1、工程管理流程总图工程管理流程总图（参考参考）开发部开发部技术部技术部工程部工程部成本部成本部投管部投管部客服客服、物业部物业部营销部营销部接收场地场地围蔽土方平整基坑支护地基基础地下室主体0.00销售展示结构封顶砌筑抹灰外墙装饰水电安装公共部位及室内装修市政、园林工程完工竣工验收备案移交物业集中交楼维修整改项目后评估会议1、核对三通一平2、地下管网确认3、场地标高验收放桩定界1、核对三通一平2、交地放桩确认红线边界、用地面积及范围、现状地形等1、场地原有建筑、苗木等安置与补偿工作是否按照出让协议完成1、坐标复核2、围挡施工3、管线迁移4、组建项目部1、监理招标2、土方单位招标3、施工勘察招标42、土壤检测招标1、提供红线图2、安排勘察单位进行地质勘察3、单体方案国有土地使用权证1、报建图纸2、基坑支护图纸及开挖图纸3、地勘报告4、初步设计文件1、监理进场2、土壤检测3、场地平整4、临水、电接驳5、施工勘察1、基坑支护招标2、临水临电招标（如需要）3、基坑监测委托及定价1、建设用地规划许可证2、建设用地批准书1、地基基础图纸2、专业报建图纸3、基坑支护方案审查（深基坑项目）4、基坑监测方案5、抗浮施工方案（如需）1、场地平整移交2、基坑支护3、基坑监测4、场地排水体系1、总包单位招标2、抗浮施工单位招标（如需）3、白蚁防治委托建设工程规划许可证根据审图办反馈意见修改报建图纸1、地基基础3、施工图纸2、地下室施工图3、人防、消防地下室部分预留预埋图完善手续1、基坑移交2、办理施工许可证3、总包进场4、基础施工5、基础检测6、根据图纸，调整合同价，签订不充协议1、根据图纸，调整合同价，签订补充协议2、人防单位招标协助技术部协调消防、人防审图办意见，尽量避免图纸的改动，造成已施工部分的变动。1、全套专业施工图2、建筑外墙方案3、电梯深化图纸1、图纸会审2、塔吊安装3、地下室施工4、防雷报建配合技术部协调审图办做变更根据后期细化图纸，做出户型、外墙等调整，修改图纸1、消防及消防设备、弱电、电梯招标2、沉降观测委托定价3、商业项目需要考虑是否需要机电总包招标1、园林、市政施工图纸2、地下4、室及室外综合管线图3、幕墙施工图4、标准层大样图（所有专业图纸达到招标深度）1、0.00施工2、标准层大样图会审3、沉降观测点埋设5、垂直运输报审幕墙、智能化、防火门、雨棚招标现场平面布置实施地下室根据后浇带分区流水施工总包、质量体系汇总交楼问题，形成客服条线交楼报告总体归纳提升1、责任判定2、维修整改1、汇总维修整改问题2、规定时限内未完成维修整改委托第三方施工组织总包及各分包单位配合交楼时效内维修整改1、交楼方案确认2、协调各专业施工单位按计划移交收尾保洁1、交楼方案2、应急预案3、交楼口径统一不带问题移交1、竣工验收备案2、验收后拆改3、质量整改开展交楼风险评估，提供风险评估报告1、售楼5、处土建施工图2、售楼处门窗、幕墙、精装等专业深化图纸3、样板间施工图纸4、园林施工图纸（所有专业图纸达到招标深度）营销、技术部对售楼处、样板间户型图、报建图、样板间装修图、交楼标准进行沟通核对1、制定专项展示区施工方案，组织穿插各专业施工配合。2、售楼处、样板间施工3、园林施工销售展示区的施工根据当地预售条件，如果预售条件为主体0，可安排提前施工（办理提前介入手续）1、协同营销确定展示区位置2、组织营销、技术部门共同确定样板间户型选取及装修设计1、售楼处及样板房各专业招标（铝合金、栏杆、门窗、幕墙、精装修）2、如果售楼处需提前施工，需要提前招标土建施工单位3、园林招标1、全套施工蓝图2、室内各6、专业深化图纸1、主体施工2、二次构件施工1、永久水、电单位招标2、燃气、供暖单位招标3、智能化招标主体验收1、二次结构砌筑施工2、主体验收3、抹灰施工4、铝合金、防火门安装5、电梯进场6、地下室基坑回填协同全程跟踪永久电、水的接驳情况1、建筑节能专篇2、精装修图纸3、门窗深化图4、保温、涂料深化图5、幕墙深化图确认,1、精装修招标（含公共部分）2、门窗、幕墙、保温、涂料招标1、幕墙施工2、保温、涂料施工1、外墙样板确认1、综合规划验收2、专项验收完成1、客服及物业组织提前进入，进行内部验收2、反馈工程部查验报告3、围蔽交楼区域综合规划验收1、综合竣工验收备案2、实测绘报告3、墙改基金返还1、劳7、保费核算2、建设工程结算登记表1、装修样板间确认2、公共部位样板层确认3、物业办公室、小区配套装修图纸确认4、核对报建图纸1、地下室设备房位置及基础深化图确认2、标准层水电大样图1、土建水电安装2、空调系统3、消防系统4、燃气工程5、给排水工程6、供配电系统7、外架拆除1、精装修施工2、货梯、塔吊拆除3、永久电梯验收4、防雷验收5、白蚁备案1、组织营销、技术、工程、成本验收精装修样板间，会签确认。1、工作面划分、场地移交2、市政工程3、园林工程3、水、电、燃气、通信、供暖、道路等市政接驳4、开始做各专项验收5、质监站单体验收1、综合管网标高确认2、室外园林完成面标高确认1、地下室标识单位招标28、室内环境监测委托定价前期报建图纸未批复的情况下，成本部土石方招标按照综合单价包干，预估暂定合同额的方式进行招标售楼处及样板间各专业施工单位招标，如在没有招标图纸的前提下，采取综合单价包干，工程量预估的方式招标，后期完善合同技术部需要将符合现场施工的图纸进行重新整合梳理，下发全套施工蓝图。以备案为工作重心按标准移交精装修单位总包招标在没有图纸的情况下，采取费率招标，报下浮率的方式招标启动会第二阶段项目设计方案1、项目施工策划2、项目质量目标3、项目管理班子组建项目成本收益分析报建计划启动会第一阶段初步方案设计初步开发方案项目考核指标与分析1、明确项目基本信息2、项目营销定位3、展示区工作1、定9、位调整2、展示区营销细部意见初步项目合约规划启动会第三阶段1、设计方案深化2、设计方案风险分析生产安排报建风险分析经济效益分析项目竣工验收及交楼总体协调会1、验收计划2、现场专项验收3、现场质量查验4、交楼计划5、交楼风险核对现场施工与设计图纸开盘前总体协调会核对销售户型图与施工图纸，细化交楼标准展示区开放路线确认监督各个部门展示区开放计划实施1、核对户型图，细化交楼标准2、销售统一口径总结项目全过程建设施工经验项目全过程报建经验梳理项目设计及报建过程经验梳理完成投资管理及计划类后评估报告，并收集各专业线后评估报告，形成项目总体后评估报告前期开发手续总体协调会补充前期图纸协助施工单位补充合同1、补充前期未完善的施工合同2、补充部分报价基坑支护招标必须有稳定的基坑支护方案