iPhone商业模式研究分析报告（20页）.ppt-地产文库

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上传人：焦** 编号：122731 2021-05-10 20页 2.61MB

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1、iPhone 商业模式研究商业模式研究目录目录商业模式研究逻辑结构及框架 iPhone现象及其商业模式 iPhone商业模式分析 iPhone商业模式评价及启示 iPhone的问世引起了用户的强烈追捧，合作各方都借此取得了很好的业绩的问世引起了用户的强烈追捧，合作各方都借此取得了很好的业绩 iPhone于2007年6月 29日上市，截至目前已销售500万部 AT&T预计iPhone在未来两年将带来 1000万新增用户，是AT&T在最近一个季度用户增长总数（150万）的6倍 Google承认， iPhone的热销使 Google地图移动版访问量猛增50% 独特的品牌魅力友好的用2、户界面卓越的人本科技高端的软硬配置丰富的功能无限升级极佳的用户体验美国德国法国英国 iPhone目前都通过与运营商合作销售每国选取唯一唯一电信运营商合作，Apple 在欧美各国的合作伙伴如左图运营商通过iPhone 得到签约用户 iPhone的部分数据服务由Apple提供，且该用户创造的传统电信收入要与 Apple分成 iPhone的创新超越了产品的层面，开创了新的终端商业模式，值得深入分析的创新超越了产品的层面，开创了新的终端商业模式，值得深入分析电信运营商网络设备制造商终端制造商应用软件提供商系统集成服务商用户内容提供商服务提供商测3、试厂商芯片厂商 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 传统电信生态系统中，电信运营商占据了核心位置原因在于，它与用户接触广泛且深入，内容提供商和终端制造商虽然也与用户接触，但深度有限，且与运营商存在制约和被制约关系。说明 Apple作为终端生产商，在iPhone中整合了大量独立内容，如iTunes、Map、Youtube等，同时扮演着内容提供商角色，加深了与用户的接触，并可能可能弱化电信运营商的制约 iPhone开创了新的终端商业模式：在确保产品可以为电信运营商带来大量用户和关注的前提下，终端在确保产品可以为电信运营商带来大量用户和关注的前提下，终端生产商与电信运营商签署独家合作协议，而通过该途径新增的用户收入将由运营商与终端厂商共享。生产商与电信运营商签署独家合作协议，而通过该途径新增的用户收入将由运营商与终端厂商共享。该商业模式颠覆了欧美盛行的“手机定制”模式，

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