1、目 录第一章 内容完整性和编制水平第二章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施第五章 环境保护管理体系与措施第六章 工程进度计划与措施第七章 主要施工机械设备情况第八章 劳动力安排计划附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章 内容完整性和编制水平第一节 综合说明一、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件合同条件、技术条款和其它要求，严格履行合同,在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。2、质2、量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“符合国家相关标准的合格工程”。为达到该质量目标,我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO90012015质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标.3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案,利用先进的项目管理技术,合理安排进度，实行网络控制,重点做好工序间的衔接,实时监控进度,确保实现工期目标。4、安全保护原则在施工组织设计编制中,始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实3、到位,确保万无一失.5、环境保护原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题.结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。6、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电、排水等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则,合理布局。7、科学配置原则根据本工程的任务量和管理目标的要求,4、实行科学配置。在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要,又避免资源浪费。第二节 编制说明一、编制依据1、吉林大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程施工图纸。2、吉林大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程工程技术要求和标准。3、依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设现行标准、规范的要求。（1）工程测量规范（GB50026-2007）。(2）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042015)。(3）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）.（4）建5、筑施工安全检查标准(JGJ592011）。（5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013）。(6）城市测量规范CJJ/T82011(7）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；(8）建筑工程质量保修办法；（9）其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。4、根据工程设计要求,该项工程项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足业主要求。5、GB/T190012016/ISO9001：2015质量管理体系认证标准、GB/T280012001职业健康安全管理体系认证标准和GB/T240012016/ISO14001：2015环境管理体系认证标准。6、国家现行施工质6、量验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准,安全操作规程.7、现场踏勘情况。8、吉林省有关城市建设管理制度和现场文明施工规定。9、我单位自身的技术力量和机械设备情况以及管理制度。10、我单位自身的有关工程质量、安全、文明施工标准。二、编制说明1、本施工组织设计是在机械配备、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,根据工程施工范围进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期、安全。3、本施工组织设计为大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程施工编制,待工程中标后补充完善,并报建设7、单位审批，共同作为实施方案执行。三、编制内容:施工图纸和工程量清单所包含的与施工相关的所有内容。四、编制目的:指导项目经理部对该工程进行科学施工，以实现本工程建设的安全、文明、优良、低耗、环保的目标。打造让用户满意的精品工程。第三节 工程建设概况一、工程名称：吉林大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程。二、建设单位:吉林大安农村商业银行股份有限公司。三、建设地点：大安市育才路2号。四、开竣工日期：2019年7月16日开工,2019年8月29日竣工。五、质量要求：国家质量合格标准.六、资金来源:企业自筹。七、工程概况:本工程位于吉林大安农村商业银行股份有限公司院内，工程内容为地8、面沥青、挂石、防火梯等.第二章 施工方案与技术措施1、测量放样方案1.1项目部测量室在与业主、监理及设计单位接桩后,对在施工范围之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，并及时做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密等控制测量工作。1。2桩位保护项目部测量室对所交导线点、水准点进行现场栓桩.在附近固定物上做好栓桩标记，并填写栓桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位应砌筑保护，并立标牌注明“测量栓桩，注意保护”字样。1。3复测与导线根据所交导线的等级按相应的精度要求，使用全站仪，采用三联脚架法，在有利观测时间内进行观测，观测时各种数据参数根据当天的天气情况进行相应输入以做修正。外业9、测完后，及时进行成果的整理，复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题,应及时与甲方、勘测设计单位联系,协商解决.复测后，根据施工现场测量的需要,对导线点进行加密，加密导线点应沿中线布设成等边直伸附合导线，附合在高级导线控制点上,并注意避开或减少不良影响.布设时保证前后点间通视，相邻边长之比不宜超过1：3,布设时还应满足施工测量放样的需要。1。4水准观测和水准点的加密使用自动安平水准仪进行往返观测。复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档.复测中如发现问题,应及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。加密水准点（临时水准点）布设在稳固的地点，两端复合联测到高级水准点上,外业观10、测按四等水准测量的精密度要求进行，内业处理时剔除粗差，对观测值进行精密平差。按水准路线往返测闭合差进行精密评定.在施工过程中,及时对路面各结构层进行位置和高程的测量复核,一并填写测量复核纪录，存档保存.1.5定期复核在施工过程中，应对所有导线点、水准点、加密导线点和加密水准点定期进行复测，本工程要求做到15天一次。所有测量资料,也需及时真实的进行填写，作为竣工资料编入竣工文件，并应归档保存.2、原路面拆除施工2。1拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2.2根据计算好的高差应在各桩号上标注好.2。3根据现场情况,组织施工,正常情况下,先用风钻机队老11、路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。2。4组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。2。5对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。2。6对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高3、混凝土施工混凝土料生产与运输、混凝土料由经过监理考察后准入的专业商品混凝土供应厂家供应并运至施工现场。、连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机.、卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动前进.为确保摊铺作业的连续性，每天按日产量计算后调配车辆,施工过程12、中摊铺机前等候卸料车不小于5辆。、运输车辆雨季应有防雨措施，冬季应有防寒保温措施.沿途防遗撒,防止环境污染措施。4、沥青混凝土路面施工4。1操作工艺1测量放线参照“公路与城市道路工程施工测量”测放。2沥青混凝土混合料的运输（1）运输沥青混凝土混合料的车辆应每天进行检查，确保车况良好.对运输车司机应进行教育培训.（2)沥青混凝土混合料应采用后翻式大吨位自卸汽车运输，车厢应清扫干净.为防止沥青混合料与车厢板粘结，车厢底板和侧板可均匀涂抹一薄层油水（柴油与水的比例可为1：3)。（3）从拌合机向运料车装料时，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。(4）沥青混合料运输车的数量应与搅拌13、能力或摊铺速度相适应，施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候卸料.对高速公路和一级公路开始摊铺时，在施工现场等候卸料的运料车不宜少于5辆。(5）沥青混凝土混合料在运送过程中，应用篷布全面覆盖,用以保温、防雨、防污染。（6）运料车卸料时,设专人进行运料车辆的指挥,在运料车距摊铺机料斗200mm300mm处停车挂空挡，由摊铺机推动前进,严禁冲撞摊铺机。(7)现场设专人进行收料，并检查沥青混合料质量和检测温度.对结团成块、花白料、温度不符合规范规定要求的沥青混合料不得铺筑在道路上，应予以废弃。4.2摊铺（1）铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量.当下层质量不符合要求，或未按规定洒布透层、粘层、铺筑下14、封层时，不得铺筑沥青混凝土面层。（2）高速公路沥青混凝土路面施工宜采用两台摊铺机进行组合梯队摊铺，固定板摊铺机组装宽度不宜大于l0m，伸缩式摊铺机铺筑宽度不宜大于7。5m，相邻两幅的宽度应重叠50mml00mm左右。两台摊铺机宜相距l0m30m.当混合料供应及时,全断面施工不发生离析现象时，也可采用一台摊铺机全宽度摊铺.在加宽段摊铺时,应另配备液压伸缩摊铺机，与主机前后错开l0m左右呈梯队平行作业,以消除纵向冷接缝。为保证接缝顺直，在摊铺前设置摊铺机行走标志线.（3)摊铺前根据虚铺厚度（虚铺系数）垫好垫木,调整好摊铺机,并对烫平板进行充分加热,为保证烫平板不变形,应采用多次加热，温度不宜低于815、0.摊铺机行走速度根据沥青混凝土厂供应能力及配套压路机械能力及数量宜控制在24m/min，并始终保持匀速前进，不得忽快忽慢，无特殊情况不得中途停顿。（4）沥青混凝土下面层摊铺应采用双基准线控制，基准线可采用钢丝绳或基准梁，高程控制桩间直线段宜为l0m，曲线段宜为5m。当采用钢丝绳作为基准线时，应注意张紧度,200m长钢丝绳张紧力不应小于1000N。中、表面层应采用18m浮动基准梁作为基准装置,摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在浮动基准梁和摊铺机履带前进行清扫，及时对滑靴进行清理润滑,保证其表面洁净无粘着物.(5）摊铺过程中两侧螺旋送料器应不停地匀速旋转,使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度16、，使全断面不发生离析现象.（6）摊铺过程中设专人检测摊铺温度、虚铺厚度,发现问题及时调整解决,并做好记录。（7）沥青混合料摊铺预压密实度采用经过对比的核子密度仪检测,对比时相关系数下值不得小于0。98.（8）所有路段均应采用摊铺机摊铺，但对于边角等机械摊铺不到的部位,必须采用人工摊铺时，则必须配备足够的人力,尽可能地缩短整个摊铺及找平过程.摊铺时，将沥青混合料根据需要数量卸至指定地点，并在地面上铺垫钢板，由人工进行扣锨摊铺,用耙子进行找平23次,但不应反复刮平，以免造成混合料离析.在施工过程中，应对铁锨、耙子等施工工具进行加热，再蘸少许柴油与水混合液（但不要过于频繁），找平后及时进行碾压。4。17、3碾压（1）沥青混合料的碾压一般分为初压、复压、终压三个阶段。1）初压应紧跟在摊铺机后较高温度下进行,采用614t振动压路机进行静压12遍。初压温度不宜低于120，碾压速度为1。52km/h，碾压重叠宽度宜为200mm300mm，并使压路机驱动轮始终朝向摊铺机。2)复压应紧接在初压后进行，宜采用614t高频、低振幅振动压路机振压12遍,然后采用1626t轮胎压路机碾压24遍，直至达到要求压实度.复压温度不宜低于100,速度控制在45km/h。3）终压紧接在复压后进行，采用614t的振动压路机进行静压23遍，至表面无轮迹。终压温度不宜低于80，碾压速度为34km/h。(2)碾压段长度以温度降低情18、况和摊铺速度为原则进行确定,压路机每完成一遍重叠碾压，就应向摊铺机靠近一些,在每次压实时，压路机与摊铺机间距应大致相等，压路机应从外侧向中心平行道路中心线碾压，相邻碾压带应重叠1/3轮宽，最后碾压中心线部分,压完全幅为一遍。（3）在碾压过程中应采用自动喷水装置对碾轮喷洒掺加洗衣粉的水,以避免粘轮现象发生，但应控制好洒水量。（4）压路机不得在未压实成型的混合料上停车，振动压路机在已压实成型的路面上行驶应关闭振动。（5）设专人检测碾压密度和温度，避免沥青混合料过压.（6）对路边缘、拐角等局部地区采用手扶式压路机、平板夯及人工墩锤进行加强碾压.4。4接缝处理（1）横向接缝1)每天施工缝接缝应采用直茬19、直接缝，用3m靠尺检测平整度，用人工将端部厚度不足和存在质量缺陷部分凿除,使下次连接成直角连接。2)将接缝清理干净后，涂刷粘接沥青油。下次接缝继续摊铺时应重叠在已铺层上5mml0mm，摊铺完后用人工将已摊铺在前半幅上的混合料铲走.3）碾压时在已成型路幅上横向行走，碾压新层l00mm150mm，然后每碾压一遍向新铺混合料移动150mm200mm，直至全部在新铺层上为止,再改为纵向碾压，充分将接缝压实紧密。(2）纵向接缝对已施工的车道,当其边缘部分由于行车或其他原因已发生变形污染时，应加以修理.对塌落部分或未充分压实的部分应采用铣刨机或切割机切除并凿齐,缝边要垂直，线型成直线,涂刷粘接沥青油后再摊20、铺新沥青混合料.碾压时应紧跟在摊铺机后立即碾压。4。5季节性施工（1）沥青面层不得在雨天施工，当施工中遇雨时，应停止施工,雨期施工时必须切实做好路面排水。(2）冬期环境温度低于10时,风力大于45级不宜进行沥青混凝土路面施工。5、砖砌体施工5.1工艺流程作业准备砖浇水砂浆搅拌砌筑验收5。2操作工艺（1）砖浇水砌体用砖必须在砌筑前一天浇水湿润,一般以水浸入砖四边1。5cm，含水率为10%15，常温施工不得用干砖上墙,雨期不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙（2）砂浆搅拌砂浆配合比采用重量比,计量精度水泥为2，砂、灰膏控制在5%以内,机械搅拌时间不得少于2min.（3)砌砖墙1）组砌方法：砌体采用一顺21、一丁砌法.2）排砖撂底:根据弹好的门窗口位置线及构造柱的尺寸,认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时,可将门窗口的位置左右移动。3）选砖:外墙砖要棱角整齐,无弯曲、裂纹、颜色均匀，规格基本一致，敲吉时声音响亮、焙烧过火变色、变形的砖可用在基础或不影响外观的内墙上.4）盘角：砌筑前先盘好角,每次盘角不得超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差及时休整,盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致，大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。5）挂线：砌筑37墙必须挂双线，如果长墙几个人共使一根通线，中间要设几个支点,小线要拉紧22、，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺,砌24墙时,可采用挂外手单线可找个砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。6）砌筑:砌筑采用“三一”砌筑法，砌筑时砖要放平,里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背,砌筑一定要跟线“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平，砌筑沙浆要随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3H内使完，混合砂浆必须在4H内用完。7）留槎：砌筑时内外墙同时砌筑,当不能同时砌筑时留直槎，砌筑墙体遇转角留斜槎，三层一穿、五层一吊，不得出现游丁走缝，墙高大于4m设拉接连梁、梁底标高为门窗洞口上标高砌筑施工临时间断处，设拉筋留阳槎，采用6500(600)长度不小于墙长1/5，切不小于723、00mm，当墙为240mm宽时，每层放2根拉结筋，当墙为370mm宽时，每层放3根拉结筋，当遇到框夹柱与剪力墙时,在柱或墙上焊角钢，再将拉结筋焊角钢上(如不设置拉结筋不得砌筑），补砌时必须将接槎处表面清理干净，浇水湿润,并填实砂浆,保持灰缝平直在墙上留置施工洞口,其侧边离交接处墙面不应小于500mm，洞口净宽不超过1m,脚手眼补砌时灰缝应填满，不得用干砖填塞。8)安装过梁：安装过梁时，其标高、位置及型号必须准确。9）构造柱、墙包柱做法：在构造柱连接处必须砌马牙槎，每一个马牙槎高度方向为四皮砖，并且是先退后进，拉结筋按设计要求放置，设计无要求按构造要求放置.10）每层承重墙最上一皮砖,在梁或梁垫24、下面。挑檐是整丁砖砌层。6、抹灰施工6.1抹灰工程的砂浆等级应符合设计要求。抹灰工程所用的砂浆配比，材料品种，应按设计要求执行.6.2抹灰砂浆的配合比和稠度等，应经检查合格后方可在砂浆中掺用外加剂，其掺入量应由试验确定。6.3室内墙面、柱面和门洞的阳角，宜用1:2.5 水泥砂浆做护角，其高度不应低于1。8m。6.4水泥砂浆的抹灰层应在湿润的条件下养护。6。5所用材料品种、质量必须符合设计要求和现行材料标准的规定。6。6各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷.6。7表面光滑、洁净、颜色均匀、线角和灰线平直方正清晰美观。6。8孔洞、槽、盒和管道后面的抹灰应25、尺寸正确、边缘整齐、光滑、平整。6.9在施工过程中加强质量监控体系,班组自查互查发现问题及时整改。7、外墙挂石7。1施工前准备：（1） 所有基面应结实平整、干燥、清洁、不晃动、无油污、无蜡脂、无混凝土养护剂、脱膜剂及其他碎屑物。（2) 对于基底不结实的层面应铲除及凹低基面都应用聚合物改性水泥砂浆找平.（3）对于有油污的基面应用10%的火碱溶液刷洗,再用清水清洗干净。（4）大面积施工前，应先做样板，确定施工工艺及操作要点，并与施工人员交底再做。样板完成后必须经质检部门鉴定合格后方可组织人员按样板要求施工。(5）石材粘贴前两至三天，先采用协宝石材保新剂进行护理，最好6面保护。如背面有牢固的树脂网面26、则背面不需做保护。（7）石板材四边为防止吸入水泥浆而变色变黑,应先贴分色纸保护。（8)按图纸要求进行分段弹水平线、垂直线，同时进行面层贴标准点的工作,经控制面测出墙尺寸及垂直度、平整度. 7。2对已到场的饰面材料进行数量清点核对。对已按备料计划进入施工现场的各种板材,必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是:按设计与各方选定的样品进行外观对比检查,其内容: （1)先应检查大宗材料与选定样品的颜色是否相符。(2)检查各种饰面材的规格是否符合材料标准所规定的尺寸和公差要求。(3）检查各种饰面材料是否有表面缺陷、破损情况。7。3施工流程基层处理弹线找规矩选料预排板块镶贴灌浆填缝抹干净饰面全面性检查27、 7.4施工要点 （1）板材钻孔:按设计尺寸在石板的上下端面钻孔，孔径7mm或8mm，空深2233mm,与所用的不锈钢销的尺寸相适应并加适当空隙余量。所用石材均要符合设计规定。（2）板块补强:对于未经增强处理的装饰板材，在其背面涂刷合成树脂胶粘剂,粘贴复合玻璃纤维网格布作补强层，以提高板块力学性能及延长石板的使用寿命。（3）基面处理及放线：施工前对墙体已完成的抹灰层进行测量，检查其平整度及垂直度。对不符合施工条件的地方进行修补或凿削。基面清理后，进行放线。从建筑结构中引出楼面标高和轴线位置，弹出饰面板块就位水平及垂直控制线。必要时作出灰饼以控制板块安放的平整度。（4）板块安装：利用托架、垫楔或28、其他方法将底层石板准确就位并做临时固定，并拉水平通线控制上下口的水平度。板材从最下一排的中间或一端开始,先安装好第一块石板作基准，平整度以灰饼标志块或垫块控制，垂直度用吊线锤检测.一排安装完后再安装上一排。板块安装时,用冲击电钻在基体上打孔插入金属胀铆螺栓.用环氧树脂类结构胶灌入下排板块上端的孔眼，插入5的不锈钢销，再于上排板材的下孔内注入胶粘剂后对准不锈钢销插入，然后校正板材,调紧调节螺栓。如此自下而上逐排操作，直至完成石材干挂。 （5）接缝处理：完成安装后，清理饰面，进行嵌缝处理。第三章 质量管理体系与措施本工程涵盖深化设计、现场施工等过程，对于工程的质量控制和管理总承包单位必须对材料、设29、备进厂、施工过程进行全过程的管理和控制,针对工程特点和施工技术要求建立适应的组织机构，提出相应的质量管理目标，并结合质量目标制定适应和满足本工程各分部分项工程施工必须的质量管理和保障措施。第一节 质量目标一、总体质量目标1、总体质量目标：（1)确保工程质量达到符合国家道路工程施工与质量验收规范及地方相关标准的合格工程。.(2）各专业施工验收一次合格,观感达到“良好的标准。2、具体质量目标：（1）获得合格工程；(2）单位工程总评一次交验合格；（3）分部工程优良率90%以上；（4)分项工程优良率100。二、质量保证目标的分解本工程质量目标是根据建筑工程施工质量验收统一标准(50300-2013）的30、建筑工程分部工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。三、质量目标的相关承诺我单位承诺:本工程的施工质量将严格依据上述目标进行施工.第二节 质量管理体系本次工程的质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；建各分项工程施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据.一、质量管理体系的建立根据工程所在地相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理相关制度，建立符合工程实际的质量管理体系。各管理体系既要覆盖工程承包范围，又要渗透于本区域的施工过程之中。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行31、的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。1、管理体系设置依据（1）施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。（2）以我单位提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数.（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整，32、以使工作标准完善.（4）在实施过程中，质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题.(5）在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题,追查原因，对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、管理体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动.（2）强有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。（3）提供必要33、的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4）制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转.（5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度.3、管理体系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实.(1）“人的因素1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人的因素的质量34、保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2）在进场前，我单位将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。3）在施工中，要加强人员的管理和评定工作,人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行.进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有35、利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我单位将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物的因素是最基本的因素.为确保“物”的质量，我单位必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。(4)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程,36、而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。二、岗位质量职责根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职.1、项目经理职责：（1）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制;（2)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；（337、）组织制定项目其他各项规划、计划；（4）对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;（5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；(6）对工程施工队实施全面管理;（7)协调项目经理部和业主之间的关系.2、项目总工程师职责：(1)组织项目人员进行图纸会审；（2）编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员；（3)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;（4）组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;(5）负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案，组织对工程质量进行38、检查评定；(6）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用.3、项目副经理的质量职责：（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；(2)在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响;（3)在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质量工程师职责:（1）对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范;(2)行使监督检查职能，巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权；（3）负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不39、合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。5、施工技术部门职责：（1）负责相关专业的深化设计，组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；（2）负责执行和落实各项技术管理制度和措施;（3）参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。(4）负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作；(5）负责工程施工全过程的测量工作；（6）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;（7)负责建筑安装施工过程控制；（8)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制.6、材料设备部门职责:（1)全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执40、行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。（2）认真贯彻执行采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、发包方、监理进行审批。(3)组织对进场材料进行检验,确保进场材料的质量符合标准。（4）材料进场后，按总图的规划,落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。（5)根据施工组织设计的要求,组织落实施工机具设备进场和退场.(6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。（7）定期对施41、工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况,对出现故障的设备及时组织人员进行修理.确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。7、各专业工程师(1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案.（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。（4)解决施工中的技术难题,督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的,督促其整改。（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。8、施工员职责:施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念,并在施42、工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。三、质量管理办法1、通过健全的质量保证体系，自总承包管理部到各子项目经理部，再到专业施工队伍,最终落实和执行的为施工班组和各工种工人.2、积极开展劳动竞赛，促进工程施工质量的提高。建立与之相适应的工程质量奖罚制度。3、建立自检、互检、专业检查、总承包抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。4、建立独立的质量监督检查部门全面负责工43、程质量的监督和管理，对接质检部门,管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。5、建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位,逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责.6、组织质量法规、施工规范、验收规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。7、建立材料、设备进出场制度，严把质量关.8、进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。9、坚决执行业主方提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺44、。10、推行生产控制和合格控制的全过程质量控制：不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等.11、通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管理体系不断健全和完善,不断提高本工程施工质量的保证。12、特别重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标,以达到提高整体素质和经济效益.13、建筑工程应按下列规定进行施工质量控45、制:（1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收.凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可.（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查.（3）每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还强调了工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求；同样相关专业工序之间形成一个有杨的整体。四、质量控制管理措施施工质量控制措施施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控46、制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。2)进行设计交底,图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。3)对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的47、定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键.主要有：1）完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；2)严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；3）对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；4)审核设计变更和图纸修改；同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等,主管工程师有权向项48、目经理建议下达停工令.（3）事后控制阶段1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；2）整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修.2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制1）在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去；2）鉴于本工程工期紧49、，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证;3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念,但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。(2）施工技术的质量控制措施1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解50、，提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进；2）施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里51、有数,从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；3）在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底:第一级为项目总工程师,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底；4）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告；基准线、高程标高的控制；混凝土、沥青混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告.5)根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到52、业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：A、组织保证、制度落实a、选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作.选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。b、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要53、求的控制下。c、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。B、做好技术交底工作a、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数,施工有据.b、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构54、施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。c、施工技术交底,以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明.交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用.交底资料应妥善保存备查.C、做好施工测量工作a、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看,点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后,由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。b、施工过程中，经理部技术人员55、负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求.c、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作，保证状态良好.d、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对,确保测量成果的准确性。D、施工技术文件、资料管理a、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。b、由资料员统一收发，统一编号，统一记56、录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、总包、设计等部门直接发生关系,防止产生混乱现象.c、采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理,并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3)施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时,加强管理，以确保操作过程中的质量要求.1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时，在施工中进行考察，对不合格的施工57、人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质.2)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3)施工管理人员，特别是施工员及质检人员,随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改.4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查,工后有验收的“一条龙操作管理方式,以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施1)物资采购：A、施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结58、构的安全,因此材料的质量是保证工程质量前提条件.B、为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：a、采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。b、将所采购的物资分类A、B类,A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证.一些材料还要有准用证及使用说明.C、建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人59、员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评定卡.采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2）产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；A、水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放,挂牌标识。B、砂:复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。C、防水材料：必须有出厂合格证和认证书,工艺标准，复试合格报告,按包装标识分类存放。D、其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。E、所有标识60、均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中,我单位将加强各种计量设备的检测工作，并在长春市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）,按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1)各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。2)施工中严格执61、行计量工作的有关规定。3）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率:即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求.4)计量数据是企业科学管理的依据,各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。5）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理.6）试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。7）无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。8）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养.在62、测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。3、施工测量的质量控制1）施工所用的测量仪器要定期送检,始终保持在良好状态。2）测量员要严格遵守操作规程,一定按有关规定作业.3）阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。4）在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。水次观测完成后,一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差.5）施工现场控制用点，经常复核、检查。6）轴线、标高竖向传递要与基点校核,控制在规范范围内，确保精度要求。第三节 确保工程质量的技术要求和措施本工程是一个多专业多工种相互协调配合的施工过程63、,充分读懂工程、了解工程的内涵和设计要素，通过工程质量管理体系和工程质量保证体系，采取适应工程的技术要求和质量保证措施.要实现工程质量总体目标和分解目标，必须通过解读工程，了解特点，建立适合于本工程特点的总承包质量管理办法、总承包质量管理的保证措施、分部分项工程的成品保护措施的相关内容。一、组织保证、制度落实1、总项目经理部依据质量管理体系的要求建立，在工程施工期间，相关人员确保落实和到位,配备的人员必须具有足够的现场施工经验，并深入了解工程设计意图。2、建立以项目经理为首的技术管理体系,总承包项目经理部的总工程师具体负责落实：设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、64、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下.3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。4、工程开工前的各项手续必须齐全。5、负责编写工程的总体质量计划,提出工程总体质量目标，与项目经理部达成共识：确保工程质量优良，确保工程分项验收100%合格。单位负责将质量目标分解到各分包单位，签订工程质量目标责任状，制定相应的奖罚措施，工程质量必须达到总包单位提出的质量目标.6、总工程师对工程的施工组织、设65、计变更申清、深化设计图纸等内容必须进行审核，无相应的技术文件，该项工程就不得开工或进行下道工序的施工.7、建立工程材料、设备检验、检测制度，结合工程使用材料,建立施工现场材料、设备准入制度；落实程序文件规定的标识、标记的规定。二、做好深化设计和技术交底工作1、本工程采取分段供图的施工管理方式，道路工程需要进行深化设计，这需要总承包单位的相关部门和人员必须经常和设计单位、分包单位、业主、监理工程师进行沟通，提出对工程的理解和设计思路,共同提高工程的设计水平和适用性。2、技术交底让施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有66、数，施工有据。3、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向班长进行技术交底。4、施工技术交底,以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明.交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求,并经复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。三、技术措施保证1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核,合格67、后方可上岗，特殊工种要专业培训,持证上岗.2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高本企业的施工水平.3、若我单位有幸中标，我单位将进行施工技术的信息化管理,即施工进度网络计划、资料管理、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测.四、工程质量薄弱环节的预防措施(1)控制地面平整度；(2)控制地面裂缝；（3）地面合理分缝；第四节 质量保证体系工程质量保证体系是依据工程质量管理体系建立起来的，总承包管理单位通过建立有效地质量保证体系,控制工程的施工质量,确保总体质量目标和分解的质量目标的实现。一、质量检查68、总组织机构企业保障机构、业主代表、监理工程师项目经理部、质检部门各专业施工队.二、主要分部（项)分组织机构1、道路工程质量检查组织机构项目经理道路施工部、技术管理部、物资设备部、质量安全部专业质检人员专业班组2、安装工程质量检查组织机构质量管理机构安全项目副经理安装技术负责人办公室、工程技术科、物资供应科、合同预算科、经营财务科专业工程师各专业施工队三、质量检查程序1、施工准备。2、进货检验物资进货验收,不合格退货.3、过程检验(1）工序中检验1）第二工序施工,不合格返工。2)小组自检、班组自检,不合格返修.3)专业工程检查，不合格返修.4)质量工程师检查，不合格返修。（2）工序完成检验1)第69、一工序结束,业主、监理检查，不合格返修。2)第二工序开始,不合格返修。4、最终检验分部单位工程施工结束,项目部、业主、监理、质检站等联合检查,不合格返修。5、交工验收。四、用于质量检查的仪器设备1、检测试验组织机构（1）中心试验室现场试验室资料管理组(2)现场设一个试验室,试验室资质在未取得松原市有关质检部门认证前,有关试验委托市一级试验机构进行，现场试验室只进行自检部分试验。（3）中心试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。（4）现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。2、试验和检验仪器设备 本工程所配备的试验和检测设备包括塔尺，水准仪70、，全站仪，钢尺等。3、进货检验和试验检验程序:进货验证随货文件验证规格、数量验证标识状态检查外观包装抽样试验待试验标识转入使用退货4、过程检验和试验(1）过程检验1）检验标准：按照国家和松原市相关标准进行检验.2）检验程序:项目工序完成后,操作人员进行“自检、互检合格后,由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后,提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验.3）见证点检验:本工程见证点设置为:定位轴线、路床尺寸、标高、道路铺装、重要材料等，此类见证点必须由施工方质检工程师、监理工程71、师到场共同检验认可。4)停止点检验：本工程停止点设置为：清除原有路床、路床整形碾压、混凝土铺装、钢筋、各种预埋件等,进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认.（2）最终检验和试验砂A、取样标准：同产地和规格相同的砂，每400m3或600吨为一验收批,取样部位应均匀分布,取样前先将取样部位表层铲除，用大致相等的度样八份采用四分法缩至所需送样重量（10kg)。B、判定：砂检验要符合其相对应的颗粒级配模数、含泥量要求。否则无法满足砂浆、砼强度试配要求，影响砂浆、砼质量。五、质量检查验收表格质量检查验收表格是记录工程施工过程中72、质量记录，是工程可以完工后可以追溯的文字资料，施工过程的文字缩影。本工程的施工过程我单位将结合工程特点和当地质检部门及监理工程是更应是本工程的质检表格,工程分部、分项、单位工程质量评定表将采用国标规定的表格。六、质量保证信息系统1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示.所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定.2、由资料员统一收发,统一编号，统一记录.不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象.3、文件资料发放流程和文件资料处理流程（1)文件资料发放流程设计部门、业主、监理施工单位处理程序项目经理部处理程73、序.（2）文件资料处理流程接收分类、检查发放处理存档、反馈4、管理措施(1）设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。(2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理,并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施,是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3)对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料,确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。(4)工地设置资料保管专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。5、技术档案整理要求（1）工程档案资料必须按国家档案局和松原城市建设档案管理办法等有关规定执行74、,并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案.(2）在工程竣工验收后30天内,向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认后由总承包商提交业主档案管理部门。（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整,人员调动要办理交接手续。第五节 创优质工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为合格工程标准，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施75、的基础上制定工程创优措施。一、建立工程创优保证体系1、组织结构体系在统一领导下，建立创优实施领导小组.由项目经理为组长,总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下:项目经理项目副经理、总工程师技术管理部、质量管理部、材料设备部专业工程师兼职质检员各专业施工队2、项目部职责（1)项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报;（3)主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接76、受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;（4)对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生;(5)在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行.3、主要人员职责（1)项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正.(2)项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期77、组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部)、单位工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提78、高工程的科技含量,用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正.(4）质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料.(5)工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完79、成的资料交资料员保存。（6）物资设备部经理:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括业主提供的材料）,并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。（7）资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理.二、创优过程和要求1、前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：80、（1)做好宣传工作，对相关方施加影响.A、做好对业主方的宣传工作.为此，项目部成员应在任何可能的情况下,都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我单位的工作。B、做好对设计方的宣传工作.工程最后能否创优，设计至关重要.要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；C、做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。（2)做好技术准备工作A、由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底81、等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；B、由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节;C、项目部总工程师组织编制各种施工文件;D、由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划,并就有关的资源占用计划报项目经理批准;E、由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案,编制“四新推广应用计划,并报业主、设计方等批准；F、针对工程中可能出现的质量通病,组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资82、源利用计划报项目经理批准.(3）制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下,创“文明工地”；2、工程创优管理要求（1)对于本工程的施工，积极推广应用“四新技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(业主技术负责人）检查认可。(2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。1）项目部将质量目标进行分解83、,建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人.2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排）,对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3)加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验,并形成记录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可,不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现,工程项目将增大检查监督力度,以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查,上道工序不合格，下道工序不能接受84、，要严格工序报验制度。4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员,要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外,对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训,使其明确各项创优要求，并按要求工作。5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求.6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护,做好企业形象标识,做好现85、场标化、文明施工管理,杜绝事故的发生.7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。8)在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作,捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施;尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料.第四章 安全管理体系与措施l、建立应急小组:项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项86、目副经理和安全科长为副组长的应急救援领导小组。领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的扪关责任人做出相应处理.通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系,让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意,对外上报事故情况.紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场,实施抢险救火，并在接报后第一时间将火情向指挥部报告。疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带,保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物87、资财产被破坏或丢失。救护组:负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。2、应急处理措施（1）报告：通过电话报告“在哪里”,“什么事”，“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态:通过电话向报告人问清灾害现场：通过电话或其它方式向相关领导报告灾情. （2)报告程序:事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公司向松原市相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。(3)启动应急预案88、事故初期:一旦发生事故,疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进入现场;组织人员在现场的关键部位警戒,防止人为破坏;为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备,保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助,不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡;安全人员随时反馈被损事物或89、部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度,抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险;组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目部所要求的纪律，听从指挥.救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护;组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况.通讯联络组组长打电话到就近医院，讣医院做好接收伤员准备;调动还能调动的车辆(救90、护车、的士等）23辆到工地门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况.事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及火害的大小,根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助.如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度,存在的具体困难,所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构,如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导.如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组:与社会救援机构取得联系，报诌事故发生地点、事故91、大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。通知疏导警戒组：保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备:将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出扪应调整。通知抢险组：如果灾情过大,抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场,等待救援：在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施,防止安全区变成灾害区。事故后期：事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组了解伤员情况,及时反馈情况;了解伤员家属家庭环境,根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似92、事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力,向公司汇报事故的经过和处理情况。3、消防应急预案（1）成立义务消防队(2)严格按吉林、国家文件规定建立扪应的消防防范设备.(3）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。（4)每月举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。(5）消防预备方案:发现火情者要大声呼喊,并及时向项目部领导汇报.消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报诌。义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火.由电工切断电源。由安全员对火情发展势态进行判断，必要时,打119电话报警93、，并安排人员接车。4、卫生防疫应急预案(1）建立应急工作小组：现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任,把预防食物中毒、预防传染性疾病(如传染性非典型肺炎、禽流感等)、防暑作为工作任务。如工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理,制止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。同时成立疫情隔离控制指挥部，负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、物业单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成,总承包单位负责人负总责。项目成立现场应急管理机构94、,对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。（2)卫生防疫组织措施建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案.现场全封闭,项目实行准军事化管理,严防死守，严格实行出入登记制,避免群体出入,严禁外来人员在工地留宿.加强分包队伍管理,保持劳务队伍稳定，避免频繁调动.项目部每天根据职工花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工95、人员、现场和工程造成任何危害。加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件.坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2，每间宿舍最多不超过8人.食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时,戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许山售剩余饭菜。现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。5、疫情期间的具体措施(1)对疫情工地实行严格封闭管理现场设立隔离区，隔离区设立醒日标识,禁止无关人员入内，防止疫情扩大.工地入门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。加强现场96、保卫，做到每门24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。（2)工地内采取严密的隔离措施对于疫情密切接触者,进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施.加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触,隔离人员不得到隔离区外活动。做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作,排队恐惧心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。(2）做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难.6、防汛应急预案(1)建立应急工97、作小组成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组,将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人.领导小组对施工现场防汛的工作全面负责,具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部门的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能山现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制,并监督制度严格执行。根据现场实际情况，成立防汛抢险队，抢险队建立三个梯队。(2)准备工作：吉林地区暴雨主要集中在68月，大暴雨和特大暴雨主要集中在7月98、至8月.吉林地区暴雨强度，根据历史气象记载一日最大降水量达400 mm以上，施工组织时，特别注意强降水量对施工现场造成的危害，提前采取措施，将可能发生灾害造成的损失降为最小。7、突然停电应急预案（1）现场准备措施为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部门尤照明等情况,引起安全意外事故的发生，采取以下措施：现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配备1台容量为205KVA的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电.现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成上锁，设置手/自动转换开关,当市电断电后,叫通过自99、动或手动方式启动柴汕发电机组。（2)应急处理措施项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用.检查结果形成文字记录,并由检测人员签字认可，制定扪关责任制。8、安全防护实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故;三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象）。设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育.严格执行各分项工程的安全技术交底。建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时定100、人、定时、定措施进行整改.建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。具体措施：8。1、加强领导,健全组织。项目经理部成立安全领导小组,制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势,研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人.充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患.8。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。8.3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。8.4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想,建立完善的安全工作保证体系，。对特种作业人员必须经培训合格后持证上101、岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。8。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查,真正把事故消灭在萌芽状态。8。6、施工现场按规定悬挂“七牌二图与安全标牌。8。7、加强安全防护,设置安全防护标志,施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗,严格遵守操作规程,对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。8.8、抓好现场管理，坚持文明施102、工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生.8。9、认真做好防洪、防火、防雷工作,驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人,彻底消除不安全因素。8.10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。第五章 环境保护管理体系与措施本工程规模大、工期长，因此施工现场的环保工作非常重要。为使工程的环保工作有序有效进行，最大限度地减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工面临的环境问题，依照国家及松原市环境相关法规的要求,确定出施工过103、程中环保工作的具体安排,将环保工作规范、系统地贯穿施工期的全过程。一、施工期间对城市社会、生态景观影响的防护措施1、在施工前，充分做好各种准备工作,对施工范围内所涉及的道路和各种地下管线，如供电、通信、给排水管线等进行详细调查，并提前协同有关部门确定拆迁、改移方案，做好各项应急准备工作,确保施工时切断各种管线时，不致影响沿线周边水、电、气、通讯等设施的正常供应和运行,保证社会生活的正常状态。2、为确保有序施工，并使对工程所在地区居民生活和城市交通影响程度降至最低程度，一方面在确保施工质量的前提下尽量缩短工期;另一方面将与交通管理部门协商，采取暂时性的交通车辆走行分流规划，对施工机械及运输车辆走104、行路线进行统一安排，减少施工道路上的交通流量，以防止交通堵塞。3、施工期间根据用电负荷和用水量，我们将提前与有关部门联系,确定管线接引方案,并提前做好临时管线的接引,对局部容量不足区段,事先进行管线的改造,防止临时用电、停水或影响附近地区的正常供水供电。二、土方运输环境管理规定1、车辆情况(1）车次车貌整洁，制动系统完好。（2)车辆后栏板的保险装置完好，并另再增设一付保险装置,做到双保险,预防后板崩板。(3）车辆配置灭火器,以防发生火灾时应急。（4）运输车辆进行定期检修,以保持车况的良好。2、土方装卸（1）土方装卸时，场地必须保持清洁,预防车轮粘带。（2）车轮出门时,必须对车轮进行冲洗。（3）105、车轮装载土方不超高超载,并有覆盖保护以防止土方在运输中沿途扬撒。（4）各项目组负责对土方运输量进行统计。3、土方运输(1）严格按交通、市容管理部门批准的路线行驶。（2）配备专用车辆对运输沿线进行巡视,发现问题能够及时处理。三、施工现场废水及生活垃圾控制管理措施1、水污染源分析本工程施工期主要污染源为冲洗施工车辆所产生的含大量悬浮物的泥浆水以及施工驻地施工人员所产生的生活污水.2、水环境影响分析施工驻地泥浆污水采用沉淀池沉淀处理后排入市政污水系统,生活污水经化粪池处理后做相应处理，不对周边水环境产生不良影响。3、施工废水的控制措施(1)施工排水系统根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水106、池为主的临时三级排放系统。（2)生活污水在现场将建立厕所收集粪便污水；固定式厕所设立化粪池,移动式厕所也设置收集装置,同时派专人维护厕所的清洁,并定期消毒。厕所定期由当地环卫部门上门抽清。4、排水设施维护（1）我们定期对临时排水设施进行疏通工作。（2）每逢汛期、雨期来临之前都要对下水道及场内各排水系统进行疏通.5、其它管理要求在施工现场禁止以下行为：（1）施工废水不允许未经任何处理，而直接排入附近的水体;（2）任何堵塞排水管道的行为；（3）擅自占用、拆卸、移动排水设施；(4）向排水管道倾倒垃圾、粪便；(5)向排水管道倾倒渣土、施工泥浆、污水处理后的污泥等废物；（6）向排水管道排放有毒有害、易燃107、易爆等物质.6、生活垃圾的控制措施生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时由环卫部门清除。五、施工现场废气控制管理措施1、污染源分析工程施工期主要大气污染源施工场地扬尘和载重车辆行驶过程中所排放的烟尘。2、环境空气影响分析运输车辆所排放废气属流动源，运输过程中将增加沿线城市道路汽车尾气排放量.施工期车辆运输活动导致二次扬尘产生，其影响范围可达50m左右。日均浓度值的达标距离约为8090m。3、施工废气的控制措施(1）水泥扬尘1）根据项目施工特点，尽可能使用商品砼及散装水泥,减少使用袋装水泥，以削减使用水泥带来的环境污染.2）在散装水泥罐车下部出口处设置防尘袋，以防水泥散逸。3)在水108、泥搅拌过程中，水泥添加作业规范，搅拌设施保持密闭,防止添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸.（2）施工扬尘1）对施工现场进行分隔。2）加强建筑材料的存放管理,各类建材及混凝土拌合处定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘.3）运输车辆进出的主干道根据天气变化情况进行不定期的洒水降尘，保持车辆出入口路面清洁,以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。4)运渣车辆采取措施减少散落,车辆驶出装、卸场地前，用水将车厢和轮胎冲洗干净。5）施工现场的建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周设置1m以上且不低于堆土高度的遮挡围栏,并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。6)坚持109、文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。（3)车辆废气1）运输、施工作业所使用的车辆均通过当年机动车尾气检测,并获得合格证。2）运输、施工作业的车辆在离开施工作业场地前，对车辆的轮胎、车厢、车身进行全面清洗，防止泥浆在车辆行驶过程中对外界道路及空气质量造成污染。3）装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的车辆,车厢用覆盖封闭起来，以避免运输过程中的扬撒、飘逸,污染运输沿线的环境.4）加强对施工机械、运输车辆的维修保养,禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作，减少废气和颗粒物排放。5)加强运输管理，散货车不得超高超载，避免由可能引起的货物运输途中的散落、破损现象。6）施工、运输机动车辆尽可能110、使用无铅汽油作为动力燃料,限制含铅汽油的使用.(4）其它废气食堂饮食活动产生的油烟气安装抽排风装置，装置的安装位置不影响周围居民的生活,油烟气排放符合当地排放标准。六、施工现场噪声及振动控制管理措施1、噪声源分析本工程施工主要噪声源包括空压机、重载汽车、挖掘机、镐头机、木工、振捣棒、柴油发电机等。2、施工噪声对环境的影响施工期对环境的影响，一方面取决于声源的大小，另一方面还与周围敏感点分布有关.（1)施工机械根据类比监测，工程施工场界噪声强度为8085dB（A),超过标准限值（3类区、4类区），但由于施工场地周围为空旷场地，因此施工机械噪声对环境的影响不大。（2)运输车辆本工程施工，土方量和建111、材运输量较大,在作业高峰期,进出施工现场主要道路上的载重车辆会有较大幅度增加，将会对道路沿线声环境产生不利影响。3、施工噪声及振动的控制（1）施工噪声的控制结合本工程实际情况,对施工期噪声环境影响提出以下对策措施建议：1）根据施工项目现场环境的实际情况,合理布置机械设备及运输车辆进出口,空压机、搅拌机等高噪声设备及车辆进出口安置在离居民区域相对较远的方位，并采取定期保养,严格操作规程。2）合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民的时段下进行.3)根据施工期噪声影响分析,本工程施工噪声影响主要集中在载重汽车的运输过程中。因此为减少对环境的影响,将合理安排运输车辆路径,进出施112、工场地安排在远离居民点的一侧。4） 离高噪声设备近距离操作的施工人员配戴耳塞，以降低高噪声机械对人耳造成的伤害。（2)施工振动的控制由于本工程距离居住区较远，故可以不予考虑。(3）施工运输车辆噪声1）运输车辆驶入城市区域禁鸣区域，驾驶员在相应时段内遵守禁鸣规定,在非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过0.5秒，连续按鸣不得超过3次.2)加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆鸣号。第六章 工程进度计划与措施一、确保工期的技术组织措施1、缩短施工准备期,尽早形成正常施工能力我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工后3日内进入现场,进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临113、时工程等施工准备工作，缩短施工准备期.施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通,即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要.2、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署,组建高效、精干的项目经理部及作业队。经理部领导、参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高114、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案,全面负责施工进度管理.建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施,明确施工纪律，按设计要求施工.深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实,把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。3、采用新工艺、新设备加快施工进度加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度。精心安排施工，强化管理,在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上,编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施,并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的115、组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬雨季施工的影响。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工,对施工技术难题，组织QC小组攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动,保证施工生产的顺利进行。根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。4、提高机械化作业程度以提高施工进度按施工方116、案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备,承担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率,保证各机械化作业线的正常作业.认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应.5、加强物资储备，保证物资供应按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应.派专门的队伍对进场道路进行养护,保证物资运输车辆的畅通。夏季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将季节性对施工的影响降低到最117、低限度。二、合同措施在施工过程中对关键的分部分项工程工期、质量承包目标合同，实行奖罚制度，以此来完善和实现分包合同,进而实现总的承包合同。三、技术措施基础和主体部分在平面上划分两个施工工段,采取流水施工交叉作业。1、对相关的政府主管部门职能部门的政策落实审批等所需时间在编制施工组织设计时应充分考虑并留有余地，以免干扰施工进度的正常进行。2、根据工程总进度计划，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划进行分解，确定月旬进度计划。做到“周保旬、旬保月,保证工程顺利进行.3、做好进度控制，优化网络图设计。找出关键线路,确保关键线路上的每一工序按期完成。4、严格按照施工程序和施工工艺施工，保证118、工程质量，减少返工。四、工期保证措施(一)为保证施工按计划顺利进行，我公司将做好以下几方面的工作:1。抽调主要技术骨干组成项目经理部,具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理.保证形成一个有整体实力的班子。2。做好施工力量调配工作，我公司将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入.3。进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系,落实前期施工准备工作,使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境.4。施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量.5。做好施工计划工119、作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划,项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周,形成详细施工措施，加以落实.在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署,形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系.6.建立健全各项责任制,积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度,把广大职工的积极性调动起来,同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用.（二)调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节，实现动态平衡.调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解120、决；督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等.要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。(三）进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等.当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。当关键线路的实际121、计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整.非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数.当资源供应发生异常时，采用122、资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小.如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，施工班组将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短.同时,施工班组将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，施工班组将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。(四）实施奖惩制度每月初，施工班组根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队伍起到惩戒的作用。若是由于施工队伍自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,施工123、队伍必须承担由此而产生的损失，同时施工班组有权保留对施工队伍的工期索赔权.第七章 主要施工机械设备情况一、机械设备配置拟投入本工程的主要机械设备配置详见附表一二、机械设备使用管理1、实行人机固定、机械使用、保管责任制。2、实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格给予操作机械设备。3、严格执行技术规定。4、建立大、中型机械设备档案，以便了解情况,便于使用和维修。三、机械设备的保养和修理1、日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙,按规定进行润滑，保持机械清洁。2、例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设124、备处，由公司材料设备处负责保养。修理：小修、临修可结合一、二级保养进行,由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。3、现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。四、机械设备安全1、严格执行机械设备验收制度.严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作.2、严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用,严禁机械设备超负荷作业，带病运转。砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全,可靠有效,各类机具应有良好的接地保护。第八章 劳动力安125、排计划一、劳动力投入计划1、本公司一旦中标,将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作.施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。二、劳动力安排保证措施1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了详细计划和安排,劳动力具体的安排详见附表。2、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。3、严密组织,精心安排工序，实行均衡生产,掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根126、据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率,达到提前工期的目的.4、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误.附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机WY100ZH1济南2010120良好工程全部2摊铺机SPA2201柳州2010160良好工程全部3振动压路机Y1221T1洛阳2015180良好工程全部4胶轮压路机SSR18051广西2014120良好工程全部5自卸汽车18m34山东2011良好工程全部6切缝机3济南20127、08良好工程全部7塔尺5m2深圳2009良好工程全部8搅拌机30m2上海200630m/h良好工程全部9振捣器2。25长春20072.2良好工程全部10水准仪S22海南2007良好工程全部11附表二：劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况路面拆除砼施工沥青砼养护其它力 工51020105混凝土工3521水电工12211瓦工270附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期：2019年7月16日，计划竣工日期:2019年8月29日，总工期45日历天。序号工程名称7月8月1617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728291施工准备2路面拆除3砼施工4沥青砼5其它 73 附表四：施工总平面图 盥洗室宿 舍 厕所食堂材料堆放区宿舍拟施工现场办公室施工器具存放处门卫大门附表五：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室40宿舍100材料堆放区150厕所20盥洗室10施工器具存放处30食堂30门卫10