1、标前施工组织设计项目经理部组成由于本工程属于智能建筑系统工程，工程涉及较大的基础性工作，工程面广，工程量大，工期紧，施工难度较高，我们将对本项目的工程管理采用特别的管理机制，重要工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。施工进度计划及措施计算工程量，可采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际作出适当的调整，要结合选定的施工方法和安全质量要求计算工程量，结合施工组织要求，按分区、分项、分段、分层计算工程量。确定和土建配合的劳动量 根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况、土建施工的流水节拍，安排与土建工程进度配合的劳动量。确定各施工过程的施工2、天数 根据工程项目经理部计划配备的专业工人数确定天数，并按工期要求倒排进行核算，进一步调整计划配备的专业工人数和劳动工具，确保各分部分项的施工中能和土建施工的流水节拍相符合。编制施工进度计划初始方案 编制施工进度计划，必须考虑各分部分项的施工的合理施工顺序，踏准土建施工的流水节拍；配合主要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度，按照工艺要求合理与土建、暖通、给排水、电气等专业穿插搭接施工。施工进度计划的调整优化 检查调整的目的在于使初始方案满足目标得到优化，进一步审查施工初始计划中与土建、暖通、给排水、电气等专业施工穿插搭和间歇是否合理，总工期是否满足要求，专业工人、施工材料、工具设备是否满足均衡3、施工要求。通过上述的调整使施工进度计划优化。施工项目进度控制 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计力的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施4、的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任、建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的5、合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。施工项目进度计划表系统的设备安装与基建工程、装修工程有关联，在未与监理公司、基建总包单位协调总施工进度计划之6、前，所编制的各弱电子系统的施工进度计划只能算是一个初步方案。详细施工进度计划要待工程项目部进场后与基建总包单位共同协商修订后报建设单位和监理批复后执行。施工项目进度计划见附表：工程质量保证体系及措施工程质量目标本工程经施工安装，并交付最终用户使用时，质量达到下列目标：（1）、合同范围内全部工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求；（2）、合同范围内全部工程达到现行的国家工程质量验收标准，工程验收合格率达到100%，工程质量等级优良。（3）、竣工资料一次交验合格。质量保证体系通过多年的实践和总结，在人员、材料、施工方法、施工环节等影响施工质量的因素的控制方面积累了丰富的经验；自ISO9001标准7、质量体系建立以来，我公司形成了一套严密的质量保证体系，通过多年的实践和持续积累，证明此体系设置合理，运行可靠。施工方案第一章 施工组织设计针对榆林市第一医院弱电系统项目的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特做以下部署。1、 施工组织机构施工管理组织机构我公司将成立公司级的项目指挥部，设项目总指挥一名，专门负责整个项目的实施。同时采用项目经理全面负责制，保证信息化系统项目的总包管理、深化设计、子系统施工工作。主要项目实施人员一览表序号姓名职务1袁辛坚企业负责人2王勇项目经理3王刚总工4张斌现场技术负8、责人5段勇现场工程师6张斌网络工程师7张斌安全员8段勇子系统负责人9李卫斌资料员10马建鹏后勤员11李娜预算员12张学英施工队队长主要管理岗位主要职责描述1项目总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力、资金等资源，确保工程项目工期及质量等目标的完成。2项目经理：具有大型工程项目管理与实施经验。项目第一负责人，全面负责项目部的工作。负责安防工程的管理工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本全面负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶9、段。3总工程师：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责整个项目的施工设计图、方案的审核，就以上工作对项目经理负责。4现场技术负责人：协助项目经理负责现场工程的技术支持、协调，指导各分系统负责人开展有关技术工作。包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写。5现场工程师：负责项目现场施工管理，工程材料的采购和验收、现场签证、变更的确认，组织系统调试和用户培训。协助项目经理编制项目实施计划、施工组织设计。代表项目部协调现场各方的关系，确保项目的顺利实施。6安全员：认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全制度，负责项目部施工过程中的安全管理、监督、10、检查工作。7子系统负责人：负责工程项目各子系统的技术支持，负责相应专业技术方案的编制及图纸深化设计，制订系统的施工方法及施工进度，负责相应专业系统的安装施工指导工作，相应专业系统调试、试运行及验收工作；负责相关系统的培训工作。8资料员：负责工程项目全部工程文档的管理工作，包括工程实施准备文档、工程实施过程文档、工程竣工验收文档。9后勤员：负责项目部的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。负责项目部的行政后勤工作。 10预算员：负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程11、项目的财务状况进行分析，合理协调工程费用支出。11施工队长：施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，组织施工人员按施工图进行桥架、管线的预埋预留、线缆敷设、设备安装、接线、调试等工作。2、 施工准备榆林市第一医院弱电系统项目建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要优良的施工质量保证。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工工艺要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：有关规范和标准榆林市第一医院弱电系统项目建设以国家、行业相关规范和标准为设计标准及依据，依据国家相关法律规章、国家和行业相关标准、相关研究成果等资料进行本设计，具体如： LED显示屏通用规范12、 SJ/T 11141-1997； LED显示屏检测方法； 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92； 电工电子产品基本环境试验规程，试验A：低温试验方法 GB2423.1-89； 电工电子产品基本环境试验规程，试验B：高温试验方法 GB2423.2-89； 建筑与建筑综合布线系统工程设计规范 CECS 72.95； 总线局域网标准 IEEE 802.3； 环型局域网标准 IEEE 802.3； 电子测量仪器可靠性试验 GB11563-89； 电子测量仪器包装、标志、储存要求 SJ/T10463-93； 微型数字电子计算机通用技术条件 GB98113-88； 有线电视广播系统技术规范 GY/13、T 106-92； 有线电视系统设计安装调试验收规程 DB51/T 46/91；施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解工程施工情况，熟悉施工设计图纸，编制详细的工程实施总体方案，方案中应有：1.各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2.工程劳动力需要量计划。3.制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4.对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5.向职能管理部门办理相关的开工报批手续。3、 人力资源准备我公司将根据甲方要求在人力、物力方面做如下安排：1.组建一支管理施工双过硬的项目管理班子，负责该工程的总包管理与我公司自身施工系统的实施。2.根据施工14、总体要求、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。3.对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。4.根据材料、设备清单及工期需用编制物资采购计划。5.根据施工队组织情况编制进场前培训工作。计划投入人力人数表格如下: 工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间电工3西安开工前验收完毕水工2西安开工前验收完毕瓦工5西安开工前验收完毕杂工16西安开工前验收完毕司机1西安开工前验收完毕4、 物力资源配置由于我公司具有长期信息化工程的工机具及系统测试、调试类的仪器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，能够做到一声令下马上进场施工。根据工程情况，施工装备及检测设备配置如下：序号仪器设备名15、称型号规格单位数量1电流表DCO-10A台22电压表ACO-500V台23万用表DT9205A台64绝缘电阻测试仪1000V台15接地电阻测试仪ZC-8台16对讲机KKT-3型台67通断测试仪HP4195A套28切割机Z1E-110台39冲击电钻CBH4台410人字梯3M、6M把若干11电动开孔器台512综合布线专用工具套213弯管机台214电工工具套1015锯弓把25、 其它方面的准备由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请甲方协调土建、水电、通信等部门与安防系统工作的协作配合上给予支持。第二章：项目管理措施、项目管理总则作为医院系统承包商，项目管理工作十分重要，它直接关系到项目16、的成败和工程质量。项目管理工作分为前期准备、施工管理、调试管理、培训管理、售后服务管理等阶段，各阶段具有不同的侧重点。前期准备阶段主要包括建立项目组织机构、施工准备、实施方案制定等工作；施工管理是重中之重，包括设计联络、任务分解、人员调配、供货管理、施工进度控制、质量管理、投资控制、现场安装督导、现场检查协调、隐蔽验收、完工、竣工验收及图纸资料整理等；调试管理主要包括调试大纲编制、组织协调调试工作、管理调试结果等；培训管理主要包括编制培训计划、安排培训等。好的组织是成功的保障，从项目经理到各个子系统项目负责人均有丰富的施工和管理经验。采用“三控、二管理、一协调”工作制，即从进度控制、质量控制、17、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调入手，确保信息化系统工程的顺利实施。为创优质工程，信息化系统承包商要求参加本项工程的人员必须按甲方要求作好如下工作：1、所有参加信息化系统施工单位人员必须认真听从甲方的指示和决定，遵守有关规章制度。如现场施工守则、安全守则、按要求参加甲方、监理、工程例会等。2、进驻工地时必须提交完整的技术资料和证明文件。3、进厂材料、配件、设备必须填写报验单，经甲方和监理认可后方可使用。4、每月提交本月工程进度报表及下月施工进度安排和资金使用计划。5、形象工程和质量记录必须同步进行，分项工程中每个工位施工结束后，必须填写下列质量记录和工程报表，验收通过后方可进行下一道工序18、施工。6、质量记录和工程报表应填写工程设备编号。7、施工完毕，需对已安装的成品进行标识、保护。8、分项工程安装调试完毕，先进行工程预验收，合格后方能通知甲方、监理进行工程验收。9、质量评定资料、交工资料按要求编写、装订。、项目管理目标我公司在项目中，将认真作好项目管理和子系统实施工作。确定项目组织内各层次、各部门的任务分工；把项目作战的任务转化为具体的目标；落实制订的目标；对目标的执行过程进行调控；评价目标完成的结果。1、工期目标：系统工程于90个工作日内竣工。2、质量目标：工程质量符合国家或地方相应规范标准，工程全部达到优良要求。3、环境保护目标：采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环19、境的污染。4、安全生产目标：杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1以下。5、文明施工目标：省级标准化现场。、项目管理计划根据甲方要求和工程计划，制定切实可行的，符合实际情况的月项目计划，报甲方确认批准。1 设计联络进度计划:我公司将根据该工程的设备情况、设计进程和进度计划表的要求，定期在施工现场召开设计联络会议。第一，提供各子系统的设备数量及配置情况，进行具体的施工安排和问题排查；第二，请甲方确认施工调试方案。2 接口协调计划：我公司将指派专门的协调管理人员处理系统的内、外接口关系，制定正确的接口文件，保障工作的顺利实施，这些文件将由专门的档案资料管理员收集并整理，将来作为验收资料的一部分移交给甲20、方。我公司将根据系统构成示意图和以往的工程经验，进驻现场后严格要求各子系统负责人提供相应的通讯协议，严格划分各子系统工程界面，并成文，在工程各阶段节点定期检查。规定在我公司项目部会议室定期召开专题接口会议，确保各子系统的责任划分，避免互相推脱，影响系统的顺利完成。3 系统集成设备软、硬件生产进度控制计划：认真编制施工进度计划，并报甲方、监理单位批准，严格按照进度计划控制系统集成所需要设备生产，保证按期按质到货；软件的开发调试也应相应进度进行，避免造成生产不同步、接口无法按期协调等难以解决的问题，影响项目的正常进行。4 文件提交计划：一个优质的工程不仅要有好的实施过程，资料文件的整理也尤为重要。21、工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一系统施工技术资料的整编。5 设备的运输和仓储计划：基于系统集成设备、材料较多、各方面要求多，拟在室内设置仓库，作为专门的仓储场地，施工过程中如需用料，可直接从库房中领取。设备到场要严格验收要求包装良好，且要开箱检查，并有甲方、监理工程师到场，检查合格后，填写报验资料，批准后方能进场使用。设备安装开始后，施工现场即派值班人员昼夜值班，进行成品保护，防止成品损坏和丢失。6 进度控制从合理安排22、劳动力、作业面及关键线路、预先制定并定期检查供货计划及其执行情况、严把质量关、以质量促进度等各个方面紧抓进度控制，确保按期完工。7 质量控制合理设置质量控制点、制定严密的质量管理流程、引入全面质量管理保障体系，责任到人、到岗，确保工程质量。、质量保证体系我公司项目经理带领施工队进入施工现场后即建立“榆林市第一医院弱电系统项目工程质量保证体系”。、质量控制的原则坚持“质量第一，用户至上”“以人为核心”“以预防为主”坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话贯彻科学、公正、守法的职业规范、质量控制检查和试验我公司根据各子系统的到货及安装情况，指定测试和试验计划，并派足够的人力监督子系统在本阶段的工作。23、检查、测量和试验设备：我公司要求责任人对其检查、测量和试验的设备进行定期控制、校核和维护，以显示这些产品与规定的要求相一致。检查和试验状态：我公司要求责任人对其产品的检查和试验状态标记，规定授权的印章、标签、标识、卡片，检查记录，试验软件，物体的放置或其它合格的手段加以识别，表明其经过检查，试验是合格还是不合格。上述识别标记应在产品的制造、安装过程中一直保存，以保证只有通过所需检查，试验的产品才能发放，使用或安装。记录上应明确合格产品发放的授权检查单位。最终检查：我公司按照质量计划和成文规程的规定，执行所有的最终检查并最后确认所完成的产品满足合同技术规格书和设计联络会议纪要的要求。质量审核建立24、信息化工程的质量管理和质量保证体系，制定本工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对子系统负责人的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对质量问题要坚持“四不放过”原则，不放松任何环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量控制计划，并制定各子系统工程的具体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计25、和合同要求以及有关设计规范和标准监督各子系统工程的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化并组织评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。监26、督并参与工程各阶段、各项目的检测和验收，保证检验人员工作的独立性和公正性，使其验证结论不受任何因素干扰。对发现的问题，监督责任单位及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查 ，彻底落实。组织监督各系统制订培训和服务计划，为甲方提供全面的技术培训和服务，直至本工程系统高质量的运行，并提供系统操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统正常运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。每月组织各系统召开一次质量工作会或质量分析会，通报一次工程质量情况。对工程中的隐患进行具体27、分析，提出预防控制措施。质量控制记录质量文件和记录是质量体系的一个重要组成部分。工程项目质量体系中应制订有关质量文件和记录管理办法，该办法包括：标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容。作好工程项目质量记录，并且要清晰可见。准备附件交甲方检查。、系统投资控制系统的投资控制是为了降低项目成本，提高经济效益。系统的投资控制是在系统项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系和项目成本28、管理责任制。严格控制我公司施工的子系统的成本，确保用少量的钱，早日完成榆林市第一医院弱电系统项目。具体措施：认真设计、会审图纸，积极提出修改意见。会审图纸是，要加倍认真，从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗等方面综合考虑，提出合理化建议，取得甲方的认同。加强预算管理。认真编制好预算，以预算控制支出，控制人力资源和物质资源的消耗。制订先进的、合理的施工方案，落实技术组织措施。加强质量管理，控制质量成本。工程质量越高，故障成本就越低。组织均衡施工，加快施工进度。、进度控制我公司负责对榆林市第一医院弱电系统项目的进度进行监督、检查和全过程控制。为了保证项目的各个阶段按计划开29、始和结束，我公司在项目实施过程中，将作好进度目标控制。1、认真编制施工进度计划，选择关键线路。2、实施施工进度计划，要作好三项工作，即编制月作业计划和施工任务书；掌握现场施工实际情况。施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。作好调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作要作得及时、灵活、准确、果断。3、施工进度检查。施工进度的检查和进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。4、根据30、整体实施计划和进度检查情况调整进度。5、各个阶段结束时，我公司项目部将结合工期、成本、质量等方面评价项目的进度状况，分析其中的问题，并提出下一个阶段的工作安排。6、各阶段的进度情况要用图表的形式表达。7、各阶段工作均要认真总结，对于按时完成的工作，要归纳总结经验；对于未能完成的工作，要详细说明原因，并且采取措施，制定补救计划，保证下次计划按时完成。、服务规划及实施方案细则作为榆林市第一医院弱电系统项目的施工方，我公司将全面负责技术支持、设计联络、协调管理、安装调试、系统试验测试、图纸资料、技术文件管理等各方面的工作。根据综合系统的性能要求，对子系统的技术参数和性能提出具体要求，也对子系统之间的31、接口提出详细要求，使子系统的性能和接口问题从产品设计开始就得到解决，并在生产过程中随时处理，使接口问题的解决贯穿于整个工程。、施工前准备1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集榆林市第一医院弱电系统项目的施工应严格遵循信息化施工及验收规范和安装工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。熟悉和审阅图纸、资料，深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。对施工图缺项增补和需要调整修改之处进行完善。设计完毕甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、32、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件。2、技术交底技术交底应在建设单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。3、施工界面划分施工前应同甲方、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。、施工过程管理施工中进行的33、各种调测试，在请甲方代表、监理工程师参加时前，准备临时技术文件，以便熟悉调测试内容。1、系统接口测试集成系统与集成相关子系统的接口，我公司将建立系统集成的模拟实验环境，进行模拟实验联合测试。测试时，请甲方代表、监理工程师参加。测试完成后，提交系统集成模拟实验联合报告。且须得到甲方、监理工程师签字认可。2、系统接口测试、验收我公司统一组织对系统之间进行测试。测试前，要提供测试、验收的工作程序及方式给甲方，经批准后才能进行有关工作。测试、验收时，要有甲方代表、监理工程师参加。测试和验收结果必须经监理工程师签字认可。3、系统测试、验收各个子系统负责人在测试前要提供有关测试、验收的工作程序及方式给甲方34、监理，经批准后才能进行有关工作。进行测试、验收时，要有甲方代表、监理工程师参加。检测和验收结果必须经监理工程师认可。测试、验收时，所需的、标准的测试仪器、仪表由本公司提供。4、联合调试、配合功能集成、试运行阶段a、系统的联合调试各个子系统应遵照项目经理的协调、组织，制订集成系统与相关子系统的联网运行方案和工作程序（包括调试运行周期），子系统之间的联网运行方案和工作程序（包括调试运行周期），交甲方、监理工程师批准后进行有关工作。各个子系统进行联网运行时，要有甲方代表、监理工程师参加。联网运行调试达标后，并经甲方、监理工程师签字认可。b、系统的试运行甲方批准后开始试运行工作。试运行期间，必须要请35、甲方代表、监理工程师在场。本公司提供所有系统试运行的记录、报告给监理工程师、甲方。、竣工验收阶段本工程的交工验收分为隐蔽工程、分项工程和分部（竣工）工程三个步骤进行。隐蔽工程在下道工序施工前，应由监理工程师进行验收并办理验收手续、归档。分项工程结束，先由本公司进行预验收，再由甲方、监理进行分项工程验收。分部（竣工）工程验收是对整个工程项目的综合性检查验收，在工程正式验收前应由本单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。、培训服务阶段在本工程安装、调试、运行阶段，结合施工进度对甲方系统维护及操作人员按各子系统分别进行原理、操作、使用、维护培训，目的使用户熟练掌握综合信息化系36、统的理论知识和操作方法，确保系统设备的使用操作质量。在当今经济领域的诸多竞争中，售后服务竞争最为重要，没有服务将失掉用户。我公司的服务宗旨“不断提高服务质量，最大限度地满足客户的要求”。、安装督导管理我方将指派专门的现场工程师对信息化系统的设备及软件等进行安装管理。该人员有丰富的工程经验，在多项类似工程中担任过本职，具有信息化系统设备施工督导方面的经验。从我方的项目部成立起，就开始对信息化系统负责人技术方面的工作进行监督和指导，直至所有系统通过甲方的验收。我公司将根据国家或行业的有关现行规定和我公司多项类似工程中积累的丰富经验对各子系统的设备安装和调试进行督导。如发现问题，我公司将通知各子系统37、负责人，要求在一定期限内整改并对整改内容加以指导和督促，同时以书面形式向甲方反映情况。各子系统负责人在问题解决后以书面形式呈交给甲方，经检查后双方签字认可。第三章：施工目标及保证措施、工期目标及保证措施工期目标合同签订后5日内施工技术人员进入现场进行施工，并在7日内提供深化设计图纸，并于设备安装完毕后15个工作日内，完成系统的调试工作。施工进度保证措施信息化系统 在榆林市第一医院弱电系统项目工程中，我公司实施3个子系统。工作量大，工期紧，同时各分系统工程涉及到土建、安装等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证该系统工程能在规定工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从以38、前方面采取措施，以保证工程的如期完工。我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚。项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度计划进行。作为工程建设方，项目经理部要作好“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理39、和组织协调。我公司有着丰富的人力资源，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误。按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给。确定每周一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行。各专业根据施工图纸及施工环境40、等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作。建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行。在施工过程中及时作好相关资料，同时作好工程资料管理工作。、质量目标及保证措施施工质量目标工程的质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。 针对榆林市第一医院弱电系统项目工程，我们提出的质量目标是保证工程质量达到优良工程。施工质量保证措施公司坚持“质量第一，用41、户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。针对具体的施工任务，编写明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交42、底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。施工过程中编制相关技术文件，报监理和建设方审批，施工中根据施工情况编制隐蔽工程验收计划，对隐蔽工程自检。作好施工日志。按监理方要求整理工程技术资料。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量控制程序1）参与图纸会审并记录；2）编制施工组织设计及质量计划；3）作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；4）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度43、按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；5）在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。6）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次质量检查评比会。及时对出现的质量问题提出处理解决方案。7）各系统试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。8）作好成品保护和竣工资料的收集、整理、编制及归档工作。、安全目标及44、文明施工保证措施施工安全目标安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即45、：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度）。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并及时处理。对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必46、要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。具体措施本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，在制定施工方案或作业计划时，应按不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。施工用电必须遵照安全用电规定，在合理的位置设置配电箱，作好接零、接地工作，合理布线，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。严格执行现场出入制度，施工人员出入现场应主动出示证件，禁止无关人员出入现场，保证47、正常的施工秩序不受干扰。所有安装材料、设备，按指定地点堆放，贵重器材、设备入库，由专人保管，严格领发制度及交接手续，防止丢失。机房设备安装就位前，应安装好门窗，设专人看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。施工人员要严格执行现场消防制度，建立健全消防组织，专职消防人员要经常进行现场巡回检查，如有异常立即向上级汇报。严格执行现场用火制度，主动接受消防人员检查。电、气焊用火前先办理动火证。进入现场不得随意吸烟，对易燃材料要集中管理，作好标识。对施工期间设置的消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓等设施不得任意改装或挪用，严禁在消火栓周围堆放物品，以确保消防设施道路畅通。文明施工保证措施文明施工的意48、义：文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工是现代化施工的重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要的意义。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及到人、财、物各方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。对榆林市第一医院弱电系统项目工程，我公司将采取以下措施保证文49、明施工的顺利进行：建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。经常检查施工现50、场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。第四章：施工管理及工序、工程实施程序根据该工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。11施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、资金、物资、人员组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。12施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，51、各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。13系统调试阶段系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试；单机试运转；单系统调试、多系统联动调试。在调试前先拟订调试大纲报甲方、监理审批后，开始调试，开始调试时与甲方和相关单位人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。14系统试运行阶段根据工程要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。152、5系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质检部门验收。验收合格后，正式交付甲方使用。、现场配合和协调21与甲方的协调配合1.企业依存于客户，始终把理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取超越客户期望为服务宗旨。在工程实施过程中与甲方紧密配合。2.指派负责人在施工现场参加甲方单位召开的一切会议，听取甲方指令、意见，并认真执行。3.及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4.认真对待甲方的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足客户需求，不贻误施工时机。5.及时向甲方通报施工中出现的问题和需求，并通过协商寻求解决办法。22与监理方的协调配合153、.参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2.及时申报工程实施中各种隐蔽报验资料、技术文件、管理文件、施工计划，协调工程建设有关各方的工作关系等。3.随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。4.协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。、施工工序主要控制点及要求针对榆林市第一医院弱电系统工程中各子系统施工中的共性及各自特点，我公司做出相应的施工技术方案。31施工材料进场控制措施1.会同甲方单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验54、。2.证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署验货记录。3.对现场检验不合格的材料，填写不合格品通知单并作好记录，独立堆放，通知物资采购部处理。4.合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。32电气线路敷设要求3.2.1、金属线管敷设1.线槽敷设（1）强、弱电线槽宜分槽敷设，如需要敷设在同一线槽内时，用金属板隔开。（2）线槽安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，水平偏差不应超过2mm，垂直偏差不应超过3mm。（3）线槽直角时，其最小弯曲半径不应小于槽内最粗电缆外径10倍。（4）电缆或电线的总截面不应超过线槽截面积的40%，载流导线不宜55、超过30根。控制、信号或非载流导体的电缆或电线的总截面不应超过线槽面积的60%。（5）线槽的直线长度超过50m时，采用热膨胀补偿措施。（6）线槽应接地，接缝处应有连接线或跨接线。（7）地面暗敷线槽制造长度一般为3m，超过6m宜加装分线盒。线槽出线口和分线盒必须与地面平齐。2.支架安装支架不应安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的工艺设备、管道以及能够移动的构筑物上。电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8-1.5m，垂直敷设时为1.0m 。 水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距应满足设计图纸要求，无明确规定，支架间距宜为156、.5-2m，并在下列部位0.2m处应设置支架（垂直安装时可适当增大间距）。3.2.2、电线管敷设1.应符合以下规定（1）保护管的弯成角度不应小于90。（2）保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。（3）保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。（4）单根保护管的直角弯不宜超过两个。2.当保护管在遇下列情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线（1）管长度每超过30m，无弯曲。（2）管长度每超过20m，有一个弯曲。（3）管长度每超过15m，有两个弯曲。（4）管长度每超过8m，有三个弯曲。57、3.2.3、电线、电缆敷设敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。1.多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径，不小于其外径的10倍。2.线缆槽敷设截面利用率60%，线缆穿管敷设截面利用率40%。3.信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。4.在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。5.电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固：（1）当电缆倾斜坡度超过45或垂直排列时，在每一个支架上。（2）当电缆倾斜坡度不超过45或水平排列时，在隔1-2个支架上。（3）58、在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上。（4）在引入仪表盘前300-400mm处。（5）在引入接线盒及分线箱前150-300mm处。6.电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内，当电缆进入建筑物后，电缆沟道应作密封处理。7.弱电电缆与电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.3m.33 主要设备安装要求榆林市第一医院弱电系统项目工程的配置情况以及每个系统的相似性、相异性，对主要设备的安装要求如下：1、摄像机的安装：（1）应满足监视目标视场范围要求，并具备防损伤、防破坏能力。（2）安装高度：室内尽可能不低于2.5m，与天花板成45度俯角为宜。（3）摄像机应保持牢固，绝缘隔59、离。（4）摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装。（5）摄像机经过功能检查、监视区域的观察和图像质量达标后方可固定。（6）摄像机信号线和电源线应分别引入，并用金属软管保护，引出电缆应留有1m左右余量以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。（7）摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装；若必须逆光安装时，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。2、终端设备的安装（1）必须在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，方可将机柜及控制台运入安装。（2）机架安装应树直平稳，几个机柜并排在一起，60、面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜中间间隙不大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。（3）控制台正面与墙的净距应不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。（4）监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留有余量，并标记明显的永久性标记。质量安全保证措施要求严格按照ISO9001：2000全面质量管理体系进行标准化管理，严把质量关。设备质量保障设备生产企业均按照ISO标准建立了质量体61、系，规定了质量体系的组织机构，明确了各部门及岗位人员的质量职责，对产品形成全过程的质量实施控制，使控制内容程序化、文件化。管理要素包括管理职责、质量体系、合同评审，产品流程控制、产品检测和质量记录等内容。工程质量保障工程相关的设计规范、施工规范，均按国家标准和公安部有关标准要求，开展工程施工和组织设计。u 明确工程负责人，现场勘察后，对工程概况进行描述，包括系统构成、各分系统接口关系、相关的施工技术要求。与甲方进行整体交流，双方达成共识。u 工程勘察二次设计，包括设备安装施工设计、线缆敷设设计、并与建筑平面图、电缆沟道、电缆过桥竖井及相关图纸及技术要求相吻合。u 布置施工，包括二次设计评审、编62、制与工程施工有关的施工、调试文件。u 明确施工工作任务，准备施工工具、施工人员进驻现场、申请工程开工报告等。u 制定详尽的施工进度计划，并根据计划充分合理调配人力资源，明确质量岗位职责。u 根据进度计划，严格按照工作流程，按照相关国家标准，相关行业标准规范完成工程实施。u 严格要求按照设备用户手册和系统调试规范进行设备及系统自测，系统联调，并保存原始记录，编制系统调试报告，提交用户存档。u 严格按照验收技术条件，提交用户进行验收，包括视频传输系统、动力环境数据、系统软件等软硬件设备等。双方认可，并签署有关的验收文件等。主要材料、构件计划各系统设备随工程进度先后进场。 项目部设备、材料员检查设备63、包装外观有无破损的情况，填写设备报验申请表，报建设单位和监理公司共同开箱验货。在建设单位、监理公司、供货商、弱电总包单位四方代表在场的情况下开箱验货，验证内容包括：（1）产品型号（2）产地（3）外观（4）数量（5）技术文件。 验证过程中发现其中任何一项不符合标准时，其设备不得进场。 验证合格的设备暂存放在工程项目部在现场设置的设备、材料库。仓储过程将按照我公司对设备成品保护的有关条例进行管理。 验证合格的设备我公司将向建设单位、监理公司提交完整的技术文件，其中包括：（1）设备使用说明书、（2）操作手册、（3）应用指南、（4）设备装箱单、（5）产地证明、（6）设备进关报验证明等。 施工过程中的成64、品保护，工程项目部根据施工进度计划，合理安排施工顺序，防止已完成的分项工程设备在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。交付验收之前的设备成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写成品保护值班记录。8.3供应进度控制程序 在项目实施过程中，经常地、定期地对供应计划的目标值与实际值进行比较，发现偏离，纠偏，再发现偏离，再纠偏，直至材料供应目标的最终实现。物资材料供应控制是一个动态循环渐进的过程，该过程直至物资材料供应计划执行结束，从而使整个项目进度计划得到必要的保证。主要机械设备供应计划1手台对讲机GP365、2812施工2GBM400RE52锤钻GBH 3-28 5施工4充GSR9.65施工5斜切锯GCM 105施工6切割机GCO 14-25施工7便携式吹风机RCE-14005施工8直梯RZT-2m4施工19煨管器SDJ-25-3510施工9液压开孔器WJ5-205加工机械10套管机TGJXX305加工机械11调温电烙铁SY-9125施工12光纤熔接机TYPE-654施工13打线刀HARRIS15施工141对打线工具（手柄+工具）CT876215施工15对打线工具（手柄工具）CT78815施工16剥线工具CT500115施工17挑线工具CT500215施工29RJ45压线工具AMP15施工18工366、1规程及误码测试仪HCT-70002工程测试32数字万用表 FLUKE 15B5工程测试33链路通测试仪FLUKE Link Runner2工程测试34光纤长度测试仪Test-Um VOLT5工程测试35多模光缆测试工具FLUKE DSP-FTK3工程测试36接地电阻测试仪FLUKE Saturn Geo X2工程测试37六类电缆数字测试仪FLUKE DSP-40006工程测试38接地摇表34556工程测试39智能绝缘耐压测试仪AN9632A6工程测试40电压/电流校仪VC152工程测试41直流低电阻测试仪TH2512A2工程测试42信号场强仪HT870CQ DVB3工程测试43示波器V22267、2工程测试44RF宽带扫描测频仪HGD-22工程测试45测试信号发生器AFG3021 3工程测试46标准解调器ZL103533工程测试47电视波形监视器CC54403工程测试48字清晰度测试卡CC53702工程测试49视频测试仪VM50002工程测试50频谱仪N9340A2劳动力安排1 项目总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力、资金等资源，确保工程项目工期及质量等目标的完成。2 项目经理：具有大型工程项目管理与实施经验。项目第一负责人，全面负责项目部的工作。负责安防工程的管理工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提68、交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本全面负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3 总工程师：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责整个项目的施工设计图、方案的审核，就以上工作对项目经理负责。4 现场技术负责人：协助项目经理负责现场工程的技术支持、协调，指导各分系统负责人开展有关技术工作。包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写。5 现场工程师：负责项目现场施工管理，工程材料的采购和验收、现场签证、变更的确认，组织系统调试和用户培训。协助项目经理编制项目实施计划、施工组织设计。代表项目部69、协调现场各方的关系，确保项目的顺利实施。6 监理工程师：熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作。7 安全员：认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全制度，负责项目部施工过程中的安全管理、监督、检查工作。8 子系统负责人：负责工程项目各子系统的技术支持，负责相应专业技术方案的编制及图纸深化设计，制订系统的施工方法及施工进度，负责相应专业系统的安装施工指导工作，相应专业系统调试、试运行及验收工作；负责相关系统的培训工作。9 资料员：负责工程项目全部工程文70、档的管理工作，包括工程实施准备文档、工程实施过程文档、工程竣工验收文档。10 后勤员：负责项目部的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。负责项目部的行政后勤工作。 11 预算员：负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状况进行分析，合理协调工程费用支出。12 施工队长：施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，组织施工人员按施工图进行桥架、管线的预埋预留、线缆敷设、设备安装、接线、调试等工作。我公司将根据甲方要求在人力、物力方面做如下安排：1. 组建一71、支管理施工双过硬的项目管理班子，负责综合楼宇对讲系统工程的总包管理与我公司自身施工系统的实施。2. 根据施工总体要求、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。3. 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。4. 根据材料、设备清单及工期需用编制物资采购计划。5. 根据施工队组织情况编制进场前培训工作。计划投入人力人数表格如下；劳动力安排计划表工种人数目前在何地工计划进场时间计划退场时间项目经理1西安技术工程师3西安资料员1西安协调调度员1西安安装调试员20西安财务1西安库管1西安质量员1西安文明施工文明施工管理目标1) 工程施工现场达到“北京市建筑工程安全文明工地”的要求；2) 工程施工现场达到北京市“文明安全样板工地”的要求；3) 杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；4) 工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。环境管理目标1) 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2) 合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3) 工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；4) 工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。