1、小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程施工方案中国水利水电第十一工程局有限公司小浪底项目经理部 2010.11.27小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程施工方案第一章、工程概况1、项目名称: 小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程2、建设单位: 河南省小浪底绿化工程有限责任公司3、工程地点: 小浪底水利枢纽区景区西门第二章、编制依据1、小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程竞争性谈判文件。2、国家和行业颁发的土建安装工程施工及验收规范。3、我公司有关工程施工的规定与标准等。第三章、施工部署1、工期目标：业主下达的工期内全部完工。2、质量目标：确保优良 3、安全施工、文明管理目标：保证安全，杜2、绝事故。4、施工用水用电：利用现场提供的水源电源，并根据现场情况合埋布置末端。5、施工组织机构：5.1、配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子，将本项目作为项目部的重点施工项目来抓。5.2、施工组织机构施工组计量组质检组安全保卫组安装二班混凝土班安装一班土建班计划核算物供组项目部施工队工程管理部质量安全部技术管理部施工组织机构 表一项目经理李光伟总工程师谢忠珍生产副经理 刘云峰供物处17 工种人数目前在何工地计划进场时间计划退场时间混凝土工5小浪底工区开工工程结束安装工10小浪底工区开工工程结束电工5小浪底工区开工工程结束辅助工10小浪底工区开工工程结束管理人员2小浪底工区开工竣工合计3、32劳动力计划 表二第四章、施工进度及工期保证措施 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率 100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。1、 工期影响因素分析:1、 目标明确2、 职责分明3、 施工准备4、 进度计划5、 现场管理6、 调度平衡7、 物资供应8、 机具配备工程管理企业内部施工人员企业外部影响工期因素1、 责任心 2、工时利用3、劳动技能 4、协作配合1、 甲供材料及时性2、 工艺设备供货情况3、 设计出图时间及变更4、 相关施工单位4、工程进度5、 气候影响6、 资金到位情况2、为保质按期完成施工任务，项目部首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。项目部对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。5、要实现把优质的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，5、向建设单位和监理等各有关单位提供施工进度网络计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。8、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。9、项目经理高度重视现场管理，保证连6、续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。10、形成以局生产经理为总指挥，项目副经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:10.1、项目部生产副经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全局统一调配劳力。10.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。10.3、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。10.4、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接7、。10.5、及时准确地传递局对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。11、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。12、材料、设备的供货状况是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施: 12.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。 12.2、项目经理及时了解供货8、状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。第五章、工程质量保证措施工程质量保证体系工程质量责任制（见下页）项目经理工程质量总负责总工程师 技术负责管理责任人项目副经理工程质量责任人 安装技术负责人安装项目技术质量负责人材料设备员（材料设备质量责任人）质安员俞平安（安装项目质量检查安全检查责任人）施工员（本专业施工质量责任人）安装班长对安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员水电班长对施工用水用电负责，兼本项目的安全自检员土建班长对土建专业施工质量负责，兼本专业质量自检员1.2、本工9、程将严格执行公司ISO9002质量体系程序文件和有关规定制度，确保质量保证体系正常运转，项目部设有质量监督机构，配专 职质检人员，形成工程项目和作业队和班组的三级质量监督检查网络1.3、为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足要求，保持质量体系的有效运行，提高工程的质量保证能力。1.4、质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、施工工艺、施工组织设计、作业指导书、各工序技术交底书、相关的技术文件和法令、法规。2、实施全过程质量管理2.1、质量管理程序图学习相关规程、规范、作好技术交底学习图纸掌握工程特征是否把教训转入下一轮循环中重点10、予以解决成功经验提出巩固措施并发扬报当地质检站审批报当地质检站审批评定质量等级标准是否达到质量效果评定充实施工管理力量，现场跟踪指挥、复核跟踪监控，及时检查，记录掌握实施情况不合格产品返工实行施工前技术交底调配落实施工力量组织实施提出分项工程质量保证措施劳动力、技术力量的调查和分配分项工程的质量目标分解2.2、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合埋、工程质量优良、统筹规划的平面布置的施工组织设计，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。2.3、抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作。抓好各分11、部工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。2.4、明确采用的施工技术规范、标准。严格按照项目部编制的施工工艺和施工图及验收规范、安装技术要求等精心施工、调试、检验记录。2.5、采用专业检查与班组互检相结合的方法，抓好三检(自检、互检、专检)，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。不合格工序不得进行下道工序施工。2.6、施工现场职工必须严格执行五不准制度，即:无设计或无设计合格证书的图纸不准施工;原材料无合格证的不准施工;设备或半成品不合格者不准施工;降低规范要求或验评标准者不准施工;不合格工程不准报竣工。2.712、认真严格对待质量问题，做到三不放过，原因不查清不放过，有关人员没受教育不放过，没有制定预防措施不放过，对施工中存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。2.8、做好施工技术资料整埋工作，资料达到及时、完整、准确、可靠。按控制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时，及时向建设单位交付竣工技术资料，对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核检。3、质量保证的措施3.1、本工程要确保优良工程，主要从四个方面进行质量控制: 3.1.1、施工准备阶段的质量控制 主要控制图纸会审、技术交底、施工方案、人员培训等。要求做到技术力量到位。方案可行13、进度安排合理、图纸会审认真、技术交底仔细。 3.1.2、物资供应阶段的质量控制 主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程。 3.1.3、施工阶段的质量控制 主要控制施工程序是否合埋，安装质量是否符合标准、规范。尤其是隐蔽工程的质量，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录。系统调试、工程验收要由公司组织人员先进行预验收。预验收合格才能进行交工验收。要做好技术资料与施工同步。 3.1.4、使用阶段的质量控制 工程质量交工验收合格后，根据用户需要，留下部分人员为客户的设备维护人员进行培训，直到用户14、满意为止。工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，提高技术服务质量。工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。第六章、安全施工保证措施 为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标的实现，杜绝安全事故发生。 安全生产工作贯彻安全第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则。1、项目部设专职安全员1名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员15、工资料由公司人事教育部门存档，进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。3、严格执行安全生产六大纪律、十个不准，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工16、作业人员安全、健康的措施和注意事项。6、所有施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。7、场地管理7.1、项目部在开工前重视对相邻建筑物、构筑物、地下管线。市政公用设施及绿化进行安全防护。7.2、现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。7.3、消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。7.4 夜间施工时，必须要有足够的照明设备。7.5、施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、洞孔、沟坎、吊装区域、隔离等防护措施。7.6、零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。第17、七章、文明施工保证措施1、文明施工管理1.1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工和标化管理的教育，提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工，文明操作，互相团结友爱，互相帮助，发扬风格，严禁酒后上岗，制止不良习气。1.2、场内生活卫生管理同样按省颁考核标准来进行对照，材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。1.3、临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，五小设施齐全。1.4、材料堆放整齐，水、电设施布置管理规范，消防设施齐备，施工人员进入施工现场，应有明显标志，佩卡上岗并服从管理，施工场所三牌制度醒目清晰。1.5、生活垃圾有专用器材存放，施工垃圾随时清理，适时外运处理，施18、工现场严禁随地大小便，设公厕，公厕污水处理排放畅通，以营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。2、文明施工责任2.1、项目经理负责组织实施文明施工工作;2.2、各专业施工员负责本施工范围内的文明施工;2.3、施工班组和作业人员对自已和操作范围内的文明施工负直接责任;2.4、工程管理专职人员应经常深入现场，监督检查，对大型临时设施的违章搭建，认真查处;2.5、全体施工人员都要重视文明施工，树立公司文明的良好形象。第八章、环境保护措施 本工程地处小浪底库区，环境保护是施工单位的重要课题。工地的环境保护应纳入文明建设的轨道，实现蓝天、碧水、绿色、清静的工地。全面规范工地环境和文明施工。1、环境保护贯彻19、以人为本的方针，教育职工认识环境工作的重要性和意义。2、把环境保护落实到实处，施工项目部建立以项目经理为环境保护第一责任人的环境管理小组，分工把关，配备兼职环境卫生督察员(安全员兼)，并将环境保护目标分解到责任人，层层落实责任，各司其职，纳入个人业绩考核中，与经济效益分配直接挂钩。3、材料堆放严格按照建筑工地施工总平面图布置要求，作到材料有序堆放，并分类标识，对废料、边角零料及时转运出场。4、控制施工扬尘，确保净车出入工地。5、在工地现场设置垃圾箱或容器，建筑垃圾归类堆放，并有遮盖。卸时严禁凌空抛撒，垃圾需密闭化运输，6、工地严禁焚烧垃圾和废物;防止废气、烟尘和有害气体污染。7、在改建拆房过程20、中，产生粉尘较大时必须采取随拆随洒水，防止粉尘飞扬，不得随意抛掷旧物、废土和杂物。工地渣土、废料必须集中放置，及时清运。 8、精心保护工地的一草一木，损坏一棵，补植十棵。9、施工时做到随手清理，始终保持施工场地整洁。10、施工时不大声喧叫和使用广播。11、以上环境保护措施在开工前组织全体人员学习，教育面达到100%，做到人人重环保，个个讲卫生，并将责任与经济挂钩。第九章、施工方案第一节 程序要求：1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准施工。2、主要施工内容：场地平整、原土夯实、三七灰土夯实、混凝土垫层浇筑、路沿石安装、菱砖安装、钢管栏杆安装等。第二节 各工序流程及主要施工方法一、工序流程：21、施工中采用以下流程： 场地平整原土夯实三七灰夯实混凝土垫层浇筑路沿石安装菱砖安装钢管栏杆安装 自检 竣工验收。二、施工方法1、场地平整、原土夯实 把需要平整的地方用土填平并夯实，压实系数不小于0.9，表面平整度不大于15。需要用回填土的地方注意，回填土应用黄土，严禁使用淤泥、腐植土、耕植土、膨胀土和含有机物质大于8的土作为填土；回填土每隔150用蛙式打夯机夯实一次，压实系数不小于0.93，路面基础平整度不大于7。2、三七灰土夯填回填土应用三七灰土，严禁使用淤泥、腐植土、耕植土、膨胀土和含有机物质大于8的土作为填土；回填三七灰土每隔150用蛙式打夯机夯实一次，压实系数不小于0.93，路面基础平整22、度不大于7。3、混凝土垫层浇筑：a 、为了保证砼的质量，减少因水泥过多而产生的水化热，因此有必要对砼的坍落度进行控制，必须控制在3-5之间（正常气温），随着高度的增加和天气的变化，上部主体砼的坍落度可作略微的调整。b、现场拌制混凝土 根据图纸计算本工程一次方量最大用量约10m3，根据计算拟采用一台350L混凝土搅拌机。其生产率为3m3/h。c、混凝土的运输 混凝土的运输均采用人力砼翻斗车运输。d、混凝土的浇捣 根据以往的经验，在每次浇捣混凝土时，每位振动手需参照快插慢拨的方法进行，同时观看模板的情况，在复杂处还应用榔头或铁棒，敲打模板以确定是否震动到位，对于交界处尤其要认真。e、混凝土的养护 23、在冬季应加强砼的保护，如用草包或采用塑料薄膜的养护，夏季浇水养护，养护的时间一般不少于14天。f、对混凝土浇捣要提前申请，在得到建设单位或监理单位签发的混凝土浇灌令后，方能进行混凝土浇灌。4、路沿石安装4.1、基础路沿石施工，其基础与道路基层结构同步作出，可免去人工挖槽、掺拌灰土、夯实的工序。4.2、放线与刨槽按校准的路边线进行刨槽，在槽内加钉路沿石边线桩（用钢筋制作），直线部分的间距1015m，路口圆弧15m，反复校核路沿石顶高程和曲线，以求平顺，无波浪，曲线圆润，无折角。4.3、安砌在刨好的槽面上1cm砂浆垫层，按放线位置和高程先安砌平石再安砌路沿石，用橡皮锤敲打牢固平稳，线形直顺，无波浪24、，曲线圆润，无折角。4.4、回填安砌好平石及路沿石后，对路沿石前的沟槽用道路基层材料填埋并夯打密实，对路沿石背后，取含水量合适的好土夯填密实后，再回填石灰土分层夯实至路沿石顶（预留方块砖和砂浆厚度），其厚度不小于15cm，宽度不小于50cm，夯实密度不小于90%（轻型击实）。路沿石背后为树洞或绿地，应在路沿石背后作成低标号混凝土三角灰背。4.5、勾缝宜在路面完成后进行。勾缝前，先校核路沿石的位置和高程，顺直度和圆顺度，对混凝土路面摊铺时碾压变形的予以调整后进行勾缝。勾缝要将砂浆填满填社缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。5、菱砖安装：将基层上的泥土、灰尘、浆皮、灰渣清理干净，并用清水冲洗，按25、控制标高先在四周基层上做好灰饼，在基层面均匀洒水湿润，然后刷一度水灰比为0.4-0.5素水泥浆一次面积不宜过大，必须随刷随铺找平。找平层完成后养护后，在上面弹线，先弹中心十字线，再按菱砖的模数弹分格线，若尺寸不合整块砖的时候，可截半砖用于边角处，尺寸相差较小时在允许范围内调整缝宽度。铺地砖前在找平层上酌量洒水湿润（冬季不宜）或再用素水泥浆刷一度，接着抹粘结层水泥，铺砖时拉细线，使缝顺直，将已铺好的砖块，拉线调匀直缝隙，将我余砂浆扫出，将砖面压实，如有坏砖，及时调整。勾缝、擦缝应在铺砖后24小时内进行，用纯水浆搓缝、平整光洁、缝深为砖厚的1/3。铺砖完成后24小时后用清水洒浇养护，或用锯末覆盖洒26、水养护不少于7天。6、钢管栏杆安装6.1、工艺流程 施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光。6.2、主要施工方法： a.施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。 b.按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。 c.选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 d.脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。 e.焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 f.杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。 中国水利水电第十一工程局有限公司小浪底项目部 2010.11.27