个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
20210129-4A威汉-苏宁HR品牌整合传播策划方案
20210129-4A威汉-苏宁HR品牌整合传播策划方案.pdf
下载文档 下载文档
规划专题
上传人:地** 编号:1227490 2024-10-10 111页 11.07MB
1、苏宁HR品牌整合传播方案WE Marketing Group2018-5-23目录 公司简介及服务人员架构 品牌策略梳理 整合传播策略+创意 服务内容及报价目录 公司简介及服务人员架构 品牌策略梳理 整合传播策略+创意 服务内容及报价20182005:WE的起始2005年10月,一群国际广告公司的资深管理层因为共同的梦想走到一起,立志建立一家中国人主导的国际性传播集团。他们将新组建的公司命名为“威汉”-WE SCALE165One-stop shop for marketingand creative ServicesBilling close toRMB 600 millionFive-ci2、ty operationwith 300+staff 品牌创意营销一站式服务营业额近6亿人民币五个城市布局,300多名员工北京上海南京香港广州规模环球伙伴机构Worldwide Partners Inc.成立于1938年的世界第一的独立网络营销服务机构分布于40个国家的60多家广告代理机构总营业额超过25亿美元威汉是WPI在中国唯一的会员公司与股东,每年获得Perfect Partner“完美伙伴”奖项WE的国际网络The World is Yours2018:WE Today4A Member威汉自成立伊始即得到行业广泛认同,获得一系列殊荣:2011中国广告公司前五强(艾菲)2013中国独立3、广告公司大奖(中国广告)2017中国最佳品牌策略及传播公司(APAC Business Insider)2017年度营销代理公司(虎啸)2017 最具创新精神数字营销代理公司(金鼠标)2017最创新传播公司十强(ECI)2018 最佳独立广告公司(USA Today 企业版)20182018全球独立广告公司全球独立广告公司1515强强(Campaign Worldwide)(Campaign Worldwide)创业十二载,WE威汉营销传播集团已成长成为领先的全球化整合创意营销传播集团,并为中国广告传播业树立全新标杆。也是国际认同的香港4A广告商会会员(AssociationofAccredi4、tedAdvertisingAgencies)十年来,威汉为客户创建的营销案例,更在中国主要营销奖项中获得褒奖:153 次获得营销、广告类奖项167 次获得数字化营销、电子商务类奖项20182018全球独立广告公司全球独立广告公司1515强强雜誌網站:https/曾任Grey Global Group中国区主席及CEOWE Group创始人Ad Age全球最具影响广告人Campaign Digital 名人堂陈一枏主席及CEO中国第一代营销人首席创意官钟锡强跨平台创意驱动者曾任Grey执行创意总监威汉营销传播集团联合创始人中国十大创意人陈亮途威动营销执行合伙人社会化媒体营销意见领袖前任为知名生5、活方式和商业媒体出版人社会化媒体营销先行者知名博主,培训师王文耀董事总经理 上海全营销链管理者曾任Grey上海及Beyond Interactive总经理威汉营销传播集团联合创始人李骥董事总经理 北京中国本土第一代营销人曾任Grey北京董事总经理4A公司第一位本土北京总经理威汉营销传播集团联合创始人陈志良董事总经理 香港商业策略思考者曾任Grey香港副总经理威汉营销传播集团联合创始人WE的合伙人夏汝辉总经理威动数字营销黄莹总经理北京陈一梅策略策划总监大中华区张婉雯总经理/媒体总监香港招乃昌总经理上海陈华总经理南京WE的管理团队SHANGHAI TEAM LEADERSWE SHANGHAI T6、EAM HEADSAccount-Planning-CreativeWE:Complete Solution ProviderWE的业务范围真正以品牌为核心的整合营销传播全新形态闭环式全营销链 2.0上游策划中游策划下游策划“智慧零售”解决方案整合传播策划企业商业战略企业业务架构企业理念体系消费需求洞察产品概念和定位产品包装设计品牌愿景使命品牌DNA品牌定位和核心价值品牌架构品牌形象系统设计产品和产品组合策略通路策略(线上)价格策略整合推广策略整合传播策略和布局核心传播概念创意数字及传统媒体广告社会化媒体营销公关和内容传播活动和体验营销CRM和精准营销电商策略分销渠道管理零售店运营产品研发品牌7、核心策划营销策划电子商务企业战略消费行为数据营销反馈数据商业洞察产品洞察品牌洞察营销洞察国际品牌本土化(WE主要国际客户)Local Brands Globalized一杯咖啡的想象力新零售国民咖啡的诞生Campaignluckin coffee_品牌策划OverviewLuckin coffee 2018年初可谓是最新最火爆的咖啡连锁品牌,打破传统咖啡店的开店速度,它以大量注资的方式密集、快速拓店。6个月全国连开 超过500家店!且通过互联网销售模式,线上下单线下取货或外送,并邀请WBC咖啡大师进行咖啡拼配,提供性价比高、适合中国人口味的咖啡。而品牌也马上邀请有一定调性的双代言人(张震&汤唯8、),为达成品牌打响第一战,如何提高品牌调性,且能引发消费者共鸣,WE为Luckin Coffee 策划品牌和上市计划,并之后大范围在各大网络、分众、影院微信朋友圈等媒体投放,反响热烈。luckincoffee营销创新思考互联网思维 做营销创新用互联网思维 把传统行业重新做一次生意=流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率多少人进店多少人买了东西单独的客人一次花了多少钱这个客人走了,下次还会来吗?全数据运营模式互联网思维 做营销创新用互联网思维 把传统行业重新做一次坪效=流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率面积每平方米的年销售额全数据运营模式互联网思维 做营销创新X流量转化率X客单价X复购率9、生意=luckincoffee的新零售营销战略互联网思维 做营销创新流量流量池管理品牌引力社交裂变精准媒体跨界营销颜值流量 X 品位担当互联网思维 做营销创新流量流量池管理品牌引力社交裂变精准媒体跨界营销颜值流量 X 品位担当互联网思维 做营销创新流量流量池管理1、裂变拉新品牌引力社交裂变精准媒体跨界营销用存量找增量o 新用户首杯免费o 下单后可以分享咖啡红包好友o 好友通过链接注册获得新人免费咖啡o 自己获得额外一杯免费咖啡互联网思维 做营销创新流量流量池管理2、咖啡请客o 预存咖啡至咖啡钱包o 通过微信赠送好友咖啡o 好友可自己使用也可以再次分享裂变o 咖啡的社交性通过社会化媒体得以体现品10、牌引力社交裂变精准媒体跨界营销用存量找增量互联网思维 做营销创新流量流量池管理覆盖生活圈 投放不盲目线下-分众广告为主(品牌知名度)线上-微信LBS精准定向为主(CPS)一个城市开店量基本覆盖主城区,考虑微信朋友圈的品牌合约广告,进行一次形象提升(点赞、评论、领券)品牌引力精准媒体跨界营销社交裂变互联网思维 做营销创新流量流量池管理覆盖生活圈 投放不盲目品牌引力精准媒体跨界营销社交裂变互联网思维 做营销创新流量流量池管理覆盖生活圈 投放不盲目品牌引力精准媒体跨界营销社交裂变互联网思维 做营销创新流量流量池管理社交零售品牌引力数字营销跨界营销覆盖生活圈 投放不盲目互联网思维 做营销创新流量流量池11、管理覆盖生活圈 投放不盲目品牌引力精准媒体跨界营销社交裂变互联网思维 做营销创新流量流量池管理用流量换流量品牌引力精准媒体跨界营销社交裂变互联网思维 做营销创新流量流量池管理用流量换流量品牌引力精准媒体跨界营销社交裂变互联网思维 做营销创新XX提高连带率无限场景客单价X社交裂变画像+CRM复购率生意=luckincoffee的新零售营销战略品牌引力社交裂变流量精准媒体跨界营销品质咖啡大师调配转化率无限场景小蓝杯谁不爱Local Brand Case|HNAGroup作为世界500强的海航集团有全球扩张迅速,但集团在海外仍然缺乏知名度。WE为海航集团的集团理念”共享梦想(Sharing Drea12、m)”以”分享更多造就更多梦想(Share More Dream More)”为主题在美国纽约时代广场推广创新户外广告牌与手机互动公益广告。消费能以他们的手机与时代广场的互外大牌进行互动,为加纳贫穷女孩筹款。整个项目在2周成功产生35,429人现场参与,47,182人在网上参与,超过116个媒体报道。.Case VideoCase Video整合营销传播的持续性经营|汉莎航空Cinema+OOH(T1)Print Motif(T1)Print Motif(T2)Banner(T1)Cinema ActivationWE自2013年开始服务汉莎,在2016年,基于一个新的洞察在中国推出了一个新的13、品牌策略,包括首次为中国打造的TVC。整个整合营销传播包括一套完整的创意。品牌主张在一线城市是“以德国品质回报你爱的人”。因为二线城市的诉求比较基础,买点是汉莎巨大的航线网,让乘客轻 松”飞往您心仪的欧洲目的地“。2017 形象战役|汉莎航空2017年6月WE为汉莎航空联合世界知名足球队,徳国拜仁慕尼黑推出最新形象战役。我们利用H5创意让拜仁球迷在手机体验虚拟徳国旅程,并选出7位球迷送到徳国3天参加当地知名足球评论述员主持的球星见面会,全程作网络直播。整个活动由不同网络平台与KOL报道传播。.KOL,media,Hupu BBS and Baidu Tieba postsFC Bayern f14、ootball star Meet&Greet event and online livestreamingCampaign interactive HTML5 and auto video generation with user profile embeddedSnapshots of auto generated video with user profile embedded整合营销传播的持续性经营|加州旅游局自2013年至今,威汉持续为加州旅游局策划和运营线上线下整合营销推广。一年之内,中国消费者赴加州旅游人数已增长一培,为加州带来26亿人民币的旅游收入。2013 加州旅游局中国品牌15、上线 上海发布会微博拍卖游戏高圆圆加州之旅视频系列 共9条线上广告孙楠与奥运冠军在加州拍“夜晚也会有彩虹夜晚也会有彩虹”视频http:/ 内容营销|加州旅游局WE 为加州旅游局运营优酷的视频频道 http:/ Video品牌定位与整合营销传播战役|平安普惠2016年,威汉根据消费者的洞察需求出发为平安普惠重新定位:信任贷款,并提出新主张“信任就是力量”,旨在成为全球值得信任的普惠金融服务机构,并通过真实故事的表达演绎“信任就是力量”,取得消费者的共鸣,并根据实际消费客群的分类进行整合传播推广。Case Video我 们 的 WE 来GMDavid Chiu客户部CCOSam ChungEnol16、a Zhou Planning Director Spancer YanPlanning manager创意部策划部流程部Jerrie LiCDNiti NiSADPounds DingSenior CopywriterRex LouProduction ManagerFinal ArtistPenny Xu SADShirley MaSAMPeter WeiSAE威汉服务团队殿堂级创意人,热衷创意解决生意问题。广告成就半生,不矜不喜不执不悔。做事如做人,尊人亦尊己。,一妻一子一女。一得之愚,一团和气。一生幸运,在广告界谋得一席之地。更难得廿载风高浪急,仍保持心香一瓣。应工作时工作,应偷懒时偷17、懒,一日三餐,阿弥陀佛。30多年国际广告公司创意生涯,曾受聘TBWA、JWT、LEO BURNETT等公司。金融与地产行业经验丰富,招商银行,招行信用卡,恒生银行,渣打银行,东亚银行20余年前投身精信,2002年初任葛瑞中国区行政创作总监,曾服务中西客户无数:雀巢、可口可乐、达能、上海大众、万科、索尼、中美史克、中兴手机、必胜客、万宝路、宝洁、万基药业、康师傅、城市电讯、新鸿基地产、上汽、松下、王老吉、纳爱斯、雅诗兰黛、曼秀雷敦,倩碧,樱尚,欧诗漫等。创意作品屡获国际国内殊荣:Clio银奖、Cannes国家大奖、中国广告节金银铜奖、艾菲奖金奖、香港4A金银铜奖、龙玺银铜奖、Asia Media18、 Awards Best Awards、New York Advertising Festival及London Advertising Festival等。中广协评审十大创意总监之一。历任纽约广告节、中国广告节、中国艾菲奖、中广协学院奖、时报广告奖、时报金犊奖评审。2005年,他拥有了更广阔的创意领域,成为了威汉营销传播集团其中一位创办人。Sam ChungSam Chung钟锡强首席创意执行官威汉营销传播集团团队介绍让你信赖的伙伴,品牌及整合营销策略专家。投身广告行业已超过20年,招先生分别在广告公司及甲方都拥有丰富的国际及中国品牌管理及营销策划经验。曾经服务的广告公司包括:葛瑞集团、博达19、大桥、达彼思、麦肯等。在2007年招先生加入深圳万科为策划部总经理并开始了他在中国大陆的职业生涯。在加入威汉前招先生任职葛瑞集团旗下的线下终端营销公司Grey DPI中国区总经理,负责上海及广州公司。金融与地产行业经验丰富,平安普惠,平安信用卡,恒生银行,万科地产,平安不动产招先生曾涉足过的领域非常广泛,范围涵盖快速消费品行业、电信行业、房地产行业,业务客户包括统一集团,纳爰斯集团,平安信用卡、箭牌、屈臣氏蒸馏水、嘉士伯啤酒、百威啤酒、宝洁、万科地产、新鸿基地产、GMAV SAIC 等。招先生毕业于加拿大多伦多大学,主修经济学。David ChiuDavid Chiu招乃昌总经理(上海)威汉营20、销传播集团团队介绍从事广告业十余年,曾在AKQA、Hylink、Digitas Lbi、VML等公司任职。服务过KFC、必胜客、联合利华、脉动、皇家宠粮、阿迪达斯、雅诗兰黛、雅芳、等客户,以快消品行业见长。曾获得戛纳铜狮奖、金投赏金奖。JerrieJerrieLi Li李建荣创意总监威汉营销传播集团团队介绍上海大学 工商管理专业投身广告业10多年,曾在咨询、广告、传统公关、数字营销等各种类型的营销广告代理机构任职,涉足奢侈品、房地产、快消品、互联网、汽车、金融、互联网、化妆品、快时尚、文化及娱乐行业等各个行业。服务客户:绿地集团、斯沃琪集团、上汽集团、爱茉莉集团、支付宝、百事可乐、平安集团、保21、乐力加、链家等等。Enola ZhouEnola Zhou周鹤俊策略总监威汉营销传播集团团队介绍自我挑战 不断提升的火爆辣妈2007年开始广告生涯,服务过众多FMCG和时尚及生活方式品牌,丰富的品牌策略及线上线下整合营销策划经验,为协助客户管理经营品牌奠定良好根基。坚持“温暖式沟通”能与客户建立紧密信任关系;始终坚信并努力成为客户“品牌管家”的信念!曾任职于奥美广告,ADK Fashion,库典广告等,于2013年11月初加入威汉,曾经服务的客户:平安普惠、海航集团、味全冷藏(谷物奶、严选牧场、风味奶等)、统一集团(阿萨姆小奶茶、如饮、水趣多等)、金光集团(媛本)、齐家网、味全优+、欧诗漫,金22、蔻、百雀羚等。服务的客户曾多次获得中国艾菲广告奖。Penny XuPenny Xu徐佩燕资深客户总监威汉营销传播集团团队介绍目录 公司简介及服务人员架构 品牌策略梳理 整合传播策略+创意 服务内容及报价现状挑战对策现状挑战对策苏宁的人才发展、培养实践 1990-2018“幸福婚姻论”“联合舰队轮论”“事业经理人经营事业”企业与人才的关系“1200计划”“百名店长计划”“从营销做起”企业培养人才的方法品质与价值观“团队协作能力”“七大选拔标准”“敬业、专业、事业”选拔人才的标准卓有成就现状挑战对策在这样的人力资源指导思想之下,苏宁取得了很多成绩但是在新的环境下,也面临诸多挑战坑多萝卜少行业变化多23、变化快,企业需要的人才结构也随之改变,人才需求量大水涨船高连续二十年的互联网热潮将求职者的职业期望推上高峰,京沪深的竞争力强于宁急功近利现状挑战对策职场整体风气浮躁,挣块钱、快挣钱的心态普遍与苏宁踏实稳健的作风不合人才越来约难找作为行业的领头羊苏宁有足够的信心和实力去招揽合适的人但是酒香也怕巷子深因此面对竞争越来越激烈的人才市场苏宁的人才观需要走出去才能让更多人走进来文化走出去,人才走进来现状挑战对策面对挑战,苏宁应该:这些不同的理论、观点和概念比较完整的表达了苏宁的人才观但是它们的内涵又互有重叠,且不成体系无法达到整体输出、一击即中的传播目的爱才在心口难开困难是现状挑战对策现状挑战对策理论24、体系价值观12因此人力资源品牌策略需要包含两方面的内容现状挑战对策以达到知晓度和认同度双重提升的目的STEP 1总结自身优势STEP 2STEP 3梳理人力资源品牌策略作为品牌文化内容之一向外输出向内渗透策略三步走人才和苏宁的关系中的优势苏宁先进的人才观优势苏宁独特的人才培养优势STEP 1STEP 2STEP 3总结自身优势有些优势很明显有些优势则需要进一步发现和总结人才和苏宁的关系中的优势人才,是成就苏宁高度的基石;苏宁,是成就个人高度的平台。有别于其他企业于员工是是一纸合同的关系苏宁于员工之间是一种相互成就、共建事业的关系。STEP 1STEP 2STEP 3总结自身优势苏宁先进的人才观25、优势大部分企业习惯用知识、技能去评判一个人的职业能力,但其实,这些只是最表面的因素。真正影响一个人职业表现的,是一个人的“内在素质”。这与美国杰出的社会心理学家戴维麦克利兰的冰山理论不谋而合。STEP 1STEP 2STEP 3总结自身优势苏宁独特的人才培养优势有别于其他企业的拿来主义和功利主义苏宁在1200计划和百名店长计划中都遵循培养和储备自己的人才“自主培养,内部提拔”的原则但是什么才能代表苏宁的人才培养理念?STEP 1STEP 2STEP 3总结自身优势“我在我手里的最大法宝,是人才人力资本比货币资本更重要,是决胜的根本力量。”马克思在资本论中用辩证唯物主义总结了事物从低向高,从简单26、到复杂的发展规律。STEP 1STEP 2STEP 3总结自身优势从张近东董事长的人才的“资本论”中去寻找灵感对立统一量变引起质变否定之否定马克思主义唯物辩证法对立统一量变引起质变否定之否定STEP 1STEP 2STEP 3总结自身优势成功和成才都是一个曲折前进的过程,面对挫折,企业和员工共都要做到执着拼搏不计较一时一刻的成功与失败,匠心积累,厚积薄发,以臻完美在对立的需求的重寻找统一团结作战,团队第一苏宁的人才培养哲学对立统一量变引起质变否定之否定马克思主义唯物辩证法对立统一量变引起质变否定之否定STEP 1STEP 2STEP 3总结自身优势成功和成才都是一个曲折前进的过程,面对挫折,企27、业和员工共都要做到执着拼搏不计较一时一刻的成功与失败,匠心积累,厚积薄发,以臻完美在对立的需求的重寻找统一团结作战,团队第一苏宁的人才培养哲学因此,苏宁的人才培养法实际是一种辩证的人才培养方法苏宁的辨证人才培养法HR品牌内容选拔人才的标准企业与人才的关系企业培养人才的方法决定高个人品质(价值观融合)强成就动机(事业型人才)相互成就共创事业辩证的人才培养论STEP 1STEP 2STEP 3选拔人才的标准企业与人才的关系企业培养人才的方法决定高个人品质(价值观融合)强成就动机(事业型人才)成就彼此的高度共创伟大的事业辩证的人才培养论STEP 1STEP 2STEP 3石玉器HR品牌精神STEP 28、1STEP 2STEP 3别人都想养狼,我们却要磨玉HR品牌价值观STEP 1STEP 2STEP 3玉是非常美好的石头,古人常用其比喻人的美好品质。苏宁的诞生地南京的别称恰好是“石头城”,我们希望越来越多的石头来到南京,来到苏宁砥砺、打磨,完成从石到玉,从玉到器的蜕变。成就自己,也成就苏宁识玉于石,琢玉成器HR品牌策略STEP 1STEP 2STEP 3目录 公司简介及服务人员架构 品牌策略梳理 整合传播策略+创意 服务内容及报价传播目的STEP 1STEP 2STEP 3 品牌知名度提升(公众曝光度)向公众传达苏宁人才价值观,得到认同传播策略STEP 1STEP 2STEP 3以18W员工29、对苏宁人才价值观的认同为出发点为苏宁共发声借由1200工程为载体向公众正面传播苏宁的人才价值观内部外部传播规划STEP 1STEP 2STEP 3深度挖掘内部员工“琢玉成器”的真实故事,将苏宁人才观正面输出,由内至外达到双重认同-苏宁18W员工事件营销面对社会人才及校园毕业生,利用线上及线下资源进行整合传播营销战役,传达苏宁HR品牌价值观的同时,可使苏宁形象固有化,提升知名度-HR品牌传播营销战役内部外部广度覆盖深度覆盖传播规划STEP 1STEP 2STEP 3Y201878959苏宁HR品牌传播营销战役与网易媒体合作,进行HR品牌整合资源合作输出苏宁价值观,形成传播整合平台。直播落地:-K30、V-Social内容Y2019内部宣传外部宣传日常规划预热:-H5-话题苏宁HR品牌传播营销战役 2.0项目执行期项目策划期苏宁18W员工共发声H5征集故事线下事件营销识玉于石,琢玉成器毕业季(18年7月-9月):毕业季契机进行内容生成员工真实故事每季度筛选:内部展示激励行业技术研讨会:员工内部提升培训日常规划:招募、内部激励、员工提升等契机,多维度诠释企业价值观的输出。在追逐事业的脚步中,压力如影随形。但只要努力,一切都会变好。即使遇到困难,也能从中收获很多。经历这些修行和历练之后,你的意志力将会更加坚韧,个人能力将会更加强大,人生阅历也会更加丰富。重压之下,琢玉成器,最终完成蜕变。事业,以31、蜕为进在7月份,与网易教育板块合作,以“蜕变”为传播核心,并软性植入苏宁的人才观、价值观。与网易教育板块合作的主题:#年轻人择业观#传播形式:H5+推文TeaserH5不管你是新人,还是老司机,对于自己的事业追求一定会有个目标,目前的状态和能力,是否让自己满意呢?来吧,测测你的SWOT值,了解真实的自己才能获得更好的机遇,看看你适合什么样的岗位,最终形成质的蜕变。Flow:首页进入SWOT测试得出测试结果SWOT测试自动匹配适合的职位,并推荐苏宁类似的职位分享你是哪种事业人开始测试测试结果输入个人信息还在为未来迷茫吗?还在为自身定位犯愁吗?快来测测看,完成蜕变之路第一步吧!在网易教育平台,通过32、话题的导入,用推文的形式把与苏宁文化相符的择业观问题提出来,并由KOL针对这些问题对大学生进行建议和解答。年轻人需要有怎样的择业观王教授1、你是什么样的人你真的懂自己吗?你知道自己的优点和缺点吗?你的爱好习惯对自己的未来有帮助吗?你对未来有规划吗?2、你需要锻炼你还欠缺什么?需要哪方面的锻炼?怎样锻炼提高自己?如何坚持?3、你有机会发光发热有哪些渠道?你该怎么做?需要做些什么准备?如何完成蜕变?直播讨论超级课程表通过“年轻人的择业观”这一话题的展示,在这款高人气的大学生APP中跟大学生进行互动,用大学生生活中点滴的蜕变来推广苏宁的蜕变,从而让更多的学生群体了解苏宁,吸引他们的加入。机制:每周用33、不同的主题,共计两周时间,在超级课程表中做话题活动,号召大学生晒出自己的蜕变#宿舍翻新行动#我的身材我做主#第三周时,引导至苏宁的话题标签#未来,以蜕为进#,继而传播苏宁的人才价值观,以及吸引大学生的加入话题标签#宿舍翻新行动#:以before&after的形式晒出宿舍打扫前后的蜕变afterbefore#我的身材我做主#:以before&after的形式晒出自己锻炼身体后的体型蜕变afterbefore#未来,以蜕为进#别为未来而迷茫,也不用为选择而犯愁,你的一小步,就是未来蜕变的一大步,你终将成为那块美玉,我们与你一起见证!了解苏宁点击进入苏宁网站点击了解1200计划直播辩论邀请奇葩说的辩34、手,围绕着话题“年轻人应该选狼性文化还是琢玉文化的企业?”展开辩论,继而传播苏宁对于人才的追求标准。你愿意把工作当做你的职业还是事业?把全部心血倾注到值得托付一生的事业上,有主人翁意识去长期发展。永远尝试不一样的工作,体验新鲜的生活方式,活出人生的精彩。工作中更注重个人能力还是团队协作克服一切,一己之力力挽狂澜,最大程度表现出自己能力。每个人都各有所长,取长补短才能做得更好。企业和个人的关系应该是婚姻论还是联合舰队论优胜劣汰,完全符合眼下市场规则,更科学也更高效。个人强则企业强,两者都向着同样更高的目标一起努力。A年轻人应该选狼性文化还是琢玉文化的企业?B话题demo讨论嘉宾推荐马薇薇肖骁ba35、ckup臧鸿飞卡姆直播完以后,外界发声苏宁代表着的就是琢玉文化,也是更推崇琢玉文化的概念,而苏宁就是琢玉文化的一个典型代表。联合网易的平台打造话题产生内容。配合KOL进一步传播,得出苏宁对于人才的定义事业经理人立足企业,成就事业,和企业有共同感情信仰的人。#琢玉文化#辩论好精彩!我不否认狼文化,但我更推崇这种琢玉文化。中国这么多公司里,苏宁不正是“琢玉文化”的代表么?脚踏实地,循序渐进地努力,最后蜕变获得成功!直播讨论KV我们理解的事业经理人:父子式传承、高管下基层、员工轮岗、紧追科技前沿用海报的形式把事业经理人的形态演绎出来。户外媒体DEMO机场内地铁通道在线上阶段通过SOCIAL POST36、ER的形式传播苏宁人的蜕变故事,并在线下的各种场景全渠道的配合线上进行立体式传播,形成O2O的传播呼应。直播讨论EVENT除了对外的宣传,我们对内讲述18万苏宁人关于自己的蜕变故事,为苏宁发声。User flow:邮件邀请全体苏宁人,通过H5写下自己的蜕变故事,长按截图并分享至朋友圈。首页进入H5生成海报写下个人蜕变的故事保存并分享员工在朋友圈分享出的故事将会被制作成“蜕变”卡片,最终挂在苏宁总部的文化墙上,为苏宁注入蜕变能量。demo传播规划总览表Y201878959苏宁HR品牌传播营销战役与网易媒体合作,进行HR品牌整合资源合作输出苏宁价值观,形成传播整合平台。直播讨论落地:-KV(地铁437、张)-Social话题Y2019内部宣传外部宣传日常规划预热:-H5(SWOT测试)-话题传播(网易平台)-超级课程表(话题)苏宁HR品牌传播营销战役 2.0项目执行期项目策划期苏宁18W员工共发声H5征集故事线下事件营销毕业季(18年7月-9月):毕业季契机进行内容生成员工真实故事每季度筛选:内部展示激励行业技术研讨会:员工内部提升培训事业,以蜕为进日常规划:招募、内部激励、员工提升等契机,多维度诠释企业价值观的输出。目录 公司简介及服务人员架构 品牌策略梳理 整合传播策略+创意 服务内容及报价项目执行预算及报价1.品牌传播策略及内容规划HR品牌价值观梳理Slogan整合传播策略及规划方案238、.HR品牌Campaign1:HR品牌整合营销(时间:18年/7月中-9月中)传播规划及执行方案创意主题直播整体策划方案(不含直播执行费用,具体费用依方案另报)传播物料(H5x2,KVx4)事件营销方案(不含执行费用)话题内容方向建议(不含KOL购买费用,WE收取KOL购买媒体费用的10%作为沟通协调服务费)3.日常传播内容规划(2018年7月中-9月中)4.项目服务与管理备注:以上报价基于2018年7月-9月项目内容报价,从全年整体考虑,2019年毕业季仍应进行品牌整合营销,以不断巩固HR品牌价值观的传达和认同,此项目具体报价需按实际再行策划和申报。总计:130万(不含税)服务费用-补充说明39、凡由乙方监制的并经甲方同意的外发项目,乙方将根据实际费用加收10%作为乙方的监督管理费。乙方将评估和选择最合适的制作供应商,并负起监督制作并达到相应质量的责任。除非特别标注,以上报价不包含任何第三方费用,包括但不限于市场调研,电视广告拍摄,拍照,摄影,租图,字体租用,修图及印刷等。除收费条款中标明含税的项目之外,威汉有权将中国政府就广告服务所征收之所有商业税项以成本向甲方收回。所有税项,进口关税或类似规定之征集/征收,均须由客户方承担。按现时税率,威汉将收取客户方税前实际费用净额的6.7%作为税收费用。所有应客户要求而发生上海市以外差旅费用,由客户方以实报实销形式承担。威汉将于合同确认后天内向客户方收取总金额的30%作为启动基金,策划主题方案和物料出街确认后支付50%,项目完成结案支付尾款20%。(具体细节将已正式合同为准)
会员尊享权益 会员尊享权益 会员尊享权益
500万份文档
500万份文档 免费下载
10万资源包
10万资源包 一键下载
4万份资料
4万份资料 打包下载
24小时客服
24小时客服 会员专属
开通 VIP
升级会员
  • 周热门排行

  • 月热门排行

  • 季热门排行

  1. 2025商场地产夏日啤酒龙虾音乐嘉年华(吃货的夏天主题)活动策划方案-47页.pptx
  2. 2022城区自来水提质改造智慧水务建设项目设计方案(199页).pdf
  3. 动火作业安全告知卡(1页).docx
  4. 高处作业安全告知卡(1页).docx
  5. 道路改造工程围墙宣传栏改造各类雕塑等土建施工方案53页.doc
  6. 广场工程建设项目施工招标评标报告表格(24页).pdf
  7. 原油码头消防工程维保方案(39页).docx
  8. 2020柏向堂房地产公司材料标准化手册3.0(143页).pdf
  9. 2021柏向堂房地产公司材料标准化手册4.0(108页).pdf
  10. 深圳装饰公司施工图纸会审及设计交底管理制度【13页】.doc
  11. 住宅小区工程施工方案【234页】.docx
  12. 屋面圆弧形穹顶结构高支模施工方案(40米)(47页).doc
  13. 埋石混凝土挡土墙施工方案(23页).doc
  14. 结构加固专项施工方案(28页).doc
  15. 土方开挖及地下室施工方案(21页).doc
  16. 家园工程项目雨季及防台防汛施工方案(29页).doc
  17. 重庆市五小水利工程建设规划报告(64页).doc
  18. 超高纯氦气厂建设项目办公楼、变电站、水泵房及消防水池、门卫、厂房、仓库、配套工程施工组织设计方案(140页).doc
  19. 邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程施工组织设计方案(259页).doc
  20. 高层住宅工程施工方案(249页).doc
  21. 园林工程质量通病控制方案及防治措施(27页).doc
  22. 珠海市三灶镇二级生活污水处理厂工程技术标书方案说明书(135页).doc
  1. 房地产交易环节契税减征申报表(首套填写)(2页).doc
  2. 2025商场地产夏日啤酒龙虾音乐嘉年华(吃货的夏天主题)活动策划方案-47页.pptx
  3. 2024大楼室内精装修工程专业分包投标文件(393页).docx
  4. 苏州水秀天地商业项目购物中心100%室内设计方案(158页).pptx
  5. 2022城区自来水提质改造智慧水务建设项目设计方案(199页).pdf
  6. 小区人员配置档案建立保洁绿化物业管理服务投标方案(593页).docx
  7. 室内移动式操作平台工程施工方案(19页).doc
  8. 地铁6号线区间盾构下穿管线专项施工方案(30页).doc
  9. 矿山治理工程施工组织设计方案(240页).docx
  10. 老旧小区改造工程施工方案及技术措施(364页).doc
  11. 化工公司20000吨/年甲醛工程安全评价预评价报告(97页).doc
  12. 建筑工程外脚手架专项施工方案(悬挑式脚手架、落地式脚手架)(25页).doc
  13. 2020柏向堂房地产公司材料标准化手册3.0(143页).pdf
  14. 2021柏向堂房地产公司材料标准化手册4.0(108页).pdf
  15. 川主寺城镇风貌整治景观规划设计方案(60页).pdf
  16. 新疆风电十三间房二期工程49.5mw风电项目可行性研究报告(附表)(239页).pdf
  17. 土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计方案(187页).doc
  18. 埋石混凝土挡土墙施工方案(23页).doc
  19. 地下停车场环氧地坪漆施工方案(45页).doc
  20. 深圳装饰公司施工图纸会审及设计交底管理制度【13页】.doc
  21. 住宅定价策略及价格表制定培训课件.ppt
  22. 2010-2030年湖北咸宁市城市总体规划(32页).doc
  1. 建筑工程夜间施工专项施工方案(18页).doc
  2. 赣州无动力亲子乐园景观设计方案(111页).pdf
  3. 2016泰安乡村旅游规划建设示范案例(165页).pdf
  4. 房地产交易环节契税减征申报表(首套填写)(2页).doc
  5. 龙山县里耶文化生态景区里耶古城片区旅游修建性详细规划2015奇创.pdf
  6. 连云港市土地利用总体规划2006-2020年调整方案文本图集(78页).pdf
  7. 850亩项目塑钢门窗工程施工组织设计方案(34页).doc
  8. 老旧小区改造工程施工方案及技术措施(364页).doc
  9. 城市更新项目地价公式测算表.xlsx
  10. 房地产项目规划前期投资收益测算模板带公式.xls
  11. 存储器基地项目及配套设施建筑工程临时用水施工方案(40页).docx
  12. 铁路客运枢纽项目站前框构中桥工程路基注浆加固专项施工方案(19页).doc
  13. 室内移动式操作平台工程施工方案(19页).doc
  14. 装配式结构工业厂房基础、主体结构、门窗及装饰工程施工方案(83页).doc
  15. 地铁6号线区间盾构下穿管线专项施工方案(30页).doc
  16. 施工工程安全教育培训技术交底(13页).doc
  17. 老旧小区改造施工方案及技术措施(365页).doc
  18. 新建贵广铁路线下工程沉降变形观测及评估监理实施细则(126页).doc
  19. 消防火灾应急疏散演练预案(12页).doc
  20. 矿山治理工程施工组织设计方案(240页).docx
  21. 崖城站悬臂式挡墙施工方案(92页).doc
  22. 北京科技园公寓建设项目整体报告方案.ppt