1、施工组织设计一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程简介本工程位于呼和浩特市玉泉区昭君路第一监狱内，建筑地占面积419.8平方米，建筑层数为地上二层，框架结构。建筑物高度7.00米，设计为二级合理使用年限为50年。本工程质量要求标准：满足国家施工验收规范，合格工程标准，争取优良。设计依据：现行建筑设计规范，内蒙自治区建设标准设计及国家现行的有关规范，规程。1.1.2工程规模本工程为新建10KV开闭站工程。1.1.3工程承包范围本工程施工承包方式：土建工程包工包料。土建工程包括：门厅，警务室，主控制室，10KV配电装置室，多功能办公室等。交通情况本站位于呼和浩特市第一监狱内，施工时，不需要铺设临2、时进站道路，能确保材料、机具、设备等运输顺利。二、施工现场组织机构2.1三级质量安全保证体系监督部门公司总工公司副经理公司质安部工程质量检查员项目经理土建作业队队长各队专业质安员各作业班组兼职质安员2.2施工现场组织机构关系图 项目经理：王建华 项目质安负责人：张学文泉易林锁项目技术负责人：冯希红易林锁 技术员：铁工班：许向阳木工班：盛立新砼工班：王国强电气班：刘国彪泥工班：杨志高棚工班：秦孝轩安全员：质量员：电工班：周小平2.3项目负责人及部门职责项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行；作为承包商的3、代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。项目副经理：协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度、质量及安全管理工作；主持日常生产调度工程，合理组织人力、机具及材料等资源；项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。项目技术负责人：全面负责本项目本专业技术管理工作。编制施工组织设计、质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的关系。工程部：负责项目实施过程中的的施工技术管理、进度管理、生产调度；负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供、机具管理；负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。质4、安部：负责施工质量安全管理。按公司质量保证体系要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行；负责施工过程中质量监督检查及质量检验及验收；负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合监理工程师质量验收及现场监理工作。综合部：负责财务管理，工程结算，有关报表的编制，人事、保卫、后勤等管理工作。施工队：工程实施。三、施工现场总平面布置图根据现场调查情况，结合施工需要，考虑生产区和生活区分离，我们将在围墙内搭建现场办公室、钢筋加工场、模板加工场等临时生产设施，材料尽可能进行使用的部位堆放，减少二次运输工作量；在围墙外搭建临时宿舍、食堂、厕所等临时生活设施，具5、体布置见施工总平面布置图。四、施工方案4.1施工准备施工准备工作内容包括以下几方面：（1） 技术准备（2） 劳动组织准备（3） 施工现场准备（4） 物质准备（5） 施工场外协调4.1.1技术准备在施工前进行以下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。本工程要编制以下技术措施资料：（1） 施工组织设计（2） 质量保证大纲（3） 各项专项施工方案4.1.2劳动组织准备（1）组建工程项目部根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部。（2）施工力量配置根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，6、结合我公司多年变电站施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。4.1.3施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据建设单位提供的坐标和高程基准点，按照总平面图测设建筑物轴线控制网和高程控制点。（2）做好“四通一平”现场按照施工总平面布置图布设供电、供水管线。施工现场办公室安装固定电话、传真机和电脑，确保通讯畅通。现场调查时，场地平整，满足正常施工（3）建造施工临时设施在围墙外采用组合房屋作现场办公室，在围墙外搭建简易房屋作宿舍和食堂等生活设施。在围墙外搭建简易工棚作钢筋加工场、模板加工场、水泥仓等生产设施。建造的生产和生活设施具体布置见总平面布置图。（47、）组织施工机具进场根据本工程的施工需要。我们主要配置以下施工机具（见表4-1、表4-2），并根据施工进度计划，安排施工机具进场。土建工程主要施工机械设备配置表 表4-1序号机 具 名 称规格型号单位数量备 注1H50型台12台13汽车5T辆34载重汽车5T辆25混凝土搅拌机J1-250台16砂浆搅拌机HJI-200台278钢筋切断机GJ5-40台19钢筋弯曲机GJ7-40台110钢筋调直机GJ6-4/8台111电焊机台312经纬仪Theo020台113水准仪S3台114木工锯床台215插入式振动器HZ-50台616平板式振动器PZ-50台21718斗车辆3019提升井架座120卷扬机台14.28、施工工序总体规划为保证工期在土建工程的后期将与电气安装交叉进行,为此我们将按施工工序计划安排人员，机具、材料进场，具体施工工序参见施工进度计划横道图（见附图），尽可能缩短工期、保证在合同要求工期内竣工，具备达标投产条件。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1土建工程（1）垂直运输垂直运输采用提升井架，井架主要是负责模板、砼和部分钢筋的垂直运输。井架应锚固在建筑物上，同时拉设缆风绳。井架安装好后要验收合格方可投入使用。井架必须用安全网进行围闭。井架必须挂牌标明限载重量，严禁超载。（2）外脚手架工程外脚手架采用钢管竹混合脚手架。脚手架立杆下的土应夯实或垫木板，避免下沉。立杆小头直径不得小于59、.0cm。脚手架的两端、转角处以及每隔6根立杆，应设支杆及剪力撑。脚手架竖向每隔4m，横向每隔7m必须与建筑物连接牢固。脚手板厚度应不小于5cm，且脚手板应满铺，不得有空隙或探头板。脚手架搭设后必须经验收合并挂牌方可交付使用。脚手架的荷载不得超过2.65kPa(270kg/)。（3）基础工程土方开挖时应避免基坑开挖超深，采用机械挖土时，应预留10cm厚由人工开挖，减少对地基土层的扰动。基坑开挖应避免基坑被水浸泡，基坑开挖应避免在雨天开挖，开挖时应在基坑四周设排水沟，以便必要及时排水，基坑开挖后要及时浇筑砼垫层，以便保护基底。基础模板、钢筋、砼工程按后面的分项工程进行施工。特别注意基础的柱插筋要10、与柱筋相一致，且插筋位置要准确，固定牢固，避免柱筋偏移。此外砼养护时避免积水浸泡，防止影响地基承载力。（4）模板工程 开闭站最高点7.00m，框架梁、柱截面也较大，模板安装有一定难度，模板支撑体系必须有足够的强度、刚度和稳定性。模板拟采用钢模板和胶合板，用扣件式钢管脚手架搭设脚手架作模板的支撑体系。模板工程施工要点：a. 模板安装前放线应注意复查，确保构件各部分形状尺寸和相互位置，以及预埋件、预留孔洞位置准确。b. 承台地模安装时注意地基支撑的稳定，避免在砼振捣时出现地模漏浆的情况。c. 柱采用25mm普通做模板，安装时要注意模板的垂直度，同时要防止柱模板发生扭转，并在柱脚设清扫口。d. 梁、11、板采用25mm厚普通模板，模板安装应拼缝严密、平整，避免出现漏浆。梁跨度大于4m时，模板应按13起拱。梁高大于700mm时，要在梁测模板采用铁丝或螺栓进行对拉，防止侧模鼓胀。e. 梁、板模板的支承体系要确保稳定，要设置足够的水平撑以防失稳。f. 拆除侧模应保证砼表面及梭角不受损坏时进行，底模应在砼强度达到规范要求时拆除。g. 蓄电池室天花不抹灰，要保证模板表面平整光滑，并涂刷脱模剂。（5）钢筋工程 钢筋工程有以下特点：抗震等级为二级，钢筋有抗震要求；楼内各种预埋件多，预埋质量要求严格。钢筋工程施工要点：a. 按照ISO9002程序文件中的采购程序确定的合格供货方，选择产品质量和信誉良好的厂家作12、为钢筋的供货方，并在钢筋到达现场后按规定进行抽检送样，抽检合格方可使用。b. 钢筋加工时，级钢筋应按要求做弯钩，严禁对级钢筋反复弯曲，钢筋弯曲成型后长度、起弯点应符合设计和有关规范要求。c. 框架柱纵向钢筋的接头采用等强电渣压力焊焊接，同一截面钢筋接头数不能多于总根数的50%；钢筋直径d22mm时，框架梁纵向钢筋的接头采用等双面搭接焊接，其余的可采用绑扎搭接。钢筋焊接必须由合格的焊工施焊，确保焊接质量。d. 钢筋安装时应注意钢筋的级别、直径、根数、间距、绑扎长度、焊接长度、搭接长度、锚固长度、保护层厚度等符合设计和有关规范要求。安装柱与基础的插筋时要固定牢靠，避免出现错位。下层柱钢筋露出楼面部13、分，应用箍筋固定牢靠，防止上下层柱钢筋错位。处理好主梁、次梁、柱交叉处的钢筋布置。e. 板筋安装时应排列整齐、分布均匀，绑扎牢固。安装时要注意板的负筋位置，特别是飘板的负筋位置，在浇砼时应有钢筋工跟班检查。由于孔洞较多，孔洞周边的加强钢筋不可遗漏。f. 避免遗漏腰筋、吊筋。加密箍的区域符合设计要求。预埋件应严格按设计进行制作，锚筋强度等级、长度、弯钩必须符合设计要求，预埋件与锚筋焊接牢靠。预埋件宜与钢筋焊接固定，避免在浇砼时发生位移，但要注意不能烧伤构件柱钢筋。（6）砼工程 本工程采用商品混凝土土，砼工程施工要点：a. 浇筑砼前模板应清理干净并浇水湿润，且浇筑砼时应有木工跟班检查模板的支撑体系14、，有钢筋工跟班检查钢筋保护层是否足够、钢筋是否位移。b. 承台、柱砼应分层浇筑，砼自由倾落高度不得超过2m，并用插入式振捣器分层振捣，防止漏振，确保砼密度。c. 梁板结构砼应同时浇筑，浇筑方向沿次梁前进，用插入式和平板式振捣器振捣，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内，当梁高大于1m时梁可单独浇筑砼，施工缝留在距板底面以下2030mm处，待砼初步收缩沉降后再浇筑板砼。砼振捣要确保先后浇筑砼的衔接密实，同时要避免振动已经初凝的砼。d. 覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后的12小时以内进行养护，养护时间不得少于7天，若砼掺用缓凝剂养护时间不得少于14天。（8）砌砖工程 开闭站砖墙采用陶粒空心砖外墙15、厚300mm。内墙厚200mm。砌体工程施工要点：a. 砌筑前，红砖应提前12天浇水湿润。b. 灰缝应横平竖直，砂浆饱满。灰缝厚度宜10mm，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。c. 砌筑砖墙时留槎应留斜槎，砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m。d. 框架柱和构造柱要预埋26500拉结钢筋，每边伸入墙边不少于1000mm与填充墙联结，砌筑砖墙时应注意整理拉结钢筋。e. 预留孔洞时要按设计要求做平拱（洞口1200mm）、砖过梁（1200mm洞口1500 mm=或砼过梁（洞口1500 mm）。f. 填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，等到墙体收缩沉降稳定后，再砌斜砖顶紧。砌砖时要注意整理预16、埋在柱的拉结筋，并按设计要求在外墙转角处及内外墙交接处埋设抗震构造钢筋，每天砌砖高度不得超过1.8m，留槎时留斜槎，砌至梁下时要砌斜砖顶紧。g. 为确保砖墙上预埋铁件的位置和平整度，砌砖时可先预留孔洞，埋设28钢筋，在墙面抹灰完，涂刷乳胶漆之前，安装预埋铁件，将预埋件锚筋与预埋钢筋焊接，再从后面灌注砼封填。4.4成本控制措施（1）根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好工程开工前的各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。（2）确保工程资金合理有效地利用。注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象。加强质量管理，避免返17、工浪费。（3）严格控制工程材料费支出，材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况。（4）加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，同时建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象。（5）加强科学管理。对施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在保质保量的前提下，尽量缩短工期以提高效益。（6）实行项目成本目标考核，奖惩分明。（7）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。（8）控制好管理费用。（9）合理安排施工进度，做到人员与工期的最18、佳配合。（10）抓好安全施工管理，防范于未然。五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求 5.1.1施工进度计划横道图 根据全站总进度目标要求，我们按土建施工和电气安装两个专业进行目标分解，然后再到分部工程、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。（见附图二）5.2保证施工进度计划措施 在施工进度计划中，我们分析工程施工的关键工序，针对关键工序，我们拟采取以下确保工期的措施：5.2.1组织措施（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理部的领导下对工程施工进行高效19、管理。（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。（3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。（4）公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2技术措施（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建立临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2）编制工程施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3）合理安排各分项工程、分离工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动20、力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度进化，必要时考虑部分工序交叉施工。（7）土建施工要充分利用站内工作面较多，采取积极措施，多采用机械施工，按时甚至提前完成土建工程施工。（8）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。（9）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。（10）加强21、工程施工质量管理，确保施工质量，避免出现质量事故，造成工程返工，延误工期。（11）加强工程施工安全管理，确保施工安全，避免出现安全事故，影响工程施工，拖延工期。5.2.3信息管理措施（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度进化，制定滚动施工进度计划。（3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。（4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。（5）设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。（6）设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。5.2.4其它22、措施（1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。（2）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。（3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。（4）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之又忧。（5）搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。5.3施工资源计划5.3.1人力计划（见施工准备）5.3.2机具计划（见表4-1、表4-2）5.3.3设备及材料计划（见表5-1）项 目供货单23、位接受部门开始时间结束时间预应力管桩工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站钢筋工程部材料站模板工程部材料站红砖工程部材料站预应力砼环形杆工程部材料站导线金具绝缘子、桥架工程部材料站户外配电设备（GIS）项目法人工程部控制保护设备项目法人工程部站用电设备项目法人材料站电缆项目法人材料站主要安装设备及材料供应计划 表5-15.4施工进度计划分析5.4.1影响工期的主要因素（1）在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。（2）施工图未能及时提供，影响工程施工进度。（3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。（4）厂家设备质量问题多，需要返工、返24、修，严重影响工期。（5）设计变更太多影响施工进度。（6）不良天气影响施工进度。（7）职工生活精神状况影响施工。5.4.2施工计划的潜力及开发（1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，由于开闭变电站工作面较多，必要时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。（2）在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率目的。（3）公司已施工过大量类似10KV变电站工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好得解决这些问题，确保工程施工顺25、利。5.5计划控制建立进度控制的组织系统目标体系工作制度责任制度5.5.1计划控制程序落实相应的保证措施资金、技术、合同、管理信息等进度落实密切注视关键控制点的进度实施收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较调整进度计划实现进度计划5.5.2计划控制方法 计划控制方法主要时规划、控制与协调。5.5.3计划控制制度（1）在定期每半个月工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实际的措施。（2）在定期每半个月工程例会上，明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。（3）及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位。六、质量26、管理公司已按照（GB/T190021994 ISO 9002：1994）质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式建立了质量管理和质量保证体系，取得了质量体系认证证书，完善了公司的质量管理体系，施工工艺和工程质量有较大提高。6.1质量方针和质量目标6.1.1质量方针 在本工程施工过程中，我们将一如继往地贯彻执行公司的质量方针：“质量第一，用户至上；规范质量保证行为，全面创建优质工程。”6.1.2质量目标A：定量目标（1）输变电工程（含土建）合格率100%；（2）输变电工程优良率96%；（3）变电站土建工程优良率93%；（4）向用户交付满意的符合合同规定要求的工程；（5）满足国家施工验收规范，优良27、工程标准，达标投产。B：定性目标（1）建构筑物结构稳固，体形方正；（2）建筑装饰美观、细部处理视觉较好；（3）预埋件横平竖直，预留洞口方正；（4）暴露砼（主变基础、端子箱基础、母线桥、支柱基础）达到清水砼效果；（5）道路分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；（6）电缆沟道止口平直，伸缩缝整齐划一，盖板平直稳固；（7）沟道排水顺畅，无积水。木工班：盛立新砼工班：王国强泥工班：杨志高电气班：刘国彪棚工班：秦孝轩电工班：周小平铁工班：许向阳总工长：李科义质量检查员：鲁志骏项目经理：易林锁项目质量负责人：薄永波6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构（见图6-1） 图6-1：现场质量28、管理组织机构6.2.2各质量管理部门及人员的主要职责（1）项目经理制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（2）项目副经理 协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。（3）项目技术负责人 负责制订工程质量目标和29、质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理工程师工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（4）工程部 进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持监理工程师工作。工程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有30、技术管理领导责任。（5）质安部 在质安部部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照输变电工程投产达标考核评定标准和送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲（试行）制订本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安部长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责31、任。（6）各施工队质检员 执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。6.2.3质量保证体系（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工32、程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO9002办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。（2）我公司按照（GB/T190021994 idt ISO 9002：1994）质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过几年的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用。6.3质量管理措施 6.3.1管理措施(1)根据输变电工程达标投产考核评定标准、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲,结合本工程实33、际情况,制定本工程的质量管理实施细则,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理的奖惩制度。(2)加强员工的培训教育工作,定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人工程师、技术员、质量员、施工队长参加的对输变电工程达标投产考核评定标准讨论学习。（3）成立达标领导小组，以实现工程质量目标。达标投产领导小组同项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。（4）做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（5）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的34、质量方针。为用户做好各项服务，保证有户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实。在工程竣工后，根据公司的服务程序、工程质量回访及工作保修办法，将定期进行回访，并提供保修服务。（6）本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。（7）本工程使用的砂、石、水泥、混凝土、添加剂、钢筋、预制钢筋砼环形杆等自购原材料或半成品，必须先检查合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致，检验报告必须送监理工程师审查批准。在工程的施工过程中，还按规定分批对使用原材料抽样检验，并将检验报告报监理工程师审核。本工程采购其它的材料或物资，也必须有完备的产35、品合格证，材质证明书。（8）自购的所有原材料半成品及其它物资，都要有完整的厂家产品合格证、材料证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。（9）做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。（10）对所有自购的原材料、物资设备首先按采购程序（QB/GDP-QSP6）对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。各合格分承包方的名单必须在文件或资料中明确规定。（11）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量36、等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求进行抽样检验。在施工工程中，应按监理工程师的要求进行施工，随时在项目法人或监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量，并协助解决包括交通工具、劳动力、测量仪器、仪表等必要资源。（12）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。（13）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100%，互检率50%，专检率30%。三37、级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并件检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。（14）严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。（15）特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。（16）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制实行电脑化管理。（17）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填38、写完成，谁施工填写，填写人（检查人）及现场技术员、施工负责人对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。（18）按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，随时接受并积极配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。（19）做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工。（20）针对工程施工的新特点或特别要求，在分部分项工程施工开始阶段，选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点和要求，发到各施工现场。（21）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检39、合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。（22）对已完工的分部分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进入下一工序的施工。（23）配合监理工程师对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和所有施工记录及资料。（24）为使工程检查验收更好、更有效地起到发现问题的作用，根据施工规范、规定、设计图纸、项目法人和监理部门的文件和指令，编写检查验收质量标准，发到各验40、收人员中。（25）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。（26）工程竣工后，根据公司的服务程序、工程质量回访及工程保修办法，将逐期对质量进行回访，提供保修服务，竣工工程一年内将免费保修。公司将利用自己充足施工力量，施工力量调动及时等有利条件，为用户提供快捷、可靠的保修维护等服务。6.3.2关键工序的质量控制 关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制。对材料检验按照采购程序（QB/GDTC-QSP6）、和顾客提供产品的控制程序（QB/GDTC-QSP7）对施工过程按照变电工程施工过程控制程序（QB/41、GDTC-QSP9.2）、土建工程施工过程控制程序（QB/GDTC-QSP9.3）的要求执行，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况的记录表，并向项目经理汇报。6.4质量管理及检验的标准 本工程质量管理及检验将严格按照有关的国家法律法规、行业的规程规范、合同条款以及公司的规章制度等标准进行，主要标准列举如下：6.4.1有关的国家法律法规（略）6.4.2有关的主要行业标准序 号标 准 名 称编 号1工程测量规范GB50026-932土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-833建筑桩基技术规范JGJ94-944预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-985地基与基础工程42、施工及验收规范GBJ202-836建筑地基处理技术规范JGJ79-917砌体工程施工及验收规范GB50203-988混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-929屋面工程技术规范GB50207-9410建筑地面工程施工及验收规范GB50209-9511建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9112普通铝合金门窗工程设计与施工规定DBJ15-6-9213采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-8214钢筋焊接及验收规程JGJ18-9615水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8716建筑工程质量检验评定统一标准GBJ300-8817建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8818建筑电气安43、装工程质量检验评定标准GBJ303-8819预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-8820电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）SDJ69-8721电力设备典型消防规范DL5027-9322电力建设工程施工及验收的其它技术规范6.4.3有关的企业规章制度、程序文件等6.5质量保证技术措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，我门拟采取的以下技术措施，确保工程质量。保证施工质量对策表序号工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施1屋面渗漏a. 防水卷材应严禁按设计要求及出厂使用说明施工，防水卷材与粘结剂配套使用，并在使用前的运输和保管按规定办理。b. 细部构造如檐口、屋脊、伸缩缝、天沟、落水44、口、阴阳角、转角、伸出屋面的管道等部位要认真处理，粘贴牢固。c. 屋面基层必须平整并清理干净，按设计坡度施工，避免积水。d. 要确保卷材之间的搭接宽度和粘贴质量。e. 施工时必须是晴（或阴）天及合适的气温，如天气突变，必须立即采取保护成品措施。2外墙面及铝合金窗渗水a. 砌筑外墙时砖缝应砂浆饱满，墙面孔洞应用水泥砂浆进行修补，且砂浆饱满。b. 墙面抹灰前基层要清理干净，并淋水湿润，防止出现空鼓，外墙面砖匀缝要密实。c. 窗框与墙体的间隙要嵌填饱满密实、表面平整、光滑、无裂缝。d. 窗台抹灰应作向外侧排水坡度，窗檐应有滴水线，防止雨水向室内流。e. 玻璃密封胶要饱满密实，不可遗漏。3预埋件、预留45、遗漏或位置偏差a. 设专人进行铁件预埋，另设专人进行检查。b. 重点注意预留孔洞的位置、形状、大小、数量。c. 主控楼地面预埋槽钢可先预埋锚筋，浇筑完结构砼后，测设好地面完成面的标高、再预埋槽钢。d. 墙面预埋铁件可在砌砖时先预埋锚筋，砌完砖墙后，测设好墙面完成面的高度，再埋设预埋铁件，从后面浇筑砼固定。4道路积水a. 道路施工前，首先对水准点、坐标点复核，确认无误后方可使用。b. 根据设计要求，正确计算出各条道路起止点坐标，推算出各条道路的路面标高。c. 结合道路纵向坡度和场地设计坡度的要求，沿长度方向，间隔10m打一个高程控制桩。d. 道路模板采用200mm槽钢和部分木板，支道路侧模时，首46、先定出道路中心线，并设置方向桩，然后根据设计路面纵、横向坡度定出各点模板的标高。e. 路面浇筑完砼后，要及时原浆抹面。七、安全管理7.1安全管理目标及指导方针7.1.1安全管理目标（1）实现死亡事故“零”目标；（2）杜绝重伤事故；（3）消灭群伤事故；（5）消灭重大机械设备事故和火灾事故；（6）消灭重大交通事故。7.1.2指导方针 安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”，要从思想上意识到：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及 项目法人、监理工程师的指令，管理上严格遵照电力建设安全施工管理规定（96-01-01版）和输变电工程达标投产考核47、评定标准（2000年版），施工操作中严格遵守电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL5009.3-97）。完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构图（见图7-1）木工班：盛立新砼工班：王国强泥工班：杨志高电气班：刘国彪棚工班：秦孝轩电工班：周小平铁工班：许向阳总工长：李科义安全检查员：周科文项目经理：易林锁项目安全负责人：薄永波 7.2.2安全管理部门及人员的主要职责（1）项目经理 工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活48、动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。（2）项目副经理协助项目经理开展工程安全管理工作，重点针对现场的安全状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时，履行项目经理安全管理职责。（3）项目技术负责人 工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。（4）质安部 在质安部部长领导下，负责工程施49、工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运行，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。（5）施工班长 本班第一安全责任人；对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员的监察工作。（6）施工班安全员 本班安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助班长搞好安全活动和50、安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施；做好班内的其它日常安全管理工作。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全管理的标准 本工程安全管理工程依据国家和地方的有关法律、法规，行业的规程、规范，以及公司的有关规章制度进行。安全管理的主要标准 表7-1序号标准名称编号1劳动法2工厂安全卫生规程3建筑安装工程安全技术规程4电力建设安全施工管理规定电建1995671号文颁布5输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）6电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-19977电业生产事故调查规程D51、L558-948建筑施工安全检查评分标准JGJ59-889建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8610施工现场临时用安全技术规程JGJ46-8811建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113龙门井及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9214建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200015建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20017.3.2安全管理制度（1）安全施工责任制度 规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责，不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，做到安全施工，人人有52、责。（2）安全施工教育培训制度 所有施工人员在进场前后必须参加电力建设安全施工管理规定考试合格；对新职工先送公司安监科、人事科、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监科组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。（3）安全施工检查制度 查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写安全施工问题通知书，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次、公司每季度进行一次全面的安全检查。（4）安全技术措施编制制度 一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。一般施工项目的安全施工措施必须经53、工程处专责工程师审查批准，由班组技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施必须经工程科、质安科等部门审核、总工程师批准，由现场技术负责交底后执行。（5）事故调查、处理、统计、报告制度 本制度根据电力建设安全施工管理规定、电业生产事故调查规程的有关规定，对事故调查分析、处理、统计、报告作了具体规定。（6）安全奖罚制度 本制度对安全责任的划定、安全保证金的来源和使用作了具体规定，同时规定了安全奖励、安全事故与违章行为的处罚。在考核期内，无考核事故，全部返还安全保证金及个人安全抵押金。对恶性违章、习惯性违章、管理性违章分别按相应扣罚标准进行54、处罚。（7）分包工程安全管理制度 本制度对分包工程安全管理作了具体规定，包括对分包单位进行安全资质审查，总包单位对分包单位的安全施工必须进行监督和指导，严禁以“包”代管、以“罚”代管。（8）安全工作例会制度 项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置计划下月安全工作，提出改进措施，并作好记录；安全员参加安监科每月3日定期召开的安全例会。（9）安全用电管理制度 本制度根据电力建设安全工作规程、建设工程施工现场供用电安全规范等有关规程规范的要求，对施工现场安全用电管理作了具体规定，包括施工现场用电设施的布置、安装、维护、拆除等。（10）安全防护用品管理制度 做好安全用品和用具的检查试验工作55、，并做好记录，保存试验资料。做好安全用品的分发登记工作。（11）消防工作管理制度 本制度对施工现场防火工作作了具体规定，包括消防组织、消防设施、临建与仓库的防火、易燃易爆品的存放等。（12）小型机械、工器具安全管理制度 本制度对小型机械、工器具的安装、操作、维护、保管等作了具体规定。（13）交通安全管理制度 加强行车安全教育，遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶；对发生负主责事故的处以个人罚款；一年无事故的，给予重奖。（14）安全施工工作票制度 对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票，根据现场情况，有针对性地提出安56、全措施。（15）安全设施管理制度 本制度对施工现场使用的安全设施作了具体规定，包括安全围栏、安全围绳、安全网、安全标志、消防水系统等。（16）脚手架安全管理制度 本制度对施工现场的脚手架搭设、验收、使用、维护、拆除作了具体规定。7.4安全组织技术措施7.4.1安全管理措施（1）建立并健全安全保证体系及网络。建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同、输变电工程达标投产考核评定标准、电力建设安全施工管理规定等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承57、担，实现安全管理目标。（2）施工前，应遵照项目法人制定的安全管理办法，制订安全管理实施细则，建立完善的安全制度。（3）开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司保健站或当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员作全面身体检查，尤其是高空作业人员，在整个施工期间，配备必须的药品及设备、医务人员等等。（4）进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。（5）各工序和特殊作业施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理部门。施工前认真进行交底，施工时严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。（6）加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和站班会制58、度，每周每班不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前站班会上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。（7）加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。（8）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。（9）对易燃易爆物要设专人登记、看守，按规定定期检查。材料、设备站设专人24小时看守、检查。（10）按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。施工现59、场实行悬挂施工制度，在施工牌上写上主要的安全措施，在现场插上彩旗、标语，增加安全气氛。（11）做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。（12）每月将工程安全管理情况及其它项目法人及监理部门提出要求的安全资料向项目法人及监理部门汇报。每月向项目法人及监理部门递交安全检查记录一份，其它若有要求的，也按要求提供。（13）配合好项目法人、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到安全管理规范、消除事故隐患的作用。（14）严格遵守与项目法人签订的施工合同，接受监理工程师的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落60、和每一个施工人员。（15）建立各种安全管理台帐，保存各种安全文件和资料，收集安全规范、规程。项目部、班组一级都必须各自建立台帐。7.4.2施工安全技术措施针对本工程的特点和安全薄弱环节，公司拟采取以下技术措施，确保施工安全序号安全薄弱环节采取的技术措施1施工现场a. 按照施工总平面布置图布置生产、生活临时设施、材料堆场。b. 砌筑围墙，对施工现场进行封闭管理。进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽。c. 施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，做到“工完、料尽、场地清”。d. 现场的机动车辆限速行驶，供电线路下有明显的限高标志。e. 夜间施工应有足够的照明。施工现场应悬挂明显的宣传标志、警告标志，创61、造良好的安全生产环境。2消防a. 施工现场组建消防组织。b. 工地现场按规定配置足够的消防器材，每60设置标准灭火器一个。c. 严禁在办公室、工具房、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。d. 木工房、易燃易爆物品仓库严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。3临时用电a. 由合格的电工敷设临时供电线路，安装配电箱和用电设备；严禁非电气人员拆、装施工用设施。b. 临时供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。c. 配电箱、搅拌机、电焊机、锯床、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、卷扬机等用电机具的金属外壳应装设接地保护。d. 配电箱按规定安装漏电保护器和熔断器，严禁用其他金属丝代替熔丝。e. 严禁将电62、线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。4高处作业及交叉作业a. 高处作业的平台、走道等应装设防护栏杆和挡脚板，或设防护立网。b. 高处作业区周围的孔洞、沟道等必须设盖板或围栏。c. 夜间进行高处作业必须有足够的照明。d. 高处作业必须系好安全带，穿软底鞋，使用工具袋。e. 交叉作业应有防护隔离设施，未经允许不得任意拆除。f. 交叉作业场所的通道应保持畅通，有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。序号重要施工方案和特殊施工工序采取的技术措施1地基与基础工程a. 桩基施工必须编制施工方案，制定安全保证措施。b. 挖土机和运土辆要注意临时供电线路，避免触电。c. 基坑要按规定放坡，挖出的泥土应堆放在63、坑边1M以外，高度不得超过1.5M。d. 下雨时及下雨后,要注意基坑边坡是否出现蹋方。e. 在挖土机工作时严禁任何人在伸臂及挖斗下面通过或逗留。2主体结构工程a. 模板安装应按工序进行,支柱和拉杆要固定牢固，才可铺设梁板模板。b. 模板支撑体系要牢固，浇筑砼时要有专人跟班检查模板状况。c. 拆模应经施工技术负责人同意方可进行，拆模要按顺序分段进行，严禁野蛮施工。d. 钢筋加工要防止机械伤人，钢筋焊接要防止人员触电。e. 钢筋垂直搬运时，搬运人员上下传递时不得站在同一垂直线上。f. 利用提升井架运输砼时，斗车要放稳，不得超载。g. 砼振动器应用绝缘良好的橡皮软线并应接地良好，防止操作人员触电。364、装饰工程a. 外墙装饰时，先检查外脚手架是否安全牢固。堆放在脚手架上的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。b. 脚手架上的材料、工具等要及时清理，防止从高处附落。c. 内部装饰搭设的脚手架要安全牢固。d. 进行仰面粉刷时，应注意防止粉尘进入眼睛。7.5重要施工方案和特殊施工工艺的安全过程控制八、工程分包管理本工程将由我公司独立完成，不进行分包。九、环境保护及文明施工9.1环境保护9.1.1影响环境的因素 根据本工程的特点，造成环境污染的因素主要有以下几方面：（1） 生产和生活污水的排放；（2） 生产和生活垃圾的处理；（3） 机械设备的噪音和废气排放；9.1.2环境保护措施 （1）组织施65、工人员学习环境保护法，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。（2）建立文明施工管理组织机构，加强管理。（3）生活污水经化粪池才排出站外，生产污水经沉淀才排出站外。（4） 生产和生活垃圾要集中处理，及时清运，严禁随意排放。（5） 节约用电，节约用水。9.2文明施工9.2.1文明施工目标 根据规定，结合变电站施工特点，我们制定以下文明施工目标：（1） 施工临时布置得当，设施完整，环境整洁；（2） 整个临建符合安全与防火要求；（3） 施工现场实行封闭管理；（4） 现场道路、排水畅通，有专人维护；（5） 设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；（6） 施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；66、（7） 施工机械、设备完好。9.2.2文明施工组织机构 现场成立文明施工领导小组，根据土建施工和电气安装两不同施工阶段的特点，项目经理任组长，领导现场文明施工工作，组员由各部长、施工队队长共同组成，在项目经理的领导下，带领施工人员进行文明施工，执行有关规定（见图9-1）。文明施工领导小组组长：易林锁文明施工领导小组副组长：张启玲质安部薄永波瓦工班组： 毕胜根砼工班组：郭功祥铁工班组： 周桂水电班组： 扬均宗木工班组：俞光勇架子班组： 赵成 9.2.3文明施工实施方案（1）场地布置 现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识67、清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放；道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护；建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。（2）维护设施 及时砌筑围墙，对施工现场实行封闭管理；加强“六口五临边”防护；正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用品。（3）生活设施 现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱设施齐全，消防器材配置合理；食堂清洁卫生，饭菜可口，生活垃圾及时清理；设置足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。（4）施工设施 施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好；脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用；施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等；危险68、区域设置安全警示牌；合理布置消防设施。（5）综合管理 建立健全公司、项目部、施工队、施工班组四级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法；积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比；建立文明档案；加强对施工人员的宣传教育；积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。9.3文明施工考核、管理办法（1）编制适合本工程的管理条款，采用100分制，对本工程各部门、各班组每周进行一次打分考核。对低于80分的部门班组进行处罚，对80分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。对连续三次受罚的部门进行降69、职，部门领导对连续三次受罚的班组进行辞退，详见文明施工管理手册。（2）建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。（3）会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。（4）工程施工过程中，对各施工班（组）进行文明施工考核评比，奖优罚劣。十、计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递（1）综合部负责向建设单位及监理工程师报送资金使用计划和月度工程进度计划。（2）开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。（3）向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表。（4）公司将严格执行建设单位根据规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由建设单位制定或双方共同商定或参照国家标准格式。10.2信息管理10.2.1信息管理目标（1） 信息来源准确可靠；（2） 全面反映施工动态；（3） 传递反馈迅速及时；（4） 及时推广新工艺、新技术。10.2.2信息管理措施（1） 建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。（2） 信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或发给相应部门。（3） 明确信息上传下达及反馈的时限。（4） 认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；（5） 按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。