1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章 工程总概况说明第一节 工程概况及特点一、工程概况二、本项目的特点、重点分析三、编制依据第二节 施工前期准备一、技术准备二、物质准备三、人力资源准备四、施工现场准备五、机械设备及质量检验仪器配备第二章 现场组织管理机构一、施工组织机构的建立二、主要管理部门职责三、主要管理人员职责第三章 施工总平面布置一、施工总平面布置依据二、施工总平面布置原则三、临建设施设计四、总平面管理五、现场废弃物的管理六、施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第一节 工程重难点施工一、工程作业段的划分二、拟投入本工程分项工程施工的主要班组三、工程重点和难点分析及对策2、第二节 测量工程第三节 硬景工程施工方案一、砂浆找平层施工二、级配碎石施工三、透水砖面层施工四、石材贴面施工五、花岗石铺装施工六、浆砌石挡墙施工七、砖砌挡墙施工第四节 绿化种植施工方案一、施工总体流程二、整理绿化用地三、种植土回填四、定点放线五、苗木准备六、挖坑七、乔木栽植八、灌木栽植九、栽后修剪十、草坪施工十一、花卉种植十二、攀缘植物种植十三、苗木存活保证措施十四、景石施工第五节 水电工程施工方案一、土石方工程二、PE管施工三、双壁波纹管施工四、阀门施工五、水表安装六、配电箱安装七、电缆敷设八、电气配管九、灯具安装十、砌筑井第五章 后期养护保障方案一、养护人员二、养护设备、器械、药品配备三、3、养护措施第六章 工程进度计划与措施一、工程总工期二、施工进度计划及节点工期目标三、施工总体进度计划四、工期保证措施五、进度计划的偏差调整措施六、工期补救措施第七章 资源配备计划与先进性一、主要材料供应计划二、劳动力计划表三、机械及试验设备表第八章 质量管理体系与措施第一节 质量目标及质量计划一、项目部对本工程质量目标二、质量计划第二节 质量管理体系及控制流程一、质量管理体系二、质量控制流程第三节 质量责任制一、质量责任制目的二、专业管理人员岗位职责与权限三、质量责任制的落实第四节 质量管理制度一、质量检查检验制度二、质量控制例会制度三、信息档案管理制度四、试验检测管理制度五、技术、质量交底制度4、六、分部分项质量评定制度七、加强施工过程的质量管理八、现场材料质量管理制度九、计量器具管理制度十、工程质量奖罚制度十一、推行两项制度第五节 施工阶段质量控制一、开工报告二、技术交底三、工程报验资料四、施工日志五、监理指令、监理工程师通知的回复六、会议记录、纪要七、质量问题处理八、分项工程评定资料及归档第六节 质量保证措施一、加强施工前的质量控制工作二、做好施工全过程的质量控制工作三、做好施工材料的质量控制四、加强施工过程的试验与检验五、保证施工中的资料完整齐全六、加强雨季施工的质量控制七、工期紧时的质量保证措施八、质量通病预防的措施九、检验试验质量保证第七节 质量活动开展第八节 信息交流、协商5、与沟通一、职责二、工作程序第九节 纠正和预防措施一、职责二、工作程序第十节 数据分析与统计技术应用程序一、职责二、工作程序第十一节 事故、事件及不符合处理程序一、职责二、工作程序第九章 安全管理体系与措施第一节 概 述一、编制依据二、HSE管理的目标三、一般要求四、HSE计划编制五、HSE管理组织机构六、安全管理七、环保管理八、健康管理第二节 HSE的承诺及保证措施一、项目部对社会的承诺二、项目部领导对HSE的承诺三、项目部的HSE保证措施第三节 HSE管理组织体系一、项目HSE管理组织机构二、各级人员职责三、环境因素和危险源的辨识、评价及控制四、法律、法规及其他要求五、安全教育和培训六、信息6、沟通七、安全检查八、安全技术措施计划九、个人防护装备十、安全工作的执行十一、工作许可证制度十二、交通运输十三、施工机械设备十四、手动工具十五、危险作业十六、防火、防爆与防毒十七、应急预案十八、污染防治十九、事故、人身伤害和风险事件二十、危险品管理二十一、麻醉药品、含酒精饮料、火药二十二、HSE激励方案二十三、施工现场HSE文件的编写和管理第四节 专项安全保障措施一、占用道路施工安全保障措施二、装卸工作安全保障措施三、砌筑工程安全保障措施四、绿化种植工程安全保障措施五、现场安全保卫防盗措施六、现场消防措施第五节 重大作业的危险源辨识及防范措施一、起重吊装作业二、电气调试作业三、机械加工作业第十章7、 环境保护管理体系措施第一节 环境保护管理目标第二节 环境保护管理体系第三节 环境保护管理措施一、识别法律、法规二、环境保护措施三、水土保持措施四、大气污染及粉尘污染防治五、噪声污染防治六、固体废弃物处理七、防止扰民措施第四节 环境、职业健康管理一、环境、职业健康安全管理指标二、施工过程中的环境、职业健康管理三、环境保护的奖罚措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理目标二、文明施工管理机构三、文明施工管理实施细则第十二章 雨季施工措施第十三章 争创奖项措施一、创优目标二、质量管理体系保证措施三、过程控制质量保证措施第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章 新技8、术、新材料、新设备的应用第十六章 降低成本措施一、加强成本核算、搞好项目管理二、材料和机械设备的管理三、抓主工料分析、施工进度和资金管理三个环节四、把好安全、质量两个关口第十七章 与其他单位的协调配合一、项目组织协调工作的原则二、项目组织协调工作的内容三、与政府有关部门的协调四、做好与相关方的协调配合第十八章 民工工资、材料等款项的支付保障措施第十九章 工程保修措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程总概况说明第一节 工程概况及特点一、工程概况9、1、项目实施地点：重庆江北国际机场。2、工期要求：275日历天。3、项目概况：机场景观园林绿化工程属于重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程的一个子项工程，片区覆盖工作区的进场高架桥中线两侧区域（包含进场高架桥中线西侧各办公小区、进场高架桥中线东侧各办公小区和调蓄水池区域）、体育活动片区、换乘中心片区、北货运片区。本工程范围为景观园林绿化工程覆盖所有区域的土壤处理、花卉种植、苗木栽植、喷灌工程、排水管网工程、电气管网等施工，占地面积约为1600000m2。二、本项目的特点、重点分析本项目专业施工大致分为四种，有绿化工程、砌筑工程、铺装工程、水电工程等。三、编制依据本施工组织设计方案的编制依10、据为：1、重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程景观园林绿化工程一标段施工图；2、本建设工程招标文件及补遗资料；3、工程量清单；4、城市绿化工程及验收规范（CJJ/T82-99）；5、建筑工程冬期施工规程JGJ104-97；6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；7、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；8、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029、国家颁布的工程建设标准强制性条文（城市建设部分）；10、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。第二节 施工前期准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好11、施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。若我公司有幸中标，具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：一、技术准备调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面12、是否一致。组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。作好材料检验和试验。制定各项管理制度，编制作业指导书。进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。组织编制施工预算。二、物质准备根据设计图纸和招标文件拟定工程材料的需要量计划。按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场5天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是13、建设单位负责供应指定的材料、树苗等，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。三、人力资源准备1、建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。2、组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。3、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。四、施工现场准备1、做好施工场地的控制14、网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。2、完成进场前的临设搭建等工作。五、机械设备及质量检验仪器配备机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对绿化施工设备、地面铺装设备、砼工程设备及砌筑工程设备，提出了主要施工机械设备需用计划表（具体详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表）。施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。第二章 现场组织管理机构该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指15、挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。一、施工组织机构的建立我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下页图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的16、施工。施工组织机构图项 目 经 理综合办公室项目总工程师项目副经理财务部工程计划部技术质量部设备物质部各工程施工队二、主要管理部门职责1、工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司质量体系标准，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。（1）作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序17、和特殊工序，组织有效的控制。（2）联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。（3）实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。（4）作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。（5）负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。（6）组织不合格产品预防、纠正措施的实施。（7）制定竣工计划，组织工程交工验收工作。2、设备物资部的职责负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进18、行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。（1）对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。（2）保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状19、况。3、计划统计部（预算组）的职责负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。负责合同的管理，记录合同执行和更改的重要情况。参加合同管理部门对合同变更进行的评审。负责对工程施工班组的评价和选用。申报工程进度款，确保工程的正常运转。4、财务组职责负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务处理、20、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。5、安全、保卫组织职责协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。配合工程合同达标的协调监督管理。三、主要管理人员职责1、项目经理职责项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理21、进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。2、项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。3、技术负责人的职22、责对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控23、状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。4、小品土建工程师负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，知道现场施工。5、材料检测工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；6、质检工程师24、职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。7、安全工程师职责（1）贯彻执行安全方针和安全目标；（2）负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。8、测量工程师职责（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工25、测量；（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。9、预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。按时完成工程验工和预、决算工作；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。10、材料工程师职责（1）编制物质采购申请计划；（2）负责项目分管物质的采购工作；（3）负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码26、，贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作（7）及时准确向有关部门提交物资报表；（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。第三章 施工总平面布置一、施工总平面布置依据1、招标文件有关要求及重庆市建设工程文明施工标准。2、总平面图中的相关资料及要求。3、总进度计划及施工资源供应计划。4、总体部署和主要施工方案。5、安全文明施工及环境保护的要求。二、施工总平面布置原则1、最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2、在平面27、交通上，尽量避免与其他单位相互干扰。3、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。4、满足施工需要和文明施工前提下，尽可能减少临时设施投入。三、临建设施设计1、施工排水由于本工程施工期间要经过雨季，场地排水极其重要。现场建排水沟，生活污水、生产废水以及雨水只能从排水沟排放，污水的处理以及排放必须采取有效的措施，防止污染环境、引发疾病的发生。2、办公、生活区（1）办公设施办公区主要设施有：项目部会议室、项目部办公室、通信及计算机机房等。生活设施就近租赁。办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化。办公区内设封闭式小便处男女各一；厕所设高28、位水箱自动冲洗，内贴磁砖，窗设纱网。（2）生活临设本工程设置一处职工生活区，进行统一管理。职工生活区，则设职工宿舍、管理人员宿舍、职工餐厅、食堂及厕所等，因为该工程工期紧，参与施工人数多，为了加快工期，工人生活区宿舍在附近租赁。生活区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。（3）其它配套设施1）大门完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在大门口明显处设置标牌，按建设部72号令要求写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人29、及电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。2）办公区设置6个车位的临时停车，并设花坛一个。3）在三个大门入口各设置一个集装箱式保卫室，修建规格为23m。4）在生活区设置一个洗衣房，定期对各宿舍床单、被套及职工作服集中进行清洗。5）在工地大门内侧设洗车台，由宽度300mm、深400mm的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。3、现场材料加工及堆放场地根据施工场地分布规划，生产预制加工场地及材料堆场外围护采用钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。加工棚用钢管搭设，上盖30、锌瓦，四周围护采用压型钢板封闭，并采取防雨措施。（1）施工现场设设置砂浆搅拌站和砂、石料堆场。（2）安装设备堆场本工程设备按照施工进度计划分批进入现场，以减少设备堆放场地的面积。设备进入现场后，尽量直接运输到安装位置附近。在现场搭设少量设备配件室内仓库。（3）材料堆场及室内库在施工区域设置材料库，以放置设备配件等对保管环境有要求的材料及配件。4、施工用水用电（1）生产用水等施工作业场地用水从附近供水接点接入。（2）本工程主要用电为生活用电、生产场地用电。从附近供电接口接入。为了保证施工不受外界影响，自备1台套20KW柴油发电机。四、总平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段31、的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，项目部制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由安全环境部负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。4、32、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。总平面计划制定好后，各单位必须按照总平面计划实施，不经允许，不得随意调整位置。5、平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：（1）根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。（2）抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。（3）对工程废料进行及时清理，统一堆放。（4）实行评分考核的方式，每周进行一次场33、地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。五、现场废弃物的管理1、生活废弃物的管理在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶，并在生活区大门处设置垃圾箱一个，规格为64m，深度为2m。生活区清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到垃圾池中进行集中处理。在食堂的排水沟设置隔油池，产生的污水经下水管道进入隔油池后排入业主规划的总排水沟。厕所的污水排放必须先经过化粪池，才能对外排放。2、生产废弃物的管理由于施工现场人员多，工期长。施工班组在施工过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清运使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严34、禁从高处随意凌空抛撒。六、施工总平面布置见附表五：施工总平面图。此文档仅供学习与交流第四章 施工方案与技术措施第一节 工程重难点施工一、工程作业段的划分1、硬景施工作业段；2、水电施工作业段；3、绿化施工作业段。二、拟投入本工程分项工程施工的主要班组1、机械班组1个；2、砼工班组1个；3、木工班组1个；4、铺装班组1个；5、砌筑班组1个；6、绿化班组1个；7、水电班组1个；8、其他班组1个。三、工程重点和难点分析及对策1、工程要点（1）本工程以硬景、水电、绿化为主，工程施工必须参照城市园林绿化工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。（2）为达到均衡，形成流水作业，减35、少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。（3）本工程应抓紧施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。2、工程难点根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：（1）施工现场不具备工人住宿条件；（2）同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；（3）施工区域行人及车辆密集，给安全施工带来极大隐患。（4）合同条款中约定无论发包人是否提供地质、管线资料，承包人都有责任和义务保护好各种地下管线。3、针对本工程难点采取的措施（1）提前组织技术力量及管理力36、量强的施工项目经理部；（2）项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真熟悉施工图纸，核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议，同时实地多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况，并记录清楚。（3）核对现场与市政公用施工图纸，将二者存在的矛盾提出来，并提出具有可操作性的建议，经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报招标方，待招标方回复后将相关文件交经营部门调整商务标。（4）根据本工程施工所需工人数量，我公司将在后勤基地新建临设用房以满足住宿需要，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责；（5）工人及管理人员的中餐37、由公司后期部门安排专车统一配送。（6）由于阶段性施工工期短，所有工序几乎都集中一起抢工，其弊端就是成品很难得到保护，针对这种情况，我单位在正式开始施工时将尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划。第二节 测量工程一、全站仪的三位坐标测量，是目前基点测量的最佳方法，既省劳力，组织简单，又速度快，精度高，只需一套班组一套仪器来完成平面和高程复测，而且计算简便，平差方法一改以往的测角闭合差及坐标增量闭合差分配，分别进行平面坐标计算和高程计算，由全站仪直接完成了极大部分计算工作量，以三角高程代替几何水准测量，同时参加平差计算，只要测取的三维值加上三维与导线长度成正比的反号改正值，直接得到38、三维的平差值，精度可达到一级精密导线精度。二、现场可自设精密导线，当现场原有高级控制相距较远，通视困难，可布设成无极导线，先计算各点假坐标值与K值和方位角差值，然后根据起算点的真坐标值加上各点的假坐标值与起算点坐标差值的投影值乘上K系数，得到坐标增量值的和即为各点的真坐标值。满足精度后，以基点可以作为放样依据，现场做出标志加固，注意保存。三、施工放样对规则式绿地，连续或重复图案绿化的放样：面积较大的规则式绿地或重复图案绿地，可先求算出绿地特征点坐标，用全站仪极坐标放样，弹出灰线。对大地块不规则绿地放样：用全站仪先按极坐标法放出关键点作出标志，然后连线成块。先在图上求出各点纵横坐标值，现场选择就39、近的最宜的基准点作为测站点，用全钻仪瞄准后视任一基准点为起始方位，求算测站与各待设点的方位角及边长，极坐标法放样，也可用经纬仪测方向，皮尺拉距或测距仪测距。对高程控制：整个施工区的高程控制通过布设闭合水准控制网来控制，根据业主提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点。控制网的技术指标应满足四等水准控制网的要求。测量仪器采用自动安平的DS3水准仪。各水准控制网点应在土质稳定，易于保护的地方，重要水准点应作埋石处理。水准点的布设考虑在施工中便于使用和复核。四、测量质量保证措施为使本工程施工各项技术指标符合设计及相关规范要求，确保施工测量质量的精度要求，制定本工程施工测量质量措施：加强复核、复测：做40、到放样数据要反复核实，放样点位应进行换人复测，确保放样出的平面及高程点位准确性。各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一格式和表达式进行记录和计算，做到清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦更改。工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。保证测量设备长期处于良好状态。第三节 硬景工程施工方案一、砂浆找平层施工1、工艺流程：基层清理管根封堵标高坡度弹线洒水湿润施工找平层养护验收。2、基层清理：将结构层、保温层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响找平层的有效厚度。3、管根封堵：大面积做找平层前，应先将出层面管根、变形缝、屋面暖沟根部处理好。4、抹水泥砂浆找平层：（1）洒水41、湿润；抹找平层水泥砂浆前，应适当洒水湿润基层表面，主要是利于基层与找平层的结合，但不可洒水过量，以免影响找平层表面的干燥，防水层能牢固结合为度。（2）贴点标高、冲筋：根据坡度要求，拉线找坡，一般按12m贴点标高（贴灰饼），铺抹找平砂浆时，先按流水方向以刘距12m冲筋，并设置找平分格缝，宽度一般为20mm，并且将缝与保温层连通，分格缝最大间距为6米。（3）铺装水泥砂浆：按分格块装灰、铺平，用刮扛靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子搓平，铁抹子压光。待浮水沉失后，人踏上去有脚印但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍即可交活。找平层水泥砂浆一般配合比为1：3，拌合稠度控制在7cm。（4）养护：找平层抹平、压实以后42、24h可浇水养护，一般养护期为7d，经干燥后铺设防水层。二、级配碎石施工1、材料准备用于底基层的碎石最大粒径不超过37.5mm，压碎值不应大于30%。碎石中不应有粘土块、植物等有害物质，针片状颗粒总含量不应超过20%，级配碎石颗粒组成和塑性指数应符合有关规范要求。2、路基准备在铺筑级配碎石底基层之前，应从填筑好的路基上将所有浮土、杂物清除干净，并严格整形和压实使其符合图纸及有关规范的要求。路床面上的车辙或松软部分和压实不足的地方以及任何不符合规定要求的表面都应翻松，清除或掺添同类材料重新进行整修碾压。3、摊铺路床经验收合格后，可在其上铺筑级配碎石底基层。采用平地机摊铺人工配合施工。图纸设计级配43、碎石层总厚度为20cm，因此采用一层摊铺完成。松铺系数在正式开工前由试验确定。到达工地的集料，其含水量应稍高于最佳含水量，以弥补碾压过程中的水分损耗。在整型过程中，禁止任何车辆通行。4、压实摊铺整形后，随即用压路基在全宽上进行碾压。碾压方向均与中心平行，其顺序是：直线段由边到中，超高段由内侧向外侧，依此连续均匀进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。压实后表面应平整、无轮迹或隆起，并有正确的断面和适度的路拱。三、透水砖面层施工1、施工前，按设计进行人行道的定位及标定高程。2、面层施工控制标志施放按下列要求44、施工：（1）铺装控制网格采用5.0m5.0m；（2）设置标高控制点，控制点间距5m；（3）相邻标志点间拉通线。3、按放线高程，在方格内按线砌第一行样板砖，然后以此挂纵横线，纵线不动，横线平移，依次按线及样板砖砌筑。4、直线段纵线向远处延伸，纵缝直顺。曲线段砌筑成扇形状，空隙部分用切割砖填筑，也可按直线顺延铺筑，然后填补边缘处空隙。5、铺装时避免出现空隙，如有空隙应甩在建筑物一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙用切割砖填平。6、铺装时，砖应轻、平放，落砖贴近已铺好的砖垂直落下，不能推砖，造成积砂现象，并观察和调整好砖面图案的方向。用木锤或胶锤轻击砖的中间1/3面积处，不应损伤砖的边角，直至透水砖顶面45、与标志点引拉的通线在同一标高线，并使砖平铺在找平层上稳定。铺砌时应随时用水平尺检验平整度。7、直线或规则区域内两块相邻透水砖的接缝宽度不大于2mm。8、面层铺砌完成并养护24h后，用填缝砂填缝（当缝隙小于2mm时不进行填缝），分多次进行，直至缝隙饱满，同时将遗留在砖表面的余砂清理干净。9、铺装过程中，不得在新铺装上拌和砂浆、堆放材料或遗撒灰土。面层铺装完成到基层达到规定强度前，设置围挡，维持铺装完成面的平整。10、每班收工时应做收边处理。11、铺砌后的砖面应平整一致，同时坡向要根据施工现场利于排水而调整。12、对基层强度不足产生的沉陷、破碎损坏，先加固基层，再铺砌面层砌块。13、面层砌块发生错46、台、凸出、沉陷时，将其取出，整理基层和找平层，重新铺装面层，填缝。更换的砌块色彩、强度、块型、尺寸均要求与原面层砌块一致，砌块的修补部位宜大于损坏部位一整砖。14、检查井周围或与构筑物接壤的砌块切块补齐，不宜采用切块补齐的部分要及时填补平整。填缝后及时洒水直至灌缝密实，保证透水砖面的清洁；铺设后的养护期不少于2d。四、石材贴面施工基层处理弹水平分格线排版粘贴石材清理。1、基层处理：将墙面清理干净，提前一天浇水湿润。2、弹水平线：依据外墙装饰图，理清装饰界面，于墙面上弹间距150mm水平分格线。便于控制石材灰缝平整度。3、排版：首先把石材逐块在工作位置地面展开，将大小不同，表面光滑度、厚溥不同的47、石材从不同的箱中取出混合安装，以达到令人满意的和谐的独特的整体效果，排版对应从观感角度把握外墙装饰效果。4、粘贴石材（1）石材应在水中浸泡约20分钟。（2）砂浆比例为1：1，加水泥用量15%的SN胶，加水泥用量3的纤维素醚。砂浆灰应用多少就拌合多少，且用机械搅拌，在2小时内用完。（3）从版块中逐一取出石材，在石材背面刮砂浆。依据水平分格线逐一镶贴石材。灰缝控制为5mm7mm。用力挤压，以保证墙面与石材的背部能牢固结合。用灰刀将石材多余的灰浆刮去。角位施工时，石材长短相对方向交替镶贴。在整体安装完成后前，用工具裁剪出一些特殊形状的石块，也可把箱中少许碎裂的艺术石修剪成合适的小块填入缝隙较大的位置48、，制造出平衡的整体效果。贴完一个版块后，应退开墙面3m观察整体效果。要求石材应横平竖直，大小厚溥搭配合理，竖向通缝不超过3块砖，水平通缝长不超过800mm，同种规格石材连续不超过3块，四周缝均匀、细致。若有不协调的再上架调整直至达到效果为止。5、清理（1）石材贴完后，若发现石材表面有砂浆灰，须等到灰浆半干易掉时，用小刷子刷掉即可，一定不能使用湿的刷子清理。可用普通含碱性的洗洁精清洗石块表面，不能使用酸性洗涤用品。（2）再次清理灰缝内多余砂灰，收口边多余灰浆。五、花岗石铺装施工1、试拼正式铺设前，对每处的大理石（花岗岩）板块要按图案、颜色、纹理试拼，并注意遇到管道套割，将非整块板对称排放在靠边部49、位，然后编号并码放整齐。2、弹线放工前一定要在基层上弹控制线，以控制方正。3、试排在两个垂直方向铺两条干砂带，宽度大于板块宽厚，厚度在3cm以上，把花岗石板块排好，检查板块间缝隙，对于拼花的部位一定认真核对位置与花色。4、铺贴试排后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。拉十字控制线（鱼线）用1：2-1：3的干硬性水泥砂浆铺找平层（干硬程度以手捏成团，落地即散为宜）。铺好后用靠尺板刮平，再用抹子拍实找平，面积以能铺3m2左右，厚度控制在放上花岗岩板地宜高出面层水平线3-4mm为宜。六、浆砌石挡墙施工1、砌筑要求（1）已砌好的50、砌体，在抗压强度未达到2.5Mpa前不得进行上层砌石的准备工作。（2）砌石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。（3）在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护，继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除，再行砌筑。（4）水泥砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。（5）雨天施工不得使用过湿的石块，以免砂浆流淌，51、影响砌体的质量，并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。2、砌筑方法：（1）一般要求1）砂浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取。2）砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。3）砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。4）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂灰浆厚度应为2030mm，当气温变化时，应适当调整。5）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不同时砌筑的面，必须留置临时间断52、处，并应砌成斜搓。6）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关的规定。（2）块石砌体1）砌筑墙体的第一皮石块应座浆，且将大面朝下。2）砌体应风皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。3）砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。4）砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的石料砌筑。5）石墙必须设置拉结石。拉结石必须均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm53、时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。6）砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。3、养护砌体外露面，在砌筑后1218h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天。4、砌石表面勾缝勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用32.5级水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1：1至1：2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几次填充并54、用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。七、砖砌挡墙施工1、施工准备 （1）砖进场后，应按规定区域堆放整齐，并附有质量保证书。质量员对砖的外观及截面尺寸进行检查，对头角缺损翘裂厚度不均等现象较多者，一律要求退回。在基本符合要求后，由试验员随机抽样送实验室进行力学强度测试，合格后方可使用。（2）砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水侵入砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15%，常温55、施工不得用干砖，雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。2、砖砌体施工 （1）工艺流程 砖基础流程：拌制砂浆确定组砌方法排砖撂底砌筑抹防潮层。砂浆搅拌砖墙流程：作业准备砖浇水砌砖墙验评。（2）砂浆搅拌砂浆配合比应采用重量比，计量精度水准记为正负2%，砂、灰膏控制在正负5%以内，宜采用机械搅拌，搅拌时间不少于1-5min。（3）组砌方法1）组砌方法应正铺，一般采用满丁满条排砖法。2）砌筑时，必须里外口交木差或留踏布搓，宜采用“三一”砌砖法，严禁用水冲灌缝的操作方法。（4）排砖摞底1）基础大放脚的摞底尺寸及收退方法，必须符合设计图纸规定，如是一层一退，里外均应砌丁砖，如是两层一退，第一层为条，第二56、层砌丁。2）基础大放脚的转角处，应按规定放土分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。（5）砌筑1）挡墙砌筑前，基垫层表面应清扫干净，洒水湿润。再盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖。2）挡墙角每次砌高度不超过五皮砖，随盘随靠平吊直，以保证墙身横平竖直，挡墙应挂通线，24墙反手挂线，37墙以上应双面挂线。3）挡墙垫层标高不等或有局部加深部位，应从低处往上砌筑，并经常拉通线检查，保持砌体平直通顺，防止砌成螺丝墙。4）砌筑时应根据皮数杆拉弦线，以保证灰缝的平直。砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张，里手低，墙面就要背。57、砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砖墙应上下错缝，砂浆随砌随铺，一次铺浆长度不得超过50cm，要求横平坚直，灰缝饱满，水平缝的砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，严禁用水冲洗灌缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。5）砖砌体的水平缝和竖向灰缝宽度一般为10mm，允许误差2mm。 6）砖砌体的转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。7）砖砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。858、）较宽的砖砌体砌筑时，要求双面拉线，采用挤浆法施工，保证灰缝饱满。挡墙砌筑后应及时清扫墙面并做好落手清工作。为结构验收和装饰施工作准备。 9）雨季施工应防止雨水冲刷池壁，下班收工时应覆盖砌体上表面，每天砌筑高度不宜超过1.2m。砌体上下错缝，每处无4皮砖通缝。第四节 绿化种植施工方案一、施工总体流程本工程施工部署按照“先乔木、后灌木、最后地被”的原则，实行平面分路分段，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。现将工程施工暂分为三大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进59、行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，联系有关的苗木供应商，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。准备好填筑的种植土壤及排水处理。准备好填筑的种植好土，按设计图纸的要求，在绿地1.0米深度铺设20cm厚的碎石排水层（粒径10mm-20mm），并再碎石上部敷设排水透水软管。在两侧绿带与中央隔离带两边各设两根大盲沟和盲管，在非机动车隔离带各设一根大盲沟和盲管，起排水作用。第二阶段：园林绿化种植阶段。该阶段主要包括乔木种植、灌木种植、地被种植、草坪栽植。第三阶段：养护阶段。包括现场种植局部调整及工程绿化养护。二、整理绿化用地1、施工准备造（1）材料准备按照设60、计图纸采购各种砂土、碎石类土，作为表层以下填料，其最大粒径控制在每层铺填厚度的3/4以下。填粒性土时，控制其含水率在设计范围内使用。种植土按有关规定或各种苗木的酸碱度进行改良。（2）机具准备装运土方机械备有：铲土机、自卸汽车、推土机、翻斗车等，碾压机械备有振动碾等，一般机具备有手推车、铁锹、皮管等。（3）施工准备1）研究制定现场场地平整，填土方施工方案，确定填方路线、顺序、范围，边坡坡度、排水沟水平位置等。2）在施工前根据本工程特点，填方工料的种类、密实度要求、施工现场条件等合理确定填方土料含水量控制范围、虚铺度和压实遍数等参数。3）施工前应摸清地下及地上管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，61、将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。4）填土前做好填方基底和已完工程的检查和中间验收。5）施工前，根据图纸要求做好水平高程标志布置，每隔一定距离钉上水平桩，堆高部分根据设计要求设置标高杆。6）根据现场条件确定土方机械、车辆的行走路线，并事先经过检查，必要时进行加固加宽等准备工作。（2）施工工艺1）填土前，对原有设施及树木做出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。2）认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。3）填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具62、性能来确定。4）碾压机械压实填方时，控制其行驶速度，一般不超过以下规定：平碾：2km/h；羊足碾：3km/h；振动碾：2km/h。5）碾压时，轮（夯）迹相互搭接，防止调压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0m左右，上下层错缝距离不小于1m。6）填方超出基底表面时，我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。7）在机械施工碾压不到的填土部位，将配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。8）回填土方每层压实后，按本工程规范规定进行环刀取样。测出干土的质量密63、度，达到要求后，再进行上一层的铺土。9）填方全部完成后，对表面进行拉线找平。凡超过标推高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，将其补土找平夯实。10）雨期施工：在雨期填方工程施工中，我们将进行尽快连续的完成；工作面不求过大，分层分段逐片进行，对重要或特殊的土方回填，尽量在雨期前完成。在雨期施工时，做好一切防雨措施或方案。以防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。（3）质量保证措施1）保证项目基底处埋将符合设计要求或施工规范的规定。回填的土料，符合设计要求或施工规范的规定。回填土按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不小于90；不合格的干土质量密度的最64、低值与设计值的差，不大于0.08g/cm3，且不应集中。三、种植土回填1、施工物资准备根据本工程工期要求，工程的物资准备工作做得充分，符合施工进度的要求，做到及时充分。2、施工方案和主要技术措施根据本工程的施工内容、现场情况、土质条件以及业主单位对工程质量与工期要求，我们准备采取相应的施工方案和技术措施。（1）主要施工方案1）前期准备：选定一块耕地作为本次工程的取土场及3块备用取土场，以便取出土不符合要求时及时更换。在夜间施工时，准备了充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具。建立现场的安全管理责任制，加强安全工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。2）施工流程：现场布置：65、布置原则：根据现场踏勘，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。本工程场地布置的具体原则是：按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工各阶段满足材料运输方便，尽量减少二次搬运和场内运输。流程安排:a安排人工清理回填区建渣及石头，后将沿线所有路肩满铺防渗土工布、将左右线间中水沟上满铺渗水土工布。b后场（取土场）：一台挖掘机进行取土、装土上车工作，一名技术员进行后场统筹安排，保证挖掘机不窝工，运输车不扎堆，不停歇。c中场（进入主线过程中）:4-5人及水车对路途沿线车辆行进时掉落土进行及时冲洗清扫，避免因车辆反复碾压后对油面造成难以处理的污染。d前场（种植土回填场）：车辆运输土到场后，因种植土水分66、过多，车辆不能自行倾倒完，由一台挖掘机辅助倒土，然后由推土机进行粗平工作最后由人工经行精平。2、人员安排计划（1）施工管理人员配备为保质保量按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容和建设单位的要求，指派富有施工组织管理能力和现场施工管理经验的工程技术人员。（2）劳动力安排计划本工程质量要求高，进度要求快，所以挑选具有丰富的工程施工经验及大量施工人手的施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证由持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。对67、于机械设备，根据工程实际需要合理配置。4、确保安全生产的技术组织措施（1）安全管理体系施工中安全文明施工措施既是确保施工顺利完工的一个重要保证，也是一种应尽的社会义务。因此在工程计划，施工有关的各个环节，注意可能造成事故的地方，在每一个施工班组设安全员，及时完整安全网络，制定每周一次安全大检查，每天例检。（2）安全保证措施制定内部安全管理、文明施工的规章制度，设安全管理员，制订防止机械事故及其他意外事故造成的人员伤亡。四、定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，常用的有以下3种。1、自然式配置乔、灌木放线法（1）仪器测放法用罗盘仪68、或小平板仪依据海堤为基准线，将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。（2）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用仪器测放法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植物的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。2、整形式（行列式）放线法对于成片整齐式种植或道路两边树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将道路的边界、或邻近建筑物的平面位置作为依据，量出每种树木的位置。钉上木桩，上写明树种名称。对于与道路平行的行道树的定点是以路牙或道路69、的中心为依据，可用皮尺、测绳等，按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇雕塑、灯柱、廊道等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。3、等距弧线的放线若树木栽植为一弧线如道路曲线转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。五、苗木准备1、苗木的选择我们是专业的绿化施工单位，我公司拥有大型的苗圃，已经为此工程做好了苗源的准备，有些苗圃中没有的苗，我们已经落实了我公司的长期70、的合格供应商，这些苗商信誉好，苗木质量优，供货及时，已为我们的许多工程提供了苗木。2、起苗时间起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。3、起苗质量起苗的质量，直接影响到树木栽植的成活率和以后的绿化效果。起苗质量与原有苗木质量有关，还与土壤干湿、工具锋利程度有关。如果有条件最好使用起苗犁起苗，既能保证苗木质量又可提高工效。起苗前要进行苗木普查、号苗、分级，土壤过干时须提前2-3天灌水湿地，过湿要提前排水，其含水量以不板结、不粘脚、适宜起苗为准。4、苗木运输起好的苗木，在装车前，应仔细核对苗木的品种、71、规格、数量和质量，凡不符合技术要求的苗木，应当即向苗圃提出，以便更换或退货。在装卸过程中，要防止将苗木枝条、根系损伤或折断，特别是有中央领导干的苗木主尖不能折断。卸车是要按顺序轻拿轻放，不能整车推下，带土球苗木更不能扔、摔、压、踩，防止弄松、弄散土球。苗木长途运输时，为防止日晒和根系失水过多，可将根系洒水淋湿，沾上泥浆、或用苫布盖严。实践证明，苗木“随起、随运、随栽”、不过夜，是植树成活的重要保障。六、挖坑树坑的规格和质量，对树木成活和生长有很大影响。应根据根系或土球大小、土质情况，确定坑径的大小，一般应比规定的根系或土球大20-30cm；特大树可加深、加宽。坑径应上下一致，呈圆桶形；忌上小底72、大或方形，以免不能踩实，根系于土壤不能密接，并且浪费水、土、工；也不要上大底小呈锅底形，以免树木种下压实后，造成根部劈裂，反绕或卷曲，影响根系的正常舒展，对以后的发育也极为不利。挖出的表土和底土应分别堆放于树坑的两侧，因为表土是熟土，有机质及微生物含量较高，在回填土时，先填入表土，利于树木根系生长，底土后填或做围堰用。七、乔木栽植1、点放线： （1）坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。（2）仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置73、依次定出位置。2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大1620cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深1020cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。5、乔木的种植（1）起74、苗：1）选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。2）起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。 3）起苗方法：起苗前13天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的6l0倍，土球的高度可比宽度少5l0cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，75、包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。 6、乔木修剪、运输及假植： （1）苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。 （2）苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸76、车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。 （3）苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽1.52.0m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。 7、乔木的栽植： （1）回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬77、动。 （2）摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。 （3）填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。 （4）淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时树立砼柱扶固。砼柱一般规格为：高250cm10cm10cm，柱埋深70cm，柱内侧间距85cm。护树板一般规格为：长110cm78、810cm2.53.0cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.50.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁线绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长35m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。八、灌木栽植1、灌木种植的施工方法（1）定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇障碍物必须躲开，应符合有关规定。 （2）种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根情况而定。 （3）防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的79、地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。 （4）清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。 （5）灌木的种植： 1）起苗： 选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前13天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿80、土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。 （6）苗木修剪、运输及假植 1）苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。 2）苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。 3）苗木假植：苗木运到种植现81、场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.52m、深 0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。 （7）灌木的栽植 1）回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。 2）排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。 3）填土插实：填入好土至树穴的一半时，用82、木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。 4）淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。 九、栽后修剪对于在运输途中碰伤的苗木，栽植后进行适当的修剪。修剪量主要考虑地上与地下之间的生理平衡，并保持良好的树形为原则。为确保苗木移栽后的成活，对树枝进行合理疏剪，一般修剪量为2030%。十、草坪施工1、土地的平整与耕翻初步平整、施肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次大致的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，便于以后的铺种。2、草皮的准备选择根系发达、无病害、生长健壮、整齐的草皮，做倒随挖、随运、随种、随养护，保证草皮83、成活率。铺植前向监理提供相关供应来源的资料，经监理检验合格通过后方可进行施工，并提供植物检疫证明。草皮运输时采用木板放置2-3层，保护好根系，注意防止装卸过程中破碎。3、铺种的方法对不整的地块随即去高填低，由于草坪厚度不均造成不平整，在草坪下方铺垫细质土壤改善情况，保持整个栽植地草面平整，然后浇透土。铺草时，如草块上带有少量杂草，立即挑净，杂草过多，则不予选用。4、草坪成平后维护要点（1）修剪：修剪是最重要的管理措施之一。原则上每次修剪量不能超过草长的1/3留茬高度，当然草坪用途不同或人力、物力所限，以下标准并不需要严格遵循：高度单位：3.86.4厘米，修剪的目的不仅仅是为了美观，更重要的是，84、通过修剪可以促进禾草分蘖，增加草坪的密集度、平整度和弹性，增强草坪的耐磨性，延长草坪的使用寿命。及时的修剪还可以抑制草坪杂草开花结籽，使杂草失去繁衍后代的机会，而逐渐消除。（2）追肥草坪追肥可用化肥或有机肥，施用化肥要注意以下几点：1）一般土壤施用量为20公斤/亩，第一年要不断清除杂草，生长季节宜施氮、磷、钾颗粒状混合肥料。一般在修剪后、喷灌前施用。2）施肥和浇水应密切配合，以防使用不当对草坪造成损伤，有条件的最好使用有机肥，多在草坪休眠期施用，用量一般为10001500公斤/亩，每隔2-3年施用一次。有机肥的施用，不仅能够改进土壤疏松度和通透性，而且有助于草坪安全越冬。（3）浇水不仅可以维持85、草坪草的正常生长，而且还可以提高茎叶的韧性，增强草坪的耐践踏性。1）季节：草坪的灌水应在蒸发量大于降水量的干旱季节进行，冬季草坪土壤封冻后，无需浇水。于草坪草的干燥，易引发病害。2）时间：在一天中，为提高水的利用率，早晨和傍晚是浇水的最佳时间，晚上浇水不利于草坪草的干燥，易引发病害。十一、花卉种植1、地形整理整地的质量与花卉生长有重要关系，可以改进土壤物理性质，使水分空气流通良好，根系易于伸展，土壤松软有利于土壤水分的保持，不易干燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增加。通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露于空气中，经日光与严寒等灭杀之，有预防病虫害发生的效果。在86、原机械平整场地的基础，在花卉栽植区域进一步用机械粗平，因场内倒运土方过度密实的地块深翻4050cm，同时需施入大量有机肥料。整地应先翻起土壤、细碎土块，清除石块、瓦片、残根、断茎及杂草等所有垃圾。基本粗平后，撒施充分腐塾的有机肥不少于5kg/m2，然后用旋耕机深翻30cm以上。2、定点放线用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具参照已施工完毕的园路、人行道等设施位置，按设计图纸要求测放出花卉栽植轮廓线。3、起苗起苗应在土壤湿润状态下进行，以使湿润的土壤附在根群上，同时避免掘苗时根系受伤。如天旱土壤干燥，应在起苗前一天或数小时充分灌水。裸根移植的苗，用手铲将苗带土掘起，然后将根群附着的土块轻轻抖落87、，勿将细根拉继或使受伤，随即进行栽植。栽植前勿使根群长时间暴露于强烈日光下或强风吹击之处，以免细根干缩，影响成活。带土移植的苗，先用手铲将苗四周铲开，然后从侧下方将苗掘出，保持完整的土球，勿令破碎。有时为保持水分的平衡，在苗起出后，可摘除一部分叶片以减少蒸腾。但若摘除叶片过多，由于减少光合作用面积，会影响新根的生长和幼苗以后的生长。4、花卉选择运输花卉应选择健壮无病虫害的植株。因花卉抗逆性较差，所以运输距离一定要缩短，同时注意运输途中的保湿、保温、通风等设施。5、栽植（1）栽植时间尽量选择无风的阴天进行，如工期紧张也应在上午10时以前，下午2时以后进行，避免中午阳光暴晒，并且在移植时应边栽植边88、喷水，以保持湿润，防止萎蔫。（2）栽植时应先按设计密度要求计算出株距（如16株/m2一般情况下株距为25cm），然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。裸根栽植时应将根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。为了使根系与土壤密接，必须妥为镇压。镇压时压力应均匀向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并镇压之，不可镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。（3）花卉栽植深度应与原苗圃栽植深度相平或略浅，尤其是在回填土地段，以防止因栽植过深而造成根系积水，影响长势甚至死亡。（4）栽植完毕后，以细喷壶充分灌水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌89、水过多，否则根部易腐烂。小苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量在，移植后数日应遮住强烈日光，以利恢复生长。（5）运抵现场后的花卉12小时不能栽植完成的须临时假植，采用遮荫，喷水养护等措施。6、栽植后的养护管理（1）整理修剪：栽后将上年的枯枝败叶修剪清除干净，为防止病虫害的传播需烧掉或深埋。1）修枝：剪除枯枝、病枝、残枝或过密细弱的枝条，促进通风、透光，节省养份，改善株型。2）摘叶：叶片过于茂密，影响开花结果，因此要摘去部分老叶，下脚吕和部分生长过密的叶。3）摘心：摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促进分枝，使植株丛状，可增加花的数量或使花变大，提高观赏价值。4）除芽：即除掉过多的腋芽90、减少不必要的分枝，以集中养份，使花朵更美丽。5）去蕾：摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，使养份集中，使花美而大。6）整形：根据各种花卉的外观形状，除去参差不齐的叶片，保持植株的外形美观。（2）浇水、排水、浇灌用水以清水为佳，以河水、湖水最为适宜，深井水在夏季时应经过贮晒1-2天方可使用。夏季浇水应避开中午，以早晚为宜，深秋冬季浇水应在晴天上午十点左右进行。浇水时尽量以喷洒的方式，不宜直接浇在根部，要浇到根区的四周，以引导根系向外伸展，以免影响正常开花或缩短花期。夏季降雨后应及时排水，以免因积水而造成根部腐烂死亡。（3）施肥：花卉栽后经过10-20天后的缓苗以后，花前、花后各追施肥料一次，种类以经91、过沤制的饼肥加水稀释后在土壤较为干燥时进行开沟或穴施，施后第二天浇清水，以免“烧根”。全年施肥5-6次，但要薄肥勤施。注意观蕾切忌施肥，否则会引起落花。在花卉观蕾前或落花后，还可用喷雾器叶面喷施浓度为0.1%-0.3%的磷酸二氢钾、尿素、硫酸亚铁等肥料，以补充钾、铁等元素。（4）中耕除草：雨后或浇灌后但土壤不能太湿时应及时中耕，以保证土壤的通气性，提高花卉的长势，深度以不伤根为原则。花卉长势旺盛时节因根系密布且较浅，中耕易浅，以3-5cm为宜，避免过深伤根。除草应在杂草发生之初，尽早进行。因此时杂草根系较浅，入土不深，易于去除，否则日后清除费力；杂草开花结实之前必须除清，否则，1次结实后，需多92、资历除草，甚至数年后始终不能清除；多年生杂草必须将其地下部分全部掘出，否则，地上部分不论刈除多少，地下部分仍能萌发，难以全部清除，也可结合中耕进行。（5）病虫害防治：花卉病虫害的发生较苗木更为严重，尤其像蚜虫，红蜘蛛、白粉病、黑斑病等花卉与苗木之间相互传播，在防治花卉病虫害的同时，也要对树木进行防治，同时适当增加花卉防治的次数。选用农药种类时应以低毒，无味且对花卉无药害为原则，如用菊酯类农药为好，像敌敌畏、氧化乐果等高毒，易产生药害的农药则禁止使用。十二、攀缘植物种植1、光照攀缘植物喜光，也较耐阴，怕强光，宜放室内光线明亮处培养。平时应放置于漫射光照下，才能使叶色浓绿而有光泽，叶形一致。因此若93、能于春秋两季，各选一段时间放室外遮荫处，使其早晚多见些阳光，则生机旺盛，叶绿色艳。2、浇水生长季节浇水要见干见湿，不能让盆土过分潮湿，否则易引起烂根落叶。夏季高温闷热的气候，应将植株放置在室内凉爽通风处或室外半荫处。当气温升到30以上时，它就停止生长，应停止施肥，以免叶片焦枯。夏季高温季节下，最好选择清晨或傍晚浇水，这样可避免土温和水温相差大，引起根系受逆受伤，最终导致植株枯萎死亡。3、湿度：高温季节还要注意通风，喷水降温，否则易引起生长衰弱。盆土不宜过干或过湿，并具有一定的空气湿度。每天可向叶面周围喷水2次至3次，以降低气温和增加空气湿度，也可将花盆放置在盛水的盆碟上，花盆用瓦片垫起，使之与94、水分离，为植株的生长创造适宜的小环境。4、土壤攀缘植物对土壤要求不严，一般多用疏松肥沃的微酸性土壤作盆栽基质，如园土和腐叶土等量混合，也可用腐叶土、泥炭土和细沙土加少量基肥配制面成，还可单独用水苔栽培。盆栽一般每盆种35株。5、修剪在植株生长过程中，应注意修剪，以促使多分枝，使株形丰满。一般情况下在春秋季进行修剪，促进分枝，对太长的枝条可以摘心，对太细的枝条及时疏去。花叶的园艺品种，如出现返祖的绿叶枝条，要及时剪去。修剪宜在春秋季进行，夏季剪口易腐烂，冬季亦不宜修剪。修剪一定要枝条已木质化后进行，嫩枝只能进行摘心，并注意剪口的保护。6、施肥攀缘植物对肥料要求较高，一般生长期特别春、秋两季应适当95、施肥，每月施液肥12次，同时注意肥料中氮、磷、钾含量比例应为1：1：1，氨的比例不可过高，否则花叶品种的叶片容易变成绿叶。7、繁殖只要温度适宜随时可以扦插繁殖新株，以每年的35月或8-9月最为适宜。扦插的枝条多选用年幼的，老枝虽然也可扦插，但发根较差。一般剪取长约10cm、有34个节段的12年生的半木质化枝条作插条，插在粗砂、蛭石为基质的苗床或直接插于疏松培养土中。攀缘植物在扦插前，枝条必需先浸在水中，然后再取出扦插。扦插后置于较高空气湿度和稍阴的环境中，保持基质潮湿。在温度1520左右时，约经两周即可生根。十三、苗木存活保证措施1、苗木移植保活措施（1）保持树体水分代谢平衡保持树体水分代谢平96、衡是新植大树养护管理与提高移植成活率的关键。绿化苗木经移植或断根处理时，根系会受到较大的损伤，对水分的吸水能力有所降低。苗木常因供水不足，水分代谢失去平衡而枯萎、甚至死亡。因此，要使苗木移植后地下部分能够吸收的水分与地上部分的水分蒸腾量保持平衡，具体要做好以下三方面的工作：首先是包缠树干保护，防止水分蒸发。用保湿性较好的草绳、稻草等材料包裹主干和比较粗大的分枝，并用塑料薄膜包扎截口或福美砷乳剂涂涮截口。经包扎处理后，可避免阳光直射和干风，消耗树干、树枝的水分蒸发，使枝干经常保持湿润；可调节枝干温度，减少挖运过程中的机械损伤和高温与低温对枝干的伤害；可防止病虫害的侵染，其保护效果较好；二是喷水降97、温，保持树体水分代谢平衡。树体地上部分（特别是叶面）因蒸腾作用而易失水，必须及时喷水保湿。喷水要求细致而均匀，喷全部树体和周围空间，为树体提供相对湿度较大的小气候环境；三是遮荫保护，达到降温、保湿与防止日光灼伤。（2）保护新芽绿化苗木新芽萌发后，对根系具有自然而有效的刺激作用，能促进根系的萌发。在树体萌芽后，要特别加强喷水、遮荫、防治病虫害等日常养护工作，保证新梢的正常生长，特别是移植时进行重修剪的树体所萌发的新芽要做好保护工作，让其抽枝发叶，待苗木成活后，在入冬后再进行整形修剪。（3）促使根系发育生长绿化苗木根系吸水能力减弱，对土壤水分需求量较小。因此，只要保持土壤适当湿润。土壤湿度过大，反98、而会影响土壤的透气性能，抑制根系的呼吸，对发根不利、甚至会导致烂根死亡。为此，一方面，我们要严格控制土壤浇水量。移植后要浇透水，并保持土壤湿润，防止树穴内积水。种植时留下的浇水穴，在第三次浇透水后填平浇水穴，填时应略高于周围地面，以防下雨或浇水时积水而造成新根腐烂。同时，在地势低洼易积水处，要开排水沟，做好及时排出，防止涝害。做好中耕松土与除草工作，以防止土壤板结，保持土壤良好的透气性能有利于根系生长。（4）树体保护新移植大规格工程绿化苗木抗性弱，易受自然灾害、病虫害和禽畜危害等，必须严加防范。1）支撑：树大招风。为防止大风吹刮造成树干摇摆松动、倾斜或倒伏，须及时搭设支架固定。2）防病治虫：苗99、木移栽成活后，因截干、伤根等原因，致使树势生长较弱，造成苗木抗性差，易遭病虫害危害。要坚持做到以“预防为主，综合防理”的原则。根据树种特性和病虫害发生发展规律，做好防范工作，要勤检查。一旦发生病情，要对症下药，及时防治，做到“治早、治小、治了”的原则；3）施肥：施肥有利于恢复树势。4）防冻：新植大树的枝梢、根系萌发迟，年生长周期短，积累的养分少，因而组织不充实，易受低温危害，应做好防冻保温工作。2、养护期内保活措施绿化树木的养护包括：整形修剪、中耕除草、浇水施肥、防涝排洪、病虫害防治。（1）修剪为保持植物生长良好，发育健壮，形状优美，通风透气，减少病虫害的发生，适时开花结果，要及时加以修剪抚育100、。正常修剪，应在秋季植物落叶后或春季萌芽前进行，对枯枝、病枝要做到随时修剪。针对落叶乔木的修剪，要保持中央主干，适当修剪下部侧生枝，分枝高度不大于2.5m，同一分枝高度大体一致，一年一次；常绿乔木的修剪以通风透光为主，均衡树势，保持自然姿态，修剪过程中，剪枝切口应平滑，并与树干齐平，防止损伤树干，高杈突出和树冠大小不一。各类花灌木修剪，要根据花卉植物的生长发育规律、掌握花芽分化的类别或开花类别进行修剪，以延长花期，促进开花结果。花期过后，对花灌木及时进行枯枝修剪，要保证视觉上的美感，做到花、树、草层次分明，冬、夏各修剪一次。（2）中耕除草中耕即松土，在生长期进行中耕，能使土壤疏松，改善气温状况101、，为花卉根系的生长和养分的吸收创造良好的条件，还可除去杂草。中耕的深度以苗木根系深浅及生长时期而定，中耕深度一般为3-5cm，最深10cm左右。（3）浇水、施肥灌溉应根据树种、生长情况、季节等不同而异，春旱、秋旱和伏旱时要注意及时浇水，冬天冬灌要透，施肥后要及时灌水。浇水要遵循“不干不浇，浇则浇透”的原则。对土壤瘠薄、生长不良的乔灌木，要施有机肥或复合肥促其生长。当个别绿化植物因缺肥而出现枯萎发黄时，要采取特别措施，对其进行精心管护、施肥。在施肥前，对所用的肥料品种、数量均须经业主检查认可后方可投入使用。对土壤结构不良的地块以施有机肥为主，以改良土壤，来促进植物生长。乔灌木每年施一次肥，花灌木102、一年不少于2次，花灌木按需用药及时补充肥料。（4）防涝排洪平时要勤于检查，在雨季或者突发天气情况下，要做好排涝。特别是在风雨天气过后，要立即进行全面检查，对歪倒的乔灌木及时扶正，并用三角架固定好，树木行列与地垂直，树木底部无松动。要保证绿地中无积水，及时排除积水，泥土不板结。（5）病虫害防治根据各种植物的病虫害发生、发展和传播蔓延的规律，及时进行防治。防治要以预防为主，开展以各种灭虫措施相结合的综合防治方法。一旦发生了病虫害，要贯彻“治早、治小、治了”的防治方针，及时清除衰弱、病害绿化植物，防止病情、虫情的传播蔓延，保证其它绿化植物的正常生长。十四、景石施工选石囤放摆放（定位放线选石景石吊运摆103、放修饰与支撑成品保护）。1、选石：选石前，应首先熟知石性、石形、石色等石材特性，其次应准确把握置石的环境，如建筑物的体量、外部装饰、绿化、铺地等诸多因素。前期景石的挑选对景石工程的效果至关重要，我司委派专业的景石师和艺术总监根据图纸要求，对周边省市的石源进行实地挑选、拍照，针对重点部位、特质景石、大面积的景石我公司精心筛选，并号石、建档，保证景石质量。公司内部审核通过后，邀请建设方、设计方代表进行考查。本工程景石工程量大，及时供应调运是一项较为困难的任务，我司前期也做了大量的市场调研工作，并建立了稳定的景石供应网络。景石挑选注意事项：天然石材色泽不均匀，且易出现瑕疵，所以在选材上要尽量选择色彩104、协调的，并注意分批验货时最好逐块比较。具有动物等特形的石头或具有特殊纹理的石头最为珍贵。石形选择要选自然形态的，纯粹圆形或方形等几何形状的石头或经过机器打磨的石头均不为上品。造景选石时无论石材的质量高低，石种必须统一，不然会使局部与整体不协调，导致总体效果不伦不类，杂乱不堪。选石无贵贱之分，就地取材，有地方特色的石材最为可取，同一区域的景石色泽上基本一致，不许出现较大的色差。2、囤放为了保证景石不影响整个施工的进度，确保及时完工，并充分考虑减少其他专业施工的破坏，我公司采用景石提前囤放于项目周边的的原则来保证整个工期进度。3、摆放（1）机械及工具准备：景石施工中景石的形状、大小、重量及吊运距离105、高度不等，需要准备16-25T的吊车、60-200的挖掘机、车厢为4m长的翻斗车、螺纹钢筋棍、钢丝绳、铁锁、麻绳、撬杠、扫帚、铁锨、镐头、手套、安全帽、哨子或旗子等。（2）施工工艺：定位放线选石景石吊运摆放修饰与支撑成品保护。（3）景石吊运：在景石囤放区选好石品后，按施工方案准备好吊装和运输设备，选好运输路线，并查看整条运输线路有否桥梁，桥梁能否满足运输荷载需要。在景石起吊点采用汽车起重机吊装时，要注意选择承重点，做到吊车的平衡。景石吊到车厢后，要用软质材料，如木方、稻草、甘蔗叶等填充。（4）摆放：景石吊装常用吊车或挖掘机。施工时，施工人员要及时分析景石主景面，定好方向，最好标出吊装方向，并106、预先摆置好吊车，如碰到大树或其他障碍时，应重新摆置，使得起重机长臂能伸缩自如。吊装时要选派一人指挥，统一负责。当景石吊到预装位置后，要用起重机挂钩定石，不得用人定或支撑摆石定石。此时可填充块石，并浇注混凝土充满石缝。之后将铁索与挂钩移开，用双支或三支方式做好支撑保护。每完成一组置石，将景石外露面进行细致清理，尽量做到整齐自然，并在山石高度的2倍范围内设立安全标志，保养7d后才能开放。相关置石技巧：置石的放置应力求平衡稳定，给人以宽松自然的感觉。石组中景石的最佳观赏面均应当朝向主要的视线方向。对于特置，其特置石安放在基座上固定即可。对于散置、群置一般应采取浅埋或半埋的方式安置景石。景石布置好后，107、应当像是地下岩石的自然露头，而不要像是临时性放在地面上似的。散置石还可以附属于其他景物而布置。如半埋于树下、草丛中、路边、水边等。生态置石，要自然和谐，满足想象和欣赏，好作品需要创艺创新。结合景石形状大小，品种质性，纹理颜色等特性及破损面，考虑地貌（形状大小、高低起伏的变化），地物（桥、亭、树、河流、建筑物、构筑物）的周边环境，与树、桥、亭、河流相辉映；借地势、地形、坡度影响，产生对景石观赏视觉。从主要观视角度，眺望距离，看自然与否，采用不同石头掩饰遮挡法、错觉法处理，包括采用土质埋盖部分石头缺陷。孤赏石：将形状玲珑剔透、古怪奇特而又比较罕见的大块山石精品，特意设置在一定基座上供观赏，这种置石108、方法称特置，特置也可以坐落在自然的山石上面特置的景石，在园林中一般作为局部空间的主景或重要配置使用。散置：散置是用少数几块大小不等的山石，按照艺术审美的规律和自然法则搭配组合的一种手法。采用散置方式的景石，主要是用来点缀地面景观，使地面更具有自然山地的野趣。群置：由若干山石以较大的密度有聚有散地布置成一群，石群内各山石相互联系，相互呼应，关联协调，这种置石方式称群置在一群山石中可以包含若干个石丛，每个石丛则分别由3、5、7、9块山石构成。景石与植物：山石花台即用自然山石叠砌的挡土墙，其内种植花草树木。其作用主要为：一是降低地下水位，使土壤排水通畅，为植物的生长创造合适的生态条件；二是取得合适的109、观赏高度，免去躬身弯腰之苦，便于观赏；三是山石花台的形体可随机应变。花台之间的铺装地面即是自然形成的路面。这样，游览路线就可以运用山石花台来组合。山石花台的布置讲究平面上的曲折有致和立面上的起伏变化。拼石：当所选到的景石不够高大，或石形的某一局部有重大缺陷时，就需要使用几块同种的景石拼合成一个足够高大的景石。如果只是高度不够，可按高差选到合适的石材，拼合到大石的底部，使大石增高。如果是由几块山石拼合成一块大石，则要严格选石，尽量选接口处形状比较吻合的石材，并且在拼合中特别要注意接缝严密和掩饰缝口，使拼合体完全成为一个整体。拼合成的山石形体仍要符合瘦、漏、透、皱的要求。施工要点及注意事项：根据设110、计构思要求对景石的质地、纹理、石色进其块径大小、色泽要符合设计要求和工程需要，必须坚实、无损伤、无裂痕。若有特殊用途的景石要留出做好标记。群置山石施工要点：布置时要主从有别，宾主分明，搭配适宜，根据“三不等”原则（即石之大小不等，石之高低不等，石之间距不等）进行配置。构成群置状态的石景，所用山石材料要求不高，只要是大小不同、高低不同、具有风化石面的同种岩石碎块即可。散置山石施工要点：造景目的性要求明确，格局严谨。手法干练，“寓浓于淡”，有聚有散，有断有续，主次分明。高低曲折，顾盼呼应，疏密有致，层次丰富，散而有物，寸石生情。（5）修饰与支撑一组置石布局完成后，可利用一些植物搭配来加以修饰，使景111、石与周围的环境更好的融合为一体。但必须注意一个原则：尽量减少过多的人工修饰。植物修饰的主要目的是采用灌木或花草来掩饰景石的缺陷，丰富景石的层次，使置石更能与周边环境和谐统一。但种植在石头中间或周围泥土中的植物应能耐高温、干旱。（6）成品保护景石安置后，在养护期间，应支撑保护，加强管理，禁止客人靠近，以免发生危险。第五节 水电工程施工方案一、土石方工程1、作业条件清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、煤气管道、电缆、沟渠、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报有关部门妥善处理，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好112、现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.002的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域。完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土113、方运输道路、临时供水供电线路。机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。2、施工工艺流程：机械开挖时，一般先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度（5m以上）时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%15%坡道，作为机械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉。坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半经范围内，再用机械运走。挖土机、运土汽车进出基坑运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提114、前挖除土方后的地下设施部位作为相邻基坑开挖的地下运输通道，以减少挖土量。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层200mm厚土，将来用人工清底找平，以避免超挖和基底土遭受扰动。3、保证项目基坑（槽）底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。4、安全措施开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一，或软土地基，不能在挖方上侧堆土。机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。在有支撑的基坑中挖土时，必须防115、止碰坏支撑，在坑沟边使用机械挖土时，应计算支撑强度，危险地段应加强支撑。机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。土石方施工时，人员及机械设备应撤离危险区域。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不能在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分到不能小于2.5m和46m（110220KV时）。夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险116、地段应设置明显的警示标志和护栏。冬期、雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。5、注意事项机械挖土应绘制详细的土石方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。在软土或粉细砂地层开挖时，应采取措施降低地下水位至开挖基坑底1.0m 以下，以防止土体滑动或出现流砂现象。基坑（槽）开挖完成后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时117、进行，应预留一层200300mm 土层，在进行下道工序前使用人工挖去，以避免基底土被扰动，降低承裁力。6、主要施工方案及技术措施（1）施工流程施工准备放坡开挖土石方外运场地后期处理验收。（2）施工准备1）每个施工区，必须配备管理人员1人，安全员1人,质量技术人员1人,测量员1人。投入的清运人员由施工方根据施工难度和施工工序可作具体调整，保证充分的人力资源和清运任务的顺利进行。2）每个施工现场搭建临时值班室，若有条件租用附近民房也可，据实际施工情况确定。室内存放维修工具和易损件备件，确保机械设备维护保养。配置全站仪、水准仪各一台，100m卷尺2把，确保施工过程中的质量控制。3）临时用水用电可就近118、租用或购买。4）在施工前，将施工区域内有碍施工的已有地物、有害物品和不利于施工的堆放品等先期清理，并参照施工平面图设计要求适当加宽、平整临时道路，开挖临时排水沟和集水沉淀池。（3）开挖及防护1）开挖之前，在垃圾堆沿边挖临时排水沟导排雨水，并在地势较低处设集水沉淀池收集雨水，沉淀后用泵将水抽走。对有可能大量出现的渗滤液，设专人负责收集并运至有专业处理资质的单位处理。2）垃圾从单边以一定的坡度均匀开挖，可边挖边场地处理。开挖时可以采取二级放坡，开挖过程中始终控制垃圾堆斜坡面角度在45度以下。3）开挖过程中，如遇不明地下障碍物，或出现与设计不符现象，及时与监理工程师及相关人员联系，征求各方意见，尽量119、保护原有的测量控制点免遭破坏，如有不可避免的情况发生，及时报监理工程师，确定适当的处理方法并经实施处理后，方可进行下一步施工工序。4）施工开挖深度、范围等技术指标须严格参照设计图纸要求。7、特殊施工措施（1）冬季施工对此工程施工质量及进度影响甚微，可不考虑。如需取暖，应符合防火要求并指定专人负责管理。（2）雨期施工时，保证施工边界临时排水明沟通畅,雨、污水进入沉淀池沉淀处理后运至具有专业处理资质的单位处理；停用设备机械需加盖蓬布，雨后经测试无损后再使用；回填时，坑底不允许有大量积水，严格控制土壤含水率，并随还土随夯实。二、PE管施工1、确认图纸：为进行准确施工，先要通过图纸掌握管道，附件等的品120、名、规格长度、数量、位置等。 2、使用截断机，按使用长度截断，断面同管轴成直角。如用锯或其它方法截段后 熔接，会因截断面不平使熔接部位出现空隙。 3、用熔接机加热管和附件，先清除管及附件上的灰尘及异物，当熔接机升温至260后，把管段及附件放入加热5秒。 4、熔接管和附件 加热5秒后取出，将管和接管附件竖直对准持续按压10秒以上，再进行2分钟以上的冷却。 5、安装前水压测试 在安装前要先在施工现场进行一次水压测试，以确认其熔接状态是否良好（最低水压：10kg/m2）通过水压测试要清除熔接不良部分。 6、管道搬运及连接 搬运时不要碰到尖锐部分，以防管破损。与其它配管材料的连接，用胶布包卷PPC管的121、附带管件或钢管、铜管的丝头一至二圈后，再用密封胶带十至十五圈连接。7、管道固定用U型管卡把管道固定在支架上，管卡与管道间加橡胶垫。8、安装后水压试验 在管道及附件全部安装完毕后，进行系统水压试验，确认全部管道是否漏水。三、双壁波纹管施工1、管道装卸由于本工程的双壁波纹管直径较大、重量比较重等原因，双壁波纹管达到现场后用机械进行装卸，装卸时采用柔韧性较好的皮带、吊带或吊绳进行吊装，管道装卸时采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在管道长的四分之一处。2、管道运输短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤保护层或防腐层。大直径双壁波纹管，叠放运输不宜大于三层，小管径管道如采用叠放运输122、时，应将所有管道保持稳定，管道之间留有适当缝隙，以防管道发生碰撞。上下叠放运输，其高度不应超过4倍管径或2米。车底与管道接触处，要求平坦，并用柔韧的带子或绳子将其固定在运输工具上，防止滚动和碰撞，也不得有尖锐锋利的物体，以防戳破管壁。3、管道进场检验管道运到现场，可采用目测法，对管道包装和装卸是否有损伤进行检验，并做好记录和验收。如发现管道有损伤，应将此管道与其它管道分开，立即通知管道供应厂家，进行检查、分析原因并作出鉴定，以便进行妥善处理。4、管道存放当管道直接摆放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管壁损坏的尖利物体，要有预防管道滚动措施。直径管道叠层堆放时，应把大而重的放下边，小123、而轻的放上边，管道堆放高度不得超过2m，管道两侧用木楔或木板挡住，直径超过1m的管道不宜叠层存放。管道在存放过程中，最大存放挠曲度不应超过公称直径的3%。管道最高使用温度宜在37左右，夏季高温季节，应避免日光暴晒（可加盖草袋或草席防晒），并保持管间的空气流通，以防温度升高。存放过程中，严格作好防火措施，严禁在管道附近进行电焊和切割等明火施工。5、双壁波纹管安装（1）安装。在双壁波纹管安装前，根据设计要求，对管材及胶圈类型、规格、数量进行验证。管材，一般用人工搬运，必须轻抬、轻放，禁止在地面拖拉、滚动等方法搬运管材。管道安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，严禁泡沟槽。雨季施工时注意管材漂浮失稳，管124、道安装完毕尚未回填时，一旦雨水泡槽，应进行中心线和管顶高程复测和外观检查，如发生位移、漂浮，错口现象，应作返工处理。管材长短的调整，可用锯切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。（2）管道接口接口前应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈的安放位置然后将接口范围内的工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物。接口作业时，先将橡胶圈严密地套在一侧管口，调整另一侧管使两侧管在同一轴线上，然后套接两管端口使其结合，调整橡胶圈，使其与管壁接合紧密，完成套管。（3）管道与检查井衔接管道与检查井的连接，采用钢性接口，在施工时要求井与管之间用1：2.5水泥砂浆接合紧密，该部分井壁砌砖要求发砖旋，井底流槽与管内壁接合平顺，125、管品与井内壁齐平。双壁波纹管安装完成后，对暴露于地面以外和埋深小于1.0米的双壁波纹管采用混凝土或钢筋混凝土（钢筋为6100）进行包管，包管混凝土厚度为20cm。（4）闭水试验双壁波纹管施工完成后，根据设计要求沟槽回填前须对污水管要进行闭水试验，闭水试验按照市政排水管渠工程质量检验评定标准的要求执行。闭水试验前应在管道灌满水经24小时后再进行，闭水试验的水位为试验段上游管道内顶以上2.0米位置，如上游管内顶至检查井口高度小于2.0米时，闭水试验水位可至井口为止。闭水试验渗水量的测定时间不少于30分钟。闭水试验的允许渗水量见下表：管径（mm）允许渗水量备注m3/d.KmL/h.m300180.7126、/400220.9/600241.0/（5）沟槽回填闭水合格后才能进行沟槽回填，回填要求按给水排水管道工程施工及验收规范执行。1）一般要求管道安装与铺设完毕后，应对管线主体结构的质量进行检查验收，然后需尽快回填。回填土前，应将沟槽内软泥，木料等杂物清理干净，回填土时，不得回填积泥、有机物、回填土中不应含有石块、砖头、冻土块及其它杂硬物体。回填土过程中，槽内应无积水，不允许带水回填。如果雨季施工排水困难时，可采取随下管随回填的措施。为防止漂管，应先回填到管顶以上一倍管径以上高度。沟槽回填，应从管线、检查井等构筑物两侧同步对称回填，确保管线及构筑物不产生位移。2）回填沟槽回填，应遵循以下规定：从管127、底基础至管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土回填。从管底与基础结合部位开始，沿管腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度宜为0.20.30m。管顶以下宜用粗砂填，管顶以上0.5m范围内，宜回填12cm碎石、砂土或接近最佳含水量的素土。管顶0.7m以上部分回填土，可采用机械回填，但必须从管线两侧同时回填并夯实，也可以使用碾压机械。回填土质量必须达到设计规定的密实度。四、阀门施工1、阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，以及阀体、零件等无裂纹、砂眼等。2、法兰连接法施工顺序为：首先将管内杂物清除干净，将两个法兰盘放置平行，对正孔眼，使法兰盘与管道128、中心线垂直，并于法兰盘之间夹置橡皮垫，法兰表面光洁，无气孔，裂缝、毛刺、橡胶垫圈厚度均匀，安装阀门时，先插置34个定位螺栓，全部螺母应在法兰同一面上，采用对角两个螺栓同时拧紧的方式插入各螺栓拧紧。3、阀门应检查填料、压盖、阀体、检查阀门启闭是否灵活，止水橡胶带是否牢固，关闭是否严密，阀门应在关闭状态下安装，蝶阀应按水流方向与阀门外管标识方向一致来安装。4、垫片内径要同法兰内径一致，不得突出法兰口内，外径应同法兰凸面的外缘相齐，不得超过螺栓孔。垫片要保持完整，无皱纹、裂痕等缺陷，在使用前涂机油和石墨。5、加垫片前，要将法兰凸面刷磨光滑，水线刮干净，垫片安放时要平正。6、螺栓安装前，要清除铁锈及污129、物，并涂上机油；螺栓孔要对正，以能插入规定的螺栓为准；紧螺栓时，要对称均匀拧紧。螺帽应在法兰的同一面上。五、水表安装水表必须安装在管道的直线管段上，水表进水口侧直线管段的长度不得小于水表口径的10倍，出水口侧直线管段的长度不得小于水表口径的5倍；力求将水表水平安装。水表不要安装在震动强烈或水锤涉及到的地方，应尽量避免将水表设计安装在松软地段；可在管路上安装小型“水锤”消除器，避免阀门或水龙头的启闭造成“水锤”。管道安装后，水表安装前应先将管道内的杂物冲洗干净；水表安装或管道维修后，应完全开启表前阀门。通过排气阀，排空管道内的空气。应尽量选用内壁光滑、内壁涂衬和水力条件好的管材，减少内壁结垢现象130、。六、配电箱安装1、材料要求（1）铁制配电箱（盘）：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm，但不得采用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固、应为两部定点厂产品，并有产品合格证。（2）镀锌材料有角钢、扁铁、铁皮、机螺丝、木螺丝、螺栓、垫圈、圆钉等。（3）绝缘导线：导线的型号规格必须符合设计要求，并有产品合格证。（4）其他材料：电器仪表、熔丝（或熔片）、端子板、绝缘嘴、铝套管、卡片框、软塑料管、木砖射钉、塑料带、黑胶布、防油漆、灰油漆、焊锡、焊剂、电焊条（或电石、氧气）、水泥、砂子。2、主要机具：（1）铅笔、卷尺、方尺、水131、平尺、钢板尺、线坠、桶、刷子、灰铲等。（2）手锤、錾子、钢锯、锯条、木锉、扁锉、圆锉、剥线钳、尖嘴钳、压接钳、活扳子、套筒扳子、锡锅、锡勺等。（3）台钻、手电钻、钻头、木钻、台钳、案子、射钉枪、电炉、电气焊工具、绝缘手套、铁剪子、点冲子、兆欧表、工具袋、工具箱、高凳。3、作业条件：（1）随土建结构预留好暗装配电箱的安装位置。（2）预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。（3）安装配电箱盘面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。4、操作工艺（1）配电箱（盘）安装要求：1）配电箱（盘）应安装在安全、干燥、易操作的场所，配电箱（盘）安装时，其底口距地一般为1.5m；明装时底口距地1.2m；明装电度表板132、底口距地不得小于1.8m。同一建筑物内，同类盘的高度应一致，允许偏差10mm。2）安装配电箱（盘）所需的木砖及铁件等均应预埋。挂式配电箱（盘）应采用金属膨胀螺栓固定。3）铁制配电箱（盘）均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道，预埋的各种铁件均应刷防油漆，并做好明显可靠的接地。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。4）配电箱（盘）带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显的可靠的PE保护地线（PE线为黄绿相间的双色线也可采用编织软探铜线），但PE保护地线不允许利用箱体或盒体串接。5）配电箱（盘）配线排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应固定。盘面引出及引进的导线133、应留有适当余度，以便于检修。6）导线剥削处不应伤线芯或线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应圈盘压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应涮锡后再压接，不得减少导线股数。7）配电箱（盘）的盘面上安装的各种刀闸及自动开关等，当处于断路状态时，刀片可动部分均不应带电（特殊情况除外）。8）垂直装设的刀闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。横装者左侧（面对盘面）接电源，右侧接负荷。9）配电箱（盘）上的电源指示灯，其电源应接至总开关的外侧，并应装单独熔断器（电源侧）。盘面闸具位置应与支路相对应，其下面应装设卡片框，标明路别及容量。9）TN-C低压配电系统中的中性线N应134、在箱体或盘面上，引入接地干线处做好重复接地。10）照明配电箱（板）内的交流，直流或不同电压等级的电源，并具有明显标志11）照明配电箱（板）不应采用可燃材料制作，在干燥无尘场所采用的木制照明配电箱（板）应阻燃处理。12）照明配电箱（板）内，应分别设置中性线N和保护地线（PE）汇流排，中性线N和保护地线应在汇流排上连接，不得铰接，并应有编号。13）磁插式熔断器底座中心明露螺丝孔应填充绝缘物，以防止对地放电。磁插保险不得裸露金属螺丝，应填满火漆。14）照明配电箱（板）内装设的螺旋熔断器其电源线应接在中间触电的端子，负荷线应接在螺纹的端子上。（2）弹线定位：根据设计要求找出配电精（盘）位置，并按照箱（135、盘）的外形尺寸进行弹线定位；弹线定位的目的是对有预埋木砖或铁件的情况，可以更准确的找出预埋件，或者找出金属胀管螺栓的位置。（3）暗装配电箱的固定：根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸（门）平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。（4）绝缘遥测：配电箱（盘）全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘遥测。遥测项目包括相线与相线之间，根线与中性线之间，跟线与保护地线之间，中性线与保护地线之间。两人136、进行遥测，同时做好记录，作为技术资料存档。七、电缆敷设电缆型号、电压、规格应符合设计要求，电缆外观应无损伤，绝缘良好，应使用1000V摇表现场摇测，应符合规范要求，电缆全部采用5芯，接线采用TN-S系统方式接线，电缆的最小弯曲半径应符合下列要求：钢铠护套 20D、聚氯乙烯绝缘电力电缆 10D，控制电缆 10D。电缆敷设在桥架内应整齐，接头应相互错开，不宜交叉。标志牌的装设应符合下列要求：电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内电缆上应装设标志牌。八、电气配管1、配管：预制加工测定盒、箱位置稳住盒箱管路连接自检复检。2、导线连接应符合下列要求：（1）导线在箱、盒内的连接宜采137、用压接法，可使用接线端子及铜（铝）套管、线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的方法连接；单股铝芯线宜采用绝缘螺旋接线钮连接，禁止使用熔焊连接。（2）导线与电气器具端子间的连接。单股铜（铝）芯及导线截面为2.5及以下的多股铜芯导线可直接连接，但多股铜芯导线的线芯应先拧紧、搪锡后再连接。多股铜芯导线及导线截面超过2.5的多铜芯导线应压接端子后再与电气器具的端子连接（设备自带插接式的端子除外）。（3）铜、铝导线相连接应有可靠的过渡措施，可使用铜铝过渡端子、铜铝过渡套管、铜铝过渡线夹等连接，铜、铝端子相连接时应将铜接线端子做搪锡处理。（4）使用压接法连接导线时，接线端子铜（铝）套管、压模的规格与线芯138、截面相符合。（5）铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。九、灯具安装1、灯具、光源按设计要求采用，所有灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。2、根据安装场所检查灯具是否符合要求，检查灯内配线，灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误，3KG以上的灯具，必须预埋螺栓，低于2.4m的灯具金属外壳应接地。4、安装完毕，摇测各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行，通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活准确，开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因修复。4、灯具安装应依据灯具厂家提供的基础图施工，做好防雨，防水措施。十、砌筑井1、工艺流程井底基础砌筑井室及139、井内流槽，表面应用砂浆分层压实抹光井室收口及井内壁原浆勾缝，踏步安装预留支管的安装与井壁衔接处理井身二次接高至规定高程浇注或安装井圈井盖就位。2、操作办法（1）砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1cm。（2）排水管道检查井内的流槽应与井壁同时砌筑，流槽应与上下游管道接顺，管内底高程应符合本工艺质量标准的要求。（3）砖砌圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不应大于30mm；如为三面收进，则每次收进不应大于50mm；砌筑检查井的内壁应采用原浆勾缝，在有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外币用砂浆搓缝并应压实。（140、4）砖砌检查井的踏步应随砌随安，位置之前，踏步安装后在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。（5）砖砌检查井的预留管应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口应用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。（6）当砖砌井身不能一次砌完，在二次接高时，应将原砖面得泥土杂物清理干净，再用水清洗砖面并浸透。（7）砖砌检查井接入圆管的管口应予井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底，应刘有30-50mm的环缝，用油麻、水泥砂浆，油麻-石棉水泥或黏土填塞并捣实。（8）砖砌检查井砌筑至规定高程后，应及时浇注或安装井圈，盖好井盖。第141、五章 后期养护保障方案一、养护人员承包养护期限内，我方按照绿化养护操作规程及绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，由专业技术人员组织指导安排管护工作，选派对本工程环境熟悉，技术好、素质高工作能力强的人员组成专职养护队长期留驻工地，进行工程缺陷责任养护管理，保质保量完成养护管理任务。二、养护设备、器械、药品配备根据我施工段养护管理特性和要求，结合设计栽植的实际情况，我公司配备的机械设备有草坪割草机、喷洒专用车、修剪机等。药品配备：1、杀虫剂胃毒剂：由口器进入消化道使害虫中毒、死亡的药剂，如敌百虫等。触杀剂：内吸剂、熏蒸剂（如乐果、敌敌畏等）2、杀菌剂：有保护剂（波尔多液、百菌清）、内吸剂、铲除剂142、治疗剂等。3、杀螨剂：防治螨类如杀螨特等。另外：还具有可湿性粉剂、颗粒剂、油雾剂等。根据病、虫害情况制订使用方案。三、养护措施1、浇水与排水水分是植物的基本组成部分，植物体重量的40%-80%是水分。植物吸收水分主要靠根系部分。故及时合理的浇水，使土壤处于湿润状态及其重要，但各植物对水分要求又存有差异，这就要求对不同品种和不同立地条件的植物进行大体分类，然后适期、适量的浇水。浇水周期及时间：夏季高温少雨时节，浇水一般应每星期1-3次，浇水时间尽可能安排清晨或傍晚进行，而冬季次数则应少些，且浇水尽可能在下午3点前浇水完毕，以防晚上冰冻。浇水方法：人工浇水应尽量避免水管直接冲刷地面。夏季浇水时除143、对苗木根部进行浇水外，还注意叶面喷水，另外每次浇水都要做到浇透，切忌仅浇表层。排积水、填低洼：雨季时防止积水，如遇积水设法排除。如局部出现低洼，应回填种植土，并进行修复，保持平整。2、施肥一年两次施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，第一次施肥在早春，第二次在初秋。3、中耕除草杂草不仅消耗大量水分和养分，且会传播各种病虫害，故对绿地内的杂草清除，应本着“除草、除小、除了”原则。所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，杂草生长期一般在3-10月，在这段时期内，应加强杂草清除力量。所有被去除掉的覆盖料与土壤应重新填回。除草方法：用手拔或用小铲、锄头除草，但大面积绿地一般用化学剂除草，因其经济方便、除草效率144、高。除草剂有灭生性和内吸性两类，应根据实际情况选用。除草剂应在晴天喷洒。乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如菟丝子等。树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤应及时松土。中耕深度以不影响根系生长为限。4、整形及修剪应在保养期内进行，以加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝条及枯花应被除去。修剪期应在一年中适当的时间对每一种类进行修剪。对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。修剪方法：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽方向。修剪枝条时，切口应与茎齐平。所有直径大于30毫米的切口应涂以适当的保护层。5、防护设施围栏：大规格苗木（20CM145、以上）和建植完工的草坪，需设置围栏与警示标志，并安排专人进行巡查保护。浅根性乔木在风暴来临前，应以“预防为主，综合防护”的原则，在六月下旬以前做好立支柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施。因自然灾害等造成树木倒伏的，应及时扶正加固，影响交通等公用设施的应及时修剪并采取相应措施。凡易受冻害的树木，冬季应采取根部培土主干包扎等防寒措施。6、补植树木树木缺株应尽早适时补植。补植季节应以春秋两季种植为主，非种植季节补植时，应采取相应措施并加强补植后的养护工作。补植的树木，应选用原来树种，规格也应相近似，若改变树种或规格则须与原来的景观相协调。7、病虫害防治绿化植物在生长发育过程中，时常遇到146、各种病虫害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。在养护中应不定期进行病虫害防治，但园林病虫害防治要始终贯彻“以防为主，综合治理”的防治方针。（1）病虫害种类：园林病虫害危害既普遍又严重的主要有蚧壳虫、蚜虫、叶螨、粉虱、天牛等害虫，以及炭疽病、黑斑病、褐斑病锈病等几种病害。要注意它们的防治。（2）防治方法：1）园艺防治：加强养护管理，按不同季节合理施肥（禁用未经腐熟的堆肥、厩肥等），及时清除树木的病枝、病叶，并集中焚毁，若是地下病虫害应结合中耕除草、消灭地下害虫或土壤消毒。2）人工防治：可用人工方法采取捕杀害虫或人工刮除病体的方法清除虫体或病体。3）生物防治：保护和利用天敌资147、源杀灭害虫，推广施用微生物制剂进行病虫害防治。4）物理防治：用灯光、热力等对成虫进行诱杀。5）化学防治：采用化学药剂防治病虫害，现使用较广泛，但要对其合理、适量、安全、使用，如在一定植物群落范围内，针对性施药，以免伤天敌，并要使用低毒、低残留的药品；同一种化学药剂，不宜连续施用；操作者未经技术人员同意，不得任意把二种不同的药剂混合使用。8、绿地保洁每天对绿地内进行清扫，保证绿地整洁。第六章 工程进度计划与措施一、工程总工期根据招标文件要求及招标答疑，施工总工期为275日历天，暂定开工日期为2016年3月1日，竣工日期为2016年11月30日。二、施工进度计划及节点工期目标确保2016年3月1日148、开工，2016年11月30日单位工程竣工、竣工资料移交业主、工程移交物业。依据招标文件要求，工程工期拟定节点时间：施工准备：2016-03-012016-03-20；02-01、02-02、02-03、02-04地块硬景工程：2016-03-212016-04-14；01-01、01-02、01-03、01-04、01-05地块硬景施工、整理绿化用地：2016-04-152016-07-03；01-01、01-02、01-03、01-04、01-05地块乔木栽植：2016-07-042016-08-12；01-01、01-02、01-03、01-04、01-05地块灌木栽植：2016-08-1149、32016-09-16；01-01、01-02、01-03、01-04、01-05地块地被植物栽植：2016-09-172016-10-20；01-01、01-02、01-03、01-04、01-05地块景石施工：2016-10-212016-11-14；零星工作：2016-11-152016-11-29；竣工验收：2016-11-30。三、施工总体进度计划1、总体实施网络计划编制的原则总体实施网络计划编制的原则：根据工程进度要求目标、有关技术资料、施工部署与主要施工方案等，考虑各施工项目的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合，在确保150、工程质量与安全的前提下，尽量将工期进行压缩，以保证给建设单位尽快带来社会效益与经济效益。2、总体施工进度计划见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。3、工期目标控制体系节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。节点工期目标控制体系如下页图：业主承包单位设计单位监理单位编制提供施工总进度计划编制提供节点进度施工计划监理审核业主审批监督协调同意整改要求整改要求协调、会议、指令监督计划实施监理、业主审批工期延期申请影响工期检查执行情况施工单位责任赶工措施动态调整节点进度计划监理审批工程竣工是不同意同意是有拖延正常四、工期保151、证措施1、施工组织保障措施（1）在公司直接领导下，作为公司重点工程安排，全公司范围内选择有关管理人员及关键工种人选。我们将选派组织协调能力强、现场施工组织管理经验丰富的具有一级项目经理资质的同志担任该工程项目经理，该同志年富力强、精力充沛、能吃住在施工现场。选派技术水平高、现场经验丰富的项目总工程师和有专业特长的项目副经理及能力强的各专业、各类管理人员，组成项目承包管理班子。（2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织铺装、绿化工程的平行流水和立体交叉作业。（3）尽早选定各专业班组，并对其实施严格的管理控制。各专业班组进场前必须根据承包152、项目经理部总进度计划，编制专业施工进度计划，各施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。（4）劳动力选择：按市场运作方式和用工档案记录，择优选择，并说明整个工期内无假日，保证劳务队伍成建制，足额，保证人员素质按期到位。（5）加强信息管理：项目部内设专职计划统计员，作为生产副经理助手，负责编制阶段性计划和周计划，负责搜集现场进度信息，各环节运转情况，运用微机网络手段分析情况，及时指出薄弱环节，提出措施，总结经验，吸取教训保证施工进度沿总进度要求轨道运转。（6153、）重视材料供应及计划管理：按市场运作方式，从长期合作的合格供应商中选定签定合同。按时向供应商提供准确的材料需用计划，并考虑必要的复检时间，力求正点到达使用时间，减少库存，减少资金流量和利息负担。2、资金保障措施按招标文件要求及我方应标承诺，足额拔出资金，专门作为工程开支用，保证材料款的拔付和工资支付。本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的工程款，为施工作业人员的充足准备提供保证。3、强化协调管理一是协助业主做好对设备制造商及政府部门的协调；二是与本项目相关的各个系统要有机154、的运作。业主、监理、施工各方团结一致经常分析、研究影响进度因素，并采取对应措施，致力于不可预见因素的思考，提前发现问题，解决问题。4、外部环境保障措施（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民和民扰问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。5、重视准备工作（1）开工前准备工作至关重要，力求正式开工前加以落实，详见施工部署中施工准备工作要求。（2）准备工作贯穿于施工全过程，应做好技术、物资、劳动力和工作面准备，工155、序准备，所有前道工序都是后道工序的准备工作，力求前道工序做好做全。不留遗留问题。（3）各工作，既需要土建为其创造条件，也需要为土建后续工序创造条件，因此所有控制节点都应该按时到位。6、工序管理保障措施（1）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。7、加强技术管理（1）提前组织阅图，了解设计意图，发现问题，提前解决，避免错漏。（2）及时编制阶段性施工方案，做好分项工程技术交底，让一线施工人员做到心中有数，指挥有方。（3）好各种报审，做到事前把关事后有据，资料齐全，保证在高速156、施工中不乱方寸。8、加强质量管理力度（1）项目部内设质量管理部，外部与质监站、监理及业主质量管理人员沟通，以求得指导和支持，贯彻到基层，达到设计要求和业主要求。（2）在公司质量管理体系的框架内，制定质量计划，规划现场质量管理方案，建立项目部的质检体系和质检方案，以过程检查为重点，实现过程精品。（3）通过严格的质量管理，使每道工序都能按时到达预期进度，从而保证进度计划在质量管理上的落实。（4）开展班组间流动红旗竞赛：比质量、比安全、比文明，赛工效，看进度。五、进度计划的偏差调整措施项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划157、进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。1、进度偏差的调整（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机158、制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。（7）在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。2、主要纠偏措施根据159、偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。（1）组织措施1）建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。2）建立进度报告制度和进度信息沟通网络。3）建立进度协调会议制度。4）建立进度计划审核制度。5）建立进度控制检查制度并调节落实。6）建立进度控制分析制度。7）建立图纸审查及设计变更制度，及时办理工程变更和设计变更手续。8）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。9）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。10）增加机械设备、物资的投入。（2）技术措施1）采用多级网络计划控制技术。2）根160、据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。3）减少技术间隔，缩短作业时间。4）采用计算机辅助进度管理。5）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。6）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（3）经济措施1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。2）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。3）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。4）及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。（4）合同措施1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。2）严格控制合同变更，对提出的工程变更和设计变更，承包单位应配合工程师严格161、审查，而后补进合同当中。3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。（5）其它配合措施1）改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。2）加强劳动环境和条件改善。3）必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。六、工期补救措施1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。 2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。3、162、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。4、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。5、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。6、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。 7、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工进度的人员配备需要。第七章 资源配备计划与先进性一、主要材料供应计划1、材料需用计划管理（1）初步设计完成后，编制工程材料总体需用计划（即工程材料清单），同时依据施工进度计划网络图编制与之相对应材料需用（供应）计划网络图。（2）根163、据施工进度计划网络编制年度材料需用计划。（3）根据计划网络及施工进度计划网络调整，按工程实际进度需要编制月度材料需用计划。（4）根据工程施工的实际情况编制周材料需用计划。2、材料采购计划管理（1）工程材料总体采购供应计划，以此计划为考，贯穿整个材料采购供应工作，工程材料的采购应根据进度需要提前七天采购。（2）周材料采购供应计划，作为对总体采购供应计划的补充之用。总之，所有的材料采购供应计划必须以保障工程施工的顺利进行为宗旨，充分地预见市场、气候、运距、供货周期等因素对供应的影响，保证工程施工在网络计划及网络计划调整、工程应急等各种情况下的材料供应。3、材料采购管理（1）材料采购管理制度1）材料164、采购要加强计划性，合理采购，保障供应。2）采购计划必须由项目经理审批签字后，方可生效。3）严格按照前文的规定，严格执行材料采购程序，采购合同必须经业主审核批准。4）严格执行质量标准。5）严格执行材料的招标采购制度。6）认真执行本公司ISO90012008质量体系程序文件中物资采购控制程序的要求。7）严格执行合同法及其它法律、法规及政策。（2）材料招标采购管理办法1）材料采购必须实行招标采购，材料质量必须满足工程的设计技术需要。2）成立材料采购招标小组，负责材料的招标采购工作。3）每次材料采购招标，应有不少于三家的材料供应投标入围单位。4）坚持“公开、公平、公正”的原则择优选用。5）所有参与招标165、工作的人员，均应严守纪律，不得泄密。（3）材料采购降低成本措施1）加强材料采购管理，对所以材料实行招标采购，达到质优价廉，降低成本的目的。2）认真编制、审核材料需用计划和采购计划，并根据工程进度的实际情况，及时作出调整计划，使材料的采购供应既能充分保证施工需要，又不会造成材料的积压，甚至多购浪费，从而达到降低成本的目的。3）作好各用料单位的协调工作，材料统一管理，相互调剂。4）加强现场材料管理，杜绝材料在现场的损坏、丢失、浪费等现象。5）加强材料的核算管理工作，推行材料的限额领用消耗，降低整个工程的材料成本。（4）材料采购安全措施1）材料采购中的资金安全措施严格执行材料的招标采购，通过招标直接166、向正规的大型材料生产厂家采购，加强对材料生产厂家的资质、信誉、生产能力、供货能力、履约能力、售后服务等方面的考察验证，签定合同时严谨、规范、详尽，采取安全的付款方式，以保证资金安全。2）材料采购过程中材料本身的安全措施在采购前缺点科学合理的包装、运输、装卸、防护措施及方案。确保材料在采购过程中不被损坏、丢失，不变质，不失效。3）材料采购过程中的质量安全措施4、材料的领用及消耗管理（1）严格执行材料领用的管理制度及审批程序。（2）严格按照经审核的材料计划领用发料。（3）严格按照经审核的预算材料用量，推行定限额管理，不准超领超耗。（4）加强库存材料的清理盘点工作，利用好库存，防止材料积压浪费。5、167、施工现场材料的管理（1）现场材料管理是现场文明施工的重要组成部份，现场材料的工作必须做到文明施工，文明管理，按国标JGJ592011执行。（2）材料保管中，应按不同的材质、规格、性能和形状，合理地摆放和堆码，使之摆放整齐，标识统一、鲜明，便于取送、查验盘点。（3）材料摆放应分区、分类、堆放整齐，库内材料按其有效期限，先进先出，并做到无丢失、无损坏、无锈蚀、工完料清、场地清。（4）库存材料实行按月盘点，并如实申报盘存结果。二、劳动力计划表1、劳动力保证措施（1）根据我单位类似工程施工经验，针对本工程的特点、重难点，拟定了我单位在本工程施工的组织机构及管理模式，本工程将组织精干、高效、富有创造力及168、充满活力的专业化管理机构及作业工区。（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富类似工程施工经验的专业人才、有朝气、有进取精神、年富力强。（3）企业主要领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。（4）我单位承诺，中标后，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致。（5）我单位历来重视职工技能的培训工程，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。（6）我单位历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。（7）建立多劳多得的奖169、励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。充分发挥工会的职责，关心职工的思想动态和生活养廉史，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。（8）节假日期间的劳动力保证措施：1）节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮体制，作业工区不放假，施工正常进行。2）职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量，与收入紧密挂钩。3）节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。4）在170、工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。5）作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国的建设事业献身的精神，多关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工作。2、劳动力需用计划详见附表六：劳动力计划表。三、机械及试验设备表机械设备及试验、检测仪器表详见后附表一：拟投入本标段的主要施工设备表；附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第八章 质量管理体系与措施第一节 质量目标及质量计划一、项目部对本工程质量目标1、工程项目交（竣）工一次性验收通过率达100%，为优良工程。具体为：单位、分部、分项工程一次性验收合格率大171、于95%，最终验收全部为合格；苗木成活率100%。2、一次抽检合格率达到95%以上。3、消灭不合格工程。4、消除主要质量通病，杜绝重大质量事故和质量隐患。5、加强工程劳务承包管理，杜绝转包和违规分包。6、注重绿化、美化，达到路、景交织协调，构成流畅、安全、舒适、优美的行车环境。二、质量计划根据本工程的工作内容确定如下质量计划：1、组织全体施工人员学习有关文件、规范、标准。（1）建设工程质量管理条例。（2）相关试验的操作规程。（3）各分项工程首件认可后制定的施工作业指导书。（4）施工设计图2、对现场各工序明确责任人，加强检查和现场控制。3、加强对原材料的试验检测，不合格材料坚决不予进场。4、质量172、资料需及时、完整、准确。5、加强对质量通病的预防与控制。6、项目部各专业工程师保证每天巡视现场并解决问题。第二节 质量管理体系及控制流程一、质量管理体系工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、各专业工程师组成，制定整个合同段工程质量计划、方针、措施。项目经理是工程质量责任第一人，为保证工程质量，建立项目部质检负责人、施工队施工员、工段班组长三级质量保证体系。质量体系图见下页。质量体173、系图企业法人经理、总工技术人员执行质量标准建立健全的质量管理制度经济责任制质量保证体系制度保证组织保证经济保证技术保证岗位责任制绩效考核严格落实技术措施三工三查制确保质量合格三不交接制五不施工制作业人员 工程管理框图承包人填施工组织设计报审表监理组审核提出意见承包人填报施工放样报验单、绿化材料报验单、进场材料报验单验单监理组审核批准承包人实施最后一道工序、填报工程报验单监理抽检承包人自检，填报中间检验申请单承包人填报分项工程开工申请单监理组审核批准承包人施工每道工序进入下一道工序监理组织验收实施下道工序填报工程质量检验评定表实施优质工程未达标,争创优质工程合格,驻地签发工程检验认可合格不合格,174、返工不同意,修改再报不同意,修改再报不同意修改再报二、质量控制流程质量检查程序流程图审查开工清单每道（部）工序完工后承包商自检填报工序质量检验单监理工程师检查,汇总质量检验单填报质量检验报表及分项工程完工证书监理工程师进行质量检查,签认质量检验单分项工程已完工承包商自检进行下道工序报送监理工程师不合格合 格不合格返工不合格签认分项工程完工证书合 格合 格返 工第三节 质量责任制为加强质量管理，规范各级人员的质量职责，依据相关的法律法规及项目部要求，结合项目经理部工程生产实际，制定本制度。项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任；175、项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人；各部室、施工队的负责人是本部室、施工队质量工作的第一责任人，对本部室、施工队质量管理和工程质量负全面责任；施工作业队、班组技术负责人对作业队、班组所施工工程质量负技术责任。一、质量责任制目的1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关，使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实各部门和人员，每人有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，使质量意176、识深入人心。2、加强工程质量管理质量管理理所当然地应和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。3、明确工程现场质量管理工程质量的许多问题，都是通过现场质量管理出现。必须做好现场管理及检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消177、灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目是否达到规范要求。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。二、专业管理人员岗位职责与权限1、项目经理岗位职责（1）认真贯彻执行国家的方针政策和法律法规，执行上级行业主管部门的管理规定，服从建设单位管理，接受监督部门检查，遵守项目部各项规章制度。（2）主持项目的全面工作，认真履行项目部与业主、项目部与项目部签订的工程承包合同。负责项目部与施工队伍的合同签订，加强项目合同管理。（3）负责建立健全项目经理部的组织机构、规章制度；制定并检查、考核项目部人员岗位职责的执行情况，决定项目部工作人员的178、任免和奖惩；签发以承包人名义上报的文件和报表。（4）主持召开工地会议，组织协调项目部与业主、监理、地方等方面的关系，保持项目高速运转。（5）贯彻项目部“安全第一、质量第一”的方针，负责安全文明生产工地的创建工作。执行质量、安全和环保的方针、管理制度和控制程序，主持制定相应计划及应急预案，努力实现其目标。（6）负责财务审批，负责审批本项目各类合同、计量支付、财务收支的审批。组织编制本项目的施工预算和计划成本，全面控制成本支出，加强绩效考核。（7）负责组织编制项目劳务采购计划，竞争性地选择施工队伍，确定绩效管理模式，组织评价本项目劳务队伍。（8）强化进度、质量的管理，组织开展劳动竞赛活动，按期优质179、地履行合同任务，并及时向总项目部反馈有关信息。负责组织实施工程交、竣工验收和保修工作。2、项目总工岗位职责（1）在项目经理的领导下，全面负责项目的技术管理工作，建立项目质量保证体系，负责实施项目部质量方针，协助项目经理实现项目质量目标及其他目标。（2）负责项目技术人员的工作分工及管理，制定岗位责任制，负责项目技术工作的计划制定和落实检查。（3）组织技术人员共同学习并贯彻执行部颁技术标准、规范、规程、规定，全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求。（4）组织编制项目总体开工报告，审核重大施工技术方案，审核各专业工程师完成的分项工程开工报告、测180、量成果、试验结论，组织相应的技术交底和试验段总结，检查重大施工方案及关键工序的落实情况。（5）主持召开技术会议和质量会议，研讨并处理施工过程中存在的技术难题。深入施工现场，及时解决施工中的技术问题和处理质量隐患。定期组织质量大检查，负责处理质量事故，对质量行使否决权。（6）负责与业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，负责专业技术业务培训和技术交流工作，负责推广新技术、新材料、新工艺。（7）负责项目计量、设计变更、索赔及其它技术文件的审核，负责技术文件资料的签发，督查技术文件、内业资料与现场质量记录的完成、保管及日常处理。（8）参加项目经理部的各阶段管理评审和工程交工验收工作。负责审核项目成本考181、核，负责工程合同审定和劳务单价审核，负责工程的各类结算和相关技术人员的绩效考核。完成项目经理交办的其它事宜。3、项目副经理岗位职责（1）在项目经理的领导下，协助项目经理实现项目的各项目标要求，全面服务于施工一线。参与经理部的经营决策，协助项目经理建立信息网络，行使分管职能，按施工计划组织实施。（2）负责审定施工进度总体计划和阶段性计划，负责分部、分项和工序开工前的施工准备工作。主持召开施工生产会议，安排阶段性施工任务，及时深入施工现场，及时协调处理施工生产过程中的各类矛盾，保证施工进度按计划超前完成。（3）负责项目进度统计、安全、消防、机械设备及现场文明施工的管理工作，并进行指导、检查、监督。182、负责应急救援预案的编制并审批，组织应急培训和演练，掌握安全环保动态，发现安全环保问题责成有关部门限期纠正。（4）参与建立健全成本核算体系，组织相关经济活动分析。参与制定并贯彻落实项目经理部的各项管理制度。（5）检查监督各个部门工作职责执行情况，协调和处理部门之间关系。负责后勤服务保障工作，检查宿舍、食堂及办公区域的卫生保洁、文明环境等工作。（6）负责施工日志的编写工作，做好现场施工生产的文字、图片或录像等记录工作。（7）负责编制材料采购计划，做好相应的供应工作和管理。参加项目经理部的各阶段管理评审和绩效评估工作以及工程交工验收工作。4、工程科职责（1）严格执行技术规范、标准、规定和设计文件要求183、，贯彻质量目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决。（2）负责审查施工设计图，负责整个项目施工生产和施工技术的指导、服务和督查。（3）负责项目经理部施工计划的编制和实施，负责检查督促各施工队伍进度和计划执行情况。（4）负责项目经理部工程施工成本管理和施工生产统计，以及工程施工中的过程工序质量控制。（5）负责合同计量方面的初审，负责工程变更、索赔等情况的初审。（6）参加工程交（竣）工验收、移交工作，负责中间资料和竣工资料的收集、整理、归档。（7）负责劳务的评审。（8）负责施工队伍的调度、劳动定额管理和人工成本控制。6、绿化工程师岗位职责（1）负责对业主下发的相关施工184、设计图进行详细审查复核，对业主、监理下发的技术文件认真学习，结合设计要求领会设计意图，对设计图纸和设计资料中所出现的误差或错误及时整理上报主管领导。（2）负责对相应施工队伍的技术指导，负责相应技术交底工作，编制分项工程开工报告和关键工序的作业指导书。（3）负责所辖工程的施工计划编制和统计工作，加强进度管理；严格质量监控，对分项工程和各道工序进行中间检查和抽查，加强对软基处理与隐蔽工程检查力度；加强现场文明施工和安全环保的管理与监督，对施工中出现的质量和安全隐患应及时汇报及时处理。（4）负责所辖工程的合同计量管理，对工程计量申报、合同内计量支付、合同外工程量签认、现场管理奖罚等进行初审。负责所辖185、工程施工中出现的工程变更、索赔等情况进行设计图复查和现场核查，搜集各类原始资料，提出初步审查或处理意见，报主管领导。（5）编制材料供应计划，审查进场材料的数量和质量，其应符合合同规定和规范要求。发现问题及时汇报，按照要求及时处理。（6）负责所辖工程内施工内业资料、记录、图表的检查和整理归档工作，督促施工队伍严格按照规定要求进行完善。（7）配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。7、质检科职责（1）贯彻执行质量目标创优计划，严格按照工程技术规范、标准进行各类工程的质量检查。（2）负责编制质量检查手册，落实质量责任制，检查施工现场的质量管理和检测试验工作。（3）检查工程所用的设备、材料、186、构件产品的质量检验合格证或进场的试验报告。（4）参与施工图纸的技术交底，编制施工项目质量检测试验方案，对检测试验进行技术指导。（5）负责施工全过程中的质量控制，发现问题及时解决，消除不合格因素。做好质量控制的各种测试资料和原始记录的保存、整理及归档工作，并保证资料的完整性、准确性、真实性。（6）负责工程质量分析会议的召开及工程质量的自评工作。（7）配合其他部门的工作，完成领导交办的其它事宜。8、质检工程师岗位职责（1）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，熟练运用各种质量检测器材。（2）协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。（3）协助项目总工做好施工前的技术交底工作187、，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点以及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。（4）深入施工现场，检查各施工专业工程师对负责的施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。（5）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。（6）与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。（7）配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。9、质检员岗位职责 （1）在项目总工程师188、各专业工程师，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。（2）熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。（3）坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。（4）凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。（5）质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。10、现场旁站员岗位职责 （1）必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基189、本要求及工程质量检验标准。（2）对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。（3）写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。（4）参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。（5）负责计日工记录并当日报专业工程师认可。 （6）对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试190、验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其退场。（7）有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。（8）执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。11、合同计量科岗位职责 （1）审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。（2）负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。（3）组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。（4）负责传达业主的有关通知、监理工程师指令。（5）参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工191、程师签认。（6）参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。12、计量工程师岗位职责（1）在项目总工的领导下，负责本项目劳务合同起草、清单编制、计量申报与支付、工程变更、延期及费用索赔、计量分解、工程结算、计划统计、内业资料归档等合同管理工作，并保存好相关的原始资料。（2）全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，认真复核工程数量，严格按照合同文件和监理程序，及时准确地做好计量申报、支付、变更、索赔和进度报表工作。（3）深入施工现场，随时掌握施工现场工料机动态、工程变更和工程进展情况，做到数量真实，计算准确，并做好现场记录。（4）负责督促各专业工程192、师及时准确地上报各类报表和内业资料，审查其质量并汇总登记。（5）负责对施工队伍计量工作人员的培训、指导和服务工作，制定计量申报办法，明确具体要求。（6）负责计量分解和工程结算，严格按照合同办理，并保证数据真实可靠。（7）参与工程变更的单价议定及审查工作，参与劳务单价的制定，参与项目成本的测算和绩效考核工作。（8）配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。13、资料员岗位职责 （1）负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。（2）负责传达并落实业主的有关指令。（3）为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。（4）复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报193、监理工程师签认。（5）传达监理工程师的指令。（6）组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。14、财务科 （1）贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照会计法，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。（2）认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。（3）按会计法规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。（4）按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。（5）加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算。（6）妥194、善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。（7）遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。15、总账会计岗位职责（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。（3）负责项目经理部的财务管理工作，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。做好各项资金收支使用分析，为领导提供财务信息，发挥当家理财参谋作用。（4）参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算，定期上报成本财务报表。（5）严格审批借款和工程款结算业务。（6）及时登记总账账195、簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。（7）编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。（8）制定财务成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。（9）坚持原则，廉洁奉公。对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付并及时向领导汇报。16、出纳员岗位职责（1）严格执行财务制度和财经纪律，按照程序支付资金。（2）妥善保管票证、印章。（3）外出提取现金，确保存放安全。（4）审核收到的票据报销手续是否完备，金额是否准确，附件是否合法齐全，已办理现金收付款的原始凭证上加盖“现金收（付）讫”戳记。（5）根据已办理支付业务的原始196、票据及时编制记账凭证，将发生的会计业务准确填入各会计科目进行核算。（6）根据已编制的记账凭证，及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，并与总账现金余额相符，正确反映库存现金余额。（7）库存现金不得超过银行核定的限额，不得白条抵库，不得挪用公款，不得坐支收入款项，不得将公款私存或私自在银行开设账户储蓄户头，不得设置“小金库”搞资金体外循环。存放现金的保险箱和抽屉必须严实牢固，不发生被窃丢失事故。（8）工作要热情主动，认真负责，坚持原则，秉公办事。17、安全科岗位职责（1）在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。（2）组织制定工程安全管197、理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。（3）贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。（4）贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、198、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。（5）各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。18、安全工程师岗位职责（1）认真贯彻安全生产方针、政策和法规，落实项目部安全环保管理体系，协助项目经理做好项目安全生产工作。（2）负责制定项目部以安全生产责任制为中心的各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，严格组织实施，并检查执行199、情况。（3）每月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时提出整改措施和下发整改通知书，确保安全。在遇到违章和紧急情况下有权责令停止生产、运行，并报告领导和有关部门研究处理。（4）负责组织学习、宣传各级有关安全生产的方针、政策、法规和文件，不断增强员工的安全意识，提高对事故的预控能力。（5）认真贯彻执行工程项目的安全准入及安全评价制度，切实加台对项目安全危险源点的识别和风险评价工作。（6）组织安全生产和技术交底会议，协助技术部门完成危险性较大的分部分项工程安全施工保障方案的制订工作，提交安全技术的建议和要求。（7）负责项目的事故调查、处理、统计、上报工作。协助上级有关部门进行重大以上的事故处理，并200、按“四不放过”原则对事故单位和事故责任人进行处理。（8）组织项目安全生产竞赛和评比工作，总结推广安全生产的先进经验，按照项目部安全相关规定对在安全生产中做好显著成绩的单位和个人进行奖励。（9）指导安全员做好安全工作资料的收集、整理、统计、总结、上报、汇总和存档工作。（10）配合其它专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。19、安全员岗位职责（1）在安全工程师的领导下，认真学习国家安全生产法、国家消防法及项目部安全管理规范，不断提高安全管理水平。（2）参与制订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。（3）编制安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。（4）做好201、员工的安全思想、安全技术教育与考核工作。负责项目部人员的二级安全教育，督促检查施工班组三级安全教育。（5）参加设备改造、工艺条件变更方案的审查，使其符合安全技术要求，落实装置检修停工或开工的安全措施。（6）配合安全工程师对事故的调查、分析、处理、统计和上报；严格执行工伤管理制度。保管各类事故报表、名册，草拟各安全技术报告和总结材料。（7）负责每半月或一个月召开一次安全生产会议，及传达总项目部安全管理部会议精神，听取员工的意见，做好记录、信息、反馈工作。（8）负责掌握场地机械设备安全运行及灭火器材，急救器具的管理情况，及时提出改进建议。（9）每天深入检查，发现隐患及时认真解决，制止违章作业。（1202、0）完成领导交办的其它事宜。20、综合科职责（1）参照项目部行政部和人力资源部的相关管理规定，全面负责项目经理部的行政管理、人力资源、材料采购、安全环保和地方协调等工作。（2）负责项目经理部驻地标准化管理事项，落实工程质量、安全、环保目标，协助项目分管领导做好工程项目现场安全和文明施工的工作，负责项目经理部体系的正常运转。（3）负责项目经理部文件起草、送批及收发，办公自动化管理，文书档案管理。（4）掌握项目施工动态，及时做好信息反馈和服务工作，定期编制施工动态快报，及时传递到各部门和项目经理部领导及上级机关。（5）负责项目经理部会议通知、筹备、接待工作，根据会议精神，组织起草总结和汇报材料，并203、整理发送会议纪要。（6）负责项目经理部后勤保障服务工作，做好卫生、消防、环保、接待以及其他临时性工作。（7）协助项目副经理完成材料的采购计划编制和现场存量统计，负责进场材料的质量和数量的准确验收与保管。（8）负责突发性事故的及时解决和调查上报工作。（9）负责项目部人员考勤，参与项目部的人员绩效考核。（10）配合其他部门工作，完成领导交办的其它事宜。21、综合科科长岗位职责（1）主持并领导综合科全面日常工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。（2）负责了解各施工单位和部门的情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理。（3）制定项目环境建设计划，推动项目文明建设。（4）负责项目部后勤水204、暖、电、门卫、车辆、食堂的管理及检查卫生清扫等杂务。（5）协调处理地方矛盾，确保工程顺利开展；解决处理项目部工作人员发生的矛盾，维护项目部的安定团结。（6）抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文、发文登记。（7）主抓项目部办公用品的审批工作和对外接待工作，抓好项目部的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。（8）主抓人事、档案、保密、考勤等项工作，督查现场施工材料的计划和供应情况。（9）负责对外联络工作和协调工作。22、材料主管岗位职责（1）认真贯彻和执行项目部和项目部下达的各项决议，主持材料供应的全面工作。（2）不断学习和熟悉本部门的业务知识，对工作流程进行不断规范。（3）严格205、执行由工程科核准施工队伍所报材料计划及质量标准，加速材料周转，减少正常损耗。（4）经过综合平衡，编制材料供应计划，按品种规格、质量、数量配套地供应施工生产的所需的各种材料。协助总项目部分管部门进行材料订货、采购加工、运输进场、签收等工作。（5）不断运用现代科学管理办法和技术手段，提高材料供应管理工作。按照会计基础工作达标要求处理，借支记账、算账、报账做到手续完备，内容真实，数量准确，账目清楚。（6）对建筑行业市场调查研究，收集和掌握市场材料运用信息，提供最新材料价格，强化成本核算观念，对采购的材料精心核算，降低工程成本。（7）对新材料和特殊材料提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。（8）206、加强材料使用的管理，监督施工队伍合理地、节约地使用材料，把好“严供”和“管用”的关。（9）认真、及时、准确地办理其它部门需协助的工作。三、质量责任制的落实1、建立健全工程质量考核奖惩制度，建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制。2、加大对质量责任落实情况的监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要依据工程质量责任登记表追究相关责任人的责任。加强自查自纠工作，严格落实企业员工所承担的质量责任，对不履行责任的，追究人员责任。3、执行工程质量事故报告制度，对工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向上级进行举报、控告和投诉，上级部门根据举报、控告和投诉的线索认真查处。4、质量事故处理207、实行“四不放过”原则:事故原因调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过。第四节 质量管理制度一、质量检查检验制度1、项目部三级质量检查验收，分为：施工队自检、项目部复检、项目部质量管理部专检，三级检验制。（1）自检：施工队对完成的施工项目，对照相关标准进行100的全检。由施工队负责人、技术员、质检员共同进行。（2）复检：项目部组织各专业工程师对施工队所完成的分项、分部工程进行的检验。复检率为100%。项目部的复检应形成记录，复检后对存在的质量不符合应有正式消缺整改记录。（3）专检：质量管理部组成专业人员，按照项目部申报的完工项目所进行的检验。208、项目部质量管理部原则上按照30%的抽检比例，组织质检人员进行专检，但工程业主有其规定时项目部专检执行其规定要求。（4）项目部内部三级质量检验，均要做好检验记录，并对工程质量进行评定。工程质量评定由项目部专职质检人员组织进行，并要得到工程监理人员的确认。（5）项目部三级自检完成后，项目部应尽快按照举一反三的要求组织相应的整改闭环记录。2、业主、监理单位组织的验收：当工程建设完工，由业主/监理单位组织工程检查验收时，项目部应积极做好迎检准备工作，配合业主、监理做好工程验收。3、加工半成品的质量由半成品单位做出厂检验，经确认合格后方可出厂，并经项目部试验室组织进货检验。加工半成品单位应同时提供出厂合209、格证和相关质保资料（材质证明及试验报告），不合格者不得接受。二、质量控制例会制度建立工程质量控制例会制度，施工队每天晚开一次会议，讨论当天的工程质量、进展等况，并将会议讨论结果上报项目经理部。项目经理部经理、副经理、总工等主要领导每天晚开一次碰头会，主要讨论当天各施工队上报的情况，提出第二天的工作计划以及施工中出现的质量问题。三、信息档案管理制度1、收集范围从工程项目开始到工程竣工决算止所有与工程有关的，具有保存价值的文字、资料、图纸、图标、声像各种载体的文件材料等。2、职责分工（1）工程部：工程联系单，甲供材料、设备会签单，乙供材料、设备申报表，进度款会签单，工程例会纪要，前期办证资料、工程210、图纸、地质资料、合同、招投标资料、竣工资料，其他工程竣工决算所涉及的文件资料，以及有关资料原件，及时移交给综合部，本部门保存复印件。（2）综合部：掌握项目施工动态，及时做好信息反馈和服务工作，定期编制施工动态快报，及时传递到各部门和项目经理部领导及上级机关。根据工程部以及其他部门提供资料，进行收集、整理、鉴定、统计、保管并立卷归档。重要资料原件及时报送院档案室存档。四、试验检测管理制度1、贯彻执行国家、市的质量方针、政策，按质量计划要求开展工作；2、制定部门员工的质量职责，并每月进行评价考核；3、对施工过程中形成的试验、检验原始资料进行分类，建立台帐，保管归档，并负责将正式试验资料交工程部存档211、；4、对现场材料进行检验，提供产品检验报告；5、配合施工现场管理人员做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作；6、严格执行各种试验操作规范、规程和业主发布的质量要求，对施工过程中的产品进行检验，并制定试验管理办法，指导各分部的试验工作；7、杜绝不合格品用于工程之中。对不合格品进行调查处置，并对不合格品进行标识、隔离，防止不合格品的错用或进一步扩大；8、建立、健全检测、试验设备的台帐、户口卡，定期校正设备，操作人员应熟悉设备的性能、操作方法，妥善保管好校正记录；9、对各种试验状态进行记录和标识，对报告和凭证应有效地保存；10、对于检查中的不合格和潜在的不合格，制定纠正和预防，并验证这些措212、施的实施效果；11、配合监理和业主做好检查工作，对业主的质量要求，予以回复；12、制定部门内部的培训计划，经常组织试验人员进行试验操作的培训和技术规范的学习；13、运用统计技术于试验工作之中，并配合做好质量评定工作。五、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程控制基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施213、工要点。做好质量交底记录。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。六、分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。3、项目经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量评比。4、质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式214、发出限期整改指令单，施工队负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。七、加强施工过程的质量管理实行“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。八、现场材料质量管理制度1、严格控制加工、采购材料的质量。把好源头管理，在业主指定的厂家选择材料。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料215、二次复试取样、送样工作。有出厂质检单的材料，原材料需按规定的频率，规定的办法复检，合格后方可使用，对紧急放行的材料必须符合放行的原则和方法。九、计量器具管理制度1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定，督促及管理工作。2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。器具使用和核定建档管理。十、工程质量奖罚制度1、实行目标合同制，分批分期同步考核、评定，奖罚及时到位。2、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量动态管理和追踪216、管理。3、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出场。4、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。5、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。十一、推行两项制度1、首件工程认可制度。2、工程质量预控制度。第五节 施工阶段质量控制一、开工报告1、每个分项工程必须有开工报告（无论业主是否需要）。2、开工报告必须有项目经理、项目总工程师、各专业工程师、测量工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字217、。3、开工报告在工程实施前15天先报项目部总部批复后，报监理工程师和工程师，经各级审核并最后由监理工程师审批后实施。4、具体工程的施工要按照开工报告中的施工组织及技术方案组织实施。二、技术交底1、单位工程开工前，由项目部总工组织全面的技术交底。2、各分项工程施工前，应由项目总工向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。3、交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。4、交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。三、工程报218、验资料1、认真记录好每一次检查结果，填报每一份详细的验收记录，并请参与检验的各方代表签字。2、严格按照“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭据、施工文件、来往信函等内容，以及资料照片、数码资料等进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。并分类编页，装订成册。3、收集所有材料的质保书、检测报告装订成册。4、按照规定，将分册装订成质检文件，形成完整、原始的质量记录文件，各方存档。四、施工日志1、施工日志是在工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工219、管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。2、主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。3、施工日记记录时间从开工到竣工验收时止；逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。5、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。五、监理指令、220、监理工程师通知的回复1、收到监理指令或监理工程师通知，应根据监理指令或监理工程师通知的要求逐条整改落实。2、凡收到监理指令或监理工程师通知，必须有回复和复查记录，构成“指令回复复查记录”文件闭合。3、必要时应附有影像记录。4、整改措施落实后，向监理单位提出复查申请，检查整改措施落实的情况。六、会议记录、纪要1、会议记录是由会议组织者指定专人，如实、准确地记录会议的组织情况和会议内容。2、会议记录对会议的时间、地点、出席人员、主持人、议程等基本情况，对领导讲话、与会者的发言、讨论和争议、形成的决议和决定等内容，都要记录下来。记录者不能进行加工、提炼，不能增添、删减，不能移花接木，不能张冠李戴。3221、会议记录是会议情况和内容的原始化的记录，可以作为会议情况和会议内容的原始凭证。4、会议纪要要以会议记录为重要素材，会议纪要可以对会议记录进行一定的综合、提要，但不得对会议记录所确认的内容进行歪曲和纂改。5、会议纪要是要具备一定的分析、综合能力和表达能力，表述上才要做到重点突击，条理清晰，文字简练。 6、会议纪要通过记载会议基本情况、会议成果、会议议定事项，综合概括地反映会议精神，以便与会者统一认识，会后全面如实地进行传达组织落实开展工作的依据。七、质量问题处理1、质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患，以保证建筑物安全正常使用，满足建筑物各项功能要求，保证施工正常进行。2、在处理质量问题前，应及222、时对问题的性质进行分析，作出判断，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要进一步查明问题的性质是否会转化。对那些可能发展成为恶性事故的要及时采取应急补救措施。3、质量问题处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。4、质量问题处理重视消除事故的原因。这不仅是一种处理方向，也是防止事故重演的重要措施。5、质量问题处理注意综合治理。既要防止原有事故的处理引发新的事故，又要注意处理方法的综合应用。6、正确确定处理范围。除了直接处理事故发生的部位外，还应检查事故对相邻区域及整个结构的影响，以正确确定处理范围。7、正确选择处理时间和方法。发现质量问题后，一般223、均应及时分析处理；但并非所有质量问题的处理都是越早越好，如裂缝、沉降，变形尚未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期的效果，而常会进行重复处理。处理方法的选择，应根据质量问题的特点，综合考虑安全可靠、技术可行、经济合理、施工方便等因素，经分析比较，择优选定。8、加强事故处理的检查验收工作，确保闭合。从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。9、质量问题的处理，必须具备以下资料：（1）与事故有关的施工图。（2）事故调查分析报告，包括：事故情况、事故性质、事故原因、事故评估、事故涉及主要责任者的情况及设计、施工、使用单位对事故的意见和要求等八、分项工程评定资料及归档1、按224、分项工程质量检验评定表及相关的施工技术规范提交真实、完整的质检资料，对工程质量进行自我评定。2、每分项工程完工后及时对该分项工程质量进行自我评定。3、分项工程质量评定资料严格按照“文件和资料控制程序”的内容和要求，分册装订成册存档。第六节 质量保证措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。一、加强施工前的质量控制工作1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的225、要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对苗木、铺装施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。3、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可226、实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。二、做好施工全过程的质量控制工作1、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程227、施工能正常运转。2、配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。3、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。4、组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作228、的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。5、对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。6、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，即第一次浇注、第一次铺装、第一次栽植等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到市优工程以上。7、通过严把过程检验和试验关，保证工程施229、工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。8、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确230、保实现优质、高效、低成本的目标。三、做好施工材料的质量控制做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。1、用于工程的所有材料，必须对供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的承包方处采购。2、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。3、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。原材料检231、验程序成品抽样检验实施控制检验试 验 报 告标 准 试 验取样原材料不合格不合格合格分 析 原 因作 业 结 论提出处理意见结 束四、加强施工过程的试验与检验1、确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。2、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。五、保证施工中的资232、料完整齐全根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。六、加强雨季施工的质量控制根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是质量保证的关键，如在雨季进行混凝土浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，及时对已浇筑部分进行覆盖，并做好临时排水沟等排水设施。七、工期紧时的质量保证措施1、做好各项计划，合理配置人、机、材233、料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故。2、在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。3、定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。八、质量通病预防的措施在工程施工中，若质量管理不严容易出现一些质量通病，影响工程内在质量和外观，为了实现“开工必优，一次成优”的内在目标，必须采取预防措施，克服施工中出现的质量通病。在施工中将采取QC小组活动，对容易发生的问题组织QC小组活动，利用因果分析图和对策表等工具，并认真实施，预防和纠正质量通病的出现。九、检验试验质量保证为切实保证工程质量，234、我公司将在现场设置中心实验室，配备与该线质量标准和施工要求相适应的检测能力，建立科学有效的质量保证体系。检验与试验机构机构人员检测项目中心试验室41、砂、石、水质、水泥等材料检验2、混凝土、砂浆配合比设计。3、混凝土、砂浆检查试件试验第七节 质量活动开展项目部积极响应业主号召，积极开展“两创三比”活动，即以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，并将此活动贯穿于项目施工生产的全过程。为确保质量保证体系有序运行，项目部以加大质量管理力度为基础，并着重抓好三大方面：一、是抓好活动宣传，营造“两创三比”氛围。充分利用各种宣传工具，采取灵活有效的宣传方法，在施工队伍中建立起横向到边、235、纵向到底的宣传网络，使“两创三比”的活动深入到各施工队和作业班组，形成人人讲质量、重质量、抓质量的工作氛围，使质量是企业的生命，质量是企业生存发展的基础理念深入人心。二、是抓好“精细化管理”落实。在质量管理过程控制中，把重点工序和环节的质量责任落实到每个人，加强重点工序的技术交底工作，质检人员深入到施工现场，实施跟踪监督，牢牢把好各工序质量关，做到发现问题，及时解决问题，杜绝质量隐患，使“精细化管理”贯穿于整个施工过程中。三、是抓好质量责任制落实。项目部施工技术人员层层签订质量业绩合同，每周召开工程例会，同时进一步明确项目部各职能部门的岗位职责。加强对施工队的质量监督考核，建立了周考核制度，每236、月进行考核评比，使每个人及每个施工作业点能及时调整在施工中的偏差，将项目部的质量管理与每个人的经济利益挂钩，确保整个工程项目的施工质量处在项目部的受控状态中，保障了质保体系的有效运行。第八节 信息交流、协商与沟通一、职责1、办公室是质量、环境、职业健康安全管理体系的信息归口管理部门。2、安质部负责对质量、职业健康安全方面的各类信息进行收集、整理、分析、处理和汇总及传递。3、工程部负责环境方面信息的收集、整理、分析、处理、汇总和传递。4、各职能部门负责对本系统中有关体系运行方面的信息的收集、整理、分析、汇总、处理和传递。二、工作程序1、信息内容（1）内部信息交流的主要内容1）质量、环境、职业健康237、安全方针、目标、指标、管理方案的实施完成情况；2）产品信息；3）重大环境因素、危险源的变化情况或重大污染、安全事故；4）对体系运行监测、测量的结果及不符合纠正情况；5）紧急状态及应急准备方面的方案设置、预案演练的情况；6）内、外审、管理评审信息；7）各层次人员对体系的意见和建议。（2）外部交流信息的主要内容1）向相关方通告体系的方针、目标、指标等；2）国家和各级政府法律法规及相关要求、上级、业主要求及相关方有关要求的规定或变化情况；3）环境监测报告；4）外审及认证机构反馈的信息；5）相关方的投诉；6）来自社会团体、行业、协会、媒体等方面的信息以及其它相关的信息。2、信息交流方法（1）项目部内部238、信息交流采取以下方法进行和保持：1）每星期的交班会，月、季度的生产会及各种工作会议；2）目标、指标、管理方案形成的文件的发布；3）安全、设备大检查的通报，内、外审发布的审核情况通报；4）公司主管部门报送的报告、文件、信息、简报等；5）管理评审资料及下发的会议纪要；（2）项目部与外部信息交流通过以下方法进行：1）参加上级部门、业主、地方政府召开的专业交流、工作布置、协调监督等各种会议，并将有关信息通报给相关部门；2）关注媒体（报纸、电视、新闻机构、网络等）发布的关于行业信息、国家和各级政府法律法规及其它要求动态信息；3）对业主、监理及相关方的电话、函件、通报、传真及环境方面的投诉等信息及时接收、239、处理，并将处理意见或答复结果及时反馈或签发，并形成文件或记录；4）认证机构反馈的信息的接收和处理。第九节 纠正和预防措施一、职责1、安质部负责公司预防及纠正措施程序在本项目部的实施;负责工程质量和职业健康安全管理中发生的或潜在的不合格信息收集和组织制定纠正预防措施。2、工程部负责施工过程中和环境管理中发生的不合格或潜在不合格信息的收集和组织制定纠正预防措施。二、工作程序1、纠正措施（1）不合格信息的来源1）进货检验和试验中发现的不合格；2）过程检验和试验、最终检验和试验中发现的不合格；3）顾客或相关方对工程质量、环境、职业健康安全等方面出现申诉、抱怨或投诉的问题；4）安全质量分析会、生产交班会240、安全质量检查中反映的问题；5）内、外审中开出的不符合报告；6）不合格评审处置记录，不符合、事件评审处置记录。7）管理体系运行中的检查记录；8）施工生产中发生的事故、事件及不符合。（2）不合格信息的传递按信息交流、协商与沟通要求执行。（3）不合格的评审1）对施工过程中的不合格品和交付及使用后发现的不合格，按不合格品控制程序所分等级，分级处理。重复性（三次以上）轻微不合格品由安质部相关人员进行评审，调查分析不合格原因，确定制定纠正措施的需求。一般不合格品、严重不合格品项目部组织有关部门、单位人员进行原因调查，召开评审会议，确定制定纠正措施的需求。重大质量事故由上级行业主管部门组织处理。2）物资采241、购、验收、贮存中发生三次以上同类不合格，由机料部组织有关人员分析原因，确定制定纠正措施的需求。3）对体系运行中发生重复性（三次以上）一般不合格或内、外审中发生的一般不合格，由不合格发生部门负责人及时组织评审，调查分析不合格原因，确定制定纠正措施需求。严重不合格项目部及时组织有关人员分析原因，确定制定纠正措施需求。4）施工生产中发生的环保及职业健康安全事故、事件及不符合，在执行事故、事件及不符合处理要求调查处理后，进一步分析原因，组织评审制订纠正措施的适应性。（4）纠正措施的制定、实施、验证、记录及有效性评价。1）重复性轻微不合格（三次以上）、一般和严重不合格纠正措施分别由安质部负责人根据评审会242、议需求组织制定纠正措施。2）公司、所属公司职能部门必要时，可对不合格发生单位、部门填发“纠正/预防措施制订通知单”，由不合格发生单位或部门制定纠正措施。3）公司、所属公司各职能部门或项目部制定的纠正措施，应确定完成期限，如短期内实施有困难的，亦应对实施步骤作出适当安排；实施职业健康安全管理方面的纠正措施前必要时，应按危险源辨识及风险评价程序重新进行风险评价；纠正措施报主管领导审批后，由组织制定的单位或部门实施；纠正措施的实施效果由纠正措施制定单位或部门组织人员进行验证、评价。4）项目部职能部门应将评审、制定、实施、验证等纠正措施实施过程完整填入纠正措施记录。对经实施验证后的纠正措施与不合格影响243、程度的适应性和有效性进行评审，确保质量环境、职业健康安全管理体系运行的持续改进。2、预防措施（1）潜在不合格信息的收集安质部负责收集施工过程中安全质量潜在不合格的信息，工程部负责收集环保及体系运行中可能产生的不合格信息，其他各职能部门负责收集本系统潜在不合格信息。潜在不合格信息源主要来自：以往或在其它项目已多次出现的问题；企业管理层或部门对项目检查后认为应采取预防措施的问题；现场施工过程控制的实施情况；相似的工程项目（部位）出现的重大事故；让步接收信息；各种审核结果；安全质量记录；顾客意见等。（2）潜在不合格信息分析、处理各职能部门应将收集到的可能产生不合格的信息进行定期分类分级，分析其产生不244、合格的可能程度及原因，评价其制定预防措施的需求。（3）预防措施的制定、实施和记录各职能部门或项目部对有制定预防措施需求的潜在不合格，针对其原因组织制定预防措施或对潜在不合格可能产生单位、部门填发“纠正/预防措施制订通知单”。预防措施制定后报项目经理批准，由制定单位或职能部门组织按步骤实施，并将实施后的情况，填写预防措施记录。（4）预防措施的评审预防措施制定部门应对实施的预防措施进行验证，对消除潜在不合格影响程度的适应性进行有效性评审，确保质量、环保及职业健康管理及体系运行的持续改进。3、监视、测量与改进（1）公司各职能部门每半年对本系统内纠正、预防措施实施情况进行一次检查，将纠正、预防措施制定245、实施、验证、评价的情况向主责部门进行信息通报。（2）纠正、预防措施的实施情况，按产品质量、职业健康安全管理和环境管理分别由安质部和工程部提交管理评审会议。（3）因纠正、预防措施引起管理体系文件更改时，按文件和资料控制程序办理。第十节 数据分析与统计技术应用程序一、职责1、工程部负责收集分析数据及选择应用统计技术工作的检查、指导。2、其他各部门负责本部门数据收集。二、工作程序1、数据分析（1）项目部应及时收集与管理体系评价和改进机会有关的数据，这些数据一般包括：1）与工程质量有关的数据，如工程质量记录、产品不合格信息等；2）与管理体系运行有关的数据，如过程运行的测量监控信息、审核结论、管理评审246、输出、日常监督检查结果等。3）业主的批评、建议、申诉、投诉和满意度的评价数据。4）供方信息。（2）针对上述数据进行分析，寻找产品质量和管理体系运行的不合格信息、过程和产品的特性及趋势，以寻求持续改进的机会。2、统计技术的选择应用（1）项目部根据需要选择以下统计技术方法：1）以数理统计为基础的抽样检验方法，用于质量检验；2）用于问题分析及统计诊断的用直方图；3）用于过程分析和连续监控的控制图；4）用于非数字数据的用流程图、网络图；（2）应用统计技术可按以下步骤进行：1）统计调查和数据整理：按照产品质量控制和管理体系运行的要求，现场收集数据并整理筛选，运用统计图表，描述数据所代表的客观实体的统计性247、质；2）统计分析：对整理归纳的数据进行分析，研究其变化规律，查找不合格信息的原因和影响因素；3）判断改进：根据分析结果，对产品质量和管理体系的总体现状或发展趋势作有科学根据的判断，定出质量或目标控制水平，作出准确的结论，并研究改进的方法，跟踪改进的结果。第十一节 事故、事件及不符合处理程序一、职责1、安质部负责组织人身伤亡事故的调查、分析、处理并统计，按规定上报。负责火灾、爆炸事故的调查、分析和处理。负责伤及人员的交通事故的调查、分析和内部处理。2、工程部负责组织环境事故、事件的调查、分析、处理、结案并统计，按规定上报。3、机料部参加因伤及人员的设备事故的调查、分析和处理。二、工作程序1、事故248、处理程序（1）事故报告及现场处理1）伤亡事故报告范围：凡与本单位建立劳动关系的从业人员，在企业生产经营活动中发生，与企业管理、工作环境、劳动条件、生产设备等有关，违反劳动者意愿的人身伤害、急性中毒，均属报告范围。2）事故报告内容包括：事故单位、时间、伤害人数、姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、损失工天、事故原因、经济损失等。3）轻伤事故发生后，48小时内报项目部安质部。4）重伤事故发生后，24小时内逐级报至项目经理和上级主管部门。5）死亡、重大死亡、特大死亡事故发生后，必须尽快查明情况，用快速方法（电话、电报）在12小时内分别报告上级主管部门及工会。6）人身事故发生后，除按上述规定报告外，应相249、应按应急准备与响应要求开展救援工作，及时抢救人员和财产，防止事态扩大。7）发生火灾事故，立刻拨打火警电话号119向所在地消防部门报告。同时按应急准备与响应的要求实施。8）环境污染事件应首先确定污染源性质和影响范围，严重情况下应立即通知可能受到影响的单位和居民，并立即向环保部门和110报警，采取必要的保护和疏散措施，尽一切可能防止和减少影响范围和损失。9）发生非人身伤亡的设备事故、工程质量事故分别按设备管理控制程序和产品的监视测量及不合格品控制程序执行。10）当确认员工患有职业病时，应及时上报至公司工程管理部，并按规定送医院治疗。（2）事故调查1）事故发生后，项目部应保护好事故现场，为抢救人员或250、恢复生产必须移动现场物件时，应做好标志，采取摄像、摄影、绘图等方法记录事故现场原貌，妥善保存重要痕迹、物证等。 2）成立事故调查组轻伤事故由本项目部负责主持调查，由项目副经理任组长、安质、工程等有关人员组成事故调查组。 重伤事故由项目经理任组长、工程、安质等有关部门负责人组成调查组，公司有关部门派员参加。死亡事故由公司总经理组织有关人员组成事故调查组、上级主管部门派员参加。3）事故调查组进行现场调查的内容：掌握了解受伤者或死者的身体情况、技能状况和培训情况。了解与事故有关的设备性能及运转状况。工艺技术规范、操作规程是否适合及执行情况。受伤者自述材料及其他相关人的证明材料、有关记录。防护措施和劳251、动保护用品使用情况。死亡以上事故应制作事故现场示意图及相关图片。（3）事故分析及处理1）事故分析及处理要求发生责任轻伤事故，由安质部对事故调查结果进行分析、处理后，将处理报告上报项目副经理。发生责任重伤事故，由项目部根据现场调查结果组织召开分析会，并通知公司派人参加，提出定性定责意见、事故处理请示报告、在15日内上报公司。发生责任死亡事故，由公司主管副总经理根据现场调查结果组织召开事故分析会，并请上级有关部门派员参加，提出定性定责意见，事故处理请示报告、在30天内上报上级有关部门。2）事故分析处理的程序事故分析应从受伤部位、性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为等方面来进行。事252、故分析要确认直接原因、间接原因、直接产要责任者、重要责任者、次要责任者、领导责任者，并按照公司有关规定进行处罚和处理。2、事件处理程序（1）事件分为以下两类：1）一般事件：个别人的不安全（不规范）行为、物的不安全（不规范）状态导致的，不构成事故的事件。2）严重事件：由该单位系统性原因造成的、重复出现的、重大的、影响大的不构成事故的事件。（2）职责权限1）一般事件由安质部组织处理，安质部门负责人填写不符合事件评价处置记录表。2）严重事件发生后，由项目经理主持处理并填写不符合事件评价处置记录表。（3）事件调查内容：1）掌握了解受当事人的身体情况、技能状况和受教育的情况。2）与事件有关的设备性能及运253、转状况。3）工艺技术规范、操作规程是否适合及执行情况。4）当事人的自述材料及其他相关人的证明材料、有关记录。5）防护措施、环境安全技术交底和劳动保护用品使用情况。6）污染源运输贮存、使用的管理制度及实际执行情况、影响范围和程度、损失、现场采取的措施等。（4）事件的分析和处理1）事件的调查应从不安全状态、不安全行为等方面入手，查找在管理制度、安全措施、人员培训等方面存在的缺陷，并予以纠正。2）事件分析要确认直接原因、间接原因、影响程度，给予有关人员相应的行政、经济处罚。3、不符合的处理程序（1）不符合分为以下两类：1）一般不符合：在活动、生产、服务中发生的人为的、独立的不符合，经处理后能达到规定254、要求的状态。2）严重不符合：在活动、生产、服务中由系统性原因造成的、频繁出现的、影响大的或经调整不能达到规定要求的不符合。（2）一般不符合由安质部根据相关文件的要求进行处理。（3）对环境、职业健康安全管理体系中出现的严重不符合，由项目经理组织相关部门、单位分析不符合产生的原因，寻找不符合产生的根源，并对不符合进行评审。组织制订纠正措施，防止不符合的再发生并填写不符合事件评价处置记录表。（4）通过对重大环境因素和危险源的辨识、风险评价和风险控制，减少不符合的发生5、纠正与预防发生事故、严重事件及严重不符合后，责任单位针对其原因，迅速制定纠正和预防措施。措施应与问题的严重性和伴随的危险性相一致，具255、体执行纠正和预防措施程序6、沟通和验证（1）事故、事件、不符合的责任单位要对发生事故、事件、不符合的项目部的纠正情况和所属的各单位的预防情况进行检查验证。质量事故处理流程图见下页。质量事故处理流程图承包商对质量进行处理合格后，书面通知承包商复工，并进行下道工序施工过程中事故发生承包商填写质量事故报告单，并提出处理方案上报监理组监理组现场调查，并做出判断承包商根据业主批准的处理方案，进行处理业主审批处理方案一般质量事故监理组填质量事故检查意见单提出处理方案，报业主小 事 故监理组批准方案，并报业主备案监理组检查监理组进行全过程旁站，并做好记录合格后，书面通知承包商复工，并进行下道工序重大质量事故256、监理组填质量事故检查意见单提出处理方案，报业主业主审批处理方案承包商根据业主批准的处理方案，进行处理驻地监理组协助业主进行事故检验合格后，书面通知承包商复工，并进行下道工序第九章 安全管理体系与措施第一节 概 述一、编制依据1、国家和重庆市有关安全、健康及环境保护方面的法律、法规及标准。2、招标书中有关HSE规定。3、环境与职业健康安全管理体系文件。二、HSE管理的目标通过编制和严格项目现场施工作业HSE计划和相关程序的实施，预防为主，消除不安全和环境污染隐患，杜绝重大事故发生，确保参与作业的相关各方的人员的身心健康，并达到以下安全环保目标：1、不发生重大火灾、设备损坏、人身伤亡事故，并杜绝在257、市级以上媒体曝光的安全、环保事故。2、杜绝重大设备和火灾事故，零死亡，零污染。3、消防、安全、环保、职业健康卫生与项目的建设同步实施，符合国家规范，“三废”达标排放。三、一般要求1、完全遵守招标文件中的要求。如果项目部的HSE计划和相关程序与本要求和监理机构发布的项目HSE计划相矛盾，以业主和监理机构发布的项目HSE计划为优先。2、严格执行批准的项目HSE计划、HSE危害辨识、评价及防护措施、HSE应急预案，使影响项目HSE的技术、设备、管理和人的因素处于受控状态，预防和减少HSE问题的发生，以及一旦发生时，能及时有效地纠正。项目部是承包工作范围的HSE计划和相关程序执行的唯一的和完全的负责者258、，并且在任何时候都应严格监督HSE计划和程序的执行和履行其职责。业主有权审查、复审、检查项目部的HSE计划和程序及执行情况。任何这样的审查、复审、检查均不能认为是对承包商有关的责任或义务的减少。项目部应派有关人员给业主解释、介绍项目部的HSE计划和程序的任何或所有方面。3、获得国家或地方政府颁发的与安全和环保有关的用于本工程的各类施工（作业）许可证、岗位资格证书是项目部的义务，并在作业过程中接受检查。4、项目部有关人员应经过业主安全教育，办理出入证后，方可进入作业现场。5、项目部的作业负责人在作业前和作业期间应参加业主组织召开的协调会，在会上承包商应汇报工作进度、安全生产情况以及下一步的工作安259、排、安全措施和需要作业区域管理部门配合的要求。6、在每项作业实施前，项目部应以书面形式将作业方案和作业健康、安全和环保措施提供给业主审查，如果是大型的和危险性高的施工作业，施工方案和安全环保措施应由业主提请其上级健康安全环保主管部门组织召开审查会，进行风险评估，确认方案中的健康、安全、环保措施与所承担的作业风险相一致。7、项目部应与施工现场的居民保持良好的关系，并负责处理由施工原因引发的与居民间的纠纷。8、在业主启动安全应急程序时，项目部必须无条件服从业主的统一调度，不得自行其事。9、项目部应对所有参加项目作业的承包商的人员进行健康、安全和环境保护教育，使他们熟悉项目HSE计划和相关程序的内容260、和要求。四、HSE计划编制1、在项目开工前，项目部应根据工程服务安全施工作业的需要，编制以下相关文件：（1）安全组织机构的组成及安全工作计划；（2）安全教育培训；（3）现场安全检查和日常检查；（4）现场安全施工的协调；（5）现场安全卫生与急救；（6）现场运输与交通安全；（7）高处作业；（8）用火作业与消防；（9）起吊作业；（10）有毒有害作业与防护；（11）施工用电安全；（12）现场照明；（13）粉尘作业防护和噪声防护；（14）有限空间内作业；（15）防暑降温与防寒防冻；（16）废料、废气、废水、噪声的处理与排放；（17）安全施工措施的编制与批准；（18）事故报告与调查处理；（19）其它。2、261、上述文件编制后提交监理机构审核同意后报业主审批执行。五、HSE管理组织机构项目部应建立完善的安全责任制和职责分明的HSE管理机构，该机构应委派一名专职HSE经理，同时，按1%配备专职HSE监督检查人员，施工队至少设一名专职安全员。施工用电、起重吊装作业和其它经HSE危害辨识确认属危险作业的作业安全负责。项目经理和HSE监督检查人员以及凡是与HSE有关人员必须持有政府部门颁发的上岗证。在进场上岗前提交上岗证交业主和监理机构审核、备案。六、安全管理1、遵守业主制订和发布的安全管理规定，对整个施工过程的安全负完全责任，获取政府要求的有关许可证，并承担费用。2、对所有参加本工程的承包商的人员进行安全教262、育，使他们熟悉安全手册和上述有关的安全程序的内容。3、向其所有的现场人员提供所需的安全保护装备，并承担费用。4、在进行作业前，应对作业人员进行必要的安全培训和教育，使其掌握如下内容：（1）熟悉作业现场，包括作业位置、周围环境、潜在的危险、注意事项等；（2）了解所使用工具的安全操作方法；（3）懂得自我防护措施及应急防护措施；（4）能够正确使用防护器材；（5）掌握办理工作票和作业证的程序和安全要求；（6）清楚厂区内禁烟的要求；（7）了解非工作区域禁止进入的要求。5、在作业过程中，组织员工或聘请专业人员实施HSE专项评价，对已识别的重大危险源，应通过制订专门的作业程序、工作指导书来明确控制和防止事故263、发生，作业过程中应一丝不苟认真执行防范措施，确保作业安全平稳进行。安排具有资格和相应能力的专业人员对特殊作业和危险作业进行专业监护。6、违章及通知书：项目部在接到有关安全规定或步骤的违章通知书后，应立即更正错误或通知或适当地处罚相关人员。如果可能损坏设备或可能引起人员伤亡的，应将有关工作立即停止直到错误得到更正。任何被宣布为不安全的设备或工具均应立即停止使用，直到安全得到保证，或将其从现场拆除予以更换。对于那些蓄意违反有关安全规定而危及到人员和设备安全的工人/商务人员，项目部立即将其从有关的现场撤换。在出现违反安全程序和步骤后，应采取适当的处罚措施。7、有爆炸品、剧毒品、放射性物品进入业主区域264、，应提前申请并得到业主安全管理部门批准。8、项目部的安全总监对出现的任何与安全要求不符的操作，以及因此而发生的所有事故，应及时报告业主的现场代表，以便业主采取必要的措施。9、如果项目部的安全事故造成了业主的任何损失，项目部除负责赔偿相应的损失外，还将被处罚。10、在施工期间，负责施工现场的保安工作，禁止与本项目无关的人员进入施工现场，以免影响正常的施工作业。11、负责对业主提供的材料、设备进行看守和保护。12、在装置区内试车开始后，项目部的作业每天都必须办理工作票。七、环保管理1、项目部应对本工程施工过程中的环境保护负完全责任，由承包商施工而引发的有关环保方面的问题应由项目部自行负责处理。2、265、所有的现场管理人员和施工人员应熟悉环保措施的有关规定，在施工过程中自觉地加强环保意识，注意环境保护。3、施工作业环境保护，由项目部HSE管理部门依据施工管辖范围负责统一组织和管理；监理机构、业主负责监督检查。4、作业环境保护的内容（1）作业现场环境保护1）作业现场的休息室、工具房和设备、器材，应按施工总平面图布置要求，摆旗整齐有序，各种标志、标识正确醒目；2）施工作业现场道路应平整硬化通畅，防止扬尘。用电线路布置符合要求，水源设置合理，排水应畅通无阻；3）高处作业、射线检测作业、吊装作业和吹扫及试车等作业场所，应用标识带围出警戒区，设置标识牌；4）有毒有害物品、易燃易爆物品等应设专用仓库保管；266、在作业现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护；5）作业区噪声超过85分贝时，除作业人员采取防护措施外，其余人员应撤离现场；6）防腐保温用油漆、岩棉、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，应采取措施保护现场地面或设施免于污染；喷沙除锈作业要编制安全、环境保护措施；7）作业现场（包括办公区域）经常打扫并保持清洁，垃圾应分类集中堆放并及时清理、运送至指定地点；8）现场弃土应在该单项工程完成后2天内清理；9）在封闭空间内或容器内作业时，应保持良好的通风条件（如进入车间或仓库的车辆造成的烟雾或磨削工作造成制造车间和建筑物中烟雾和粉尘的聚集、油漆的挥发造成库内有害气体的聚集等）；10）施工时所267、使用的清洗油清洗剂以及无损检测X光片的冲洗液等须妥善处理，不得随意排放，以保护地下水源不受污染。（2）施工范围内的自然环境保护管理1）各种建筑、施工垃圾和生活垃圾等，必须分类堆放倾倒到指定地点；2）所有废弃的纸袋、纸箱、捆扎绳、塑料、木屑等，应当天从现场各处清理，集中存放，并定期处理或运出现场；3）施工、生活污水应排放到指定的排水渠内，且应符合国家污水排放标准；4）可能对周围处部环境造成破坏的地下开挖应采取相应的保护措施；5）施工过程中对于化学品等严重污染废物应严格按照危险品的管理规定进行处置；6）保护施工现场周边的树木，禁止没必要的砍伐；7）采取措施保护大气环境和实行文明施工，减少施工噪声及268、扬尘对周围环境的影响；8）现场施工设备、机具和储罐泄漏的污油和其它化学品应及时处理；9）现场生活垃圾应妥善处理，不得随意乱扔，保持现场的清洁、卫生；10）将设备、机具更换出的油污存放在专门的容器中，并最终负责处理；11）工程项目完成后，负责清理现场所有的施工和生活垃圾。（3）项目部在接到有关环境保护的违章通知书后，应立即进行整改，直到满足环保要求为止。（4）如果现场发生环境保护问题，项目部应及时通知业主现场代表。八、健康管理项目部对参加施工的员工进行健康管理，控制影响员工健康的不利因素，创造良好的健康环境，确保员工的身心健康。1、设施、劳保用品和管理（1）按下列要求建立和完善保证员工身体健康的269、设施、条件和管理措施，以满足员工的身体健康需要：1）应按要求设立员工休息室和更衣室，满足员工的学习、活动和更衣需要；2）应按规定配备劳动保护用品，防止人身伤害；3）应按规定和施工实际情况，采取采暖和防暑降温措施，施工现场应保证开水的日常供应；4）应遵守劳动法，合理安排作业和休息时间；5）应建立现场卫生所，并配备医护人员及必要的医疗器械，储备一定数量的药品及施工所在地常见疾病的预防药物；6）员工食堂应符合国家食品卫生法的要求，做到餐具经常消毒，食物搭配合理、热熟适度，干净卫生；7）生活饮用水应达到国家规定的饮食标准，并做到合理使用、节约用水；8）浴池应以淋浴为主并分设男女更衣室和浴室，采取措施控270、制患各种传染性皮肤病的人员就浴；9）建造文化娱乐场所，经常举办各种文体娱乐活动，丰富员工的业余文化生活。（2）劳动防护用品的使用要求进入作业区域的所有员工，必须按规定穿戴劳动防护用品、用具。1）进入作业区域的所有员工应至少使用下列安全保护装备：安全帽；统一的工作服（严禁穿短裤）；防砸防穿刺皮鞋以及绝缘皮鞋（电工）。2）从事具有伤害眼睛工作的员工，均应戴护目镜、面罩等防护用品；3）从事接触含刺激或损害皮肤的化学试剂工作的员工，均应按规定配戴橡胶手套、防护围裙及其它适用的防护用品具；4）在噪声超过85分贝环境工作时，应戴耳塞或采取其它有效的防护措施；5）在烟雾和粉尘环境工作应佩戴过滤面具或滤毒器；271、6）当在高于2米以上工作时应系挂安全带；7）从事电气机械作业应佩戴绝缘手套进行操作；8）从事有辐射作业的应装备防辐射安全防护用品。只有经过培训合格的人员才能佩戴特殊的呼吸设备。项目HSE管理部门对拟采购的劳动防护用品和使用过程中的劳动防护用品的产品质量和安全性能进行定期的检查或抽查；劳动防护用品必须采购具有国家或市级有关部门颁发的“工业产品许可证”和劳动防护用品检验机构颁发的“产品安全鉴定证”及“产品检验合格证”的生活厂家的产品；各单位为员工配发的劳动防护用品应符合劳动防护用品选用规则的规定。2、身体检查项目部员工进入施工现场应进行一次身体健康检查，并将体检情况计入员工健康档案。不适合建筑安装272、施工现场操作的人员不得进入施工现场。项目部按以下规定对下列人员必须进行身体检查：（1）从事放射性作业员工每1年进行一次体检；（2）从事饮食工作的人员每1-2年进行一次体检；（3）特殊工种作业人员每1年进行体检；（4）登高作业人员有特殊要求的，作业前进行身体检查。凡经体检查出与所从事工种有关的禁忌症，（高血压、心脏病、癫痫等），不能适应现有岗位工作的员工应调换工作岗位。3、女工的劳动防护（1）严格执行国家劳动法的有关规定，保护女工的合法权益和身体健康；（2）禁止安排女工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其它女工禁忌从事的劳动；（3）女工在经期、孕期、哺乳期期间，不得安排从事高温、低温、冷水273、和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。4、现场急救处理现场急救包括触电救护、烧伤救护、窒息救护、机械伤害救护及中毒救护等内容。现场急救措施应在应急预案里编制，现场配备的医护人员随时准备充足的救护医疗器械和药品，并对现场危险性较大的作业和具体的急救措施要全面掌握，现场还要有一辆随时待命的救护车辆。现场发生事故，立即启动应急预案。第二节 HSE的承诺及保证措施一、项目部对社会的承诺本项目部为保证施工人员的健康，保护环境，将切实遵循有关法律、法规，把建立和保障健康、安全、环境管理体系作为项目部施工经营活动的一个重要内容，坚持持续改进的原则，努力控制施工经营过程中的HSE风险，不断规范本公司的HSE行274、为，不断提高HSE管理水平，实现“零事故”理想目标，为此本项目承诺遵守以下准则：1、严格遵守国家和市政府部门颁布的职业安全卫生法律、法规和其他要求。2、在我们所有的生产经营、施工全过程中，都把HSE放在首位。3、坚持预防为主的原则，能够对各种事故和紧急情况下做出应急反应。4、身体健康，行为健康，思想健康、语言健康是我们对“H”的理解。5、人的行为安全，物的状态安全，系统的本质安全是我们“S”工作的目标。6、安全是生产之本，健康为生命之友，环境是生存之源，爱护和保护环境，犹如保护祖国的花朵一样，决不可也不会破坏或污染一寸土地，这是我们为“E”应尽的责任。7、任何违反公司HSE方针的员工，都将会受275、到严肃处理。8、为HSE方针的贯彻维护和管理体系的持续改进提供充足而有效的资源。二、项目部领导对HSE的承诺项目部领导对HSE公开承诺如下：1、在重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程景观园林绿化工程一标段中，将把健康、安全、环保工作放在首位。2、在施工现场所有的施工人员按规定配给劳动防护用品。并按规定对从业人员及时开展安全意识教育、培训。3、施工期间决不会因利而损健康、安全、环保。4、为保障施工人员的身体健康，防止职业病的发生；坚持安全、文明施工，防止事故发生；保护环境，持续改进，为此本项目部将在资金、人力、物力上积极支持和投入。三、项目部的HSE保证措施1、为保证在健康、安全的环境下施276、工作业，提高施工现场的健康性、安全性，项目部进入现场后制定具体的HSE工作管理细则。2、在施工现场所有的做作业人员按公司有关规定配备劳保服、安全靴、雨衣、手套、护目镜、安全头盔和听力保护设施等。并开展安全意识教育、培训等。3、配电箱、开关箱应有操作指示和安全警示。4、施工进行过程中，在每个施工现场配备足够的应急设备及有经验的急救人员，并保持与当地医院的联系，在发生严重施工事故时便于及时处理。5、如果爆发传染病和流行病，遵守和执行国家和当地医疗、卫生部门制定的规章制度，及时处理和战胜疾病。6、对危险性设备、材料或对健康有害的物质及时进行鉴定和记录，防止有毒物质的渗漏和防止该类物质进入大气流通或现277、场以外区域。7、积极与当地公安机关合作，在施工现场、工棚、施工驻地实施有效的安全保护，并遵守监理工程师对出入现场的人员及工程安全的规定。8、在合同的期限内采取有效措施杜绝枪支和毒品进入施工现场。9、负责预防施工及其管辖区域的火灾事故发生，并对相关人员进行准确使用安全设备的培训。10、负责在其管辖区域内的所有建筑物内及施工现场，提供、安装和维护灭火器。确保火灾控制措施和消防人员配备，且设备适用于现场内的任何火灾。11、确保施工现场及生活住宿地整洁、卫生。根据生活住宿地制定文明卫生管理制度。12、设立垃圾站，施工现场、生活区垃圾及时收集并运往垃圾站。13、修建垃圾站选址必须经业主和监理工程师同意。278、14、控制有毒害虫的危害，禁止使用有残留物的杀虫剂。15、按规定设置办公室、食堂、宿舍及卫生间等设施，并符合国家有关卫生标准。16、其它措施（1）现场操作安全规章1）在组织施工过程中应严格遵守所有法规和其它为保障现场施工作业人员、业主、监理工程师安全的安全管理制度，并在工地保存相关规定的复印件以备监理工程师检察。2）在施工过程中发生不可预见或难以避免的危险时，应立即将危险地隔离并挂出警告牌。3）电力设备的操作应在去除湿气、水、油和其它不安全因素的前堤下按规程进行。除通常进行的绝缘测试外，所有电力设备在通电以前均按规定检查是否具有必要的工具及其它所需外部物资。4）定期检查施工设备的安全性，记载每279、次检查的日期、发现问题及采取的措施等。（2）现有设施的保护1）开工前熟悉现有设施的位置（如管线、电缆和地下建筑物等），并严格按照施工平面图布置及施工，并设专人管理。2）对由于施工导致现有设施进行修复，修复完成后必须通过监理工程师和业主的检查验收。3）对施工中发现的文物古迹进行保护，并及时报业主按照有关处理。（3）警示牌当业主或监理工程师认为进行中的施工活动对施工人员及第三方人员构成威胁时，应设置必要的警示牌。并在业主或监理工程师指导、同意的施工方法施工。第三节 HSE管理组织体系通过以下程序来对施工现场的安全、健康及环境进行控制，确保HSE目标的实现。一、项目HSE管理组织机构现场HSE组织结280、构由项目经理、HSE经理、施工经理、总工程师、队长和安全员组成（见下页图：现场HSE组织结构图）。现场HSE组织体系图项目经理施工经理总工程师专职安全员HSE经理施工队长部门负责人班组长及兼职安全员二、各级人员职责1、项目经理（1）项目经理是安全管理第一负责人，全面负责施工安全。（2）组建项目安全管理结构，任命项目HSE工程师。（3）批准安全管理制度。（4）主持安全计划，布置、检查、总结和评比安全工作。（5）主持项目安全大检查和安全事故的调查、分析及处理工作。（6）批准安全费用计划，并审查使用情况。2、HSE经理（1）在项目经理领导下，具体负责项目安全施工的管理工作。（2）主持制定适合本项目的281、安全施工管理制度。（3）指导和监督安全员的工作。（4）组织项目安全大检查和事故的调查、分析和处理工作。（5）组织安全考核和评比工作。（6）组织现场的安全培训和教育。（7）一般的情况下，每周向项目经理汇报一次安全工作。特殊情况下，随时报告。（8）行使安全独立否决权，制止一切违章行为，必要时，勒令合停止作业，并报告项目经理。3、施工经理（1）协助项目经理做好安全工作。（2）审查安全管理制度。（3）在项目经理不在时，履行项目经理安全职责。（4）参加由项目经理召开的会议。4、项目总工程师（1）项目总工程师是施工现场安全管理工作的技术保证负责人。（2）项目总工程师负责为施工现场的安全管理工作提供可靠的施282、工技术保证，确保施工技术措施的安全、可靠。（3）项目总工程师负责检查工程技术人员编制的施工技术方案中的技术措施是否安全可靠，施工方案和施工技术交底中是否包含安全技术措施的详细内容。（4）项目总工程师对施工现场发生的高处作业、结构与设备吊装、临时用电设施的安装、电缆敷设、多层作业和交叉作业等的安全防护措施的可靠性进行科学的分析，确保安全施工。（5）项目总工程师组织编制合理的施工进度计划和施工程序，尽量减少施工作业的不安全风险。5、专职安全员在HSE工程师的直接领导下，具体实施项目安全管理工作。主要职责如下：（1）依据国家和公司有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工283、管理制度和安全技术规程。（2）参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。（3）对特种作业人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特种作业人员操作证的人员，不得上岗。（4）参加并实施现场安全教育。（5）参加项目安全大检查，配合施工队长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。（6）指导、监督兼职安全员的工作。（7）每天应深入现场巡回检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”；制止违章行为，必要时停止其作业，并报HSE工程师。（8）参加安全事故的调查、分析、处理和登记。（9）每天向HSE经284、理汇报一次安全工作。（10）安全材料填报工作和保存有关安全资料。6、施工队（班）长直接负责本队（班）长施工安全，主要职责如下：（1）贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本队（班）安全设施和安全技术措施；组织本队（班）安全施工。（2）有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。（3）组织本队（班）安全教育活动。（4）参加项目安全大检查，组织施工队安全检查；施工班长参加施工队安全检查，组织班组作业前安全交底和安全检查。（5）发生安全事故时要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。（6）负责施工队（班）文明施工，组织本队（班）开展“五S”（整理、整顿、清扫285、清洁、素质）活动。三、环境因素和危险源的辨识、评价及控制1、环境因素和危险源的辨识与评价对任何可能危害人身安全的活动和工作环境，HSE工程师都应组织有关人员进行有计划的、系统的辨识和评价。下列危害人身的因素，但不限于此，都必须进行辨识和评价。内容：化学品危险、噪声危险、照明危险、辐射危险、振动危险、高温危险、环境危险、电伤害、交叉作业、高空坠落、物体打击、机械伤害、交通危险、各种火灾、废水排放危害、扬尘危害、废弃物废渣排放危害、废气排放危害。2、环境因素和危险源的控制对辨识和评价出来的重大环境因素和危险源，制定管理方案和实施方案来进行控制。四、法律、法规及其他要求项目HSE工程师负责收集与本286、项目相关的法律、法规及施工所在地政府、业主、监理等其他要求，并确认其的有效性和适用性。五、安全教育和培训1、安全教育培训的目的是为了提高职工的安全意识，增加安全知识，防止不安全行为和事故的发生。2、项目HSE工程师应组织对进入施工现场的所有人员进行安全教育和培训。所有上岗人员必须具备上岗基本条件，并取得上岗资格证。3、安全教育的内容包括安全生产思想教育、安全知识教育、安全生产技能培训和安全法规教育。（1）安全生产教育安全生产教育的内容包括两个方面，即思想认识教育和劳动纪律教育。1）思想认识教育。通过对安全生产方针、政策的教育，使全体职工全面正确地理解国家安全生产的方针政策，提高贯彻执行政策的水287、平，增强广大职工的安全意识。2）劳动纪律教育。劳动纪律教育的目的是提高职工对遵守劳动纪律重要性的认识，认清遵守劳动纪律与安全的关系，从而自觉地遵守各种规章制度和劳动纪律，保证安全生产的实施。（2）安全知识教育安全知识教育大的目的是使职工了解施工的方式、方法和流程，生产中的潜在危险因素和危险源，以及相应的防护措施和知识，以增强职工的自我防护能力。（3）安全技能培训安全技能培训是结合职工各自的专业和工种所进行的安全生产技能培训，主要是学习本岗位、本专业的安全技术、劳动卫生和安全操作规程等知识，并且通过实际操作使职工能够熟练地掌握这些安全生产的技能，避免操作失误。（4）法制教育法制教育是通过有关安全288、生产法律法规和规章制度的教育，提高职工学法、守法的自觉性，形成人人守法，自觉执法，维护安全生产的局面。法制教育的时间通常安排在：1）新员工入场前，应进行三级安全教育，即企业的安全教育，项目经理部的安全教育和班组的安全教育。企业的安全教育，主要内容是安全生产和法律法规的教育。项目经理部的安全教育，主要内容是行政法规、行业法规、标准、规程和企业规章制度的教育。班组安全教育，主要内容是本岗位、本工种的安全操作规程及操作技术，班组安全制度及安全纪律的教育。2）生产发生变化时，结合生产变化进行安全知识教育。3）生产受季节、自然条件变化影响时，结合生产环境和作业条件的变化进行安全思想意识和安全生产知识的教289、育。4）在采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，应进行安全知识、安全操作技能和安全思想意识的全面教育。六、信息沟通1、安全会议项目部应按规定召开安全会议，确保安全工作在项目内部得到有效沟通。安全会议应按规定记录并保存。（1）项目安全工作会议安全工作会议由HSE经理组织，项目部领导、各部室负责人、施工队长等参加。会议记录由HSE安全员负责记录，并发放到项目部各相关单位和人员。安全工作会议主要内容：1）对上周的现场安全状况和检查结果进行总结；2）对上一周会议安排的完成情况进行检查；3）在符合安全法规的情况下，确保施工安全平稳地进行；4）协调各施工队之间的施工顺序和安全条件及安全装备；5）协调各施工290、队进度和安全的矛盾；6）传达项目部的安全要求和指示；7）检查安全培训的执行情况；8）检查最近发生安全事故的处理及采取的预防措施落实情况。（2）施工队安全会每周一次安全会，队长向其成员进行安全教育，总结上周安全工作，布置下周安全工作。（3）班前会议班前会议是消除事故隐患和提高安全意识的有效途径，项目部应严格执行每天的班前会议制度。班前会议的主要内容：1）详细的工作程序；2）潜在的安全隐患及预防措施；3）使用的设备和工具的安全说明；4）安全工作的许可证的批准情况；5）个人防护用品的使用要求；6）工人的健康要求。（4）特殊安全会发生安全事故时，立即召开有关人员参加的特别安全会议，对事故进行分析，落实291、纠正和预防措施。2、项目HSE工程师负责收集与项目有关的HSE信息，并负责与业主就项目的安全、健康及环境保护情况进行沟通。3、项目HSE应将项目的HSE运行情况报表，按公司和业主的要求及时上报。七、安全检查安全检查是根据现场施工特点结合建筑施工安全检查标准（JGJ592011），对施工过程中的安全状况进行经常性、突击性和专业性的检查活动。1、安全检查的形式（1）一般性安全检查即对项目施工现场的安全状况进行经常化、制度化的动态控制检查；（2）专业性的安全检查即对特种作业、特种设备、特殊场所进行专项检查，包括：电气、焊接、压力容器、起重、施工机械、防火、防爆、防毒、防尘、污水排放、废气、废渣、噪声292、及车辆交通等专业性的检查；（3）季节性的安全检查根据季节性特点进行的防暑降温、防冻、防滑、防雷击、防雨、防触电、防风、防火、冬季施工及取暖防火等安全检查；（4）节假日前后的安全检查根据节假日前后的施工安全特点，对节假日期间的安全措施进行防范性的检查。2、安全检查内容（1）安全管理状况；（2）个人防护用品的配备和使用情况；（3）消防器械的配备、保管和使用等管理情况；（4）办公室和施工区域的整洁、消防及疏散通道、材料的保管情况；（5）车辆通行许可证、驾驶许可证、限速等情况；（6）应急预案和落实情况；（7）施工机器的责任落实和定期检验、维护及安全使用情况；（8）电气设备、导线、开关等的配置和维护情况293、；（9）操作平台、走道、梯子等的搭设情况；（10）高空作业的防护情况；（11）吊装机械、吊装方案、索具等；（12）焊接机械、焊工许可证、热作业许可证等；（13）X射线的操作许可证、射线源的保管、操作现场的防护；（14）其它。八、安全技术措施计划项目在编制项目施工组织设计以及在编制年、季、月的施工技术财务计划和月生产计划时，都应编制安全技术措施计划，其中包括改善劳动条件，防止安全事故，预防中毒等劳动保护措施极其所需要的材料、设备、材料等，并将其列入技术物质供应计划内。九、个人防护装备1、HSE经理应根据本项目的特点确定从事特定工作人员的个人防护装备，并确定所有到工作场所的人员的个人防护装备。2、294、根据有关的法律、法规和规定、有关的健康安全环保标准，员工严格遵守个人防护装备穿戴制度和规定，在工作场所内应穿戴好适应工作场所环境的个人防护装备。3、员工在进入有可能会发生高空坠落物打击危险和可能发生碰撞伤害或其他认定需要戴安全帽以防止伤害的场所、在低于头部的设备下工作，必须穿戴好符合相应安全环保标准的非金属的硬质安全帽。4、进入所有指定的工作场所，必须穿好符合相应安全环保标准的防滑、防砸的安全鞋或安全靴。5、在从事有可能会发生眼睛或面部伤害危险的作业（包括但不限于磨床、铣床、锻工、焊接、抛光、破碎、喷沙及喷涂作业、化学处理作业）时，必须佩戴好符合相应安全环保标准的指定的护目镜或面部保护装置。通295、常情况下，不允许佩戴隐形眼镜，除非经业主特别许可。6、在进入高噪声区之前，必须佩带好符合规则要求和工业标准的听力保护装置。噪声级别超过85db（A）的区域一般被认定为高噪声区。高噪声区包括：起重机驾驶室、压缩机工作区、内燃机工作区、直升机内或在其附近、粉碎工具附近、空气压缩机附近、电动切割机附近等。7、在工作时，每个人都应将工作服穿戴整齐，包括护肩、长裤和指定穿戴的特殊服装（如隔热服）。个人工作服装应该适合工作条件和气候。在佩戴戒指、项链、头佩、耳坠、或其他宽松的珠宝首饰和手表等有可能对员工造成危害或者对设备有潜在破坏的工作场所，不允许佩戴上述珠宝首饰和手表等。8、在高温区域、有锋利边角、有化296、学品、或者有其他可能对手部产生伤害的材料的地方，都应穿戴好符合相应安全环保标准的防护手套。在有缠绕危险的机械或设备上工作，则不应带手套。9、员工在标准栏杆不能起到有效保护并存在坠落危险的地方，或其他有可能从2米或2米以上高处摔下的地方作业时，必须系好满足有关安全标准的安全带、保险带。安全带、保险带应系在固定的、非活动的构件上，并确认已起到安全保护作用。10、在进入公认的或怀疑含有危害健康的气体、蒸气、粉尘、灰尘、薄雾或其他物质的空间，空气中氧气浓度过低（氧气浓度低于18%），以及有关法律、法规和规定，有关的健康安全环保标准规定的应配戴空气呼吸器的场所之前，必须戴好空气呼吸器。在某些必要的工作场297、所，应根据有关法律、法规和规定、有关的健康安全环保标准制定并采取相应的有害气体、氧气浓度监测、控制和防护措施。应培训员工熟练掌握呼吸保护装置的使用和维护。十、安全工作的执行1、通则为了防止潜在的事故、事件的发生，建立一套完整的安全措施是必须的，在这个系统中，所有的安全工作由有资格安全人员来分配和安排。2、工作分析认识有意外事故、事件和财产损失可能的工种，特别是危险高频率发生的工种是安全工作执行的重点。工作分析和危险辨识是用来帮助有效工作执行程序的发展和提高安全工作的水平。主要有：（1）研究和制定各种工种的操作程序。（2）监督执行各种工种的操作程序。（3）记录有关工种的步骤。（4）辨识有潜在爆炸298、危险的每种可能性。（5）执行高效的检查。（6）为潜在危险建立应急措施。3、工作执行程序工种分析和潜在危险辨识的目的就是为了建立一个工作操作规程。工作操作规程将在班前会上解释给相关的人员。下面的施工工作，但不限于此，都被认为是特别危险的工作。十一、工作许可证制度1、概述（1）应明确工作许可证制度。如果某项作业或活动是在有可能导致对人员安全和健康、设施和设备产生危害的地方或其周围进行时，则应对此项作业或活动实行工作许可证制度。凡属于工作许可证制度管理的各项作业和活动，在未取得有效的许可证之前，任何人都不能开始这项作业或活动。（2）在从事属于工作许可证制度管理的各项作业和活动之前，承包商应向业主提交299、书面工作申请，说明作业的时间、地点、作业内容、作业工具（用具）、每次作业的人数、人员姓名、作业程序、工作要领和安全措施。工作许可证只能由经业主批准或授权的现场监督或代表（许可证签发人）签发。许可证签发人在签发许可证之前必须到现场查看，进行必要的探测和检测（如可燃气体、有害气体探测），只有在确认已消除安全隐患后才能签发工作许可证。（3）承包商应建立相应的工作许可证制度，并对实行工作许可证制度的作业和活动做出明确规定，并经业主现场监督（代表）认可。（4）工作许可证必须有明确的工作地点范围和工作时间范围。如原领取工作许可证的人员不能当班或作业条件、环境已经明显改变，则最初的工作许可证自动失效，应根据300、变化重新签发新的工作许可证。（5）所有人员必须按照工作许可证的作业程序和要求进行作业或活动，不允许有任何违犯。（6）只要认为合适，许可证签发人可以在事先不通知的情况下，在任何时候取消已经签发的工作许可证。工作许可证取消后，执行该许可证的所有员工应立即停止有关作业，除非这种停止会增加新的危险。在这种情况下，承包商在继续进行有关作业的同时，应采取必要的预防措施来保证员工的安全和财产不受损失，并立即向业主现场监督（代表）报告。2、动火作业实行工作许可证制度动火作业开始前须获得动火作业许可。应在现场准备好专门的消防设备或器材。除直接作业人员外，承包商还应指定至少一名安全员在现场进行监督和检查，业主亦可301、指派一名安全员对承包商的动火作业进行现场监督。3、进入有限空间实行工作许可证制度（1）有限空间是指设计上未考虑人员逗留并且有事实上或潜在的环境危险、逃生比较困难、救援的出入口受到限制、通风系统较差（妨碍空气污染物的排出、新鲜空气的进入）等的封闭空间，包括但不限于：出入口有限制的水箱或罐体、顶部开口且深度超过1.2米的空间。（2）进入有限空间之前须获得有限空间进入许可。有限空间是指设计上未考虑人员逗留并且有事实上或潜在的环境危险、逃生比较困难、救援的出入口受到限制、通风系统较差（妨碍空气污染物的排出、新鲜空气的进入）等的封闭空间，包括但不限于：出入口有限制的水箱和罐体、顶部开口且深度超过1.2米302、的空间等。应确保进入有限空间作业的员工掌握有限空间作业的工作程序，并且在进入有限空间作业之前已接受了适当的培训。有限空间作业现场除直接作业人员外，在有限空间入口外还应安排人员守护，准备好适宜的通讯、救援工具等。（3）在有限空间进行动火作业或电工作业的，作业之前还须获得动火作业或电工作业的作业许可。在有限空间进行焊接或切割作业，或有限空间气温达38度或以上时，应进行良好通风。4、电工作业实行工作许可证制度（1）仅允许持有电工作业资格证书的人员从事电工作业，所有的电工作业开始之前须获得电工作业许可证。（2）应避免带电作业。作业前应将有关的电路开关、闸和其他电路控制设备断开并挂牌或上锁禁止闭合，必要303、时，应安排人员看守。5、冷作业实行工作许可证制度冷作业是指那些既不是动火作业也不是有限空间作业、电工作业，但可能影响正常生产、威胁员工与设备安全或对环境有较大不利影响的作业。一般属于冷作业的有：安装或拆除盲板法兰，安装或拆除工艺管路或隔断阀，修理电器，操作和维护可能使人员直接或间接暴露在有害气体或物质中的设备、机器和机械，从装有碳氢化合物的设备释放碳氢化合物，拆除或拿掉机器防护设施或装置等，隔离管线、容器或其他工艺设备，所有需要执行隔离锁定制度的作业。十二、交通运输1、在施工开始后，项目部应建立现场交通规则。2、交通规则应包括驾驶员的驾驶执照、速度限制、出入口路线、停车限制、机动车辆检查和违章304、处罚等。3、现场所有人员都应严格遵守交通规则。十三、施工机械设备1、概述使用前，所有的施工机械和设备应由机械工程师检查试验和确认是否处于安全状态。检查试验工作至少每月一次，检查试验报告要存档。不安全机具在不安全因素未消除前不能使用。机具设备只能用于设计指定的用途，并由合格的操作人员操作，不能替代。机具设备不用时，应锁定以防非操作人员启动。加油时，机器的马达应关掉，维修工作在指定地点进行。2、机械设备操作员资格（1）机械设备操作员应依据有关法规和标准得到培训并取得资格。并提供书面的培训证明，包括姓名、技术状况及限制条件。在施工现场内工作的起重机、叉车驾驶员，在作业之前向业主现场监督（代表）提交资305、格证书并得到业主现场监督（代表）的认可。（2）按有关的法律、法规和规定、有关的健康安全环保标准和安全管理规定建立和履行各岗位的操作规程。（3）确保其员工熟悉工作场所、各种设施设备操作规程、在紧急情况时撤离的程序和要采取的行动。（4）在业主资产设施上，未经业主书面授权，不能操作任何设备也不能关闭或打开任何阀门、开关和电路，承包合同另有规定除外。（5）所有要运输到业主设施上或在业主设施上使用的设备均应按类别取得出厂合格证或检验合格证书，均应在各方面满足所有有关的健康安全环保标准。3、安全装置所有皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其它往复、旋转、运动的部件或设备均应带保护罩，以防人身伤害。4、带压设306、备（1）所有带压设备或系统，经确认不安全的，要挂上“有问题不能使用”的标牌。在不安全因素未消除之前，不能使用。操作或维护带压设备人员必须持有上岗许可证。所有的带压设备和系统应配有经检验合格的安全阀、压力表。所有空气压缩机在压缩空气达到额定压力时应能自动停止。（2）每个气动工具的软管出口应装有切断阀，在更换工具或进行修理时，切断阀应关闭。4、吊装机械（1）吊车司机应对吊机作业区域内的所有人员的安全负责。决不能吊运超过吊机起重能力的物品。（2）在起吊前，除非现场有起吊作业人员指挥，吊车司机应能目视到起重物。（3）吊车司机在装卸货物时应加倍小心。所有吊车司机都应遵守作业程序。在吊运之前，应确定吊物已307、安全可靠定位、系好挂牢。如果不符合安全规定，吊车司机应拒绝吊运任何物品。十四、手动工具1、概述所有的手动工具必须保持在良好的状态下，在规定的范围内进行使用。电动工具在使用之前要进行检查，有缺陷的工具不能使用。在有危险气体产生可能引发火灾和爆炸的地方，只能使用没有火花的工具。电动工具要指定人员操作。在钻孔的时候不能戴手套。2、切割工具禁止使用破裂损坏的砂轮片。操作人员不能站在砂轮片所在平面延伸的区域内，砂轮片固定好后，要进行认真的检查，驱动电机应能正常运转。3、气动工具空压机在拆除管线之前，必须用排气装置将空气排完。不能使用有缺陷的软管，软管不能放置在平台、爬梯及人行道上。禁止使用压缩空气吹手、308、脸及衣服上的灰尘。十五、危险作业1、概述（1）所有的电工工作要求由合格的、有经验的电工进行。电气设备应锁起来加以保护，以防止非操作人员可能进行的启动。（2）设备和连线的连接部位，应妥善保护，防止工人或物体触碰到它。（3）在危险地方如变电所、开关箱、头顶或地下电缆处标识如“危险”、“不准进入”等警示标志或标语。2、变压器组变压器组或高压设备应用栅栏栅隔。入口处应锁上。3、断电器所有临时开关箱应有断电器，以防止触电受伤。4、开关箱（1）临时开关箱用钢板制作，箱体上应有防水的顶棚和可加锁的门。（2）开关箱应用聚乙烯绝缘铜线良好接地。当检查或维修的时候，开关切断，箱体加锁或贴标签。5、焊机（1）焊机使309、用前要进行绝缘试验，验证焊机是否处于安全运行状态。（2）所有焊机应有自动防触电，所有暴露在外的端子要用绝缘带保护。6、接地为防止短路或触电，在安装的钢结构上要进行接地，接地线要连接到接地极上，接地极要稳固地埋在地下。4、在容器内施工在容器内施工作业必须注意以下几个方面：（1）进入容器内施工之前，必须对容器内的空气进行检测，确保没有有害身体健康的成分后，方能进入容器内施工。（2）容器内的照明，要采用36V以下的低压安全灯具。5、探伤（1）与射线接触的工作人员，需经严格培训考核合格。在工作过程中穿戴好有效的防护物品和规范操作。（2）射线工作的部位和时间，事前应书面通知有关单位/部门和人员。（3）对310、射线波及的范围及其强度，根据射线计量测试仪检测结果，设置明显的安全围栏和标志。（4）源的包装及其运送严执行国家有关规定。（5）源装入机和退出机按国家有关规定规范操作。（6）机（带源）每次使用后存放的方法和位置，应有经有关部门审查批准。十六、防火、防爆与防毒1、采取一切必要措施预防火灾、爆炸的发生，并负责对其员工进行防火、防爆、防毒等方面的培训。2、抽烟必须在指定的区域，在现场的车辆中禁止吸烟。3、在仓库、油库、易燃区域及主要防火区域，应有严格的管理制度，备有足够的消防器材。4、放置灭火器材的地方的道路应通畅。灭火器材上不得放置其它物品，为保证灭火器处于良好状态，每月至少检查一次。5、除非承包合311、同另有规定，在属于资产范围内的设施设备上，提供、安装或配备满足有关的法律、法规和规定，有关的健康安全环保标准的消防设备、火气与有害气体探测和报警系统。6、建立并保持与工作场所相适应的防火、防爆、防止意外伤害管理制度。废纸、破布和其它废弃的易燃材料应在安全的前提下弃置到收集箱。7、易燃液体，包括但不限于汽油、煤油、燃油、液化石油气等应装在工业上认可的专用的金属容器中运输、存储。易燃液体的使用、运输、存储应符合有关的法律、法规和规定，有关的健康安全环保标准。易燃液体存储应远离可能的热源、火种和有爆炸危险的场所。8、业主资产上的消防和消防检测装置、设备不可以擅自改道、代替、削弱、堵塞、破坏和不宜取到312、难以使用。除发生应急情况或预定的消防演习外，不应擅自开启或关闭消防栓或主要消防阀。9、只能用着火点超过54度的不含氯、无毒的清洁溶剂作清洗剂。所有溶剂，包括燃料和其他任何化学替代物，都应附带制造商提供的产品详细说明书和最新的材料安全数据表（或同等文件）。在任何时候，确保所提供和使用的材料符合职业健康、安全和环境保护的要求。10、在开始涉及任何爆炸物作业之前，应向业主提交有关人员安全、仓库安全、搬运和使用爆炸物的书面作业程序。确保所有员工都取得了储存、搬运和使用爆炸物这种特殊工种的资格。确保在存储、处理和使用爆炸物时遵守提交的书面作业程序、所有有关爆炸物储存、搬运和使用的法律、法规和安全环保标313、准规定。11、作业中有可能遇到硫化氢时：作业之前，对员工进行有关硫化氢的危害、特点以及安全预防和应急程序等内容的培训；作业中，确保员工有适当的硫化氢监测设备和氧气呼吸器设备；男性员工平时应刮净胡须，避免戴氧气呼吸器时漏气；如确定有硫化氢存在，必须事先制定具体的预防硫化氢中毒计划。十七、应急预案1、目的为了保护员工的人身安全、降低火灾、爆炸、人身伤害、有毒有害物质泄漏等意外事故造成的损失，确保在意外情况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照预先制订的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度地降低伤亡程度和财产损失，特制订本预案。2、组织机构与职责（1）组织机构现场成立以项目经理为组长的应急领导小组，314、具体组成如下：组 长： 项目经理副组长： 施工经理 组 员： 项目部领导、安全员、部室主任、队长（具体人员待定）抢救组： （具体人员待定）人员疏散组： （具体人员待定）急救组： （具体人员待定）外联组： （具体人员待定）调查组： （具体人员待定）办公地点： 项目部办公室。（2）职责1）组长：负责领导组织协调应急工作。2）副组长：协助/代理组长工作。3）抢救组：在确保安全的前提下，组织人员进行抢救工作。4）人员疏散组：负责组织现场人员安全疏散到紧急集合点，并清点人数。5）急救组：组织急救人员对伤员进行抢救。6）外联组：负责与医院、消防等部门联系。7）调查组：对事故进行调查和处理。3、资源配备（1）电话（手机）和对讲机。（2）急救箱1个。（3）灭火器30个。（4）值班车辆。4、应急培训（1）环境安全培训：进入项目部的所有人员都要经过项目部的环境安全培训。（2）急救培训：现场派一定数量人员进行急救和抢险培训。5、对环境因素和潜在危险源的预防和控制，执行项目部施工方案中的危险性分析和措施及环境与职业健康安全管理目标及方案。6、在适当的时候组织应急演练。7、紧急情况报告程序（1）事故目击者报告现场安全人员或班组长。（2