻打眼，短膨胀螺栓固定；如采用保温层时，需切除保温层，采用加长膨胀螺栓。支架应构造正确、安装平正牢固，排列整齐，支架与管道接触紧密；间距满足设计图纸要求。 冲击钻，使用前检查冲击钻的运行状况，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，检查线路有无破损。 若钻头卡在混凝土中，可用扳手在钻头尾端正反转动几次即可取出，切不可用力敲打头或颈项摆动钻机，否则可能损坏钻头和钻机。 打眼时，冲击钻应垂直于墙面，避免歪斜，造成墙面大面积破损；在保温层墙面施工时，特别注意避免引起保温层起皮、脱落。3. 管道安装（1）室外管线管道组对管道吊装由专人25、统一指挥，杜绝安全事故。对口管道对口前必须清膛，清膛可用铁丝穿一团棉纱将管内杂物清除。清膛完毕后即可进行钢管对口，对口时用倒链找正，组对卡具固定点口，对口间隙11毫米，内壁错边不大于1毫米，点焊长度100-150毫米，点焊不少于5点，对口时，纵向焊缝要错开不小于300毫米。坡口后，必须采用砂轮机除去坡口表面氧化皮熔渣及影响接头质量的表面层，并将凸凹不平处，按规范坡度打磨平整。管子或管件对接焊缝组对时，内壁齐平，错边不得超过管壁厚度10%，且不应大于2mm，管子焊道不得进行拉伸强行组对，不许对斜口。管道焊接焊条必须具有说明书和质量保证书，如有药皮不均匀、气孔、裂缝、生锈、受潮等均不能使用，检验合26、格的焊条应按说明书的要求进行烘干，随用的焊条应放在焊条保温桶内；钢管在焊接前应将管道端口和管道内部清理干净，不得有杂物。焊接中对首次使用的钢材，以及改变焊接材料类型、焊接方法和焊接工艺的，必须在施焊前进行焊接工艺评定，焊接工作应根据该工艺评定进行。 焊接前应检查施焊环境、焊接工装设备，确认其符合焊接作业指导书的规定。焊接时先进行点焊，然后全面施焊。在点焊和施焊过程中均不能大锤砸及火工矫正强使焊口吻合。 点焊必须焊透，凡有裂缝、气孔、夹渣等缺陷的均应铲除重焊，点焊检验合格后方可全面施焊。施焊时一般分两个半圆周进行。起焊时应从仰焊部位中心线提前5-15mm处开始，然后以仰焊、立焊、斜平焊的顺序将半27、个圆周焊完，并在最高点过去5-15mm处息弧，焊另外半圆周时，应先将前半圆周焊缝端头用砂轮机磨去约10mm，以保证接头质量。 仰焊时，因钢溶液自重而下坠滴落，不易控制熔池大小和形状，极易出现未焊透、凹陷等现象，因此要采用直径较小的焊条和适当的电流，并用较小的电弧焊接。焊缝外观检查，除焊接作业指导书有特殊要求的焊缝外，焊缝应在焊完后立即去除渣皮、飞溅物，清理干净焊缝表面，要求不得出现咬边、焊瘤、烧穿、裂纹及气孔等缺陷，如发现缺陷应及时修补，必要时需将缺陷清除后再重新补焊。（2） 室内管线室内管道安装顺序套管安装穿墙打孔绘制草图测量定位气表安装支管安装干管安装支架安装吹扫实验灶前管安装管线测量定位28、：按照设计图纸和技术规范的要求确定管线中心点，画出十字交叉线，修正预留孔或用取新钻钻孔。 套管安装：套管选用尺寸表燃气管公称直径DN15202532405065套管公称直径DN324050506580100穿墙套管的长度应与墙的两侧平齐，穿楼板套管上部应高出楼板3050mm，下部与楼板平齐。套管应安装在预留孔中心，套管与砖、砼间隙用砂浆填塞，套管与管线间隙要均匀，保证管线垂直及间距，用石棉绳填塞，沥青封口防水。套管安装要横平竖直。支架安装 支架一般采用角钢和U型卡子。 立管卡子可装在1.5cm处，但管卡只能做固定管道用，而不能做为强力组合或调直管子的手段。每层楼的室内，燃气立管至少加设一个固定29、卡子，在灶前下垂管上至少设一个卡子，如下垂管有转心门时可设两个卡子。管线装配管子切断：可用手工锯割、刀割或机械锯割。管道切口质量要求： 切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等； 切口端面倾斜偏差不应大于管道外径的1%，且不得超过3mm 。支管安装时要测量主管三通口标高是否正确，如不正确要找出原因及时纠正，否则将给下道工序及表位控制带来困难。室内水平管敷设应保待0.0010.003的坡度，其坡向要求：由煤气表分别坡向管道和燃具。室内管道穿墙或楼板时，应置于套管中，套管内不得有接头。室内燃气管道与其它室内管道、建筑设备的最小平行或交叉净距应符合表l-44和表1-45的30、规定。 室内燃气管道与其它管道及设备间的平行净距（m） 表1-44其它管道及设备给排水管蒸汽管电缆引入管、进线箱照明电缆电表、保险器、闸刀开关明设暗设距离0.10.11.30.10.050.3室内燃气管道与其它管道及设备间的交叉净距（m） 表1-45 其它管道及设备给排水管蒸汽管明敷照明线路明敷动力线路电表、保险器、闸刀开关距离0.010.010.0150.10.050.3当平行或交叉净距达不到上述要求时，应作防护或绝缘处理。气表安装高度为表底距地坪1.7m（可误差5cm）要求平整牢固，其表中心垂线偏差为1mm。表后管的安装要垂直牢固，管卡要一正一反装，且上下距管件和球阀边沿23cm为宜。4.31、管道补口和涂漆（1）管道除锈和涂漆管线除锈采用人工机械除锈，除锈等级达到St3，见金属光泽，然后刷两遍底漆、两遍面漆，当设计无要求时涂漆厚度，室外应为150m，室内应为125m。涂料应按说明书进行配制，不得随意填加稀释剂，环境温度538之间，相对湿度不大于85%。构件表面不能有露水，涂装后4小时内要采取保护措施，不能淋雨。刷漆应均匀，无明显起皱、流挂、气泡、漏刷、等现象，附着力应良好。（2）管道补口补口采用辐射交联聚乙烯热收缩套（带）。热收缩套（带）应按管径选用配套的规格，产品的基材边缘应平直，表面应平整、清洁，无气泡、无疵点、无裂口及分解变色。补口前，必须对补口部位进行表面预处理，焊缝处的焊32、渣、毛刺等应清理干净。补口搭接部位的聚乙烯层应打磨至表面粗糙，然后用火焰加热器对补口部位进行预热。热收缩套（带）与聚乙烯层搭接宽度不应小于100mm；采用热收缩带时，应采用固定片固定，周向搭接宽度应不小于80mm。补口的外观应逐个检查，热收缩套（带）表面应平整，无皱折、无 气泡、无烧焦碳化等现象；热收缩套（带）周向及固定片四周应有胶粘剂均匀溢出。每一个补口均应用电火花检漏仪进行漏点检查。5.管线吹扫试压 （1）管线吹扫安装能承受0.3MPa的爆破盲板和检验白靶板，启动压风机升压到盲板爆破后，检查白靶污染程度，反复升压爆破至白靶无污染、无铁锈为合格，吹扫完毕。吹扫时操作人员距离爆破口20m以外，33、以免伤人。一次吹扫管道长度不宜超过500m，超过500m时应分段进行吹扫，吹扫时采用自身储气放散的方式吹扫。（2） 强度试验吹扫完成后，可在试压管段两端安装01.0MPa、直径150mm、精度0.4级、最小分格值0.005Mpa的压力表2块，同时更换能承受1.0Mpa以上的盲板，启动压风机，将压力缓慢升至0.3Mpa，检查管道无渗漏、无变形，然后继续升压至0.6Mpa（低压为0.4Mpa），稳压1小时，管线无渗漏、无变形为合格。（3） 严密性试验将压力降至工作压力0.46Mpa（低压为20Kpa），同时进行严密性试验，稳压24小时，用发泡剂刷焊道，检查有无渗漏，如发现渗漏，及时补焊，重新试验，34、无压降即为合格，试验过程中每小时记录一次压力读数与地温、大气压的变化及试验情况。拆除压风机试压完成。低压管道当庭院管网全部联接后，再统一进行一次吹扫和严密性试验，首先吹扫支线，然后吹扫楼前汇管，用白靶板检查，至白靶板无污染、无铁锈为合格，合格后再进行严密性试验。 （4）室内管线系统实验室内燃气管道自引入管总阀门至表前之间的管段应进行强度试验和严密性试验，燃气表及表后管段只进行严密性试验。 强度试验压力为0.1Mpa，用发泡剂涂抹所有接头，不漏气为合格。 强度试验合格后，进行严密性试验，自引入总管阀门至表前阀门之间的管段，试验压力为5Kpa，观测10分钟，无压降为合格；表后的管段（包括燃气表）试35、验压力为3Kpa，观测5分钟，无压降为合格。6.设备安装（1） 计量表的安装 燃气表必须具备以下条件方可安装： 燃气表有出厂合格证，厂家有生产许可证，表经法定检测单位检测； 距出厂日期不超过4个月，如超过，则需经法定检测单位检测； 无任何明显损伤。安装过程中不准碰撞、倒置、敲击，不允许有铁锈、杂物、油污等掉入仪表内。燃气表安装必须平正，下部应用支撑。与灶具水平间距不小于0.7米。表底距地高度不小于1.4-1.7米，背面距墙警句10-50mm。（2） 罗茨表安装安装前，必须洗掉表计量室内的防锈油，其方法是用汽油从表的进口端倒进去，出口端用容器盛接，反复数次，直至除净为止。罗茨表必须垂直安装，高进36、低出。并应将过滤器与表直接连接。过滤器和罗茨表两端的防尘盖在安装前不应拆掉。罗茨表计量需进行压力和温度修正时，其取压和测温点一般设置在仪表之前。安装完毕，先通气检查管道、阀门、仪表等安装连接部位有无渗漏现象，确认各处密封良好后，再拧下表上的加油螺塞，加入润滑油（油位不能超过指定窗口上的市场调节刻线）拧紧螺塞，然后慢慢地开启阀门，使表运转，同时观察表的指针是否均匀平稳地运转，如无异常现象就可正常工作。（3） 调压柜安装 燃气调压柜是用于燃气管网上降压、稳压的专用设施；调压柜中主要设备是调压器，当进入调压柜的燃气压力变化时，或出口侧用气量发生变化时，它都能保证出口侧的燃气压力稳定，并当用户完全不用37、时，还可以自动关闭，重新用气时又能自动开启。地基处理：挖至持力层，素土夯实后做100mm厚C10素混凝土垫层；调压柜基础采用C20钢筋混凝土浇筑；管道安装后基础坑用沙土填平。柜体安装应横平竖直，牢固可靠。放散管安装应符合规范。五、施工工期、进度计划及保证措施在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目部各职能人员统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材、机），使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下达到合理衔接，均衡施工。 为保证工程顺利实施和计划实现38、，应及时收集工程施工方面的各种信息，收集的信息要完整、精确、及时。特别是业主供应材料的到货情况，施工现场对施工材料和设备的需求情况，以及天气状况。以及工程相关协调工作的问题等信息，提前做到心中有数，及时解决。1.施工工期工期要求：20天，必须保证本项目于2017年8月20日前完成调试且交付招标人点火开餐使用。计划开工日期2017年7月30日，竣工日期2017年8月18日。2. 进度计划根据业主提供的工期要求以及本工程工程量，结合我公司施工经验，根据本工程实际情况，编织施工进度计划。见后附表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-33. 工期保证措施（1）施工计划动态管理循环图如下：否是施工进39、度计划的执行施工进度计划的编制rt 统计和整理实际值与计划值比较对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后续工序影响确定是否产生偏差（2）保证措施做好施工准备工作，包括人员准备、材料准备、机械准备。加强与建设单位监理单位及食堂承包单位的联系，各施工单位之间的通讯联系网络，细化各工序的施工顺序与衔接。进行人员配备的调整工作，按照劳动力安排计划抽调各工种精干人员，按施工要求配置成24个施工小组，并且配齐材料员现场材料保管员、安全员等。应及时收集工程施工方面的各种信息，特别是天气状况，提前做到心中有数，及时解决。人员进场后即可组织施工材料的进场，按照材料管理要求搞好现场材料的40、管理。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，关键节点准时到位。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力和平衡调度，保证施工按计划正常进行。施工开始后，组织施工班组进行有序的流水作业，对装修施工有影响的层面，安排加班加点，保质保量保进度地完成施工。部分施工层面完成后，及时组织工程的自检验收工作。完成一段自检一段，争取提前完成施工任务。六、 确保工程质量的组织措施1. 质量目标工程质量必须达到新奥燃气验收合格供气标准。满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量，创造出顾客满意的工程质量。2.质量管理保证机构项目经理技术负责人质量部工程部 技术部 安全部 采办部 财41、务部 综合办公室3质量责任（1）项目经理负责项目工程质量方针、质量程序的批准和发布。建立本项目的质量管理工作领导机构。负责与上级部门和业主之间的协调工作，协调项目各职能部门之间的运作。保证为实现项目质量目标的资金投入。指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。对工程重大质量事宜进行决策。（2）技术负责人：具体负责施工图纸与实际的纠偏。（3）项目质量部具体负责项目日常质量管理工作。编制、维护项目质量管理文件。制定工程质量检验计划，组织实施检查、评定工作。针对现场质量问题，编制质量纠正措施方案，验证纠正措施实施情况。做好日常质量体系运行的推动和监视工作。开展项目质量教育和培训工作。实施质量检查42、审核、评比、奖罚工作。参加分包商的资质审查和合同评审工作，做好分供方的评定工作。审查质量改进活动方案。负责现场质量信息的收集整理。（4）作业人员操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。按作业指导书和工艺指导卡进行施工作业，杜绝野蛮操作。做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。接受质量人员的监督检查，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。4. 质量检测和控制程序（1）质量检测项目部将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。系统方式将通过质量审核和质量监督形式,验证施工现场质量控制活动。通过质量预防、定期检查和持续43、的质量改进活动，使不一致性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。（2）培训控制项目部致力于员工的培训工作，鼓励员工参加专业技术培训，不断接受新知识掌握新技能。工程开工前培训内容包括：质量体系文件、施工标准、规范，施工作业指导书，培训时间为1015天，培训方法为理论学习和实际操作。现场质检员只有通过培训并具有所从事专业的工程实践经验，在获得相应的上岗资格后，才能从事相应专业的质检工作。特殊工种，如电焊工、防腐工、起重工等要进行理论和实际操作考试，获得上岗证后方可上岗。转岗、新上岗人员，必须参加相应的岗前培训。对与质量有关的劳务人员进行质量意识、技术规范、安全知识方面的培训。44、（3）施工准备阶段控制项目中标后，及时组成项目部，按照工程的规模和业主要求，提供足够的人、财、物资源。项目工程人员对现场进行勘探，项目技术和质量、HSE部门对员工进行技术交底。交底采用书面形式，并填写“技术交底记录”。根据合同的开工日期,项目部在做好施工准备后填写“工程开工报告”交送业主和监理。（4）施工过程中的控制编制项目工程施工作业指导书，各工序的施工操作方法和质量控制执行作业指导书要求。对本工程的特殊过程:管道焊接、防腐绝热、设备安装、电气及自动化安装。特殊过程的施工必须由具备资格的技术和作业人员按照标准和作业指导书进行施工。现场的检测设备必须在检定的有效期内，确保检定数据的真实可靠。项45、目部和机组的技术质量人员对工程的特殊过程进行旁站、监督和检查控制。做好检查记录，及时请监理签字确认。项目部对施工现场的安全、文明施工及作业环境进行控制和管理。对冬、雨季节及特殊作业条件下的施工，根据施工组织设计中有关规定采取有效防护措施，切实保证施工质量和安全。项目部对按照合同完成的工程，应邀请有关人员进行预验，对发现的不合格品或缺陷执行有关规定。项目部参加业主组织的正式竣工验收，对验收中提出的问题及时进行整改，按规定办理手续。在工程完工后，编制一套完整的竣工记录，记录应如实记载竣工工程的确切部位、尺寸以及有关规范实施的数据。七、确保安全施工的组织措施“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”46、作为本工程安全生产管理的方针和重要指导思想，贯彻工程施工的始终。1.安全目标追求零事故、零伤害、零污染，建设优质管道工程。2.安全管理机构项目经理安全总监安全部综合办公室技术部财 务 部采 办 部控 制 部质量 部HSE部工程 部各机组安全监督员3.安全责任制（1）项目经理:项目经理是项目安全管理工作第一责任者，对项目部安全管理工作负全面的领导责任。组织建立健全项目安全管理机构；及时解决安全工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。（2）安全总监在项目经理领导下，对项目同级副职、职能部门负责人安全生产责任制执行情况进行监督、考核，并提出考核意见。指导项目安全监督部工作，协调、解决安全监督47、过程中存在的问题和困难。组织工程开工前的安全审计，编写安全审计检查表、安全审计报告，督促不符合整改，并跟踪其整改有效性。定期对项目重点要害部位、关键工序、重大风险作业进行监督检查，督促隐患整改。参与重大事故的调查和处理，审查“事故/未遂事故调查报告”，监督事故处理“四不放过”的执行情况。（3）项目安全部深入现场检查安全工作，发现不符合要求,有权要求其立即整改。负责组织项目部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。（4）作业机组长组织员工学习安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守法，制止违章行为。主持班前安全讲48、话和机组安全会议，督促、检查员工按规定佩戴和使用劳动防护用品。（5）作业人员上岗时必须正确穿戴好劳动防护用品，保证岗位安全防护装置及设施齐全、完好、灵敏、有效。熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。有权拒绝违章作业的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。4.安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿49、了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。5.机械安全保证措施各种机械指派专人负责维修保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。 机械安装时基础稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线符合安全规定。 施工中严格执行工程机械基本安全操作规程。 所有机械设备的操作人员、信号指挥工等特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书。 作业前必须对机械设备的操作等相关人员进行安全交底。6.用电安全保证措施 所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性50、能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。 电缆、高压胶管等尽量架空设制，不能架起的绝缘电缆和高压胶管通过道路时采取保护措施，以免机械车辆压坏，发生事故。 所有电气设备及其金属外壳或构架均按规定设臵可靠的接零及接地保护。 现场电气设备有漏电保护器，做到每个用电设备“一机，一箱，一闸，一漏电”，电缆设可靠绝缘，定期检查，发现问题及时处理解决。各种机电设备均有专人负责管理，电工持证上岗。 现场用电设备实行三级供电，两级保护。7.其他安全防护措施进入施工现场必须戴安全帽。 所有的机械设备，必须经安全部门检查合格后，并取得合格证的方可投51、入使用。机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护和保养。 外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书，明确双方安全责任。 现场使用的机械设备，必须统一调度，专人指挥。 各种电器闸箱装漏电保护装制，应经常检查，发现隐患及时处理，非机电人员严禁动用机电设备。八、 确保文明施工的组织措施1. 现场管理目标 施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，切实做到不扬尘、不遗洒、无强噪音污染，努力将施工对周边环境和师生生活的影响降到最小。2.建立管理机构项目经理部项目都成立文明施工领导小组，由项目副经理负责，设立2名专职文明施工员，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制52、度，落实文明施工管理规定及奖罚制度。3.施工现场的管理现场施工围挡搭设要合理、方便、整齐、划一，工程开工时，文明施工的宣传标语要同步进场。为方便公众监督，施工现场必须悬挂施工标牌，标明工程名称、施工项目部、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。 现场建筑材料的堆放按照总平面布臵指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。 现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。 施工现场防火、用53、电安全、施工机械，均严格执行国家或地方有关规范、现程和规定，禁止违章行为。 工程竣工后，按规定拆除安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。4.环境卫生管理施工项目部应保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。临时设施符合安全、通风、明亮及环境卫生要求，如有必要设臵专门的人员进行管理。建筑垃圾及时的清运出施工现场，运至指定的垃圾消纳场。5.综合治理方面工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。 进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，进行岗前培训及安全、纪律法制教育。 工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。 6.噪音控制及震动控制施工过程中我公司54、将严格控制施工产生的噪音及震动，尽量做到，最大限度减少对周围环境的不良影响。 严格控制各种施工机具噪音，对不符合噪音辬准的汽车、机械严禁使用。发电机设置消音器，以减少噪音污染。 有噪音、震动源设备在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。7.空气污染控制经分析，造成空气污染主要来自内燃动力机械（包括汽车、挖土机、发电机排出废气及施工中扬起的飘尘）。因此控制空气污染，主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。 动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。 施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。 合理调配55、施工机械，避免集中使用大量施工机械，造成局部环境污染。 8.文明施工方面的承诺所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。 文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。 保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。 工程施工后，拆除安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场地清。九、 确保雨季施工的组织措施伴随着2017年雨季的来临，为了做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全，特制定雨季施工技术措施如下：望项目部各作业班组认真遵照执行。1. 进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2. 项目部要根据所承建56、工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。3. 施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。4. 对不适宜雨季施工的工程要提前或暂缓安排，土方工程、基础工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。5. 根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。6. 现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施。7. 配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止57、水浸受潮造成漏电或设备事故。8. 各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。9. 雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通。10. 回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及规范要求。11. 混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。12. 施工现场模板堆施要下设垫木，上部采取防雨措施，周围不得有积水。13. 钢筋、钢管应堆放在58、垫木或石子隔离层上，周围不得有积水，防止污染锈蚀。14. 砼浇筑前必须清除模板内的积水。15. 砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。十、 扬尘治理措施1.法律、法规文件依据 中华人民共和国大气污染防治法 河北省建设工程安全文明工地标准DB13(J)T100-2009关于采取有效措施控制城市扬尘污染的通知冀建城2001248号石家庄市建设工程施工现场扬尘污染防治办法2.设立管理体系 建立以项目执行经理为组长，项目技术负责人、项目总工为副组长，专职后勤保卫、专业工长和施工队现场环境管理员为组员的扬尘治理领导小组，在市政府有关部门、建设单位及公司后勤部门的领导监督下，项目形成纵横网络管理体制，59、明确各岗位职责（1）领导小组组长岗位职责：组长为本项目防尘、降尘管理第一责任人，负责各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。（2）领导小组副组长： 组织现场检查和整改，协调各分项施工管理工作。（3）领导小组组员：负责本工程防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的方案实施。3.具体防治措施（1）现场布置应在醒目位置公示扬尘污染防治方案，公示期至工程施工结束，并保持公示内容的清晰完整；按照施工总平面布置图划分作业区、生活区、办公区，分类堆放建筑材料并设置标牌；现场搅拌应封闭作业；水泥、石灰粉等建筑材料存放在库房内或者严密遮盖；沙、石、土方等散体材料须覆盖；场内装卸、搬倒物料60、应遮盖、封闭或洒水，不得凌空抛掷、抛撒；建筑垃圾集中、分类堆放，严密遮盖，及时清运；生活垃圾采用封闭式容器，日产日清；施工现场不得熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质；垃圾清运应预先办理相关手续或委托具有垃圾运输资格的运输单位进行，不得乱卸乱倒垃圾；场容场貌整洁，做到工完场清。（2）专业建筑垃圾临时储存间管理建筑垃圾临时储存间由材料员负责管理，及时通知环卫部门清理建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆。禁止超量堆放保持周边清洁，不得洒落。及时做好记录（3）垃圾及材料运输管理 垃圾及砂石材料的运输能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其他环境影响，必须实施控制。垃圾的清运和砂石材料的进场必须61、由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输。禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝。车辆出门必须用水冲洗。自动翻倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门造成的排气管冲灰产生扬尘。(4)维护阶段：建筑工地必须实施围挡全封闭施工，围挡高度不得低于2.5米，围挡应采用彩色钢板且坚固、美观、稳定、整洁、规范成线，施工过程中，所有机械、设备、进出车辆、材料如被泥浆渐染须及时清理保洁。对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生。(5)总体施工阶段：管道沟必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间。如开挖堆积时间过长，必须进行表面压实，并用绿网进行覆盖。工62、程结束前不得拆除工地围挡。在施工过程中，严格采取相应措施，以便做好施工期间的环境保护，确保不出现扬尘飞沙现象，保证周边环境。(6)冲洗、清扫、洒水、覆盖等降尘措施车辆出入口设置清洗车辆用喷头和冲洗池，驶入或驶出工地现场的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路。在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷洒水措施，保持土方表面有一定的湿润度，防止扬尘。对进入施工现场的各种车辆进行限速（行驶速度不得超过15KM/H），防止车速过快产生扬尘。为防止施工扬尘，施工现场每天应根据现场情况及时进行清扫洒水。派专人关注天气预报，遇有四级大风天气不得进行土方运输、回填、卸载、等作业。(7)“六必须”63、“六不准” 根据建设施工工地扬尘治理管理制度和工程技术规程，在工地管理中落实施工现场管理“六必须”“六不准”。即：必须湿法作业，必须打围作业，必须硬化道路，必须设置冲洗设施，必须配齐保洁人员，必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门，不准车辆冒顶装载，不准高空抛洒建渣，不准现场搅拌混凝土，不准场地积水，不准现场焚烧废弃物，有效遏制建设工地扬尘污染。十一、项目管理机构配备情况1.项目管理机构设立及职能（1）部室机构设立项目部设项目经理1人对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。项目管理层以七部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。七部一室为：工64、程部、质量部、安全部、控制部、采办部、财务部、综合办公室组成。（2）岗位职责1）项目经理认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的安全、费用、质量、工期负第一责任。负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各班组施工生产有序开展。组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，65、提高管理水平，优化资源配置。全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻公司及上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。2）工程部参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。检查、监督施工班组的原始技术资料填写及现场签证情况。组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。3）技术部参与66、组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。4）质量部负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。对整个施工过程进行质量控67、制。建立健全严格的质量奖惩制度。组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决施工中出现的质量问题。收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。5）安全部建立安全管理网络，将安全管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。根据工程所在地的具体情况，编写有针对性且实用的项目安全体系文件。全面负责整个项目的安全培训、审核和监督检查。制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。6）控制部做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上做到进度和进度款的实时控制。负责工程的预决算编制及管理，保证按计划成本（费用）完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈68、利的目的。编写施工计划，搞好计划管理，按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。负责合同起草、签订及管理工作。培养整个项目施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务。7）采办部编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。实行限额领料制度，按计划发放各种工程用料。监督检查各机组材料的保管及使用情况。组织物资的统计与核销，并及时上报。8）财务部严格执行国家的各项财务政策和本单位的有关规定。做好现金收付和银行结算工作。制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。参与组织经营活动分析，并提69、出改进措施。9）综合办公室协助项目经理处理好与业主、监理及地方政府的关系。参与组织施工人员的调迁工作。按公司有关规定做好人员选聘、考核培训及日常劳资管理。制订项目经济责任制，并负责具体实施。安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。负责工程项目的宣传报道工作。全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。在合同权限范围内，做好协调工作。2.项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构配备情况表 五标段：食堂天然气改造工程 程 表76职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理70、雷富胜工程师建造师二级0904219机电技术负责人预算员郭燕J3300426质检员孙维新J3400418材料员朱玉山J1500386施工员朱玉银J31004121、 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。2、 此表后附造价员、质检员、施工员、资料员、材料员资格证书 3.项目经理简历表项目经理简历表 五标段：食堂天然气改造工程 工程 表77姓名雷富胜性别男年龄53职务项目经理职称工程师学历参加工作时间30年担任项目经理年限5年项目经理资格证书编号0904219在建和71、已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量注：此表后附项目经理机电工程专业建造师证书、安全考核证、职称证等4.项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表 五标段：食堂天然气改造工程 工程 表78姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已 完工程质量注：此表后附技术负责人上职称证书5.项目管理机构配备情况辅助说明资料（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 五标段：食堂天然气改造工程 工程 表79注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要72、提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。附表7-1（1）拟投入的主要施工机械设备表 五标段：食堂天然气改造工程 工程 表71 序号机 械 或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车吊20T1徐州2002160外网2挖掘机551柳州3搅拌机14气割45脚手架166角磨机100207切割机40058水准仪DS2819经纬仪XGL2110水钻311安全绳1012空压机213排水泵414打夯机215脚手架1616逆变焊机400A15四川17烘干箱7.5KW2四川18吊装带2附73、表7-2（2）劳动力计划表 五标段：食堂天然气改造工程 工程 单位： 人 表72工 种按工程施工阶段投入劳动力情况土建施工除锈刷漆室外管线室内管线仪表设备实验验收绿化恢复管工461电焊工8122起重工1钻孔工22电工1111111仪表工41防腐工31力工868126412木工2钢筋工2砼工2测量工2注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 58附表7-3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 项目名称日期计划开工日期2017年7月28日-竣工日期2017年8月16日3031123456789101112131415161718材料、设备到场测量、放线除锈、涂漆沟槽开挖室外管道安装室内管道安装仪表、调压柜安装系统实验管道补口管沟回填验收试运行