1、公路改建工程路基土方开挖、沥青混凝土路面施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 概 述4第一节 编制说明及总体思路4一、编制依据4二、编制原则5三、总体目标5四、总体思路5第二节 工程概况6第三节 场地情况7第二章 施工准备7第一节 组织管理机构的准备7第二节 施工技术准备7一、方案编制7二、技术交底8三、计划控制8第三节 工程资源准备9一、投入机械设备计划及设备状态9二、施工劳动力投入计划9三、主要材料的供应及运到场保障措施9第四节 现场准备10一、临时设施准备10第五节 本工程项目管理制2、度10一、我公司内部管理制度10二、各专业队组管理制度10第六节 其它相关准备工作11一、施工机具准备11二、防雨、防汛和消防设施准备12第三章 施工管理组织机构12第一节 管理组织机构原则12第二节 施工管理组织网络13一、工程管理组织网络13第三节 项目部管理职能151、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。16第四节 项目管理内部协调16第五节 项目技术质量管理职责17一、项目经理17二、技术负责17三、施工员（含测量员）19四、专职质量检查员（含材料送检员）19五、技术资料管理员20六、材料员21七、班组长21八、操作工人22第四章 施工进度计划及工期保证措施22第一节 施工进度3、计划22一、工程形象进度图22第二节 工期保证方案及措施22一、做好施工准备工作22二、施工组织管理措施保证23三、设备投入计划保证23第五章 分部分项工程施工方法和技术措施24第一节 定位测量放线与工程测量24一、施工测量的任务和特点24二、施工测量的24第二节 路基施工24一、路基场地清理24二、原有沥青砼道路破碎开挖25三、路基土方开挖25四、弃方的处理26五、边沟工程施工27第二节 路面施工27一、级配碎石底基层施工27二、沥青混凝土路面施工29三、路肩施工34第三节 桥梁、涵洞施工35一、管涵施工35第四节 安全设施及预埋管线施工361、交通标志施工362、里程碑、百米桩施工373、4、道路交通标线37第六章 工程质量目标及保证措施39第一节 工程质量总目标及目标分解39第二节 质量管理体系40一、管理职责的管理40二、资料管理40三、采购管理41四、产品标识与可追溯性管理41五、工序控制管理41六、检验与试验管理41七、检验、测量和试验设备管理41八、检验和试验状态管理42九、不合格品的控制管理42十、纠正和预防措施管理42十一、搬运、储存、防护和交付管理42十二、质量记录的控制管理42十三、内部质量审核管理43十四、培训管理43十五、回访保修管理43十六、工程影像资料的管理43第三节 保证质量的技术措施43三、对工程轴线及标高进行复测，并报监理工程师复核签证。43第四节 5、保证质量的管理措施45一、质保组织机构45二、施工过程检验程序46三、执行质量管理办法48第七章 安全生产、文明施工保证措施50第一节 安全生产保证措施50安全生产网络图50四、建立现场安全维护管理组，其职责为：50七、着重抓好两个安全监控重点，即防止机械伤害。51九、对工程施工中的现场用电作如下要求：51第二节 文明施工保证措施51一、编制现场文明施工组织设计52二、建立健全工地文明卫生管理制度52三、做好文明教育及施工材料管理53四、处理好工地污水排放与垃圾管理53五、解决粉尘与道路污染54六、职工生活区文明卫生管理54第八章 季节性施工保证措施55第一节 防雨施工措施55一、组织机构556、二、主要技术措施55第九章 环境保证措施57第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施58一、调查分析58二、保护措施58地下管线及地上地下设施的加固措施58第十一章 工程技术档案管理60四、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。60附表二 劳动力计划表- 62 -单位：人- 62 - 第一章 概 述第一节 编制说明及总体思路一、编制依据本施工组织设计的编制依据有：X002xx路（xx至xx）改建工程施工招标文件,现行的公路工程质量检验评定标准、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。安徽省人民政府和有关部门在公路建7、设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以合格工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。8、本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：在施工过程中，我们将确保全部工程达到国家公路工程质量验收统一标准，确保该工程为合格工程。2、安全目标：杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。4、工期目标：确保在120个日历天内完成所有的承包工程。四、总体思路1、“两个确保”：第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻“三高”：即一要高水平优质完成本项目的全部工程；二是要高标准控制过程，用检测控制工序，让9、工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。2、坚持“四先”：即在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规范要求及业主要求；二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。第二节 工程概况X10、002xx路（xx至xx）改建工程，位于安徽省xx市宣州区境内，全长12.007公里，沥青路面6.5宽。主要工程量为：路基：沥青混凝土路面6198.2，挖土方3813.71m，M7.5浆砌片石边沟490m，预制混凝土盖板59m；路面： 200mm厚级配碎石底基层880，500mm厚级配碎石底基层3000，粘层113412，50mm厚中粒式沥青混凝土45305，50mm厚贯入式路面26023.2，40mm厚贯入式路面（含找平层）46230，培土路肩950.8m；桥梁、涵洞：单孔钢筋混凝土圆管涵(0.75m)64.5m，M10砂浆77，拆除圬工0.310m；安全设施及预埋管线：单柱式交通标志32个11、，里程碑11个，百米桩90个，道口标注168根，黄色道路中线600.6，白色道路边线2977.6。第三节 场地情况本工程是在市区上施工，距离较长，人来人往，车辆甚多，在保证正常通车的情形下施工，必须采取一系列有效的防护措施，确保周边及行人的安全。公路沿线能满足施工所需材料的要求，在保证质量的前提下就近采购，生产生活用水用水车就近运载，工人宿舍采用活动工棚。第二章 施工准备第一节 组织管理机构的准备一、我公司根据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。拟X002xx路（xx至xx）改建工程项目经理部12、，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。二、施工力量组织：根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。第二节 施工技术准备一、方案编制根据本工程的实际情况，结合以往工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。1、按本工程现场实际情况，宜采用大规模的机械化施工设备进行施工13、，而且为了维持交通，减少维修工程对行车的干扰，施工不宜采用“遍地开花”的方法，必须采取“施工一段、放行一段，施工一边、放行一边”的跳跃方法。二、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。三、计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施14、细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。主要准备工作计划表序号项 目内 容签合同后完成时间（天）承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，组织各班组及组成人员2公司总经理（主管生产）2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底5项目经理部项目工程师3勘察资料复测对甲方指定维修的水泥砼板进行复测7公司测量人员4现场平面布置根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置4项目经理部项目经理6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装5公司设备处设备处主任7主要材料进场钢材、水泥及模板等周15、转材料等进场5项目经理部项目经理8工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训5项目经理部安全负责人项目工程师第三节 工程资源准备一、投入机械设备计划及设备状态施工主要机械设备见附表二、施工劳动力投入计划根据工期具体特点及工期要求，施工期间道路综合施工队配备施工人员85人，主要从事浇筑混凝土、养护、指挥交通。三、主要材料的供应及运到场保障措施设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。各种材料的运输以本公司自有运输车队为主、材料供应商的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公16、司，并与其签订合作意向书，在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。第四节 现场准备一、临时设施准备1、临设搭设采用活动工棚，应根据施工方案平面布置图，细部设计临时设施图，组织人员搭设临时办公用房、宿舍厨房和工具用房，搭设应做到高标准严要求，合理安排，周密布置，并需符合现场安全，文明施工要求。2、铺设现场的排水管及排污管道。3、搭设临时厠所，要注意卫生、文明。第五节 本工程项目管理制度一、我公司内部管理制度建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织17、及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。二、各专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职18、能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。及时做好天气预报19、工作。第六节 其它相关准备工作一、施工机具准备施工机械详见机械设备一览表，根据该计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防设施准备本工程项目施工期间大部分时间是在多雨季节，因此应特别注意做好雨季施工的准备工作。1、在施工期间做好收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼。3、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。 第三章 施工管理组织机构第一节 管理组织机构原则我公司将组织一个强有力的组织机构，20、从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。一、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工计划负责人1名，负责工程的全面技术质量工作，财务负责人1名，质检工程师1名，试验工程师1名。二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精21、心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。第二节 施工管理组织网络一、工程管理组织网络第二水电工程施工分公司第三水电工程施工分公司路桥工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司机电安装工程施工分公司第一水电工程施工分公司副总经理总会计师总工程师总经济师工会主席党总支副书记总经理党总支书记董事会股东会监事会人事科财务科生产技术科ISO办公室总工室工会党务办公室行政办公室资料室经营科投标组质安科试验室1、 公司组织网络2、项目部组织网络机械设备修理厂工地实验室22、模板安装队机电运行队路面施工队养护队机电设备部物资供应部安全环保部办公室计划财务部工程技术部质量控制部施工计划管理项目总工程师项目经理说明：1、组织机构图中，上层领导下层，下层对上层负责。2、 主要管理和技术人员表另附。第三节 项目部管理职能项目经理部的主要职能：1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。第四节 项目管23、理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：一、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。二、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。三、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。四、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、24、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。五、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。六、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。七、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。八、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。第五节 项目技术质量管理职责一、项目经理1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。25、2、在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保工程质量目标的实施。3、负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。二、技术负责1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划26、，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。3、负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。4、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。5、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。27、6、负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。7、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收,负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。8、负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。9、安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。三、施工员（含测量员）1、在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。2、施28、工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。5、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。6、参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意29、见负责整改。四、专职质量检查员（含材料送检员）1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。2、对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。3、在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。4、坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，30、直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。5、配合参与技术复核工作，如轴线、标高等，发现不合要求的要及时上报。6、参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或工程处汇报。7、负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。8、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。9、参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。五、技术资料管理员1、严格按xx市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。2、负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特31、点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。3、在各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。4、不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。六、材料员1、根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。2、负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。3、按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。4、负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验32、收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。七、班组长1、对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。2、认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。3、做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。4、组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。5、组织对本班组职工技术素质和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。八、操作工人1、牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。2、坚33、持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。3、认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。4、做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。5、做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划一、工程形象进度图工程施工进度总体计划图 详见附图； 第二节 工期保证方案及措施一、做好施工准备工作 1、在施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。 2、在正式开34、工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。 3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。 4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。 5、劳动力：合理投入劳动力，最高峰投入劳动力为85人左右。所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验。二、施工组织管理措施保证1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式,建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责,利益与项目挂钩的管理体35、制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果；2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。3、从现场管理上，将每区做为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的；4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患与未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的36、目的。三、设备投入计划保证1、在机械设备上，为确保工期实现，合理化安排施工机械。2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，确保能顺利施工。第五章 分部分项工程施工方法和技术措施第一节 定位测量放线与工程测量一、施工测量的任务和特点工程施工测量工作贯穿于整个工程施工的始终。根据本工程特点，要严格按照老路面的轴线和标高进行定点，做到与老路面对接平顺。二、施工测量的1、测量仪器及工具见下表：序号名称数量精度产 地或品牌完好状况备注1红外线全站仪1台2”索佳SET-2110优2水准仪2台S3级苏光牌良350m钢卷尺2把1mm天津新47.5m钢卷37、尺2把1mm日本新55m钢卷尺2把1mm日本新6对讲机1对良第二节 路基施工一、路基场地清理1、路基开工前首先对图纸所示的各类工程进行现场核对和补充调查，发现与图纸不符，及时报告监理工程师核查。2、将公路用地范围内的所有管道、线路全部拆走，按照设计图纸及监理工程师的要求进行施工。3、所有清除的杂物均放在路基用地范围以外不防碍施工，以堆放稳定、不干扰交通和污染环境、整齐美观为原则。4、清理完毕后，检查合格后即可进行下一道工序施工。二、原有沥青砼道路破碎开挖 旧路面的挖除 原有路面为沥青砼路面，按照设计要求，将旧路面挖除；由于工程量比较大，为保证施工工期，决定采用机械破碎拆除，再装车运至弃土区。138、采用挖掘机进行破碎开挖，利用自卸汽车运输到弃土场。2、砼路面破碎实行分段开挖、全线进行，本着破碎一段开挖一段，不得妨碍所有车辆通行。3、在进行破碎施工时，按照半幅施工原则，完成半幅则施工另外半幅，在车辆较多时段主要进行破碎，在车辆较少时段进行开挖运输，这样就避免造成工程车与社会车辆集中，造成堵路。三、路基土方开挖开挖采取自上而下分层开挖，不得乱挖或超挖。开挖时如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。1、根据开挖地段的路基中线，标高和横断面，精确定出开挖边线，并提前作出排水设施。施工期间结合设计的永久排水设施修建临时排水设施，把水及时排到自然沟，避免对路基产生39、危害，同时避免水排入农田。施工中要确定排水畅通，杜绝淤积和冲刷。2、路基开挖逐层施工，土方开挖以挖掘机配自卸式汽车进行挖运。开挖弃方在指定的弃土场进行弃置，若弃土场不能满足弃方要求时，应尽早重新选择弃土位置并修改相应施工方案报监理工程师批准，但弃土场的位置不能选在沿江、沿山坡和其它图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段。3、居民区附近的开挖应采取有效措施，以保护居民区住房及居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道。4、开挖中要注意边坡的整修，避免边坡不顺，而当发现土层性质变化时，将及时修改开挖边坡，并报监理工程师审批。5、挖方标高应按照设计标高开挖避免超挖，挖好的土石方路堑压实度40、一律按重型击实试验标准进行检验，严格按照公路工程技术标准执行。若不符合则进行翻松碾压，使压实度达到要求。若挖方路床以下土质不良时，将按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除，换填或其它措施进行处理并压实。四、弃方的处理1、在挖方段开工前，向监理工程师报批土方开挖、调运施工方案，该方案包括挖方及弃方数量、调运方案以及有关的计划安排等。弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等必须严格按照设计图纸的要求进行施工。2、当弃土场的位置，堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。3、弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物，排水及其它任何设施产生干41、扰或损坏，避免对环境造成污染。五、边沟工程施工1、砌体砂浆应满足设计要求，砌体分层错缝砌筑，保证砂浆饱满，砌筑上层时不应震动下层，砌体完成后必须保证具有足够的强度和整齐的外观。2、路基施工前应先校核全线排水系统设计是否完善，必要时予以补充和提请修改，综合考虑全线临时排水设施和永久性排水设施的结合施工。3、边沟、排水沟沟体位置、断面尺寸、沟底纵坡均应按设计图纸施工，满足设计要求，且沟底应平整，排水通畅，无阻水现象发生；沟身应防渗加固，无漏水现象。4、不允许曲线段内侧边沟积水或外溢；路堑与路堤连接处，边沟应缓向路堤两侧的自然沟或排水沟，勿使路堤积水，亦不得冲蚀路堤。5、路基施工时因公路汇水面积大，42、特别在弯道段，必须严格按设计图纸要求，根据不同施工时期认真做好这一部份临时或永久性的排水沟渠管线，确保水流迅速排出路基以外。第二节 路面施工一、级配碎石底基层施工1、施工方法（1）准备下承层1）下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱和压实度2）对土基用1215t三轮压路机进行34遍压检验，在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晒干、换土、掺石灰等措施进行处理3）逐个断面检查下承层标高（2）施工放样1）在土基上恢复中线，直线段1520m设一桩，平曲线段每1015m段设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩2）在两侧指示桩上用明显标志标出底基层边缘的设计高43、（ 3）级配碎石混合料拌合级配碎石在碎石场集中拌合均匀 （4）摊铺1）将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，也可将混合料卸成两行，然后用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。压实系数应通过试验段确定，人工摊铺宜为1.41.5，机械摊铺宜为1.251.35，摊铺厚度每层应按虚厚一次铺齐2）设一个三人小组跟在平地机后面，及时清除粗细集料离析现象，对于粗集料“窝”和粗集料“带”，应添加细集料，并拌合均匀，对于细集料 ，应添加粗集料，并拌合均匀，保持颗粒均匀，厚度一致，不得多次找补 3）已摊铺的碎石，碾压时应断绝交通，保持摊铺层清洁 （5）碾压1）整形后，当混合料的含水量等于和略大于最佳含水量时，立即用144、2t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。遵循先轻后重的原则进行碾压。每层压实厚度不超过1518mm，用重型压路机碾压时，每层压实厚度不超过20cm2）直线和不设超高的平曲线段，由两侧向中心碾压，设超高的平曲线，由内侧向外侧碾压3）碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两端的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压68遍，直至表面无明显轮迹，路面二侧应多压23遍4）碾压速度，头二遍采用1.51.7km/h为宜，以后采用2.02.5km/h5）碾压前和碾压中应适量洒水6）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头或急刹车7）在碾压中视压实碎石45、缝隙情况撒嵌缝料（6）接缝处理1）两作业段衔接处，应搭接拌合。第一段摊铺后留58m，不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌合整平后进行碾压2）应避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝情况下，纵缝应搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻的前幅边部约30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾压密实2、质量要求（1）级配碎石基层压实度不小于98%，底基层不小于96%。（2）弯沉值，不应大于设计规定。（3）级配碎石底基层和基层偏差（高程、平整度、宽度、厚度、横坡）应符合规范要求。（4）外观质量、表面平整、坚实，无松散浮石现象，边线整齐。二、沥青混凝土路面施工1、作业要求（1)正46、式施工前要准备好需用的沥青混合料生产、运输、摊铺、压实等设备，并进行必要的校验调试工作。沥青拌和站建设：首先进行场地平整，然后在堆料区、行车便道、进出口、装载机工作区、沥青拌和设备基础进行硬化处理。因为沥青拌和站设备结构复杂，安装操作技术要求高，必须由丰富经验的技术员和熟练的技术工人进行安装，必要时聘请生产厂家的技术专家作设备安装、调试顾问。拌和场地形状以矩形为佳，场地内的各项设施和布置要协调。（2)下承层的表面要平整、坚实、清洁、无松散。各项检测指标必须符合有关规定，并验收合格。（3)在洒布沥青之前，用空压机辅以人工扫净下承层表面，清除有害物质。当下承层湿润时必须待其干燥后才可施工。（4)夜47、间施工时，必须有充足良好的照明条件。2、施工方法（1)沥青混合料的配合比设计应严格按照目标配合比设计阶段、生产配合比设计阶段、生产配合比验证阶段的步骤和要求来进行，最后确定出生产用的标准配合比，作为沥青混合料的生产控制和质量检验的标准。（2)在沥青混合料的拌和过程中每天应及时对热料仓的集料进行筛分分析，编制配合比质量控制图，确保混合料的配合比在标准配合比的容许差值范围内(0.075mm粒径为2，2.36mm粒径为6，4.075mm粒径为7)；如果原材料发生变化并经检测沥青混合料不符合质量要求时，应及时调整配合比，必要时重新进行沥青混合料的配合比设计。（3) 试验路段铺筑沥青各面层施工前，先做试48、验路段，按照监理工程师批准的施工方案，采用拟用于主体工程的机械设备和设计配合比混合料铺筑试验路段。试验路段的铺筑施工分试拌和试铺两个阶段，以此确定合适的拌和时间与温度、摊铺温度与速度、压实机械的合理组成和压实温度及压实方法、松铺系数、合适的作业段长度。在试验中，抽样检测每种沥青混合料的沥青含量、矿料级配、稳定度、流值、空隙率、饱和度、密实度等。通过试验路段的修筑，优化拌和、运输、摊铺、碾压及施工机械设备的组合和工序衔接，提出混合料生产配合比，明确人员的岗位职责，最后提出标准施工方法。试验段的铺筑要严格按照JTG F40-2004公路沥青路面施工技术规范的规定操作。在整个铺筑施工过程中要有监理工49、程师的参加。（4)摊铺机必须选用有自动找平装置、有预压实装置的摊铺机。每台摊铺机应配合相应的压实设备。（5)为保证摊铺机能以合适的速度进行均匀、连续地摊铺，必须确保拌和楼的拌和能力、动力车辆的运输能力(宜采用大吨位运输车)与摊铺机的摊的能力相匹配；在沥青混合料的拌和、运输及摊铺过程中，加强施工工艺管理，尽量降低混合料的离析，建议压实度以路面空隙率指标作为控制标准，沥青面层上下层 的横向接缝均应错位1米以上，接缝下面层与基层应错位50cm 左右，沥青路面下面层摊铺时采用基准钢丝绳进行找平，上面层采用基准梁找平。（6)温度控制：沥青混合料矿料加热温度180200，沥青加热温度170-180，混合料50、出厂温度：175-185，初碾温度：不低于160，终压温度：钢轮压路机不低于120，胶轮压路机不低于90，开放交通路表温度，不高于50。（7）摊铺时采用下列自动找平控制方式：1）面层采用浮动基准梁：前一台摊铺机用两根浮动基准梁，左右各用一根跨越摊铺机后部的分料室和熨平板等，后一台摊铺机中间一侧可直接在后面拖一根滑杆，在前台摊铺机已铺层的表面滑移，靠边部一侧用一根浮动基准梁。2）在摊铺过程中两侧螺旋送料器要不停的匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度，以减少离析现象。摊铺过程中一旦不能连续供料时，摊铺机应将剩余混合料摊铺完，抬起熨平板，做好临时接头，将混合料压实，避免出现长时间等候51、，混合料冷却结硬。摊铺机操作人员随时用特制插钎检测沥青混合料的摊铺厚度，以便随时进行调整。3）对于个别加宽、边角等机械无法摊铺的部位，则由充足而熟练的人力进行人工摊铺。摊铺时扣锹布料，并用耙子找平23次，施工过程中，要对铁锹、耙子等工具进行加热、涂抹少许油水混合液。找平要迅速，要在碾压前找平完成，以免温度下降过大，难以压实。4）摊铺机施工时，设专人指挥运输车辆调头、倒车，不得在倒车时撞击摊铺机。各类机械施工必须自始至终由专人指挥，不能多头指挥，各行其是。混合料未压实前，施工人员不得进入踩踏。5）摊铺过程中和摊铺结束后，设专人清扫基准梁和摊铺机履带处洒落和粘结的材料。摊铺遇雨时，立即停止施工，并52、清除未压实成型的混合料。遭受雨淋的混合料要废弃，不得卸入摊铺机内摊铺。（8) 碾压沥青混合料的碾压分初压、复压、终压三个阶段进行，沥青混合料初压区的长度不大于1020m，且与摊铺机的速度匹配，以尽快使表面压实，减少热量散失。压路机以阶梯形紧随摊铺机向前推进，在摊铺机连续摊铺过程中，压路机不得随意停顿。1）初压采用双钢轮压路机静压2遍，碾压速度为1.52.0Km/h，碾压温度140150。压路机与摊铺机间最大未摊铺距离控制在3050m以内。碾压时压路机从标高低的一侧向高的一侧碾压，相邻碾压带重叠1/31/2轮宽，压完全宽为一遍。初压后检查平整度、路拱，必要时予以适当修整。2）复压要紧接在初压后进53、行，采用胶轮压路机碾压46遍，沥青混合料在双钢轮压路机已经碾压完成30m左右碾压段后及时跟进。碾压速度为35Km/h，碾压达到要求的压实度并无明显轮迹时为止。相邻碾压带重叠宽度为1/31/2碾压轮宽度。为避免粘轮，碾压前应在轮胎上均匀喷涂浸润4：6比例的油水混合液或其他防粘措施，并派专人跟机检查有无粘轮现象，并及时刮除。3）终压紧接在复压后进行，采用胶轮压路机静压不少于2遍，以消除碾压过程中产生的轮迹和确保路面的良好平整度。碾压速度为2.53.5Km/h，碾压温度为不低于80。4）碾压过程中要注意以下事项：为避免碾压时混合料推挤产生臃包，碾压时要将驱动轮朝向摊铺机，碾压路线及方向不能突然改变。54、压路机起动、停止必须减速缓行，不准刹车制动。压路机折回不得处在同一横断面上。当天碾压的尚未冷却的路段，压路机和其它车辆不得在其上转向、制动或停留，同时，采取有效措施防止油料、润滑油、汽油或其它杂质在压路机操作或停放时落在路面上。采用振动压路机或静载钢轮压路机压实时，压路机轮迹的重叠宽度不应超过20cm。（10) 接缝处理施工时尽量减少施工横缝，且相邻两幅及上、下层的横向接缝错位1m以上。施工横缝采用垂直接缝，在接缝处涂刷与混合料同型号的沥青，并仔细处理好接缝操作，保证接缝紧密、平顺。因特殊原因施工纵缝时，必须采用冷接缝。沿纵缝采用切缝机切齐，铺筑前将缝边缘清扫干净，并涂刷与混合料同型号的沥青，55、重叠在已铺层上50-100mm，再铲走已铺层上面的混合料，碾压时由边向中碾压留下100150mm，再跨缝挤紧压实。（11)压实度检测施工碾压完毕后进行压实度检测，采用钻芯取样或核子密度仪检测压实度，其质量控制指标为：路面空隙率符合设计及规范要求。（12) 开放交通及其他1）当路面碾压合格，温度低于50时才可开放交通；若等不及冷却就需要开放交通时，必须洒水加速冷却。2）铺筑好的沥青层要严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成污染，严禁在沥青层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺沥青层上制作水泥砂浆。三、路肩施工1、路肩测量、架模严格按照设计几何尺寸进行路肩架模、支撑，保证尺寸准确，线形圆顺，顶56、面平直。 2、路肩施工砼采用汽车运输到作业点，机械振捣密实，表面收光。成型后应检测其大面顺适度及其圆滑度，应平整、稳定、顺适、圆滑。第三节 桥梁、涵洞施工一、管涵施工 本工程主要为单孔钢筋砼圆管涵（0.75m）。1、基础施工：开挖后检测地基承载力，满足设计要求后即进行施工，否则需换填处理。分层铺筑砂砾垫层并压实，管基混凝土分成两次浇注，先浇注管底以下部分，安放管节后再浇注管节以上部分，并保证新旧混凝土的结合及管基混凝土于管壁的结合。3、管节安装：预制管节采用对头拼接，管节间缝隙用浸过沥青的麻絮填塞，外面用涂满热沥青的油毛毡圈裹两道。涵洞全长设沉降缝34道，缝内用沥青麻絮填塞。 涵洞顶以上及涵身57、两侧不小于两倍孔径范围的添土须分层对称夯实，相对密度达96%。 4、 钢筋混凝土圆管涵施工注意事项 ：、涵项填土对涵洞的竖向压力按土柱重力计算，车辆荷载以车轮着地面积的边缘向下按30分布。 、管节必须在混凝土达到设计强度的70%后才能脱模、堆放和运输。 、管基混凝土分两次浇筑，先浇管底以下部分，注意预留管壁厚度及安放管节坐浆混凝土2-3cm，待安放管节后再浇筑管底以上部分，并保证新旧混凝土的结合及管基混凝土与管壁的结合。 、管节接头采用热沥青浸练的麻絮填塞、管上半部从外往里填，下半部从管里向外填。最后用满涂热沥青的油毛毡围裹两道。 、涵洞顶及涵身两侧在不小于两倍孔径范围内填土须分层对称夯实，相58、对密度达96%。 、每隔4-6m设置沉降缝一道，基岩地基上可不设沉降缝第四节 安全设施及预埋管线施工 1、交通标志施工 1）标志定位与位置所有交通标志都应按图纸的要求定位和设置。安装的标志应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置角度应由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志表面产生的眩光，标志应向后旋转约5，以避开车前灯光束的直射;门架标志的垂直轴应向后倾成一角度;对于路侧标志，标志板内缘距土路肩边缘不得小于250mm，或根据监理工程师的指示确定。2）标志基础标志基础可根据规范的规定就地浇筑或预制后再埋置。基础位置的确定、开挖以及浇筑混凝土立模和锚固螺栓的设置等，都应经监理工程师批准59、后方可施工。3）标志支承结构路侧式标志的装设，应按道路交通标志和标线（GB 5768-1999）第13.6条的规定进行。管状或空心截面的支承结构，应设有经监理工程师同意的防雨帽。钻孔、冲孔和车间焊接，应在钢材电镀之前完成。提供的连接件和附件应适合标志安装系统并符合道路交通标志和标线（GB57681999）附录E的要求。把将推荐的安装系统，包括多标志组合装置的详情报送监理工程师审批。安装期间，标志板应适当支撑和加固，其表面应采取防止损坏的保护措施。标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求，并得到监理工程师的批准后进行。门架标志结构整个安装过程应以高空吊车为工具，不允许施工人员在门架的横梁上作60、业。在横梁安装之前，应先预拱，横梁中间处的预拱度一般为50mm。悬臂标志的预拱度为40mm。门架和悬臂式标志支撑结构安装完毕后，应按图纸要求，用高强级反光膜贴在立柱的迎交通流面，作为立面标记。标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材都应加以保护，以避免钢材或铝合金的锈蚀，保护措施应经监理工程师认可。2、里程碑、百米桩施工（1）应根据道路交通标志和标线（GB 5768-1999）及图纸的规定制作和设置，并应按图纸所示或监理工程师指示准确定位。（2）混凝土构件的预制及强度要求等应符合图纸及规范的要求（3）除图纸另有示出或监理工程师另有指示外，各预制件应按道路交通标志和标线（GB 5768-1999）61、的要求进行油漆，油漆应符合规范要求3、道路交通标线（1）材料要求1）路面标线所用的材料应符合规范要求。无论采用哪一种标线材料，应能满足在沥青混凝土面上耐久使用的要求，且均应有合适的施工机械与之配套。2）材料的检验、包装、运输和储存3）材料由生产厂的检验部门按规定进行检验，并保证所有出厂产品都应符合规定的技术指标。产品应有合格证，另附有使用说明及注意事项。4）应向监理工程师提供拟使用来自供应厂商合格的每种材料的样品和使用说明。产品按规定进行取样，样品应分两份，一份密封储存备查，另一份作为检验试验之用。样品经试验同意后，将作为以后来料比较的依据。5）产品在存放时应保持通风、干燥，防止日光直接照射，62、并应隔绝火源，夏季温度过高时应设法降温。 6）产品在运输时应防止雨淋、日晒，应采用集装箱运输，并符合运输部门的有关规定。（2）施工要求.路面标线（1）设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。（2）为了确保标线涂料和路面材料完全相适应，底油的类型和用量应经监理工程师批准。（3）标线的颜色为白色和黄色，应符合路面标线涂料规范的要求，并按监理工程师同意的方法施工。喷涂机具应使用自行式机械。 （5）标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，应按道路交通标志和标线（GB 5768一1999）规定办理。（6）所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；湿膜厚63、度符合图纸要求。 （7）有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更换，并经监理工程师同意。 （8）涂料在容器内加热时，温度应控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不得超过最高限制温度。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。 （9）涂料喷涂于路面时的温度，应符合涂料生产商提供的使用说明的要求，否则会影响喷涂使用寿命。 （10）喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10时应暂时停止施工。 （11）喷涂标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，64、直至标线充分干燥。第六章 工程质量目标及保证措施第一节 工程质量总目标及目标分解本工程要求的质量目标为：按国家现行技术标准和施工规范以及验评标准等规范验收，要求各分部工程全面达到符合国家公路工程质量验收统一标准的合格工程。 为了达到本工程预期的质量总目标,我公司将选派优秀的项目领导班子,对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，为实现本工程的质量总目标而一丝不苟的65、努力工作。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。第二节 质量管理体系本工程严格按质量体系文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。一、管理职责的管理1、质量目标的管理该工程质量目标为：确保合格工程。通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。2、组织机构管理根据工作需66、要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。二、资料管理对本工程技术文件有专人管理，试验和检测资料，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工施工按国家现行技术标准及施工规范进行。三、采购管理对供应商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将评审合格的供应商由公司建立合格供应商67、名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中挑选供应商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。四、产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对主要材料还要记录使用时间、数量、操作者、操作方法，并跟踪其使用部位；对施工完毕的成品、半成品及时验收，并做好标识及相应记录等。五、工序控制管理对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。六、检验与试验管理68、严格按规定对原材料产品和过程进行检验和试验，未经检验或检验不合格的材料不得投入加工和使用，过程检验不合格不得转序，并做标识处理，确保工程质量符合要求。七、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并在检定合格周期内且精度能满足使用要求。当发现计量仪器偏离校准状态后，应及时更正已进行过的检验测量结果。八、检验和试验状态管理对检验和试验状态进行标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。九、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审，经过审69、批,采取相应的处置措施，使不合格品不得被使用、安装或隐蔽。十、纠正和预防措施管理对施工中比较严重的质量问题进行调查和分析，按“三不”放过的原则处理，并采取相应的纠正措施，针对多次发生的质量问题，项目部作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。十一、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料及半成品的搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。对不同的材料制定不同的搬运原则和注意事项，规定不同的贮存场地条件及管理要求。专人对进场材料记录、标识、验证并定期检查。以及做好发放记录和定期盘点记录，对容易受到损坏的成品、半成品进行防护，确保顺利交付70、。十二、质量记录的控制管理质量记录的标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行严格控制，确保证实产品达到规定的质量要求及质量体系正在有效运行。十三、内部质量审核管理通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。十四、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训，使其素质满足相关岗位的要求，确保生产产品质量能符合规范要求。十五、回访保修管理对已交付使用工程由专职人员负责并建立专业维修小组对其进行保修和回访工作，确保工程使用功能满足业主的要求，提高本公司的社会信誉。十六、工程影像资料的管理工程71、自开工对各分部项工程施工过程均拍摄录像和照片，由资料员及摄像人员负责保管归档。第三节 保证质量的技术措施一、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部、各专业技术组，各配备1名专业工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。二、现场组建施工技术管理理论班子，由项目工程师、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目工程师的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。三、对工程轴线及标高进行复测，并报监理工程师复核签证。四、组织学习国家现行技术标准及施工验收规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。五、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问题，尽量避免以后在施工中因设计原因而造成72、返工现象，确保工程施工顺利进行。六、在了解现场实际情况掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时组织编写施工组织设计，特殊分项工程的施工应及时编写专项施工方案，确保正确履行合同任务。七、根据规范施工图纸施工组织设计、专项施工方案以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写好分项工程施工技术质量交底卡，并在施工操作前组织技术工人学习，作详细交底。八、各分部分项工程质量管理：各分项工程施工严格执行“三检”制度，上道工序不合格不能进行下道工序施工，隐蔽工程在公司自查合格的基础上，报请监理工程师、质检站等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证方可组织下道工序施工。九、积极推广应用新材料、新技术、新工73、艺、新设备四新成果，以科技技术保证工程质量。十、原材料、成品及半成品的采购与使用,坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签定合同,明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理联合进行观感验收,进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查,结果符合合同标准规定,确认合格后方可使用到工程上。十一、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。十二、防停电措施：现场配备一台备用柴油发电机。第四节 保证质量的管理措施一、质保组织机构公司选派一名工程施工的项目经理和一名工程师负责该项目施工，项目部其它人员必须经验丰富,勤劳、务实、敬业、专业水平高74、。质量管理网络公司总工室公司技术处工程技术质量科项目工程师项目施工技术质量组作业班组兼质检员1、项目部在开工前根据公司质量手册编写好工程质量保证及分创优计划，该计划经公司批准，报甲方及监理认可后，坚持按“计划”实施。2、项目部人员管理职责项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。项目工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责组织编制施工组织设计、作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。施工员：对自己组织施工的分部项工程，保证按图、按规范、规程、按施工方案施工，并对75、施工质量负责评定分项工程质量等级。班组长（兼职质检员）：对负责施工的工序进行检查，督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。二、施工过程检验程序1、分项工程质量检验流程评定优良分项工程优良评定不合格整改复评2、检验程序班组三检记录评定核定优良观感检验转入下道工序分项工程质量记录允许偏差项目检验评定不合格整改评定核定优良三、执行质量管理办法1、认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不准”。六关五不准施工方案关无施工方案不准施工材料进场关不合格材料不准使用技术交底关不交底不准施工检测计量关对检查计量数据有怀疑不准施工工序交接关上道工序不合格，下道工序不准施工质量验收76、关2、严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料半成品必须持有产品合格证并规定及时做好各种原材料、半成品抽样送检工作，确保工程质量。3、严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。4、认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的施工质量。5、对标高控制、平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放线记录。6、加强技术管理工作，认真贯彻和执行国宝施工规范和验证标77、准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。四、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。五、做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员（项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等）持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，提高工人的技术水平。六、主动虚心接受监理、业主、质检站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。第七章 安全生产、文明施工保证措施第一节 安全生产保证措施一、建立健全各项安全生产规章制度，做到奖罚分明、有章可依。二、建立安全生产管理机构安全生产网络图公司经理室：公司经78、理公司安全科：公司副总经理工程处主任室：工程处主任工程处安全科：工程处安全科长项目部专职安全员：安全员各作业班组且完善各级人员的安全责任制，要求工程施工过程中杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率不超过0.05，无火灾、倒塌、中毒事故。三、为保证施工路段行车和施工人员安全，施工现场要放置施工标志、移动性施工标志、路栏、锥形交通路标、施工警告灯号及道口标柱等安全标志，为保证夜间行车安全，主要标志应采用反光标志。四、建立现场安全维护管理组，其职责为：1、坚持每天一次的联合安全巡视。2、一般障碍物的排除。3、督促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作。4、夜间施工的路灯照明管理。5、“四口五临边“的防护检查79、。6、检查特殊工种人员持证上岗。7、设置和维护施工现场的安全告示，安全操作牌、警告牌。五、对新进场的工人必须进行三级安全教育,首先是公司教育、工程项目教育、岗位教育,并将教育内容和现场工作时间等登记入卡。六、特殊工种如电工、电焊工及架子工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。七、着重抓好两个安全监控重点，即防止机械伤害。八、工程施工中的各种设备均应防雷，各种施工机械必须安装漏电保护开关。九、对工程施工中的现场用电作如下要求：1、现场施工用电组织设计应专题另行编制。2、线路应按三相五线制架空。3、全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编80、号专人管理。4、必须做到一机一闸一漏电保护。第二节 文明施工保证措施为适应xx市建设工程文明施工管理的要求，树立我公司企业形象，本工地将作为文明施工示范工地进行管理，达到安全文明施工样板工地目标，施工环境美化布置方面统一规划，专业设计并达到较高的水平，机械停置，材料堆放齐整、清洁、规范，工程施工人员交通，材料运输规定线路，规定时间通行，施工人员严格管理，持证上岗等具体措施如下：一、编制现场文明施工组织设计1、文明施工组织设计总平面图中必须明确临时设施、现场交通道路、生活分区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置,材料堆放整齐有序。2、施工现场设工程标牌（81、七牌一图），即：施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、安全记录牌、安全警示牌、防火须知牌设置在工地醒目位置上，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位，质量、安全监督单位，施工及监理单位和联系电话，并设本公司投诉电话，以便周围市民对工地的文明施工情况进行监督。3、现场用活动房搭设临时设施，做到稳固、安全、整洁美观，并满足要求。现场用电线路按设计,严禁私拉乱接。5、经常对职工进行文明施工教育，将施工噪声控制在建筑施工现场的噪声限值内，把对周围居民的影响降到最低。6、建筑材料、成品、半成品按规划地点堆放整齐，并设置规范的标识。二、建立健全工地文明卫生管理制82、度成立工地文明施工管理小组：由项目行政副经理任组长，下设医务室，设置常用医疗器械和医药卫生用品，对办公室、会议室、厕所、公共场所等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作：建立健全施工现场卫生管理制度、厕所保洁制度等一系列卫生管理制度，并依据制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。三、做好文明教育及施工材料管理1、领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。2、工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料，机械及安全负责人姓名，标志牌鲜明、醒目、工整。3、场地实行专人管理负责，分片包干制。保持施工现场道路83、畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室要每天打扫，保持清洁。4、各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐，做到砂石成方、砖成垛，材料要注意清底用净，模板要分规格码放整齐。保持机械的整洁，做到标记、编号明显、安全装置灵敏有效，操作规程醒目。5、坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人负责清理。四、处理好工地污水排放与垃圾管理1、在工地设有临时厕所（并设有临时化粪池），确保工地生活污水有效处理，并通过管道等排水设施排放，清除施工现场土坑、容器等积水，避免蚊蝇滋生。卫生设施做到每天有人冲洗，保持干净整洁，讲究文明卫生，使每个职工自觉养成良好习惯。2、施工生产污84、水采用沉淀池进行处理， 3、在工程施工过程中及时清理凿除水泥块，垃圾、条板箱等，并将建筑垃圾集中堆放，定期运走，运出时车辆车箱上要用彩带布等覆盖，以防物料洒落，粉质垃圾还应洒水，以防在运输途中扬尘，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托环卫部门每天运走，定期请卫生防疫部门清除“四害”。五、解决粉尘与道路污染1、安排专人定时洒水，减少工地扬尘。2、操作地点要保持干净整洁。落地砼和落地砂浆要及时清理。一切临时设施要做到摆放整齐。室内外要经常打扫，保持良好的环境。3、车辆开出工地严禁带泥上路，在车辆出口设置轮胎清洗池，车辆确保在轮胎清洗干净后方可开出工地，并安排专人清扫路面，保持环境清洁。六、职工生活区文85、明卫生管理1、职工生活区临时设施经统一规划、布置，确保设置齐全，布局合理。2、生活区实行封闭式管理。3、生活区内场地平整、清洁。满足消防要求，在宿舍门前等防火点配备适量的灭火器材，并经常维护，确保器材有效。4、健全生活区各项管理制度,食堂卫生管理制度宿舍卫生管理制度厕所卫生管理制度场地卫生包干制度等一系列的责任制度，确保区内卫生管理有章可循，严格管理。第八章 季节性施工保证措施第一节 防雨施工措施一、组织机构1、项目部成立以项目经理为组长，负责本工程施工过程中风雨季节施工技术措施的落实和日常工作的检查。2、项目部将所有制定的风雨季节施工措施及时对全体员工交底并定期对风雨季施工的准备工作和措施落86、实进行检查。二、主要技术措施1、每天由专业安全员注意收听市气象台的天气预报，并做好气象预报记录,有大雨天气时及时汇报项目部防汛、防台风领导小组,项目部领导应轮流值班,并组织各施工队安排专人值班,按风雨季施工技术措施进行防暴雨的准备工作，并检查各项准备工作的落实情况。2、为防止下雨，对地面排水系统除进行合理布置外，在施工全过程中应加强对排水沟的保护和管理，消除沟内杂物淤泥，保持排水沟的畅通。3、工程雨天施焊时，须做好防雨措施，搭设防雨棚，施焊人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，做好防漏电、防雷工作，风季施焊时，必须设置挡风及焊接监护人，注意防止焊花随意飘落引起火灾。4、暴雨后，应对作业安全设施逐一加以87、检查，要特别对用电设备、设施进行全面检查。5、遇八级以上大风时，全部施工人员应提前撤离施工现场，对施工现场内的临建要做好加固工作。6、所有运至现场的构件及均要加强防水工作，进场后构件下面要垫高，必要时表面应用防雨布覆盖,防止构件浸水而影响工程质量。7、根据工程的实际需要，购置防雨用具，设专人专库管理，严禁挪作它用。8、砼连续浇筑，若遇雨天，用棚布将已浇好的尚未初凝的砼和继续浇筑的砼部位加以覆盖，以保证砼的质量。第九章 环境保证措施一、出入口设车辆轮胎冲洗设备，冲洗干净后方可开出工地，以免车辆进工地后带泥上路，污染道路，并应定时洒水，减少粉尘污染。二、生活污水排放必须符合有关管理规定。三、禁止焚88、烧建筑垃圾、生活垃圾。四、尽量避免中午和夜间规定的休息时间内进行产生噪音的建筑施工作业。五、加强职工法制教育，不得任意破坏周围城市绿化，建筑物、道路、栅栏、电缆、污水等等。六、一切机械及设备的操作及维修均以发生最少量烟尘及厌恶性气体为原则，并用消声器减声器等以达到“降低声量”的目的。第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、调查分析（1）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自89、离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（2）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人90、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。地下管线及地上地下设施的加固措施在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其91、移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止临近已有建筑物或构筑物、管线等发生下沉和变形，必要时与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。地下管线加固在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等，需改道的应报请有关部门改道，不能改道而有在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护设施，以确保安全。其他设施防护：本工程施工现场场地在办公室楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭式管理，设专职门卫站岗值勤，工作人员挂牌92、上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。第十一章 工程技术档案管理工程不仅要在工程质量上高标准，严要求，还要在工程技术档案管理上严格按xx市工程竣工档案移交细则的要求收集、整理、归档。一、认真贯彻执行xx市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。二、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。三、工程施工档案资料，应与工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。项目部对各分部分项工程的影像资料要妥善保管，专人负责.四、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。五93、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件的质保书检验合格证明，经审查后必须及时收集至专职资料员,并存入工程档案备查。六、所有资料的交接均须办理登记签证手续，并规定资料不得外借，需要参阅复制的需项目工程师批准。七、对不符合规定要求的文件资料及时返回有关部门整改，完善后归档。八、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1压路机YZ151山东2010.8优路基压实2装载机ZL-501山东2009.10优路面施工3挖掘机PLD12001江苏2011.87.5优土94、方施工4共振破碎机ZP-1002湖南2010.180优路面施工4沥青摊铺机JDY-5002江苏2010.8优路面施工5专用沥青砼保温运输车东风5湖北2008.11优路面施工6三辊轴机组1江苏2010.12优路面施工7滚筒提浆机TZ51001江苏2010.127.5优路面施工8排式振捣器1上海2010.127.5优路面施工9平板振动器2上海2008.107.5优路面施工10插入振动器10上海2009.102优路面施工11振动梁1山东2009.10优路面施工12磨光机DCMG-36B5华东2010.125优路面施工13压纹机1上海2010.125优路面施工14钢模800安徽优路面施工15自卸车1595、江苏2010.5优路面施工16洒水车JS2815LS1安徽2010.5优路面保养17发电机组2安徽2011.7200优本工程施工附表二 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段路基施工阶段路面施工阶段桥梁涵洞施工阶段安全设施及预埋管线零星工程工程竣工收尾模板工5/1010122/砼工5102010/105电焊工1111111机修工1111111电工1111111普工10304040502010司机101515101555机械工55555/2管道工/5/序号项目名称2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月20311020301020311096、203110201施工准备2路基施工3路面施工34桥梁、涵洞施工35安全设施及预埋管线施工6零星工程7竣工收尾附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图注：本工程各分部、分项工程穿插施工，项目暂定开工日期为2013年5月10日，竣工日期为2013年9月7日，具体开、竣工日期以开工令算起，总工期120日历天不变。附表四 施工总平面图 附表五 临时用地表X002xx路（xx至xx）改建工程用 途面 积（平方米）位 置需用时间加工车间30场区内开工至竣工设备及仓储30场区内开工至竣工厕所12场区内开工至竣工消防室10场区内开工至竣工职工宿舍20场区内开工至竣工食堂30场区内开工至竣工供电室16场区内开工至竣工办公室20场区内开工至竣工临时设施12场区内开工至竣工门卫10场区内开工至竣工