1、目 录第一章:编制说明第二章：工程概况及工程特点第三章:项目管理组织机构第四章:施工准备第五章：施工进度计划第六章：施工总平面布置第七章：工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施第八章:质量管理体系与措施第九章：安全管理体系与措施第十章：文明施工保护措施第十一章：环境保护管理体系与措施第十二章：工程进度计划与措施第十三章：资源配备计划第十四章:冬雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明1。1 编制目的及依据（1）编制目的本施工组2、织设计是对武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）项目施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件,若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2)编制依据本施工组织设计是为武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）建设项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求3、是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）项目施工招标文件;2、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）项目施工图纸；3、四川省、广安市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定;4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、建筑地基基础质量施工验收规范 （GB50202-2002）；6、工程测量规范 （GB500262007）；7、土方与爆破工程施工及验收规范 (GBJ201-83)；8、建4、筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002)；9、岩土工程勘察规范 （GB50021-2001）；10、建筑地基基础设计规范 (GB500072011）；11、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001）；12、建筑机械使用安全技术规范 (JGJ332001)；13、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）；14、建筑工程施工现场供电用电安全规范 （GB501942005）；15、公司内部的质量、安全管理文件.1。2 编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则5、.（2）编制内容根据武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）项目施工招标文件所要求的全部内容。第二章 工程概况及工程特点2.1 工程概况本工程位于广安市武胜县人民医院内，该工程建设单位为武胜县人民医院，承包方式施工总承包，工期为90个日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。2。2 建筑概况1、建筑规模:新建武胜县人民医院地下车库9600平方米，共300个车位。2、本工程主要内容为土石方挖运，平场土石方总量为75384.18m3,其中地表砼面层拆除约2500m2,厚15cm,原建筑基础拆除约400m3.2。3 施工条件及工程特点（1)本工程施工现场在武胜县人民医院内。(2)根6、据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等,确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整.第三章 项目管理组织机构如果本公司有幸中标,与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备.本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、7、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图.施工组织机构框图：项目经理技术负责人(总工程师)计划部中心试验室综合办公室环保协调部财务会计部设备物质部安全质量部施工技术部路基施工队土石方一队、二队管网安装一队、二队后勤保卫组机械作业一队、二队砼作业队砼铺筑队1、项目部管理职能:a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度.b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人8、员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统.d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收.项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改.协调好各方面的关系，预见问题,处理矛盾，抓好过程控制.e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统9、。f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力.h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经10、济往来，每月向公司经理报告工作.j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。2、各相关职能部门职责：a、项目经理：项目经理在武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分)项目施工项目部管理下对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责,并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合,从而达到项目目标的实现。b、项目总工程师：负责本项目的11、施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施,带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用.并对分部分项工程进行技术交底,并监督执行;同时负责资料的收集整理归档工作。c、质安组：制定和实施监督检查计划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告,并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正;参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作;贯彻执行JGJ592011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查,以及资料的收集整理工作;对工程质量负监12、督检查、指导责任.d、工程组：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求.在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。e、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作,为本工程施工提供可靠的技术保证。f、物设组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用13、管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择.按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续.对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责,做到安全可靠。g、合同组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门.在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件. h、办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。j、施工队主要职责：将具体工作任务分14、解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务.及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜.第四章 施工准备一、施工技术准备（一）做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施。进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。2、地下构筑物、文物的保护和处置a、各类文物15、均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工,立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。b、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。 (二)做好与设计的结合工作由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作,以便熟练、准确地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审,组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。16、4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计要求.（三)编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。（四）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据.二、物资条件准备（一）建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、17、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、材料进场前报监理审核，向监理报验,合格后方可进场。材料进场后做好保管和防雨工作.（二)配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件数量，编制相应的需用量计划。组织配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）施工机械准备根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，准时开工。三、现场准备(一）场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划,在一定的距离布点，组成测量控制网，18、各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，测量放线完毕后，所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用。控制点应采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等，确保施工质量。（二）做好现场的“三通一平”工作1、业主已对施工场地初步进行平整，进场后对不满足施工要求的局部位置进行整平，对周围妨碍施工的高出地面管桩锯平至地面，并做好保护措施。.2、在现场范围内修通临时道路,接通施工用水、用电。3、为保证施工的顺利进行，拟用用碎砖块等建筑拆除料在基坑四周铺设施工便道,碾压密实，以保证施工设备、施工材料的正常运输和土石方工程正常施工。4、施工用电要求不小于500KW。现19、场供水为保证施工用水正常，要求提供不少于1.5寸供水管的水源。（三）高空及地下障碍物处理1、施工前，先调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出相应安全措施。2、本工程由于在管桩工程施工场内施工,需与管桩施工做好协调工作，保证施工时不互相影响.（四）文明施工准备工作1、建立文明施工管理体系，制订文明施工检查考评制度，落实文明施工保证措施，并组织项目部有关管理人员和班组人员进行有关交底。2、临时设施:主要由集装箱组成，分成办公区和宿舍区两大部分；在施工现场另外搭设材料仓库。3、在施工现场入口设置我公司统一规格的施工标牌，简称“七牌二图。4、施工前应向有关部门办好报建、20、开工、消防、噪音、振动和防尘等必要手续。（五）组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场，进场前先向监理报验，经批准后方可进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等工作。四、施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划.3、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好21、后勤工作的安排,对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，充分调动职工的生产积极性.五、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单,明确施工作业范围和任务，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求.2、做好工作面准备:检查道路是否畅通、安全，施工现场是否符合施工要求。3、对材料和配件的质量、规格、数量等进行清查，运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、建立工序质量检查制度，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第五章 施工进度计划5。1 质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条22、款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100。5。2 安全目标(1）无人身重伤及以上伤亡事故； (2）无交通死亡事故；（3）无重大行车事故；（4)无等级火灾事故。5.3 工期目标该工程建设单位要求工期为90天,根据该工程的实际情况和我公司的实力,确定该工程总工期为90天，按业主要求的工期完成。5.4 现场管理目标严格按照JGJ592011标准组织现场管理，争创“广安建筑行业安全文明施工现场”。5.5 施工管理目标和主要措施(1）施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理目标，我们23、将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现:a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件,巩固并完善项目部质量管理和保证体系,不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实.b、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案）,加强技术交底工作。c、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因,找出对策,并及时进行处理和改进。（2)安全管理目标及主要管理措施1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡及24、设备安全事故，保证项目的安全管理达到“广安建筑行业安全文明施工现场标准。2、实现管理目标的主要措施a、在施工中严格执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ592011），杜绝违章作业。b、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理.c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。d、认真落实上岗人员持证上岗工作。e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行治安管理处罚条例的学习，杜绝违法事件的发生,为施工区周边营造一个良好的治安环境。f、加强操作工人的三级安25、全教育工作，做好分项工程的安全技术交底.g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。（3)施工进度目标及主要管理措施为使工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意的优质服务,项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，计划用90个日历天完成全部施工任务。(4）文明施工目标及主要管理措施1、管理目标:为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此，我们将确保施工现场达到广安市建筑行业安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综26、合管理水平不断提高，以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。2、为实现创建文明工地的管理目标,我们将采取以下几个方面的措施：a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化.施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。b、公共通道、场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。c、由于本工地场地较宽，在施工时现场设生活区，安排施工人员和工人居住，就近的施工人员和工人也可回家居住。d、现场管理制度化，每周将进行检查，实施奖罚制度。e、施工区域27、周围砌2。5m 高临时围墙，建筑物四周随主体结构施工用密目式安全网进行封闭。f、施工区入口处设五牌二图（即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图)，并在显眼处悬挂企业标志、宗旨和相关宣传标语。g、加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路,污染学校及周边环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘,以免对环境造成污染。3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施.堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。5、施工现场28、的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电.施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。7、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾.在车辆，行人通行和地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。9、职工生活设施,符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食,饮水供应应当符合卫生要求。29、10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场.11、严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存,使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。12、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声,振动对环境的污染和危害。13、现场进出口处设沉淀池处理运输车辆清洗污水，未经处理不得直接排入城市排水设施。14、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时,由专人在现场及30、现场附近道路上洒水,以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。15、为了降低施工中噪声对环境的影响,采取如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；车辆进出现场,专人指挥，减少或不鸣笛。16、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正,满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。5。6 施工部署原则（1）工程施工时间安排本工程计划开工日期暂定为2012年4月17日，具体开工时间以监理签发为准, 2012年7月15日完成附属部31、分的施工，即可交付使用。（2）施工顺序总的施工顺序：施工准备、定位放线清除绿化植被、清障土石方开挖运土基坑降排水（随挖随抽坑内积水)挖土至设计标高以上250 高处基坑壁支护、坑壁外侧砌排水沟、安全防护。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。5.7 施工进度计划5。7。1 编制原则（1)根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议记要及其它相关文件。(2）根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划。（3)根据国家现行的各种建筑施工验收、规程和质量评定标准。（4)根据现行全国统一建筑安装工程工期定额32、.（5)根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准。（6)根据公司颁发的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量.（7）根据本工程投标过程中业主及设计单位提出的各项要求编制.5。7。3 施工进度计划表计划开工日期暂定为：2012年4月17日。计划竣工日期：2012年7月15日,本工程计划施工总工期为90个日历天。其进度计划见附图。5.7.4 工程进度施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。为此，我们根据实际情况,特编制武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方33、部分)项目施工横道图。第六章 施工总平面布置6。1 布置原则根据招标文件中的有关说明,施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环保等)进行施工平面的布置。施工总平面布置合理与否,将直接影响施工进度和安全施工管理,施工平面布置原则应为：（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地.（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资,同时还要保证适用。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次搬运。（4）平面交通上，尽量避免土建与办公区相互干扰。（5）符合施工现34、场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地,保护周边现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。6。2 施工总平面的总体布局规划(1）平面功能划分根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块,各区域之间保持相对独立，互不影响.施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图)，建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入35、。(2)施工区规划施工现场的布置根据创建标准化文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁,合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线情况，对材料堆场及临时道路进行硬化，以便使其成为以后永久道路的基层。在本工程大门入口处做5000800600砖砌沉淀槽,对进出施工现场的车辆进行清洗,禁止车辆携带泥砂上路,污染周边环境，对沉淀池内的泥砂定期进行清理，污水经澄清后排入附近排水沟内。施工临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设,埋深200mm，以免被车辆压坏。(3）办公区域规划办公区临时设施本着既方便生产管理又工作和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、业主监理室、36、现场会议室、值班休息室及卫生间。6。3 给水(1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75,并做水表井;(2)围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带,19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志,消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；（3）从环线引支管,枝状分布。分供办公区、大门冲洗用水；（4）沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。6.4 施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面.现场布置,均按三级配电,二级保护.本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，37、在红线内设总配电箱室，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室.施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4。据体布置详施工平面布置图：（附后）第七章 各分部分项的主要施工方法7。1 施工测量一、测量依据1、根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。2、工程测量规范(GB500262007)；二、测设要求1、量距所用钢尺必须采用有专业资质生产厂家出产的合格产品，钢尺在使用前应进行检测和校验。2、现场测量应固定人员。采用钢尺测距时应采用三次读数后取中数的读数方法。3、所有量距尽38、量保证在同一水平面上进行，如不能保证在同一水平面上进行,所测到的数据应进行高差调整。三、土石方施工测量1、平面控制网的测设（1）、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则。(2）、主轴线控制桩的建立:根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。地下室边轴线定为四大角轴线。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。本工程轴线控制采用内控结合外控的方法.（3）、定出主轴线控制网以后,依据基础平面图采用直角坐标定位，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。（4）、根据主控轴线放39、出土方开挖线。土方开挖线的确定需考虑基坑施工作业面、放坡高度及放坡坡度。2、高程控制（1）、依据测绘管理部门提供的场区水准基点(不少于三个），采用0。2mm级精度的DSf2水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2)、依据测绘管理部门提供的水准基点，埋设半永久性高程点，埋设36个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点.（3）、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于1公里，距离基坑边线不小于15米。(4）、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟40、布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表。等级高差全中误差（mm/km）路线长度仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm）三等650DS1DS3铟瓦双面往返各一次往返各一次12水准观测主要技术指标见下表：等级仪 器型 号视 线长 度前后视较差(m）前后视累积差(m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360。31.0mm1。5mm注：L为往返测段符合水准路线长度(km）3、标高控制（1)、高程控制点的联测:在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场内水准点是否被碰动,经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）、0。00以41、下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对每层标高基准点，必须正确测设.在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置在边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面,用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用.7。2 地下室基坑施工一、土方开挖施工方法1.基坑总体施工顺序本方案的施工顺序从做临时通道开始。第一步：测量放线及测设场地标高，修施工通道.第二步：开挖基坑并转运土方至校方指定地点堆放.第三步：在基坑周边设置防护设施。2。施工方法本工程划分为二个施工段。第一施工段土质全部为回填石渣42、（回填时间超过3年)及红粘土，总量约18562m3，一次开挖到位，块石采用炮机凿打后运出场外。第二施工段90%为岩石,总量约4640 m3，10为回填土夹块石，总量约m3；岩石和块石采用炮机凿打及人工开凿。基坑周边采用直径503。5钢管搭设临边护栏，并挂防护网进行防护。基坑边坡采用竹胶板和503。5钢管进行支护.3施工顺序1）、土石方开挖的基底标高根据施工图计算。2）、施工顺序如下：定位放线基坑防护土石方开挖渣土外运（道路清扫、冲洗)弃渣场弃土、平场。4、土石方开挖方式及要求本工程基坑选用机械开挖.土方开挖的基底标高与设计一致。基坑土方开挖以“大基坑小开挖为原则,应分层、分段、对称、均衡进行。43、4。1.开挖工作面：桩护壁外预留500mm做为基础施工工作面。4。2。开挖深度:机械开挖至相对标高9.15m.4。3挖土机从基坑的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土，土方开挖每层分段开挖长度不得超过30m.4.4挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑深度的1/2。4。5夜间挖土时在坑边设红灯警示，同时安排好场地照明。4。6基坑护栏基坑坑边设置护栏，高1.5m，长150m,立杆间距1.5m,下横杆距地0。3m，上横杆与下横杆间距为1。0m。护栏上悬挂醒目标识，上下基坑设扶梯搭设宽1。2 米钢管扶梯设扶手，坡度不大于35 度。4。7. 基坑边护支护边44、坡支护采用竹胶板和483.5钢管进行支护。5、弃土位置：弃土位置为,以保证工程运渣车的弃土场地。6、施工工艺机械化挖土系采用挖掘机、装载机等设备以及配套密封自卸汽车等进行土方开挖和运输，具有操作机动灵活、运转方便、生产效率高、施工速度快等特点。施工应以设计图纸和有关施工规范为依据。6。1 主要机具设备本机械化挖土工程主要的机具设备有:挖掘机、炮机以及配套自卸汽车等。6.2 作业条件6。2.1 场地已由建设单位负责清除挖方区域内所有障碍物，如架空高压线、照明线、通讯线路等.6。2.2 制定好基坑开挖施工方案,绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序，基底标高、边坡坡度、边坡支护、基坑45、防护等方案。6。2。3 完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点.场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。6.2.4 完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。6。2。5 机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。6。2。6 按遵义市相关要求，车辆采用密闭式运输车辆，进出口处应设置水冲洗设施，以防泥土污染城市道路，冲洗下来的污水应排入专门设置的污水坑，待泥水沉清后排入下水道.6。2.7运渣沿途派清洁工人46、清扫道路，并每天租用市政4000L洒水车洒水二次进行路面清洗。6.3 施工操作工艺6。3.1挖掘机作业时采用沟端开挖和沟侧开挖方法.运土汽车布置于挖掘机的一侧，以减少回转角度，提高生产率。6.3.2 自卸汽车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量的3-5 倍。6.3.3 基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械运走。人工清土所占比例一般为8 ，修坡以厘米作限制差误。6.3.4 挖土机、运土汽车进出基坑运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道47、,或利用提前挖除土方后的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。6。3。5 机械开挖由深而浅，基底应预留一层300mm 厚，基础梁基槽采用人工挖槽清底找平，从避免超挖和基底土遭受扰动。6.4 质量标准基底标高及土质必须符合设计要求,预留基础梁土层厚度，采用人工开挖,严禁超挖。6.5 成品保护6。5。1 开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏。6.5。2 夜间施工应设足够的照明,防止地基、边距超挖。6。5。3 基坑开挖全过程中要做好保护，不得随意拆除或损坏。6.6 安全措施6。6.1 开挖边坡土方，严禁切割坡脚,以防导致边坡48、失稳；当山坡坡度陡于五分之一，或在软土地段，不得在挖方上侧堆土。6.6。2 机械行驶道路应平整、坚实；必要时，视工地地质条件，底部铺设建筑垃圾、卵砂、道渣垫道,防止作业时下陷.6.6.3 机械挖土分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。6。6。4 2台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；挖掘机离下部边坡应有一定的安全距离,以防造成翻车事故。6。6。5 机械施工区域禁止无关人员进入场地内.挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。挖掘时、装载机卸土，应待整机停稳后进行,不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土地任何人都不得停留在装土车上。6.6.6 挖49、掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。6。6.7 挖掘机行走和自卸汽车卸土时,必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时,垂直与水平距离分别不得小于2。5m 与46m（110-220kv 时）。6.6。8 夜间作业,机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏.6。6。9雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施,以保证行车安全。6.6。10 基坑三方设置1.5m 高防护护栏，并要设置一定数量临时上下楼梯。6.7 施工注意事项6.7.1 机械化挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范50、围、底部各层标高,边坡坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免混乱,造成超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方.6.7。2 在斜坡地段挖方时,应遵循由上而下、分层开挖的顺序，以避免破坏坡脚,引起滑坡。6。7.3 做好地面排水措施,以拦阻附近地面的地表水,防止流入场地和基坑内，扰动地基。二、基坑降排水施工方法1、 降排水方案为避免地表水软化坡体，有效排泄边坡渗水及坑内积水，本工程视场地条件在坡顶设一道300300 排水沟截断地表水,同样在坡脚亦设一道300300 排水沟，在基坑转角处集水井，在各集水井内设置潜水泵,将地下水及时排入排洪渠。由于本工程未进行坑壁止水，施51、工期间必然有基坑渗水现象，故需在基坑内设排水明沟、盲沟、集水井,以确保地下水的及时排除和基底干燥.2、 基坑明排水在基坑底四周设排水明沟，在四周排水明沟与盲沟相叉处及转角处设集水井。四周排水明沟沟底应比挖土面低50100cm，集水井比排水明沟低0。5m 以上，井壁用钢筋笼尼龙网等简易支撑加固。基坑内的地下水经排水沟汇集于集水井内,用水泵排出坑外。排水沟、集水井随基坑的挖深而加深，并保持干燥。待土方开挖至基底，清理平整后,为及时排出基底积水，保持基底土质干燥,还应在基坑内设盲沟。布置型式:盲沟底部最浅处深300,宽300，按0。5%坡度坡向周边排水明沟，盲沟内填以碎石。盲沟设置间距及数量根据土方52、开挖时地下水实际含量确定。3、 基坑外侧排水沟为防止场外生产生活用水、雨水等流入基坑或渗入基坑壁而造成安全隐患，故需在基坑外侧四周设一道排水沟，排水沟断面尺寸高宽=300300，由红砖及砂浆砌成,沟侧面和底面用1：2 水泥砂浆抹面,沿坑内排水沟每隔40m 设一500500800 的砂浆砌砖集水坑，将废水集中排出场外.4、 降排水施工注意事项为避免因降水而造成周围路面及建筑物的不均匀沉降，出现裂缝或其它严重后果,在施工前及施工过程中要特别加强对建筑物、路面附近的水位观测,定期观测记录，当有过大水位差出现时，应放慢坑内降水速度,加大井点回灌力度。三、 基坑支护因本工程基坑深约5 米。虽然地质情况不53、太好，但因为基坑不太深，边坡坡度按10。5 考虑，同时在开挖过程中注意地下水及时排走。随开挖随进行边坡的处理。具体的边坡处理方法为：边坡由机械成型，人工进行修理，边坡上的松散土体必须采用人工夯实或清除,然后垂直于边坡打入茅竹,长为1。2m 左右,间距为1。0 米1.0 米，挂上钢丝网，再抹30 厚1:3水泥砂浆护坡。茅竹可同时兼作边坡泄水管。五、 基坑沉降、位移监测方法1、基坑施工安全监测基坑支护结构设计与施工不仅涉及到结构问题和岩土程问题，而且因为地下工程的不确定因素太多，必须结合工程地质水文资料，环境条件，综合施工技术水平、工程造价、工期、社会效益等方面综合考虑.是个复杂的系统工程，故施工54、过程中必须加强信息化施工，加强施工过程的监测和对周围环境的监测，及早发现问题,及时采用相应对策，消除事故隐患.、环境和基坑监测内容有：a 周围道路沉降监测；b 基坑坡顶位移监测；c 地下水位观测;、位移和沉降观测要求为；a. 沿基坑坡顶每隔1520m 设置一个观测点；b. 观测精度满足二等精度要求;c。 基准点应在开挖前观测一次.沉降和位移观测从基坑开挖开始，开挖过程中每天测量一次，挖至坑底后每2 天测量一次，如位移趋于稳定则五天测量一次，如位移和沉降速率过大应加密观测，基坑回填后可停止观测。、地下水位观测要求；观测从基坑开挖开始，开挖过程中每天观测一次，挖至坑底后每2天观测一次,如地下水位稳55、定则观测周期延长或停止观测，在开挖过程中，如果地下水下降过大,则观测井兼作回灌井用。2、周围地面及邻近建筑沉降监测为监测基坑开挖过程中，周围建筑物及地面的沉降情况,必须在基坑周围地面、公路及周围建筑物附近布置沉降观测标点,由专人进行定期观测，开挖初期可每24 小时观测一次，在接近安全控制值时，每日观测应不少于三次.观测应作好记录，并及时整理上报建设单位、监理、设计院及公司领导.沉降观测点要求如下：观测应满足二级精度要求；基准点及观测点应在基坑降水前定并进行至少三次平等测量以确定初始位置；地下管线沉降观测点沿长度方向每隔1015m 设一个，临近房屋沿屋脚布设；六、土方工程特殊问题的处理、滑坡与塌56、方原因分析产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件,而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有:1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层,受水浸后滑动或塌落. 2、土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下,增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。3、边坡坡度不够，倾角过大,土体因雨水或57、地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切,地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大,破坏了土(岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动.4、在坡体上不适当的堆土或填土,设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝)设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上,填方或建筑物增荷后,重心改变,在外力(堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下,坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡.、处理的措施和方法1、加强工程地质勘察,以拟建场地(包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；工程和线路一定要选在边坡稳定的地段，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段58、，一般不应选作建筑场地,或采取必要的措施加以预防。2、做好泄洪系统,在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内,修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成3045度斜交，防止冲刷坡脚.3、处理好滑坡区域附件的生活及生产用水,防止浸入滑坡地段。4、如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水.盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。5、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间12个平台，以增加稳定；土质不同时,视情况59、削成23种坡度.在坡脚处有弃土条件时,将土石方填至坡脚，使其起反压作用.筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度,将坡脚随原自然坡度由上而下削坡,逐渐挖至要求的坡脚深度。6、尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物.在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序,避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用.7、对可能出现的浅层滑坡,如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表60、面压实等措施，减少滑坡因素。8、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷,拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。9、滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗;在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。10、倾斜表层下有裂隙滑动面的，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层,将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采用灌注桩基减轻土体负担。11、对已滑坡工程,稳定后采取设置混凝土锚固排桩、挡土墙、抗滑明洞、抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚,并在下段作截水沟、排水沟。陡坝部分采取去土减重，保持适当坡度.第八章质量管理体系与措施第一节 61、工程质量管理体系(一)质量目标工程质量目标一次验收达标。质量检验项目一次合格率100%.严格按建筑安装工程质量评定统一标准及广安市有关规定要求，精心组织，精心施工,进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。（二）工程质量计划1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3、不断致力于培训和提高员工的素质,优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位.4、资金优先满足质量改进的需要。5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工62、作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行（附工程质量计划流程图）（三）严格执行国家强制性标准及行业标准我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列)及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO9001系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人.（四）建立健全质量保证体系1、在质量目标确定后,建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。2、强化质量管理,建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。4、在职工中63、开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识，建立班组QC小组,实行全面质量管理,以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。（五）按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。(六）公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常,确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。（七）建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信64、息传递给执行人员,调整施工部署,纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。（八）质量保证支持性文件1、质量程序文件依据GB/T19002ISO9001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括：（1）质量保证手册（2）包含GB/T19002ISO9001体系要素和程序文件(3）其它质量文件包括：A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等.B、质量记录、表格、图纸.C、支持性文件-相关的法规、标准、规范等。2、文件资料控制现场设资料室统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控有效版65、本。每道工序（分项工程）施工准备技术部：技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专职检技术部：质量评定监理单位检查建设单位检查分部工程项目总工程师核定工程部：检查技术部：检查监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定第二节 质量保证组织措施和制度(一）建立项目质量保证组织机构对于本工程实际情况,我们提出确保该工程质量达到业主要求的质量目标。为增强本公司质量保证能力,确保所承建的工程符合国家规范要求、符合设计要求、满足顾客要求，达到合同要求的质量目标，在施工过程中，我们将严格按IS090012008质量保证认证体系组织施工,建立以项目经理为核心，由公司直接领导，全体项目部成员参与的质量管理体系,66、健全三级质量检查网,做到定岗位,定责任、定标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及交通部和地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。1、质量保证组织机构图：项目经理项目技术主管技术部质检部物供部材料员采购员质检员试验员施工员技术员材料采购质量材料库存保管工序检验试验检验施工班组操作优化作业设计工程质量2、项目工程质量责任保证体系：质量保证体系图质量保证体系图技术保证制度保证组织保证思想保证施工保证创优规划经济法规贯彻ISO9001：2000系列质量标准，推行全面质量管理项目部质量领导小组提高质量意识经济67、责任制各项工作制度和标准作业队质量管理小组TQC教育现场QC小组活动质量工作检查现场QC小组活动质量自检小组质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训应用新技术新工艺测量复核现场QC小组活动质量工作检查制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一签定包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制检查落实奖优罚劣提高工作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现质量评定反 馈实 现 质 量 目 标（二）组织措施1、项目经理部按ISO9001标准要求，认真编制详细的质量计划,在质量计划中68、明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点,如在测量放线、模板、钢筋焊接和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈的主要人员,针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、按照我公司程序文件操作,以标准化工作统一现场的生产和质量管理.（三)质量保证管理制度1、工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工69、方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。3、材料进场验收制度本工程的水泥钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证,并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用.4、样板指导制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作,每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求,明确质量目标。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。6、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成70、的损失应追究相关者责任.7、质量奖惩管理制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型,总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。8、质量体系内部审核制度公司定期（每季一次）按ISO9001标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题,及时发出不合格品整改通知，并采取71、纠正预防措施确保质量体系正常运行.9、成品保护制度管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作.10、工程质量等级评定、核定制度各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定,分部工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。11、挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度,谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。12、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训.对于特殊工种，72、必须持证上岗.13、文字报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复,与业主及监理建立良好的合作关系,并且对自身发生的质量问题引起足够的重视.14、竣工后服务承诺制度按公司服务控制程序要求，做好竣工服务工作，定期回访服户,并按有关规定实行工程保修服务。第三节 质量保证工序管理和过程控制（一）施工过程控制要素1、过程控制（1)施工准备阶段的控制：A、图纸会审会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要,由设计方提出变更文件(图纸）。审图抓关73、键，形成图纸审查与修改文件，并存档。B、施工规划对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等,以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。C、技术交底总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件,突出交底重点，注重可操作性74、,以保证质量为目标。(2）特殊过程控制流程A、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点,找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺,按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量.B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬施雨施，由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关,参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。通用施工技术执行公司工法，常用工艺执行公司作业指导书.特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行作业或进行连续监控。工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超标准控制。(3）交叉配合施工：A、各工种之间需要交叉配合施工时,按过程流程进行，由需要配合工种的75、工长提前提出配合要求,条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。B、配合施工的过程交接检查,交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写检查记录。2、采购执行公司发布的材料采购程序和工程设备采购程序，由材料公司和设备安装公司分别贯彻实施.3、产品标识和可追溯性材料员、构件员分别负责对验证后的材料、构件或半成品进行标识。工长、技术员负责隐蔽工程、分项分部工程标识,质量员验评、签字确定。项目工程师组织有关部门对本工程进行标识。技术负责人组织检验评定，经监理工程师验核签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。4、不合格品76、的控制对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置，并书面通知操作人员，防止误用或进入下道工序。5、纠正预防措施（1)对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出,项目经理组织，采取纠正和预防措施。（2）对容易出现质量通病的工序,重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等.按公司相关文件予以预防。6、职工素质保证(1）选拔一支重质量、善管理的干部队伍。(2)坚持先培训后上岗和持证上岗制度。（3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能,使技术人员在施工的各工序、各环节发挥骨干作用.（4)定期举行技77、术考核、比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升、职称晋升、技师考评挂勾。7、内部质量审核对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。（二)施工质量控制要点1、施工准备过程中的质量控制（1)认真抓好质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣讲质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。（3）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工78、艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员操作前要进行技术培训,经考核持证上岗。（4）建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。(5）推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。（6）材料采购力求货比三家，择优选用,把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。(7）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。(8）正79、确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术状态.2、施工过程中的质量控制(1）建立“四条控制线.为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递,管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即:工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责,并分别与项目经理签订责任状,与经济利益挂钩。（2）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”.（3）质量管理小组在每月底召开一次质量分80、析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、土石方开挖等工程.活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展,即按P(计划)、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行.（4）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出种分部分项之间各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程；（5）坚持样板制。工程要先作样板段,经监理单位检查验收认可后,才能大面积施工.（6)工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关.工程交工前,首先由项目经理主持，项目技术负责人、专职质检员、工长对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收,一般由公司总工带队主持检查验收，在此基础上，总公司请监理公司81、及市质检站进行复查、评定质量等级。与此同时竣工图及其各种技术资料经市档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向建设单位联系交工事宜。（7）工程档案管理A、工程档案是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明,它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。B、工程档案资料按照绵阳市有关规定进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：3、工程交付使用后的质量管理（1）及时回访.工程交付使用后，由有关领82、导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。(2）根据建设工程质量管理条例规定保修。(3）我公司在工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”,一式两份,客户和我公司各执一份，双方盖章有效.形成一个为客户利益着眼的质量保证体系,确保客户在我公司承诺的免费保修期的保修责任落到实处。第四节 质量保证技术管理措施一、确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定.操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书83、面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度,搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料.4、各工序技术措施（1）、测量放线、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中,如果发现仪器误差过大，立即送交修理，并重新校定，精度满足要求后才使用.、检查工程已测设的所有永久性标桩并对设计单位交给的测量资料各测点标志进行检查、核对，如发现问题要补测加固，移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。、施工基线、水准点、测量控制点,每周校核一次。工程开工前,校核84、所有的测量控制点，并加强做好保护.、基坑、地下水位的观测点要加强保护，并按要求及时观测，做好观测记录,及时反馈数据，保证施工的顺利进行。 （2)、土石方施工、在土石方开挖前，确定基坑开挖边线.根据地质资料和地下水位对基坑开挖的影响，确定基坑开挖的方案，以保证土石方施工的顺利进行。、在开挖地下水位以下的土石方前，要确定降低地下水的方案，并做好施工场内外的排水工作，保证土石方开挖面在地下水位以上100cm.、每层土石方开挖时先开挖基坑四周的土石方，开挖宽度约6m,保证预应力锚杆有足够的施工工作面。、土石方开挖时要从上到下分层分段依次进行，每一段之间要做一定的坡度，以利泄水。对于软弱土层，应铺设烂砖85、块作临时道路,同时挖掘机的行走便道要铺设钢板。、机械挖土要在基底标高以上保留1030cm左右由人工挖平清底。严禁扰动基坑底的土.、在开挖将至基坑底,要严格控制基底的标高，以防超挖，标桩间的距离不要大于3m。三、保证质量的管理措施：1、岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施86、工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。6、工程例会制：(1）、外联工程例会:汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系.(2)、内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会.7、成品保护制度：施工过程中,后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破87、坏。一、质量保证体系质量保证体系框图总经理总会计师总经济师总工程师质管办主任决策层管理者代表质量管理领导小组租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理质检员施工员机械员试验员测量员安全员材料员内业员实施层项目技术负责人第九章、安全管理体系与措施为保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：（一)安全管理体系安全管理体系如下框图:公司安全生产领导小组公司各职能部门公 司领 导质管部门安全部门工会设材部租赁部门项目经理理安全设施检查 项目组 织作业管理安全设施检查安 全 组文明施工检查工 长机械设备检查维修保养机88、 械 员劳保用品供应及质量检查材 料 员落实劳动力保护工会主席（二）安全生产管理措施1、安全管理目标:贯彻OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在3以下。通过上述目标的管理,使这个工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同时也体现了业主的社会形象。2、安全达标：符合国家现行有关劳动保护和安全政策和法规以及建筑施工安全检查标准JGJ592011的有关要求。3、安全生产组织措施:施工现场建立以项目经理为首的安全领导小组，对工地的生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面的管理.安全领导小组每月召开一次会议，研究当89、月的安全问题，制定相应的对策、措施。按省、市的有关规定,组织“安全活动月”中的安全活动,按上级要求结合本工地实际情况,有针对性的计划和办法，把安全生产贯彻在工程的全过程中。施工组的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。设置专职安全员，专职安全员是工地安全的警报员、执法员、高级参谋。除紧急情况外,专职安全员不对工人进行安全管理，只对管理人员进行监督，对工地隐患提出整改意见；对生产通病提出治理的良方，对安全生产资料进行收集、整理、上报；对上级安全指令的执行情况进行90、跟踪。各生产班组是安全生产的基础。施工队长、班组长是本队本班组的安全第一责任人,并另设一名兼职的安全员。项目经理部安全领导小组的各项安全指令通过班组长和安全员具体贯彻落实.安全员必须责任心强,技术过硬，有丰富的安全生产经验。安全监督工程师了解各班组的安全生产情况一般通过安全员收集。各班组的安全活动在班长领导下,安全员具体组织实施。坚持“三级教育制度”。新工人进场要进行公司、项目经理部和班组三级安全教育。公司安全教育的内容主要是:企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度;企业内外典型事故案例及教训;事故急求防护知识.项目经理部安全教育的内容主要有91、：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；预防各类事故的措施。班组安全教育的内容主要为：本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责；正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要每人登记在册。根据公司的安全奖惩制度，项目经理部与每个班组签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长签订，由专职安全员检查贯彻。执行安全技术交底制度。对主要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到班组，由安全员、施工员、92、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全措施和安全要求。贯彻公司制定的各项安全制度，包括定期安全检查制度、安全生产岗位责任制、安全三检制度、事故处理四不放过制度、安全技术操作规程、安全生产十大纪律、工人安全职责、班前安全活动制度、施工安全规程、防火制度、安全用电检测制度等.4、建立健全安全生产管理制度：（1）建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任挂牌制和班组安全值日制。（2)建立生产例会制度。每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。(3）制定安全生产奖罚制度度,做到“安全生产，人人有责。93、（4）建立安全检查制，执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高，按时实现各项目管理目标.日检查：由现场经理和安全员负责，按照建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行修改，为夜班或第二天施工创造条件.旬检查：由经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫、消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照有关施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平.(5)建立机械设备、临电设施和脚手架的验收制度。各种机械设备临电设施和脚手架在安装后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。（6）建立班前安全活动制度,安全员根据94、具体施工进度情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全活动讲评，做好记录。（7)建立健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标，项目部与生产班组和工人必须签订安全生产协议.(8）特种作业必须持证上岗。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审,不得超期使用.严禁无证人员上岗操作。（9）建立班级“三上岗、一讲评”活动班组在岗前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。（10）“五牌二图与安全标牌施工现场必须有“五牌二图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计95、数牌、工地主要管理人员名单牌和施工总平面图。宣传安全生产,在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。（11）使用安全色和安全标语在本工程施工过程中，为了传递安全信息,提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意,用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；兰色表示指令，必须遵守的规定，用于指令标志，含义是必须要遵守的意思;绿色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向.安全色与安全标志是安全设施一个组成部分，分部分项工程的安96、全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可.5、安全生产技术措施：（1）在施工中必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生产。（2）参加施工的各工种人员,进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育,强化职工安全意识,熟练掌握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。(3)施工现场设机械交通管理员维护交通安全。（4）施工开槽作业必须设专人负责。在开槽作业之前,必须探明地下管线位置、埋深,并在地面上作97、明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业.（5）电工和各种机动车司机,必须经过专门训练，持证上岗。（6）正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。(7)施工现场的防护设施，安全标志和警告牌,不得擅自拆动.(8）夜间施工作业地，必须有足够的照明条件,构槽部位设防护栏及红色警示灯。(9）施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内,不得有易燃易爆物品,电气线路的敷设要符合有关规定.(10)沟槽施工，应经常检查槽邦土质稳固情况,发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况,确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运98、材料,应用信号联系.(11）沟槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。（12)为了保证沟槽和正在开挖基坑的安全，必须随开挖随在沟槽上方两侧安装防护栏杆,并做好斜撑，以保证支撑牢固。防护栏杆用架子管搭设，高为1。2m，上下两道横杆，下道横杆距地为0。3m.（13）按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放整齐,管材堆放高度应符合规定要求。6、安全生产责任制：根据本工程管理人员规模,以项目经理为主,项目技术负责人为辅,项目副经理、各级班组为主要执行者，并设置专职安全负责人督促施工全过程的安全生产、保卫、安全员为主要监督员,医务人员为保障的安全生99、产责任制。各自的具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全;项目技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题；专职安全负责人:协助项目副经理安排各项安全工作,巡查、督促施工全过程的安全生产，纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展；督促劳防用品的发放和使用。机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，督促机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械安全检查：消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册,开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工100、作:其它部门：合同部门保证用于安全生产上的经费；办公室保证工人的基本生活条件，保证工人健康；物供部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料（三)、分项工程安全施工技术措施:1、现场料具存放和管理进场材料按现场施工平面布置图所规定的范围分别堆放，并挂(立）牌注明管理责任人，由责任人做好材料的防潮、防水处理，对有防潮要求的材料，应垫木板或木方隔离，对室外堆放的材料，雨天覆盖做好防雨处理。如需在施工现场以外临时占地堆料，应办理相关手续并保持规矩,场地清洁,要防止坍塌散乱。不得影响交通和市容，不得危及居民和儿童安全,零散材料应加牢固围挡;要清底使用，按规定及时清理。2、安全用电及电气防火措施：（1101、）、施工用电管理严格按照施工图所设定的机械、照明、施工进度,排列出线大小和位置,照明和单项要配相,宿舍部分使用架空线所有电线不得接触外架和房屋内钢管.电工必须持证上岗，配电房必须有24小时值班电工。所有电路铺设、操作和维护必须严格执行用电规范.定期和不定期的对电路进行检查。所有施工配电板必须有漏电保护器。实行三相五线，一机一闸制.电房和其它用电重点部位须有醒目标志。所有入场的安全教育都必须有用电安全内容.（2）接地与接零:在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中,必须采用TN-S接零保护系统，即采用三相五线制。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出.保护零102、线应与工作零线分开单独敷设。保护零线PE必须采用绿/黄双色线。保护零线的截面不小于工作零线，同时满足机械强度的要求。电气设备在正常情况下不带电的金属外壳、支架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均不应作保护接零.变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆,保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。（3）三级配电两级保护三级配电是在总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱下设用电设备，开关箱应由末级配电箱供电。两级保护是指除开关箱必须设漏电保护器外，总配电和分配电箱中必须有一级设漏电保护器,形成两级保护.开关箱内的103、漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应小于0。1S。使用于潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定动作电流不大于15mA,额定动作时间应小于0.1S。分配电箱中漏电保护器参数一般为开关箱的2.5倍（4）配电箱开关箱的设置:开关箱按三级设置。即总配电箱分配电箱开关箱.开关箱距机具不能超过三米（固定机具）。各配电箱必须设防雨措施,进出线口设在箱底，并加护套管及防水管.开关箱实行一机一闸一漏电保护器.施工现场尽量设固定开关箱。开关箱内部和顶部设防火板，闸刀熔丝不得用其它金属线代替。固定式配电箱、开关箱的下底距地1.31.5m，移动式则为0.61.5m。分配电箱与开关箱的104、距离不得超过30m。移动式开关箱必须配电工专人管理、执班。开关电器及电器装置必须装设端正、牢固、不得拖地放置。配电箱、开关箱必须配锁，下班时拉闸断电上锁。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记,并有专人负责。电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等。总配电箱采用石板开关作隔断。需操作此开关时，务必断开所有的工地负荷电源方可进行，以免弧光伤人。总配电箱必须严格控制,由电工统一管理。（5)外电保护电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地明设.架空橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m，沿墙或电杆设置并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。三相五线制的架空线路相序排列是L1、N、L2、L3、P105、E（面向负荷从左向右计)。线间距不小于0.3m。架设线路时必须用瓷瓶（绝缘子）固定分线，禁止把电线随便搭设在脚手架、支架等临时架子上。所有的电线架设都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好.带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。室外用电接设严禁使用花线.严禁在宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等。电气装置应定期检修。检修时要做到：停电；悬挂检修标志牌；专业电工检修；检修人员操作在绝缘状态下；有组织地专人统一指挥。(6）照明:工地临时设施的照明，分别不同环境条件，选定照明方式。宿舍、办公室、食堂、料具堆放场等设置一般照106、明.生产车间如木工车间、钢筋车间、试验室、铁焊车间，设置一般照明与局部照明相结合的混合照明.夜间作业现场如浇砼的工地设置局部照明。未回填的沟、槽、坑和行人经过脚手架的附近以及危险部位设置事故照明灯.信号灯和事故灯的电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并现备电源.照明灯的选型要根据使用场所和环境条件，选择开启式、防水型、防振型或耐酸碱型。（7)电器防火:合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。在电器装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不准使用火源.在电器装置相对集中的场所,如变压器、配电室、发电机室等配置绝缘灭器材等，并禁止烟火。加强电气设备相同和107、相地间绝缘,防止闪烁。合理设置防雷装置.3、机电设备安全防护措施（1）机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。(2）土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度,并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。（3）机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。（4）电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零,并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁.（5)受压容器应有安全阀、压力表，并108、避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。（6）手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全.在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。（7)焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5m,进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。（8）机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效,行车中严禁搭乘人员。往槽、坑、沟卸料时,应保持安全距离并在槽边设挡墩。（9）所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。（10）电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘109、，防止电路故障。4、消防保卫措施消防设计消防器材：消防钩、消防锹、铁桶、砂箱及灭火器等消防工具均涂上红色油漆，设立消防架，挂好器材，处于备用状态。本工程设消防架五组：仓库一组、木工棚一组、生活区一组、现场两组。消防措施现场严禁吸烟,应有明显防火标志。消防器材要有专人保护，严禁乱拿，乱放.经常检查消防器材，处于备用状态，消防器材周围不能旋转材料，保证消防通道畅通.作好灭火准备，成立一支训练有素的义务消防队.明火作业要开用火证,电、气焊工持证上岗,氧气、乙炔瓶放置、使用要符合规定。现场材料堆放体积、距离应符合规定；仓库易燃油料和料具不能混放；剧毒、易燃物应有严格领退手续。认真开展消防检查,及时消除110、隐患,对发现问题进行大力度整改并应复查。保卫措施建立保卫组织、健全保卫制度、严格责任制：贯彻“谁主管、谁负责的原则，确定现场主要负责人负责保卫工作,建立保卫领导小组。建立保卫系统，有保卫工作负责人；统一标志、排班定岗、作好记录；门卫对人员及车辆出入应盘查，尤其对外运物品，应持主管部门签字并核对无误后方可放行；对施工人员携带物品外出，包括生产用具、重要材料及生活用品，应有主管部门开具的出门证，尤其人员调动、退场、携带行李，必须有证明。在人员复杂情况下,应佩带进场工作证件出入，闲杂人等不得入内;探亲访友人员、推销人员应由内部相关人员认领方可进入;应有保卫日志，需记问题应清楚。安排并坚持现场巡查、护111、场、值班巡逻并规定职责；也可与消防巡查结合进行，以防势单力薄。应包括现场、生活区及已完成建筑物重点防盗及制止无关人员进入现场。现场办公室、宿舍及配电室、库房等无人时关窗锁门;尤其办公室、更衣室、职工宿舍等易发生失窃场所，必须严加管理。机棚、工作棚等电气设备闸箱及时上锁；临时搭建电器线路应完好等，均为巡查重点尤其加强夜间及节假日巡查,值班人员不脱离岗位、不得扎堆聊天;主管人员也应加强夜巡，并严防看守自盗。加强保卫工作的宣传教育，提高现场施工人员的守法意识;要求非本工程施工人员不得在场内留宿；不得酗酒闹事；不得传播淫秽书刊；不得宣传歪门邪说;严禁打架斗殴,严禁聚众赌博；严禁无故外宿不归。职工不宜随112、意外出。不在社会上进行违法活动;外地人员必要的外出活动，应有组织、有带队、有身份证明；尤其夜间、节假日等不得单独外出。工人离场、调动、回家等,应有组织的进行。严禁项目管理人员私自招揽工人，经有关方面介绍者，也应有相应证明;进场施工人员应凭身份证明登记造册,必要者应由保卫发放证明卡等。加强成品保护及器材保管：要严防已安装成品的损坏、被盗或对已完成品的损伤、污染,发现损伤追查责任；对未安装的较重要器材应随时妥善保管，不得乱堆乱放；如小型电动工具、电线、灯具等。发生失窃破坏应保护好现场并及时上报，追查处理。第十章 文明施工保护措施101、 文明施工目标计划本工程地处武胜县人民医院内，文明施工是施工组113、织的重大课题，文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证,本次施工的文明施工目标是：广安市A 级文明施工管理标准，确保文明施工样板工地。102、 文明施工技术措施1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理,其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。 科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。 供电、供水、排水系统严格按平面图布置. 现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。 力求均衡便于生产,坚持按合理的工序施工,不打乱仗。2、重点部位要求 排水系统:确114、保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。 工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。 厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。3、其它具体措施 道路硬化，平整无积水,晴天无土，雨天无泥. 大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌二图”齐全完整。 施工区办公划分明确，划分合理。 对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。 建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。 管理好出入车辆，清理场区大门50-100 米以内车辆污染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。 场内作115、业各工种要求着装整齐,不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。 遵守当地噪声标准,根据业主环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间,养活施工挠民. 施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、鼠、蟑螂措施到位。 施工现场内设医疗卫生点,配备一定数量的药品. 加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在广安市的良好形象.第十一章 环境保护管理体系与措施保护所在地的环境是承包人的义务,更是责任,为确保环境得到保护，承包人在施工时建立对大气、噪声、水质的监测及减缓措施的实施保护计划.我公司承诺：该工程在任何时候都热情接受工程师或业主的环保116、人员及政府机构的环保人员的检查、监督,环境保护的任何具体问题确保符合国家的相关法规，并由承包人制定作业计划报工程师批准后实施.（一）、环境保护管理体系为了保证本工程环境保护工作的顺利进行，我公司拟建立完善的工地环保管理机构。专设环保员，隶属于综合科管理，对全体施工人员进行系统的环境保护教育，使之在实际施工中能够自律,养成良好的环保意识，做到规范作业，文明施工。环保管理机构框图项目经理部由项目经理全面负责环境保护工作，项目总工、环保员具体制定相应的环保责任制，各施工队长执行项目经理部制定的环保措施，同时将现场的环保信息和数据反馈给经理部。项目经理部加强与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积117、极协作，把环保工作做到让业主满意，让社会满意。（二）、环境保护管理制度1、根据现场实际情况,核实，确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其他要求。2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向甲方报审。在施工过程中,若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审.3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核后的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分.4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现118、场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理.环保周报定期在现场公告栏发布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展.5、施工过程中若发现污染事故,应视情况立即采取有效措施减少后消除污染影响，同时向业主如实汇报。6、建立施工环境档案,将环保日常管理工作的自查记录和各管理部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交119、相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时做出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施,对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查并做好记录。9、工程完成规定的时限内清理好场地,恢复损坏的实施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定,并按审定意见整改直至合格。（三)、环境保护措施本工程施工阶段不可避免地产生各种环境污染，我们将组织好环保体系,本着“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护.项目部指定专人负责文明施工及环境保护工作，并成立督导队定期进行检查.同时聘请义务监督员，内外联合，有效化解施工与环120、境的矛盾，促进文明施工。现场成立现场环境文明施工及环保小组，建立文明施工管理制度，文明施工小分队由专职安全员带队，负责全线文明施工的管理工作。文明施工做到组织落实、责任落实、制度落实，项目经理部每月一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中,做到长抓不懈。干燥季节施工便道，要定时撒水，减少粉尘污染。1、施工噪声控制措施：所有进场施工的机械在机场前进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作.能配置消音器的机械全部安装消音器。发电机采用封闭式隔离。教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。对参121、加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。2、生态环境保护避免在工地区域内对环境造成不必要的破坏，严禁我公司职工在工地外破坏树木花草.工地范围内用铭牌告示。开挖施工中如发现文物，或有纪念意义的物体等,应立即予以临时保护,并请示业主.3、场地清理本工程施工结束后，在规定的期限和业主、监理规定的清理内容，拆除除业主规定不能拆除得所有临时设施，并清除施工区和生活区及其附近得施工废弃物，工程完工后，及时按监理人批准得环境保护措施计划完成环境恢复。4、考古和历史文物在现场发掘的所有化石、有价值的古物和对地质、考古有历史意义（或价值）的其它遗迹或物品，均为政府的绝对122、财产。一旦发现上述文物,我公司将采取一切合理的预防措施，防止内部雇员或其它人员移动或损坏任何上述物品,并立即通知文物管理部门。5、安全生产与健康在施工过程中，严格按操作要求提供有安全保障和有益于健康的生产条件。材料的堆放、装运均应防止这些作业对工人的生命、身体健康产生危害。所有施工工作的实施严格遵从中国现行的有关劳动安全、卫生保健和劳保福利的法规和规定。施工时，加强建筑施工规则的宣传、教育，使职工全面熟悉并完全遵守建筑施工规则。6、事故和火灾预防工地现场树立足够的安全标志。按最新的建筑施工安全和事故预防规则和规定,保护机械、设备并清除所有的隐患。工地设有应有的各种防火措施,配备高效的灭火装置。123、7、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施a、爱护已施工完毕的道路，不上大型机械或履带式机械撵压b、原有管线或施工完毕的管线设立明显标志，放在车辆通过的地方，采取屏障保护措施c、对于地下管线(电缆、光缆等），向有关部门索取相关资料，施工时设立明显标志，派专人负责看护；d、加强对施工人员的保护道路、电线、电缆等保护的安全意识教育8、防止大气污染对施工现场地形整理完毕后，暂时不能绿化的裸露地面要用遮荫网加以覆盖。施工现场道路由专人实行洒水防尘措施,确保无扬尘。施工弃土运到指定弃土场堆放，运土车辆装载不过满,车厢顶部土拍实遮盖，以免沿途遗洒，污染路面。运土与装卸完毕后，由专人负责将车轮清洗干净，清净124、后车辆方可上路，清洗点设在现场出口处。建筑垃圾集中堆放清理，严禁焚烧。施工机械进入现场前进行环保检查,尾气排放超标的不予使用。第十二章 工期进度计划与措施第一节 施工进度计划1、计划安排说明：本工程工期90日历天,我公司拟于2012年4月17日开工,计划2012年7月15日竣工，计划工期90日历天。我们要周密安排月计划和周计划，与业主和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的竣工目标。具体施工进度计划详施工进度计划横道图。第二节、工期保证措施(一）缩短施工准备期，提前正式施工1、我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工125、调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位,生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工,尽量缩短施工准备期。2、组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在三天之内进入施工现场，以满足施工的需要。（二)工期保证组织措施：1、配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制,进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。2、建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标和职责。3、建立工程协调会制度126、，加强各专业施工队的配合和协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、根据总体目标和施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。5、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工.项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样,对各作业班组实行工程进127、度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度的严肃性。6、针对本工程特点,科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业.7、精心组织、周密安排,保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养,避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。8、加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报,争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。9、建立进度的检查和报告制度，施工员将每天完成的情况报项目经理和主128、管计划人员，做到信息及时沟通，便于计划的管理。10、加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。（三） 确保工期的管理措施：1、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2、劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。3、机械落实:公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度，加129、速施工进度。4、措施落实:为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖的承包办法。项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排施工工序，确保抢工期交叉作业流水、有序进行，避免因工序混乱造成的怠工.加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天130、下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施,及时补回来。保证网络计划的实现。施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。提高工人操作水平，杜绝重复作业，减少因质量不合格造成的工期损失。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队依次在同一时间内、不同的空间上完成其施工任务，以达到缩短工期的目的.创造良好的周边环境,由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保以及当地政府等部门，得到他们的大131、力支持，以利于施工顺利进行。提高机械化作业水平，大量使用电、液动工具，提高劳动生产力，以效率换时间。施工高峰期，组织好抢工，充分发挥公司的集团优势，需要时抽调人员和设备加强抢工力量，确保工程按进度完成。加强全面质量管理,发挥公司的技术及监督优势，坚持全过程跟踪检查，将质量安全事故消灭于萌芽之中，减少由此带来的工期损失. （四）保证工期的技术措施1、利用电子计算机按照招标人要求的总工期和节点时间,进行本标段的施工总进度计划的编制工作，编制的总进度计划工期要小于或等于要求工期。2、工程在工程开工前，根据现场实际情况和施工合同要求的工期目标，针对工期紧、质量高的特点,编制详尽严密的网络计划,抓关键线132、路和质量控制点,编制施工阶段的施工总进度计划交监理和业主审批。3、根据总网络计划编制“月、旬、周（日）”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整,实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“日保周,周保旬，以旬保月，月保年，年保总工期目标”，确保总网络计划的实现。4、利用计算机网络计划技术，对工程中出现影响的进度偏差及时进行调整，使目标偏差在控制之内。5、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践133、中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。6、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力,提高施工进度，保持稳产高产。7、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作.施工时制定周密的网络计划,牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。8、优化施工方案,提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方134、塌方等。9、注重依靠科技和技术进步.采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题,组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC 活动,努力提高施工质量和进度.10、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。11、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货,并备有足够的库存量，保证工程物资供应。12、施工中发挥微机管理优势.用微机分析、处理施工数据,结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型,实施施工管理的科学化。13、全面提高人员整体素质.加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目135、管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。14、在总进度网络计划控制下,为了保证总工期的实现,在具体施工生产时每段之间采用平行流水作业，段内之间采用小段面的流水施工,尽量最大限度地缩短总工期，保证总工期提前完成.进场后，应立即与业主取得联系，落实征地红线范围,争取为早日进场施工创造条件。(五）保证工期的经济措施1、我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证,做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。2、每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核,并根136、据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款.3、设立工期节点和目标,对提前完成的给予奖励，没落实的进行经济处罚。4、对业主的设计变等原因及时处理好索赔。（六)提高机械设备完好率1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况；发现问题则及时纠正,以消除隐患,使机械设备安全、优质、高效、低耗地运作；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，137、应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。4、机械集中停放的场所,要有防火设备和防盗措施，要设专人看守.5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括:正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业,提高工作效率。积极应用现代化微机管理,建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平.7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。（七） 进度监控方法及报告方法1、施工过138、程中使用的监控进度的方法(1） 进度监控的原则：对项目工程进行施工全过程进度控制管理.其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。（2）进度监控的方法a.从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手,做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化,制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划编制施工总进度计划,填写施工进度计划报审表监理单位审批编制年、季、月进度计139、划，对进度实施情况进行检查、分析。b。积极主动地协调好与地方主管部门、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场,保证按期开工。c。在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，项目工程部将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门.日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况;施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会,检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题140、。d.根据现场情况及统计信息,发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因,制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施: 技术措施:改变施工方法,用机械代替人力,缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。 组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员,增加作业班次,增加施工机械,提高机械化作业率。 经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。 其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和141、工序衔接。 执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。2、 向监理报告进度的方法（1） 根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。（2）每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片,以满足监理有效地审议工程进度，做出指令.工程进度实施报告包括以下内容：a.包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。b.材料的实际进货、消耗和储存量.c。以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比.第十三章 资源配备计划第一节 主要劳动力计划1、劳动力组织科学而合理的劳动力组织，是142、保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核,择优选定优秀的成建制劳务队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态.基础施工时，土方工人数较多；主体施工时,现浇钢筋混凝土结构较多，钢筋工、木工、混凝土工也相应增多，根据工程施工进度，及时安排水、电安装工介入.2、 农忙季节和节假日劳动力安排本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制民建队伍，该部分人员将保证在农忙季节时,施工现场劳动力达到正常施工所需劳动力的70以上。对部分劳动力配置大的分项工程，施工计划安143、排时,我们将尽可能与农忙季节错开，减少农忙对本工程劳动力的需求,保证施工的连续进行。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。我们将协调好相关部门和机构的关系，保证劳务人员节假日期间更好的工作。在不影响工期的前提下，劳务人员分班轮流工作和休息，并作好节假日期间管理人员和操作工人的排班安排。3、劳动力计划表(附后）第二节 主要施工机械设备和物资投入计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT3203美国2011120/土石方完好率96%2装载机ZL50B3柳州2011183/土石方完好率96%3密闭式自卸汽车东风T2020南充2011144、20T土石方运输完好率964载重汽车T81528二汽2011/15T土石方运输完好率97%5潜水泵SZWJQ5山东2011/基坑排水完好率976排污泵机QW5上海2011/基坑排水完好率97%7洒水车/1德阳2011/道路清洁完好率97%8履带式液压岩石破碎机/1上海2011石方完好率97%9发电机150KW1成都2011150KW完好率9610打夯机/12011/回填完好率96%第三节 现场机器设备的管理与使用1、岗位责任制的建立（1）机械管理实行统一领导，双向管理的原则，公司质安部牵头，与项目齐抓共管，对下设的机械操作工实行全面考核.同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理145、人员时，实行考核聘用上岗制.（2）实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”的要求，熟悉操作规程.严禁无证上岗操作。2、 机械设备管理及使用（1）根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械。（2)机械操作工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。（3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（即自查、互查、交接检查），岗中“三做到”(即做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程,做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关箱未锁好不走，146、露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录,为现场提供优质服务。(4）机械操作严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。第四节 材料的采供与管理为了把好材料质量关，保证工程顺利进行，同时杜绝浪费，避免差错以降低成本,特制定以下有关措施：1、在领取施工图纸及预算编制完成后,列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术负责人和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划。2、根据合同要求，材料采供由双方划分品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。3、根据工程进度至少提前半个月以表的形式向甲方书面确认需料的品种，规格、型号、数量并明确进料的时147、间。4、乙方自行采供的材料，除严格上述规定外，部分材料、产品须事先取样经甲方和监理同意并及时通知甲方和监理代表到场参与验收并书面确认.须取样复试的材料，必须严格按规定执行.其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用于工程.5、所有材料进场后须由材料员指定场地或仓库存放,严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前腾出场地，尽量堆放于室内，一时不能进入室内的,必须做好遮盖措施,以避免日晒雨淋，降低质量.6、所有材料、工具入库须建立台帐.7、 对于“双控”材料还必须遵守以下检测制度：（1）严格执行“双控”材料进场检测制度,进场材料必须在具体有出148、厂检验合格证与进场检验合格报告的情况下才能使用（水泥为3 天强度与安定性)，根据工程进度，合理安排材料进场时间，以免影响工期。（2）严把材料进场关，认真核对产品出厂编号与实物编号等相关内容是否相符。(3）材料进场检测严格按标准要求的批量进行抽样检测，应注意材料的一次性进场批量问题,按抽样检验一次代表批量要求，增加一次材料进场数量，避免小批量进场，大批量检测的问题。（4）认真作好材料进场使用台帐，明确进场材料编号、数量及使用的具体部位，并与相应的施工技术资料记录内容相吻合，使施工技术资料能清晰、准确全面地反映工程质量状况第十四章 冬雨季施工措施14.1 施工准备1、及时安排资料员进行气温检测并做149、好记录，与气象部门预先联系，以便在雨雪的突然袭击之时能及时做出相应对策。2、在进入施工前,编制详细的施工方案并组织人员学习冬季的施工程序及方法。3、由材料员负责将防暑降温用品采购入库.4、预先通知施工混凝土的配合比，提前两周送监理审批。(2）混凝土工程1、混凝土的配制和搅拌a、配制混凝土时宜优先选用硅酸水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于325级.b、若要在混凝土中掺入外加剂，则外加剂的型号及掺量必须事先征得监理工程师的同意及持试验室的配合比。c、拌制混凝土时，应检查骨料的情况,必须清洁，不得含有超过规定的矿物质。2、混凝土的浇筑a、若遇高温天气，混凝土在浇筑后，应及时浇水养护，以防止混凝土150、失水龟裂。b、浇筑混凝土前，项目部应统筹安排，尽量避开当日的最高气温。c、混凝土浇筑时，在高温天气应做好操作人员的防暑降温工作.3、混凝土的养护a、确保混凝土表面温度与内部温度的温差在规范允许范围内,混凝土浇筑后,均在混凝土覆盖草袋并浇水养护，避免温度应力引起的混凝土裂缝.b、混凝土浇筑后,由资料员负责加做一组试块，在混凝土拆边模前试压，确保混凝土强度达到标准值的30%之后方可拆边模或去掉覆盖措施.14。2 秋季施工方案1、加强用电管理,严防火灾危害，今年秋季温度高同时又是用电高峰。专职安全员和电工应对施工和生活用电设备进行检查，配足灭火设备，预防火灾发生。2、加强对易燃、易爆物品的储存、运输151、使用和管理，采取防晒、防漏措施，杜绝火灾、爆炸事故的发生。3、高温季节应根据进度计划和职工人数，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（烈日、封闭空间等）施工的人员应采取遮阳、通风、缩短工作时间、利用早晚时间施工等方法防治中暑、昏迷等事故发生.4、高温季节，在施工现场应准备凉开水、茶水、绿豆汤等饮品，准备应急药物（如人丹等）预防突发事件的发生。5、秋季气候多变，雨水较多.安全员要经常对施工现场脚手架、临时用电、高大的临时设施、施工机械等应防止雨水多造成事故。6、对已浇筑的混凝土、新砌筑的墙体进行保护，防止爆晒、雨淋。14。3 雨期施工方案（1）编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点152、，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须大雨期施工的工程制定有效的防雨措施。（2)合理进行施工安排，做到睛天抓紧室外工作,雨天安排室内工作，尽量缩天雨天室外工作面及作业时间。（3）做好现场排水工作：施工现场的道路、设施必须做到排水畅通.（4）原材料、成品、半成品的防雨。水泥应放在室内，坚持“先收先用”“后收后用”的原则，避免长久放置受潮而影响水泥的活性。其它材料也应注意防雨及材料四周的排水。(5)准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT3203美国2011120/153、土石方完好率962装载机ZL50B3柳州2011183/土石方完好率96%3密闭式自卸汽车东风T2020南充201120T土石方运输完好率96%4载重汽车T815-28二汽2011/15T土石方运输完好率975潜水泵SZWJQ5山东2011/基坑排水完好率976排污泵机QW5上海2011/基坑排水完好率97%7洒水车/1德阳2011/道路清洁完好率978履带式液压岩石破碎机/1上海2011石方完好率979发电机150KW1成都2011150KW完好率9610打夯机/12011/回填完好率96%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途154、备注1全站仪GTS-102N1成都2011100测设完好率96%2钢卷尺尺50m2达州2011150测设完好率963钢卷尺7.50m5柳州2011300回填土试验完好率974坡度尺1山东2011100测设完好率965水准仪DSZ1南充2011300测设完好率96%6经纬仪J1重庆2011200测设完好率97%附表三、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程土方工程石方工程回填工程备注挖掘机司机2222/破碎机1/2汽车司机2020205/打夯机/1测量工5555/施工员1111/质安员1111/水电工2222/机操工2222/机修工3333/电焊工1111/保卫2222/材料保管2155、222/普 工105510/单位：人序号日分部分项 工程名称2012年4月17日-2012年7月15日1020304050607080901施工准备2拆除工程3土方工程4石方工程5回填工程7竣工验收说明：本工程计划开竣工时间为2012年4月17日至2012年7月15日，施工总工期为90个日历天。具体开工时间以业主和监理工程师签发的开工通知书为准。 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络附表五： 施工总平面图总平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现.根据现场实际情况和业主本次招标情况，本标段的施工平面布置总原156、则为:即节俭又文明，争创标准化工地。依据施工平面布置总原则,在施工现场设置即原村民院落附近进行设置和安排，现场临时设施及办公区均采用C10砼进行地坪硬化处理.一、临时设施:现场搭建。由于本工程涉及面积广，为方便施工，我公司在施工作业时设置一个施工临时设施区及一个办公区。二、加工车间:本工程主要为搅拌站,设置在临时设施里面.三、现场办公:办公区现场搭建。包括办公室、住房、厨房、工具室等。四、设备及仓储：设置在临时设施里面。五、供电：结合本工程特点及所处环境条件，施工用电拟接引自沿线高压线,设主配电房1个，配电房跟当地电管局协商直接从附近的配电房接入，作为主要的砼搅拌场地用，并配备用40KW发电机157、组2台作为砼浇筑前场用，照明用电生活用电也可以配电房引出。六、供水:根据施工组织设计要求及现场实际情况,本工程施工用水采用自当地农灌部门的提灌站提灌水.七、卫生：卫生间设置在办公区。每天打扫保持清洁.八、生活：生活设置在办公区生活区现场搭建临时工棚.九、道路：加强和业主的联系，做好便道和临设的租地和青苗赔偿工作.根据施工计划做好临时用地的选址、设计、建设。本工程施工便道主要建在将修筑的田间道、生产道，同时为了工作的全面开展,进场后便抢修便道，为后续工作材料运输和机械进场打下基础，计划在一个月内打通全工区道路。十、消防:两个临时设施及一个办公区分别设置一个消防栓。施工总平面布置图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部50现场或租用开工至竣工宿舍100现场或租用开工至竣工库房60现场或租用开工至竣工材料堆场及施工机械500现场或租用开工至竣工食堂、厕所40、20现场或租用开工至竣工值班室20现场开工至竣工配电房20现场开工至竣工消防设施房90现场或租用开工至竣工加工车间100现场或租用开工至竣工文化活动室50现场或租用开工至竣工浴室30现场或租用开工至竣工进场道路100现场开工至竣工/